An Entity of Type: Abstraction100002137, from Named Graph: http://dbpedia.org, within Data Space: dbpedia.org:8891

Organizational dissent is the "expression of disagreement or contradictory opinions about organizational practices and policies". Since dissent involves disagreement it can lead to conflict, which if not resolved, can lead to violence and struggle. As a result, many organizations send the message – verbally or nonverbally – that dissent is discouraged. However, recent studies have shown that dissent serves as an important monitoring force within organizations. Dissent can be a warning sign for employee dissatisfaction or organizational decline. Redding (1985) found that receptiveness to dissent allows for corrective feedback to monitor unethical and immoral behavior, impractical and ineffectual organizational practices and policies, poor and unfavorable decision making, and insensitivity t

Property Value
dbo:abstract
  • المعارضة التنظيمية هي التعبير عن خلاف أو آراء متناقضة حول الممارسات والسياسات التنظيمية “. وبما أن المعارضة تتضمن الخلاف، فيمكنها أن تؤدي إلى الصراع، والذي إذا لم يتم حله، يمكن أن يؤدي إلى العنف والمزيد من الصراع. ونتيجة لذلك، تُرسل العديد من المنظمات رسالة – شفهية أو غير شفهية – مفادها أنها لا تُشجع المعارضة. ومع ذلك، أظهرت الدراسات الحديثة أن المعارضة تعمل بمثابة قوة مراقبة هامة داخل المنظمات. ويمكن أن تكون المعارضة علامة تحذير تعبر عن استياء الموظفين أو الانهيار التنظيمي. وقد وجد ريدنج (1985) أن قبول المعارضة يسمح بـالتغذية الراجعة التصحيحية لمراقبة السلوكغير الأخلاقي والفاسد والممارسات التنظيمية غير العملية وغير الفعالة واتخاذ القرار بشكل سيئ وغير مؤات وعدم الاكتراث لاحتياجات مكان عمل الموظفين ورغباتهم. وعلاوة على ذلك، يجادل إيليرمان أن التكاليف الخفية لإسكات المعارضة تتضمن ما يلي: الوقت الفاقد والضائع، وانخفاض جودة اتخاذ القرار، وتكاليف المشاعر والعلاقة، وانخفاض الدافع الوظيفي. وقد وجد بيرلو (2003) أن استياء الموظف يمكن أن يؤدي إلى انخفاض في الإنتاجية والإبداع مما يمكن أن يؤدي إلى فقد المنظمة للـمال والوقت والموارد. (ar)
  • Organizational dissent is the "expression of disagreement or contradictory opinions about organizational practices and policies". Since dissent involves disagreement it can lead to conflict, which if not resolved, can lead to violence and struggle. As a result, many organizations send the message – verbally or nonverbally – that dissent is discouraged. However, recent studies have shown that dissent serves as an important monitoring force within organizations. Dissent can be a warning sign for employee dissatisfaction or organizational decline. Redding (1985) found that receptiveness to dissent allows for corrective feedback to monitor unethical and immoral behavior, impractical and ineffectual organizational practices and policies, poor and unfavorable decision making, and insensitivity to employees' workplace needs and desires. Furthermore, Eilerman argues that the hidden costs of silencing dissent include: wasted and lost time, reduced decision quality, emotional and relationship costs, and decreased job motivation. Perlow (2003) found that employee resentment can lead to a decrease in productivity and creativity which can result in the organization losing money, time, and resources. (en)
dbo:wikiPageExternalLink
dbo:wikiPageID
  • 13537337 (xsd:integer)
dbo:wikiPageLength
  • 25861 (xsd:nonNegativeInteger)
dbo:wikiPageRevisionID
  • 1072515533 (xsd:integer)
dbo:wikiPageWikiLink
dbp:wikiPageUsesTemplate
dcterms:subject
rdf:type
rdfs:comment
  • المعارضة التنظيمية هي التعبير عن خلاف أو آراء متناقضة حول الممارسات والسياسات التنظيمية “. وبما أن المعارضة تتضمن الخلاف، فيمكنها أن تؤدي إلى الصراع، والذي إذا لم يتم حله، يمكن أن يؤدي إلى العنف والمزيد من الصراع. ونتيجة لذلك، تُرسل العديد من المنظمات رسالة – شفهية أو غير شفهية – مفادها أنها لا تُشجع المعارضة. ومع ذلك، أظهرت الدراسات الحديثة أن المعارضة تعمل بمثابة قوة مراقبة هامة داخل المنظمات. ويمكن أن تكون المعارضة علامة تحذير تعبر عن استياء الموظفين أو الانهيار التنظيمي. وقد وجد ريدنج (1985) أن قبول المعارضة يسمح بـالتغذية الراجعة التصحيحية لمراقبة السلوكغير الأخلاقي والفاسد والممارسات التنظيمية غير العملية وغير الفعالة واتخاذ القرار بشكل سيئ وغير مؤات وعدم الاكتراث لاحتياجات مكان عمل الموظفين ورغباتهم. وعلاوة على ذلك، يجادل إيليرمان أن التكاليف الخفية لإسكات المعارضة تتضمن ما يلي: الو (ar)
  • Organizational dissent is the "expression of disagreement or contradictory opinions about organizational practices and policies". Since dissent involves disagreement it can lead to conflict, which if not resolved, can lead to violence and struggle. As a result, many organizations send the message – verbally or nonverbally – that dissent is discouraged. However, recent studies have shown that dissent serves as an important monitoring force within organizations. Dissent can be a warning sign for employee dissatisfaction or organizational decline. Redding (1985) found that receptiveness to dissent allows for corrective feedback to monitor unethical and immoral behavior, impractical and ineffectual organizational practices and policies, poor and unfavorable decision making, and insensitivity t (en)
rdfs:label
  • معارضة تنظيمية (ar)
  • Organizational dissent (en)
owl:sameAs
prov:wasDerivedFrom
foaf:isPrimaryTopicOf
is dbo:wikiPageRedirects of
is dbo:wikiPageWikiLink of
is foaf:primaryTopic of
Powered by OpenLink Virtuoso    This material is Open Knowledge     W3C Semantic Web Technology     This material is Open Knowledge    Valid XHTML + RDFa
This content was extracted from Wikipedia and is licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License