HTML Microdata document

This HTML5 document contains 374 embedded RDF statements represented using HTML+Microdata notation.

The embedded RDF content will be recognized by any processor of HTML5 Microdata.

Namespace Prefixes

Prefix	IRI
dbt	http://dbpedia.org/resource/Template:
dbpedia-da	http://da.dbpedia.org/resource/
dbpedia-el	http://el.dbpedia.org/resource/
n28	http://www.imanet.org/
n59	http://bn.dbpedia.org/resource/
dbpedia-no	http://no.dbpedia.org/resource/
dbpedia-sv	http://sv.dbpedia.org/resource/
wikipedia-en	http://en.wikipedia.org/wiki/
dbpedia-fi	http://fi.dbpedia.org/resource/
n61	http://hy.dbpedia.org/resource/
dbr	http://dbpedia.org/resource/
dbpedia-sh	http://sh.dbpedia.org/resource/
dbpedia-ar	http://ar.dbpedia.org/resource/
n46	http://my.dbpedia.org/resource/
dbpedia-ms	http://ms.dbpedia.org/resource/
dbpedia-he	http://he.dbpedia.org/resource/
n67	https://saylordotorg.github.io/text_managerial-accounting/
dbpedia-fr	http://fr.dbpedia.org/resource/
n49	http://
n29	http://commons.wikimedia.org/wiki/Special:FilePath/
n51	http://www.cimaglobal.com/
dcterms	http://purl.org/dc/terms/
rdfs	http://www.w3.org/2000/01/rdf-schema#
dbpedia-cs	http://cs.dbpedia.org/resource/
rdf	http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#
dbpedia-az	http://az.dbpedia.org/resource/
n20	http://lv.dbpedia.org/resource/
n22	http://d-nb.info/gnd/
n17	http://www.the-accounting-adventurista.com/
n39	http://dbpedia.org/resource/File:
dbp	http://dbpedia.org/property/
xsdh	http://www.w3.org/2001/XMLSchema#
dbpedia-uk	http://uk.dbpedia.org/resource/
n62	https://icmai.in/icmai/
dbpedia-id	http://id.dbpedia.org/resource/
dbo	http://dbpedia.org/ontology/
dbpedia-vi	http://vi.dbpedia.org/resource/
dbpedia-pt	http://pt.dbpedia.org/resource/
dbpedia-hu	http://hu.dbpedia.org/resource/
dbpedia-sk	http://sk.dbpedia.org/resource/
dbpedia-ja	http://ja.dbpedia.org/resource/
n52	https://web.archive.org/web/20100223070657/http:/fmcenter.aicpa.org/
dbc	http://dbpedia.org/resource/Category:
dbpedia-de	http://de.dbpedia.org/resource/
dbpedia-pl	http://pl.dbpedia.org/resource/
dbpedia-ru	http://ru.dbpedia.org/resource/
dbpedia-ro	http://ro.dbpedia.org/resource/
n30	https://web.archive.org/web/20121116092504/http:/www.ifac.org/about-ifac/
n57	http://ta.dbpedia.org/resource/
wikidata	http://www.wikidata.org/entity/
dbpedia-nl	http://nl.dbpedia.org/resource/
n63	https://global.dbpedia.org/id/
n27	http://kn.dbpedia.org/resource/
n18	http://ne.dbpedia.org/resource/
dbpedia-it	http://it.dbpedia.org/resource/
n58	http://hi.dbpedia.org/resource/
dbpedia-ca	http://ca.dbpedia.org/resource/
prov	http://www.w3.org/ns/prov#
foaf	http://xmlns.com/foaf/0.1/
n54	http://su.dbpedia.org/resource/
dbpedia-zh	http://zh.dbpedia.org/resource/
n66	http://lt.dbpedia.org/resource/
dbpedia-ko	http://ko.dbpedia.org/resource/
dbpedia-tr	http://tr.dbpedia.org/resource/
dbpedia-fa	http://fa.dbpedia.org/resource/
dbpedia-es	http://es.dbpedia.org/resource/
n45	https://maaw.info/
freebase	http://rdf.freebase.com/ns/
owl	http://www.w3.org/2002/07/owl#

Statements

Subject Item: dbr:Canadian_accounting_profession_unification
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Cash_conversion_cycle
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Professional_certification
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Profit_model
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Robert_S._Kaplan
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Encumbrance
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Enterprise_resource_planning
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Environmental_full-cost_accounting
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:List_of_business_theorists
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Melanie_Janine_Kanaka
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Professional_accounting_body
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Project_accounting
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:2010_United_States_House_of_Representatives_elections_in_Washington
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Human_capital
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:University_of_Chicago
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Index_of_accounting_articles
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Institute_of_Certified_Management_Accountants
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Inventory
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Master_of_Business_Administration
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Maxime_Brunerie
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:SAP_ERP
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Chief_audit_executive
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Contribution_margin
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Ann_Hopkins
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting
dbp:occupation: dbr:Management_accounting
dbo:occupation: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Bernd_Zirkler
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Ludwig_Maximilian_University_of_Munich
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Statistics
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Clinton_Edgar_Woods
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Common_Final_Examination
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Francis_G._Burton
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Marketing_plan
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Major_Field_Test_for_Master_of_Business_Administration
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Total_cost_of_acquisition
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Total_cost_of_ownership
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Bachelor_of_Accountancy
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:CPA_Council_of_India
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Certified_Financial_Manager
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Certified_Management_Accountants_of_Canada
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Wikimedia_Foundation
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Willie_Sutton
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Karim_Jamal
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Lloyd_International_Airways
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Timesheet
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Ahmed_Ibrahim_Artan
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Dagmar_Hülsenberg
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:ESSEC_Business_School
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Outline_of_finance
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Palo_(OLAP_database)
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Chartered_Global_Management_Accountant
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Chartered_Institute_of_Cost_and_Management_Accountants
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Historical_cost
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:History_of_accounting
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Resource_consumption_accounting
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Japanese_Association_of_Management_Accounting
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Bachelor_of_Business_Administration
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Backflush_accounting
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Cost_accounting
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Asia-Pacific_Management_Accounting_Association
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Association_of_Chartered_Certified_Accountants
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Accounting
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Accounting_information_system
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Accounting_period
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Accounting_research
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Chartered_Institute_of_Management_Accountants
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Chartered_Professional_Accountant
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Kadré_Désiré_Ouédraogo
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Lankem_Ceylon
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Surrogation
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Economics_education
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:The_Beginning_of_Spring
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Die_Zweite_Sparkasse
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Asset
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Business_mathematics
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:South_African_Institute_of_Chartered_Accountants
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Financial_accounting
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Financial_close_management
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Financial_modeling
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Control
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Institute_of_Certified_Management_Accountants_of_Sri_Lanka
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Institute_of_Cost_Accountants_of_India
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Institute_of_Management_Accountants
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Mike_Foster_(Worcester_MP)
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:OpenTuition
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Cash_flow_forecasting
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:RCA_open-source_application
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Certified_Management_Accountant
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Martti_Saario
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:South_African_Institute_of_Professional_Accountants
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Variance_(accounting)
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:IT_cost_transparency
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Executive_producer
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Management_accounting
rdf:type: dbo:PersonFunction owl:Thing
rdfs:label: Manažerské účetnictví نظارة الحسابات Контролінг Control (administració) Comptabilité de gestion Contabilidad de gestión Controlling Management accounting Controlling Management accounting 관리회계 Ekonomistyrning Управлінський облік محاسبة إدارية Διοικητική λογιστική Rachunkowość zarządcza Контроллинг Controlling Управленческий учёт Sistem pengendalian manajemen 管理會計管控 Control de gestión 管理会計 Contrôle de gestion Controllo di gestione Controladoria Akuntansi manajemen Contabilidade gerencial
rdfs:comment: il n’y a pas de définition du contrôle de gestion qui soit unanimement reconnue. Toutefois se dégagent des conceptions communément admises.En 1965, Robert N. Anthony propose, dans un premier temps, une définition classique du contrôle de gestion : " Le contrôle de gestion (management control) est un processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l’organisation" Η διοικητική λογιστική είναι ο κλάδος της λογιστικής που περιλαμβάνει τον προσδιορισμό, τη συγκέντρωση, την ανάλυση, την προετοιμασία και την παρουσίαση δεδομένων χρηματοοικονομικού ή μη χαρακτήρα, ώστε να χρησιμοποιηθούν από τη διοίκηση μιας οικονομικής μονάδας για το σχεδιασμό, την αξιολόγηση και τον έλεγχο εντός των ορίων αυτής της μονάδας, ώστε να εξασφαλισθεί η κατάλληλη και ορθολογική χρήση των διαθέσιμων πόρων. Η πληροφορία που επεξεργάζεται η Διοικητική Λογιστική χρησιμοποιείται για την υποστήριξη των διοικητικών λειτουργιών, οι οποίες συνοπτικά μπορούν να αναφερθούν ως εξής: Управлі́нський о́блік — це процес виявлення, вимірювання, накопичення, аналізу, підготовки, інтерпретації та передачі інформації, що використовується управлінською ланкою для планування, оцінки і контролю всередині організації та для забезпечення відповідного підзвітного використання ресурсів. El control de gestión es el proceso administrativo de planear, ejecutar y controlar la calidad y el cumplimiento de las estrategias y objetivos propuestos por las organizaciones, tanto privadas como públicas. Ekonomistyrning är att utföra åtgärder inom en verksamhet för att uppnå ekonomiska mål. Det handlar om att försöka styra personalens beteende så att deras mål och företagets mål kan samverka. Det finns många olika lösningar som inkluderar mätningar, kontroller och undersökningar av intäkter och kostnader, planering inför förväntade händelser, kalkyler, budgetering och åtgärder mot oväntade händelser, till exempel vid budgetuppföljning. De som arbetar med ekonomistyrning benämns ofta som controller. Контроллинг — комплексная система поддержки управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией (предприятием, корпорацией, органом государственной власти) и может быть частью, прописывающей принятие определённых решений в рамках определённых систем менеджмента. Manažerské účetnictví je soubor účetních technik a postupů určených pro shromažďování dat finančního i nefinančního charakteru a podávání zpráv (reportů) podporujících rozhodování pro zajištění potřeb různých uživatelů. Systém, který zobrazuje a zkoumá ekonomickou realitu – eviduje, třídí, seskupuje, analyzuje a uspořádává informace o podnikatelské činnosti do přehledů a výkazů a jiných podkladů ustících do návrhů či opatření, která mají napomoci řídícím pracovníkům při jejich rozhodování a řízení.Manažerské účetnictví používá externí i interní, ekonomické i technické informace, v naturální i peněžní formě, a to jak z vnitropodnikového účetnictví, tak i z finančního účetnictví, a také využívá údaje z jiných zdrojů mimo účetní jednotku.Jednou z jednoduchých definic manažerského účetnictví j A controladoria é uma área da Ciência Contábil, correspondendo ao atual estágio evolutivo da contabilidade. A Ciência contábil é a ciência que estuda e pratica as funções de orientação, controle e registro de atos e fatos da administração econômica. A contabilidade objetiva controlar e otimizar o patrimônio das entidades (pessoas físicas e jurídicas). A controladoria cuida do patrimonio empresarial por meio da identificação, mensuração, comunicação e decisão sobre os eventos econômicos. A controladoria, portanto, pode ser entendida como a ciência contábil evoluída. Como em todas as ciências, há o alargamento de seu campo de atuação, e esse alargamento do campo de ação da Contabilidade conduziu a que ela seja mais bem representada sistematicamente pela denominação de controladoria. Controlling (englisch to control, deutsch steuern, regeln, lenken, überwachen) ist ein Begriff der Wirtschaftswissenschaft und wird im deutschen Sprachraum als Teilfunktion des unternehmerischen Führungssystems (Management) verstanden, dessen Kernaufgaben die Planung, Steuerung und Kontrolle aller Unternehmensbereiche sind.Im englischen Sprachraum sind diese Aufgaben dem management accounting zugeordnet. 管控是在既有的框架下对特定资源和行为所进行的约束和组织，管控具有既定的目标，并且需要一定的权力赋予作为实施管控行为的保障。 El Control de gestió és un procés mitjançant el qual l'administració s'adona si el que està succeint concorda amb el que suposadament hauria de succeir; altrament, serà necessari que es facin els ajustos o correccions necessàries. El control és important per a: المحاسبة الإدارية تركز على المعلومات المالية وغير المالية لخدمة الإدارة في القيام بوظائفها الاساسية بغية تحقيق اهداف المنشأة. وتختلف عن المحاسبة المالية في عدة فروقات منها أنها ليست إلزامية وتاريخية ومستقبلية. Контролінг (контролінг, англ. ) — міжфункціональний напрям управлінської діяльності, який завдяки цілеспрямованим збору, обробці та альтернативному інтерпретуванню отриманої інформації допомагає у процесі прийняття , головною метою котрих є досягнення оптимальної узгодженості рівня розвитку та прибутковості підприємства. Контролінг - система управління процесом досягнення кінцевої мети підприємства та результатів його діяльності через систему управління прибутком підприємства. 管理會計（英語：Management accounting）是應用會計學收集得來的之企業數據及報表，給予公司內部管理人參考和監控企業活動及適時作出決策及修訂等。管理會計報表跟財務報表有所不同，後者有國際公認的國際財務報告準則及格式和內容。上市公司的財務報表是公開發表的，其中某些公司內部的數據是敏感的商業秘密，例如生產成本和採購價格等。而以上資料，在管理會計報表中可以清楚列出，方便指定的管理人的決策工作。 A contabilidade gerencial (português brasileiro) ou contabilidade de gestão (português europeu) (em inglês designada por Management Accounting) é uma ferramenta indispensável para a gestão de negócios. De longa data, contadores, administradores e responsáveis pela gestão de empresas se convenceram que amplitude das informações contábeis vai além do simples cálculo de impostos e atendimento de legislações comerciais, previdenciárias e fiscais. Ou seja, a contabilidade gerencial determina o destino empresarial, resultando em indicadores que quando são fiscalizados ajudam as decisões gerenciais do empreendimento, dando um suporte para que o gestor tome as decisões mais corretas possíveis. Com isso, entende-se o quão importante a contabilidade gerencial é para a entidade. 管理会計（かんりかいけい、英語：management accounting）は、企業会計の一種。主として、会計情報を経営管理者の意思決定や組織内部の業績測定・業績評価に役立てることを目的としている。企業外部の利害関係者に対する情報提供を目的とする財務会計とは、大きく性格が異なっている。 Sistem pengendalian manajemen adalah suatu proses yang menjamin bahwa sumber-sumber diperoleh dan digunakan dengan efektif dan efisien dalam rangka pencapaian tujuan organisasi., dengan kata lain pengendalian manajemen dapat diartikan sebagai proses untuk menjamin bahwa sumber manusia, fisik dan teknologi dialokasikan agar mencapai tujuan organisasi secara menyeluruh. Pengendalian manajemen berhubungan dengan arah kegiatan manajemen sesuai dengan garis besar pedoman yang sudah ditentukan dalam proses perencanaan strategi. Sistem pengendalian manajemen adalah kesatuan pemikiran dari metode akuntansi manajemen untuk mengumpulkan dan melaporkan data serta mengevaluasi kinerja perusahaan. Suatu sistem pengendalian manajemen berusaha untuk mengarahkan berbagai macam usaha yang dilaksanakan oleh Controlling je z obecného hlediska podsystém řízení podniku orientovaný do budoucnosti. Je to rozsáhlý koordinační koncept, který má za úkol pomáhat vedení a odpovědným osobám usměrňovat chod podniku. Controlling provádějí pracovníci firmy nebo externí firma. Zabývají se nejen vnitřní situací podniku, jeho koncepcí a financemi, ale i vztahy s věřiteli a konkurencí. Na základě poskytnutých informací je pak schopno vedení firmy reagovat odpovídajícím způsobem. نظارة الحسابات في الاقتصاد (بالإنجليزية :Controlling أو Management accounting ) هو نظام في شركة أو مؤسسة تجارية يعمل مساعدا لإدارة الشركة ويشمل توجيه العمل والتوفيق بين العمليات من أجل المحافظة على ثروة الشركة وازديادها على المدى الطويل. ويعمل قسم نظارة الحسابات في الفروع الآتية في التوجيه والمتابعة: * عملية تحديد أغراض الشركة * التخطيط وتوجيه العمليات الداخلية * العمل على ضمان الوصول إلى الأهداف المحددة. وتطبق بعض البلاد نظام النظارة في توجيه المصالح الحكومية، مثل المملكة المتحدة والولايات المتحدة الأمريكية ونيوزيلندا والسويد. La contabilidad de gestión o contabilidad directiva, consiste en la utilización, análisis e interpretación de la información obtenida de la contabilidad financiera de cara a la adopción de decisiones a corto plazo en el seno de la organización. Es subjetiva y orienta sus aplicaciones hacia aquellos sujetos que tienen poder de decisión sobre la actividad de la empresa, mejora el procedimiento de toma de decisiones mediante el uso de los datos contables. Controlling – system sterowania przedsiębiorstwem zorientowanym na wynik, łączący w sobie jednocześnie zadania planowania – poprzez ustalenie celów przedsiębiorstwa, kontroli – porównaniem stanu faktycznego z zamierzeniami i kierowania – przeprowadzanie działań korygujących. Celem działania controllingu jest przygotowanie dla kadry kierowniczej informacji, metod i instrumentów umożliwiających podejmowanie skutecznych decyzji planistycznych i realizacyjnych na różnych poziomach zarządzania, a także koordynację oraz kontrolę przebiegu wszystkich procesów przedsiębiorstwa. Управленческий учёт — упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации (внутренних пользователей — руководителей). Основной задачей управленческого учёта является ответ на вопрос, в каком состоянии находится организация, как необходимо распределить имеющиеся ресурсы, чтобы повысить эффективность деятельности. La comptabilité de gestion, ou la comptabilité analytique, est un système d'information comptable (exprimé en unités monétaires) qui permet d'informer les dirigeants (ou managers) des organisations afin de prendre des décisions de gestion. In management accounting or managerial accounting, managers use accounting information in decision-making and to assist in the management and performance of their control functions. Rachunkowość zarządcza (określana jest również jako rachunkowość menedżerska) – część rachunkowości (obok rachunkowości finansowej i podatkowej), która służy wprost potrzebom wewnętrznym zarządzania przedsiębiorstwem, dostarczając danych niezbędnych do podejmowania decyzji bieżących i rozwojowych oraz informacji, które pozwalają na podejmowanie decyzji strategicznych, taktycznych, operacyjnych, planistycznych i kontrolnych poprzez wyspecjalizowane techniki i procedury, jak np.: budżetowanie, wzorce, odpowiednio dobrane modele rachunku kosztów i przychodów, analizę zachowania się kosztów oraz informowanie o dokonaniach. In un'azienda il controllo di gestione o direzionale è il volto a guidare la gestione verso il conseguimento degli obiettivi stabiliti in sede di pianificazione operativa, rilevando, attraverso la misurazione di appositi indicatori, lo scostamento tra obiettivi pianificati e risultati conseguiti e informando di tali scostamenti gli organi responsabili, affinché possano decidere e attuare le opportune azioni correttive. 관리회계(管理會計, 영어: management accounting, managerial accounting)란 경영자의 내부자원관리에 대한 의사결정과 부서 및 개인의 실적 평가를 위해 회계정보를 구별, 측정, 분석하는 과정이다. 내부 경영자를 위한 정보를 생성한다는 면에서 외부 이해관계자를 위한 정보를 생성하는 재무회계와 구별된다. Management accounting is een proces of binnen een organisatieonderneming waarbij men zich bezighoudt met het verzamelen, ordenen, analyseren en rapporteren van (financiële) informatie voor planning en control door het management. In tegenstelling tot externe verslaggeving is management accounting gericht op interne plannings- en besturingsactiviteiten. Akuntansi manajemen atau akuntansi manajerial adalah sistem akuntansi yang berkaitan dengan ketentuan dan penggunaan informasi akuntansi sampai menyajikan bentuk laporan suatu satuan usaha untuk kepentingan internal yaitu manajer atau manajemen dalam suatu organisasi dan menjadikan dasar kepada manajemen untuk membuat keputusan bisnis berupa perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian yang akan memungkinkan manajemen akan lebih siap dalam pengelolaan dan melakukan fungsi kontrol.
rdfs:seeAlso: dbr:Management_accounting_principles
foaf:depiction: n29:Managerial_Costing_Timeline.jpg n29:IFAC_Definition_of_MA.jpg
dcterms:subject: dbc:Types_of_accounting dbc:Accounting_terminology dbc:Management_accounting
dbo:wikiPageID: 42272
dbo:wikiPageRevisionID: 1124594873
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Cost_of_goods_sold dbr:Cost–benefit_analysis dbr:Cost_analysis dbr:Managerial_risk_accounting dbr:Institute_of_Management_Accountants dbr:Activity-based_costing dbr:International_Federation_of_Accountants dbc:Types_of_accounting dbr:Annual_budgeting dbr:Capital_budgeting dbr:Accounting dbr:Certified_Management_Accountants dbr:Throughput_accounting dbr:Transfer_pricing dbr:Standard_costing dbr:Michigan dbc:Accounting_terminology dbr:Risk_management dbr:Association_of_Chartered_Certified_Accountants dbr:Cost_&_Management_accountant dbr:Cost_&_Management_Accountant dbr:Standard_cost_accounting dbr:Strategic_planning dbr:Whole-life_cost dbr:Certified_Management_Accountant dbr:Performance_management dbr:Chartered_accountant n39:Managerial_Costing_Timeline.jpg dbr:Information_economy dbr:Chartered_Institute_of_Public_Finance_and_Accountancy dbr:CPA_Australia dbr:Chartered_Institute_of_Management_Accountants dbr:Variance_(accounting) dbr:Chartered_Certified_Accountant dbr:Strategic_management dbc:Management_accounting dbr:Funds_transfer_pricing dbr:Management dbr:Toyota_Production_System dbr:Chartered_Accountant dbr:Fortune_500 dbr:Certified_Public_Accountant dbr:Resource_consumption_accounting dbr:Sales_forecasting dbr:Grenzplankostenrechnung dbr:Institute_of_Certified_Management_Accountants dbr:Chartered_Global_Management_Accountant dbr:Operations_research dbr:American_Institute_of_Certified_Public_Accountants dbr:IT_cost_transparency dbr:Lean_accounting n39:IFAC_Definition_of_MA.jpg dbr:Management_Accounting_Quarterly dbr:Management_information_system dbr:Financial_accountancy dbr:Dearborn,_Michigan dbr:Cost-volume-profit_analysis dbr:Profit_model dbr:Institute_of_Cost_and_Management_Accountants_of_Pakistan dbr:Financial_planning_(business) dbr:Institute_of_Cost_Accountants_of_India dbr:Financial_forecasting dbr:Cost_allocation dbr:Cost_accounting dbr:Traditional_standard_costing
dbo:wikiPageExternalLink: n17:management-accounting.html n28: n30:professional-accountants-business n45:MAAWContents.htm n49:www.CAM-I.org n51: n52: n62:index.php n67:
owl:sameAs: dbpedia-sv:Ekonomistyrning dbpedia-es:Contabilidad_de_gestión dbpedia-sh:Kontrola_(menadžment) dbpedia-ro:Controlling dbpedia-he:חשבונאות_ניהולית n18:व्यवस्थापन_लेखाविधि wikidata:Q899279 n20:Vadības_grāmatvedība dbpedia-cs:Manažerské_účetnictví n22:4070102-5 dbpedia-ca:Control_(administració) dbpedia-no:Økonomistyring dbpedia-ar:محاسبة_إدارية dbpedia-ja:管理会計 n27:ಆಡಳಿತ_ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ dbpedia-fi:Laskentatoimi freebase:m.0blyw wikidata:Q2990807 dbpedia-vi:Kế_toán_quản_trị dbpedia-ms:Perakaunan_pengurusan dbpedia-uk:Управлінський_облік dbpedia-id:Sistem_pengendalian_manajemen dbpedia-nl:Management_accounting dbpedia-pt:Contabilidade_gerencial dbpedia-pt:Controladoria dbpedia-da:Økonomistyring dbpedia-fr:Comptabilité_de_gestion dbpedia-zh:管控 dbpedia-uk:Контролінг dbpedia-zh:管理會計 dbpedia-id:Akuntansi_manajemen dbpedia-sk:Manažérske_účtovníctvo dbpedia-sk:Kontroling dbpedia-fr:Contrôle_de_gestion dbpedia-fa:حسابداری_مدیریت n46:စီမံခန့်ခွဲမှု_စာရင်းကိုင်ပညာ dbpedia-ru:Управленческий_учёт dbpedia-hu:Kontrolling dbpedia-el:Διοικητική_λογιστική dbpedia-fi:Ohjaus_(yritysjohtaminen) dbpedia-pl:Controlling n54:Akuntansi_manajemén dbpedia-ar:نظارة_الحسابات dbpedia-de:Controlling n57:மேலாண்மைக்_கணக்கியல் n58:प्रबंधन_लेखांकन n59:ব্যবস্থাপনা_হিসাববিজ্ঞান dbpedia-cs:Controlling dbpedia-pl:Rachunkowość_zarządcza dbpedia-tr:Kosten-_und_Leistungsrechnung n22:4032592-1 dbpedia-ru:Контроллинг n61:Կառավարչական_հաշվառում n63:2moeD dbpedia-az:İdarəetmə_uçotu dbpedia-ko:관리회계 n66:Vadybos_ir_kaštų_apskaita dbpedia-es:Control_de_gestión dbpedia-it:Controllo_di_gestione
dbp:wikiPageUsesTemplate: dbt:Reflist dbt:Self-published_inline dbt:Authority_control dbt:Main dbt:Citation_needed dbt:Library_resources_box dbt:Undue_weight_section dbt:See_also dbt:Short_description dbt:ISSN dbt:Accounting_navbox dbt:ISBN dbt:More_citations_needed dbt:Accounting
dbo:thumbnail: n29:IFAC_Definition_of_MA.jpg?width=300
dbp:label: Management accounting
dbp:about: yes
dbo:abstract: Управлі́нський о́блік — це процес виявлення, вимірювання, накопичення, аналізу, підготовки, інтерпретації та передачі інформації, що використовується управлінською ланкою для планування, оцінки і контролю всередині організації та для забезпечення відповідного підзвітного використання ресурсів. Система управлінського обліку призначена для рішення внутрішніх задач керування підприємством і є його ноу-хау. Для керування підприємством необхідна детальна інформація, що враховує технологію й організацію саме цього підприємства. Тому інформація управлінського обліку формується і надається з урахуванням потреб керівників конкретного підприємства. Кінцевою метою управлінського обліку є допомога керівництву в досягненні стратегічної мети підприємства. Управлінський облік суттєво відрізняється від традиційного бухгалтерського обліку, зорієнтованого на складання фінансової звітності. На відміну від фінансового обліку, що ведеться з дотриманням визначених офіційних регламентів (інструкцій, стандартів і т. д.) встановлених державними органами або професійними організаціями, управлінський облік не обмежений у виборі методів і правил. Його форми і методи розробляються самим підприємством з урахуванням різних параметрів, приймаючи до уваги при підготовці варіантів управлінських рішень не тільки регламентні кількісні, але і якісні показники. Інформація, що надається управлінським обліком, орієнтована на задоволення потреб як стратегічного, так і поточного керування, оптимізацію використання ресурсів, забезпечення об'єктивної оцінки діяльності підрозділів і окремих менеджерів. Отже, управлінський облік є складником процесу управління та надає інформацію, важливу для: * визначення стратегії та планування майбутньої діяльності організації; * її поточної діяльності; * оптимізації використання ресурсів; * оцінки ефективності діяльності; * зниження рівня суб'єктивності в процесі прийняття рішень.Управлінський облік призначений для розв'язання таких основних задач: * забезпечення керівництва підприємства інформацією про те, якими будуть консолідовані результати бізнесу (включаючи безліч юридичних осіб і структурних підрозділів); * відображення результатів роботи окремих напрямків (ними можуть бути види діяльності, групи товарів або інші елементи залежно від специфіки бізнесу) незалежно від того, як ці напрямки розподілені між юридичними особами, що входять у бізнес; * відображення результатів роботи структурних підрозділів, якими можуть бути відділи, цехи, юридичні особи; * здійснення контролю за витратами шляхом їх обліку по видах і центрах витрат; * нагромадження статистики про доходи і витрати підприємства у визначеному розрізі і виявлення загальних тенденцій; * здійснення планування і контролю виконання бюджету як окремими центрами витрат, так і бізнесом у цілому, включаючи сукупність юридичних осіб; * ведення оперативного обліку розрахунків з окремими контрагентами, взаєморозрахунків між власними юридичними особами. il n’y a pas de définition du contrôle de gestion qui soit unanimement reconnue. Toutefois se dégagent des conceptions communément admises.En 1965, Robert N. Anthony propose, dans un premier temps, une définition classique du contrôle de gestion : " Le contrôle de gestion (management control) est un processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l’organisation" Le contrôle de gestion (CDG) est une fonction qui vise à répondre aux questions des managers pour mettre en œuvre la stratégie de l'organisation. Concrètement, cela se traduit par la formulation de simulations d'investissement ou placement de marché afin de réaliser des prévisions. Ceci permet alors de mieux définir les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances passées et futures et les objectifs, en ajustant les objectifs et les moyens. Il s'inscrit dans une démarche de contrôle global de l'organisation (généralement l'entreprise) afin d'en maîtriser le fonctionnement et s'applique pour cela également aux consignes et procédures de travail suivies afin d'en vérifier le bien-fondé. De façon générale, Il vise à faciliter le pilotage et la régulation du fonctionnement de l'entreprise (par anticipation, alerte ou rétroaction). Le contrôleur de gestion pense, propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet de procéder à des évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies, des gains de productivité et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière et des investisseurs (hedge funds, asset manager, OPCVM, petits porteurs, private equity, fonds souverains…) certaines approches telles que le tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permettent d'anticiper son évolution future au regard des performances passées. Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure, la gestion et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs seront suivis (mesurés) ainsi que l'écart de la situation (réelle) avec le but visé (valeur cible, budget à respecter). Il s'agit d'un contrôle non seulement au sens de vérification (évaluation), mais aussi au sens de pilotage (conduite), même si cette notion est porteuse d'une vision idéologique parfois critiquée (ou approuvée). Le credo discutable du contrôle de gestion est qu'on ne pilote que ce que l'on mesure, ou dit autrement "ce qui n'est pas mesuré ne peut être géré". La mesure est donc capitale car elle permet le contrôle de la (bonne) gestion. Il existe cependant d'autre leviers de contrôle avec la prescription formelle de comportement (contrôle par les comportements) ou informelle (contrôle par la culture). Afin d'améliorer le niveau d'intégration et la structure de l'organisation, le contrôle de gestion est parfois (souvent) aidé d'un progiciel de gestion intégré (PGI, ou Enterprise Resource Planning). Sur ce système d'information de gestion le contrôleur de gestion puise selon ses besoins dans la comptabilité analytique, la comptabilité générale, la GPAO (Gestion de Production Assistée par Ordinateur), l'administration des ventes et les différents services: achats, production, reprographie… Les PGI représentent cependant des solutions lourdes et souvent difficilement maniables de telle sorte que des outils périphériques s'avèrent nécessaires bien que coûteux (outils d'informatique décisionnelle, de calcul de coûts, de tableaux de bord, web applications). Il existe deux profils principaux de contrôleurs. Il est le plus souvent fait référence au cadre issu d'une formation en management avec une spécialisation en comptabilité et contrôle de gestion. Cependant, de nombreux ingénieurs occupent également cette fonction. C'est un moyen pour ces ingénieurs d'évoluer depuis des fonctions techniques vers des fonctions managériales en s'initiant aux logiques financières. Leur compréhension de la technique est aussi une garantie de la qualité des outils de pilotage proposés. En France, l'association nationale des directeurs financiers et de contrôle de gestion (DFCG) rassemble depuis 1964 les professionnels du contrôle de gestion. Controlling je z obecného hlediska podsystém řízení podniku orientovaný do budoucnosti. Je to rozsáhlý koordinační koncept, který má za úkol pomáhat vedení a odpovědným osobám usměrňovat chod podniku. Controlling provádějí pracovníci firmy nebo externí firma. Zabývají se nejen vnitřní situací podniku, jeho koncepcí a financemi, ale i vztahy s věřiteli a konkurencí. Na základě poskytnutých informací je pak schopno vedení firmy reagovat odpovídajícím způsobem. Nejpřesněji a zároveň nejúsporněji popisuje controlling následující z mnoha definic: „Controlling je systém pravidel, který napomáhá dosažení podnikových cílů, zabraňuje překvapením a včas rozsvěcuje červenou, když se objevuje nebezpečí, které vyžaduje v řízení příslušné opatření.“ Controlling je v českých firmách stále více vyskytující se pojem v oblasti řízení podniku. Controlling čerpá informace z manažerského a finančního účetnictví. Není, ale zaměřen pouze na zpětné sledování položek jako například nákladů a výnosů, ale hlavně se orientuje do budoucnosti a orientuje se na výsledek. Finanční analýza je základním nástrojem controllingu jako takového. Dívá se do minulosti a využívá dat z finančních výkazů. Výstupem jsou poměrové ukazatele, ukazatele aktivity, rentability a zadluženosti. 管理會計（英語：Management accounting）是應用會計學收集得來的之企業數據及報表，給予公司內部管理人參考和監控企業活動及適時作出決策及修訂等。管理會計報表跟財務報表有所不同，後者有國際公認的國際財務報告準則及格式和內容。上市公司的財務報表是公開發表的，其中某些公司內部的數據是敏感的商業秘密，例如生產成本和採購價格等。而以上資料，在管理會計報表中可以清楚列出，方便指定的管理人的決策工作。 A controladoria é uma área da Ciência Contábil, correspondendo ao atual estágio evolutivo da contabilidade. A Ciência contábil é a ciência que estuda e pratica as funções de orientação, controle e registro de atos e fatos da administração econômica. A contabilidade objetiva controlar e otimizar o patrimônio das entidades (pessoas físicas e jurídicas). A controladoria cuida do patrimonio empresarial por meio da identificação, mensuração, comunicação e decisão sobre os eventos econômicos. A controladoria, portanto, pode ser entendida como a ciência contábil evoluída. Como em todas as ciências, há o alargamento de seu campo de atuação, e esse alargamento do campo de ação da Contabilidade conduziu a que ela seja mais bem representada sistematicamente pela denominação de controladoria. Apesar de ser um campo da contabilidade, a controladoria possui estreita relação com a administração. Devido a esse fato, ela pode ser dividida didaticamente em controladoria administrativa e controladoria contábil, mas na prática profissional isso não é muito comum pois ambas as partes costumam ficar sob a égide de um único gestor (controller ou controlador). Ainda do ponto de vista contábil, em função desse relacionamento estreito com a Administração, a controladoria pode ser considerada como pertencente ao ramo especializado da contabilidade gerencial. Controladoria é uma carreira atraente e potencialmente lucrativa para contadores e aspirantes a estudantes de contabilidade. O controller analisa e desenvolve informações financeiras, distinguindo-se dos contadores tradicionais por sua abordagem voltada para o futuro; Contadores tradicionais, em geral, são focados apenas no desempenho financeiro passado. O encarregado pela área de controladoria em uma empresa é chamado de controller ou controlador. Tal área é considerado um órgão de staff, ou seja, de assessoria e consultoria, fora da pirâmide hierárquica da organização. O controlador é mais do que apenas um contador. O controller é o analisador, intérprete e divulgador de informações econômico-financeiras para todas as partes interessadas. Atua principalmente no planejamento, contabilidade e relatórios gerenciais. O controller é muitas vezes a liderança orçamentária, o historiador da empresa e o tradutor de números para não contadores e financistas ... tudo isso ao mesmo tempo. A posição do Controller é fundamental nas empresa - o que significa que é uma posição que não pode ser perfeitamente personalizada para atender ao seu gosto. Haverá ocasiões em que a precisão é sacrificada pela oportunidade, e o pensamento de generalista é considerado mais eficiente do que o pensamento orientado por detalhes. O controller é mais do que apenas um supervisor dos departamentos contábeis e financeiros. Os controllers também devem orientar os líderes da empresa, fornecendo as informações financeiras necessárias para desenvolver estratégias bem-sucedidas, o que significa que o controller precisa ser capaz de comunicar informações contábeis e finanças para profissionais não-contadores. Ser responsável por todas as transações e contas exige que o controller não só entenda em profundidade da contabilidade e os outros departamentos da empresa, mas também ser capaz de construir relacionamentos a fim de se comunicar eficazmente com eles (os demais departamentos ou áreas funcionais da entidade). A controladoria se apoia num sistema de informações e numa visão multidisciplinar, sendo responsável pela modelagem, construção e manutenção de sistemas de informações e modelos de gestão das organizações, a fim de suprir de forma adequada as necessidades de informação dos gestores conduzindo-os durante o processo de gestão a tomarem melhores decisões. Por isso é que se exige dos profissionais da controladoria uma formação sólida e abrangente a cerca do processo de gestão organizacional. 管控是在既有的框架下对特定资源和行为所进行的约束和组织，管控具有既定的目标，并且需要一定的权力赋予作为实施管控行为的保障。 Ekonomistyrning är att utföra åtgärder inom en verksamhet för att uppnå ekonomiska mål. Det handlar om att försöka styra personalens beteende så att deras mål och företagets mål kan samverka. Det finns många olika lösningar som inkluderar mätningar, kontroller och undersökningar av intäkter och kostnader, planering inför förväntade händelser, kalkyler, budgetering och åtgärder mot oväntade händelser, till exempel vid budgetuppföljning. De som arbetar med ekonomistyrning benämns ofta som controller. Контролінг (контролінг, англ. ) — міжфункціональний напрям управлінської діяльності, який завдяки цілеспрямованим збору, обробці та альтернативному інтерпретуванню отриманої інформації допомагає у процесі прийняття , головною метою котрих є досягнення оптимальної узгодженості рівня розвитку та прибутковості підприємства. Контролінг - система управління процесом досягнення кінцевої мети підприємства та результатів його діяльності через систему управління прибутком підприємства. Контролінг забезпечує інформаційно-аналітичну підтримку процесів розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень для будь-якого суб'єкта господарювання (підприємства, корпорації, органу державної влади). Основне завдання контролінгу полягає у визначенні для суб'єкта господарювання напряму докладання зусиль персоналом, який гарантуватиме існування його в перспективі. Концепція контролінгу націлює керівництво на формування і досягнення довготермінових цілей, з яких випливають і формуються тактичні, які скоординовано спрямовують роботу всіх співробітників підприємства. المحاسبة الإدارية تركز على المعلومات المالية وغير المالية لخدمة الإدارة في القيام بوظائفها الاساسية بغية تحقيق اهداف المنشأة. وتختلف عن المحاسبة المالية في عدة فروقات منها أنها ليست إلزامية وتاريخية ومستقبلية. 管理会計（かんりかいけい、英語：management accounting）は、企業会計の一種。主として、会計情報を経営管理者の意思決定や組織内部の業績測定・業績評価に役立てることを目的としている。企業外部の利害関係者に対する情報提供を目的とする財務会計とは、大きく性格が異なっている。 In management accounting or managerial accounting, managers use accounting information in decision-making and to assist in the management and performance of their control functions. Rachunkowość zarządcza (określana jest również jako rachunkowość menedżerska) – część rachunkowości (obok rachunkowości finansowej i podatkowej), która służy wprost potrzebom wewnętrznym zarządzania przedsiębiorstwem, dostarczając danych niezbędnych do podejmowania decyzji bieżących i rozwojowych oraz informacji, które pozwalają na podejmowanie decyzji strategicznych, taktycznych, operacyjnych, planistycznych i kontrolnych poprzez wyspecjalizowane techniki i procedury, jak np.: budżetowanie, wzorce, odpowiednio dobrane modele rachunku kosztów i przychodów, analizę zachowania się kosztów oraz informowanie o dokonaniach. Aktualne ustalenia Międzynarodowej Federacji Rachunkowości (IFAC) przyjmują, że: rachunkowość zarządcza jest systemem gromadzenia, agregacji, klasyfikacji, analizy i prezentowania informacji finansowych i niefinansowych wspomagających kierownictwo przedsiębiorstwa w podejmowaniu decyzji i kontroli ich realizacji. A contabilidade gerencial (português brasileiro) ou contabilidade de gestão (português europeu) (em inglês designada por Management Accounting) é uma ferramenta indispensável para a gestão de negócios. De longa data, contadores, administradores e responsáveis pela gestão de empresas se convenceram que amplitude das informações contábeis vai além do simples cálculo de impostos e atendimento de legislações comerciais, previdenciárias e fiscais. Ou seja, a contabilidade gerencial determina o destino empresarial, resultando em indicadores que quando são fiscalizados ajudam as decisões gerenciais do empreendimento, dando um suporte para que o gestor tome as decisões mais corretas possíveis. Com isso, entende-se o quão importante a contabilidade gerencial é para a entidade. Além do mais, o custo de manter uma contabilidade completa (livros diário, razão, inventário, conciliações, etc.) não é justificável para atender somente o fiscal. Informações relevantes podem estar sendo desperdiçadas, quando a contabilidade é encarada como um mero cumprimento da burocracia governamental. Os gestores de empresas precisam aproveitar as informações geradas pela escrituração contábil, pois obviamente este será um fator de competitividade com seus concorrentes: a tomada de decisões com base em fatos reais e dentro de uma técnica comprovadamente eficaz – o uso da contabilidade. A gestão de entidades, sabidamente, é um processo complexo, inesgotável, mas pode ser facilitada quando se tem uma adequada contabilidade. Dentre as vantagens de utilizar-se de dados contábeis para gerenciamento, podemos listar: 1. * Apuração de custos 2. * Projeção de orçamentos empresariais 3. * Análise de desempenho (índices financeiros) 4. * Cálculo do ponto de equilíbrio 5. * Determinação de preços de vendas 6. * Planejamento tributário 7. * Controles orçamentários 8. * Teoria das Restrições(TOC)Contabilidade por Ganho 9. * Balanced Scorecard 10. * ABM/GECON - Sistema de Informação de Gestão Econômica Temos tambem como principal aspecto da contabilidade gerencial a tomada de decisões, é de extrema importancia para uma entidade obter um profissional extremamente qualificado para o cargo que pode alavancar muito uma empresa. Management accounting is een proces of binnen een organisatieonderneming waarbij men zich bezighoudt met het verzamelen, ordenen, analyseren en rapporteren van (financiële) informatie voor planning en control door het management. In tegenstelling tot externe verslaggeving is management accounting gericht op interne plannings- en besturingsactiviteiten. Η διοικητική λογιστική είναι ο κλάδος της λογιστικής που περιλαμβάνει τον προσδιορισμό, τη συγκέντρωση, την ανάλυση, την προετοιμασία και την παρουσίαση δεδομένων χρηματοοικονομικού ή μη χαρακτήρα, ώστε να χρησιμοποιηθούν από τη διοίκηση μιας οικονομικής μονάδας για το σχεδιασμό, την αξιολόγηση και τον έλεγχο εντός των ορίων αυτής της μονάδας, ώστε να εξασφαλισθεί η κατάλληλη και ορθολογική χρήση των διαθέσιμων πόρων. Η πληροφορία που επεξεργάζεται η Διοικητική Λογιστική χρησιμοποιείται για την υποστήριξη των διοικητικών λειτουργιών, οι οποίες συνοπτικά μπορούν να αναφερθούν ως εξής: * λήψη αποφάσεων * προγραμματισμός * διοίκηση καθημερινής λειτουργίας και * έλεγχος Akuntansi manajemen atau akuntansi manajerial adalah sistem akuntansi yang berkaitan dengan ketentuan dan penggunaan informasi akuntansi sampai menyajikan bentuk laporan suatu satuan usaha untuk kepentingan internal yaitu manajer atau manajemen dalam suatu organisasi dan menjadikan dasar kepada manajemen untuk membuat keputusan bisnis berupa perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian yang akan memungkinkan manajemen akan lebih siap dalam pengelolaan dan melakukan fungsi kontrol. Controlling (englisch to control, deutsch steuern, regeln, lenken, überwachen) ist ein Begriff der Wirtschaftswissenschaft und wird im deutschen Sprachraum als Teilfunktion des unternehmerischen Führungssystems (Management) verstanden, dessen Kernaufgaben die Planung, Steuerung und Kontrolle aller Unternehmensbereiche sind.Im englischen Sprachraum sind diese Aufgaben dem management accounting zugeordnet. Controlling ist ein Sammelbegriff, der Planung, Koordination und Kontrolle des Unternehmens einschließt. Controlling-Mitarbeiter versorgen die Unternehmensführung mit den Informationen, die sie braucht, um informierte Entscheidungen zu treffen, und hilft ihr dann dabei, diese Entscheidungen in die Tat umzusetzen. Es wird zwischen operativem und strategischem Controlling unterschieden. Das operative Controlling ist für die Verwaltung des Budgets zuständig und achtet darauf, dass das Unternehmen wirtschaftlich erfolgreich ist. Das strategische Controlling analysiert den Markt, damit das Unternehmen sicher sein kann, dass an den Produkten, die es produziert, tatsächlich Interesse besteht, und auf Änderungen der Nachfrage reagieren kann. Das Risikocontrolling analysiert und beobachtet Risiken, denen ein Unternehmen ausgesetzt ist (siehe zu den Aufgaben Risikoanalyse und Risikoaggregation). Контроллинг — комплексная система поддержки управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией (предприятием, корпорацией, органом государственной власти) и может быть частью, прописывающей принятие определённых решений в рамках определённых систем менеджмента. Современный контроллинг включает в себя управление рисками, обширную систему информационного снабжения предприятия, систему оповещения путём управления системой ключевых показателей, управление системой реализации стратегического, тактического и оперативного планирования и систему менеджмента качества. 관리회계(管理會計, 영어: management accounting, managerial accounting)란 경영자의 내부자원관리에 대한 의사결정과 부서 및 개인의 실적 평가를 위해 회계정보를 구별, 측정, 분석하는 과정이다. 내부 경영자를 위한 정보를 생성한다는 면에서 외부 이해관계자를 위한 정보를 생성하는 재무회계와 구별된다. Manažerské účetnictví je soubor účetních technik a postupů určených pro shromažďování dat finančního i nefinančního charakteru a podávání zpráv (reportů) podporujících rozhodování pro zajištění potřeb různých uživatelů. Systém, který zobrazuje a zkoumá ekonomickou realitu – eviduje, třídí, seskupuje, analyzuje a uspořádává informace o podnikatelské činnosti do přehledů a výkazů a jiných podkladů ustících do návrhů či opatření, která mají napomoci řídícím pracovníkům při jejich rozhodování a řízení.Manažerské účetnictví používá externí i interní, ekonomické i technické informace, v naturální i peněžní formě, a to jak z vnitropodnikového účetnictví, tak i z finančního účetnictví, a také využívá údaje z jiných zdrojů mimo účetní jednotku.Jednou z jednoduchých definic manažerského účetnictví je poskytování finančních a nefinančních rozhodovacích informací manažerům. Proto se používá i obecnější pojem ekonomické a finanční řízení firmy nebo reporting.Souhrnným termínem manažerského účetnictví bývá označován celkový soubor informací. Je určeno především pro interní potřebu hospodářské jednotky. Má důvěrný, interní charakter, proto jeho hlavní záměr je maximální pravdivost. Není (až na výjimky) regulováno státem. O jeho struktuře a využití si podnikový management rozhoduje sám ve vlastní pravomoci.„Manažerské účetnictví je nástrojem do nepohody.“ Bohumil Král„Potřeba informací úměrně vzrůstá především s finančními problémy firmy.“ Eva Stará„Manažerské účetnictví je otevřený systém.“ Rudolf Schroll Manažerské účetnictví v nejširším pojetí zahrnuje vnitropodnikové účetnictví, kalkulace, rozpočty, plánování, statistiku a controlling. In un'azienda il controllo di gestione o direzionale è il volto a guidare la gestione verso il conseguimento degli obiettivi stabiliti in sede di pianificazione operativa, rilevando, attraverso la misurazione di appositi indicatori, lo scostamento tra obiettivi pianificati e risultati conseguiti e informando di tali scostamenti gli organi responsabili, affinché possano decidere e attuare le opportune azioni correttive. نظارة الحسابات في الاقتصاد (بالإنجليزية :Controlling أو Management accounting ) هو نظام في شركة أو مؤسسة تجارية يعمل مساعدا لإدارة الشركة ويشمل توجيه العمل والتوفيق بين العمليات من أجل المحافظة على ثروة الشركة وازديادها على المدى الطويل. ويعمل قسم نظارة الحسابات في الفروع الآتية في التوجيه والمتابعة: * عملية تحديد أغراض الشركة * التخطيط وتوجيه العمليات الداخلية * العمل على ضمان الوصول إلى الأهداف المحددة. ووظيفة قسم النظارة هو الإشراف تحت توجيه من الإدارة على اقتصادية الإنتاج، عن طريق وضع نظام للتحكم في العمليات وتحليل النتائج، وبالتالي تحضير البيانات اللازمة حتى تتخذ الإدارة القرارات المناسبة. وتطبق بعض البلاد نظام النظارة في توجيه المصالح الحكومية، مثل المملكة المتحدة والولايات المتحدة الأمريكية ونيوزيلندا والسويد. La contabilidad de gestión o contabilidad directiva, consiste en la utilización, análisis e interpretación de la información obtenida de la contabilidad financiera de cara a la adopción de decisiones a corto plazo en el seno de la organización. Es subjetiva y orienta sus aplicaciones hacia aquellos sujetos que tienen poder de decisión sobre la actividad de la empresa, mejora el procedimiento de toma de decisiones mediante el uso de los datos contables. Está sujeta a escasos o nulos requisitos formales o legales dado el marco restringido de su actuación, de ello que sea menos estandarizada y objetiva pero útil para la empresa. Una de las partes más importantes de la contabilidad de gestión es la contabilidad de costes. Puede hacer uso de herramientas como el coste de oportunidad, costes del capital o la valoración del riesgo que son de utilidad a la organización en la toma de decisiones. Además, con la aparición de las modernas técnicas de gestión, ya sea de calidad o en el aparato productivo, la contabilidad de gestión adquiere notable relevancia. Básicamente centra su estudio a todos los procesos que componen la cadena de valor de la empresa, otorgando una visión a corto, medio, y largo plazo. El Control de gestió és un procés mitjançant el qual l'administració s'adona si el que està succeint concorda amb el que suposadament hauria de succeir; altrament, serà necessari que es facin els ajustos o correccions necessàries. * Relació amb allò planejat : El control sempre existeix per verificar que els objectius que s'estableixen en la planificació s'han complert. * Mesurament: pel controlar és imprescindible mesurar i quantificar els resultats. * Detectar desviacions: una de les funcions inherents del control és descobrir les diferències que es presenten entre l'execució i la planificació. * Establir mesures correctives: l'objectiu del control és preveure i corregir els errors. El control és important per a: * Establir mesures per a corregir les activitats, de tal forma que s'aconsegueixen els plans amb èxit. * S'aplica a tot: a persones, coses i a actes. * Determina i analitza ràpidament les causes que poden originar desviacions, per evitar que es tornin a repetir en un futur. * Localitza els sectors responsables de l'administració, des del moment que s'estableixen mesures correctives. * Proporciona informació sobre la situació de l'execució dels plans, servint-se com a fonament al reiniciar-se al procés de la planificació. * Redueix costos i estalvia temps perquè evita errors. * La seva aplicació incideix directament en la racionalització de l'administració i conseqüentment, en l'èxit de la productivitat de l'empresa. Sistem pengendalian manajemen adalah suatu proses yang menjamin bahwa sumber-sumber diperoleh dan digunakan dengan efektif dan efisien dalam rangka pencapaian tujuan organisasi., dengan kata lain pengendalian manajemen dapat diartikan sebagai proses untuk menjamin bahwa sumber manusia, fisik dan teknologi dialokasikan agar mencapai tujuan organisasi secara menyeluruh. Pengendalian manajemen berhubungan dengan arah kegiatan manajemen sesuai dengan garis besar pedoman yang sudah ditentukan dalam proses perencanaan strategi. Sistem pengendalian manajemen adalah kesatuan pemikiran dari metode akuntansi manajemen untuk mengumpulkan dan melaporkan data serta mengevaluasi kinerja perusahaan. Suatu sistem pengendalian manajemen berusaha untuk mengarahkan berbagai macam usaha yang dilaksanakan oleh semua subunit organisasi agar mengarah pada tujuan organisasi dan tujuan para manajernya. Dasar dari sebuah pengawasan atau pengendalian adalah proses perencanaan. Hasil dari sebuah perencanaan adalah misi, objektif, atau anggaran operasional yang secara keseluruhan akan disertai oleh sistem pengendalian. Sebuah sistem pengendalian manajemen yang baik seharusnya dapat membantu dalam proses pembuatan keputusan dan memotivasi setiap individu dalam sebuah organisasi agar melakukan keseluruhan konsep yang telah ditentukan. Sistem pengendalian manajemen meramalkan besarnya penjual. El control de gestión es el proceso administrativo de planear, ejecutar y controlar la calidad y el cumplimiento de las estrategias y objetivos propuestos por las organizaciones, tanto privadas como públicas. Existen diferencias importantes entre las concepciones clásica y moderna de control de gestión. La primera es aquella que incluye únicamente al control operativo y que lo desarrolla a través de un sistema de información relacionado con la contabilidad de costos, mientras que la segunda integra muchos más elementos y contempla una continua interacción entre la gestión con la planificación y el control. El nuevo concepto de control de gestión es pleno e integrado al incluir al propio proceso administrativo y requiere una orientación estratégica que dote de sentido sus aspectos más operativos. Controlling – system sterowania przedsiębiorstwem zorientowanym na wynik, łączący w sobie jednocześnie zadania planowania – poprzez ustalenie celów przedsiębiorstwa, kontroli – porównaniem stanu faktycznego z zamierzeniami i kierowania – przeprowadzanie działań korygujących. Celem działania controllingu jest przygotowanie dla kadry kierowniczej informacji, metod i instrumentów umożliwiających podejmowanie skutecznych decyzji planistycznych i realizacyjnych na różnych poziomach zarządzania, a także koordynację oraz kontrolę przebiegu wszystkich procesów przedsiębiorstwa. Controlling działa na pograniczu funkcji zarządczych i kontrolnych. Zadaniem menedżera jest prowadzenie działalności gospodarczej i ponoszenie odpowiedzialności za wyniki przedsiębiorstwa. Kontroler zaś koncentruje się na pomiarze i ocenie skutków działalności gospodarczej, będąc jednocześnie odpowiedzialnym za przejrzystość pomiarów. Część wspólną tych zadań tworzy controlling, który obejmuje ustalanie celów, planowanie, sterowanie w zakresie finansów i skuteczności ekonomicznej oraz kontrolę. Istotnym zadaniem controllingu jest scalenie zazwyczaj oderwanych od siebie czynności kontrolnych w jedną spójną całość. La comptabilité de gestion, ou la comptabilité analytique, est un système d'information comptable (exprimé en unités monétaires) qui permet d'informer les dirigeants (ou managers) des organisations afin de prendre des décisions de gestion. Управленческий учёт — упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации (внутренних пользователей — руководителей). Основной задачей управленческого учёта является ответ на вопрос, в каком состоянии находится организация, как необходимо распределить имеющиеся ресурсы, чтобы повысить эффективность деятельности.
dbp:by: no
dbp:onlinebooks: no
dbp:others: no
prov:wasDerivedFrom: wikipedia-en:Management_accounting?oldid=1124594873&ns=0
dbo:wikiPageLength: 28584
foaf:isPrimaryTopicOf: wikipedia-en:Management_accounting

Subject Item: dbr:Management_accounting_principles
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Managerial_finance
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Managerial_risk_accounting
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Standard_cost_accounting
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Outline_of_accounting
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Throughput_accounting
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Management_Accounting
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting
dbo:wikiPageRedirects: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Management_report
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting
dbo:wikiPageRedirects: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Accounting_management
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting
dbo:wikiPageRedirects: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Teresa_Czerwińska
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Management_Accountant
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting
dbo:wikiPageRedirects: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Management_accountancy
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting
dbo:wikiPageRedirects: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Management_accountant
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting
dbo:wikiPageRedirects: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Managerial_Accounting
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting
dbo:wikiPageRedirects: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Managerial_accounting
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting
dbo:wikiPageRedirects: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Internal_accountancy
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting
dbo:wikiPageRedirects: dbr:Management_accounting

Subject Item: dbr:Departmental_accounting
dbo:wikiPageWikiLink: dbr:Management_accounting
dbo:wikiPageRedirects: dbr:Management_accounting

Subject Item: wikipedia-en:Management_accounting
foaf:primaryTopic: dbr:Management_accounting