dbo:abstract
|
- حدود مرحلة الإدارة هي إحدى العمليات السبع التي تشكل منهجية المشاريع في البيئات الخاضعة للرقابة، النسخة الثانية «برينس 2»، وهو أسلوبٌ منهجيّ لإدارة المشاريع قام بتطويره مكتب التجارة الحكومية في المملكة المتحدة ، وتم استخدامه على نطاقٍ واسع في الحكومة البريطانية وقطاع الصناعة. والمبدأ الأساسي لحدود مرحلة الإدارة (SB) هو ضمان المحافظة على تركيز المشروع على تقديم المنفعة التجارية في نهاية كل مرحلة. (ar)
- Managing Stage Boundaries is one of seven processes that make up PRINCE2, a systematic approach to project management developed by the UK's Office of Government Commerce and used widely in UK government and industry. The fundamental principle of Managing Stage Boundaries (SB) is to ensure that, at the end of each stage, the project stays focused on delivering business benefit. (en)
|
dbo:wikiPageExternalLink
| |
dbo:wikiPageID
| |
dbo:wikiPageLength
|
- 4645 (xsd:nonNegativeInteger)
|
dbo:wikiPageRevisionID
| |
dbo:wikiPageWikiLink
| |
dbp:wikiPageUsesTemplate
| |
dcterms:subject
| |
rdfs:comment
|
- حدود مرحلة الإدارة هي إحدى العمليات السبع التي تشكل منهجية المشاريع في البيئات الخاضعة للرقابة، النسخة الثانية «برينس 2»، وهو أسلوبٌ منهجيّ لإدارة المشاريع قام بتطويره مكتب التجارة الحكومية في المملكة المتحدة ، وتم استخدامه على نطاقٍ واسع في الحكومة البريطانية وقطاع الصناعة. والمبدأ الأساسي لحدود مرحلة الإدارة (SB) هو ضمان المحافظة على تركيز المشروع على تقديم المنفعة التجارية في نهاية كل مرحلة. (ar)
- Managing Stage Boundaries is one of seven processes that make up PRINCE2, a systematic approach to project management developed by the UK's Office of Government Commerce and used widely in UK government and industry. The fundamental principle of Managing Stage Boundaries (SB) is to ensure that, at the end of each stage, the project stays focused on delivering business benefit. (en)
|
rdfs:label
|
- حدود مرحلة الإدارة (ar)
- Managing stage boundaries (en)
|
owl:sameAs
| |
prov:wasDerivedFrom
| |
foaf:isPrimaryTopicOf
| |
is dbo:wikiPageRedirects
of | |
is dbo:wikiPageWikiLink
of | |
is foaf:primaryTopic
of | |