| dbo:abstract
|
- إدارة الإنتاج هي جزء من الإدارة المسؤولة عن وظيفة الإنتاج والتصنيع. وتعتبر من الوظائف التنفيذية المسيرة للمنشأة. تلعب إدارة الإنتاج دورا أساسيا في العملية الإنتاجية وعن طريقها تحقق المنشأة أغراضها الأساسية. وتضم إدارة الإنتاج مجموعة من النشاطات المشاركة في :
* التصميم
* تخطيط الموارد (العتاد والمال والبشرية)
* الجدولة
* ترسيم النشاطات الإنتاجية
* مراقبة نشاطات الإنتاج الهدف هو الوصول لأداء أحسن للنشاطات بالتحسين المتواصل سلسلة المسارات من الممونين حتى الزبائن. يجب أن تتم جميع هذه الأنشطة وفقا للإجراءات المتبعة (الضمنية أو المصرحة بها) في الشركة آخذة بالاعتبار نوعية منتجاتها و خدماتها، بدون إهمال سلامة موظفيها أو البيئة المحيطة بها. لتأدية مختلف هذه المهام بصورة جيدة، تلجأ المؤسسات لاستعمال الأنظمة الحاسوبية التي تسمح بإدارة الإنتاج بصورة آلية. (ar)
- La gestion de la production est l'ensemble des activités qui participent à la conception, la planification des ressources (matérielles, financières, ou humaines), leur ordonnancement, l'enregistrement et la traçabilité des activités de production, le contrôle des activités de production de l'entreprise. Du fait du développement des activités de services dans les économies développées (Ainsi le secteur tertiaire représentait en France en 2004 75 % de l'emploi civil et 76 % de la valeur ajoutée), la gestion de la production s'est élargie aux services et ne concerne plus seulement l'industrie. L'objectif est d'améliorer de façon continue la gestion des flux et stocks inclus dans la chaîne de travail qui débute avec les fournisseurs et se termine chez les clients intermédiaires ou finaux. Mais dans les entreprises de services la production ne peut par définition pas être stockée du fait de son caractère immatériel. De plus d'autres caractéristiques des services, comme l'inséparabilité, qui tient à ce que la consommation et la production aient lieu forcément ensemble et que le client soit de ce fait fortement impliqué dans la production du service, imposent aux entreprises du secteur tertiaire des formes spécifiques de la gestion de production des services L'ensemble de ces activités doit être réalisé dans le respect des procédures établies (implicitement ou explicitement) par l'entreprise et tenir compte à la fois de la qualité de ses produits ou services, mais aussi de la sécurité de ses salariés ou de son environnement. Pour mener à bien ces différentes tâches, les entreprises s'aident d'outils informatiques, de la gestion de la production assistée par ordinateur aux progiciels de gestion intégrés : PGI ou ERP en passant par la supervision ou le MES. (fr)
- Manufacturing process management (MPM) is a collection of technologies and methods used to define how products are to be manufactured. MPM differs from ERP/MRP which is used to plan the ordering of materials and other resources, set manufacturing schedules, and compile cost data. A cornerstone of MPM is the central repository for the integration of all these tools and activities aids in the exploration of alternative production line scenarios; making assembly lines more efficient with the aim of reduced lead time to product launch, shorter product times and reduced work in progress (WIP) inventories as well as allowing rapid response to product or product changes.
* Production process planning
* Manufacturing concept planning
* Factory layout planning and analysis
* work flow simulation.
* walk-path assembly planning
* plant design optimization
* Mixed model line balancing.
* Workloads on multiple stations.
* Process simulation tools e.g. die press lines, manufacturing lines
* Ergonomic simulation and assessment of production assembly tasks
* Resource planning
* Computer-aided manufacturing (CAM)
* Numerical control CNC
* Direct numerical control (DNC)
* Tooling/equipment/fixtures development
* Tooling and Robot work-cell setup and offline programming (OLP)
* Generation of shop floor work instructions
* Time and cost estimates
* ABC – Manufacturing activity-based costing
* Outline of industrial organization
* Quality computer-aided quality assurance (CAQ)
* Failure mode and effects analysis (FMEA)
* Statistical process control (SPC)
* Computer aided inspection with coordinate-measuring machine (CMM)
* Tolerance stack-up analysis using PMI models.
* Success measurements
* Overall equipment effectiveness (OEE),
* Communication with other systems
* Enterprise resource planning (ERP)
* Manufacturing operations management (MOM)
* Product data management (PDM)
* SCADA (supervisory control and data acquisition) real time process monitoring and control
* Human–machine interface (HMI) (or man-machine interface (MMI))
* Distributed control system (DCS) (en)
- Продуктовое планирование — продолжительный процесс идентификации и выделения рыночных требований, определяющих набор свойств продукта, где рыночные требования — это совокупный набор информации, который представлен с достаточными деталями функциональных возможностей, цель которого заключается в привлечения внимания к определенному аспекту специфической рыночной проблемы. Создание рыночных требований является ключом к достижению продуктового планирования. Рыночные требования записаны в Документе рыночных требований. (ru)
|
| dbo:wikiPageID
| |
| dbo:wikiPageLength
|
- 3354 (xsd:nonNegativeInteger)
|
| dbo:wikiPageRevisionID
| |
| dbo:wikiPageWikiLink
| |
| dbp:wikiPageUsesTemplate
| |
| dcterms:subject
| |
| gold:hypernym
| |
| rdf:type
| |
| rdfs:comment
|
- Продуктовое планирование — продолжительный процесс идентификации и выделения рыночных требований, определяющих набор свойств продукта, где рыночные требования — это совокупный набор информации, который представлен с достаточными деталями функциональных возможностей, цель которого заключается в привлечения внимания к определенному аспекту специфической рыночной проблемы. Создание рыночных требований является ключом к достижению продуктового планирования. Рыночные требования записаны в Документе рыночных требований. (ru)
- إدارة الإنتاج هي جزء من الإدارة المسؤولة عن وظيفة الإنتاج والتصنيع. وتعتبر من الوظائف التنفيذية المسيرة للمنشأة. تلعب إدارة الإنتاج دورا أساسيا في العملية الإنتاجية وعن طريقها تحقق المنشأة أغراضها الأساسية. وتضم إدارة الإنتاج مجموعة من النشاطات المشاركة في :
* التصميم
* تخطيط الموارد (العتاد والمال والبشرية)
* الجدولة
* ترسيم النشاطات الإنتاجية
* مراقبة نشاطات الإنتاج الهدف هو الوصول لأداء أحسن للنشاطات بالتحسين المتواصل سلسلة المسارات من الممونين حتى الزبائن. لتأدية مختلف هذه المهام بصورة جيدة، تلجأ المؤسسات لاستعمال الأنظمة الحاسوبية التي تسمح بإدارة الإنتاج بصورة آلية. (ar)
- Manufacturing process management (MPM) is a collection of technologies and methods used to define how products are to be manufactured. MPM differs from ERP/MRP which is used to plan the ordering of materials and other resources, set manufacturing schedules, and compile cost data. (en)
- La gestion de la production est l'ensemble des activités qui participent à la conception, la planification des ressources (matérielles, financières, ou humaines), leur ordonnancement, l'enregistrement et la traçabilité des activités de production, le contrôle des activités de production de l'entreprise. Du fait du développement des activités de services dans les économies développées (Ainsi le secteur tertiaire représentait en France en 2004 75 % de l'emploi civil et 76 % de la valeur ajoutée), la gestion de la production s'est élargie aux services et ne concerne plus seulement l'industrie. (fr)
|
| rdfs:label
|
- إدارة الإنتاج (ar)
- Gestion de la production (fr)
- Manufacturing process management (en)
- Планирование продукта (ru)
|
| owl:sameAs
| |
| prov:wasDerivedFrom
| |
| foaf:isPrimaryTopicOf
| |
| is dbo:academicDiscipline
of | |
| is dbo:board
of | |
| is dbo:wikiPageDisambiguates
of | |
| is dbo:wikiPageRedirects
of | |
| is dbo:wikiPageWikiLink
of | |
| is dbp:boards
of | |
| is dbp:discipline
of | |
| is foaf:primaryTopic
of | |
