| rdfs:comment
| - GE matice, známá také pod názvy multifaktorová analýza nebo matice McKinsey, je nástrojem využívaným ve strategickém managementu i marketingu pro vnitřní analýzu. Byla vyvinuta v 70. letech 20. století společností McKinsey & Company pro General Electric. Hlavním důvodem pro vznik byla nedostatečnost matice BCG. Oproti této matici má GE matice nespornou výhodu vícefaktorové portfoliové matice. Pro komplexní posouzení situace ve společnosti je totiž třeba širší pohled. (cs)
- La Matriz de McKinsey es una herramienta desarrollada por la consultora estratégica homónima, y data de principios de la década de 1970. (es)
- De GE/McKinsey-matrix is een in de jaren zeventig ontwikkelde portfolio-analysematrix voor bedrijfsunits. Ze is door McKinsey & Company ontwikkeld, als onderdeel van een consultingopdracht voor General Electric. In de praktijk wordt vrijwel altijd de toevoeging "McKinsey" achterwege gelaten en slechts gerefereerd aan de General Electric-Matrix. (nl)
- 奇異電器矩陣（英語：GE multifactoral analysis）又稱GE矩陣、GE模式，是一種由通用电气公司所發展出來的多因子投資組合矩陣。 (zh)
- Das McKinsey-Portfolio (auch Marktattraktivitäts-Wettbewerbsstärken-Portfolio oder Neun-Felder-Portfolio) ist ein Portfolio für das strategische Management von Unternehmen und wurde von der Unternehmensberatung McKinsey in Zusammenarbeit mit General Electric entwickelt. (de)
- GE multifactoral analysis is a technique used in brand marketing and product management to help a company decide what products to add to its portfolio and which opportunities in the market they should continue to invest in. It is conceptually similar to BCG analysis, but somewhat more complicated. Like in BCG analysis, a two-dimensional portfolio matrix is created. However, with the GE model the dimensions are multi factorial. One dimension comprises nine industry attractiveness measures; the other comprises twelve internal business strength measures. The GE matrix helps a strategic business unit evaluate its overall strength. (en)
- Il s'agit d'une matrice de décision stratégique, développée par le cabinet de conseil McKinsey & Company, où chaque DAS (Domaine d'activité stratégique) est analysé à partir de deux dimensions : l’attrait du marché (pour l'entreprise devant prendre une décision) et la . L’attrait du marché dépend de sa taille, de sa croissance, de sa rentabilité, des barrières à l’entrée, de l’intensité de la concurrence, du développement des technologies… (fr)
- La Matrice General Electric, dal nome della società per la quale fu sviluppata, è uno strumento di gestione del portafoglio business di impresa, creato dalla società di consulenza McKinsey come alternativa alla del Boston Consulting Group (matrice BCG). A differenza di quest'ultima, creata sulla base di variabili semplici, la matrice GE viene costruita impiegando che sintetizzano i diversi fattori alla base della competitività del business e dell'attrattività del settore. Essi sono: (it)
- A Matriz GE / McKinsey é um modelo para análise de portfólio de unidades de negócios. O melhor portfólio de negócios é aquele que se encaixa perfeitamente aos pontos fortes da empresa e ajuda a explorar as indústrias e mercados mais atrativos. Os objetivos da análise do portfólio de negócios são: 1.
* Decidir qual unidade de negócios deve receber mais ou menos investimentos; 2.
* Desenvolver estratégias de crescimento incluindo novos produtos e negócios ao portfólio; 3.
* Decidir quais negócios ou produtos não deverão permanecer. (pt)
- Матрица General Electric (мультифакторный анализ General Electric), также называется матрицей рост-доля рынка — это метод, используемый в бренд-маркетинге и управлении продуктом, чтобы помочь компании решить, какие продукты следует развивать. Он концептуально похож на матрицу БКГ, но несколько сложнее. Как и в матрице БКГ, создается двумерная матрица. Однако в случае с матрицей GE зависит от нескольких факторов. Модель GE/McKinsey представляет из себя матрицу, состоящую из 9 ячеек для сравнительного анализа стратегических направлений бизнеса компании. (ru)
- Ма́триця GE / McKinsey — розроблена консультаційною групою Маккінсі спільно з корпорацією Дженерал Електрик і отримала назву «екран бізнесу». Вона включає дев'ять квадрантів і заснована на оцінці довгострокової привабливості галузі та конкурентоспроможності стратегічної одиниці бізнесу. Формуються показники за факторами привабливість ринку і конкурентоспроможність. Стратегія захисту позицій, розвитку, вибіркового розвитку, збору урожаю, елімінації. (uk)
|
| has abstract
| - GE matice, známá také pod názvy multifaktorová analýza nebo matice McKinsey, je nástrojem využívaným ve strategickém managementu i marketingu pro vnitřní analýzu. Byla vyvinuta v 70. letech 20. století společností McKinsey & Company pro General Electric. Hlavním důvodem pro vznik byla nedostatečnost matice BCG. Oproti této matici má GE matice nespornou výhodu vícefaktorové portfoliové matice. Pro komplexní posouzení situace ve společnosti je totiž třeba širší pohled. (cs)
- Das McKinsey-Portfolio (auch Marktattraktivitäts-Wettbewerbsstärken-Portfolio oder Neun-Felder-Portfolio) ist ein Portfolio für das strategische Management von Unternehmen und wurde von der Unternehmensberatung McKinsey in Zusammenarbeit mit General Electric entwickelt. Da es für die Auslegung der McKinsey-Matrix eine Vielzahl von Betrachtungen gibt, liegt der besondere Vorteil dieses Modells in seiner Variabilität und Vielseitigkeit. Im Grunde handelt es sich um eine Weiterentwicklung der BCG-Matrix. Im Gegensatz zu dieser berücksichtigt das McKinsey-Portfolio sowohl quantitative als auch qualitative Faktoren. Außerdem können in diesem Portfolio mehr als nur zwei Erfolgsfaktoren betrachtet werden. (de)
- GE multifactoral analysis is a technique used in brand marketing and product management to help a company decide what products to add to its portfolio and which opportunities in the market they should continue to invest in. It is conceptually similar to BCG analysis, but somewhat more complicated. Like in BCG analysis, a two-dimensional portfolio matrix is created. However, with the GE model the dimensions are multi factorial. One dimension comprises nine industry attractiveness measures; the other comprises twelve internal business strength measures. The GE matrix helps a strategic business unit evaluate its overall strength. Each product, brand, service, or potential product is mapped in this industry attractiveness/business strength space. The GE multi factorial was first developed by McKinsey for General Electric in the 1970s. (en)
- La Matriz de McKinsey es una herramienta desarrollada por la consultora estratégica homónima, y data de principios de la década de 1970. (es)
- Il s'agit d'une matrice de décision stratégique, développée par le cabinet de conseil McKinsey & Company, où chaque DAS (Domaine d'activité stratégique) est analysé à partir de deux dimensions : l’attrait du marché (pour l'entreprise devant prendre une décision) et la . L’attrait du marché dépend de sa taille, de sa croissance, de sa rentabilité, des barrières à l’entrée, de l’intensité de la concurrence, du développement des technologies… La position concurrentielle (les atouts de l'entreprise) dépend de la part de marché de l’entreprise, de l’évolution de cette part de marché, la qualité des produits vendus, la fidélité des clients, la structure des couts… (fr)
- La Matrice General Electric, dal nome della società per la quale fu sviluppata, è uno strumento di gestione del portafoglio business di impresa, creato dalla società di consulenza McKinsey come alternativa alla del Boston Consulting Group (matrice BCG). A differenza di quest'ultima, creata sulla base di variabili semplici, la matrice GE viene costruita impiegando che sintetizzano i diversi fattori alla base della competitività del business e dell'attrattività del settore. Essi sono: 1) strategia di investimento e crescita (impone la difesa della posizione acquisita investendo per crescere il livello del tasso di sviluppo e concentrando gli sforzi per mantenere i punti di forza.) 2) strategia di crescita selettiva (suggerisce la difesa e/o crescita della posizione acquisita investendo per sostenere le azioni della concorrenza e conquistare i clienti. ) 3) strategia selettiva (suggerisce la difesa della posizione acquisita investendo per concentrare gli investimenti dove la redditività è buona e dove il rischio è relativamente basso) 4) strategia di mietitura o abbandono (suggerisce di minimizzare gli ulteriori investimenti di mantenimento e programmare la vendita dell'attività con maggior vantaggio finanziario) Rispetto alla BCG, l'inserimento del livello "medio" consente, una maggiore qualificazione delle strategie. E inoltre, vengono considerati anche altri fattori di competitività dell'impresa e di attrattività del mercato (it)
- De GE/McKinsey-matrix is een in de jaren zeventig ontwikkelde portfolio-analysematrix voor bedrijfsunits. Ze is door McKinsey & Company ontwikkeld, als onderdeel van een consultingopdracht voor General Electric. In de praktijk wordt vrijwel altijd de toevoeging "McKinsey" achterwege gelaten en slechts gerefereerd aan de General Electric-Matrix. (nl)
- A Matriz GE / McKinsey é um modelo para análise de portfólio de unidades de negócios. O melhor portfólio de negócios é aquele que se encaixa perfeitamente aos pontos fortes da empresa e ajuda a explorar as indústrias e mercados mais atrativos. Os objetivos da análise do portfólio de negócios são: 1.
* Decidir qual unidade de negócios deve receber mais ou menos investimentos; 2.
* Desenvolver estratégias de crescimento incluindo novos produtos e negócios ao portfólio; 3.
* Decidir quais negócios ou produtos não deverão permanecer. Outra ferramenta muito conhecida de análise de portfolio é a Matriz BCG (Boston Consulting Group). A Matriz GE é uma forma posterior e mais avançada da Matriz BCG. A Matriz GE é considerada mais avançada por causa de três aspectos: 1.
* A "atratividade do mercado" (fatores externos) substitui o "crescimento do mercado" como dimensão para medir a atratividade da indústria. A atratividade do mercado inclui uma gama maior de fatores que apenas o crescimento do mercado. Compare também com o modelo das Cinco forças de Porter. 2.
* A "força competitiva" (fatores internos) substitui "participação relativa de mercado" como dimensão para medir a posição competitiva de cada unidade de negócio. A força competitiva também inclui uma gama maior de fatores que apenas participação de mercado. 3.
* A Matriz GE funciona com uma grade de 3x3 células, enquanto a Matriz BCG tem apenas 2x2. Isto também resulta em maior sofisticação do modelo. Os fatores externos típicos que afetam a atratividade do mercado são:
* tamanho do mercado
* taxa de crescimento do mercado
* lucratividade do mercado
* tendências de preço
* intensidade da rivalidade dos concorrentes
* risco total do retorno dos investimentos no setor
* barreiras para entrada no setor
* oportunidades de diferenciação dos produtos/serviços
* variação da demanda
* segmentação do mercado
* estrutura de distribuição
* desenvolvimento tecnológico Os fatores internos típicos que afetam a força competitiva da unidade de negócios são:
* força dos ativos e competências
* força da marca em relação à concorrência (ligado ao esforço de marketing)
* participação de mercado
* taxa de crescimento da participação de mercado
* lealdade dos clientes
* posição de custo em relação aos concorrentes (ligado à estrutura de custos da empresa)
* margem de lucro em relação aos concorrentes
* capacidade de produção e força de distribuição
* patentes tecnológicas e de outras inovações
* qualidade
* acesso a recursos financeiros e investimentos
* capacidade administrativa Freqüentemente, as unidades estratégicas de negócios são representadas como círculos, onde:
* o tamanho do círculo representa o tamanho do mercado,
* o tamanho da 'fatia' no 'gráfico de pizza' representa a participação de mercado da unidade de negócios,
* as setas representam a direção e o movimento da unidade de negócio no futuro. As conclusões após a análise da Matriz GE podem ser: investir (campo superior esquerdo), avaliar ou abandonar (campo inferior direito). (pt)
- 奇異電器矩陣（英語：GE multifactoral analysis）又稱GE矩陣、GE模式，是一種由通用电气公司所發展出來的多因子投資組合矩陣。 (zh)
- Ма́триця GE / McKinsey — розроблена консультаційною групою Маккінсі спільно з корпорацією Дженерал Електрик і отримала назву «екран бізнесу». Вона включає дев'ять квадрантів і заснована на оцінці довгострокової привабливості галузі та конкурентоспроможності стратегічної одиниці бізнесу. Формуються показники за факторами привабливість ринку і конкурентоспроможність. 1.
* Для кожного показника в межах кожного з двох факторів визначають коефіцієнти вагомості.(%) 2.
* Для кожного показника в межах кожного з двох факторів визначається ранг (від 1 до 5 або від 1 до 10). 3.
* За кожним показником визначається загальна оцінка шляхом множення коефіцієнта вагомості цього показника на його ранг. Птім оцінки підсумовуються в межах кожного фактора, отримуємо загальну оцінку за фактором. 4.
* Будуємо поле матриці: — на горизонтальній лінії відкладаємо фактор конкурентоспроможності — на вертикальній лінії відкладаємо фактор привабливості ринку 5.
* Поле матриці розділяємо на 9 квадратів, відкладаємо його узагальнюючу оцінку за факторами. 6.
* Положення кожного СГП показуємо на полі матриці у вигляді кола, діаметр якого відповідає розміру ринку. Заштрихованим сегментом вказуємо ринкову частку нашого підприємства. 7.
* Для кожного СГП формується маркетингова стратегія. Стратегія захисту позицій, розвитку, вибіркового розвитку, збору урожаю, елімінації. Три квадранта в верхній лівій частині матриці є найбільш багатообіцяючими з точки зору майбутніх доходів від інвестицій. Необхідно працювати на цих ринках і інвестувати в зростання цих бізнес-одиниць. Вони зазвичай позначаються зеленим кольором. 1. Збереження та зміцнення позиції на ринку (Grow / Penetrate): Ці бізнес-одиниці повинні бути головним об'єктом інвестицій, вони сильні і працюють на привабливих ринках — тому вони обов'язково повинні приносити високий дохід з інвестицій. Рекомендації: збереження лідерства на цьому ринку;інвестування для забезпечення зростання з максимально можливою швидкістю. 2. Інвестування в зростання (Invest for Growth): Ці бізнес-одиниці працюють на дуже привабливих ринках, але сила цих бізнесів зараз невелика. Вони повинні бути об'єктом інвестування для посилення їх позицій на ринку. Рекомендації: концентрація зусиль з підтримки і посилення сильних сторін і конкурентних переваг;виявлення та усунення слабких сторін. 3. Вибірковий збір врожаю або інвестування (Selective Harvest or Investment): Ці бізнес-одиниці мають хорошу силу, але ринок уже втрачає свою привабливість. Рекомендації: пошук зростаючих сегментів; інвестування у зростання на цих сегментах, щоб рости швидше від ринку; посилювати своє лідерство на ринку.Три діагональні квадранта (зліва-направо і знизу-вверх) мають середню привабливість. Інвестування в ці бізнеси повинно бути, але воно повинно бути обережним і вибірковим. Головна стратегія для цих видів бізнесу — витягати максимальний дохід вже зараз. Ці квадранти зазвичай позначаються жовтим кольором. 4. Вибіркове інвестування або вихід з ринку (Selective Investment / Divestment): Ці бізнеси працюють на дуже привабливих ринках, але їх сила на ринку невелика. Інвестування має бути націлена на посилення їх конкурентних переваг. Якщо ці бізнес-одиниці можуть поліпшити своє становище на ринку, то вони повинні бути об'єктом інвестування. Інакше — необхідно готуватися до відходу з цього ринку. Рекомендації: пошук ніш; вузька спеціалізація; розглядати пропозиції про продаж цього бізнесу. 5. Стратегія сегментування і вибіркове інвестування (Segment & Selective Investment): Ці бізнес-одиниці є середнячками на середніх ринках. Вони можуть поліпшити свої результати лише за рахунок грамотної стратегії диференціації (див. конкурентні стратегії за М. Портером) — створюючи і розвиваючи прибуткові сегменти, а також створюючи бар'єри для виходу конкурентів на ці сегменти. Рекомендації: пошук зростаючих сегментів; спеціалізація і диференціація; вибіркове інвестування. 6. Стратегія «збору врожаю» (Harvest for Cash Generation): Сильний бізнес на відмираючому ринку. Необхідно акцентуватися на максимальному підвищенні поточної прибутковості цього бізнесу, тому що можливостей зростання для цього бізнесу більше немає. Можливо обмежене інвестування в підтримку короткострокової конкурентоспроможності бізнесу, але довгострокове інвестування небажано. Необхідно уважно спостерігати за конкурентами, що намагаються пожвавити цей ринок.Рекомендації: зберігати лідируючі позиції; максимізувати поточний прибуток;інвестувати тільки в підтримку конкурентоспроможності.Три квадранта справа внизу найменш привабливі, для цих бізнесів необхідно вичавлювати максимум доходів зараз і утримуватися від інвестицій. Можлива навіть продаж або ліквідація цих бізнес-одиниць. Вони зазвичай виділяються червоним кольором. 7. Контрольований догляд або згортання інвестицій (Controlled Exit or Disinvestment): Слабкі бізнеси на середніх ринках. Спроба збільшити їх конкурентоспроможність і частку ринку може бути занадто дорогою і не окупитися на такому ринку. Інвестиції в цей бізнес мають бути вкрай обережними.Рекомендації: спеціалізація; пошук вузьких ніш; планований відхід з цього ринку. 8. Збір врожаю при постійному контролі (Controlled Harvest): У такому положенні організації доцільно сконцентрувати зусилля на зниженні ризику і захисту свого бізнесу в найприбутковіших сегментах.Рекомендації: захисту позицій на найприбутковіших сегментах;мінімізації інвестицій; планований відхід з цього ринку. 9. Швидкий відхід з ринку або атака конкурентів (Rapid Exit or Attack).Ці бізнес-одиниці є першими кандидатами на закриття. Єдина і набагато більш важко реалізована альтернатива згортання цих бізнесів — використовувати їх для атаки на «дійних корів» конкурентів, щоб знизити їх прибутковість.вчасно розпродати товари за вигідною ціною; шукати можливість атаки на конкурентів; мінімізувати постійні витрати, уникаючи інвестування. (uk)
- Матрица General Electric (мультифакторный анализ General Electric), также называется матрицей рост-доля рынка — это метод, используемый в бренд-маркетинге и управлении продуктом, чтобы помочь компании решить, какие продукты следует развивать. Он концептуально похож на матрицу БКГ, но несколько сложнее. Как и в матрице БКГ, создается двумерная матрица. Однако в случае с матрицей GE зависит от нескольких факторов. Модель GE/McKinsey представляет из себя матрицу, состоящую из 9 ячеек для сравнительного анализа стратегических направлений бизнеса компании. Каждый продукт, бренд или услуга отображается в матрице на основе своей привлекательности рынка и конкурентоспособности. Данная матрица впервые была разработана компанией Маккинзи для «Дженерал Электрик» в 1970-х годах. (ru)
|
![[RDF Data]](/fct/images/sw-rdf-blue.png)
![[cxml]](/fct/images/cxml_doc.png)
![[csv]](/fct/images/csv_doc.png)
![[text]](/fct/images/ntriples_doc.png)
![[turtle]](/fct/images/n3turtle_doc.png)
![[ld+json]](/fct/images/jsonld_doc.png)
![[rdf+json]](/fct/images/json_doc.png)
![[rdf+xml]](/fct/images/xml_doc.png)
![[atom+xml]](/fct/images/atom_doc.png)
![[html]](/fct/images/html_doc.png)