| dbo:abstract
|
- نموذج أعمال طيران الإمارات هو نموذج الأعمال الذي يقع في قلب النجاح التجاري لشركة طيران الإمارات. وتتمثل مكوناته الرئيسية في قوة عاملة ضئيلة مقارنة بشركة طيران منخفضة التكلفة وهيكل تنظيمي ثابت يسمح لشركة الطيران بالحفاظ على تكاليف النفقات العامة المنخفضة. يعتقد بعض محللي الصناعة أن شركة الطيران تأتي في المرتبة الثانية بعد شركة رايان إير على أساس التكلفة النقدية لكل مقعد بسبب انخفاض تكاليف التشغيل في قاعدتها في دبي. وهذا يتيح لخدمة الوجهات الثانوية مربح من خلال ربط هذه عبر العالم في محور الخطوط الجوية في دبي. لم تنضم طيران الإمارات إلى أي تحالف عالمي لشركات الطيران (على الرغم من أنها خططت للانضمام إلى تحالف تحالف ستار في عام 2000 إلا أنها ظلت مستقلة) موضحة أنه ما لم تكن شركات الطيران الرئيسية هي المشارك الرئيسي في هذا التحالف - مثل لوفتهانزا في تحالف ستار أو الخطوط الجوية الفرنسية في سكاي تيم - حرية عمل أعضاء التحالف الفردي تتعرض للخطر من خلال فرض أهداف التحالف المشترك التي تخدم بشكل رئيسي مصالح قادة التحالف. منذ عام 1995 كانت طيران الإمارات تشغل أسطولًا واسع النطاق يتألف إلى حد كبير من طائرات إيرباص A380 وبوينغ 777 . يؤدي هذا إلى انخفاض تكاليف الوحدة مقارنة بشركات الطيران الكبرى الأخرى التي تعمل بمزيج من الأساطيل الضيقة والعريضة وتسمح لشركة الطيران باستخدام سعة شحن الطائرة لزيادة إيراداتها وإجمالي الأرباح. نظرًا لأن مطار دبي الدولي ليس لديه أي قيود على الطيران الليلي فإن طيران الإمارات تحقق استخدامًا أعلى لطائراتها مقارنة بالمنافسين. كما أن تكاليف الموظفين لديها أقل من المنافسين الأقدم لأنه في دبي لا توجد نقابات وهناك وفرة من العمالة الرخيصة من الهند وباكستان. (ar)
- The so-called "Emirates business model" is the business model that lies at the heart of Emirates's commercial success. Its main ingredients are a lean workforce comparable to a low-cost carrier and a flat organisational structure that allows the airline to maintain low overhead costs. Some industry analysts believe the airline is second only to Ryanair on a cash cost per seat basis due to lower operating costs at its Dubai base. This enables it to serve secondary destinations profitably by connecting these via its global hub in Dubai. Emirates has not joined any global airline alliance (although they planned to join Star Alliance in 2000, they remained independent), stating that unless an airline is the lead participant in such an alliance – e.g. Lufthansa in the Star Alliance or Air France in SkyTeam – individual alliance members' freedom of action is compromised by the imposition of common alliance goals that mainly serve the interests of the alliance leaders. Since 1995, Emirates had operated an all-widebody fleet, largely composed of Airbus A380s and Boeing 777s. This results in lower unit costs compared to other large airlines operating a mix of narrow- and widebody fleets and allows the airline to use the aircraft's cargo capacity to increase its revenues and total profits. Since Dubai International Airport does not have any night flying restrictions, Emirates achieves a higher utilisation of its aircraft than competitors. It also has lower staff costs than longer established rivals, because in Dubai there are no unions and there is an abundance of cheap labour from India and Pakistan. (en)
|
| dbo:thumbnail
| |
| dbo:wikiPageExternalLink
| |
| dbo:wikiPageID
| |
| dbo:wikiPageLength
|
- 16494 (xsd:nonNegativeInteger)
|
| dbo:wikiPageRevisionID
| |
| dbo:wikiPageWikiLink
| |
| dbp:wikiPageUsesTemplate
| |
| dcterms:subject
| |
| gold:hypernym
| |
| rdf:type
| |
| rdfs:comment
|
- نموذج أعمال طيران الإمارات هو نموذج الأعمال الذي يقع في قلب النجاح التجاري لشركة طيران الإمارات. وتتمثل مكوناته الرئيسية في قوة عاملة ضئيلة مقارنة بشركة طيران منخفضة التكلفة وهيكل تنظيمي ثابت يسمح لشركة الطيران بالحفاظ على تكاليف النفقات العامة المنخفضة. يعتقد بعض محللي الصناعة أن شركة الطيران تأتي في المرتبة الثانية بعد شركة رايان إير على أساس التكلفة النقدية لكل مقعد بسبب انخفاض تكاليف التشغيل في قاعدتها في دبي. وهذا يتيح لخدمة الوجهات الثانوية مربح من خلال ربط هذه عبر العالم في محور الخطوط الجوية في دبي. (ar)
- The so-called "Emirates business model" is the business model that lies at the heart of Emirates's commercial success. Its main ingredients are a lean workforce comparable to a low-cost carrier and a flat organisational structure that allows the airline to maintain low overhead costs. Some industry analysts believe the airline is second only to Ryanair on a cash cost per seat basis due to lower operating costs at its Dubai base. This enables it to serve secondary destinations profitably by connecting these via its global hub in Dubai. (en)
|
| rdfs:label
|
- نموذج أعمال طيران الإمارات (ar)
- Emirates business model (en)
|
| owl:sameAs
| |
| prov:wasDerivedFrom
| |
| foaf:depiction
| |
| foaf:isPrimaryTopicOf
| |
| is dbo:wikiPageRedirects
of | |
| is dbo:wikiPageWikiLink
of | |
| is foaf:primaryTopic
of | |
