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- L’irruption des aptitudes générées par la connaissance et l’apprentissage dans l’économie naissante des années 1990-2000 comme les possibilités de la révolution de l'information viennent défier la logique traditionnelle des affaires. Soudain, le débat entre stratégie et structure organisationnelle n’est plus au centre des réflexions des équipes dirigeantes. Les dirigeants comprennent que si les organisations peuvent démontrer certaines caractéristiques comme l’agilité organisationnelle, la qualité, la vitesse d’exécution etc., ces caractéristiques sont émergentes : c'est le point de départ de la modélisation organisationnelle. Morabito, Sack et Bathe ont montré que ces caractéristiques sont issues d’un pattern, d’un patron d’arrangements et d’alignements entre des domaines organisationnels tels que l’information, les processus, la culture, les personnes et l’apprentissage. Pour les dirigeants, une nouvelle compétence est exigée : la pratique de l’architecture organisationnelle qui consiste à démonter une organisation en ses composantes fondamentales afin d’en comprendre les qualités émergentes. Cette architecture organisationnelle exige une compréhension de l’informel, ou de l’invisible. En effet, ce qui procure un avantage compétitif durable aux différentes entreprises sont leurs contrats imprécis ou ententes, alignements et arrangements peu formalisés. Ces contrats représentent la manière d’interagir des employés, l’émergence de la stratégie — contrairement à sa formulation — les alliances et les réseaux qui se développent, la façon dont les gens, les groupes et les organisations apprennent, les sources de motivation des employés, etc. Tous ces éléments ont des propriétés émergentes. Ainsi la conception et la modélisation de l'architecture organisationnelle, comme certaines disciplines plus spécialisées (l’architecture d’entreprise, l’architecture de l’information, l’architecture agile, l’architecture orientée services, etc.) et les mécanismes essentiels de réalisation de architecture organisationnelle — comme la règle, le contrat, et l’événement — forment l’un des sujets émergents des publications traitant de la gestion d'entreprise et des systèmes et de la technologie de l’information. L’architecture organisationnelle permet de repenser radicalement le fonctionnement de l’organisation et de ses processus d’affaires pour réaliser des améliorations durables de la performance organisationnelle. Aujourd’hui les entreprises et le secteur public expérimentent une grande variété de formes stratégiques d'organisation. La dissolution des hiérarchies et l’architecture en réseau conduisent à l’organisation sans frontière. Le rôle fondamental de l’information change la dynamique du marché et de la concurrence, reposant sans cesse la question de Ronald Coase : pourquoi des entreprises ? (fr)
- Organizational architecture has two very different meanings. In one sense it literally refers to the organization's built environment and in another sense it refers to architecture metaphorically, as a structure which fleshes out the organizations. The various features of a business's organizational architecture has to be internally consistent in strategy, architecture and competitive environment.
* Organizational architecture or organizational space: the influence of the spatial environment on humans in and around organizations.
* Organizational architecture or organization design: the creation of roles, processes, and formal reporting relationships in an organization. Organizational space describes the influence of the spatial environment on the health, the mind, and the behavior of humans in and around organizations. It is an area of research in which interdisciplinarity is a central perspective. It draws from management, organization and architecture added with knowledge from, for instance, environmental psychology, social medicine, or spatial science. In essence, it may be regarded as a special field of expertise of organization studies and change management (people) applied to architecture. This perspective on organizational architecture is elaborated in organizational space. Organization design or architecture of an organization as a metaphor provides the framework through which an organization aims to realize its core qualities as specified in its vision statement. It provides the infrastructure into which business processes are deployed and ensures that the organization's core qualities are realized across the business processes deployed within the organization. In this way, organizations aim to consistently realize their core qualities across the services they offer to their clients. This perspective on organizational architecture is elaborated below. (en)
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- Organizational architecture has two very different meanings. In one sense it literally refers to the organization's built environment and in another sense it refers to architecture metaphorically, as a structure which fleshes out the organizations. The various features of a business's organizational architecture has to be internally consistent in strategy, architecture and competitive environment. (en)
- L’irruption des aptitudes générées par la connaissance et l’apprentissage dans l’économie naissante des années 1990-2000 comme les possibilités de la révolution de l'information viennent défier la logique traditionnelle des affaires. Soudain, le débat entre stratégie et structure organisationnelle n’est plus au centre des réflexions des équipes dirigeantes. Les dirigeants comprennent que si les organisations peuvent démontrer certaines caractéristiques comme l’agilité organisationnelle, la qualité, la vitesse d’exécution etc., ces caractéristiques sont émergentes : c'est le point de départ de la modélisation organisationnelle. (fr)
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