| dbo:abstract
|
- إدارة التصميم هي أحد تخصصات العمل التي تستخدم تقنيات إدارة المشاريع والتصميم والتخطيط من اجل التحكم في العمليات وبناء الهيكل التنظمي لعملية التصميم. التصميم هو عملية إنشاء حل لملخص المشروع ثم إعداد تعليمات تسمح ببناء هذا الحل. ولكي يمكن استيفاء ميزانيات المشاريع، وتحقيق البرامج، والتصاميم المنسقة والتنسيقية المناسبة، يلزم تخطيط عملية التصميم والتحكم فيها. يمكن أن تحدث المشاكل عندما يكون هناك معلومات مفقودة، ومعلومات ناقصة، والتناقضات بين الوثائق، وتخصيص الموارد الضعيف، وسوء صنع القرار بسبب عدم كفاية المعلومات وما إلى ذلك. وأصبحت هذه الصعوبات أكثر انتشارًا حيث أصبحت المباني أكثر تقنية، وزاد نطاق المنتجات والمواد، وأصبحت المعايير واللوائح أكثر صرامة، وهناك عدد أكبر من المصممين المتخصصين، ولا سيما في المراحل المبكرة من عملية التصميم. لمزيد من المعلومات، راجع مصممي المباني والأصول الأخرى المبنية. إدارة التصميم (DM) هي عملية إدارة التصميم من خلال دورة حياة المشروع. مشاركة العميل والتحكم يجب أن يكون العميل منخرطًا بشكل صحيح في عملية التصميم بمعلومات متسقة وفي الوقت المناسب يتم تسليمها واستلامها من فريق التصميم. في أبسط مستوياته الأساسية، يمكن اعتبار التصميم عملية تكرارية، حيث يكون هناك، عند كل عملية تكرار، مدخلات، وهناك عملية تصميم ثم هناك نواتج. في نهاية كل عملية تكرار تتم مراجعة المخرجات ثم تبدأ العملية مرة أخرى. عادة ما يتم تنظيم هذا من خلال إنشاء سلسلة من «البوابات»، حيث يقوم العميل بتقييم حالة تطوير المشروع وينظر؛ ما إذا كانت تفي بأهدافها الإستراتيجية، وبأن تكون ميسورة التكلفة، وأن يتم تسليم القيمة، وأن تكون المخاطر مقبولة. ويمكنهم بعد ذلك أن يقرروا ما إذا كانوا سيتقدمون إلى المرحلة التالية. إذا لم يتم تقديم مثل هذه العملية، هناك ميل للمشاريع للتخلص تدريجيا من المسار، مع تباعد البرنامج والميزانية والاختصار. لمزيد من المعلومات، راجع Gateways. يمكن تحسين عملية التحكم هذه بشكل أكبر من خلال عمليات مثل نمذجة معلومات البناء (BIM). تحدد BIM بشكل صريح القرارات والتسليمات المعلومات المطلوبة في كل مرحلة من مراحل المشروع. وهذا يضمن إنشاء المعلومات المناسبة ومشاركتها في صيغة مناسبة في الوقت المناسب حتى يمكن اتخاذ قرارات أفضل. منظمة من المهم تحديد نطاق العمل لكل عضو من أعضاء فريق التصميم وتوثيقه وإبلاغه إلى بقية أعضاء الفريق قبل بدء أي أعمال تصميم. عادة، يتم تعيين أحد أعضاء فريق التصميم كـ «مصمم رئيسي» لتوجيه وتنسيق المصممين الآخرين في الفريق الاستشاري وكذلك أي مصممين متخصصين يتم تعيينهم. غالباً ما يكون المصمم الرئيسي هو المهندس المعماري، ولكن هذا ليس بالضرورة هو الحال، وستوفر وثائق التعيين للمستشارين الآخرين بشكل عام توفير لهم المرشح الرئيسي المرشح. قد يشمل دور مصمم الرصاص ما يلي: تنسيق إستطلاعات الموقع. تنسيق إعداد المعلومات لملخص المشروع. تنسيق إعداد التصاميم والمواصفات. دمج الجوانب المختلفة للتصميم والواجهات الخاصة به في التصميم العام. تنسيق الاستشارات الداخلية والخارجية واستعراض التصاميم. تحديد شكل ومحتوى معلومات التصميم المراد إعدادها. تقديم التقارير إلى العميل بشأن مسائل التصميم والتماس الموافقات. تنسيق إعداد جداول التفتيش والاختبارات والنماذج الصغرية والعينات. تنسيق المشاورات والمفاوضات والطلبات المقدمة إلى سلطات التخطيط وغيرها من السلطات القانونية وغير الرسمية. تنسيق إعداد وثائق المناقصة ومراجعة التقديمات. تنسيق نظم مراقبة الجودة. تنسيق مسألة إنتاج المعلومات إلى المقاولين ومراجعة التصاميم التي أعدها المتعاقدون. تنسيق إجراءات التفتيش والتكليف والاختبار وتدريب العملاء. تعتبر قيادة الفريق ضرورية لضمان الأداء الفعال لفريق التصميم. سيكون لكل عضو فريق نقاط القوة والضعف الخاصة به، والمعرفة والخبرة المتخصصة. الطريقة التي يعمل بها الفريق بشكل تعاوني ومستقل ستؤثر على كفاءة عملية التصميم. لمزيد من المعلومات، انظر مصمم الرصاص. قد تشمل التعيينات الأخرى: منسق تصميم للتنسيق ودمج التصميم المعد من قبل المقاولين المتخصصين. مدير تصميم (انظر أدناه) مدير معلومات للتصميم بمساعدة الكمبيوتر (CAD) أو نمذجة معلومات البناء (BIM). المستشار الرئيسي الذي يدير عمل الفريق الاستشاري وهو نقطة الاتصال الرئيسية للتواصل بين العميل والفريق الاستشاري، بخلاف قضايا التصميم المهمة التي قد يصبح فيها المصمم الرئيسي نقطة الاتصال الرئيسية. مدير مشروع مسؤول عن الإدارة اليومية للمشروع ككل. العمل التعاوني يكتسب إنشاء ممارسات تعاونية أهمية خاصة في بناء مشاريع التصميم والبناء، حيث من المحتمل أن تنطوي على الجمع بين عدد كبير من التخصصات المتنوعة، والكثير منهم لن يعملون معا من قبل. ومن المرجح أيضا أن ينطوي على تنسيق وتكامل قدر كبير من المعلومات والإجراءات والنظم المعقدة. وقد أصبح هذا صحيحًا بشكل متزايد حيث تطورت هياكل المشاريع من علاقات العملاء المتعاقدين - الاستشاريين - المتعاقدين إلى هياكل أكثر تكاملاً مع ترتيبات التمويل المعقدة، والمشاركة المبكرة لسلسلة التوريد، وإدخال تصميم المقاول من الباطن والموردين. لمزيد من المعلومات، راجع الممارسات التعاونية. مدير التصميم ظهرت مديري التصميم في البداية في منظمات المتعاقدين حيث بدأوا في تنفيذ جزء من التصميم، والذي شمل مقاوليهم الفرعيين المتخصصين. لدى مدير التصميم دور تمكيني وتنسيقي، لكنه لا يعمل كمصمم لأنفسهم. لا ينبغي الخلط بين هذا الدور وبين المصمم الرئيسي، الذي يرأس صنع القرار وتنسيق التصميم الفعلي، أو مع المستشار الرئيسي، الذي يدير عمل الفريق الاستشاري بأكمله. المهام الرئيسية لمدير التصميم هي: إنشاء منصة للتواصل الجيد والتعاون بين الأطراف ذات الصلة وبالتالي تدفق فعال لمعلومات التصميم والإنتاج. مشكلات تصميم المخاطرة من خلال إيجاد الحلول قبل أن تتحقق. المساهمة في التخطيط والتنسيق بطريقة تضيف قيمة إلى العمليات. إعداد وإدارة وتأمين ملكية جميع الأطراف لبرنامج تصميم متكامل. وهذا يتطلب قدراً كبيراً من الخبرة، ومن المهم أن يكون مديرو التصميم مخطّطين جيدين، قادرين على إدارة الجداول الزمنية للمشروع، ومع المعرفة المطلوبة لضمان أن عملية التصميم تتماشى مع التشريعات والمعايير ومدونات الممارسة الحالية. لمزيد من المعلومات، راجع مدير التصميم. خطة إدارة التصميم يمكن استخدام خطة إدارة التصميم لتنسيق أنشطة التصميم، وقد تتضمن: مصفوفة مسؤولية التصميم. جداول الرسومات وغيرها من المعلومات التي سيتم إنتاجها من قبل كل تخصص / متخصص. برنامج تصميم. الطرق والإجراءات القياسية. تقديرات ساعات عمل الموظفين ليتم إنفاقهم على كل عنصر أو رسم. تشمل إدارة التصميم العمليات المستمرة، وقرارات العمل، والاستراتيجيات التي تمكّن من الابتكار وإنشاء منتجات وخدمات واتصالات وبيئات وعلامات تجارية مصممة بفعالية والتي تعزز من جودة حياتنا وتوفر النجاح التنظيمي. على مستوى أعمق، تسعى إدارة التصميم إلى ربط التصميم والابتكار والتكنولوجيا والإدارة والعملاء لتوفير ميزة تنافسية عبر خط الأساس الثلاثي: العوامل الاقتصادية والاجتماعية / الثقافية والبيئية. إنه فن وعلم تمكين التصميم لتعزيز التعاون والتآزر بين «التصميم» و «الأعمال» لتحسين فعالية التصميم. يتراوح نطاق إدارة التصميم من الإدارة التكتيكية لوظائف التصميم المؤسسي ووكالات التصميم، بما في ذلك عمليات التصميم والموظفين والطرق والعمليات - إلى الدعوة الإستراتيجية للتصميم عبر المؤسسة كمفهوم رئيسي ومحرك للنجاح التنظيمي. ويشمل استخدام تصميم التفكير - أو استخدام عمليات التصميم لحل مشاكل الأعمال العامة. تشمل بعض الأمثلة على المهنيين الذين يمارسون إدارة التصميم مديري إدارة التصميم، ومديري العلامات التجارية، والمخرجين المبدعين، ومديري التصميم، ورؤساء التصميم، واستراتيجيين التصميم، والباحثين في التصميم، بالإضافة إلى المديرين والمديرين التنفيذيين المسؤولين عن اتخاذ القرارات حول كيفية استخدام التصميم في المنظمة. قام عدد من المؤسسات التعليمية الدولية الرائدة بإنشاء إدارة التصميم كمقر دراسي محترم للدراسة والأبحاث، بما في ذلك جامعة برونيل (المملكة المتحدة)، وجامعة دي مونتفورت (المملكة المتحدة)، ومعهد إلينوي للتكنولوجيا في التصميم (الولايات المتحدة)، وجامعة INHOLLAND (هولندا)، KAIST (كوريا الجنوبية)، جامعة لانكستر (المملكة المتحدة)، MIP - Politecnico di Milano (إيطاليا)، Parsons School of Design (US)، Pratt Institute (US)، Suffolk University (US)، University of Salford (UK)، UMIST - معهد جامعة مانشستر للعلوم والتكنولوجيا (المملكة المتحدة)، وجامعة كانساس (الولايات المتحدة). وباعتبارهم أعضاء بارزين في إدارة التصميم وقيادة التصميم، فإن أعضاء DMI يشاركون بنشاط في تصميم التصميم وإدارة التصميم الصناعي والتصميم الجرافيكي وتصميم الخدمة وتصميم البيئة وهوية العلامة التجارية وتصميم الأزياء وتصميم الواجهة والتصميم الداخلي وتصميم الخبرة والهندسة المعمارية والهندسة. . يعملون لصالح الشركات ووكالات التصميم (ar)
- Designmanagement [dɪˈzaɪnˈmænɪdʒmənt] ist eine Managementdisziplin, die sich auf die Design-Ressourcen und -Aktivitäten eines Unternehmens konzentriert. Es nutzt Projektmanagement-, Design-, Strategie- und Supply-Chain-Techniken, um einen kreativen Prozess zu steuern, eine Kreativitätskultur zu unterstützen und eine Organisationsstruktur für Design aufzubauen. Angestrebt wird die integrierte Leitung von Design auf den Ebenen von Management, Organisation und Strategie, sowie die Verwaltung des Designsystems des Unternehmens. Das Ziel von Designmanagement ist die Entwicklung und Aufrechterhaltung eines geeigneten Geschäftsumfeldes, in dem das Unternehmen seine strategischen Ziele und Mission durch Design erreichen kann. Dies kann erreicht werden durch das Einrichten und Organisieren eines effizienten und effektiven Systems. Designmanagement ist eine umfassende Tätigkeit auf allen Ebenen unternehmerischen Handelns (operativ bis strategisch), von der frühen Vorentwicklung bis zur Designumsetzung. „Einfach ausgedrückt, ist Designmanagement die geschäftlichen Seite des Designs. Designmanagement umfasst die laufenden Prozesse, unternehmerischen Entscheidungen und Strategien, die Innovation ermöglichen und effektiv gestaltete Produkte, Dienstleistungen, Kommunikationen, Umgebungen und Marken schaffen, zur Verbesserung unserer Lebensqualität und des organisatorischen Erfolgs.“ Die Disziplin Designmanagement hat Überschneidungen mit den angrenzenden Managementbereichen: Marketing Management, Operation Management und Strategisches Management. Traditionell wurde Designmanagement auf die Verwaltung von Designprojekten beschränkt, im Laufe der Zeit entwickelte es sich in andere Bereiche der Organisation, auf funktionaler und strategischer Ebene. Eine aktuelle Debatte behandelt die Integration von Design Thinking in strategisches Management, als einen Disziplin-übergreifenden und humanistischen Ansatz des Managements. Dieser Ansatz konzentriert sich auch auf einen kooperativen und iterativen Stil der Arbeit und eine abduktive Denkweise, im Vergleich zu Herangehensweisen die mit dem eher traditionellen Management-Paradigma verbunden werden. In den letzten Jahren ist Design zu einer strategischen Komponente für Brand Equity, Differenzierung und Produktqualität in vielen Unternehmen geworden. Immer mehr Organisationen wenden Designmanagement an, um Design-relevante Aktivitäten zu verbessern und eine bessere Verknüpfung von Design- mit Unternehmensprozessen zu erlangen. (de)
- Design management is a field of inquiry that uses project management, design, strategy, and supply chain techniques to control a creative process, support a culture of creativity, and build a structure and organization for design. The objective of design management is to develop and maintain an efficient business environment in which an organization can achieve its strategic and mission goals through design. Design management is a comprehensive activity at all levels of business (operational to strategic), from the discovery phase to the execution phase. "Simply put, design management is the business side of design. Design management encompasses the ongoing processes, business decisions, and strategies that enable innovation and create effectively-designed products, services, communications, environments, and brands that enhance our quality of life and provide organizational success." The discipline of design management overlaps with marketing management, operations management, and strategic management. Traditionally, design management was seen as limited to the management of design projects, but over time, it evolved to include other aspects of an organization at the functional and strategic level. A more recent debate concerns the integration of design thinking into strategic management as a cross-disciplinary and human-centered approach to management. This paradigm also focuses on a collaborative and iterative style of work and an abductive mode of inference, compared to practices associated with the more traditional management paradigm. Design has become a strategic asset in brand equity, differentiation, and product quality for many companies. More and more organizations apply design management to improve design-relevant activities and to better connect design with corporate strategy. (en)
- Le design management fait en réalité partie des différents types de design qui existe. (fr)
- 디자인 경영(Design management)은 회사와 같은 조직에서 디자인과 관련된 의사 결정을 할 때에 시장상황과 고객 중심적인 방법으로 최적화하여 접근하는 방법을 의미한다. 디자인 경영은 디자인을 통해 회사의 경영 목적을 이루려는 방법이기도 하며 이를 통해 서비스, 제품, 조직의 디자인 관련된 사항을 최적화하여 생산성, 경쟁력과 품질을 향상시킬 수 있다. 이 분야는 지식경영의 중요한 분야 중 하나로서 산업디자인, 브랜드디자인, 인터페이스 디자인 등 다양한 디자인 분야와 관련되며 디자인 문제를 정의한 후 이를 해결하기 위한 디자인 프로세스를 거치면서 마케팅부서, 제조및 개발 부서 같은 조직의 다른 부분과 협력하여 목표를 성취하려고 함께 노력한다. 크게 디자인 부서를 관리하는 것, 디자인 프로세스를 관리하는 것, 그리고 디자인의 결과물을 관리하는 것과 미래의 디자인 전략을 세우는 역할을 한다. 영국, 일본과 한국에서는 특히 정부가 산업을 진흥하기 위한 목적으로 디자인과 기업에서의 디자인 경영의 활용을 지원하고 있다. (ko)
- デザイン・マネジメントとは、デザイン資源の戦略的活用を指す概念である。 (ja)
- Дизайн-менеджмент (англ. design management) — деловая дисциплина, изучающая применение дизайнерских практик, проектных и стратегических методов управления, а также методов к администрированию творческого процесса, развитию творческой культуры и созданию подходящей для творчества организационной структуры. Цель дизайн-менеджмента заключается в создании и поддержании эффективной деловой среды, в которой стратегия и миссия компании реализуются с помощью дизайна. Будучи совокупностью сквозных управленческих процессов, дизайн-менеджмент охватывает все уровни бизнеса (от оперативного до стратегического) и все фазы жизненного цикла проекта (от обнаружения до исполнения). Дизайн-менеджмент как область управленческой деятельности пересекается с , управлением операциями и стратегическим управлением. Традиционно дизайн-менеджмент рассматривался как ограниченный инструмент для управления проектными работами, но впоследствии его практики были масштабированы и на другие аспекты бизнеса. Ныне формируется междисциплинарный подход, предполагающий адаптацию дизайн-мышления к системам стратегического управления. Эта парадигма предполагает сотруднический и итеративный стиль организации работ, подкрепляемый абдуктивной аргументацией. Дизайн занял место стратегического актива в создании , продуктовой дифференциации и обеспечении качества продукции многих компаний. (ru)
|
| rdfs:comment
|
- Le design management fait en réalité partie des différents types de design qui existe. (fr)
- 디자인 경영(Design management)은 회사와 같은 조직에서 디자인과 관련된 의사 결정을 할 때에 시장상황과 고객 중심적인 방법으로 최적화하여 접근하는 방법을 의미한다. 디자인 경영은 디자인을 통해 회사의 경영 목적을 이루려는 방법이기도 하며 이를 통해 서비스, 제품, 조직의 디자인 관련된 사항을 최적화하여 생산성, 경쟁력과 품질을 향상시킬 수 있다. 이 분야는 지식경영의 중요한 분야 중 하나로서 산업디자인, 브랜드디자인, 인터페이스 디자인 등 다양한 디자인 분야와 관련되며 디자인 문제를 정의한 후 이를 해결하기 위한 디자인 프로세스를 거치면서 마케팅부서, 제조및 개발 부서 같은 조직의 다른 부분과 협력하여 목표를 성취하려고 함께 노력한다. 크게 디자인 부서를 관리하는 것, 디자인 프로세스를 관리하는 것, 그리고 디자인의 결과물을 관리하는 것과 미래의 디자인 전략을 세우는 역할을 한다. 영국, 일본과 한국에서는 특히 정부가 산업을 진흥하기 위한 목적으로 디자인과 기업에서의 디자인 경영의 활용을 지원하고 있다. (ko)
- デザイン・マネジメントとは、デザイン資源の戦略的活用を指す概念である。 (ja)
- إدارة التصميم هي أحد تخصصات العمل التي تستخدم تقنيات إدارة المشاريع والتصميم والتخطيط من اجل التحكم في العمليات وبناء الهيكل التنظمي لعملية التصميم. التصميم هو عملية إنشاء حل لملخص المشروع ثم إعداد تعليمات تسمح ببناء هذا الحل. ولكي يمكن استيفاء ميزانيات المشاريع، وتحقيق البرامج، والتصاميم المنسقة والتنسيقية المناسبة، يلزم تخطيط عملية التصميم والتحكم فيها. يمكن أن تحدث المشاكل عندما يكون هناك معلومات مفقودة، ومعلومات ناقصة، والتناقضات بين الوثائق، وتخصيص الموارد الضعيف، وسوء صنع القرار بسبب عدم كفاية المعلومات وما إلى ذلك. لمزيد من المعلومات، راجع مصممي المباني والأصول الأخرى المبنية. منظمة (ar)
- Designmanagement [dɪˈzaɪnˈmænɪdʒmənt] ist eine Managementdisziplin, die sich auf die Design-Ressourcen und -Aktivitäten eines Unternehmens konzentriert. Es nutzt Projektmanagement-, Design-, Strategie- und Supply-Chain-Techniken, um einen kreativen Prozess zu steuern, eine Kreativitätskultur zu unterstützen und eine Organisationsstruktur für Design aufzubauen. Angestrebt wird die integrierte Leitung von Design auf den Ebenen von Management, Organisation und Strategie, sowie die Verwaltung des Designsystems des Unternehmens. (de)
- Design management is a field of inquiry that uses project management, design, strategy, and supply chain techniques to control a creative process, support a culture of creativity, and build a structure and organization for design. The objective of design management is to develop and maintain an efficient business environment in which an organization can achieve its strategic and mission goals through design. Design management is a comprehensive activity at all levels of business (operational to strategic), from the discovery phase to the execution phase. "Simply put, design management is the business side of design. Design management encompasses the ongoing processes, business decisions, and strategies that enable innovation and create effectively-designed products, services, communication (en)
- Дизайн-менеджмент (англ. design management) — деловая дисциплина, изучающая применение дизайнерских практик, проектных и стратегических методов управления, а также методов к администрированию творческого процесса, развитию творческой культуры и созданию подходящей для творчества организационной структуры. Цель дизайн-менеджмента заключается в создании и поддержании эффективной деловой среды, в которой стратегия и миссия компании реализуются с помощью дизайна. Будучи совокупностью сквозных управленческих процессов, дизайн-менеджмент охватывает все уровни бизнеса (от оперативного до стратегического) и все фазы жизненного цикла проекта (от обнаружения до исполнения). Дизайн-менеджмент как область управленческой деятельности пересекается с , управлением операциями и стратегическим управлением (ru)
|
