| dbo:abstract
|
- The Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model (P3M3) is a management maturity model looking across an organization at how it delivers its projects, programmes and portfolio(s). P3M3 looks at the whole system and not just one processes. The hierarchical approach enables organisations to assess their capability and then plot a roadmap for improvement prioritised by those key process areas (KPAs) which will make the biggest impact on performance. (en)
- P3M3, connu sous le nom de Portefeuille, Programme, Projet, Management, Maturité et Modèle, est un outil de gestion des portefeuilles de projet basé sur leur maturité. L’intérêt de ce logiciel est d’aider les organisations à gérer leur projet en diminuant la probabilité des événements et impacts liés aux risques. Ainsi, il décompose les grandes disciplines de portefeuille, programme et gestion de projet dans une hiérarchie de domaines de processus clés. Ceci permet aux organisations d'évaluer leur capacité actuelle et de tracer une feuille de route pour l'amélioration des domaines de processus clés qui auront le plus grand impact sur les performances. En anglais, P3M3 signifie Portfolio, Program and Project Management, Maturity Model. (fr)
- P3M3 (Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model — модель зрелости управления портфелями, программами и проектами) — описание моделей зрелости компании в области управления портфелями, программами, проектами. Данная модель имеет иерархическое строение и включает 5 уровней зрелости и 7 процессных областей. Задача данной модели помочь компаниям оценить уровень развития менеджмента на данный момент и разработать план совершенствования на будущее. Иерархическая структура позволяет трансформировать неопределенные цели развития в конкретные задачи с измеряемыми результатами. (ru)
- P3M3是项目组合、项目群和项目管理模型的简称。它是由英国商务部（OGC）开发，是行业公认的制定基线、衡量绩效改进和验证投资成效的最好办法。多年实践证明，采用P3M3作为诊断工具来评估组织能力，能更快地识别出改进机会，更好地帮助组织改善绩效。 (zh)
|
| dbo:wikiPageExternalLink
| |
| dbo:wikiPageID
| |
| dbo:wikiPageLength
|
- 6026 (xsd:nonNegativeInteger)
|
| dbo:wikiPageRevisionID
| |
| dbo:wikiPageWikiLink
| |
| dbp:wikiPageUsesTemplate
| |
| dcterms:subject
| |
| gold:hypernym
| |
| rdf:type
| |
| rdfs:comment
|
- The Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model (P3M3) is a management maturity model looking across an organization at how it delivers its projects, programmes and portfolio(s). P3M3 looks at the whole system and not just one processes. The hierarchical approach enables organisations to assess their capability and then plot a roadmap for improvement prioritised by those key process areas (KPAs) which will make the biggest impact on performance. (en)
- P3M3, connu sous le nom de Portefeuille, Programme, Projet, Management, Maturité et Modèle, est un outil de gestion des portefeuilles de projet basé sur leur maturité. L’intérêt de ce logiciel est d’aider les organisations à gérer leur projet en diminuant la probabilité des événements et impacts liés aux risques. Ainsi, il décompose les grandes disciplines de portefeuille, programme et gestion de projet dans une hiérarchie de domaines de processus clés. Ceci permet aux organisations d'évaluer leur capacité actuelle et de tracer une feuille de route pour l'amélioration des domaines de processus clés qui auront le plus grand impact sur les performances. En anglais, P3M3 signifie Portfolio, Program and Project Management, Maturity Model. (fr)
- P3M3 (Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model — модель зрелости управления портфелями, программами и проектами) — описание моделей зрелости компании в области управления портфелями, программами, проектами. Данная модель имеет иерархическое строение и включает 5 уровней зрелости и 7 процессных областей. Задача данной модели помочь компаниям оценить уровень развития менеджмента на данный момент и разработать план совершенствования на будущее. Иерархическая структура позволяет трансформировать неопределенные цели развития в конкретные задачи с измеряемыми результатами. (ru)
- P3M3是项目组合、项目群和项目管理模型的简称。它是由英国商务部（OGC）开发，是行业公认的制定基线、衡量绩效改进和验证投资成效的最好办法。多年实践证明，采用P3M3作为诊断工具来评估组织能力，能更快地识别出改进机会，更好地帮助组织改善绩效。 (zh)
|
| rdfs:label
|
- P3M3 (fr)
- P3M3 (en)
- P3M3 (ru)
- P3M3 (zh)
|
| owl:sameAs
| |
| prov:wasDerivedFrom
| |
| foaf:homepage
| |
| foaf:isPrimaryTopicOf
| |
| is dbo:wikiPageWikiLink
of | |
| is foaf:primaryTopic
of | |
