"\u041A\u043E\u043C\u0430\u043D\u0434\u0430 \u2015 \u044D\u0442\u043E \u0433\u0440\u0443\u043F\u043F\u0430 \u043B\u0438\u0446, \u043E\u0431\u044A\u0435\u0434\u0438\u043D\u0451\u043D\u043D\u0430\u044F \u043E\u0431\u0449\u0438\u043C\u0438 \u043C\u043E\u0442\u0438\u0432\u0430\u043C\u0438, \u0438\u043D\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u0430\u043C\u0438, \u0438\u0434\u0435\u0430\u043B\u0430\u043C\u0438, \u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u0443\u044E\u0449\u0430\u044F \u0441\u043E\u043E\u0431\u0449\u0430. \u0423\u0447\u0430\u0441\u0442\u043D\u0438\u043A\u0438 \u043A\u043E\u043C\u0430\u043D\u0434\u044B \u043E\u0431\u044A\u0435\u0434\u0438\u043D\u0435\u043D\u044B \u043F\u043E\u0434\u0434\u0435\u0440\u0436\u043A\u043E\u0439 \u0434\u0440\u0443\u0433 \u0434\u0440\u0443\u0433\u0430 \u0438 \u043D\u0435\u0441\u0443\u0442 \u043A\u043E\u043B\u043B\u0435\u043A\u0442\u0438\u0432\u043D\u0443\u044E \u043E\u0442\u0432\u0435\u0442\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E\u0441\u0442\u044C \u0437\u0430 \u0440\u0435\u0437\u0443\u043B\u044C\u0442\u0430\u0442 \u0434\u0435\u044F\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438 \u0432\u0441\u0435\u0439 \u043A\u043E\u043C\u0430\u043D\u0434\u044B. \u041A\u043E\u043C\u0430\u043D\u0434\u044B \u043F\u043E\u0434\u0445\u043E\u0434\u044F\u0442 \u0434\u043B\u044F \u0440\u0435\u0448\u0435\u043D\u0438\u044F \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447 \u0432\u044B\u0441\u043E\u043A\u043E\u0439 \u0441\u043B\u043E\u0436\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438, \u0432\u0435\u0434\u044C \u043A\u0430\u0436\u0434\u044B\u0439 \u0443\u0447\u0430\u0441\u0442\u043D\u0438\u043A \u043A\u043E\u043C\u0430\u043D\u0434\u044B \u0441\u043F\u0435\u0446\u0438\u0430\u043B\u0438\u0437\u0438\u0440\u0443\u0435\u0442\u0441\u044F \u043D\u0430 \u0432\u044B\u043F\u043E\u043B\u043D\u0435\u043D\u0438\u0438 \u043A\u0430\u043A\u043E\u0433\u043E-\u043B\u0438\u0431\u043E \u043E\u0434\u043D\u043E\u0433\u043E \u0434\u0435\u043B\u0430. \u0412 \u043A\u043E\u043C\u0430\u043D\u0434\u0430\u0445 \u043E\u0431\u044F\u0437\u0430\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u043E \u0435\u0441\u0442\u044C \u043B\u0438\u0434\u0435\u0440\u044B, \u043A\u043E\u0442\u043E\u0440\u044B\u0435 \u043C\u043E\u0433\u0443\u0442 \u043F\u043E\u0434\u0434\u0435\u0440\u0436\u0438\u0432\u0430\u0442\u044C \u0434\u0440\u0443\u0433\u0438\u0445 \u0447\u043B\u0435\u043D\u043E\u0432 \u043A\u043E\u043C\u0430\u043D\u0434\u044B, \u043F\u043E\u0437\u0432\u043E\u043B\u044F\u044F \u0438\u043C \u043C\u0430\u043A\u0441\u0438\u043C\u0438\u0437\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u0442\u044C \u0432\u043B\u0438\u044F\u043D\u0438\u0435 \u0441\u0432\u043E\u0438\u0445 \u0434\u043E\u0441\u0442\u043E\u0438\u043D\u0441\u0442\u0432 \u0438 \u043C\u0438\u043D\u0438\u043C\u0438\u0437\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u0442\u044C \u0432\u043B\u0438\u044F\u043D\u0438\u0435 \u043D\u0435\u0434\u043E\u0441\u0442\u0430\u0442\u043A\u043E\u0432 \u043D\u0430 \u0440\u0435\u0437\u0443\u043B\u044C\u0442\u0430\u0442 \u0432\u044B\u043F\u043E\u043B\u043D\u044F\u0435\u043C\u043E\u0439 \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0438. \u041A\u043E\u043C\u0430\u043D\u0434\u044B \u043F\u043E \u0441\u043F\u0435\u0446\u0438\u0430\u043B\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0431\u044B\u0432\u0430\u044E\u0442: \n* \u043C\u043D\u043E\u0433\u043E\u043F\u0440\u043E\u0444\u0438\u043B\u044C\u043D\u044B\u0435 \n* \u043C\u0435\u0436\u0434\u0438\u0441\u0446\u0438\u043F\u043B\u0438\u043D\u0430\u0440\u043D\u044B\u0435"@ru . . "Praca zespo\u0142owa \u2013 praca stanowi\u0105ca podstawow\u0105, a zarazem wy\u017Csz\u0105 form\u0119 organizacji pracy. Polega na powierzeniu okre\u015Blonej grupie pracownik\u00F3w czynno\u015Bci lub operacji wydzielonych z proces\u00F3w pracy. Prac\u0119 zespo\u0142ow\u0105 cechuje przede wszystkim wsp\u00F3\u0142dzia\u0142anie wykonawc\u00F3w - wsp\u00F3\u0142praca, udzielanie sobie pomocy, pe\u0142nienie r\u00F3\u017Cnych funkcji i zbiorowa odpowiedzialno\u015B\u0107 za wyniki pracy. Staje si\u0119 konieczno\u015Bci\u0105, gdy nie mo\u017Cna rozdzieli\u0107 zada\u0144 mi\u0119dzy indywidualnych wykonawc\u00F3w wtedy, gdy proces ma charakter ci\u0105g\u0142y, kiedy ilo\u015B\u0107 pracy przekracza mo\u017Cliwo\u015Bci jednej osoby lub istnieje du\u017Ca wsp\u00F3\u0142zale\u017Cno\u015B\u0107 realizowanych zada\u0144."@pl . . "Een ploeg of team (verwant aan het Nederlandse woord toom, een groep gezamenlijk werkende dieren) is een (beperkt) aantal mensen (een groep), dat bij elkaar is gebracht om \u00E9\u00E9n gemeenschappelijk doel te bereiken en het in grote lijnen eens is over de weg naar dit doel. Behalve een gemeenschappelijk doel en een gedeelde visie over de aanpak, dienen de verschillende teamleden elkaar aan te vullen. Voor het goed functioneren van een team, dienen er leden in het team te worden opgenomen, die in meerdere of mindere mate, dezelfde individuele belangen hebben, kortom: het teambelang dient te stroken met de verschillende individuele belangen. Verder dient er sprake te zijn van een gedeelde en aansprakelijkheid. Meredith Belbin heeft hiertoe een model ontwikkeld met negen teamrollen. Essentieel is, dat met een team gepoogd wordt synergie te bereiken, men probeert te bewerkstelligen dat het geheel meer is dan louter de som der delen. staat centraal bij het fungeren in een team. 'Twee weten meer dan \u00E9\u00E9n' en 'Samen staan we sterker' zijn gevleugelde uitspraken, welke van toepassing zijn op samenwerking en fungeren in een team.Heikel punt bij het fungeren in een team is dat het , het gemeenschappelijk doel, niet altijd parallel loopt met de verschillende individuele belangen. Dan wordt duidelijk dat het geheel in essentie toch een verzameling der delen is. Binnen een team is open communicatie belangrijk, bijvoorbeeld om het effect tegen te gaan."@nl . "Gruppenarbeit (Arbeitsorganisation)"@de . "\u30C1\u30FC\u30E0\u30EF\u30FC\u30AF\uFF08teamwork\uFF09\u3068\u306F\u96C6\u56E3\u306B\u5C5E\u3057\u3066\u3044\u308B\u30E1\u30F3\u30D0\u30FC\u304C\u540C\u3058\u76EE\u6A19\u3092\u9054\u6210\u3059\u308B\u305F\u3081\u306B\u884C\u3046\u4F5C\u696D\u3001\u5354\u529B\u3001\u610F\u8B58\u3001\u884C\u52D5\u306A\u3069\u3002 \u6700\u8FD1\u306E\u4F01\u696D\u3067\u306F\u30C1\u30FC\u30E0\u30EF\u30FC\u30AF\u3068\u6B63\u53CD\u5BFE\u306E\u6210\u679C\u4E3B\u7FA9\u306E\u5C0E\u5165\u306B\u3088\u308A\u7AF6\u4E89\u610F\u8B58\u306F\u5411\u4E0A\u3057\u305F\u3082\u306E\u306E\u3001\u540C\u50DA\u3068\u306E\u60C5\u5831\u3084\u30CE\u30A6\u30CF\u30A6\u306E\u5171\u6709\u304C\u884C\u308F\u308C\u306A\u304F\u306A\u308A\u82E5\u624B\u304C\u80B2\u305F\u306A\u3044\u306A\u3069\u3068\u3044\u3063\u305F\u5F0A\u5BB3\u304C\u8D77\u3053\u308A\u5F93\u696D\u54E1\u306E\u5168\u4F53\u7684\u306A\u58EB\u6C17\u304C\u4F4E\u4E0B\u3057\u3066\u3044\u308B\u3068\u3044\u3046\u3002\u305D\u306E\u305F\u3081\u30C1\u30FC\u30E0\u30EF\u30FC\u30AF\u306E\u91CD\u8981\u6027\u304C\u518D\u8A8D\u8B58\u3055\u308C\u3066\u3044\u308B\u3002"@ja . "El treball en equip \u00E9s el treball fet per diversos individus on cadasc\u00FA fa una part per\u00F2 tots segueixen un objectiu com\u00FA. Aquesta forma de treball no busca reduir el treball individual, sin\u00F3 que pret\u00E9n ser, a partir del talent de cadascun dels components, una ajuda valuosa pel desenvolupament de tasques que tinguin un resultat satisfactori. La for\u00E7a que integra l'equip i la seva cohesi\u00F3 s'expressa en la solidaritat i el sentit de pertinen\u00E7a a l'equip que manifesten els seus components. A m\u00E9s cohesi\u00F3, m\u00E9s probable \u00E9s que l'equip comparteixi valors, actituds i normes de conductes comuns."@ca . . . "A team is a group of individuals (human or non-human) working together to achieve their goal. As defined by Professor Leigh Thompson of the Kellogg School of Management, \"[a] team is a group of people who are interdependent with respect to information, resources, knowledge and skills and who seek to combine their efforts to achieve a common goal\". Team members need to learn how to help one another, help other team members realize their true potential, and create an environment that allows everyone to go beyond their limitations."@en . "( \uB2E4\uB978 \uB73B\uC5D0 \uB300\uD574\uC11C\uB294 \uD300 (\uB3D9\uC74C\uC774\uC758) \uBB38\uC11C\uB97C \uCC38\uACE0\uD558\uC2ED\uC2DC\uC624.) \uD300(\uC601\uC5B4: team)\uC740 \uB2EC\uC131\uD574\uC57C \uD560 \uBAA9\uD45C, \uC774\uB97C \uC704\uD55C \uC811\uADFC \uBC29\uC2DD\uC744 \uACF5\uC720\uD558\uACE0 \uC5F0\uB300 \uCC45\uC784\uC744 \uC9C0\uBA70, \uBCF4\uC644\uC801\uC778 \uAE30\uC220\uC744 \uAC16\uCD98 \uC18C\uADDC\uBAA8\uC758 \uC9D1\uD569\uCCB4\uC774\uB2E4. \u2018\uD300(Team)\u2019\uC774\uB780 \uACF5\uB3D9\uC758 \uBAA9\uC801 \uC548\uC5D0\uC11C \uC5F0\uACB0\uB41C \uC0AC\uB78C\uB4E4\uC758 \uC9D1\uB2E8\uC744 \uB73B\uD55C\uB2E4. \uC9D1\uB2E8\uC774 \uBC18\uB4DC\uC2DC \uD300\uC744 \uAD6C\uC131\uD558\uB294 \uAC83\uC740 \uC544\uB2C8\uB2E4. \uD300\uC740 \uBCF4\uD1B5 \uC11C\uB85C \uC0C1\uD638\uBCF4\uC644\uC801\uC778 \uAE30\uC220\uC744 \uC9C0\uB2CC \uC120\uC218\uB4E4\uC744 \uAC00\uC9C0\uACE0 \uC788\uC73C\uBA70, \uC120\uC218\uB4E4\uC774 \uAC01\uAC01 \uADF8\uB4E4\uC758 \uAC15\uC810\uC740 \uCD5C\uB300\uD654\uD558\uACE0, \uC57D\uC810\uC740 \uCD5C\uC18C\uD654\uD560 \uC218 \uC788\uB294 \uD611\uC870\uC801\uC778 \uB178\uB825\uC744 \uD1B5\uD574 \uC2DC\uB108\uC9C0\uB97C \uB0B8\uB2E4. \uCF08\uB85C\uADF8 \uACBD\uC601\uB300\uD559\uC6D0 Leigh Thompson \uAD50\uC218\uC758 \uC815\uC758\uC5D0 \uB530\uB974\uBA74 \uD300\uC740 \uC815\uBCF4, \uC790\uC6D0, \uC9C0\uC2DD, \uAE30\uC220 \uAD00\uC810\uC5D0\uC11C \uC0C1\uD638 \uC758\uC874\uC801\uC774\uBA74\uC11C \uACF5\uD1B5\uC758 \uBAA9\uD45C\uB97C \uC218\uD589\uD558\uAE30 \uC704\uD55C \uB178\uB825\uC744 \uD55C \uACF3\uC73C\uB85C \uD569\uCE58\uAE30 \uC6D0\uD558\uB294 \uC0AC\uB78C\uB4E4\uC758 \uADF8\uB8F9\uC744 \uC758\uBBF8\uD55C\uB2E4."@ko . . . . . . . "\u041A\u043E\u043C\u0430\u043D\u0434\u0430 \u2015 \u044D\u0442\u043E \u0433\u0440\u0443\u043F\u043F\u0430 \u043B\u0438\u0446, \u043E\u0431\u044A\u0435\u0434\u0438\u043D\u0451\u043D\u043D\u0430\u044F \u043E\u0431\u0449\u0438\u043C\u0438 \u043C\u043E\u0442\u0438\u0432\u0430\u043C\u0438, \u0438\u043D\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u0430\u043C\u0438, \u0438\u0434\u0435\u0430\u043B\u0430\u043C\u0438, \u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u0443\u044E\u0449\u0430\u044F \u0441\u043E\u043E\u0431\u0449\u0430. \u0423\u0447\u0430\u0441\u0442\u043D\u0438\u043A\u0438 \u043A\u043E\u043C\u0430\u043D\u0434\u044B \u043E\u0431\u044A\u0435\u0434\u0438\u043D\u0435\u043D\u044B \u043F\u043E\u0434\u0434\u0435\u0440\u0436\u043A\u043E\u0439 \u0434\u0440\u0443\u0433 \u0434\u0440\u0443\u0433\u0430 \u0438 \u043D\u0435\u0441\u0443\u0442 \u043A\u043E\u043B\u043B\u0435\u043A\u0442\u0438\u0432\u043D\u0443\u044E \u043E\u0442\u0432\u0435\u0442\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E\u0441\u0442\u044C \u0437\u0430 \u0440\u0435\u0437\u0443\u043B\u044C\u0442\u0430\u0442 \u0434\u0435\u044F\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438 \u0432\u0441\u0435\u0439 \u043A\u043E\u043C\u0430\u043D\u0434\u044B. \u041A\u043E\u043C\u0430\u043D\u0434\u044B \u043F\u043E\u0434\u0445\u043E\u0434\u044F\u0442 \u0434\u043B\u044F \u0440\u0435\u0448\u0435\u043D\u0438\u044F \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447 \u0432\u044B\u0441\u043E\u043A\u043E\u0439 \u0441\u043B\u043E\u0436\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438, \u0432\u0435\u0434\u044C \u043A\u0430\u0436\u0434\u044B\u0439 \u0443\u0447\u0430\u0441\u0442\u043D\u0438\u043A \u043A\u043E\u043C\u0430\u043D\u0434\u044B \u0441\u043F\u0435\u0446\u0438\u0430\u043B\u0438\u0437\u0438\u0440\u0443\u0435\u0442\u0441\u044F \u043D\u0430 \u0432\u044B\u043F\u043E\u043B\u043D\u0435\u043D\u0438\u0438 \u043A\u0430\u043A\u043E\u0433\u043E-\u043B\u0438\u0431\u043E \u043E\u0434\u043D\u043E\u0433\u043E \u0434\u0435\u043B\u0430. \u0412 \u043A\u043E\u043C\u0430\u043D\u0434\u0430\u0445 \u043E\u0431\u044F\u0437\u0430\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u043E \u0435\u0441\u0442\u044C \u043B\u0438\u0434\u0435\u0440\u044B, \u043A\u043E\u0442\u043E\u0440\u044B\u0435 \u043C\u043E\u0433\u0443\u0442 \u043F\u043E\u0434\u0434\u0435\u0440\u0436\u0438\u0432\u0430\u0442\u044C \u0434\u0440\u0443\u0433\u0438\u0445 \u0447\u043B\u0435\u043D\u043E\u0432 \u043A\u043E\u043C\u0430\u043D\u0434\u044B, \u043F\u043E\u0437\u0432\u043E\u043B\u044F\u044F \u0438\u043C \u043C\u0430\u043A\u0441\u0438\u043C\u0438\u0437\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u0442\u044C \u0432\u043B\u0438\u044F\u043D\u0438\u0435 \u0441\u0432\u043E\u0438\u0445 \u0434\u043E\u0441\u0442\u043E\u0438\u043D\u0441\u0442\u0432 \u0438 \u043C\u0438\u043D\u0438\u043C\u0438\u0437\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u0442\u044C \u0432\u043B\u0438\u044F\u043D\u0438\u0435 \u043D\u0435\u0434\u043E\u0441\u0442\u0430\u0442\u043A\u043E\u0432 \u043D\u0430 \u0440\u0435\u0437\u0443\u043B\u044C\u0442\u0430\u0442 \u0432\u044B\u043F\u043E\u043B\u043D\u044F\u0435\u043C\u043E\u0439 \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0438."@ru . "Trabajo en equipo es el trabajo hecho por un grupo de personas, donde todos tienen un objetivo en com\u00FAn.\u200B Para que se considere trabajo en equipo o cooperativo, el trabajo debe tener una estructura organizativa que favorezca la elaboraci\u00F3n conjunta del trabajo y la soluci\u00F3n conjunta de problemas. No es suficiente que cada uno de los miembros realice una parte del trabajo para luego juntarlas.\u200B"@es . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Grupparbete \u00E4r en arbetsuppgift som utf\u00F6rs av medlemmar i en grupp tillsammans, ofta i en inl\u00E4rningssituation d\u00E4r uppgiften principiellt hade kunnat l\u00F6sas individuellt. Det \u00E4r ett ofta utnyttjat arbetss\u00E4tt i skolans v\u00E4rld eftersom eleverna inte bara inh\u00E4mtar kunskap under arbetets g\u00E5ng utan f\u00F6rhoppningsvis ocks\u00E5 tr\u00E4nar p\u00E5 att samarbeta. Grupparbete kan antingen syfta p\u00E5 samarbetet (processen) eller resultatet. Inom yrkeslivet kallas de som samarbetar om en gemensam arbetsuppgift f\u00F6r arbetslag eller arbetsgrupp."@sv . . "Der Anglizismus Team [ti\u02D0m] (altenglisch in der Bedeutung \u201EFamilie, Gespann, Gruppe, Nachkommenschaft\u201C) bezeichnet in der Soziologie eine aus mindestens zwei Personen bestehende Organisationseinheit, die eine bestimmte Aufgabe erf\u00FCllen und/oder gemeinsame Ziele verfolgen soll."@de . . . "\u5718\u968A\u5408\u4F5C"@zh . . . . "Un equip \u00E9s un grup de persones que s'uneix per tal d'assolir un objectiu com\u00FA. Els equips humans s\u00F3n especialment apropiats per aconseguir tasques complexes que poden tenir subtasques independents. Un grup, per\u00F2, no sempre \u00E9s un equip. Els equips acostumen a tenir membres amb habilitats que es complementen i generen sinergia a trav\u00E9s d'un esfor\u00E7 coordinat que permet que cada membre maximitzi els seus punts forts i minimitzi els febles. Es debat la mida \u00F2ptima d'un equip, que sovint varia segons la tasca. Com a m\u00EDnim un estudi de resoluci\u00F3 de problemes en grups apunta que la mida \u00F2ptima \u00E9s de quatre membres, mentre que altres treballs diuen que la mida \u00F2ptima es troba entre cinc i dotze membres, o el nombre de membres que es poden prendre dues pizzes. Els equips es poden classificar segons si s\u00F3n: \n* interdependent o independent, segons les accions dels membres mentre treballen. \u00C9s interdependent si les accions de cada membre repercuteixen en l'\u00E8xit de l'equip final, i hi ha una possible especialitzaci\u00F3, com en el cas del rugbi. En canvi, \u00E9s independent si, com en el cas de l'atletisme, les accions de cada individu no causen efectes en el rendiment del seg\u00FCent, i les accions que fan s\u00F3n les mateixes. \n* multidisciplinari o interdisciplinari. En el cas dels multidisciplinaris, hi ha una especialitzaci\u00F3 de les feines, i el que es tracta no t\u00E9 per qu\u00E8 estar relacionat amb el que els altres membres tracten. L'equip multidisciplinari funciona sumant coneixements i experi\u00E8ncies en camps diferents, orientats al mateix fi."@ca . . "1122760420"^^ . "Teamo"@eo . "Zesp\u00F3\u0142, tak\u017Ce: kolektyw \u2013 w zarz\u0105dzaniu grupa os\u00F3b maj\u0105ca wsp\u00F3lny cel. W wi\u0119kszo\u015Bci organizacji cel jest okre\u015Blony i powinien by\u0107 dostrzegany przez wszystkich cz\u0142onk\u00F3w zespo\u0142u, a nie tylko przez lidera. W zespole powinien by\u0107 dobry lider. Jest on warunkiem zmierzania zespo\u0142u w okre\u015Blonym kierunku. Aby zesp\u00F3\u0142 dzia\u0142a\u0142 sprawnie wszyscy jego cz\u0142onkowie musz\u0105 mie\u0107 wol\u0119 wsp\u00F3\u0142pracy, dobrze si\u0119 komunikowa\u0107 i posiada\u0107 podzia\u0142 zada\u0144. Ten powinien by\u0107 staranny i przemy\u015Blany. Ponadto dobry zesp\u00F3\u0142 powinien charakteryzowa\u0107 si\u0119 poprawnymi relacjami \u2013 w pozytywnej atmosferze, otwarto\u015Bci i bez wi\u0119kszych konflikt\u00F3w. Poprawne relacje w zespole wp\u0142ywaj\u0105 r\u00F3wnie\u017C na wewn\u0119trzn\u0105 motywacj\u0119 jego cz\u0142onk\u00F3w. Cechy wspomagaj\u0105ce efektywno\u015B\u0107 zespo\u0142u to: \n* wewn\u0119trzna automotywacja poszczeg\u00F3lnych cz\u0142onk\u00F3w zespo\u0142u \u2013 mo\u017Ce j\u0105 r\u00F3wnie\u017C wykreowa\u0107 dobry lider, ale znacznie lepiej, gdy jest naturalna, \n* zaufanie do innych os\u00F3b \u2013 je\u015Bli go brak, du\u017Ca cz\u0119\u015B\u0107 energii zespo\u0142u po\u015Bwi\u0119cana jest na niepotrzebn\u0105 kontrol\u0119. Brak zaufania ogranicza te\u017C szczero\u015B\u0107 i otwarto\u015B\u0107, \n* wsp\u00F3lnie ustalone zasady post\u0119powania \u2013 powinien by\u0107 to kodeks wypracowany przez wszystkich cz\u0142onk\u00F3w zespo\u0142u, inaczej mo\u017Ce zosta\u0107 uznany za narzucony i b\u0119dzie \u0142amany. Najlepszy kodeks zawiera zar\u00F3wno wsp\u00F3lne warto\u015Bci, jak i procedury efektywnego post\u0119powania \n* budowanie na r\u00F3\u017Cnicach \u2013 umiej\u0119tno\u015B\u0107 doprowadzenia do sytuacji, gdy odmienne opinie nie powoduj\u0105 konfliktu. Ich konsekwencj\u0105 jest tw\u00F3rcza dyskusja, kt\u00F3ra szybko ko\u0144czy si\u0119 znalezieniem wsp\u00F3lnego rozwi\u0105zania, \n* elastyczno\u015B\u0107 i otwarto\u015B\u0107 na zmiany, \n* ci\u0105g\u0142e doskonalenie si\u0119."@pl . . . . . . "Equip"@ca . . . . "Teamwork is het concept dat mensen samenwerken als een team. Dit concept is verspreid van de sportwereld tot de zakenwereld. Door sommigen wordt teamwork zelfs beschouwd als een leeg modewoord.In de 21ste eeuw, als de mens in het algemeen verfijnder wordt en de samenleving technischer wordt, wordt werken als een team een steeds groter voordeel bij het afwerken van taken."@nl . . . "Team"@de . . "\u0627\u0644\u0641\u0631\u064A\u0642 (\u0627\u0644\u062C\u0645\u0639: \u0623\u064E\u0641\u0652\u0631\u0650\u0642\u064E\u0629 \u0648\u0641\u064F\u0631\u064E\u0642\u064E\u0627\u0621) \u0627\u0644\u0637\u0627\u0626\u0641\u0629 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0646\u0627\u0633 \u0623\u064E\u0643\u0628\u0631 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0641\u0631\u0642\u0629\u060C \u0623\u0648 \u0627\u0644\u0642\u0637\u064A\u0639 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u062F\u0648\u0627\u0628. \u0648\u0627\u0644\u0641\u0631\u064A\u0642 \u0627\u0644\u0630\u064A \u064A\u0646\u062A\u0638\u0645 \u0644\u0644\u062A\u062D\u0635\u064A\u0644 \u063A\u0627\u064A\u0629 \u0648\u0627\u062D\u062F\u0629 \u064A\u0633\u0645\u0649 \u0641\u0631\u064A\u0642 \u0639\u0645\u0644. \u0625\u0646\u0651 \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u0627\u0644\u062C\u0645\u0627\u0639\u064A \u0648\u0633\u064A\u0644\u0629 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0648\u0633\u0627\u0626\u0644 \u0627\u0644\u062A\u0651\u064A \u062A\u0645\u0643\u0651\u0646 \u0627\u0644\u0625\u0646\u0633\u0627\u0646 \u0645\u0646 \u062A\u062D\u0642\u064A\u0642 \u0627\u0644\u0623\u0647\u062F\u0627\u0641 \u0627\u0644\u062A\u0651\u064A \u0644\u0627 \u064A\u0645\u0643\u0646 \u062A\u062D\u0642\u064A\u0642\u0647\u0627 \u0628\u0634\u0643\u0644 \u0641\u0631\u062F\u064A\u0651 \u0648\u0630\u0644\u0643 \u0643\u0627\u0646\u062C\u0627\u0632 \u0639\u0645\u0644 \u0645\u0627 \u0645\u0631\u062A\u0628\u0637 \u0628\u0648\u0642\u062A \u0645\u062D\u062F\u0651\u062F \u0644\u0627 \u064A\u062C\u0628 \u062A\u062C\u0627\u0648\u0632\u0647 \u0623\u0648 \u062A\u062D\u0642\u064A\u0642 \u0646\u0633\u0628\u0629 \u0639\u0627\u0644\u064A\u0629 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0623\u0631\u0628\u0627\u062D \u0623\u0648 \u0625\u0646\u062A\u0627\u062C \u0634\u064A\u0621 \u0644\u0627\u0628\u062F\u0651 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u062A\u0651\u0643\u0627\u062A\u0641 \u0645\u0646 \u0623\u062C\u0644 \u0635\u0646\u0627\u0639\u062A\u0647. \u0648\u0644\u0627 \u064A\u0646\u0643\u0631 \u0623\u062D\u062F \u0645\u0632\u0627\u064A\u0627 \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u0627\u0644\u062C\u0645\u0627\u0639\u064A\u0651 \u0648\u0636\u0631\u0648\u0631\u062A\u0647 \u0644\u0643\u0633\u0628 \u0627\u0644\u062A\u0651\u062D\u062F\u064A\u0651\u0627\u062A \u0627\u0644\u064A\u0648\u0645\u064A\u0651\u0629 \u0627\u0644\u062A\u0651\u064A \u062A\u0639\u062A\u0631\u0636 \u0627\u0644\u0625\u0646\u0633\u0627\u0646 \u0628\u0635\u0641\u0629 \u0639\u0627\u0645\u0651\u0629. \u062D\u062A\u0651\u0649 \u064A\u0643\u0648\u0646 \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u0627\u0644\u062C\u0645\u0627\u0639\u064A\u0651 \u0641\u0639\u0651\u0627\u0644\u0627 \u0644\u0627\u0628\u062F \u0645\u0646 \u0623\u0646 \u064A\u0643\u0648\u0646 \u0645\u0646\u0638\u0651\u0645\u0627 \u0628\u0634\u0643\u0644 \u062F\u0642\u064A\u0642 \u062D\u062A\u0651\u0649 \u064A\u062A\u0645\u0643\u0651\u0646 \u0643\u0644\u0651 \u0641\u0631\u062F \u0645\u0634\u0627\u0631\u0643 \u0641\u064A \u062A\u0623\u062F\u064A\u0629 \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u0645\u0646 \u062C\u0647\u062A\u0647 \u0623\u0646 \u064A\u0633\u0627\u0647\u0645 \u0648\u064A\u0624\u062F\u064A \u0645\u0627 \u0639\u0644\u064A\u0647 \u0641\u064A\u062D\u0642\u0651\u0642 \u0628\u0630\u0644\u0643 \u0627\u0644\u0647\u062F\u0641 \u0627\u0644\u062C\u0632\u0626\u064A\u0651 \u0627\u0644\u0630\u0651\u064A \u064A\u0624\u062F\u0651\u064A \u0628\u062F\u0648\u0631\u0647 \u0641\u064A \u062D\u0627\u0644 \u062A\u062D\u0642\u064A\u0642\u0647 \u0625\u0644\u0649 \u0627\u0644\u0646\u0651\u062C\u0627\u062D \u0627\u0644\u062C\u0645\u0627\u0639\u064A\u0651..\u0627\u0644\u0641\u0631\u064A\u0642 \u064A\u0635\u0628\u062D \u0623\u0643\u062B\u0631 \u0645\u0646 \u0645\u062C\u0631\u062F \u0645\u062C\u0645\u0648\u0639\u0629 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0646\u0627\u0633 \u0639\u0646\u062F\u0645\u0627 \u064A\u062E\u0644\u0642 \u0634\u0639\u0648\u0631 \u0642\u0648\u064A \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0627\u0644\u062A\u0632\u0627\u0645 \u0627\u0644\u0645\u062A\u0628\u0627\u062F\u0644 \u064A\u0646\u0634\u0627\u0621 \u0627\u0644\u062A\u0622\u0632\u0631\u060C \u0648\u0628\u0627\u0644\u062A\u0627\u0644\u064A \u062A"@ar . . . . "( \uB2E4\uB978 \uB73B\uC5D0 \uB300\uD574\uC11C\uB294 \uD300 (\uB3D9\uC74C\uC774\uC758) \uBB38\uC11C\uB97C \uCC38\uACE0\uD558\uC2ED\uC2DC\uC624.) \uD300(\uC601\uC5B4: team)\uC740 \uB2EC\uC131\uD574\uC57C \uD560 \uBAA9\uD45C, \uC774\uB97C \uC704\uD55C \uC811\uADFC \uBC29\uC2DD\uC744 \uACF5\uC720\uD558\uACE0 \uC5F0\uB300 \uCC45\uC784\uC744 \uC9C0\uBA70, \uBCF4\uC644\uC801\uC778 \uAE30\uC220\uC744 \uAC16\uCD98 \uC18C\uADDC\uBAA8\uC758 \uC9D1\uD569\uCCB4\uC774\uB2E4. \u2018\uD300(Team)\u2019\uC774\uB780 \uACF5\uB3D9\uC758 \uBAA9\uC801 \uC548\uC5D0\uC11C \uC5F0\uACB0\uB41C \uC0AC\uB78C\uB4E4\uC758 \uC9D1\uB2E8\uC744 \uB73B\uD55C\uB2E4. \uC9D1\uB2E8\uC774 \uBC18\uB4DC\uC2DC \uD300\uC744 \uAD6C\uC131\uD558\uB294 \uAC83\uC740 \uC544\uB2C8\uB2E4. \uD300\uC740 \uBCF4\uD1B5 \uC11C\uB85C \uC0C1\uD638\uBCF4\uC644\uC801\uC778 \uAE30\uC220\uC744 \uC9C0\uB2CC \uC120\uC218\uB4E4\uC744 \uAC00\uC9C0\uACE0 \uC788\uC73C\uBA70, \uC120\uC218\uB4E4\uC774 \uAC01\uAC01 \uADF8\uB4E4\uC758 \uAC15\uC810\uC740 \uCD5C\uB300\uD654\uD558\uACE0, \uC57D\uC810\uC740 \uCD5C\uC18C\uD654\uD560 \uC218 \uC788\uB294 \uD611\uC870\uC801\uC778 \uB178\uB825\uC744 \uD1B5\uD574 \uC2DC\uB108\uC9C0\uB97C \uB0B8\uB2E4. \uCF08\uB85C\uADF8 \uACBD\uC601\uB300\uD559\uC6D0 Leigh Thompson \uAD50\uC218\uC758 \uC815\uC758\uC5D0 \uB530\uB974\uBA74 \uD300\uC740 \uC815\uBCF4, \uC790\uC6D0, \uC9C0\uC2DD, \uAE30\uC220 \uAD00\uC810\uC5D0\uC11C \uC0C1\uD638 \uC758\uC874\uC801\uC774\uBA74\uC11C \uACF5\uD1B5\uC758 \uBAA9\uD45C\uB97C \uC218\uD589\uD558\uAE30 \uC704\uD55C \uB178\uB825\uC744 \uD55C \uACF3\uC73C\uB85C \uD569\uCE58\uAE30 \uC6D0\uD558\uB294 \uC0AC\uB78C\uB4E4\uC758 \uADF8\uB8F9\uC744 \uC758\uBBF8\uD55C\uB2E4."@ko . . . . . . . "Le travail en \u00E9quipe est un travail (intellectuel ou manuel) effectu\u00E9 par un groupe dans un climat d'entraide et de coop\u00E9ration spontan\u00E9e. C'est un mode psychosociologique de travail. Si un \u00E9quipage est la plupart du temps contraint de travailler en \u00E9quipe, il est difficile de travailler en \u00E9quipe en grand groupe. Le travail d'\u00E9quipe en est le r\u00E9sultat."@fr . . . . "Trabalho em equipe ou trabalho de equipe \u00E9 quando um grupo ou uma sociedade resolve criar um esfor\u00E7o coletivo para resolver um problema. O trabalho em equipe pode tamb\u00E9m ser descrito como um conjunto ou grupo de pessoas que dedicam-se a realizar uma tarefa ou determinado trabalho. Uma revis\u00E3o de 2012 da literatura acad\u00EAmica descobriu que a palavra \"trabalho em equipe\" foi usada como \"catchall\" para se referir a uma s\u00E9rie de processos comportamentais e estados emergentes \". O trabalho em equipe possibilita a troca de conhecimento e agilidade no cumprimento de metas e objetivos compartilhados.Na sociedade em que vivemos, o trabalho em equipe \u00E9 muito importante, pois cada um precisa da ajuda do outro. Team Building com Hipnose - Aplica\u00E7\u00E3o da hipnose em treinamentos para equipes, foi um inova\u00E7\u00E3o criada pelo Hipnoterapeuta e coach \u00A8Mauro Gambini\u00A8 que vem mudando o conceito de Team Buinding Corporativo"@pt . . . "Equipo"@es . "\u0627\u0644\u0641\u0631\u064A\u0642 (\u0627\u0644\u062C\u0645\u0639: \u0623\u064E\u0641\u0652\u0631\u0650\u0642\u064E\u0629 \u0648\u0641\u064F\u0631\u064E\u0642\u064E\u0627\u0621) \u0627\u0644\u0637\u0627\u0626\u0641\u0629 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0646\u0627\u0633 \u0623\u064E\u0643\u0628\u0631 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0641\u0631\u0642\u0629\u060C \u0623\u0648 \u0627\u0644\u0642\u0637\u064A\u0639 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u062F\u0648\u0627\u0628. \u0648\u0627\u0644\u0641\u0631\u064A\u0642 \u0627\u0644\u0630\u064A \u064A\u0646\u062A\u0638\u0645 \u0644\u0644\u062A\u062D\u0635\u064A\u0644 \u063A\u0627\u064A\u0629 \u0648\u0627\u062D\u062F\u0629 \u064A\u0633\u0645\u0649 \u0641\u0631\u064A\u0642 \u0639\u0645\u0644. \u0625\u0646\u0651 \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u0627\u0644\u062C\u0645\u0627\u0639\u064A \u0648\u0633\u064A\u0644\u0629 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0648\u0633\u0627\u0626\u0644 \u0627\u0644\u062A\u0651\u064A \u062A\u0645\u0643\u0651\u0646 \u0627\u0644\u0625\u0646\u0633\u0627\u0646 \u0645\u0646 \u062A\u062D\u0642\u064A\u0642 \u0627\u0644\u0623\u0647\u062F\u0627\u0641 \u0627\u0644\u062A\u0651\u064A \u0644\u0627 \u064A\u0645\u0643\u0646 \u062A\u062D\u0642\u064A\u0642\u0647\u0627 \u0628\u0634\u0643\u0644 \u0641\u0631\u062F\u064A\u0651 \u0648\u0630\u0644\u0643 \u0643\u0627\u0646\u062C\u0627\u0632 \u0639\u0645\u0644 \u0645\u0627 \u0645\u0631\u062A\u0628\u0637 \u0628\u0648\u0642\u062A \u0645\u062D\u062F\u0651\u062F \u0644\u0627 \u064A\u062C\u0628 \u062A\u062C\u0627\u0648\u0632\u0647 \u0623\u0648 \u062A\u062D\u0642\u064A\u0642 \u0646\u0633\u0628\u0629 \u0639\u0627\u0644\u064A\u0629 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0623\u0631\u0628\u0627\u062D \u0623\u0648 \u0625\u0646\u062A\u0627\u062C \u0634\u064A\u0621 \u0644\u0627\u0628\u062F\u0651 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u062A\u0651\u0643\u0627\u062A\u0641 \u0645\u0646 \u0623\u062C\u0644 \u0635\u0646\u0627\u0639\u062A\u0647. \u0648\u0644\u0627 \u064A\u0646\u0643\u0631 \u0623\u062D\u062F \u0645\u0632\u0627\u064A\u0627 \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u0627\u0644\u062C\u0645\u0627\u0639\u064A\u0651 \u0648\u0636\u0631\u0648\u0631\u062A\u0647 \u0644\u0643\u0633\u0628 \u0627\u0644\u062A\u0651\u062D\u062F\u064A\u0651\u0627\u062A \u0627\u0644\u064A\u0648\u0645\u064A\u0651\u0629 \u0627\u0644\u062A\u0651\u064A \u062A\u0639\u062A\u0631\u0636 \u0627\u0644\u0625\u0646\u0633\u0627\u0646 \u0628\u0635\u0641\u0629 \u0639\u0627\u0645\u0651\u0629. \u062D\u062A\u0651\u0649 \u064A\u0643\u0648\u0646 \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u0627\u0644\u062C\u0645\u0627\u0639\u064A\u0651 \u0641\u0639\u0651\u0627\u0644\u0627 \u0644\u0627\u0628\u062F \u0645\u0646 \u0623\u0646 \u064A\u0643\u0648\u0646 \u0645\u0646\u0638\u0651\u0645\u0627 \u0628\u0634\u0643\u0644 \u062F\u0642\u064A\u0642 \u062D\u062A\u0651\u0649 \u064A\u062A\u0645\u0643\u0651\u0646 \u0643\u0644\u0651 \u0641\u0631\u062F \u0645\u0634\u0627\u0631\u0643 \u0641\u064A \u062A\u0623\u062F\u064A\u0629 \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u0645\u0646 \u062C\u0647\u062A\u0647 \u0623\u0646 \u064A\u0633\u0627\u0647\u0645 \u0648\u064A\u0624\u062F\u064A \u0645\u0627 \u0639\u0644\u064A\u0647 \u0641\u064A\u062D\u0642\u0651\u0642 \u0628\u0630\u0644\u0643 \u0627\u0644\u0647\u062F\u0641 \u0627\u0644\u062C\u0632\u0626\u064A\u0651 \u0627\u0644\u0630\u0651\u064A \u064A\u0624\u062F\u0651\u064A \u0628\u062F\u0648\u0631\u0647 \u0641\u064A \u062D\u0627\u0644 \u062A\u062D\u0642\u064A\u0642\u0647 \u0625\u0644\u0649 \u0627\u0644\u0646\u0651\u062C\u0627\u062D \u0627\u0644\u062C\u0645\u0627\u0639\u064A\u0651..\u0627\u0644\u0641\u0631\u064A\u0642 \u064A\u0635\u0628\u062D \u0623\u0643\u062B\u0631 \u0645\u0646 \u0645\u062C\u0631\u062F \u0645\u062C\u0645\u0648\u0639\u0629 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0646\u0627\u0633 \u0639\u0646\u062F\u0645\u0627 \u064A\u062E\u0644\u0642 \u0634\u0639\u0648\u0631 \u0642\u0648\u064A \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0627\u0644\u062A\u0632\u0627\u0645 \u0627\u0644\u0645\u062A\u0628\u0627\u062F\u0644 \u064A\u0646\u0634\u0627\u0621 \u0627\u0644\u062A\u0622\u0632\u0631\u060C \u0648\u0628\u0627\u0644\u062A\u0627\u0644\u064A \u062A\u0648\u0644\u064A\u062F \u0623\u062F\u0627\u0621 \u0623\u0643\u0628\u0631 \u0645\u0646 \u0645\u062D\u0635\u0644\u0629 \u0623\u062F\u0627\u0621 \u0623\u0641\u0631\u0627\u062F\u0647\u0627. \u0648\u0647\u0643\u0630\u0627 \u0623\u0641\u0631\u0642\u0629 \u0644\u0639\u0628\u0629 \u064A\u0645\u0643\u0646 \u0644\u0644\u0627\u0639\u0628\u064A\u0646 \u062A\u0634\u0643\u064A\u0644 (\u0648\u0625\u0639\u0627\u062F\u0629 \u0627\u0644\u0646\u0645\u0648\u0630\u062C) \u0644\u0645\u0645\u0627\u0631\u0633\u0629 \u0627\u0644\u062D\u0631\u0641\u064A\u0629 / \u0627\u0644\u0631\u064A\u0627\u0636\u0629. \u064A\u0645\u0643\u0646 \u0627\u0644\u0645\u062F\u064A\u0631\u064A\u0646 \u0627\u0644\u062A\u0646\u0641\u064A\u0630\u064A\u064A\u0646 \u0644\u0644\u0648\u062C\u0633\u062A\u064A\u0629 \u0627\u0644\u0646\u0642\u0644 \u0627\u062E\u062A\u064A\u0627\u0631 \u0623\u0641\u0631\u0642\u0629 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u062E\u064A\u0644 \u0627\u0644\u0643\u0644\u0627\u0628\u060C \u0623\u0648 \u0627\u0644\u062B\u064A\u0631\u0627\u0646 \u0644\u063A\u0631\u0636 \u0646\u0642\u0644 \u0627\u0644\u0631\u0643\u0627\u0628 \u0623\u0648 \u0627\u0644\u0628\u0636\u0627\u0626\u0639."@ar . "Une \u00E9quipe est un petit groupe d'individus partenaires dans un but commun."@fr . "Gruppenarbeit ist ein arbeitsorganisatorisches Konzept, das einer Gruppe von Arbeitnehmern f\u00FCr einen abgegrenzten Aufgabenbereich im arbeitsteiligen Produktionsprozess die selbstst\u00E4ndige Regelung der internen Aufgabenverteilung \u00FCberl\u00E4sst. In Deutschland hat betriebliche Gruppenarbeit Eingang in das Betriebsverfassungsgesetz gefunden: \u201EGruppenarbeit im Sinne dieser Vorschrift liegt vor, wenn im Rahmen des betrieblichen Arbeitsablaufs eine Gruppe von Arbeitnehmern eine ihr \u00FCbertragene Gesamtaufgabe im Wesentlichen eigenverantwortlich erledigt\u201C."@de . . "Zesp\u00F3\u0142 (zarz\u0105dzanie)"@pl . . . . . "Equipe"@pt . "T\u00FDm"@cs . "Trabalho em equipe"@pt . "\u00C9quipe"@fr . . "\u5718\u968A\u5408\u4F5C\u6307\u7684\u662F\u4E00\u7FA4\u6709\u80FD\u529B\uFF0C\u6709\u4FE1\u5FF5\u7684\u4EBA\u5728\u7279\u5B9A\u7684\u56E2\u961F\u4E2D\uFF0C\u4E3A\u4E86\u4E00\u4E2A\u5171\u540C\u7684\u76EE\u6A19\u76F8\u4E92\u652F\u6301\u5408\u4F5C\u594B\u6597\u7684\u8FC7\u7A0B\u3002 \u5B83\u53EF\u4EE5\u8C03\u52A8\u56E2\u961F\u6210\u5458\u7684\u6240\u6709\u8D44\u6E90\u548C\u624D\u667A\uFF0C\u5E76\u4E14\u4F1A\u81EA\u52A8\u5730\u9A71\u9664\u6240\u6709\u4E0D\u548C\u8C10\u548C\u4E0D\u516C\u6B63\u73B0\u8C61\uFF0C\u540C\u65F6\u4F1A\u7ED9\u4E88\u90A3\u4E9B\u8BDA\u5FC3\u3001\u5927\u516C\u65E0\u79C1\u7684\u5949\u732E\u8005\u9002\u5F53\u7684\u56DE\u62A5\u3002 \u5982\u679C\u5718\u968A\u5408\u4F5C\u662F\u51FA\u4E8E\u81EA\u89BA\u81EA\u9858\u65F6\uFF0C\u5B83\u5FC5\u5C07\u6703\u7522\u751F\u4E00\u80A1\u5F3A\u5927\u800C\u4E14\u6301\u4E45\u7684\u529B\u91CF\u3002"@zh . "Trabajo en equipo"@es . . . . . "140801"^^ . "Un equipo es un grupo de dos o m\u00E1s personas que interact\u00FAan, discuten y piensan de forma coordinada y cooperativa, unidas con un com\u00FAn. Un grupo en s\u00ED mismo no necesariamente constituye un equipo. Son muchos los distintos componentes que forman un equipo como el gerente y agentes.Tambi\u00E9n puede ser un conjunto de personas coordinadas y con una meta a cumplir, beneficiarse. \u200B Los te\u00F3ricos de negocios a finales del siglo XX popularizaron el concepto de construir equipos. Opiniones diferentes existen sobre la eficacia en el triunfo (\"equipo de soccer\", \"equipo de voleyball' etc.)."@es . "Teamwork is het concept dat mensen samenwerken als een team. Dit concept is verspreid van de sportwereld tot de zakenwereld. Door sommigen wordt teamwork zelfs beschouwd als een leeg modewoord.In de 21ste eeuw, als de mens in het algemeen verfijnder wordt en de samenleving technischer wordt, wordt werken als een team een steeds groter voordeel bij het afwerken van taken. Sommige zaken kunnen onmogelijk door \u00E9\u00E9n persoon tot een goed einde worden gebracht. Grote doelstellingen vereisen vaak dat mensen samenwerken. Bij sollicitatiegesprekken wordt vaak de vraag gesteld wat de kandidaat verstaat onder het concept teamwork. De reden hiervoor is dat de bedrijven van vandaag willen dat hun collega's samenwerken als een hechte groep. Het is wel van essentieel belang dat er een duidelijke taakverdeling is binnen het team, liefst zo dat ieders talent ten volle tot zijn recht komt. Omdat teamwork de gewenste doelstelling van vele organisaties is, zullen zij dikwijls deelnemen aan teambuilding-evenementen in een poging om zo hun mensen als team te laten werken in plaats van individueel."@nl . . . . . . . . . "Ett arbetslag, arbetsgrupp eller team, \u00E4r en gruppering m\u00E4nniskor, oftast inom en organisation, som samarbetar mot ett gemensamt m\u00E5l eller resultat, och d\u00E4r deltagarna tar p\u00E5 sig olika uppgifter, antar olika roller. Belbin beskriver nio olika teamroller i sin forskning . Arbetslaget skiljer sig d\u00E4rmed fr\u00E5n en social grupp d\u00E4r samvaron i sig kan vara lika viktig som resultat och som oftast saknar ett resultatbaserat m\u00E5l."@sv . . . "T\u00FDm (z angl. team, p\u016Fvodn\u00ED v\u00FDznam \u201Esp\u0159e\u017Een\u00ED\u201C) je skupina lid\u00ED, kter\u00E1 spole\u010Dn\u011B pln\u00ED n\u011Bjak\u00FD nebo chce dos\u00E1hnout ur\u010Dit\u00FD c\u00EDl, co\u017E je mo\u017En\u00E9 jen p\u0159i spolupr\u00E1ci v\u0161ech \u010Dlen\u016F. \n* Ve sportu ozna\u010Duje t\u00FDm mu\u017Estvo, , p\u0159\u00EDpadn\u011B v\u010Detn\u011B doprovodn\u00E9ho person\u00E1lu (nap\u0159. tren\u00E9r, l\u00E9ka\u0159, technick\u00FD person\u00E1l apod.) \n* v podniku tvo\u0159\u00ED t\u00FDm skupina spolupracovn\u00EDk\u016F, kte\u0159\u00ED pracuj\u00ED na spole\u010Dn\u00E9m \u00FAkolu \u2013 pracovn\u00ED skupina."@cs . . . . . . . . "Treball en equip"@ca . . . . "Un equipo es un grupo de dos o m\u00E1s personas que interact\u00FAan, discuten y piensan de forma coordinada y cooperativa, unidas con un com\u00FAn. Un grupo en s\u00ED mismo no necesariamente constituye un equipo. Son muchos los distintos componentes que forman un equipo como el gerente y agentes.Tambi\u00E9n puede ser un conjunto de personas coordinadas y con una meta a cumplir, beneficiarse. \u200B As\u00ED, por ejemplo, los jugadores de un equipo deportivo pueden formarse para practicar su deporte. Ejecutivos de log\u00EDstica de transporte pueden seleccionar los equipos de caballos, perros o bueyes para el objetivo de transportar mercanc\u00EDas, etc. Los te\u00F3ricos de negocios a finales del siglo XX popularizaron el concepto de construir equipos. Opiniones diferentes existen sobre la eficacia en el triunfo (\"equipo de soccer\", \"equipo de voleyball' etc.). \n* En otra acepci\u00F3n, 'equipo es tambi\u00E9n el nombre del conjunto de art\u00EDculos y recursos f\u00EDsicos (ropas u otras cosas) que le sirven a una persona como, por ejemplo, los implementos que utiliza en una operaci\u00F3n o actividad (el ajuar de una mujer cuando se casa; cacona el equipo de soldado; etc.). \n* Es tambi\u00E9n el nombre del conjunto de los activos fijos que no incluyen el terreno ni las instalaciones f\u00EDsicas de una compa\u00F1\u00EDa. Es la colecci\u00F3n de utensilios, instrumentos y aparatos especiales para un fin determinado (por ejemplo, \"equipo quir\u00FArgico\", \"equipo de salvamento\", etc.). Tambi\u00E9n recibe el nombre de equipo cada uno de los elementos de dicho conjunto. Por otra parte, tambi\u00E9n se le llama equipo: \n* A la acci\u00F3n y efecto de equipar. \n* A la serie de recursos con que cuenta una persona o un objeto: \"Estoy equipado para hacer frente a la situaci\u00F3n.\" \n* En inform\u00E1tica, al conjunto de aparatos y dispositivos que constituyen el material de un ordenador.\u200B"@es . . . "\uD611\uB3D9"@ko . "\u30C1\u30FC\u30E0"@ja . "\uD300"@ko . . . "Travail en \u00E9quipe"@fr . . . . . "Teamwork"@nl . . "\u5718\u968A\u5408\u4F5C\u6307\u7684\u662F\u4E00\u7FA4\u6709\u80FD\u529B\uFF0C\u6709\u4FE1\u5FF5\u7684\u4EBA\u5728\u7279\u5B9A\u7684\u56E2\u961F\u4E2D\uFF0C\u4E3A\u4E86\u4E00\u4E2A\u5171\u540C\u7684\u76EE\u6A19\u76F8\u4E92\u652F\u6301\u5408\u4F5C\u594B\u6597\u7684\u8FC7\u7A0B\u3002 \u5B83\u53EF\u4EE5\u8C03\u52A8\u56E2\u961F\u6210\u5458\u7684\u6240\u6709\u8D44\u6E90\u548C\u624D\u667A\uFF0C\u5E76\u4E14\u4F1A\u81EA\u52A8\u5730\u9A71\u9664\u6240\u6709\u4E0D\u548C\u8C10\u548C\u4E0D\u516C\u6B63\u73B0\u8C61\uFF0C\u540C\u65F6\u4F1A\u7ED9\u4E88\u90A3\u4E9B\u8BDA\u5FC3\u3001\u5927\u516C\u65E0\u79C1\u7684\u5949\u732E\u8005\u9002\u5F53\u7684\u56DE\u62A5\u3002 \u5982\u679C\u5718\u968A\u5408\u4F5C\u662F\u51FA\u4E8E\u81EA\u89BA\u81EA\u9858\u65F6\uFF0C\u5B83\u5FC5\u5C07\u6703\u7522\u751F\u4E00\u80A1\u5F3A\u5927\u800C\u4E14\u6301\u4E45\u7684\u529B\u91CF\u3002"@zh . . "A team is a group of individuals (human or non-human) working together to achieve their goal. As defined by Professor Leigh Thompson of the Kellogg School of Management, \"[a] team is a group of people who are interdependent with respect to information, resources, knowledge and skills and who seek to combine their efforts to achieve a common goal\". A group does not necessarily constitute a team. Teams normally have members with complementary skillsand generate synergythrough a coordinated effort which allows each member to maximize their strengths and minimize their weaknesses. Naresh Jain (2009) claims: Team members need to learn how to help one another, help other team members realize their true potential, and create an environment that allows everyone to go beyond their limitations. While academic research on teams and teamwork has grown consistently and has shown a sharp increase over the past recent 40 years, the societal diffusion of teams and teamwork actually followed a volatile trend in the 20th century. The concept was introduced into business in the late 20th century, which was followed by a popularization of the concept of constructing teams. Differing opinions exist on the efficacy of this new management fad.Some see \"team\" as a four-letter word: overused and under-useful. Others see it as a panacea that realizes the Human Relations Movement's desire to integrate what that movement perceives as best for workers and as best for managers. Many people believe in the effectiveness of teams, but also see them as dangerous because of the potential for exploiting workers \u2014 in that team effectiveness can rely on peer pressure and peer surveillance.However, Hackman sees team effectiveness not only in terms of performance: a truly effective team will contribute to the personal well-being and adaptive growth of its members. English-speakers commonly use the word \"team\" in today's society to characterise many types of groups. Peter Guy Northouse's book Leadership: theory and practicediscusses teams from a leadership perspective. According to the team approach to leadership, a team is a type of organizational group of people that are members. A team is composed of members who are dependent on each other, work towards interchangeable achievements, and share common attainments. A team works as a whole together to achieve certain things. A team is usually located in the same setting as it is normally connected to a kind of organization, company, or community. Teams can meet in-person (directly face-to-face) or virtually when practicing their values and activities or duties. A team's communication is significantly important to their relationship. Ergo, communication is frequent and persistent, and as well are the meetings. The definition of team as an organizational group is not completely set in stone, as organizations have confronted a myriad of new forms of contemporary collaboration. Teams usually have strong organizational structured platforms and respond quickly and efficiently to challenges as they have skills and the capability to do so. An effective organizational team leads to greater productivity, more effective implementation of resources, better decisions and problem-solving, better-quality products/service, and greater innovation and originality. Alongside the concept of a team, compare the more structured/skilled concept of a crew, the advantages of formal and informal partnerships, or the well-defined \u2013 but time-limited \u2013 existence of task forces. A team becomes more than just a collection of people when a strong sense of mutual commitment creates synergy, thus generating performance greater than the sum of the performance of its individual members. Thus teams of game players can form (and re-form) to practise their craft/sport. Transport logistics executives can select teams of horses, dogs, or oxen for the purpose of conveying passengers or goods."@en . . "Team"@nl . "44053"^^ . . . . . "Praca zespo\u0142owa"@pl . "Een ploeg of team (verwant aan het Nederlandse woord toom, een groep gezamenlijk werkende dieren) is een (beperkt) aantal mensen (een groep), dat bij elkaar is gebracht om \u00E9\u00E9n gemeenschappelijk doel te bereiken en het in grote lijnen eens is over de weg naar dit doel. Behalve een gemeenschappelijk doel en een gedeelde visie over de aanpak, dienen de verschillende teamleden elkaar aan te vullen. Voor het goed functioneren van een team, dienen er leden in het team te worden opgenomen, die in meerdere of mindere mate, dezelfde individuele belangen hebben, kortom: het teambelang dient te stroken met de verschillende individuele belangen. Verder dient er sprake te zijn van een gedeelde en aansprakelijkheid. Meredith Belbin heeft hiertoe een model ontwikkeld met negen teamrollen."@nl . . "Gruppenarbeit ist ein arbeitsorganisatorisches Konzept, das einer Gruppe von Arbeitnehmern f\u00FCr einen abgegrenzten Aufgabenbereich im arbeitsteiligen Produktionsprozess die selbstst\u00E4ndige Regelung der internen Aufgabenverteilung \u00FCberl\u00E4sst. In Deutschland hat betriebliche Gruppenarbeit Eingang in das Betriebsverfassungsgesetz gefunden: \u201EGruppenarbeit im Sinne dieser Vorschrift liegt vor, wenn im Rahmen des betrieblichen Arbeitsablaufs eine Gruppe von Arbeitnehmern eine ihr \u00FCbertragene Gesamtaufgabe im Wesentlichen eigenverantwortlich erledigt\u201C. Der REFA-Verband definiert Gruppenarbeit wie folgt: \u201EBei Gruppenarbeit wird die Arbeitsaufgabe eines Arbeitssystems teilweise oder ganz durch mehrere Arbeitspersonen erf\u00FCllt. Gruppenarbeit im engeren Sinn liegt vor, wenn bei einem oder mehreren Ablaufabschnitten gleichzeitig mehrere Menschen am selben Arbeitsgegenstand zusammenwirken\u201C. In dieser Definition wird nicht zwischen Gruppenarbeit und \u201EArbeit in Gruppen\u201C unterschieden. Es fehlt das Kriterium der eigenverantwortlichen (autonomen) Aufgabenverteilung ohne eine direkte F\u00FChrung durch Vorgesetzte. Erst die Partizipation der Gruppenmitglieder in der Zuweisung der einzelnen Aufgaben zeichnet die Gruppenarbeit im hier definierten Sinne aus. H\u00E4ufig wird Gruppenarbeit auch mit Teamarbeit gleichgesetzt. Doch dieser Begriff ist nicht trennscharf, weil er auch f\u00FCr projektbezogene und fach\u00FCbergreifende gruppenf\u00F6rmige Zusammenarbeit benutzt wird."@de . . "Teamo estas grupo da personoj a\u016D animaloj unui\u011Dintaj per sama celo. Grupo ne estas teamo \u0109iutempe."@eo . "Le travail en \u00E9quipe est un travail (intellectuel ou manuel) effectu\u00E9 par un groupe dans un climat d'entraide et de coop\u00E9ration spontan\u00E9e. C'est un mode psychosociologique de travail. Si un \u00E9quipage est la plupart du temps contraint de travailler en \u00E9quipe, il est difficile de travailler en \u00E9quipe en grand groupe. Le travail d'\u00E9quipe en est le r\u00E9sultat."@fr . "\u56E2\u961F\u7531\u82E5\u5E72\u72EC\u7ACB\u6210\u5458\u5171\u540C\u7EC4\u5EFA\uFF0C\u6709\u4E34\u65F6\u4E0E\u957F\u671F\u4E4B\u5206\u3002\u56E2\u961F\u8981\u4E3A\u67D0\u4E00\u5171\u540C\u76EE\u6807\u800C\u594B\u6597\uFF0C\u8FD9\u9700\u8981\u56E2\u961F\u6210\u5458\u8D21\u732E\u5404\u81EA\u4E0D\u540C\u7684\u4E13\u4E1A\u7279\u957F\u3002\u5BF9\u56E2\u961F\u7684\u7BA1\u7406\u4E0D\u540C\u4E8E\u4E0A\u4E0B\u7EA7\u5173\u7CFB\u7684\u7BA1\u7406\uFF0C\u662F\u6A2A\u5411\u7684\u4EA4\u6D41\u4E0E\u6C9F\u901A\u800C\u4E0D\u662F\u7EB5\u5411\u7684\u547D\u4EE4\u4E0E\u3002 \u4E00\u4E2A\u56E2\u961F\u7531\u4E00\u4E2A\u5171\u540C\u7684\u76EE\u6807\u4E0E\u52A8\u7269\u7FA4\u7D44\u6210\u3002\u7279\u522B\u662F\u9032\u884C\u9AD8\u8907\u96DC\u6027\u4EFB\u52D9\u7684\u968A\u4F0D\uFF0C\u9700\u8981\u6709\u8A31\u591A\u76F8\u4E92\u652F\u6301\u7684\u9069\u7576\u5206\u5DE5\u3002 \u4E00\u7EC4\u672C\u8EAB\u5E76\u4E0D\u4E00\u5B9A\u6784\u6210\u4E00\u4E2A\u56E2\u961F\u3002\u8C03\u67E5\u7EC4\u901A\u5E38\u6709\u4E92\u8865\u6027\u6280\u80FD\u7684\u6210\u5458\uFF0C\u5E76\u901A\u8FC7\u534F\u8C03\u4E00\u81F4\u7684\u52AA\u529B\uFF0C\u8BA9\u6BCF\u4E00\u4F4D\u6210\u5458\u6700\u5927\u5316\u4ED6\u7684\u957F\u5904\u548C\u534F\u540C\u4F5C\u7528\uFF0C\u6700\u5927\u9650\u5EA6\u5730\u51CF\u5C11\u4ED6\u7684\u5F31\u70B9\u3002\u56E2\u961F\u6210\u5458\u9700\u8981\u5B66\u4E60\u5982\u4F55\u4E92\u76F8\u5E2E\u52A9\uFF0C\u5E2E\u52A9\u5176\u4ED6\u56E2\u961F\u6210\u5458\u5B9E\u73B0\u5176\u771F\u6B63\u7684\u6F5C\u529B\uFF0C\u5E76\u521B\u9020\u4E00\u4E2A\u73AF\u5883\uFF0C\u8BA9\u6BCF\u4E2A\u4EBA\u90FD\u8D85\u8D8A\u5176\u5C40\u9650\u6027\u3002 \u56E0\u6B64\uFF0C\u8FD0\u52A8\u961F\u7684\u7403\u5458\u80FD\u5F62\u6210\uFF08\u548C\u91CD\u65B0\u5F62\u5F0F\uFF09\u7EC3\u4E60\u81EA\u5DF1\u7684\u624B\u827A\u3002\u8FD0\u8F93\u7269\u6D41\u4E1A\u7684\u4E3B\u7BA1\u53EF\u4EE5\u9009\u62E9\u9A6C\uFF0C\u72D7\u6216\u725B\u961F\u7684\u8F93\u9001\u8D27\u7269\u7684\u76EE\u7684\u3002 \u5546\u4E1A\u7406\u8BBA\u5BB6\u572820\u4E16\u7EAA\u540E\u671F\u63A8\u5E7F\u961F\u4F0D\u7684\u6982\u5FF5\u3002\u4E0D\u540C\u7684\u610F\u89C1\u56DE\u994B\u4E8E\u8FD9\u4E00\u65B0\u7684\u7BA1\u7406\u98A8\u6F6E\u3002\u4E00\u4E9B\u4EBA\u8BA4\u4E3A\u201C\u56E2\u961F\u201D(TEAM)\u4F5C\u4E3A\u4E00\u4E2A\u56DB\u4E2A\u5B57\u6BCD\u7684\u82F1\u6587\u5355\u8BCD\uFF1A\u8FC7\u5EA6\u4F7F\u7528\u4E26\u4F4E\u4E8E\u6709\u76CA\u7684;\u5176\u4ED6\u4EBA\u8BA4\u4E3A\u8FD9\u662F\u4E00\u4E2A\u4E07\u80FD\u836F\uFF0C\u7EC8\u4E8E\u5B9E\u73B0\u4E86\u4EBA\u7C7B\u5173\u7CFB\u8FD0\u52A8\u7684\u613F\u671B\u7ED3\u5408\u8D77\u6765\u662F\u4EC0\u4E48\u8FD0\u52A8\u662F\u6700\u597D\u7684\u5DE5\u4EBA\u548C\u7BA1\u7406\u4EBA\u5458\u7684\u6700\u4F73\u770B\u5F85\u5B83;\u8FD8\u6709\u4E00\u4E9B\u4EBA\u76F8\u4FE1\uFF0C\u5728\u7403\u961F\u6548\u529B\uFF0C\u4F46\u4E5F\u770B\u5230\uFF0C\u56E0\u4E3A\u4ED6\u4EEC\u4F5C\u4E3A\u5265\u524A\u5DE5\u4EBA\u7684\u6F5C\u5728\u5371\u9669 - \u5728\u90A3\u652F\u7403\u961F\u6548\u529B\u53EF\u4EE5\u4F9D\u9760\u540C\u4FAA\u538B\u529B\u4E0E\u540C\u884C\u7684\u76D1\u89C6;\u6BD4\u8F83\u591A\u7684\u8239\u5458\u7ED3\u6784/\u6280\u672F\u7684\u6982\u5FF5\uFF0C\u5E76\u6B63\u5F0F\u548C\u975E\u6B63\u5F0F\u7684\u4F19\u4F34\u5173\u7CFB\u7684\u4F18\u52BF\u3002"@zh . . . "Teamo estas grupo da personoj a\u016D animaloj unui\u011Dintaj per sama celo. Grupo ne estas teamo \u0109iutempe."@eo . "\u30C1\u30FC\u30E0\u30EF\u30FC\u30AF\uFF08teamwork\uFF09\u3068\u306F\u96C6\u56E3\u306B\u5C5E\u3057\u3066\u3044\u308B\u30E1\u30F3\u30D0\u30FC\u304C\u540C\u3058\u76EE\u6A19\u3092\u9054\u6210\u3059\u308B\u305F\u3081\u306B\u884C\u3046\u4F5C\u696D\u3001\u5354\u529B\u3001\u610F\u8B58\u3001\u884C\u52D5\u306A\u3069\u3002 \u6700\u8FD1\u306E\u4F01\u696D\u3067\u306F\u30C1\u30FC\u30E0\u30EF\u30FC\u30AF\u3068\u6B63\u53CD\u5BFE\u306E\u6210\u679C\u4E3B\u7FA9\u306E\u5C0E\u5165\u306B\u3088\u308A\u7AF6\u4E89\u610F\u8B58\u306F\u5411\u4E0A\u3057\u305F\u3082\u306E\u306E\u3001\u540C\u50DA\u3068\u306E\u60C5\u5831\u3084\u30CE\u30A6\u30CF\u30A6\u306E\u5171\u6709\u304C\u884C\u308F\u308C\u306A\u304F\u306A\u308A\u82E5\u624B\u304C\u80B2\u305F\u306A\u3044\u306A\u3069\u3068\u3044\u3063\u305F\u5F0A\u5BB3\u304C\u8D77\u3053\u308A\u5F93\u696D\u54E1\u306E\u5168\u4F53\u7684\u306A\u58EB\u6C17\u304C\u4F4E\u4E0B\u3057\u3066\u3044\u308B\u3068\u3044\u3046\u3002\u305D\u306E\u305F\u3081\u30C1\u30FC\u30E0\u30EF\u30FC\u30AF\u306E\u91CD\u8981\u6027\u304C\u518D\u8A8D\u8B58\u3055\u308C\u3066\u3044\u308B\u3002"@ja . . . . . . . . . . "\u56E2\u961F"@zh . . "Grupparbete \u00E4r en arbetsuppgift som utf\u00F6rs av medlemmar i en grupp tillsammans, ofta i en inl\u00E4rningssituation d\u00E4r uppgiften principiellt hade kunnat l\u00F6sas individuellt. Det \u00E4r ett ofta utnyttjat arbetss\u00E4tt i skolans v\u00E4rld eftersom eleverna inte bara inh\u00E4mtar kunskap under arbetets g\u00E5ng utan f\u00F6rhoppningsvis ocks\u00E5 tr\u00E4nar p\u00E5 att samarbeta. Grupparbete kan antingen syfta p\u00E5 samarbetet (processen) eller resultatet. Inom yrkeslivet kallas de som samarbetar om en gemensam arbetsuppgift f\u00F6r arbetslag eller arbetsgrupp."@sv . . "Zesp\u00F3\u0142, tak\u017Ce: kolektyw \u2013 w zarz\u0105dzaniu grupa os\u00F3b maj\u0105ca wsp\u00F3lny cel. W wi\u0119kszo\u015Bci organizacji cel jest okre\u015Blony i powinien by\u0107 dostrzegany przez wszystkich cz\u0142onk\u00F3w zespo\u0142u, a nie tylko przez lidera. W zespole powinien by\u0107 dobry lider. Jest on warunkiem zmierzania zespo\u0142u w okre\u015Blonym kierunku. Aby zesp\u00F3\u0142 dzia\u0142a\u0142 sprawnie wszyscy jego cz\u0142onkowie musz\u0105 mie\u0107 wol\u0119 wsp\u00F3\u0142pracy, dobrze si\u0119 komunikowa\u0107 i posiada\u0107 podzia\u0142 zada\u0144. Ten powinien by\u0107 staranny i przemy\u015Blany. Ponadto dobry zesp\u00F3\u0142 powinien charakteryzowa\u0107 si\u0119 poprawnymi relacjami \u2013 w pozytywnej atmosferze, otwarto\u015Bci i bez wi\u0119kszych konflikt\u00F3w. Poprawne relacje w zespole wp\u0142ywaj\u0105 r\u00F3wnie\u017C na wewn\u0119trzn\u0105 motywacj\u0119 jego cz\u0142onk\u00F3w."@pl . . "\u041A\u043E\u043C\u0430\u043D\u0434\u0430"@ru . . . "Une \u00E9quipe est un petit groupe d'individus partenaires dans un but commun."@fr . . "Grupparbete"@sv . . . . . . . . "Arbetslag"@sv . . "\u30C1\u30FC\u30E0\uFF08\u82F1: team\uFF09\u306F\u3001\u6D3B\u52D5\u3092\u3068\u3082\u306B\u884C\u3046\u96C6\u56E3\u3002\u5171\u901A\u306E\u76EE\u7684\u3001\u9054\u6210\u3059\u3079\u304D\u76EE\u6A19\u3001\u305D\u306E\u305F\u3081\u306E\u3084\u308A\u65B9\u3092\u5171\u6709\u3057\u3001\u9023\u5E2F\u8CAC\u4EFB\u3092\u679C\u305F\u305B\u308B\u88DC\u5B8C\u7684\u306A\u30B9\u30AD\u30EB\u3092\u5099\u3048\u305F\u5C11\u4EBA\u6570\u306E\u96C6\u5408\u4F53\u3092\u7406\u60F3\u3068\u3059\u308B\u3053\u3068\u304C\u3042\u308B\u3002\u5B9F\u969B\u306B\u306F\u3001\u30C1\u30FC\u30E0\u3068\u3044\u3063\u3066\u3082\u76EE\u7684\u3001\u76EE\u6A19\u3001\u3084\u308A\u65B9\u306F\u6307\u5C0E\u8005\u304B\u3089\u4E0E\u3048\u3089\u308C\u305F\u3060\u3051\u3067\u3001\u5909\u66F4\u6A29\u304C\u306A\u304F\u5171\u6709\u3067\u304D\u3066\u3044\u306A\u3044\u3053\u3068\u304C\u3042\u308B\u3002"@ja . . "\u0641\u0631\u064A\u0642 \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644\u060C \u0647\u0648 \u0645\u062C\u0645\u0648\u0639\u0629 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0623\u0641\u0631\u0627\u062F \u062A\u0639\u0645\u0644 \u0645\u0639\u0627 \u0644\u062A\u062D\u0642\u064A\u0642 \u0647\u062F\u0641 \u0645\u0634\u062A\u0631\u0643. \u0645\u062B\u0627\u0644: (\u0641\u0631\u064A\u0642 \u0644\u0639\u0628\u0629 \u0631\u064A\u0627\u0636\u064A\u0629). \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u0628\u0631\u0648\u062D \u0627\u0644\u0641\u0631\u064A\u0642 \u064A\u0645\u062B\u0644 \u0645\u0647\u0627\u0631\u0629 \u0646\u062C\u0627\u062D\u060C \u0648\u064A\u0634\u062A\u0631\u0637 \u0627\u0644\u062A\u0631\u0643\u064A\u0632 \u0648\u0627\u0644\u0648\u0636\u0648\u062D \u0648\u0627\u0644\u062A\u062F\u0648\u064A\u0646 \u0648\u0627\u0644\u0645\u0648\u0636\u0648\u0639\u064A\u0629 \u0648\u062A\u062C\u0646\u0628 \u0627\u0644\u0641\u0631\u062F\u064A\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0627\u062A\u0635\u0627\u0644\u060C \u0648\u064A\u0647\u062F\u0641 \u0625\u0644\u0649 \u0627\u0644\u062A\u0637\u0648\u064A\u0631 \u0648\u062D\u0644 \u0627\u0644\u0645\u0634\u0643\u0644\u0627\u062A \u064A\u062A\u0645 \u0639\u0628\u0631 \u0627\u062E\u062A\u0628\u0627\u0631 \u0627\u0644\u0645\u0634\u0643\u0644\u0629 \u0648\u0627\u0644\u062A\u062E\u0637\u064A\u0637 \u0644\u0644\u0639\u0644\u0627\u062C \u0648\u062F\u0631\u0627\u0633\u0629 \u0627\u0644\u0645\u0634\u0643\u0644\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0645\u0646\u0627\u0642\u0634\u0629 \u0627\u0644\u062C\u0645\u0627\u0639\u064A\u0629.\u0625\u0646 \u0645\u0647\u0627\u0631\u0627\u062A \u0627\u0644\u0646\u062C\u0627\u062D \u0641\u064A \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u062A\u0634\u0645\u0644 \u0645\u0647\u0627\u0631\u0627\u062A \u0627\u0644\u062A\u0639\u0627\u0645\u0644 \u0648\u0627\u0644\u062A\u0648\u0627\u0635\u0644 \u0645\u0639 \u0627\u0644\u0622\u062E\u0631\u064A\u0646\u060C \u0648\u0625\u0642\u0627\u0645\u0629 \u0627\u0644\u0639\u0644\u0627\u0642\u0627\u062A \u0627\u0644\u0625\u0646\u0633\u0627\u0646\u064A\u0629 \u0627\u0644\u062C\u064A\u062F\u0629\u060C \u0648\u0627\u0644\u0645\u0642\u062F\u0631\u0629 \u0639\u0644\u0649 \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u0643\u062C\u0632\u0621 \u0645\u0646 \u0641\u0631\u064A\u0642\u060C \u0647\u0630\u0647 \u0627\u0644\u0645\u0642\u062F\u0631\u0629 \u0627\u0644\u062A\u064A \u0623\u0636\u062D\u062A \u062D\u0627\u062C\u0629 \u0645\u0627\u0633\u0629 \u0644\u0645\u0648\u0627\u062C\u0647\u0629 \u0645\u062A\u0637\u0644\u0628\u0627\u062A \u0639\u0627\u0644\u0645 \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644\u060C \u0641\u0627\u0644\u062A\u0639\u0627\u0648\u0646 \u0628\u064A\u0646 \u0627\u0644\u0646\u0627\u0633 (\u0623\u0641\u0631\u0627\u062F\u0627 \u0648\u062C\u0645\u0627\u0639\u0627\u062A) \u0648\u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u0645\u0639\u0647\u0645\u060C \u0623\u0635\u0628\u062D \u0645\u0646 \u0636\u0631\u0648\u0631\u0627\u062A \u0627\u0644\u062D\u064A\u0627\u0629\u060C \u0633\u0648\u0627\u0621 \u0627\u0633\u062A\u062E\u062F\u0645\u062A \u0641\u064A \u0630\u0644\u0643 \u0645\u0647\u0627\u0631\u0627\u062A \u0627\u0644\u0627\u062A\u0635\u0627\u0644 \u0627\u0644\u0645\u0628\u0627\u0634\u0631 \u0623\u0648 \u063A\u064A\u0631 \u0627\u0644\u0645\u0628\u0627\u0634\u0631."@ar . . . "El treball en equip \u00E9s el treball fet per diversos individus on cadasc\u00FA fa una part per\u00F2 tots segueixen un objectiu com\u00FA. Aquesta forma de treball no busca reduir el treball individual, sin\u00F3 que pret\u00E9n ser, a partir del talent de cadascun dels components, una ajuda valuosa pel desenvolupament de tasques que tinguin un resultat satisfactori. \u00C9s una de les condicions de treball de tipus psicol\u00F2gic que m\u00E9s influeix en els treballadors de forma positiva, perqu\u00E8 permet que hi hagi companyonia. Pot donar molts bons resultats, ja que normalment genera entusiasme i produeix satisfacci\u00F3 durant les tasques recomanades, que fomenten entre els treballadors un ambient d'harmonia i fent que s'obtinguin resultats beneficiosos. La companyonia s'obt\u00E9 quan hi ha treball i amistat. Aquest equip \u00E9s preferible amb 4 o 5 membres. En els equips de treball, s'elaboren unes normes que s'han de respectar per tots els membres de l'equip. S\u00F3n normes de comportament establertes pels mateixos membres del grup. Aquestes normes proporcionen a cadascun dels individus una base per preveure el comportament dels altres i preparar una resposta apropiada. Inclouen els procediments fets servir per interactuar amb els altres. La funci\u00F3 de les normes en un equip \u00E9s la de regular la seva situaci\u00F3 com unitat organitzada, aix\u00ED com les funcions dels mateixos individus. La for\u00E7a que integra l'equip i la seva cohesi\u00F3 s'expressa en la solidaritat i el sentit de pertinen\u00E7a a l'equip que manifesten els seus components. A m\u00E9s cohesi\u00F3, m\u00E9s probable \u00E9s que l'equip comparteixi valors, actituds i normes de conductes comuns. El treball en equip resulta profit\u00F3s no nom\u00E9s per una persona, sin\u00F3 per tot l'equip involucrat. Ens aporta m\u00E9s satisfacci\u00F3 i ens far\u00E0 m\u00E9s sociables. Tamb\u00E9 ens ensenyar\u00E0 a respectar les idees dels altres i ajudar els companys si \u00E9s necessari."@ca . "Trabajo en equipo es el trabajo hecho por un grupo de personas, donde todos tienen un objetivo en com\u00FAn.\u200B Para que se considere trabajo en equipo o cooperativo, el trabajo debe tener una estructura organizativa que favorezca la elaboraci\u00F3n conjunta del trabajo y la soluci\u00F3n conjunta de problemas. No es suficiente que cada uno de los miembros realice una parte del trabajo para luego juntarlas.\u200B Desde finales del siglo XX, el trabajo en equipo es indispensable para innovar en problemas, productos y servicios modernos, ya que la mayor\u00EDa son sistemas complejos, en los que una sola persona no puede entender todas sus caracter\u00EDsticas. Por eso, el trabajo en equipo es fundamental especialmente para los trabajadores del conocimiento. El trabajo en equipo permite resolver problemas que, dif\u00EDcilmente, podr\u00EDa resolver un individuo por s\u00ED mismo, a cambio de un costo de coordinaci\u00F3n y alineaci\u00F3n entre sus miembros. Cuando es bien estructurado y liderado, el trabajo en equipo influye positivamente en los trabajadores a trav\u00E9s del compa\u00F1erismo, intercambio de conocimiento, apoyo mutuo y alcance de metas de impacto significativas. En los equipos de trabajo, se elaboran normas que se acuerda sean respetadas por todos los miembros del equipo. Estas reglas de comportamiento, establecidas por los mismos miembros del equipo, proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los dem\u00E1s y preparar una respuesta apropiada. Incluyen, entre otros, las normas de interacci\u00F3n del equipo. Las normas del equipo regulan su funci\u00F3n como unidad organizada, as\u00ED como las funciones de los miembros individuales.[cita requerida] En un equipo exitoso, su cohesi\u00F3n se expresa en solidaridad y sentido de pertenencia al equipo que manifiestan sus miembros. Cuanto m\u00E1s cohesi\u00F3n exista, m\u00E1s probable es que el equipo comparta valores, actitudes y normas de conducta comunes.\u200B"@es . "\u0641\u0631\u064A\u0642 \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644\u060C \u0647\u0648 \u0645\u062C\u0645\u0648\u0639\u0629 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0623\u0641\u0631\u0627\u062F \u062A\u0639\u0645\u0644 \u0645\u0639\u0627 \u0644\u062A\u062D\u0642\u064A\u0642 \u0647\u062F\u0641 \u0645\u0634\u062A\u0631\u0643. \u0645\u062B\u0627\u0644: (\u0641\u0631\u064A\u0642 \u0644\u0639\u0628\u0629 \u0631\u064A\u0627\u0636\u064A\u0629). \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u0628\u0631\u0648\u062D \u0627\u0644\u0641\u0631\u064A\u0642 \u064A\u0645\u062B\u0644 \u0645\u0647\u0627\u0631\u0629 \u0646\u062C\u0627\u062D\u060C \u0648\u064A\u0634\u062A\u0631\u0637 \u0627\u0644\u062A\u0631\u0643\u064A\u0632 \u0648\u0627\u0644\u0648\u0636\u0648\u062D \u0648\u0627\u0644\u062A\u062F\u0648\u064A\u0646 \u0648\u0627\u0644\u0645\u0648\u0636\u0648\u0639\u064A\u0629 \u0648\u062A\u062C\u0646\u0628 \u0627\u0644\u0641\u0631\u062F\u064A\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0627\u062A\u0635\u0627\u0644\u060C \u0648\u064A\u0647\u062F\u0641 \u0625\u0644\u0649 \u0627\u0644\u062A\u0637\u0648\u064A\u0631 \u0648\u062D\u0644 \u0627\u0644\u0645\u0634\u0643\u0644\u0627\u062A \u064A\u062A\u0645 \u0639\u0628\u0631 \u0627\u062E\u062A\u0628\u0627\u0631 \u0627\u0644\u0645\u0634\u0643\u0644\u0629 \u0648\u0627\u0644\u062A\u062E\u0637\u064A\u0637 \u0644\u0644\u0639\u0644\u0627\u062C \u0648\u062F\u0631\u0627\u0633\u0629 \u0627\u0644\u0645\u0634\u0643\u0644\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0645\u0646\u0627\u0642\u0634\u0629 \u0627\u0644\u062C\u0645\u0627\u0639\u064A\u0629.\u0625\u0646 \u0645\u0647\u0627\u0631\u0627\u062A \u0627\u0644\u0646\u062C\u0627\u062D \u0641\u064A \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u062A\u0634\u0645\u0644 \u0645\u0647\u0627\u0631\u0627\u062A \u0627\u0644\u062A\u0639\u0627\u0645\u0644 \u0648\u0627\u0644\u062A\u0648\u0627\u0635\u0644 \u0645\u0639 \u0627\u0644\u0622\u062E\u0631\u064A\u0646\u060C \u0648\u0625\u0642\u0627\u0645\u0629 \u0627\u0644\u0639\u0644\u0627\u0642\u0627\u062A \u0627\u0644\u0625\u0646\u0633\u0627\u0646\u064A\u0629 \u0627\u0644\u062C\u064A\u062F\u0629\u060C \u0648\u0627\u0644\u0645\u0642\u062F\u0631\u0629 \u0639\u0644\u0649 \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u0643\u062C\u0632\u0621 \u0645\u0646 \u0641\u0631\u064A\u0642\u060C \u0647\u0630\u0647 \u0627\u0644\u0645\u0642\u062F\u0631\u0629 \u0627\u0644\u062A\u064A \u0623\u0636\u062D\u062A \u062D\u0627\u062C\u0629 \u0645\u0627\u0633\u0629 \u0644\u0645\u0648\u0627\u062C\u0647\u0629 \u0645\u062A\u0637\u0644\u0628\u0627\u062A \u0639\u0627\u0644\u0645 \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644\u060C \u0641\u0627\u0644\u062A\u0639\u0627\u0648\u0646 \u0628\u064A\u0646 \u0627\u0644\u0646\u0627\u0633 (\u0623\u0641\u0631\u0627\u062F\u0627 \u0648\u062C\u0645\u0627\u0639\u0627\u062A) \u0648\u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u0645\u0639\u0647\u0645\u060C \u0623\u0635\u0628\u062D \u0645\u0646 \u0636\u0631\u0648\u0631\u0627\u062A \u0627\u0644\u062D\u064A\u0627\u0629\u060C \u0633\u0648\u0627\u0621 \u0627\u0633\u062A\u062E\u062F\u0645\u062A \u0641\u064A \u0630\u0644\u0643 \u0645\u0647\u0627\u0631\u0627\u062A \u0627\u0644\u0627\u062A\u0635\u0627\u0644 \u0627\u0644\u0645\u0628\u0627\u0634\u0631 \u0623\u0648 \u063A\u064A\u0631 \u0627\u0644\u0645\u0628\u0627\u0634\u0631."@ar . . "Trabalho em equipe ou trabalho de equipe \u00E9 quando um grupo ou uma sociedade resolve criar um esfor\u00E7o coletivo para resolver um problema. O trabalho em equipe pode tamb\u00E9m ser descrito como um conjunto ou grupo de pessoas que dedicam-se a realizar uma tarefa ou determinado trabalho. Uma revis\u00E3o de 2012 da literatura acad\u00EAmica descobriu que a palavra \"trabalho em equipe\" foi usada como \"catchall\" para se referir a uma s\u00E9rie de processos comportamentais e estados emergentes \"."@pt . . "Team"@en . . . "\uD611\uB3D9(\u5354\u540C) \uB610\uB294 \uD611\uB825 \uB610\uB294 \uD300\uC6CC\uD06C(teamwork)\uB294 2\uBA85 \uC774\uC0C1\uC758 \uC0AC\uB78C\uC774 \uC5B4\uB5A0\uD55C \uBAA9\uD45C\uB97C \uACF5\uC720\uD574 \uD568\uAED8 \uD798\uC744 \uD569\uD574 \uD65C\uB3D9\uD558\uB294 \uAC83\uC744 \uB9D0\uD55C\uB2E4."@ko . "\u0641\u0631\u064A\u0642"@ar . . . "Ett arbetslag, arbetsgrupp eller team, \u00E4r en gruppering m\u00E4nniskor, oftast inom en organisation, som samarbetar mot ett gemensamt m\u00E5l eller resultat, och d\u00E4r deltagarna tar p\u00E5 sig olika uppgifter, antar olika roller. Belbin beskriver nio olika teamroller i sin forskning . Arbetslaget skiljer sig d\u00E4rmed fr\u00E5n en social grupp d\u00E4r samvaron i sig kan vara lika viktig som resultat och som oftast saknar ett resultatbaserat m\u00E5l. F\u00F6rr uppfattades en arbetsorganisation som effektiv d\u00E5 ledningen f\u00F6rm\u00E5dde styra och kontrollera sina anst\u00E4llda, ordergivning i ledarskapet var vanligt. Denna typ av organisationsstyrning har sedan 1970-talet allt mer kommit att ers\u00E4ttas av ett delegerat beslutsmandat med m\u00E5lstyrda arbetsgrupper, arbetslag. Den stora skillnaden mellan en m\u00E5lstyrd arbetsgrupp och en arbetsgrupp i traditionell bem\u00E4rkelse ligger i stor utstr\u00E4ckning i gruppens egen f\u00F6rm\u00E5ga eller m\u00F6jlighet till aktivitet utifr\u00E5n \u00F6verenskomna operativa m\u00E5l. F\u00F6r effektiva arbetslag visar forskning att det \u00E4r viktigt med en tydlig och klar gemensam m\u00E5lbild, gruppmedlemmarna var klara \u00F6ver arbetsgruppens uppgift, syfte och m\u00E5l. Ocks\u00E5 att medlemmarna har ett gemensamt ansvarstagande, de arbetade engagerat, var \u00F6msesidigt st\u00F6djande och hade en klar vilja att hj\u00E4lpas \u00E5t. Arbetslagets medlemmar kommunicerade med varandra p\u00E5 ett \u00F6ppet, \u00E4rligt, f\u00F6rtroendefullt och intensivt s\u00E4tt, man hade f\u00F6rm\u00E5ga att fr\u00E5ga, lyssna och svara. Man inriktade sig p\u00E5 framtiden och man var f\u00F6r\u00E4ndringsvilliga. Man koncentrerade sig p\u00E5 att f\u00E5 uppgiften gjord och f\u00F6ljde hela tiden resultatutfallet av verksamheten. Arbetslaget lyfte de individuella prestationerna \u00F6ver deras normalniv\u00E5 och man hade f\u00E5 \"l\u00E5ngb\u00E4nkar\" samt att det var kort tid mellan tanke och handling."@sv . . . . . . "Tim adalah kelompok yang usaha-usaha individualnya menghasilkan kinerja lebih tinggi daripada jumlah masukan individual. Tim bisa melakukan berbagai hal: membuat produk, memberikan jasa, menegosiasikan berbagai perjanjian, mengkoordinasikan proyek-proyek, memberikan nasihat, Tim Olahraga dan membuat keputusan. Adanya tim menyediakan lebih banyak informasi daripada individu. Kehadiran sebuah tim dalam suatu bentuk organisasi sangat penting dalam mendukung lancarnya sistem yang berjalan dan keberlangsungan kegiatan suatu organisasi."@in . . . "Der Anglizismus Team [ti\u02D0m] (altenglisch in der Bedeutung \u201EFamilie, Gespann, Gruppe, Nachkommenschaft\u201C) bezeichnet in der Soziologie eine aus mindestens zwei Personen bestehende Organisationseinheit, die eine bestimmte Aufgabe erf\u00FCllen und/oder gemeinsame Ziele verfolgen soll."@de . "Un equip \u00E9s un grup de persones que s'uneix per tal d'assolir un objectiu com\u00FA. Els equips humans s\u00F3n especialment apropiats per aconseguir tasques complexes que poden tenir subtasques independents. Un grup, per\u00F2, no sempre \u00E9s un equip. Els equips acostumen a tenir membres amb habilitats que es complementen i generen sinergia a trav\u00E9s d'un esfor\u00E7 coordinat que permet que cada membre maximitzi els seus punts forts i minimitzi els febles. Els equips es poden classificar segons si s\u00F3n:"@ca . "A equipe, time ou equipa \u00E9 um grupo de pessoas que se junta para alcan\u00E7ar um objetivo em comum. No desporto, equipe quase sempre se refere \u00E0s agremia\u00E7\u00F5es desportivas, como por exemplo, as equipes de futebol. Tamb\u00E9m \u00E9 definido como um pequeno grupo de pessoas com habilidades complementares, que trabalham juntas com o fim de atingir um prop\u00F3sito comum; pelo qual se consideram coletivamente respons\u00E1veis, ou como um grupo com funcionamento qualificado, que compreende seus objetivos e est\u00E1 engajado em alcan\u00E7\u00E1-los, de forma compartilhada. A comunica\u00E7\u00E3o entre os membros \u00E9 verdadeira, opini\u00F5es divergentes s\u00E3o estimuladas. A confian\u00E7a \u00E9 grande, assumem-se riscos. As habilidades complementares dos membros possibilitam alcan\u00E7ar resultados, os objetivos compartilhados determinam seu prop\u00F3sito e dire\u00E7\u00E3o. Respeito, mente aberta e coopera\u00E7\u00E3o s\u00E3o elevados. A equipe investe constantemente em seu crescimento. Em portugu\u00EAs diz-se equipa para conjunto de pessoas a trabalhar em conjunto.Em portugu\u00EAs 'equipe', v\u00EAm do verbo equipar, de equipamento, com roupa ou ferramentas, ou por exemplo nos carros, equipamento de s\u00E9rie ou equipamento extra. As palavras-chave das novas abordagens ao trabalho em equipe s\u00E3o delega\u00E7\u00E3o de poder (empowerment ou empoderamento), participa\u00E7\u00E3o e desenvolvimento. Wisinski relaciona os seguintes elementos da din\u00E2mica de uma equipe, que interage e busca os objetivos: 1. \n* participa\u00E7\u00E3o: deve haver uma participa\u00E7\u00E3o equilibrada, n\u00E3o havendo dominante, nem ausente; dever haver equil\u00EDbrio; 2. \n* vender ideias: a responsabilidade de cada membro da equipe \u00E9 preparar suas ideias antecipadamente e apresent\u00E1-la \u00E0 equipe de forma l\u00F3gica e equilibrada, possibilitando efetiva contribui\u00E7\u00E3o; 3. \n* ren\u00FAncia: este \u00E9 o elemento mais importante no relacionamento de equipe. Quando os membros conseguem renunciar uma posi\u00E7\u00E3o pessoal em prol do grupo, todos saem ganhando; 4. \n* avalia\u00E7\u00E3o: saber avaliar os resultados alcan\u00E7ados pela equipe ao final de um per\u00EDodo (de um trabalho, de um projeto ou de um fechamento de m\u00EAs), buscando eliminar os pontos falhos e buscar as alternativas que melhores resultados apresentaram; 5. \n* relacionamento: todos s\u00E3o respons\u00E1veis pelo relacionamento quando s\u00E3o membros de uma equipe. Se houver um conflito pessoal, deve ser resolvido pelas partes o mais r\u00E1pido poss\u00EDvel, pois um conflito no grupo prejudica ao todo e, muitas vezes, impede a realiza\u00E7\u00E3o proveitosa das tarefas; 6. \n* realiza\u00E7\u00E3o das : \u00E9 de extrema import\u00E2ncia que todos estejam conscientes da sua responsabilidade em rela\u00E7\u00E3o \u00E0 realiza\u00E7\u00E3o das tarefas que cabem ao grupo. Em um relacionamento interdependente, a falha de um membro pode atrasar toda a equipe."@pt . . "\u30C1\u30FC\u30E0\u30EF\u30FC\u30AF"@ja . . . . . "\u0641\u0631\u064A\u0642 \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644"@ar . . "T\u00FDm (z angl. team, p\u016Fvodn\u00ED v\u00FDznam \u201Esp\u0159e\u017Een\u00ED\u201C) je skupina lid\u00ED, kter\u00E1 spole\u010Dn\u011B pln\u00ED n\u011Bjak\u00FD nebo chce dos\u00E1hnout ur\u010Dit\u00FD c\u00EDl, co\u017E je mo\u017En\u00E9 jen p\u0159i spolupr\u00E1ci v\u0161ech \u010Dlen\u016F. \n* Ve sportu ozna\u010Duje t\u00FDm mu\u017Estvo, , p\u0159\u00EDpadn\u011B v\u010Detn\u011B doprovodn\u00E9ho person\u00E1lu (nap\u0159. tren\u00E9r, l\u00E9ka\u0159, technick\u00FD person\u00E1l apod.) \n* v podniku tvo\u0159\u00ED t\u00FDm skupina spolupracovn\u00EDk\u016F, kte\u0159\u00ED pracuj\u00ED na spole\u010Dn\u00E9m \u00FAkolu \u2013 pracovn\u00ED skupina. Na rozd\u00EDl od hierarchick\u00E9ho modelu spolupr\u00E1ce, kdy je v\u011Bt\u0161\u00EDm \u00FAkolem pov\u011B\u0159ov\u00E1n nap\u0159\u00EDklad p\u0159ed\u00E1k, mistr nebo velitel a je na n\u011Bm, aby pr\u00E1ci zorganizoval, t\u00FDmov\u00FD model klade v\u011Bt\u0161\u00ED d\u016Fraz na \u201Ehorizont\u00E1ln\u00ED\u201C vztahy, na jedn\u00E1n\u00ED, dohody a spolupr\u00E1ci p\u0159\u00EDmo mezi jednotliv\u00FDmi \u010Dleny. To ov\u0161em vy\u017Eaduje, aby v\u0161ichni \u010Dlenov\u00E9 m\u011Bli jasno, \u010Deho cht\u011Bj\u00ED dos\u00E1hnout, a klade v\u011Bt\u0161\u00ED n\u00E1roky na jejich samostatnost a odpov\u011Bdnost. Tak\u00E9 organizace takov\u00E9 spolupr\u00E1ce m\u016F\u017Ee b\u00FDt n\u00E1ro\u010Dn\u011Bj\u0161\u00ED a v\u00FDsledky sice obvykle kvalitn\u011Bj\u0161\u00ED, ale \u010Dasto \u010Dasov\u011B n\u00E1ro\u010Dn\u011Bj\u0161\u00ED. V\u00FDznam spolupr\u00E1ce lid\u00ED r\u016Fzn\u00FDch profes\u00ED na spole\u010Dn\u00E9m \u00FAkolu se objevil v polovin\u011B 20. stolet\u00ED a slovo \u201Et\u00FDm\u201C se stalo t\u00E9m\u011B\u0159 m\u00F3dou. Z v\u00FDzkum\u016F plyne, \u017Ee spr\u00E1vn\u00E1 velikost t\u00FDmu p\u0159irozen\u011B z\u00E1vis\u00ED na jeho \u00FAkolu, nicm\u00E9n\u011B ze soci\u00E1ln\u011B psychologick\u00E9ho hlediska se doporu\u010Duje 5 a\u017E 12 \u010Dlen\u016F, v\u011Bt\u0161\u00ED t\u00FDmy je dobr\u00E9 d\u011Blit na podt\u00FDmy (podskupiny). T\u00FDm m\u016F\u017Ee a tak\u00E9 nemus\u00ED m\u00EDt form\u00E1ln\u00EDho vedouc\u00EDho, oboj\u00ED \u0159e\u0161en\u00ED m\u00E1 sv\u00E9 v\u00FDhody a nev\u00FDhody."@cs . . . "\u56E2\u961F\u7531\u82E5\u5E72\u72EC\u7ACB\u6210\u5458\u5171\u540C\u7EC4\u5EFA\uFF0C\u6709\u4E34\u65F6\u4E0E\u957F\u671F\u4E4B\u5206\u3002\u56E2\u961F\u8981\u4E3A\u67D0\u4E00\u5171\u540C\u76EE\u6807\u800C\u594B\u6597\uFF0C\u8FD9\u9700\u8981\u56E2\u961F\u6210\u5458\u8D21\u732E\u5404\u81EA\u4E0D\u540C\u7684\u4E13\u4E1A\u7279\u957F\u3002\u5BF9\u56E2\u961F\u7684\u7BA1\u7406\u4E0D\u540C\u4E8E\u4E0A\u4E0B\u7EA7\u5173\u7CFB\u7684\u7BA1\u7406\uFF0C\u662F\u6A2A\u5411\u7684\u4EA4\u6D41\u4E0E\u6C9F\u901A\u800C\u4E0D\u662F\u7EB5\u5411\u7684\u547D\u4EE4\u4E0E\u3002 \u4E00\u4E2A\u56E2\u961F\u7531\u4E00\u4E2A\u5171\u540C\u7684\u76EE\u6807\u4E0E\u52A8\u7269\u7FA4\u7D44\u6210\u3002\u7279\u522B\u662F\u9032\u884C\u9AD8\u8907\u96DC\u6027\u4EFB\u52D9\u7684\u968A\u4F0D\uFF0C\u9700\u8981\u6709\u8A31\u591A\u76F8\u4E92\u652F\u6301\u7684\u9069\u7576\u5206\u5DE5\u3002 \u4E00\u7EC4\u672C\u8EAB\u5E76\u4E0D\u4E00\u5B9A\u6784\u6210\u4E00\u4E2A\u56E2\u961F\u3002\u8C03\u67E5\u7EC4\u901A\u5E38\u6709\u4E92\u8865\u6027\u6280\u80FD\u7684\u6210\u5458\uFF0C\u5E76\u901A\u8FC7\u534F\u8C03\u4E00\u81F4\u7684\u52AA\u529B\uFF0C\u8BA9\u6BCF\u4E00\u4F4D\u6210\u5458\u6700\u5927\u5316\u4ED6\u7684\u957F\u5904\u548C\u534F\u540C\u4F5C\u7528\uFF0C\u6700\u5927\u9650\u5EA6\u5730\u51CF\u5C11\u4ED6\u7684\u5F31\u70B9\u3002\u56E2\u961F\u6210\u5458\u9700\u8981\u5B66\u4E60\u5982\u4F55\u4E92\u76F8\u5E2E\u52A9\uFF0C\u5E2E\u52A9\u5176\u4ED6\u56E2\u961F\u6210\u5458\u5B9E\u73B0\u5176\u771F\u6B63\u7684\u6F5C\u529B\uFF0C\u5E76\u521B\u9020\u4E00\u4E2A\u73AF\u5883\uFF0C\u8BA9\u6BCF\u4E2A\u4EBA\u90FD\u8D85\u8D8A\u5176\u5C40\u9650\u6027\u3002 \u56E0\u6B64\uFF0C\u8FD0\u52A8\u961F\u7684\u7403\u5458\u80FD\u5F62\u6210\uFF08\u548C\u91CD\u65B0\u5F62\u5F0F\uFF09\u7EC3\u4E60\u81EA\u5DF1\u7684\u624B\u827A\u3002\u8FD0\u8F93\u7269\u6D41\u4E1A\u7684\u4E3B\u7BA1\u53EF\u4EE5\u9009\u62E9\u9A6C\uFF0C\u72D7\u6216\u725B\u961F\u7684\u8F93\u9001\u8D27\u7269\u7684\u76EE\u7684\u3002 \u5546\u4E1A\u7406\u8BBA\u5BB6\u572820\u4E16\u7EAA\u540E\u671F\u63A8\u5E7F\u961F\u4F0D\u7684\u6982\u5FF5\u3002\u4E0D\u540C\u7684\u610F\u89C1\u56DE\u994B\u4E8E\u8FD9\u4E00\u65B0\u7684\u7BA1\u7406\u98A8\u6F6E\u3002\u4E00\u4E9B\u4EBA\u8BA4\u4E3A\u201C\u56E2\u961F\u201D(TEAM)\u4F5C\u4E3A\u4E00\u4E2A\u56DB\u4E2A\u5B57\u6BCD\u7684\u82F1\u6587\u5355\u8BCD\uFF1A\u8FC7\u5EA6\u4F7F\u7528\u4E26\u4F4E\u4E8E\u6709\u76CA\u7684;\u5176\u4ED6\u4EBA\u8BA4\u4E3A\u8FD9\u662F\u4E00\u4E2A\u4E07\u80FD\u836F\uFF0C\u7EC8\u4E8E\u5B9E\u73B0\u4E86\u4EBA\u7C7B\u5173\u7CFB\u8FD0\u52A8\u7684\u613F\u671B\u7ED3\u5408\u8D77\u6765\u662F\u4EC0\u4E48\u8FD0\u52A8\u662F\u6700\u597D\u7684\u5DE5\u4EBA\u548C\u7BA1\u7406\u4EBA\u5458\u7684\u6700\u4F73\u770B\u5F85\u5B83;\u8FD8\u6709\u4E00\u4E9B\u4EBA\u76F8\u4FE1\uFF0C\u5728\u7403\u961F\u6548\u529B\uFF0C\u4F46\u4E5F\u770B\u5230\uFF0C\u56E0\u4E3A\u4ED6\u4EEC\u4F5C\u4E3A\u5265\u524A\u5DE5\u4EBA\u7684\u6F5C\u5728\u5371\u9669 - \u5728\u90A3\u652F\u7403\u961F\u6548\u529B\u53EF\u4EE5\u4F9D\u9760\u540C\u4FAA\u538B\u529B\u4E0E\u540C\u884C\u7684\u76D1\u89C6;\u6BD4\u8F83\u591A\u7684\u8239\u5458\u7ED3\u6784/\u6280\u672F\u7684\u6982\u5FF5\uFF0C\u5E76\u6B63\u5F0F\u548C\u975E\u6B63\u5F0F\u7684\u4F19\u4F34\u5173\u7CFB\u7684\u4F18\u52BF\u3002"@zh . . . . "\u30C1\u30FC\u30E0\uFF08\u82F1: team\uFF09\u306F\u3001\u6D3B\u52D5\u3092\u3068\u3082\u306B\u884C\u3046\u96C6\u56E3\u3002\u5171\u901A\u306E\u76EE\u7684\u3001\u9054\u6210\u3059\u3079\u304D\u76EE\u6A19\u3001\u305D\u306E\u305F\u3081\u306E\u3084\u308A\u65B9\u3092\u5171\u6709\u3057\u3001\u9023\u5E2F\u8CAC\u4EFB\u3092\u679C\u305F\u305B\u308B\u88DC\u5B8C\u7684\u306A\u30B9\u30AD\u30EB\u3092\u5099\u3048\u305F\u5C11\u4EBA\u6570\u306E\u96C6\u5408\u4F53\u3092\u7406\u60F3\u3068\u3059\u308B\u3053\u3068\u304C\u3042\u308B\u3002\u5B9F\u969B\u306B\u306F\u3001\u30C1\u30FC\u30E0\u3068\u3044\u3063\u3066\u3082\u76EE\u7684\u3001\u76EE\u6A19\u3001\u3084\u308A\u65B9\u306F\u6307\u5C0E\u8005\u304B\u3089\u4E0E\u3048\u3089\u308C\u305F\u3060\u3051\u3067\u3001\u5909\u66F4\u6A29\u304C\u306A\u304F\u5171\u6709\u3067\u304D\u3066\u3044\u306A\u3044\u3053\u3068\u304C\u3042\u308B\u3002"@ja . "Tim adalah kelompok yang usaha-usaha individualnya menghasilkan kinerja lebih tinggi daripada jumlah masukan individual. Tim bisa melakukan berbagai hal: membuat produk, memberikan jasa, menegosiasikan berbagai perjanjian, mengkoordinasikan proyek-proyek, memberikan nasihat, Tim Olahraga dan membuat keputusan. Adanya tim menyediakan lebih banyak informasi daripada individu. Kehadiran sebuah tim dalam suatu bentuk organisasi sangat penting dalam mendukung lancarnya sistem yang berjalan dan keberlangsungan kegiatan suatu organisasi."@in . . . . "Tim"@in . . . "A equipe, time ou equipa \u00E9 um grupo de pessoas que se junta para alcan\u00E7ar um objetivo em comum. No desporto, equipe quase sempre se refere \u00E0s agremia\u00E7\u00F5es desportivas, como por exemplo, as equipes de futebol. Tamb\u00E9m \u00E9 definido como um pequeno grupo de pessoas com habilidades complementares, que trabalham juntas com o fim de atingir um prop\u00F3sito comum; pelo qual se consideram coletivamente respons\u00E1veis, ou como um grupo com funcionamento qualificado, que compreende seus objetivos e est\u00E1 engajado em alcan\u00E7\u00E1-los, de forma compartilhada. A comunica\u00E7\u00E3o entre os membros \u00E9 verdadeira, opini\u00F5es divergentes s\u00E3o estimuladas. A confian\u00E7a \u00E9 grande, assumem-se riscos. As habilidades complementares dos membros possibilitam alcan\u00E7ar resultados, os objetivos compartilhados determinam seu prop\u00F3sito e dire\u00E7\u00E3"@pt . . "Praca zespo\u0142owa \u2013 praca stanowi\u0105ca podstawow\u0105, a zarazem wy\u017Csz\u0105 form\u0119 organizacji pracy. Polega na powierzeniu okre\u015Blonej grupie pracownik\u00F3w czynno\u015Bci lub operacji wydzielonych z proces\u00F3w pracy. Prac\u0119 zespo\u0142ow\u0105 cechuje przede wszystkim wsp\u00F3\u0142dzia\u0142anie wykonawc\u00F3w - wsp\u00F3\u0142praca, udzielanie sobie pomocy, pe\u0142nienie r\u00F3\u017Cnych funkcji i zbiorowa odpowiedzialno\u015B\u0107 za wyniki pracy. Staje si\u0119 konieczno\u015Bci\u0105, gdy nie mo\u017Cna rozdzieli\u0107 zada\u0144 mi\u0119dzy indywidualnych wykonawc\u00F3w wtedy, gdy proces ma charakter ci\u0105g\u0142y, kiedy ilo\u015B\u0107 pracy przekracza mo\u017Cliwo\u015Bci jednej osoby lub istnieje du\u017Ca wsp\u00F3\u0142zale\u017Cno\u015B\u0107 realizowanych zada\u0144."@pl . . . . . . . . . . "\uD611\uB3D9(\u5354\u540C) \uB610\uB294 \uD611\uB825 \uB610\uB294 \uD300\uC6CC\uD06C(teamwork)\uB294 2\uBA85 \uC774\uC0C1\uC758 \uC0AC\uB78C\uC774 \uC5B4\uB5A0\uD55C \uBAA9\uD45C\uB97C \uACF5\uC720\uD574 \uD568\uAED8 \uD798\uC744 \uD569\uD574 \uD65C\uB3D9\uD558\uB294 \uAC83\uC744 \uB9D0\uD55C\uB2E4."@ko .