Employee engagement is a fundamental concept in the effort to understand and describe, both qualitatively and quantitatively, the nature of the relationship between an organization and its employees. An "engaged employee" is defined as one who is fully absorbed by and enthusiastic about their work and so takes positive action to further the organization's reputation and interests. An engaged employee has a positive attitude towards the organization and its values. In contrast, a disengaged employee may range from someone doing the bare minimum at work (aka 'coasting'), up to an employee who is actively damaging the company's work output and reputation.
| Attributes | Values |
|---|
| rdf:type
| |
| rdfs:label
| - إدماج الموظف (ar)
- Employee engagement (en)
- Werknemersbetrokkenheid (nl)
- Мотивация персонала (ru)
|
| rdfs:comment
| - إدماج الموظف (بالإنجليزية: Employee engagement) هو مفهوم أساسي يشير للجهد المبذول في هدف فهم ووصف طبيعة العلاقة بين المنظمة وموظفيها، من ناحية النوعية والكمية. يُعرَّف «الموظف المدمج» بأنه الشخص الذي تتملّكه رؤية المنظمة ويتحمّس لعمله بشكل كامل وبالتالي يتخذ إجراءات إيجابية لتعزيز سمعة المنظمة ومصالحها. الموظف المدمج لديه موقف إيجابي تجاه المنظمة وقيمها. على النقيض من ذلك، يمكن أن يتراوح الموظف المنفصل من شخص يقوم بالحد الأدنى من العمل (المعروف أيضًا باسم «المماطل»)، حتى الموظف الذي يضر بشكل مستمر بإنتاج الشركة وسمعتها. (ar)
- Employee engagement is a fundamental concept in the effort to understand and describe, both qualitatively and quantitatively, the nature of the relationship between an organization and its employees. An "engaged employee" is defined as one who is fully absorbed by and enthusiastic about their work and so takes positive action to further the organization's reputation and interests. An engaged employee has a positive attitude towards the organization and its values. In contrast, a disengaged employee may range from someone doing the bare minimum at work (aka 'coasting'), up to an employee who is actively damaging the company's work output and reputation. (en)
- Werknemersbetrokkenheid is de mate van betrokkenheid van de werknemer om een bijdrage te leveren aan het succes van de organisaties alsook de persoonlijke tevredenheid. Als een individu de mogelijkheid krijgt om zich te ontwikkelen binnen een organisatie, leidt dat tot een verhoogde werknemersbetrokkenheid. Betrokken werknemers zijn emotioneel betrokken bij de organisatie, geven om de toekomst van de organisatie en zijn enthousiaster over hun werk. Daardoor zullen betrokken werknemers zich meer inzetten voor hun werk en eerder bereid zijn om mee te werken aan het ontwikkelen van de organisatie. (nl)
- Мотивация персонала — один из способов повышения производительности труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия.Наиболее эффективной системой мотивации сотрудников является «мотивация на результат». Результаты работы сотрудников определяются с помощью KPI (Ключевых показателей эффективности). KPI и мотивация персонала позволяют существенно улучшить эффективность и производительность работы компании. Большинство теоретиков систем мотивации приходили к выводу, что только мотивация на результат является совершенной системой, так как обосновывает бизнесу выплаты вознаграждений, а сотрудникам дает возможность получать и увеличивать доход в четкой зависимости к приложенным усилиям (ru)
|
| foaf:depiction
| |
| dcterms:subject
| |
| Wikipage page ID
| |
| Wikipage revision ID
| |
| Link from a Wikipage to another Wikipage
| |
| Link from a Wikipage to an external page
| |
| sameAs
| |
| dbp:wikiPageUsesTemplate
| |
| thumbnail
| |
| has abstract
| - إدماج الموظف (بالإنجليزية: Employee engagement) هو مفهوم أساسي يشير للجهد المبذول في هدف فهم ووصف طبيعة العلاقة بين المنظمة وموظفيها، من ناحية النوعية والكمية. يُعرَّف «الموظف المدمج» بأنه الشخص الذي تتملّكه رؤية المنظمة ويتحمّس لعمله بشكل كامل وبالتالي يتخذ إجراءات إيجابية لتعزيز سمعة المنظمة ومصالحها. الموظف المدمج لديه موقف إيجابي تجاه المنظمة وقيمها. على النقيض من ذلك، يمكن أن يتراوح الموظف المنفصل من شخص يقوم بالحد الأدنى من العمل (المعروف أيضًا باسم «المماطل»)، حتى الموظف الذي يضر بشكل مستمر بإنتاج الشركة وسمعتها. لذلك، من المتوقع أن تتفوق منظمة ذات اندماج «عالٍ» لموظفيها على تلك التي لديها اندماج «منخفض» للموظفين. ظهر مصطلح اندماج الموظف لأول مرة بمثابة مفهوم في نظرية الإدارة في التسعينيات من القرن العشرين، وانتشر على نطاق واسع في ممارسات الإدارة في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، لكنه بقي موضع جدل. تُعد علاقته غير محددة مع بنى سابقة مثل الروح المعنوية والرضا الوظيفي. على الرغم من الانتقادات الأكاديمية، إلا أن ممارسات إدماج الموظفين راسخة في إدارة الموارد البشرية والاتصالات الداخلية. أصبح مصطلح إدماج الموظف اليوم مرادفًا لمصطلحات مثل «تجربة الموظف» و«رضا الموظف». تُعد أهميته كبيرة بسبب ميل الغالبية العظمى للمهنيين من الجيل الجديد للقوى العاملة «لتشتت انتباههم» و«فك ارتباطهم» بالعمل. يشير استطلاع حديث أجرته ستافكنكت إلى أن عددًا هائلاً من منظمات المشاريع التجارية اليوم (74.24٪) خطّطت لتحسين تجربة الموظفين في عام 2018. (ar)
- Employee engagement is a fundamental concept in the effort to understand and describe, both qualitatively and quantitatively, the nature of the relationship between an organization and its employees. An "engaged employee" is defined as one who is fully absorbed by and enthusiastic about their work and so takes positive action to further the organization's reputation and interests. An engaged employee has a positive attitude towards the organization and its values. In contrast, a disengaged employee may range from someone doing the bare minimum at work (aka 'coasting'), up to an employee who is actively damaging the company's work output and reputation. An organization with "high" employee engagement might therefore be expected to outperform those with "low" employee engagement. Employee engagement first appeared as a concept in management theory in the 1990s,becoming widespread in management practice in the 2000s, but it remains contested. It stands in an unspecified relationship to earlier constructs such as morale and job satisfaction. Despite academic critiques, employee engagement practices are well established in the management of human resources and of internal communications. Employee engagement today has become synonymous with terms like 'employee experience' and 'employee satisfaction'. The relevance is much more due to the vast majority of new generation professionals in the workforce who have a higher propensity to be 'distracted' and 'disengaged' at work. A recent survey by StaffConnect suggests that an overwhelming number of enterprise organizations today (74.24%) were planning to improve employee experience in 2018. (en)
- Werknemersbetrokkenheid is de mate van betrokkenheid van de werknemer om een bijdrage te leveren aan het succes van de organisaties alsook de persoonlijke tevredenheid. Als een individu de mogelijkheid krijgt om zich te ontwikkelen binnen een organisatie, leidt dat tot een verhoogde werknemersbetrokkenheid. Betrokken werknemers zijn emotioneel betrokken bij de organisatie, geven om de toekomst van de organisatie en zijn enthousiaster over hun werk. Daardoor zullen betrokken werknemers zich meer inzetten voor hun werk en eerder bereid zijn om mee te werken aan het ontwikkelen van de organisatie. Per land verschilt de werknemersbetrokkenheid. Een onderzoek naar de acceptatie van programma’s voor werknemersbetrokkenheid in vier landen, waaronder de Verenigde Staten en India, bevestigde hoe belangrijk het is om de programma’s aan te passen aan de nationale cultuur. In vrijwel ieder West-Europees land is in bedrijven representatieve participatie wettelijk voorgeschreven. Dit houdt in dat werknemers zelf niet rechtstreeks deelnemen aan besluitvorming, maar daarbij vertegenwoordigd worden door een kleine groep werknemers. Dit noemt men wel eens de ‘vorm van werknemersbetrokkenheid die wereldwijd het meest bij wet is vastgelegd’. (nl)
- Мотивация персонала — один из способов повышения производительности труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия.Наиболее эффективной системой мотивации сотрудников является «мотивация на результат». Результаты работы сотрудников определяются с помощью KPI (Ключевых показателей эффективности). KPI и мотивация персонала позволяют существенно улучшить эффективность и производительность работы компании. Большинство теоретиков систем мотивации приходили к выводу, что только мотивация на результат является совершенной системой, так как обосновывает бизнесу выплаты вознаграждений, а сотрудникам дает возможность получать и увеличивать доход в четкой зависимости к приложенным усилиям Выделяют следующие виды мотивации персонала:
* Материальная мотивация
* Социальная мотивация
* Психологическая мотивация. Одним из предметов современных исследований также является взаимодействие этих видов между собой на конечный результат.. (ru)
|
| gold:hypernym
| |
| prov:wasDerivedFrom
| |
| page length (characters) of wiki page
| |
| foaf:isPrimaryTopicOf
| |
| is rdfs:seeAlso
of | |
| is Link from a Wikipage to another Wikipage
of | |
![[RDF Data]](/fct/images/sw-rdf-blue.png)
![[cxml]](/fct/images/cxml_doc.png)
![[csv]](/fct/images/csv_doc.png)
![[text]](/fct/images/ntriples_doc.png)
![[turtle]](/fct/images/n3turtle_doc.png)
![[ld+json]](/fct/images/jsonld_doc.png)
![[rdf+json]](/fct/images/json_doc.png)
![[rdf+xml]](/fct/images/xml_doc.png)
![[atom+xml]](/fct/images/atom_doc.png)
![[html]](/fct/images/html_doc.png)
