| dbo:abstract
|
- The Vroom–Yetton contingency model is a situational leadership theory of industrial and organizational psychology developed by Victor Vroom, in collaboration with Phillip Yetton (1973) and later with Arthur Jago (1988). The situational theory argues the best style of leadership is contingent to the situation. This model suggests the selection of a leadership style of . The Vroom-Yetton-Jago Normative Decision Model helps to answer above questions. This model identifies five different styles (ranging from autocratic to consultative to group-based decisions) on the situation and level of involvement. They are: Autocratic Type 1 (AI)Leader makes own decision using information that is readily available to him or her at the time. This type is completely autocratic.Autocratic Type 2 (AII)Leader collects required information from followers, then makes decision alone. Problem or decision may or may not be informed to followers. Here, followers' involvement is just providing information.Consultative Type 1 (CI)Leader shares problem to relevant followers individually and seeks their ideas and suggestions and makes decision alone. Here followers do not meet each other and the leader’s decision may or may not reflect his followers' influence. So, here followers' involvement is at the level of providing alternatives individually.Consultative Type 2 (CII)Leader shares problem to relevant followers as a group and seeks their ideas and suggestions and makes decision alone. Here followers meet each other, and through discussions they understand other alternatives. But the leader’s decision may or may not reflect the followers' influence. So, here followers involvement is at the level of helping as a group in decision-making.Group-based Type 2 (GII)Leader discuss problem and situation with followers as a group and seeks their ideas and suggestions through brainstorming. Leader accepts any decision and does not try to force his or her idea. Decision accepted by the group is the final one. Vroom and Yetton formulated following seven questions on decision quality, commitment, problem information and decision acceptance, with which leaders can determine level of followers involvement in decision. Answer to the following questions must be either ‘Yes’ or ‘No’ with the current scenario: 1.
* Is there a quality requirement? Is the nature of the solution critical? Are there technical or rational grounds for selecting among possible solutions? 2.
* Do I have sufficient information to make a high quality decision? 3.
* Is the problem structured? Are the alternative courses of action and methods for their evaluation known? 4.
* Is acceptance of the decision by subordinates critical to its implementation? 5.
* If I were to make the decision by myself, is it reasonably certain that it would be accepted by my subordinates? 6.
* Do subordinates share the organizational goals to be obtained in solving this problem? 7.
* Is conflict among subordinates likely in obtaining the preferred solution? Based on the answers one can find out the styles from the graph. (en)
- Il modello decisionale di Vroom-Yetton è una teoria di leadership situazionale della psicologia industriale ed organizzativa, sviluppata da , in collaborazione con (1973) e successivamente con Arthur Jago (1988). La teoria situazionale afferma che il miglior stile di leadership è contingente alla situazione. Questo modello suggerisce la selezione di uno stile di leadership per il decision making di gruppo. Stili di leader Il Modello di Normativa Decisonale Vroom-Yetton-Jago identifica cinque diversi stili (dall'autocratico al consultativo alle decisioni group-based) sulla situazione e sul livello di coinvolgimento. Autocratico 1 (Autocratic Type 1, AI)il leader prende la propria decisione utilizzando le informazioni immediatamente accessibili a lui in quel momento. Questo tipo è completamente autocratico.Autocratico 2 (Autocratic Type 2, AII)il leader raccoglie le informazioni necessarie dai colleghi, poi prende la decisione autonomamente. Il problema o la decisione potrebbe o non potrebbe essere stata riferita ai membri del gruppo. In questo caso, il coinvolgimento dei membri è esclusivamente quello di fornire informazioni.Consultativo 1 (Consultative Type 1, CI)il leader condivide il problema con i membri rilevanti come gruppo e ascolta le loro idee e i suggerimenti, poi prende la decisione autonomamente. I membri non si incontrano contemporaneamente e la decisione finale potrebbe o non potrebbe riflettere la loro influenza. In questo caso, il coinvolgimento dei membri è quello di fornire alternative individualmente.Consultativo 2 (Consultative Type 2, CII)il leader condivide il problema ai membri del gruppo rilevanti e ascolta le loro idee ed i suggerimenti, poi prende la decisione autonomamente. In questo caso, i membri si incontrano, e attraverso le discussioni accettano le alternative degli altri. Anche in questo caso, la decisione del leader potrebbe non riflettere quella degli altri membri. Il livello di coinvolgimento è quello di aiutare come un gruppo nel processo decisionale.Gruppo 2 (Group-based Type 2, GII)il gruppo discute il problema e la situazione con i membri del gruppo e successivamente ascolta le loro idee e suggerimenti tramite brainstorming. Il leader accetta ogni decisione e cerca di non imporsi sopra gli altri. La decisione viene presa in base alla scelta finale del gruppo. Vroom & Yetton formulano inoltre sette domande sulla qualità della decisione, sul commitment, sull'accettazione della decisione, con la quale i leader possono determinare il livello del coinvolgimento nella decisione. Le risposte delle seguenti domande devono essere 'sì' o 'no' in base allo scenario analizzato. 1.
* Esistono dei requisiti di qualità? La natura della soluzione è critica? Esistono basi tecniche o razionali per selezionare la migliore delle possibili soluzioni? 2.
* Sono in possesso di informazioni a sufficienza per prendere una decisione valida al problema? 3.
* Il problema è ben strutturato? Esistono sono metodi di valutazione alternativi per la sua valutazione? 4.
* L'accettazione della decisione dai subordinati è critica ai fini della sua implementazione? 5.
* Se stessi prendendo la decisione autonomamente, sono sicuro che sarebbe accettata dai miei subordinati? 6.
* I subordinati condividono gli obiettivi dell'organizzazione nella soluzione del problema? 7.
* È probabile che si verifichi un conflitto tra i subordinati nell'ottenimento della soluzione desiderata? In base alle risposte date si può identificare lo stile di leader dal grafico a destra. (it)
- Em teorias sobre liderança, o Modelo Vroom/Yetton/Jago é um modelo que relaciona o modo de liderança com a participação no processo decisório. Desenvolvido por Victor Vroom em colaboração com Phillip Yetton em 1973 e revisado por Vroom e Arthur Jago em 1988, o modelo defende que o comportamento do líder deve se ajustar à estrutura de uma determinada tarefa. Assim, o modelo oferece uma sequência de regras que devem ser seguidas para determinar a forma e o volume de participação no processo decisório, de acordo com diferentes tipos de situações. (pt)
|
| dbo:thumbnail
| |
| dbo:wikiPageExternalLink
| |
| dbo:wikiPageID
| |
| dbo:wikiPageLength
|
- 4563 (xsd:nonNegativeInteger)
|
| dbo:wikiPageRevisionID
| |
| dbo:wikiPageWikiLink
| |
| dbp:wikiPageUsesTemplate
| |
| dcterms:subject
| |
| gold:hypernym
| |
| rdf:type
| |
| rdfs:comment
|
- Em teorias sobre liderança, o Modelo Vroom/Yetton/Jago é um modelo que relaciona o modo de liderança com a participação no processo decisório. Desenvolvido por Victor Vroom em colaboração com Phillip Yetton em 1973 e revisado por Vroom e Arthur Jago em 1988, o modelo defende que o comportamento do líder deve se ajustar à estrutura de uma determinada tarefa. Assim, o modelo oferece uma sequência de regras que devem ser seguidas para determinar a forma e o volume de participação no processo decisório, de acordo com diferentes tipos de situações. (pt)
- Il modello decisionale di Vroom-Yetton è una teoria di leadership situazionale della psicologia industriale ed organizzativa, sviluppata da , in collaborazione con (1973) e successivamente con Arthur Jago (1988). La teoria situazionale afferma che il miglior stile di leadership è contingente alla situazione. Questo modello suggerisce la selezione di uno stile di leadership per il decision making di gruppo. Stili di leader In base alle risposte date si può identificare lo stile di leader dal grafico a destra. (it)
- The Vroom–Yetton contingency model is a situational leadership theory of industrial and organizational psychology developed by Victor Vroom, in collaboration with Phillip Yetton (1973) and later with Arthur Jago (1988). The situational theory argues the best style of leadership is contingent to the situation. This model suggests the selection of a leadership style of . Based on the answers one can find out the styles from the graph. (en)
|
| rdfs:label
|
- Modello decisionale di Vroom–Yetton (it)
- Modelo Vroom-Yetton-Jago (pt)
- Vroom–Yetton decision model (en)
|
| owl:sameAs
| |
| prov:wasDerivedFrom
| |
| foaf:depiction
| |
| foaf:isPrimaryTopicOf
| |
| is dbo:wikiPageRedirects
of | |
| is dbo:wikiPageWikiLink
of | |
| is foaf:primaryTopic
of | |
