This HTML5 document contains 366 embedded RDF statements represented using HTML+Microdata notation.

The embedded RDF content will be recognized by any processor of HTML5 Microdata.

Namespace Prefixes

PrefixIRI
dbthttp://dbpedia.org/resource/Template:
dbpedia-elhttp://el.dbpedia.org/resource/
n55http://azb.dbpedia.org/resource/
n61http://zbw.eu/stw/descriptor/
dbpedia-nohttp://no.dbpedia.org/resource/
dbpedia-cyhttp://cy.dbpedia.org/resource/
dbpedia-svhttp://sv.dbpedia.org/resource/
wikipedia-enhttp://en.wikipedia.org/wiki/
dbpedia-bghttp://bg.dbpedia.org/resource/
n64http://hy.dbpedia.org/resource/
dbpedia-fihttp://fi.dbpedia.org/resource/
dbrhttp://dbpedia.org/resource/
dbpedia-hrhttp://hr.dbpedia.org/resource/
dbpedia-mshttp://ms.dbpedia.org/resource/
dbpedia-arhttp://ar.dbpedia.org/resource/
dbpedia-ethttp://et.dbpedia.org/resource/
dbpedia-hehttp://he.dbpedia.org/resource/
dbpedia-frhttp://fr.dbpedia.org/resource/
n20http://commons.wikimedia.org/wiki/Special:FilePath/
skoshttp://www.w3.org/2004/02/skos/core#
n78http://webarchive.nationalarchives.gov.uk/20090609003228/http:/www.berr.gov.uk/files/
dbpedia-mkhttp://mk.dbpedia.org/resource/
dbpedia-swhttp://sw.dbpedia.org/resource/
dctermshttp://purl.org/dc/terms/
dbpedia-cshttp://cs.dbpedia.org/resource/
rdfshttp://www.w3.org/2000/01/rdf-schema#
n57http://ht.dbpedia.org/resource/
dbpedia-azhttp://az.dbpedia.org/resource/
n50http://lv.dbpedia.org/resource/
dbpedia-kkhttp://kk.dbpedia.org/resource/
rdfhttp://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#
n49http://d-nb.info/gnd/
n38http://si.dbpedia.org/resource/
n11http://dbpedia.org/resource/File:
dbphttp://dbpedia.org/property/
dbpedia-euhttp://eu.dbpedia.org/resource/
dbpedia-eohttp://eo.dbpedia.org/resource/
xsdhhttp://www.w3.org/2001/XMLSchema#
dbpedia-ukhttp://uk.dbpedia.org/resource/
dbpedia-idhttp://id.dbpedia.org/resource/
dbpedia-srhttp://sr.dbpedia.org/resource/
dbohttp://dbpedia.org/ontology/
dbpedia-vihttp://vi.dbpedia.org/resource/
dbpedia-huhttp://hu.dbpedia.org/resource/
dbpedia-sqhttp://sq.dbpedia.org/resource/
dbpedia-skhttp://sk.dbpedia.org/resource/
dbpedia-jahttp://ja.dbpedia.org/resource/
dbchttp://dbpedia.org/resource/Category:
dbpedia-dehttp://de.dbpedia.org/resource/
dbpedia-plhttp://pl.dbpedia.org/resource/
n5http://ckb.dbpedia.org/resource/
dbpedia-thhttp://th.dbpedia.org/resource/
dbpedia-ruhttp://ru.dbpedia.org/resource/
dbpedia-rohttp://ro.dbpedia.org/resource/
n69http://ta.dbpedia.org/resource/
wikidatahttp://www.wikidata.org/entity/
goldhttp://purl.org/linguistics/gold/
dbpedia-afhttp://af.dbpedia.org/resource/
n40https://www.fotorio.in/2020/09/
dbpedia-nlhttp://nl.dbpedia.org/resource/
yago-reshttp://yago-knowledge.org/resource/
n27https://global.dbpedia.org/id/
dbpedia-ithttp://it.dbpedia.org/resource/
n14http://hi.dbpedia.org/resource/
n8http://zbw.eu/stw/mapping/dbpedia/
dbpedia-cahttp://ca.dbpedia.org/resource/
provhttp://www.w3.org/ns/prov#
foafhttp://xmlns.com/foaf/0.1/
dbpedia-simplehttp://simple.dbpedia.org/resource/
dbpedia-zhhttp://zh.dbpedia.org/resource/
n71http://lt.dbpedia.org/resource/
dbpedia-kohttp://ko.dbpedia.org/resource/
dbpedia-glhttp://gl.dbpedia.org/resource/
dbpedia-fahttp://fa.dbpedia.org/resource/
dbpedia-trhttp://tr.dbpedia.org/resource/
n75http://dbpedia.org/resource/Category:ISO/
dbpedia-eshttp://es.dbpedia.org/resource/
freebasehttp://rdf.freebase.com/ns/
dbpedia-kahttp://ka.dbpedia.org/resource/
owlhttp://www.w3.org/2002/07/owl#

Statements

Subject Item
dbr:Project_management
rdf:type
dbo:Sport owl:Thing dbo:MusicGenre
rdfs:label
Manajemen proyek Gestion de projet Projekt-administrado Administración de proyectos Project management Proiektuen kudeaketa Gestió de projectes Zarządzanie projektami プロジェクトマネジメント Διοίκηση και Διαχείριση Έργου Projektledning Управління проєктами 项目管理 Управление проектами إدارة المشاريع 프로젝트 관리 Projektmanagement Project management Řízení projektů Projectmanagement
rdfs:comment
Η διοίκηση και διαχείριση έργων (project management) αναπτύχθηκε σαν ξεχωριστό γνωστικό πεδίο από την εφαρμογή των αρχών της διοίκησης αλλά και της επιχειρησιακής έρευνας σε διάφορους τομείς εφαρμογής, όπως αυτός των κατασκευών, της μηχανολογίας, της πληροφορικής και των μεγάλων δημόσιων ή και στρατιωτικών προγραμμάτων. Οργανισμοί και μεθοδολογίες διαχείρισης έργου: Dins l'àmbit de la gestió, la gestió de projectes és l'activitat de planificar, organitzar, motivar i controlar recursos, procediments i protocols per tal d'aconseguir un objectiu específic, com pugui ser realitzar un projecte dintre d'unes restriccions d'abast, qualitat, temps i cost.Un projecte és un esforç temporal assumit per a crear un producte, resultat o servei únic, que porta canvis beneficiosos o valor afegit. Projektstyrning eller projektledning (engelska: project management) är det praktiska arbetet som uträttas av någon ledare vid styrning av ett projekt. De som ägnar sig åt projektstyrning använder ofta en eller annan projektstyrningsmodell (metod). Projektstyrning är avsiktlig planering, kontroll och koordinering av alla aspekter i ett projekt (initiering, planering, genomförande, kontroll och stängning), för att uppnå organisationens överenskomna mål. Управление проектами — деятельность по решению задач и достижению поставленных целей проекта. Согласно PMBOK, управление проектами есть применение знаний, навыков, инструментов и техник при выполнении проектной деятельности для достижения требований проекта и запланированных результатов. Проектные команды могут достигать результатов, используя широкий перечень подходов (предиктивный, гибридный, адаптивный). Управление проектами является частью системы менеджмента предприятия. Als Projektmanagement (PM) wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten bezeichnet. Viele Begriffe und Verfahrensweisen im Projektmanagement sind etabliert und standardisiert. (Not to be confused with Product management.) Project management is the process of leading the work of a team to achieve all project goals within the given constraints. This information is usually described in project documentation, created at the beginning of the development process. The primary constraints are scope, time, and budget. The secondary challenge is to optimize the allocation of necessary inputs and apply them to meet pre-defined objectives. La gestion de projet, la conduite de projet, l'ingénierie de projet, ou encore le management de projet est l'ensemble des activités visant à organiser le bon déroulement d’un projet et à en atteindre les objectifs en temps et en heures selon les objectifs visés. Elle consiste à appliquer les méthodes, techniques, et outils de gestion spécifiques aux différentes étapes du projet, de l'évaluation de l'opportunité jusqu'à l'achèvement du projet. En administración de empresas, la gestión de proyectos es la disciplina que estudia el planeamiento, la organización, la motivación y el control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos. Un proyecto es un emprendimiento temporal diseñado a producir un único producto, servicio o resultado​ con un principio y un final definidos (normalmente limitado en tiempo, en costos y/o entregables), que es emprendido para alcanzar objetivos únicos​ y que dará lugar a un cambio positivo o agregará valor. 项目管理是领导一个团队在规定时间内实现目标和达到成功标准的过程,其主要挑战在于在给定的约束条件下实现所有项目目标,在社会科学领域是管理学的一个分支学科。这些訊息通常包含于在开发过程初期建立的项目文档中。主要的约束条件是、时间、预算其次是优化资源配置的必要投入,并将其应用于实现既定目标。 项目管理的目的是产生一个符合客户目标的完整项目,在许多情景下也可以通过塑造或改变客户的想法,更切实地实现客户的目标。一旦明确了客户的目标,就应该让目标指导参与项目的其他人员——例如项目经理、设计师、承包商和分包商等——做出的所有决策。定义不清或规定过严的项目管理目标不利于良好决策。 项目具有临时性,目的在于生产一种独特的产品、服务或结果,具有明确的开始和结束,通常还受到时间、资金和人员限制。项目的临时性与商业中的“一切照旧”(即business as usual) 形成对比,后者是为生产产品或服务而进行的重复的、永久或半永久的实践活动。 Projekt-administrado estas la komerca procezo de kreado de unika produkto, servo aŭ rezulto. Projekto estas limigita klopodo kun specifaj komenca kaj kompletiĝa datoj promesinta estigi . Projektoj plenumiĝas per progresiga ellaborado tra kaj antaŭvideblaj ag(er)oj kiuj estas ligitaj kun , mejloŝtonoj kaj kompletiĝaj datoj. Ĉi tiu limigita karakterizaĵo de projektoj, staras kiel forta kontrasto kontraŭ procezoj, aŭ operacioj, kiuj estas konstantaj aŭ longatempaj praktikaj klopodoj por ripete produkti la saman produkton aŭ servon. Управління проєктами (англ. project management) — область знань з планування, організації та управління ресурсами з метою успішного досягнення цілей та завершення завдань проєкту. Іноді ототожнюється з управлінням програмами, але програма — це фактично вищий рівень: група пов'язаних та взаємозалежних проєктів. プロジェクトマネジメント(英語: project management、プロジェクト管理)とは、プロジェクトを成功に導くための総合的な管理手法のことで、スケジュール、人員、資金、物的資源などの管理を含む。 Proiektuen kudeaketa proiektuak burutzeko baliabideen kudeaketaz, taldeen antolakuntzaz eta jardueren plangintzaz arduratzen den kudeaketaren jakintza-arlo berezia da. Ingeniaritzan eta gudan aspaldidanik ezagutu dira teknika hauek, eta 1950eko hamarkadatik hona arlo gehiagoetara hedatu dira. Proiektuen kudeaketaren helburu nagusia proiektu bakoitzak dituen helburu berekiak lortzea da, proiektuaren murriztapenak kontuan hartuta. Murriztapen hauek eremua, denbora eta kostua dira, batik bat. Jako řízení projektů nebo též projektové řízení, management projektů, projektový management nebo project management se označuje podobor managementu, který se zabývá řízením realizace projektů. Jde o proces, který koordinuje jednotlivé složky činností při této realizaci. Tento článek se zaměřuje především na projekty v užším slova smyslu, tedy projekty komerční. Přesto se některé formální techniky dají dobře použít i při realizaci soukromých projektů, jako je rozjezd vlastního podnikání, stavba domu, organizace svatby a podobně. Smyslem projektového řízení je co nejefektivněji dosáhnout požadovaného cíle, či změny, která je stanovena v rámci daného projektu. Zarządzanie projektem (ang. project management) – zbiór czynności wykonywanych w celu osiągnięcia wyznaczonych celów głównych i pośrednich w skończonym czasie. Obejmuje między innymi planowanie, harmonogramowanie, realizację, kontrolę i rozliczanie zadań składających się na realizację celów projektu. Nell'ambito dell'ingegneria gestionale e dell'economia aziendale, il project management o gestione di progetto è l'insieme delle attività di back office e front office aziendale, svolte tipicamente da una o più figure dedicate e specializzate dette project manager, volte all'analisi, progettazione, pianificazione e realizzazione degli obiettivi di un progetto, gestendolo in tutte le sue caratteristiche e fasi evolutive, nel rispetto di precisi vincoli di progetto. Projectmanagement (ook wel projectbeheer) is het beheersen van projecten. Het is de manier waarop projecten georganiseerd, voorbereid, gepland, uitgevoerd en afgerond worden. Het doel van projectmanagement is ervoor zorgen dat alle projecten in een organisatie succesvol worden uitgevoerd. Afzonderlijke projecten kunnen eventueel deel uitmaken van een groter geheel, zoals een programma of een projectportefeuille. Projectmanagement is het werk van projectleiders en omvat vaak verscheidene deelprojecten met bijbehorende teams en teamleiders. 프로젝트 관리(영어: project management)는 프로젝트의 성공적인 완성을 목표로 움직이는 활동을 말한다. 여기에는 프로젝트를 구성하는 각각의 활동계획입안, 일정표 작성 및 관리를 포함한다. إدارة المشاريع (بالإنجليزية: Project Management)‏ هو تخصّص يتعلّق بتنظيم وإدارة الموارد، مثل الموارد البشريّة، بالطريقة التي تمكّن إنجاز المشروع باحترام مضمونه المحدد وبمراعاة عوامل الجودة والتوقيت والتكلفة. Tantangan utama sebuah proyek adalah mencapai sasaran-sasaran dan tujuan proyek dengan menyadari adanya batasan-batasan yang telah dipahami sebelumnya. Pada umumnya batasan-batasan itu adalah ruang lingkup pekerjaan, waktu pekerjaan dan anggaran pekerjaan. Dan hal ini biasanya disebut dengan "triple constrains" atau "tiga batasan".Dengan semakin meningkatnya kesadaran akan harkat dan martabat individu dalam menjalankan proyek, maka batasan ini kemudian berkembang dengan ditambahkan dengan batasan keempat yaitu faktor keselamatan.Tantangan selanjutnya adalah bagaimana mengoptimasikan dan pengalokasian semua sumber daya dan mengintegrasikannya untuk mencapai tujuan proyek yang telah ditentukan.
owl:differentFrom
dbr:Product_management
rdfs:seeAlso
dbr:Social_project_management dbr:Iterative dbr:Incremental_development
skos:exactMatch
n61:12154-6
foaf:depiction
n20:Capability_Maturity_Model.jpg n20:Henry_Gantt.jpg n20:Positive_complexity.png n20:Initiating_Process_Group_Processes.jpg n20:Project_Management_(project_control).png n20:Project_development_stages.jpg n20:Monitoring_and_Controlling_Process_Group_Processes.jpg n20:Project_Management_(phases).png n20:Pert_chart_colored.svg n20:Planning_Process_Group_Activities.jpg n20:Closing_Process_Group_Processes.jpg n20:NASA_NF_533_reporting_structure.jpg n20:Simple,_complicated,_complex,_and_really_complex_projects.png n20:Executing_Process_Group_Processes.jpg
dcterms:subject
dbc:Management_by_type dbc:IEEE_standards dbc:Product_development dbc:Project_management n75:IEC_standards
dbo:wikiPageID
24042
dbo:wikiPageRevisionID
1123565614
dbo:wikiPageWikiLink
dbr:Milestone_(project_management) dbr:ISO_10006 n11:Executing_Process_Group_Processes.jpg dbc:Management_by_type dbr:Game_theory dbr:Project_management_software dbr:Throughput dbr:Project_planning dbr:Project_portfolio_management dbr:Engineering dbr:CMMI dbr:Workflow_management_system dbr:Project_management_office dbr:Earned_value_management dbr:Christopher_Wren dbr:Estimation_(project_management) dbr:Budget dbr:Program_management dbr:Comparison_of_project_management_software dbr:Lockheed_Corporation dbr:Collaboration_software dbr:Six_phases_of_a_big_project n11:Henry_Gantt.jpg dbr:Thomas_Telford dbr:Vitruvius dbr:Construction_management dbr:Euclid dbr:Construction_industry dbr:Project_stakeholder dbr:Cost_Engineering dbr:Project_leader dbr:Decision-making_software dbr:Phase–gate_model dbr:ISO_31000 dbr:Henry_Gantt dbr:Decision-making dbr:Computing dbr:Cynefin_framework dbr:Master_builder_(occupation) dbr:Budget_management dbr:Auditor dbr:Research_and_development dbr:Budgeting dbr:Risk_breakdown_structure dbr:Project_governance dbr:Industrial_engineering dbr:Project_initiation_documentation dbr:Project_management_triangle dbr:Cost_control dbr:Business_process dbr:Project_charter dbr:Project_Production_Management n11:Simple,_complicated,_complex,_and_really_complex_projects.png dbr:Risk n11:Initiating_Process_Group_Processes.jpg dbr:Biotechnology dbr:ISO_21500 dbr:Systems_engineering dbr:Stakeholder_analysis dbr:Brick-and-mortar dbr:Business_operations dbr:Resource_allocation n11:Monitoring_and_Controlling_Process_Group_Processes.jpg dbr:Organizational_breakdown_structure dbr:Rolling-wave_planning dbr:Remote_work dbc:IEEE_standards dbr:Kanban_(development) dbr:Architectural_engineering dbr:Product_breakdown_structure n11:NASA_NF_533_reporting_structure.jpg dbr:Iterative_and_incremental_development dbr:Communication dbr:Agile_construction dbr:Aristotle dbr:AACE_International dbr:Lean_manufacturing dbr:Capability_Maturity_Model n11:Capability_Maturity_Model.jpg dbr:Project_manager dbr:Methodology dbr:Predictive_analytics dbr:Henri_Fayol dbr:Project_team dbr:Project_plan dbr:Variety_(cybernetics) dbr:Risk_management_tools dbr:Financial_analysis dbr:Frederick_Winslow_Taylor dbr:Scientific_management dbr:Program_Evaluation_and_Review_Technique dbr:Dynamic_systems_development_method dbr:Systems_development_life_cycle dbr:Facilitation_(business) dbr:United_States_Navy_Special_Projects_Office dbr:DuPont dbr:Elliott_Jaques dbr:Polaris_missile dbr:Operations_research dbr:Requirement dbr:Agile_management dbr:Project_workforce_management dbr:Karol_Adamiecki dbr:Project_management_simulation dbr:Cone_of_Uncertainty dbr:PERT dbr:List_of_project_management_topics dbr:Management dbr:Software_Engineering_Institute dbr:AXELOS dbr:Resource_(project_management) dbr:Work_breakdown_structure dbr:Project_accounting dbr:Project dbr:A_Guide_to_the_Project_Management_Body_of_Knowledge dbr:Isambard_Kingdom_Brunel dbr:Project_Management_Institute dbr:ISO_9000 dbr:Theory_of_Constraints dbr:Project_Initiation_Documentation dbr:Cost_engineering dbr:Financial_statement dbr:Theory_of_constraints dbc:Product_development dbr:Requisite_organization dbr:Responsibility_assignment_matrix dbr:Schedule dbr:Software_development_effort_estimation dbr:Scope_(project_management) dbr:Timeline_of_project_management dbr:Team_Software_Process dbr:V-Model dbr:Process_architecture dbr:Small-scale_project_management dbr:HERMES_method dbr:Global_Alliance_for_Project_Performance_Standards dbr:Strategy n11:Positive_complexity.png dbr:Gantt_chart n11:Planning_Process_Group_Activities.jpg dbc:Project_management dbr:Extreme_project_management dbr:Agile_Project_Management n11:Closing_Process_Group_Processes.jpg dbr:Waterfall_model dbr:PMBOK_Guide dbr:Human_factors dbr:Civil_engineering dbr:Schedule_(project_management) dbr:Complexity dbr:Schedule_(workplace) dbr:Duration_(project_management) dbr:Glossary_of_project_management dbr:Total_Cost_Management dbr:New_product_development dbr:PRINCE2 dbr:Critical_Path_Method dbr:Software_project_management n11:Pert_chart_colored.svg n75:IEC_standards dbr:Documentation dbr:OPM3 dbr:Software_development_process dbr:Remington_Rand dbr:Leadership dbr:Logical_framework_approach dbr:Scope_statement n11:Project_Management_(phases).png n11:Project_Management_(project_control).png dbr:List_of_collaborative_software dbr:Outline_of_project_management dbr:Booz_Allen_Hamilton dbr:Virtual_team dbr:SWOT_analysis dbr:Deliverable n11:Project_development_stages.jpg dbr:Contract dbr:Tree_structure dbr:Defense_(military) dbr:Earned_Schedule
dbo:wikiPageExternalLink
n40:project-management.html n78:file40647.pdf
owl:sameAs
n5:بەڕێوەبەریی_پرۆژە n14:परियोजना_प्रबन्धन dbpedia-it:Project_management dbpedia-el:Διοίκηση_και_Διαχείριση_Έργου dbpedia-af:Projekbestuur dbpedia-tr:Proje_yönetimi dbpedia-ro:Managementul_proiectelor dbpedia-nl:Projectmanagement freebase:m.05_p2 dbpedia-cy:Rheoli_prosiect dbpedia-hu:Projektmenedzsment n27:kErH dbpedia-th:การจัดการโครงการ dbpedia-ar:إدارة_المشاريع yago-res:Project_management dbpedia-sk:Projektové_manažérstvo dbpedia-sv:Projektledning wikidata:Q179012 dbpedia-id:Manajemen_proyek dbpedia-mk:Раководење_со_проекти dbpedia-az:Layihə_menecmenti dbpedia-de:Projektmanagement n38:ව්‍යාපෘති_කළමනාකරණය dbpedia-ka:პროექტის_მართვა dbpedia-gl:Xestión_de_proxectos dbpedia-zh:项目管理 dbpedia-uk:Управління_проєктами dbpedia-ru:Управление_проектами dbpedia-sr:Управљање_пројектима dbpedia-pl:Zarządzanie_projektami dbpedia-fr:Gestion_de_projet dbpedia-eo:Projekt-administrado n49:4047441-0 n50:Projektu_vadība dbpedia-he:ניהול_פרויקטים dbpedia-sw:Usimamizi_wa_Miradi dbpedia-ko:프로젝트_관리 dbpedia-hr:Upravljanje_projektima n55:پروژه_یؤندیمی dbpedia-et:Projektijuhtimine n57:Jesyon_pwojè dbpedia-fa:مدیریت_پروژه dbpedia-kk:Жоба_менеджменті dbpedia-ja:プロジェクトマネジメント dbpedia-ca:Gestió_de_projectes n64:Նախագծերի_կառավարում dbpedia-cs:Řízení_projektů dbpedia-bg:Управление_на_проекти dbpedia-es:Administración_de_proyectos dbpedia-vi:Quản_lý_dự_án n69:செயற்றிட்ட_முகாமைத்துவம் dbpedia-simple:Project_management n71:Projektų_vadyba dbpedia-sq:Menaxhimi_i_Projektit dbpedia-fi:Projektinhallinta dbpedia-ms:Pengurusan_projek dbpedia-no:Prosjektledelse dbpedia-eu:Proiektuen_kudeaketa
dbp:wikiPageUsesTemplate
dbt:Library_resources_box dbt:Citations_needed_section dbt:IEEE_standards dbt:Management dbt:Reflist dbt:Self-published_inline dbt:Business_administration dbt:Distinguish dbt:Anchor dbt:Use_mdy_dates dbt:Systems_engineering dbt:Use_American_English dbt:Authority_control dbt:Main dbt:See_also dbt:Seealso dbt:Wikiquote dbt:Commons_category dbt:Commons_category-inline dbt:Wiktionary dbt:Short_description dbt:Col-end dbt:Col-begin dbt:Col-break dbt:Software_engineering dbt:ISO_standards
dbo:thumbnail
n20:Henry_Gantt.jpg?width=300
dbp:label
Project management
dbp:about
yes
dbo:abstract
Управление проектами — деятельность по решению задач и достижению поставленных целей проекта. Согласно PMBOK, управление проектами есть применение знаний, навыков, инструментов и техник при выполнении проектной деятельности для достижения требований проекта и запланированных результатов. Проектные команды могут достигать результатов, используя широкий перечень подходов (предиктивный, гибридный, адаптивный). Управление проектами является частью системы менеджмента предприятия. Tantangan utama sebuah proyek adalah mencapai sasaran-sasaran dan tujuan proyek dengan menyadari adanya batasan-batasan yang telah dipahami sebelumnya. Pada umumnya batasan-batasan itu adalah ruang lingkup pekerjaan, waktu pekerjaan dan anggaran pekerjaan. Dan hal ini biasanya disebut dengan "triple constrains" atau "tiga batasan".Dengan semakin meningkatnya kesadaran akan harkat dan martabat individu dalam menjalankan proyek, maka batasan ini kemudian berkembang dengan ditambahkan dengan batasan keempat yaitu faktor keselamatan.Tantangan selanjutnya adalah bagaimana mengoptimasikan dan pengalokasian semua sumber daya dan mengintegrasikannya untuk mencapai tujuan proyek yang telah ditentukan. Nell'ambito dell'ingegneria gestionale e dell'economia aziendale, il project management o gestione di progetto è l'insieme delle attività di back office e front office aziendale, svolte tipicamente da una o più figure dedicate e specializzate dette project manager, volte all'analisi, progettazione, pianificazione e realizzazione degli obiettivi di un progetto, gestendolo in tutte le sue caratteristiche e fasi evolutive, nel rispetto di precisi vincoli di progetto. Secondo una guida internazionale molto nota, il Project Management Body of Knowledge, il «project management è l'applicazione di conoscenze, attitudini, strumenti e tecniche alle attività di un progetto al fine di conseguirne gli obiettivi». プロジェクトマネジメント(英語: project management、プロジェクト管理)とは、プロジェクトを成功に導くための総合的な管理手法のことで、スケジュール、人員、資金、物的資源などの管理を含む。 إدارة المشاريع (بالإنجليزية: Project Management)‏ هو تخصّص يتعلّق بتنظيم وإدارة الموارد، مثل الموارد البشريّة، بالطريقة التي تمكّن إنجاز المشروع باحترام مضمونه المحدد وبمراعاة عوامل الجودة والتوقيت والتكلفة. 项目管理是领导一个团队在规定时间内实现目标和达到成功标准的过程,其主要挑战在于在给定的约束条件下实现所有项目目标,在社会科学领域是管理学的一个分支学科。这些訊息通常包含于在开发过程初期建立的项目文档中。主要的约束条件是、时间、预算其次是优化资源配置的必要投入,并将其应用于实现既定目标。 项目管理的目的是产生一个符合客户目标的完整项目,在许多情景下也可以通过塑造或改变客户的想法,更切实地实现客户的目标。一旦明确了客户的目标,就应该让目标指导参与项目的其他人员——例如项目经理、设计师、承包商和分包商等——做出的所有决策。定义不清或规定过严的项目管理目标不利于良好决策。 项目具有临时性,目的在于生产一种独特的产品、服务或结果,具有明确的开始和结束,通常还受到时间、资金和人员限制。项目的临时性与商业中的“一切照旧”(即business as usual) 形成对比,后者是为生产产品或服务而进行的重复的、永久或半永久的实践活动。 Zarządzanie projektem (ang. project management) – zbiór czynności wykonywanych w celu osiągnięcia wyznaczonych celów głównych i pośrednich w skończonym czasie. Obejmuje między innymi planowanie, harmonogramowanie, realizację, kontrolę i rozliczanie zadań składających się na realizację celów projektu. Proiektuen kudeaketa proiektuak burutzeko baliabideen kudeaketaz, taldeen antolakuntzaz eta jardueren plangintzaz arduratzen den kudeaketaren jakintza-arlo berezia da. Ingeniaritzan eta gudan aspaldidanik ezagutu dira teknika hauek, eta 1950eko hamarkadatik hona arlo gehiagoetara hedatu dira. Proiektuen kudeaketaren helburu nagusia proiektu bakoitzak dituen helburu berekiak lortzea da, proiektuaren murriztapenak kontuan hartuta. Murriztapen hauek eremua, denbora eta kostua dira, batik bat. En administración de empresas, la gestión de proyectos es la disciplina que estudia el planeamiento, la organización, la motivación y el control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos. Un proyecto es un emprendimiento temporal diseñado a producir un único producto, servicio o resultado​ con un principio y un final definidos (normalmente limitado en tiempo, en costos y/o entregables), que es emprendido para alcanzar objetivos únicos​ y que dará lugar a un cambio positivo o agregará valor. La naturaleza temporal de los proyectos se contrapone con las operaciones normales de cualquier organización,​las cuales son actividades funcionales repetitivas, permanentes o semi-permantentes que hacen a los productos o al servicio. En la práctica, la gestión de estos dos sistemas suelen ser muy distintos, y requieren el desarrollo de habilidades técnicas y gestión de estrategias diferentes. El primer desafío para la gestión de proyectos es alcanzar la meta del proyecto,​ y los objetivos dentro de las limitantes conocidas.​ Las limitantes o restricciones primarias son el alcance, el tiempo, la calidad y el presupuesto. El desafío secundario, y el más ambicioso de todos, es optimizar la asignación de recursos de las entradas necesarias e integrarlas para alcanzar los objetivos predefinidos. Existen muchas más limitantes que dependen de la naturaleza del proyecto, de seguridad, relacionadas con el medio ambiente, relacionados con la oportunidad de negocio y otras muchas de tipo estratégico de compañía. El éxito de un proyecto se corresponde con la consecución de los objetivos de alcance, plazos, coste y calidad mediante una gestión integrada de los mismos.​ Projectmanagement (ook wel projectbeheer) is het beheersen van projecten. Het is de manier waarop projecten georganiseerd, voorbereid, gepland, uitgevoerd en afgerond worden. Het doel van projectmanagement is ervoor zorgen dat alle projecten in een organisatie succesvol worden uitgevoerd. Afzonderlijke projecten kunnen eventueel deel uitmaken van een groter geheel, zoals een programma of een projectportefeuille. Projectmanagement is het werk van projectleiders en omvat vaak verscheidene deelprojecten met bijbehorende teams en teamleiders. Projektstyrning eller projektledning (engelska: project management) är det praktiska arbetet som uträttas av någon ledare vid styrning av ett projekt. De som ägnar sig åt projektstyrning använder ofta en eller annan projektstyrningsmodell (metod). Projektstyrning är avsiktlig planering, kontroll och koordinering av alla aspekter i ett projekt (initiering, planering, genomförande, kontroll och stängning), för att uppnå organisationens överenskomna mål. Управління проєктами (англ. project management) — область знань з планування, організації та управління ресурсами з метою успішного досягнення цілей та завершення завдань проєкту. Іноді ототожнюється з управлінням програмами, але програма — це фактично вищий рівень: група пов'язаних та взаємозалежних проєктів. Проєкт — це обмежений часовими рамками процес, що має визначений початок та кінець, зазвичай обмежений датою, але також може обмежуватися фінансуванням або досягненням результатів, який здійснюється для реалізації унікальних цілей та завдань, зазвичай, щоб призвести до вигідних змін або створення доданої вартості. Тимчасова природа проєктів контрастує з бізнесом (процесами), які є повторюваною, постійною або частково постійною діяльністю з виробництва продуктів або послуг. На практиці, управління вищезазначеними двома системами часто різниться і таким чином вимагає розвитку окремих технічних навичок та використання розподіленого управління ними. Головним завданням проєктного управління є досягнення всіх цілей та виконання завдань проєкту, одночасно виконуючи зобов'язання щодо наперед визначених обмежень проєкту. Типовими обмеженнями є межі та зміст проєкту, час, бюджет. Другорядним завданням, але більш амбітним, є оптимізація, розподілення та інтеграція завдань, необхідних для досягнення наперед визначених цілей. 프로젝트 관리(영어: project management)는 프로젝트의 성공적인 완성을 목표로 움직이는 활동을 말한다. 여기에는 프로젝트를 구성하는 각각의 활동계획입안, 일정표 작성 및 관리를 포함한다. Projekt-administrado estas la komerca procezo de kreado de unika produkto, servo aŭ rezulto. Projekto estas limigita klopodo kun specifaj komenca kaj kompletiĝa datoj promesinta estigi . Projektoj plenumiĝas per progresiga ellaborado tra kaj antaŭvideblaj ag(er)oj kiuj estas ligitaj kun , mejloŝtonoj kaj kompletiĝaj datoj. Ĉi tiu limigita karakterizaĵo de projektoj, staras kiel forta kontrasto kontraŭ procezoj, aŭ operacioj, kiuj estas konstantaj aŭ longatempaj praktikaj klopodoj por ripete produkti la saman produkton aŭ servon. Praktike, la administrado de ĉi tiuj du sistemoj ofte montriĝis tre malsamaj, kaj tial postulas la evoluigadon de specifaj teknikaj kapabloj kaj la adopto de aparta administrada filozofio. La primara defio de project-administrado estas atingi ĉiujn celojn de la dum fidado al tri el la kvar klasikaj , iam nomitaj la "". estas difinitaj kiel: amplekso, tempo, kosto kaj kvalito. Η διοίκηση και διαχείριση έργων (project management) αναπτύχθηκε σαν ξεχωριστό γνωστικό πεδίο από την εφαρμογή των αρχών της διοίκησης αλλά και της επιχειρησιακής έρευνας σε διάφορους τομείς εφαρμογής, όπως αυτός των κατασκευών, της μηχανολογίας, της πληροφορικής και των μεγάλων δημόσιων ή και στρατιωτικών προγραμμάτων. Οργανισμοί και μεθοδολογίες διαχείρισης έργου: * International Project Management Association (IPMA),[1]. * Ελληνικού Δικτύου Διαχειριστών Έργων (ΕΔΔΕ)[2]). * το (PMI, [https://web.archive.org/web/20101010040524/http://www.pmi.org/ Αρχειοθετήθηκε 2010-10-10 στο Wayback Machine.]]), * Scrum (Agile software development), * Αξιόλογο σύστημα είναι και το PRINCE2 Διαχείριση Έργου σε Ελεγχόμενο Περιβάλλον (ΔΕσΕΠ)(Projects in Controlled Environments, version 2) ανεπτυγμένο από την κυβέρνηση της Μεγάλης Βρετανίας. Χρησιμοποιείται ευρέως στην Μεγάλη Βρετανία σαν Project Management Standard για τα δημόσια έργα και είναι υιοθετημένο σαν ένα πλήρες σύστημα με πιστοποιημένους συμβούλους για μεγάλα έργα σε ολόκληρο τον κόσμο. Dins l'àmbit de la gestió, la gestió de projectes és l'activitat de planificar, organitzar, motivar i controlar recursos, procediments i protocols per tal d'aconseguir un objectiu específic, com pugui ser realitzar un projecte dintre d'unes restriccions d'abast, qualitat, temps i cost.Un projecte és un esforç temporal assumit per a crear un producte, resultat o servei únic, que porta canvis beneficiosos o valor afegit. Aquesta propietat de ser un esforç temporal i únic contrasta amb els processos, o operacions, que són treballs que es fan permanentment o semi-permanentment per a crear un mateix producte o servei de forma permanent, o repetida. La gestió d'aquests dos sistemes és sovint molt diferent i requereix habilitats tècniques i estratègies de gestió diferents, cosa que explica la necessitat del desenvolupament diferenciat de la gestió de projectes. El primer repte de la gestió de projectes és estar segur de què un projecte serà entregat dintre de les restriccions definides. El segon repte és la ubicació i integració òptima dels necessaris (diners, persones, materials, energia, espai, , qualitat, comunicació, etc.) per a assolir els objectius predefinits. (Not to be confused with Product management.) Project management is the process of leading the work of a team to achieve all project goals within the given constraints. This information is usually described in project documentation, created at the beginning of the development process. The primary constraints are scope, time, and budget. The secondary challenge is to optimize the allocation of necessary inputs and apply them to meet pre-defined objectives. The objective of project management is to produce a complete project which complies with the client's objectives. In many cases, the objective of project management is also to shape or reform the client's brief to feasibly address the client's objectives. Once the client's objectives are clearly established, they should influence all decisions made by other people involved in the project – for example, project managers, designers, contractors, and subcontractors. Ill-defined or too tightly prescribed project management objectives are detrimental to decision-making. A project is a temporary and unique endeavor designed to produce a product, service, or result with a defined beginning and end (usually time-constrained, and often constrained by funding or staffing) undertaken to meet unique goals and objectives, typically to bring about beneficial change or added value. The temporary nature of projects stands in contrast with business as usual (or operations), which are repetitive, permanent, or semi-permanent functional activities to produce products or services. In practice, the management of such distinct production approaches requires the development of distinct technical skills and management strategies. Als Projektmanagement (PM) wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten bezeichnet. Viele Begriffe und Verfahrensweisen im Projektmanagement sind etabliert und standardisiert. Abgrenzung: Das ergänzende Gegenstück zum Projektmanagement ist das Prozessmanagement. Damit werden Prozesse standardisiert und strukturiert, die auf ein effizientes Erreichen von Unternehmenszielen ausgerichtet sind, welche nicht in Form von ‚Projekten‘ bearbeitet werden. Das Projektmanagement (als Spezialfall von Prozessen) kann somit auch Gegenstand von Aktivitäten im Prozessmanagement sein. La gestion de projet, la conduite de projet, l'ingénierie de projet, ou encore le management de projet est l'ensemble des activités visant à organiser le bon déroulement d’un projet et à en atteindre les objectifs en temps et en heures selon les objectifs visés. Elle consiste à appliquer les méthodes, techniques, et outils de gestion spécifiques aux différentes étapes du projet, de l'évaluation de l'opportunité jusqu'à l'achèvement du projet. Jako řízení projektů nebo též projektové řízení, management projektů, projektový management nebo project management se označuje podobor managementu, který se zabývá řízením realizace projektů. Jde o proces, který koordinuje jednotlivé složky činností při této realizaci. Tento článek se zaměřuje především na projekty v užším slova smyslu, tedy projekty komerční. Přesto se některé formální techniky dají dobře použít i při realizaci soukromých projektů, jako je rozjezd vlastního podnikání, stavba domu, organizace svatby a podobně. Smyslem projektového řízení je co nejefektivněji dosáhnout požadovaného cíle, či změny, která je stanovena v rámci daného projektu. Existuje mnoho různých obecných technik které pomáhají efektivně řešit různé konkrétní úkoly a potřeby při řízení projektů. Mimo to vzniklo více metodik, které používají mnohdy i stejné techniky, ale kladou důraz na různé aspekty projektového řízení a preferují různé přístupy. Obvykle jsou definovány tyto metodiky jako určité standardy a bývají zastupovány nějakou nadnárodní organizací, nebo sdružením národních organizací. Tyto organizace se starají o vývoj svých metodik a sdružují odborníky kteří se věnují projektovému řízení. Tyto zaštiťující organizace jednotlivé metodiky vyučují, zkouší a následně certifikují manažery pro řízení projektů podle svých metodik. Jako příklad lze uvést tři asi nejrozšířenější : * IPMA, * PRINCE2 a * PMI.
dbp:by
no
dbp:onlinebooks
no
dbp:others
n
gold:hypernym
dbr:Discipline
prov:wasDerivedFrom
wikipedia-en:Project_management?oldid=1123565614&ns=0
dbo:wikiPageLength
75875
dcterms:isPartOf
n8:target
foaf:isPrimaryTopicOf
wikipedia-en:Project_management