| dbo:abstract
|
- Flache Hierarchie (englisch flat organization) ist in der Organisationstheorie eine Organisationsstruktur in Personenvereinigungen, die mit weniger Hierarchie-Ebenen auskommt als herkömmliche Strukturen. (de)
- التنظيم المسطح (بالإنجليزية: Flat organization) (المعروف أيضًا باسم التنظيم الأفقي) يشير إلى هيكل تنظيمي يتميز بوجود مستويات قليلة أو عدم وجود مستويات من الإدارة المتداخلة بين الموظفين والمديرين. وتتمثل الفكرة في أن العمال سيكونون أكثر إنتاجية عندما يكونون مشاركين بشكل مباشر أكثر في عملية صنع القرار بدلاً من خضوعهم للإشراف من قِبل العديد من مستويات الإدارة. وهذا الهيكل التنظيمي بشكل عام يكون ممكنًا فقط في المؤسسات الصغيرة أو الوحدات الفردية داخل المؤسسات الكبيرة. عندما تبلغ المؤسسات مستوى حرجًا من حيث الحجم، يمكنها الاحتفاظ بهيكل سلس ولكنها لا تستطيع المحافظة على علاقة مستوية كاملة بين المدير والموظفين دون التأثير على الإنتاجية. وبعض المسؤوليات المالية قد تتطلب أيضًا هيكلاً تنظيميًا تقليديًا بشكل أكبر. والبعض يرى أن المؤسسات ذات التنظيم المسطح تصبح هرمية على نحو أكبر عندما تبدأ تتجه نحو الإنتاجية. ونموذج التنظيم المسطح يشجع على مشاركة الموظفين عبر عملية صناعة القرار اللامركزية. ومن خلال رفع مستوى مسؤولية الموظفين على مستوى القاعدة وإزالة طبقات الإدارة الوسطى، فإن التعليقات والملاحظات تصل جميع الموظفين المشاركين في اتخاذ القرارات بشكل أسرع. وتصبح الاستجابة المتوقعة لملاحظات العملاء أكثر سرعة. ونظرًا لأن التفاعل بين العمال هو أكثر تواترًا، فإن هذا الهيكل التنظيمي يعتمد بشكل عام على علاقة شخصية أكبر بكثير بين العمال والمديرين. وبالتالي يمكن أن يكون الهيكل أكثر استغراقًا للوقت في البناء من النموذج الهرمي. ويمكن أيضًا الإشارة إلى المؤسسات ذات التنظيم المسطح على أنها اتحاد أو منظمة قائمة على الصناعة مثل أو MANA الذي تركز على المبادئ العامة لمندوبي المبيعات، وليس على صناعة بعينها. (ar)
- A flat organization (also known as horizontal organization or flat hierarchy) is an organizational structure with few or no levels of middle management between staff and executives. An organizational structure refers to the nature of the distribution of the units and positions within it, and also to the nature of the relationships among those units and positions. Tall and flat organizations differ based on how many levels of management are present in the organization and how much control managers are endowed with. Transforming a highly hierarchical organization into a flat organization is known as delayering. (en)
- Une organisation horizontale est une entreprise qui a une structure organisationnelle ayant peu ou aucun niveau de séparation entre les employés et l’exécutif. L'idée derrière cette forme d'organisation est que les travailleurs sont bien plus productifs lorsqu'ils sont impliqués directement dans les processus de prise de décision plutôt qu'en étant simplement supervisés par plusieurs niveaux de management. (fr)
- Struktura organizacyjna płaska – struktura organizacyjna o małej liczbie szczebli zarządzania, powodują zwiększenie zakresu obowiązku menedżerów. Wymagają od nich większej elastyczności i odpowiedzialności. Utrudniają bezpośredni nadzór nad pracą, przynajmniej w sformalizowany sposób. Umożliwiają szybki i mało zniekształcony przepływ informacji. (pl)
- Een platte organisatiestructuur (ook bekend als horizontale organisatiestructuur) verwijst naar een organisatie met weinig tot geen tussenliggende managementlagen tussen de werknemers en de managers. Het idee is dat goedopgeleide werknemers productiever zijn wanneer ze meer direct betrokken zijn bij besluitvormingsprocessen, in plaats van dat hun nauwlettend leiding wordt gegeven vanuit vele managementlagen. Deze structuur is in het algemeen slechts mogelijk in kleinere organisaties of individuele afdelingen binnen grotere organisaties. Als de afdeling gegroeid is tot een kritieke grootte, dan kunnen organisaties een gestroomlijnde structuur handhaven, maar geen complete platte manager-staf-relatie behouden zonder dat dit invloed heeft op de productiviteit. Bepaalde financiële verantwoordelijkheden kunnen ook een meer conventionele structuur vereisen. Sommige theorieën gaan ervan uit dat een platte organisatie meer traditioneel hiërarchisch wordt naarmate de productiviteit toeneemt. Het platte organisatiemodel stimuleert betrokkenheid van de werknemers door een gedecentraliseerd besluitvormingsproces. Wanneer het personeel van de werkvloer meer verantwoordelijkheid krijgt en de tussenlaag van het middle management wordt verwijderd, dan bereiken commentaar en terugkoppeling al het personeel dat bij een besluit betrokken is veel sneller. De snelheid waarmee de klant zijn verwachte respons krijgt kan hierdoor worden verhoogd. Doordat de interactie tussen de werknemers toeneemt, is dit organisatiemodel in het algemeen meer afhankelijk van een meer persoonlijke relatie tussen medewerkers en managers. Deze structuur kan hierdoor tijdrovender zijn om te implementeren dan een traditioneel bureaucratisch/hiërarchisch model. De platte organisatiestructuur past goed bij dienstverleners en vrije beroepen zoals artsen, advocaten, architecten, accountants en belastingadviseurs. De nadruk ligt hier vaak op vakspecifieke kennis. waarvoor directe betrokkenheid, initiatief en zelfredzaamheid van medewerkers nodig is. De leidinggevende of partner is hier vaak zelf zeer ervaren in het vak en zal zich, behalve met aansturing, ook vaak inhoudelijk met het werk bezighouden en de werknemers van advies voorzien. De rechtsvorm die het beste bij een platte organisatiestructuur past is de maatschap, hoewel het uiteraard vrij staat andere rechtsvormen te kiezen of te combineren. Voor (grotere) industriële ondernemingen is de platte organisatiestructuur minder geschikt en zijn ook grotere investeringen nodig. Hier ligt de nadruk meer ook hiërarchie en op een divisiestructuur, en wordt voor de kapitaalvennootschap gekozen. (nl)
- Platt organisation är ett uttryck som avser en horisontellt och inte en vertikalt uppbyggd organisation. Den kan ha ett samordnande centrum eller sakna ett sådant, men makten och inflytandet är jämnt fördelad och inte uppdelad i nivåer av hierarkier. Direktdemokrati är ett viktigt inslag. Exempel på en nutida platt organisation är EZLN, Zapatistarmén för nationell befrielse, i Chiapas, Mexiko. Motsatsen är en hierarki, det vill säga en pyramidformad maktstruktur där makten koncentreras i toppen och minskar mot basen. [källa behövs] Horisontell arbetsledning innebär i många fall att informationen inom företaget är lättillgänglig för alla medarbetare och organisationen är uppbyggd på kommunikation och ett flöde av information mellan avdelningar. Informell struktur är en av grunderna i en platt organisationsstruktur. En platt organisation med en horisontell arbetsledning kan även sägas vara decentraliserad, eftersom arbetsuppgifterna är utspridda och medarbetarna själva har ett större ansvar över sina arbetsuppgifter, en demokratisk arbetsprocess. Ett exempel på en typ av platt organisationsstruktur är projektorganisationer, där man inom själva projektgrupperna kan ha en mer horisontell arbetsdelning. Projektgrupperna bygger på ett stort eget ansvar och samarbete inom gruppen för att nå tydliga mål. Även professionsbyråkrati som är präglad av horisontell specialisering och decentralisering är ett exempel på platt organisationsstruktur. Det kan till exempel vara sjukhus och universitet. Mindre organisationer har ofta en platt struktur, om organisationen växer kan hierarkiska system utvecklas för att underlätta styrning och beslutsfattning. Organisationer som utvecklar mer hierarkiska system är mer formella och har en vertikal arbetsledning, d.v.s. ingen platt organisation. I en platt organisation får man frihet under ansvar vilket innebär att personalen har mer varierade uppgifter och gruppen har all kunskap som behövs vid beslutstagande. Fördelarna med en centraliserad organisation är att beslut oftast kan tas snabbt vid krissituationer, dock så kan den decentraliserade organisationen ta rätt beslut snabbare eftersom relevant kunskap oftast finns närmast problemet. Organiskt system är en del av den platta strukturen, vilket betyder att befattningarna i den renodlade teorin är odefinierade, mer ansvarstagande och flexibla i arbetet, mer lojala arbetare mot företagets utveckling samt större tillit till ledningen jämfört med i det mekaniska systemet. (sv)
- 扁平化组织（Flat organization），也被称为橫向组织（horizontal organization）或者減层（delayering），是一种在员工和执行者之间很少存在或不存在中间管理层的组织。一个组织的结构指的是组织内部工作单位和职位的分配和关系。直式组织和扁平化组织的差異在於组织中管理层的层级数量和管理者被赋予的控制权程度。 (zh)
|
| dbo:wikiPageExternalLink
| |
| dbo:wikiPageID
| |
| dbo:wikiPageLength
|
- 15352 (xsd:nonNegativeInteger)
|
| dbo:wikiPageRevisionID
| |
| dbo:wikiPageWikiLink
| |
| dbp:wikiPageUsesTemplate
| |
| dcterms:subject
| |
| rdfs:comment
|
- Flache Hierarchie (englisch flat organization) ist in der Organisationstheorie eine Organisationsstruktur in Personenvereinigungen, die mit weniger Hierarchie-Ebenen auskommt als herkömmliche Strukturen. (de)
- Une organisation horizontale est une entreprise qui a une structure organisationnelle ayant peu ou aucun niveau de séparation entre les employés et l’exécutif. L'idée derrière cette forme d'organisation est que les travailleurs sont bien plus productifs lorsqu'ils sont impliqués directement dans les processus de prise de décision plutôt qu'en étant simplement supervisés par plusieurs niveaux de management. (fr)
- Struktura organizacyjna płaska – struktura organizacyjna o małej liczbie szczebli zarządzania, powodują zwiększenie zakresu obowiązku menedżerów. Wymagają od nich większej elastyczności i odpowiedzialności. Utrudniają bezpośredni nadzór nad pracą, przynajmniej w sformalizowany sposób. Umożliwiają szybki i mało zniekształcony przepływ informacji. (pl)
- 扁平化组织（Flat organization），也被称为橫向组织（horizontal organization）或者減层（delayering），是一种在员工和执行者之间很少存在或不存在中间管理层的组织。一个组织的结构指的是组织内部工作单位和职位的分配和关系。直式组织和扁平化组织的差異在於组织中管理层的层级数量和管理者被赋予的控制权程度。 (zh)
- التنظيم المسطح (بالإنجليزية: Flat organization) (المعروف أيضًا باسم التنظيم الأفقي) يشير إلى هيكل تنظيمي يتميز بوجود مستويات قليلة أو عدم وجود مستويات من الإدارة المتداخلة بين الموظفين والمديرين. وتتمثل الفكرة في أن العمال سيكونون أكثر إنتاجية عندما يكونون مشاركين بشكل مباشر أكثر في عملية صنع القرار بدلاً من خضوعهم للإشراف من قِبل العديد من مستويات الإدارة. ويمكن أيضًا الإشارة إلى المؤسسات ذات التنظيم المسطح على أنها اتحاد أو منظمة قائمة على الصناعة مثل أو MANA الذي تركز على المبادئ العامة لمندوبي المبيعات، وليس على صناعة بعينها. (ar)
- A flat organization (also known as horizontal organization or flat hierarchy) is an organizational structure with few or no levels of middle management between staff and executives. An organizational structure refers to the nature of the distribution of the units and positions within it, and also to the nature of the relationships among those units and positions. Tall and flat organizations differ based on how many levels of management are present in the organization and how much control managers are endowed with. (en)
- Een platte organisatiestructuur (ook bekend als horizontale organisatiestructuur) verwijst naar een organisatie met weinig tot geen tussenliggende managementlagen tussen de werknemers en de managers. Het idee is dat goedopgeleide werknemers productiever zijn wanneer ze meer direct betrokken zijn bij besluitvormingsprocessen, in plaats van dat hun nauwlettend leiding wordt gegeven vanuit vele managementlagen. (nl)
- Platt organisation är ett uttryck som avser en horisontellt och inte en vertikalt uppbyggd organisation. Den kan ha ett samordnande centrum eller sakna ett sådant, men makten och inflytandet är jämnt fördelad och inte uppdelad i nivåer av hierarkier. Direktdemokrati är ett viktigt inslag. Exempel på en nutida platt organisation är EZLN, Zapatistarmén för nationell befrielse, i Chiapas, Mexiko. Motsatsen är en hierarki, det vill säga en pyramidformad maktstruktur där makten koncentreras i toppen och minskar mot basen. [källa behövs] (sv)
|
| rdfs:label
|
- تنظيم مسطح (ar)
- Flache Hierarchie (de)
- Flat organization (en)
- Organisation horizontale (fr)
- Platte organisatiestructuur (nl)
- Struktura organizacyjna płaska (pl)
- Platt organisation (sv)
- 扁平化组织 (zh)
|
| owl:sameAs
| |
| prov:wasDerivedFrom
| |
| foaf:isPrimaryTopicOf
| |
| is dbo:wikiPageRedirects
of | |
| is dbo:wikiPageWikiLink
of | |
| is foaf:primaryTopic
of | |
