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- Recognition-primed decision (RPD) is a model of how people make quick, effective decisions when faced with complex situations. In this model, the decision maker is assumed to generate a possible course of action, compare it to the constraints imposed by the situation, and select the first course of action that is not rejected. RPD has been described in diverse groups including trauma nurses, fireground commanders, chess players, and stock market traders. It functions well in conditions of time pressure, and in which information is partial and goals poorly defined. The limitations of RPD include the need for extensive experience among decision-makers (in order to correctly recognize the salient features of a problem and model solutions) and the problem of the failure of recognition and modeling in unusual or misidentified circumstances. It appears, as discussed by Gary A. Klein in Sources of Power, to be a valid model for how human decision-makers make decisions. (en)
- 인식-촉발 결정(recognition-primed decision, RPD)또는 "재인-점화 결정"은 어떻게 복잡한 상황속에 직면한 사람들이 빠르고 효과적인 결정을 내리는 가에 대한 인지심리학적 모델이다. 이 모델에서는 결정을 하는 사람은 시간제약, 책임, 위험성등 복잡한 제약조건안에서 부결되지 않은 하나의 행동을 결정한다고 가정한다. 이러한 결정은 신속한 결정을 할 수 있지만 때로는 일상적이지 않거나 전례없는 상황속에서는 심각한 실패를 일으키기도 한다. 이러한 결정 모델은 사람들이 실제로 어떻게 결정을 내리고 행동을 하는가를 설명하는 유효한 모델로 받아들여지고 있다. (ko)
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- 인식-촉발 결정(recognition-primed decision, RPD)또는 "재인-점화 결정"은 어떻게 복잡한 상황속에 직면한 사람들이 빠르고 효과적인 결정을 내리는 가에 대한 인지심리학적 모델이다. 이 모델에서는 결정을 하는 사람은 시간제약, 책임, 위험성등 복잡한 제약조건안에서 부결되지 않은 하나의 행동을 결정한다고 가정한다. 이러한 결정은 신속한 결정을 할 수 있지만 때로는 일상적이지 않거나 전례없는 상황속에서는 심각한 실패를 일으키기도 한다. 이러한 결정 모델은 사람들이 실제로 어떻게 결정을 내리고 행동을 하는가를 설명하는 유효한 모델로 받아들여지고 있다. (ko)
- Recognition-primed decision (RPD) is a model of how people make quick, effective decisions when faced with complex situations. In this model, the decision maker is assumed to generate a possible course of action, compare it to the constraints imposed by the situation, and select the first course of action that is not rejected. RPD has been described in diverse groups including trauma nurses, fireground commanders, chess players, and stock market traders. It functions well in conditions of time pressure, and in which information is partial and goals poorly defined. The limitations of RPD include the need for extensive experience among decision-makers (in order to correctly recognize the salient features of a problem and model solutions) and the problem of the failure of recognition and mode (en)
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- 인식-촉발 결정 (ko)
- Recognition primed decision (en)
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