Objectives, goals, strategies and measures (OGSM) is a goal setting and action plan framework used in strategic planning. It is used by organizations, departments, teams and sometimes program managers to define and track measurable goals and actions to achieve an objective. Documenting your goals, strategies and actions all on one page gives insights that can be missing with other frameworks. It defines the measures that will be followed to assure that goals are met and helps groups work together toward common objectives, across functions, geographical distance and throughout the organization. OGSM’s origins can be traced back to Japan in the 1950s, stemming from the process and strategy work developed during the Occupation of Japan in post-World War II period. It has since been adopted by
| Attributes | Values |
|---|
| rdf:type
| |
| rdfs:label
| - التخطيط الإستراتيجي للأهداف (OGSM) (ar)
- OGSM (en)
- 一頁計畫表 (zh)
|
| rdfs:comment
| - 一頁計畫表（OGSM）是一個战略计划，提供明確的目標，並確定實現這些目標的策略選擇。一頁計畫表的起源可以追溯到1950年代的日本，其四個元素分別是最終目的（Objective）、具體目標（Goal）、策略（Strategy）和檢核（Measure）。 (zh)
- الرؤية، الأهداف الإستراتيجية الذكية الرؤية، الإستراتيجيات وكل ما يحقق الأهداف الذكية (منتجات - خدمات - مشاريع - مبادرات) ومؤشرات أداء لقياس مدى التقدم في تحقيق الأهداف الذكية وإستراتيجياتها (OGSM) أداة فعالة تستخدم للتخطيط الإستراتيجي والتي تقدم أهداف إستراتيجية مباشرة وواضحة لتحقيق الرؤية ومن ثم التعرف على الإستراتيجيات والأدوات المناسبة لتحقيق الأهداف الإستراتيجية ثم وضع مؤشرات قياس رئيسية للأداء التي من خلال متابعتها سوف يتم التأكد من أن الأهداف الإستراتيجية وإستراتيجتها سوف تحقق الرؤية المنشودة لفريق المنظمة من خلال تظافر الجهود بين جميع الإدارات والأقسام والوظائف في كافة أرجاء المنظمة. (ar)
- Objectives, goals, strategies and measures (OGSM) is a goal setting and action plan framework used in strategic planning. It is used by organizations, departments, teams and sometimes program managers to define and track measurable goals and actions to achieve an objective. Documenting your goals, strategies and actions all on one page gives insights that can be missing with other frameworks. It defines the measures that will be followed to assure that goals are met and helps groups work together toward common objectives, across functions, geographical distance and throughout the organization. OGSM’s origins can be traced back to Japan in the 1950s, stemming from the process and strategy work developed during the Occupation of Japan in post-World War II period. It has since been adopted by (en)
|
| foaf:depiction
| |
| dcterms:subject
| |
| Wikipage page ID
| |
| Wikipage revision ID
| |
| Link from a Wikipage to another Wikipage
| |
| sameAs
| |
| dbp:wikiPageUsesTemplate
| |
| thumbnail
| |
| has abstract
| - الرؤية، الأهداف الإستراتيجية الذكية الرؤية، الإستراتيجيات وكل ما يحقق الأهداف الذكية (منتجات - خدمات - مشاريع - مبادرات) ومؤشرات أداء لقياس مدى التقدم في تحقيق الأهداف الذكية وإستراتيجياتها (OGSM) أداة فعالة تستخدم للتخطيط الإستراتيجي والتي تقدم أهداف إستراتيجية مباشرة وواضحة لتحقيق الرؤية ومن ثم التعرف على الإستراتيجيات والأدوات المناسبة لتحقيق الأهداف الإستراتيجية ثم وضع مؤشرات قياس رئيسية للأداء التي من خلال متابعتها سوف يتم التأكد من أن الأهداف الإستراتيجية وإستراتيجتها سوف تحقق الرؤية المنشودة لفريق المنظمة من خلال تظافر الجهود بين جميع الإدارات والأقسام والوظائف في كافة أرجاء المنظمة. ومن خلال تتبع تاريخ هذه الأداة OGSM سوف نجد أنها وضعت خلال احتلال اليابان بعد الحرب العالمية الثانية ومنذ ذلك الحين تم اعتمادها من قبل العديد من ال 500 شركة الأكثر ربحية.وبشكل محدد تقوم شركة P&G بروكتر اند جامبل تستخدم هذه الأداة في سبيل تحقيق أهدافها من خلال موائمة الجهود من قبل فريق عملها متعدد الجنسيات حول العالم .. (ar)
- Objectives, goals, strategies and measures (OGSM) is a goal setting and action plan framework used in strategic planning. It is used by organizations, departments, teams and sometimes program managers to define and track measurable goals and actions to achieve an objective. Documenting your goals, strategies and actions all on one page gives insights that can be missing with other frameworks. It defines the measures that will be followed to assure that goals are met and helps groups work together toward common objectives, across functions, geographical distance and throughout the organization. OGSM’s origins can be traced back to Japan in the 1950s, stemming from the process and strategy work developed during the Occupation of Japan in post-World War II period. It has since been adopted by many Fortune 500 companies. In particular, Procter & Gamble uses the process to align the direction of their multinational corporation around the globe. (en)
- 一頁計畫表（OGSM）是一個战略计划，提供明確的目標，並確定實現這些目標的策略選擇。一頁計畫表的起源可以追溯到1950年代的日本，其四個元素分別是最終目的（Objective）、具體目標（Goal）、策略（Strategy）和檢核（Measure）。 (zh)
|
| gold:hypernym
| |
| prov:wasDerivedFrom
| |
| page length (characters) of wiki page
| |
| foaf:isPrimaryTopicOf
| |
| is Link from a Wikipage to another Wikipage
of | |
| is Wikipage redirect
of | |
| is foaf:primaryTopic
of | |
![[cxml]](/fct/images/cxml_doc.png)
![[csv]](/fct/images/csv_doc.png)
![[text]](/fct/images/ntriples_doc.png)
![[turtle]](/fct/images/n3turtle_doc.png)
![[ld+json]](/fct/images/jsonld_doc.png)
![[rdf+json]](/fct/images/json_doc.png)
![[rdf+xml]](/fct/images/xml_doc.png)
![[atom+xml]](/fct/images/atom_doc.png)
![[html]](/fct/images/html_doc.png)
![[RDF Data]](/fct/images/sw-rdf-blue.png)