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- El sesgo de información compartida (también conocido como sesgo de muestreo de información colectiva o sesgo de información común) se conoce como la tendencia de los miembros del grupo a dedicar más tiempo y energía a discutir información con la que todos los miembros ya están familiarizados (es decir, información compartida), y menos tiempo y energía para discutir información que solo algunos miembros conocen (es decir, información no compartida). Las consecuencias perjudiciales relacionadas con la mala toma de decisiones pueden surgir cuando el grupo no tiene acceso a información no compartida para tomar una decisión bien informada. (es)
- Shared information bias (also known as the collective information sampling bias, or common-information bias) is known as the tendency for group members to spend more time and energy discussing information that all members are already familiar with (i.e., shared information), and less time and energy discussing information that only some members are aware of (i.e., unshared information). Harmful consequences related to poor decision-making can arise when the group does not have access to unshared information (hidden profiles) in order to make a well-informed decision. (en)
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- El sesgo de información compartida (también conocido como sesgo de muestreo de información colectiva o sesgo de información común) se conoce como la tendencia de los miembros del grupo a dedicar más tiempo y energía a discutir información con la que todos los miembros ya están familiarizados (es decir, información compartida), y menos tiempo y energía para discutir información que solo algunos miembros conocen (es decir, información no compartida). Las consecuencias perjudiciales relacionadas con la mala toma de decisiones pueden surgir cuando el grupo no tiene acceso a información no compartida para tomar una decisión bien informada. (es)
- Shared information bias (also known as the collective information sampling bias, or common-information bias) is known as the tendency for group members to spend more time and energy discussing information that all members are already familiar with (i.e., shared information), and less time and energy discussing information that only some members are aware of (i.e., unshared information). Harmful consequences related to poor decision-making can arise when the group does not have access to unshared information (hidden profiles) in order to make a well-informed decision. (en)
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- Sesgo de información compartida (es)
- Shared information bias (en)
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