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- Odhad pracnosti a trvání, respektive jejch stanovení je důležitou součástí projektového managementu. Odhady jsou vstupem do tvorby nabídek, stanovení ceny projektu, plánování i řízení projektu. Tvorba odhadů je úzce spojena s porozuměním rozsahu projektu, kvalitativním kritériím a také stanovením způsobu jak bude dohodnutý výsledek projektu vytvořen a dodán. (cs)
- في إدارة المشروع (على سبيل المثال، في الهندسة)، تمثل التقديرات الدقيقة أساس التخطيط السليم للمشروع. تم تطوير العديد من العمليات لمساعدة المهندسين في عمل تقديرات دقيقة، مثل
* تقدير قائم على القياس
* التقسيم (أي، توزيع المهام)
*
* طريقة دلفي
* الافتراضات المتعلمة
* تقدير كل مهمة
* فحص البيانات التاريخية
* تحديد
* نظرية التقدير
* تقييم المخاطر
* التخطيط الهيكلي تتضمن عمليات التقدير الشائعة لمشاريع برامج الحاسوب:
* طريقة كوكومو
*
*
*
*
* أسلوب تقييم ومراجعة المشروع
* التقدير القائم على المفوض (PROBE) (من عملية البرمجة الشخصية)
* لعبة التخطيط (من البرمجة القصوى)
* النقاط الوظيفية الصغرى المرجحة
* Wideband delphi (ar)
- In project management (e.g., for engineering), accurate estimates are the basis of sound project planning. Many processes have been developed to aid engineers in making accurate estimates, such as
* Analogy based estimation
* Compartmentalization (i.e., breakdown of tasks)
* Cost estimate
* Delphi method
* Documenting estimation results
* Educated assumptions
* Estimating each task
* Examining historical data
* Identifying dependencies
* Parametric estimating
* Risk assessment
* Structured planning Popular estimation processes for software projects include:
* Cocomo
* Cosysmo
* Event chain methodology
* Function points
* Planning poker
* Program Evaluation and Review Technique (PERT)
* Proxy-based estimating (PROBE) (from the Personal Software Process)
* The Planning Game (from Extreme Programming)
* Weighted Micro Function Points (WMFP)
* Wideband Delphi (en)
- En gestion de projet, l'estimation a trois significations : 1.
* Opération: Action de prédire une grandeur telle qu'une caractéristique physique, une performance ou le coût et la durée d'une tâche d'un projet, tâche qui peut consister en l'acquisition d'un produit. Elle s'effectue à partir de données de référence d'éléments similaires connus et de données descriptives de l'élément à estimer. Cette opération va d'abord conduire à des caractéristiques comme la taille, la vitesse ou la puissance, qui seront ensuite utilisées pour estimer les coûts et délais. Les chiffres obtenus permettront, si l'on est le client, d'établir un budget destiné au financement, et si l'on est fournisseur, d'établir l'offre commerciale puis le budget du projet. 2.
* Discipline, ou fonction remplie par le personnel qui réalise l'estimation, qu'il soit l'exécutant de la tâche estimée (le plus courant), ou par un estimateur affecté uniquement à cette fonction, au sein par exemple d'un service chiffrage, ou bureau des méthodes (dans l'industrie). Cette fonction est particulièrement sollicitée en amont d'un projet, lors de l'établissement d'un budget ou de l'appel d'offres, d'abord pour le fournisseur principal, ensuite pour les contrats de sous-traitance. Elle fait appel aux méthodes suivantes, qui sont souvent combinées les unes aux autres lors de l'opération d'estimation: 3.
* Analytique (ou Bottom-Up): N'est applicable que si les caractéristiques détaillées sont connues. Méthode lourde mais précise et donnant de grandes capacités d'analyse. 4.
* Barèmes: Extrapolation à partir de valeurs connues et d'un paramètre de transition unique tel que la taille ou la capacité. 5.
* Jugement d'expert: Fait appel au feeling de l'expert qui appliquera le plus souvent la méthode analogique de manière informelle. A n'utiliser qu'en dernier recours. 6.
* Delphes : c'est un perfectionnement de la méthode du "jugement d'expert". Elle fait appel à plusieurs experts et permet d'organiser la confrontation de façon à les amener à un consensus tout en limitant les influences mutuelles 7.
* Paramétrique: Basée sur des modèles construits à partir de données de références sur lesquels on lance des analyses de régression. On obtient ensuite rapidement un chiffre à partir de quelques paramètres. 8.
* Analogique: Basée sur la comparaison du projet à chiffrer (cas cible) aux projets passés (cas source). La comparaison se fait sur la base d'une série de paramètres descripteurs standardisés. Les paramètres peuvent être des variables continues (masse, surface) ou des attributs symboliques (listes déroulantes). 9.
* Résultat: Chiffre résultant de l'opération d’estimation, concernant une durée, une grandeur telle que la taille, ou le plus souvent un coût. Il sera dans ce cas présenté, de manière plus ou moins détaillée (de quelques pages pour une évaluation budgétaire à des centaines de pages pour un budget de projet), sur un devis qui conduira, entre autres, à l'offre commerciale. En tant que budget du projet, il constitue la référence à laquelle seront comparées les dépenses réelles, pour déterminer les éventuels dépassements.
* Portail du management (fr)
- プロジェクトマネジメント（エンジニアリングなど）では、正確な見積が健全なプロジェクト計画の基礎となる。エンジニアが正確な見積もりを行うのを支援するために、次のような多くのプロセスが開発されている。
* アナロジーベースの推定
* 区画化（つまり、タスクの内訳）
* 見積原価計算
* デルファイ法
* 見積もり結果の文書化
* 教養のある仮定
* 各タスクの見積もり
* 履歴データの調査
* 依存関係の特定
*
* リスクアセスメント
* 構造化された計画 ソフトウェアプロジェクトの一般的な見積もり方法は次の通り。
* COCOMO
*
*
* ファンクションポイント法
*
* プログラム・エバリューション・アンド・レビュー・テクニック（PERT）
* （PROBE）（から）
* 計画ゲーム（エクストリーム・プログラミングから）
* （WMFP）
* (ja)
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| rdfs:comment
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- Odhad pracnosti a trvání, respektive jejch stanovení je důležitou součástí projektového managementu. Odhady jsou vstupem do tvorby nabídek, stanovení ceny projektu, plánování i řízení projektu. Tvorba odhadů je úzce spojena s porozuměním rozsahu projektu, kvalitativním kritériím a také stanovením způsobu jak bude dohodnutý výsledek projektu vytvořen a dodán. (cs)
- プロジェクトマネジメント（エンジニアリングなど）では、正確な見積が健全なプロジェクト計画の基礎となる。エンジニアが正確な見積もりを行うのを支援するために、次のような多くのプロセスが開発されている。
* アナロジーベースの推定
* 区画化（つまり、タスクの内訳）
* 見積原価計算
* デルファイ法
* 見積もり結果の文書化
* 教養のある仮定
* 各タスクの見積もり
* 履歴データの調査
* 依存関係の特定
*
* リスクアセスメント
* 構造化された計画 ソフトウェアプロジェクトの一般的な見積もり方法は次の通り。
* COCOMO
*
*
* ファンクションポイント法
*
* プログラム・エバリューション・アンド・レビュー・テクニック（PERT）
* （PROBE）（から）
* 計画ゲーム（エクストリーム・プログラミングから）
* （WMFP）
* (ja)
- في إدارة المشروع (على سبيل المثال، في الهندسة)، تمثل التقديرات الدقيقة أساس التخطيط السليم للمشروع. تم تطوير العديد من العمليات لمساعدة المهندسين في عمل تقديرات دقيقة، مثل
* تقدير قائم على القياس
* التقسيم (أي، توزيع المهام)
*
* طريقة دلفي
* الافتراضات المتعلمة
* تقدير كل مهمة
* فحص البيانات التاريخية
* تحديد
* نظرية التقدير
* تقييم المخاطر
* التخطيط الهيكلي تتضمن عمليات التقدير الشائعة لمشاريع برامج الحاسوب: (ar)
- In project management (e.g., for engineering), accurate estimates are the basis of sound project planning. Many processes have been developed to aid engineers in making accurate estimates, such as
* Analogy based estimation
* Compartmentalization (i.e., breakdown of tasks)
* Cost estimate
* Delphi method
* Documenting estimation results
* Educated assumptions
* Estimating each task
* Examining historical data
* Identifying dependencies
* Parametric estimating
* Risk assessment
* Structured planning Popular estimation processes for software projects include: (en)
- En gestion de projet, l'estimation a trois significations : 1.
* Opération: Action de prédire une grandeur telle qu'une caractéristique physique, une performance ou le coût et la durée d'une tâche d'un projet, tâche qui peut consister en l'acquisition d'un produit. Elle s'effectue à partir de données de référence d'éléments similaires connus et de données descriptives de l'élément à estimer. Cette opération va d'abord conduire à des caractéristiques comme la taille, la vitesse ou la puissance, qui seront ensuite utilisées pour estimer les coûts et délais. Les chiffres obtenus permettront, si l'on est le client, d'établir un budget destiné au financement, et si l'on est fournisseur, d'établir l'offre commerciale puis le budget du projet. 2.
* Discipline, ou fonction remplie par le perso (fr)
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