Organizational intelligence (OI) is the capability of an organization to comprehend and create knowledge relevant to its purpose; in other words, it is the intellectual capacity of the entire organization. With relevant organizational intelligence comes great potential value for companies and organizations to figure out where their strengths and weaknesses lie in responding to change and complexity.
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- Inteligência organizacional (pt)
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| - Organizational intelligence (OI) is the capability of an organization to comprehend and create knowledge relevant to its purpose; in other words, it is the intellectual capacity of the entire organization. With relevant organizational intelligence comes great potential value for companies and organizations to figure out where their strengths and weaknesses lie in responding to change and complexity. (en)
- Inteligência Organizacional é a capacidade coletiva disponível em uma organização para identificar situações que justifiquem iniciativas de aperfeiçoamento, conceber, projetar, implementar e operar os sistemas aperfeiçoados, utilizando recursos intelectuais, materiais e financeiros. O conceito data do final da década de 1960, mas esta definição, apresentada por Couto e Macedo-Soares, tem como base o conceito do senso comum que reconhece a inteligência como a capacidade de identificar e de resolver problemas novos. (pt)
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| - Organizational intelligence (OI) is the capability of an organization to comprehend and create knowledge relevant to its purpose; in other words, it is the intellectual capacity of the entire organization. With relevant organizational intelligence comes great potential value for companies and organizations to figure out where their strengths and weaknesses lie in responding to change and complexity. (en)
- Inteligência Organizacional é a capacidade coletiva disponível em uma organização para identificar situações que justifiquem iniciativas de aperfeiçoamento, conceber, projetar, implementar e operar os sistemas aperfeiçoados, utilizando recursos intelectuais, materiais e financeiros. O conceito data do final da década de 1960, mas esta definição, apresentada por Couto e Macedo-Soares, tem como base o conceito do senso comum que reconhece a inteligência como a capacidade de identificar e de resolver problemas novos. Estratégias para desenvolver a Inteligência Organizacional interessam diretamente a praticantes, consultores, pesquisadores e estudantes das áreas de Administração, Planejamento, Gerência de projetos, Gerência de operações, Comunicação organizacional, Ciência da informação e Tecnologia da informação, entre outras. O tema apresenta interesse para organizações produtoras da Agropecuária, da Indústria e do Setor de Serviços, sejam elas empresas da iniciativa privada ou entidades do setor público. A questão geral da inteligência é amplamente discutida por numerosos estudiosos. Em Brown encontram-se vários estudos sobre o que o autor chama Inteligência Organizacional Computadorizada. Segundo Choo, pode-se dizer que uma organização é "inteligente" quando ela identifica, captura, disponibiliza e usa de forma extensiva a informação e o conhecimento. A identificação dos recursos intelectuais facilita a proposição de estratégias para desenvolver a Inteligência Organizacional. (pt)
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