| dbo:abstract
|
- تحليل باريتو هو أسلوب إحصائي في عمليات اتخاذ القرار، ويتم استخدامه لاختيار عددٍ محدودٍ من المهام التي ينتج عنها تأثير عام على قدرٍ من الأهمية. ويستخدم هذا التحليل مبدأ باريتو، وهو عبارة عن الفكرة المتمثلة في أنه من خلال القيام بنسبة 20% من العمل، يمكن أن نحصل على نسبة 80% من فائدة القيام بالعمل كله. أو أنّ الغالبية العظمى من المشاكل (80%) تنتج عن أسباب رئيسة معدودة (20%)، وهذا فيما يتعلق بتحسين الجودة. يعد تحليل باريتو أسلوبًا منهجيًا، وهو ذو فائدة حين تتنافس العديد من خطط العمل الممكنة لجذب الانتباه. وفي جوهره، يقدِّر الشخص المعني بحل المشكلة الفائدة التي تنتج مع كل عمل، ثم يختار عددًا من الإجراءات الأكثر فاعلية والتي تقدم فائدة عامة كبيرة، تقترب إلى حدٍ معقول من أكبر فائدة يمكن تحقيقها. يعد تحليل باريتو وسيلةً إبداعيةً للنظر في أسباب المشكلات؛ حيث إنّه يساعد على تحفيز التفكير وتنظيم الأفكار. غير أنّه يمكن أن يصبح مقيدًا في حالة استبعاد المشاكل التي من الممكن أن تكون هامة، والتي قد تبدو صغيرة في البداية، ولكنها تزداد أهمية بمرور الوقت. ويجب أن يقترن مع أدوات تحليلية أخرى مثل: وضع الفشل وتحليل النتائج وتحليل شجرة الخطأ. وتساعد هذه التقنية على تحديد الجزء المهم من الأسباب التي تحتاج إلى معالجة، من أجل حل غالبية المشاكل. وبمجرد تحديد الأسباب الرئيسة، يمكن بعد ذلك استخدام أدوات مثل مخطط السبب والأثر (Ishikawa diagram) أو التحليل باستخدام شكل عظمة السمكة (Fish-bone Analysis)، من أجل تحديد الأسباب الجذرية للمشكلات. في حين أنه من الشائع الإشارة إلى باريتو على أنه "20/80"، على افتراض أنه، في جميع الحالات، تحدد نسبة 20% من الأسباب نسبة 80% من المشكلات، وتعد هذه النسبة مجرد قاعدة مبدئية اختبارية، ولن يتم اعتبارها، ولا ينبغي اعتبارها، قانونًا طبيعيًا غير قابل للتغيير. بالنسبة لإدارة المخاطر، يُمكَن تطبيق تحليل باريتو الإدارة من التركيز على تلك المخاطر التي لها أكبر الأثر على المشروع. (ar)
- Pareto analysis is a formal technique useful where many possible courses of action are competing for attention. In essence, the problem-solver estimates the benefit delivered by each action, then selects a number of the most effective actions that deliver a total benefit reasonably close to the maximal possible one. Pareto analysis is a creative way of looking at causes of problems because it helps stimulate thinking and organize thoughts. However, it can be limited by its exclusion of possibly important problems which may be small initially, but will grow with time. It should be combined with other analytical tools such as failure mode and effects analysis and fault tree analysis for example. This technique helps to identify the top portion of causes that need to be addressed to resolve the majority of problems. Once the predominant causes are identified, then tools like the Ishikawa diagram or Fish-bone Analysis can be used to identify the root causes of the problems. While it is common to refer to pareto as "80/20" rule, under the assumption that, in all situations, 20% of causes determine 80% of problems, this ratio is merely a convenient rule of thumb and is not, nor should it be considered, an immutable law of nature. The application of the Pareto analysis in risk management allows management to focus on those risks that have the most impact on the project. (en)
- パレート分析（パレートぶんせき、英: Pareto analysis）とは、複数のや現象について、あらわれる頻度によって分類をし、管理効率を高めようとする分析手法である。ABC分析とも呼ばれる。パレート分析で作成されるグラフはパレート図と呼ばれる。 頻度の高いものから、Aグループ、Bグループ、Cグループのようなグループ分けをすることにより（ここから「ABC分析」とも呼ばれる）、努力を集中または分散させることができる。経営上の管理のほかに、研究、統計、受験対策など様々な分析に利用される。 調達・在庫管理においては頻度ではなく所要金額の大小で仕分けをするABC分析が適用される。 (ja)
- 帕累托分析法（Pareto Analysis，又稱柏拉图分析），是一种得到广泛应用的统计学分析方法。 帕累托分析法應用了「帕累托法则」──关于做20%的事可以产生整个工作80%的效果的法则──通俗地说，柏拉图分析的结果得出百分之八十的后果是由佔百分之二十的主要原因造成的，因此帕累托分析法又称80-20原则。 (zh)
|
| dbo:thumbnail
| |
| dbo:wikiPageID
| |
| dbo:wikiPageLength
|
- 3189 (xsd:nonNegativeInteger)
|
| dbo:wikiPageRevisionID
| |
| dbo:wikiPageWikiLink
| |
| dbp:wikiPageUsesTemplate
| |
| dcterms:subject
| |
| rdf:type
| |
| rdfs:comment
|
- パレート分析（パレートぶんせき、英: Pareto analysis）とは、複数のや現象について、あらわれる頻度によって分類をし、管理効率を高めようとする分析手法である。ABC分析とも呼ばれる。パレート分析で作成されるグラフはパレート図と呼ばれる。 頻度の高いものから、Aグループ、Bグループ、Cグループのようなグループ分けをすることにより（ここから「ABC分析」とも呼ばれる）、努力を集中または分散させることができる。経営上の管理のほかに、研究、統計、受験対策など様々な分析に利用される。 調達・在庫管理においては頻度ではなく所要金額の大小で仕分けをするABC分析が適用される。 (ja)
- 帕累托分析法（Pareto Analysis，又稱柏拉图分析），是一种得到广泛应用的统计学分析方法。 帕累托分析法應用了「帕累托法则」──关于做20%的事可以产生整个工作80%的效果的法则──通俗地说，柏拉图分析的结果得出百分之八十的后果是由佔百分之二十的主要原因造成的，因此帕累托分析法又称80-20原则。 (zh)
- تحليل باريتو هو أسلوب إحصائي في عمليات اتخاذ القرار، ويتم استخدامه لاختيار عددٍ محدودٍ من المهام التي ينتج عنها تأثير عام على قدرٍ من الأهمية. ويستخدم هذا التحليل مبدأ باريتو، وهو عبارة عن الفكرة المتمثلة في أنه من خلال القيام بنسبة 20% من العمل، يمكن أن نحصل على نسبة 80% من فائدة القيام بالعمل كله. أو أنّ الغالبية العظمى من المشاكل (80%) تنتج عن أسباب رئيسة معدودة (20%)، وهذا فيما يتعلق بتحسين الجودة. بالنسبة لإدارة المخاطر، يُمكَن تطبيق تحليل باريتو الإدارة من التركيز على تلك المخاطر التي لها أكبر الأثر على المشروع. (ar)
- Pareto analysis is a formal technique useful where many possible courses of action are competing for attention. In essence, the problem-solver estimates the benefit delivered by each action, then selects a number of the most effective actions that deliver a total benefit reasonably close to the maximal possible one. The application of the Pareto analysis in risk management allows management to focus on those risks that have the most impact on the project. (en)
|
| rdfs:label
|
- تحليل باريتو (ar)
- パレート分析 (ja)
- Pareto analysis (en)
- 帕累托分析法 (zh)
|
| owl:sameAs
| |
| prov:wasDerivedFrom
| |
| foaf:depiction
| |
| foaf:isPrimaryTopicOf
| |
| is dbo:wikiPageDisambiguates
of | |
| is dbo:wikiPageRedirects
of | |
| is dbo:wikiPageWikiLink
of | |
| is rdfs:seeAlso
of | |
| is foaf:primaryTopic
of | |
