. . . "SWOT anal\u00FDza je metoda, jej\u00ED\u017E pomoc\u00ED je mo\u017Eno identifikovat siln\u00E9 a slab\u00E9 str\u00E1nky, p\u0159\u00EDle\u017Eitosti a hrozby spojen\u00E9 s ur\u010Dit\u00FDm projektem, typem podnik\u00E1n\u00ED, podnikatelsk\u00FDm z\u00E1m\u011Brem, politikou (ve smyslu opat\u0159en\u00ED) apod. Jedn\u00E1 se o metodu anal\u00FDzy u\u017E\u00EDvanou p\u0159edev\u0161\u00EDm v marketingu, ale tak\u00E9 nap\u0159. p\u0159i anal\u00FDze a tvorb\u011B politik (policy analysis). Umo\u017E\u0148uje komplexn\u011B vyhodnotit fungov\u00E1n\u00ED firmy, nal\u00E9zt probl\u00E9my nebo nov\u00E9 mo\u017Enosti r\u016Fstu. Je sou\u010D\u00E1st\u00ED strategick\u00E9ho (dlouhodob\u00E9ho) pl\u00E1nov\u00E1n\u00ED spole\u010Dnosti. Pat\u0159\u00ED k z\u00E1kladn\u00EDm metod\u00E1m strategick\u00E9 anal\u00FDzy, proto\u017Ee propojuje poznatky z v\u00EDce oblast\u00ED a umo\u017E\u0148uje zv\u00E1\u017Eit r\u016Fzn\u00E9 mo\u017Enosti dal\u0161\u00EDho rozvoje organizace."@cs . . "SWOT\u5206\u6790"@ja . . . . "El an\u00E1lisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), tambi\u00E9n conocido como an\u00E1lisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situaci\u00F3n de una empresa, instituci\u00F3n, proyecto o persona, analizando sus caracter\u00EDsticas internas (Debilidades y Fortalezas) y su situaci\u00F3n externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en ingl\u00E9s SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).\u200B Es una herramienta para conocer la situaci\u00F3n real en que se encuentra una organizaci\u00F3n, empresa o proyecto, y planear una estrategia a futuro.\u200B El objetivo del an\u00E1lisis FODA es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo an\u00E1lisis y la estrategia gen\u00E9rica que m\u00E1s le convenga, en funci\u00F3n de sus caracter\u00EDsticas propias y de las del mercado en que se mueve."@es . . . . "SWOT anal\u00FDza je metoda, jej\u00ED\u017E pomoc\u00ED je mo\u017Eno identifikovat siln\u00E9 a slab\u00E9 str\u00E1nky, p\u0159\u00EDle\u017Eitosti a hrozby spojen\u00E9 s ur\u010Dit\u00FDm projektem, typem podnik\u00E1n\u00ED, podnikatelsk\u00FDm z\u00E1m\u011Brem, politikou (ve smyslu opat\u0159en\u00ED) apod. Jedn\u00E1 se o metodu anal\u00FDzy u\u017E\u00EDvanou p\u0159edev\u0161\u00EDm v marketingu, ale tak\u00E9 nap\u0159. p\u0159i anal\u00FDze a tvorb\u011B politik (policy analysis). Umo\u017E\u0148uje komplexn\u011B vyhodnotit fungov\u00E1n\u00ED firmy, nal\u00E9zt probl\u00E9my nebo nov\u00E9 mo\u017Enosti r\u016Fstu. Je sou\u010D\u00E1st\u00ED strategick\u00E9ho (dlouhodob\u00E9ho) pl\u00E1nov\u00E1n\u00ED spole\u010Dnosti. Pat\u0159\u00ED k z\u00E1kladn\u00EDm metod\u00E1m strategick\u00E9 anal\u00FDzy, proto\u017Ee propojuje poznatky z v\u00EDce oblast\u00ED a umo\u017E\u0148uje zv\u00E1\u017Eit r\u016Fzn\u00E9 mo\u017Enosti dal\u0161\u00EDho rozvoje organizace. SWOT je zkratka z anglick\u00E9ho origin\u00E1lu, kde S = Strengths (Siln\u00E9 str\u00E1nky), W = Weaknesses (Slab\u00E9 str\u00E1nky), O = Opportunities (P\u0159\u00EDle\u017Eitosti), T = Threats (Hrozby). SWOT je tedy zkratkou pro vnit\u0159n\u00ED siln\u00E9 a slab\u00E9 str\u00E1nky organizace a p\u0159\u00EDle\u017Eitosti a hrozby z vn\u011Bj\u0161\u00EDho prost\u0159ed\u00ED organizace."@cs . . . . . . . . "\u062A\u062D\u0644\u064A\u0644 \u0631\u0628\u0627\u0639\u064A"@ar . "Analisis SWOT adalah metode analisis perencanaan strategis yang digunakan untuk memonitor dan mengevaluasi lingkungan perusahaan baik lingkungan eksternal dan internal untuk suatu tujuan bisnis tertentu. SWOT merupakan akronim dari kata: kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor itulah yang membentuk akronim SWOT. Analisis SWOT dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang memengaruhi keempat faktornya,Dibagi menjadi"@in . . "SWOT (m\u00E9thode d'analyse)"@fr . . "Is \u00E9ard is L\u00E1idreachta\u00ED, laig\u00ED, deiseanna, bagairt\u00ED n\u00F3 LLDB (B\u00E9arla: strengths, weaknesses, opportunities, threats, n\u00F3 SWOT) ann n\u00E1 modh le l\u00E1idreachta\u00ED, laig\u00ED, deiseanna, agus bagairt\u00ED a mheas i dtionscnamh n\u00F3 i bhfiontar gn\u00F3. Is f\u00E9idir anail\u00EDs LLDB a dh\u00E9anamh ar th\u00E1irge, duine n\u00F3 \u00E1it. Aithn\u00EDtear gur , a bh\u00ED i gceannas ar choinbhinsi\u00FAn ag an Stanford Research Institute sna 1960d\u00ED agus 1970d\u00ED, a bhain \u00FAs\u00E1id as sonra\u00EDocht na gcomhlachta\u00ED , a chum an modh anail\u00EDse seo. \n* L\u00E1idreachta\u00ED: gn\u00E9ithe den ghn\u00F3 n\u00F3 den tionscnamh a thugann bunt\u00E1iste d\u00F3 i gcom\u00F3rtas le cinn eile \n* Laig\u00ED: gn\u00E9ithe den ghn\u00F3 n\u00F3 den tionscnamh a thugann m\u00EDbhunt\u00E1iste d\u00F3 i gcom\u00F3rtas le cinn eile \n* Deiseanna: gn\u00E9ithe seachtracha go bhf\u00E9adfadh an tionscnamh leas dearfach a bhaint astu \n* Bagairt\u00ED: gn\u00E9ithe seachtracha a bhf\u00E9adfadh a bheith chun aimhleasa an tionscnaimh"@ga . . . . . . "AMIA analisia (Aukera, Mehatxu, Indargune eta Ahulezia hitzez osatutako akronimoa), jatorrian ingelesez SWOT (Strength (indargune), Weakness (ahulezia), Opportunity (aukera) eta Threat (mehatxua) hitzetatik), erabakitzeko tresna bat da, enpresaren indarrak eta ahuleziak alde batetik eta inguruneak eskaintzen dituen aukerak eta erakusten dituen mehatxuak bestetik. AMIA analisia, normalean kanpoko analisi bat izaten da, batzuetan barnetik egiten bada ere. Erakunde baten indarguneak, ahuleziak-eta zehaztu eta baloratu, barne diagnosia burutu eta enpresaren estrategia-erabaki egokiena hartzen laguntzen duen analisia da. Analisian eratzen den matrize bati esker enpresak bere egoera ezagutzeaz gain, helburuak zehaztu eta kudeaketa estrategikoa finkatu ahal izango du, indarguneak sendotuz, ahuleziak txikiagotuz, aukeren abantailez baliatuz eta mehatxuak ezabatu ala murriztuz. Metodo hau enpresaren ingurune lehiakorra bi ikuspuntutatik aztertzean datza: bata kanpokoa eta bestea barrukoa."@eu . . . . . . "SWOT\uB294 \uAC15\uC810(Strength), \uC57D\uC810(Weakness), \uAE30\uD68C(Opportunity), (Threat)\uC758 \uBA38\uB9AC\uAE00\uC790\uB97C \uBAA8\uC544 \uB9CC\uB4E0 \uB2E8\uC5B4\uB85C \uACBD\uC601 \uC804\uB7B5\uC744 \uC218\uB9BD\uD558\uAE30 \uC704\uD55C \uBD84\uC11D \uB3C4\uAD6C\uC774\uB2E4. \uB0B4\uC801\uC778 \uBA74\uC744 \uBD84\uC11D\uD558\uB294 \uAC15\uC810/\uC57D\uC810 \uBD84\uC11D\uACFC, \uC678\uC801 \uD658\uACBD\uC744 \uBD84\uC11D\uD558\uB294 \uAE30\uD68C/\uC704\uD611 \uBD84\uC11D\uC73C\uB85C \uB098\uB204\uAE30\uB3C4 \uD558\uBA70 \uAE0D\uC815\uC801\uC778 \uBA74\uC744 \uBCF4\uB294 \uAC15\uC810\uACFC \uAE30\uD68C \uADF8\uB9AC\uACE0 \uADF8 \uBC18\uB300\uB85C \uC704\uD5D8\uC744 \uBD88\uB7EC\uC624\uB294 \uC57D\uC810, \uC704\uD611\uC744 \uC800\uC6B8\uC9C8\uD558\uB294 \uB3C4\uAD6C\uC774\uB2E4. \uBCF4\uD1B5 X,Y\uCD95\uC73C\uB85C 2\uCC28\uC6D0\uC758 \uC0AC\uBD84\uBA74\uC744 \uADF8\uB9AC\uACE0 \uAC01\uAC01 \uD558\uB098\uC758 \uC0AC\uBD84\uBA74\uC5D0 \uD558\uB098\uC529 \uBC30\uCE58\uD558\uC5EC \uC5F0\uAD00\uB41C \uC0AC\uD56D\uB4E4\uC744 \uC6B0\uC120 \uC21C\uC704\uB85C \uC9C0\uBC30\uD55C\uB2E4. \uC774\uB7EC\uD55C \uBD84\uC11D\uC744 \uD1B5\uD574 \uACBD\uC601\uC790\uB294 \uD68C\uC0AC\uAC00 \uCC98\uD55C \uC2DC\uC7A5 \uC0C1\uD669\uC5D0 \uB300\uD55C \uC778\uC2DD\uC744 \uD560 \uC218 \uC788\uC73C\uBA70 \uC55E\uC73C\uB85C\uC758 \uC804\uB7B5\uC744 \uC218\uB9BD\uD558\uAE30 \uC704\uD55C \uC911\uC694\uD55C \uC790\uB8CC\uB85C \uC0BC\uC744 \uC218 \uC788\uB2E4."@ko . "SWOT-analys \u00E4r ett f\u00F6retagsekonomiskt planeringshj\u00E4lpmedel d\u00E4r man f\u00F6rs\u00F6ker finna styrkor, svagheter, m\u00F6jligheter och hot vid en strategisk \u00F6versyn. Namnet SWOT \u00E4r en engelsk akronym av orden Strengths, Weaknesses, Opportunities och Threats. Ett av huvudsyftena med en SWOT-analys \u00E4r att genom granskning av styrkor, svagheter, hot och m\u00F6jligheter i den redan befintliga strategin v\u00E4rdera de starka och svaga sidorna. I detta tydligg\u00F6rs p\u00E5verkan fr\u00E5n organisationens omv\u00E4rld och man kan identifiera m\u00F6jligheter att hantera omv\u00E4rldens st\u00E4ndiga f\u00F6r\u00E4ndringskrav."@sv . "L\u2019analyse SWOT, matrice SWOT ou synth\u00E8se SWOT est un outil de strat\u00E9gie d'entreprise permettant de d\u00E9terminer les options offertes dans un domaine d'activit\u00E9 strat\u00E9gique. Il vise \u00E0 pr\u00E9ciser les objectifs de l'entreprise ou du projet et \u00E0 identifier les facteurs internes et externes favorables et d\u00E9favorables \u00E0 la r\u00E9alisation de ces objectifs. L'analyse SWOT a \u00E9t\u00E9 d\u00E9crite comme l'outil \u00E9prouv\u00E9 de l'analyse strat\u00E9gique.Les forces et les faiblesses sont souvent d'ordre interne, tandis que les opportunit\u00E9s et les menaces se concentrent g\u00E9n\u00E9ralement sur l'environnement ext\u00E9rieur. Le nom est un acronyme pour les quatre param\u00E8tres examin\u00E9s par la technique : \n* Strengths (Forces) : caract\u00E9ristiques de l'entreprise ou du projet qui lui donnent un avantage sur les autres. \n* Weaknesses (Faiblesses) : caract\u00E9ristiques de l'entreprise qui d\u00E9savantagent l'entreprise ou le projet par rapport aux autres. \n* Opportunities (Opportunit\u00E9s) : \u00E9l\u00E9ments de l'environnement que l'entreprise ou le projet pourrait exploiter \u00E0 son avantage. \n* Threats (Menaces) : \u00E9l\u00E9ments de l'environnement qui pourraient causer des probl\u00E8mes \u00E0 l'entreprise ou au projet. On parle aussi d'analyse FFPM (forces, faiblesses, possibilit\u00E9s et menaces), notamment dans les provinces francophones et bilingues du Canada, d\u2019analyse FFOM (forces, faiblesses, opportunit\u00E9s et menaces) ou d\u2019analyse AFOM (atouts, faiblesses, opportunit\u00E9s et menaces)."@fr . . "SWOT analysis (or SWOT matrix) is a strategic planning and strategic management technique used to help a person or organization identify Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats related to business competition or project planning. It is sometimes called situational assessment or situational analysis. Additional acronyms using the same components include TOWS and WOTS-UP. This technique is designed for use in the preliminary stages of decision-making processes and can be used as a tool for evaluation of the strategic position of organizations of many kinds (for-profit enterprises, local and national governments, NGOs, etc.). It is intended to identify the internal and external factors that are favorable and unfavorable to achieving the objectives of the venture or project. Users of a SWOT analysis often ask and answer questions to generate meaningful information for each category to make the tool useful and identify their competitive advantage. SWOT has been described as a tried-and-true tool of strategic analysis, but has also been criticized for its limitations, and alternatives have been developed."@en . . . "El an\u00E1lisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), tambi\u00E9n conocido como an\u00E1lisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situaci\u00F3n de una empresa, instituci\u00F3n, proyecto o persona, analizando sus caracter\u00EDsticas internas (Debilidades y Fortalezas) y su situaci\u00F3n externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en ingl\u00E9s SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).\u200B Es una herramienta para conocer la situaci\u00F3n real en que se encuentra una organizaci\u00F3n, empresa o proyecto, y planear una estrategia a futuro.\u200B"@es . "L'analisi SWOT (conosciuta anche come matrice SWOT) \u00E8 uno strumento di pianificazione strategica usato per valutare i punti di forza (Strenghts), le debolezze (Weaknesses), le opportunit\u00E0 (Opportunities) e le minacce (Threats) di un progetto o in un'impresa o in ogni altra situazione in cui un'organizzazione o un individuo debba prendere una decisione per il raggiungimento di un obiettivo. L'analisi pu\u00F2 riguardare l'ambiente interno (analizzando punti di forza e di debolezza) o esterno di un'organizzazione (analizzando minacce ed opportunit\u00E0)."@it . "SWOT \u2013 popularna heurystyczna technika s\u0142u\u017C\u0105ca do porz\u0105dkowania i analizy informacji. Nazwa jest akronimem od angielskich s\u0142\u00F3w okre\u015Blaj\u0105cych cztery elementy sk\u0142adowe analizy (Strengths \u2013 silne strony, Weaknesses \u2013 s\u0142abe strony, Opportunities \u2013 szanse, okazje i Threats \u2013 zagro\u017Cenia)."@pl . . . "SWOT"@cs . . . . "\u0417 1960-\u0445 \u0440\u043E\u043A\u0456\u0432 \u0456 \u0434\u043E\u043D\u0438\u043D\u0456 SWOT-\u0430\u043D\u0430\u0301\u043B\u0456\u0437 \u0448\u0438\u0440\u043E\u043A\u043E \u0437\u0430\u0441\u0442\u043E\u0441\u043E\u0432\u0443\u0454\u0442\u044C\u0441\u044F \u0443 \u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0456 , \u0449\u043E \u043F\u043E\u043B\u044F\u0433\u0430\u0454 \u0432 \u0440\u043E\u0437\u0434\u0456\u043B\u0435\u043D\u043D\u0456 \u0447\u0438\u043D\u043D\u0438\u043A\u0456\u0432 \u0456 \u044F\u0432\u0438\u0449 \u043D\u0430 \u0447\u043E\u0442\u0438\u0440\u0438 \u043A\u0430\u0442\u0435\u0433\u043E\u0440\u0456\u0457: \n* \u0441\u0438\u043B\u044C\u043D\u0438\u0445 (Strengths) \n* \u0456 \u0441\u043B\u0430\u0431\u043A\u0438\u0445 (Weaknesses) \u0441\u0442\u043E\u0440\u0456\u043D \u043F\u0440\u043E\u0435\u043A\u0442\u0443, \n* \u043C\u043E\u0436\u043B\u0438\u0432\u043E\u0441\u0442\u0435\u0439 (Opportunities), \u0449\u043E \u0432\u0456\u0434\u043A\u0440\u0438\u0432\u0430\u044E\u0442\u044C\u0441\u044F \u043F\u0440\u0438 \u0439\u043E\u0433\u043E \u0440\u0435\u0430\u043B\u0456\u0437\u0430\u0446\u0456\u0457, \n* \u0442\u0430 \u0437\u0430\u0433\u0440\u043E\u0437 (Threats), \u043F\u043E\u0432'\u044F\u0437\u0430\u043D\u0438\u0445 \u0437 \u0439\u043E\u0433\u043E \u0437\u0434\u0456\u0439\u0441\u043D\u0435\u043D\u043D\u044F\u043C."@uk . "Analisis SWOT"@in . . "\u5F37\u5F31\u5371\u6A5F\u5206\u6790\uFF08\u82F1\u8A9E\uFF1ASWOT Analysis\uFF09\uFF0C\u53C8\u7A31\u512A\u52A3\u5206\u6790\u6CD5\u3001SWOT\u5206\u6790\u6CD5\u6216\u9053\u65AF\u77E9\u9663\uFF0C\u662F\u4E00\u7A2E\u4F01\u4E1A\u7ADE\u4E89\u6001\u52BF\u5206\u6790\u65B9\u6CD5\uFF0C\u662F\u5E02\u573A\u8425\u9500\u7684\u57FA\u7840\u5206\u6790\u65B9\u6CD5\u4E4B\u4E00\uFF0C\u901A\u8FC7\u8BC4\u4EF7\u81EA\u8EAB\u7684\u512A\u52E2\uFF08Strengths\uFF09\u3001\u52A3\u52E2\uFF08Weaknesses\uFF09\u3001\u5916\u90E8\u7ADE\u4E89\u4E0A\u7684\u673A\u4F1A\uFF08Opportunities\uFF09\u548C\u5A01\u80C1\uFF08Threats\uFF09\uFF0C\u7528\u4EE5\u5728\u5236\u5B9A\u53D1\u5C55\u6218\u7565\u524D\u5BF9\u81EA\u8EAB\u8FDB\u884C\u6DF1\u5165\u5168\u9762\u7684\u5206\u6790\u4EE5\u53CA\u7ADE\u4E89\u4F18\u52BF\u7684\u5B9A\u4F4D\u3002\u800C\u6B64\u65B9\u6CD5\u662F\u6240\u63D0\u3002 SWOT\u5206\u6790\u5728\u6700\u7406\u60F3\u7684\u72C0\u614B\u4E0B\uFF0C\u662F\u7531\u5C08\u5C6C\u7684\u5718\u968A\u4F86\u9054\u6210\u7684\uFF0C\u4E00\u500BSWOT\u5206\u6790\u5718\u968A\uFF0C\u6700\u597D\u7531\u4E00\u500B\u6703\u8A08\u76F8\u95DC\u4EBA\u54E1\uFF0C\u4E00\u4F4D\u92B7\u552E\u4EBA\u54E1\uFF0C\u4E00\u4F4D\u7D93\u7406\u7D1A\u4E3B\u7BA1\uFF0C\u4E00\u4F4D\u5DE5\u7A0B\u5E2B\u548C\u4E00\u4F4D\u7684\u7D44\u6210\u3002"@zh . . . "De sterkte-zwakteanalyse is een bedrijfskundig model dat intern de sterktes en zwaktes en in de omgeving de kansen en bedreigingen analyseert; op basis hiervan wordt vervolgens de strategie bepaald. De term SWOT-analyse wordt ook vaak in het Nederlands gebruikt en bevat de vier elementen: Strengths, Weaknesses, Opportunities & Threats. Ook de Engelse term dekt echter niet de gehele lading, aangezien het doel een strategie voor de toekomst is en niet alleen een analyse van de huidige stand van zaken. SWOT wordt ook wel uitgebreid tot SWOTI, waarbij de I staat voor Issues (Kwesties): de kwesties vormen een belangrijk onderdeel van het model, aangezien ze de verbinding zijn tussen de interne en externe analyse."@nl . . "Analisi SWOT"@it . . . "An\u00E1lise SWOT ou An\u00E1lise FOFA (For\u00E7as, Oportunidades, Fraquezas e Amea\u00E7as em portugu\u00EAs) \u00E9 uma t\u00E9cnica de planejamento estrat\u00E9gico utilizada para auxiliar pessoas ou organiza\u00E7\u00F5es a identificar for\u00E7as, fraquezas, oportunidades, e amea\u00E7as relacionadas \u00E0 competi\u00E7\u00E3o em neg\u00F3cios ou planejamento de projetos. Destina-se a especificar os objetivos de riscos do neg\u00F3cio ou projeto, e identificar os fatores internos e externos que s\u00E3o favor\u00E1veis e desfavor\u00E1veis para alcan\u00E7ar esses objetivos. Usu\u00E1rios da an\u00E1lise SWOT frequentemente perguntam e respondem quest\u00F5es para gerar informa\u00E7\u00F5es significativas para cada categoria, de maneira a tornar a ferramenta \u00FAtil e identificar sua vantagem competitiva. SWOT tem sido descrita como uma ferramenta de tentativa-e-erro de planejamento estrat\u00E9gico, mas tamb\u00E9m tem s"@pt . . . "\u0397 \u03B1\u03BD\u03AC\u03BB\u03C5\u03C3\u03B7 SWOT \u03B5\u03AF\u03BD\u03B1\u03B9 \u03AD\u03BD\u03B1 \u03B5\u03C1\u03B3\u03B1\u03BB\u03B5\u03AF\u03BF \u03C3\u03C4\u03C1\u03B1\u03C4\u03B7\u03B3\u03B9\u03BA\u03BF\u03CD \u03C3\u03C7\u03B5\u03B4\u03B9\u03B1\u03C3\u03BC\u03BF\u03CD \u03C4\u03BF \u03BF\u03C0\u03BF\u03AF\u03BF \u03C7\u03C1\u03B7\u03C3\u03B9\u03BC\u03BF\u03C0\u03BF\u03B9\u03B5\u03AF\u03C4\u03B1\u03B9 \u03B3\u03B9\u03B1 \u03C4\u03B7\u03BD \u03B1\u03BD\u03AC\u03BB\u03C5\u03C3\u03B7 \u03C4\u03BF\u03C5 \u03B5\u03C3\u03C9\u03C4\u03B5\u03C1\u03B9\u03BA\u03BF\u03CD \u03BA\u03B1\u03B9 \u03B5\u03BE\u03C9\u03C4\u03B5\u03C1\u03B9\u03BA\u03BF\u03CD \u03C0\u03B5\u03C1\u03B9\u03B2\u03AC\u03BB\u03BB\u03BF\u03BD\u03C4\u03BF\u03C2 \u03BC\u03AF\u03B1\u03C2 \u03B5\u03C0\u03B9\u03C7\u03B5\u03AF\u03C1\u03B7\u03C3\u03B7\u03C2, \u03CC\u03C4\u03B1\u03BD \u03B7 \u03B5\u03C0\u03B9\u03C7\u03B5\u03AF\u03C1\u03B7\u03C3\u03B7 \u03C0\u03C1\u03AD\u03C0\u03B5\u03B9 \u03BD\u03B1 \u03BB\u03AC\u03B2\u03B5\u03B9 \u03BC\u03AF\u03B1 \u03B1\u03C0\u03CC\u03C6\u03B1\u03C3\u03B7 \u03C3\u03B5 \u03C3\u03C7\u03AD\u03C3\u03B7 \u03BC\u03B5 \u03C4\u03BF\u03C5\u03C2 \u03C3\u03C4\u03CC\u03C7\u03BF\u03C5\u03C2 \u03C0\u03BF\u03C5 \u03AD\u03C7\u03B5\u03B9 \u03B8\u03AD\u03C3\u03B5\u03B9 \u03AE \u03BC\u03B5 \u03C3\u03BA\u03BF\u03C0\u03CC \u03C4\u03B7\u03BD \u03B5\u03C0\u03AF\u03C4\u03B5\u03C5\u03BE\u03AE \u03C4\u03BF\u03C5\u03C2. \u03A4\u03BF \u03B1\u03C1\u03BA\u03C4\u03B9\u03BA\u03CC\u03BB\u03B5\u03BE\u03BF SWOT \u03C0\u03C1\u03BF\u03BA\u03CD\u03C0\u03C4\u03B5\u03B9 \u03B1\u03C0\u03CC \u03C4\u03B9\u03C2 \u03B1\u03B3\u03B3\u03BB\u03B9\u03BA\u03AD\u03C2 \u03BB\u03AD\u03BE\u03B5\u03B9\u03C2: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (\u03B1\u03BD\u03C4\u03AF\u03C3\u03C4\u03BF\u03B9\u03C7\u03B1 \u03C3\u03C4\u03B1 \u03B5\u03BB\u03BB\u03B7\u03BD\u03B9\u03BA\u03AC: \u03B4\u03C5\u03BD\u03B1\u03C4\u03AC \u03C3\u03B7\u03BC\u03B5\u03AF\u03B1, \u03B1\u03B4\u03CD\u03BD\u03B1\u03BC\u03B1 \u03C3\u03B7\u03BC\u03B5\u03AF\u03B1, \u03B5\u03C5\u03BA\u03B1\u03B9\u03C1\u03AF\u03B5\u03C2, \u03B1\u03C0\u03B5\u03B9\u03BB\u03AD\u03C2)."@el . . . "\u5F37\u5F31\u5371\u6A5F\u5206\u6790"@zh . . . "L'An\u00E0lisi DAFO \u00E9s un m\u00E8tode de planificaci\u00F3 estrat\u00E8gica per a avaluar les Debilitats, Amenaces, Fortaleses i Oportunitats d'un projecte. Consisteix en una an\u00E0lisi que diferencia entre els factors interns (fortaleses i debilitats) d'una organitzaci\u00F3 i els factors externs d'aquesta (oportunitats i amenaces). Es tracta d'especificar l'objectiu d'un projecte i la identificaci\u00F3 dels factors interns i externs que s\u00F3n favorables i desfavorables per assolir aquest objectiu."@ca . . . . . "L'analisi SWOT (conosciuta anche come matrice SWOT) \u00E8 uno strumento di pianificazione strategica usato per valutare i punti di forza (Strenghts), le debolezze (Weaknesses), le opportunit\u00E0 (Opportunities) e le minacce (Threats) di un progetto o in un'impresa o in ogni altra situazione in cui un'organizzazione o un individuo debba prendere una decisione per il raggiungimento di un obiettivo. L'analisi pu\u00F2 riguardare l'ambiente interno (analizzando punti di forza e di debolezza) o esterno di un'organizzazione (analizzando minacce ed opportunit\u00E0)."@it . . . . . . . . . "\u0417 1960-\u0445 \u0440\u043E\u043A\u0456\u0432 \u0456 \u0434\u043E\u043D\u0438\u043D\u0456 SWOT-\u0430\u043D\u0430\u0301\u043B\u0456\u0437 \u0448\u0438\u0440\u043E\u043A\u043E \u0437\u0430\u0441\u0442\u043E\u0441\u043E\u0432\u0443\u0454\u0442\u044C\u0441\u044F \u0443 \u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0456 , \u0449\u043E \u043F\u043E\u043B\u044F\u0433\u0430\u0454 \u0432 \u0440\u043E\u0437\u0434\u0456\u043B\u0435\u043D\u043D\u0456 \u0447\u0438\u043D\u043D\u0438\u043A\u0456\u0432 \u0456 \u044F\u0432\u0438\u0449 \u043D\u0430 \u0447\u043E\u0442\u0438\u0440\u0438 \u043A\u0430\u0442\u0435\u0433\u043E\u0440\u0456\u0457: \n* \u0441\u0438\u043B\u044C\u043D\u0438\u0445 (Strengths) \n* \u0456 \u0441\u043B\u0430\u0431\u043A\u0438\u0445 (Weaknesses) \u0441\u0442\u043E\u0440\u0456\u043D \u043F\u0440\u043E\u0435\u043A\u0442\u0443, \n* \u043C\u043E\u0436\u043B\u0438\u0432\u043E\u0441\u0442\u0435\u0439 (Opportunities), \u0449\u043E \u0432\u0456\u0434\u043A\u0440\u0438\u0432\u0430\u044E\u0442\u044C\u0441\u044F \u043F\u0440\u0438 \u0439\u043E\u0433\u043E \u0440\u0435\u0430\u043B\u0456\u0437\u0430\u0446\u0456\u0457, \n* \u0442\u0430 \u0437\u0430\u0433\u0440\u043E\u0437 (Threats), \u043F\u043E\u0432'\u044F\u0437\u0430\u043D\u0438\u0445 \u0437 \u0439\u043E\u0433\u043E \u0437\u0434\u0456\u0439\u0441\u043D\u0435\u043D\u043D\u044F\u043C."@uk . . "Sterkte-zwakteanalyse"@nl . . . . . "An\u00E1lise SWOT"@pt . "Analiza SWOT"@pl . . . "SWOT \uBD84\uC11D"@ko . . "L'An\u00E0lisi DAFO \u00E9s un m\u00E8tode de planificaci\u00F3 estrat\u00E8gica per a avaluar les Debilitats, Amenaces, Fortaleses i Oportunitats d'un projecte. Consisteix en una an\u00E0lisi que diferencia entre els factors interns (fortaleses i debilitats) d'una organitzaci\u00F3 i els factors externs d'aquesta (oportunitats i amenaces). Es tracta d'especificar l'objectiu d'un projecte i la identificaci\u00F3 dels factors interns i externs que s\u00F3n favorables i desfavorables per assolir aquest objectiu. \n* Fortaleses: caracter\u00EDstiques del projecte (i el seu equip) que li donen un avantatge per a assolir els objectius (o en relaci\u00F3 a la resta de projectes). \n* Debilitats (o limitacions): s\u00F3n caracter\u00EDstiques que situen el projecte (i el seu equip) en un desavantatge per assolir els objectius (o en relaci\u00F3 a la resta de projectes). \n* Oportunitats: oportunitats del medi, externes a l'equip que desenvolupa el projecte, que posen en avantatge l'equip per a assolir el seu l'objectiu, com millorar el rendiment o obtenir majors guanys. \n* Amenaces: elements del medi, externs a l'equip que desenvolupa el projecte, que podrien causar problemes per a assolir l'objectiu. La identificaci\u00F3 dels DAFOs \u00E9s essencial per al proc\u00E9s de planificaci\u00F3 per a la consecuci\u00F3 d'un objectiu. Qui pren decisions ha de determinar si l'objectiu \u00E9s assolible, tenint en compte l'an\u00E0lisi DAFO. Si l'objectiu no \u00E9s assolible, un objectiu diferent ha de ser seleccionat i s'ha de repetir el proc\u00E9s."@ca . "La FLAM-analizo estas unu el la teknikoj uzataj kaj de la kaj de la privataj entreprenoj kiel ilo por administrado de la kvalito. \u011Ci konsistas en analizo kiu pretendas identigi la internajn faktorojn (fortojn kaj malfortojn) de organizo kaj anka\u016D ties eksterajn faktorojn (oportunojn kaj dan\u011Derojn). \u0108i tiuj faktoroj kondi\u0109as kaj la aktualan situacion de organizo kaj ties estontan disvolvon. \u0108i tiu akronimo povas esti prezentita la\u016D tabelo:"@eo . "SWOT\u5206\u6790\uFF08-\u3076\u3093\u305B\u304D\u3001\u82F1: SWOT analysis\u3001SWOT matrix\uFF09\u3068\u306F\u3001\u76EE\u6A19\u3092\u9054\u6210\u3059\u308B\u305F\u3081\u306B\u610F\u601D\u6C7A\u5B9A\u3092\u5FC5\u8981\u3068\u3057\u3066\u3044\u308B\u7D44\u7E54\u3084\u500B\u4EBA\u306E\u4E8B\u696D\u4E0A\u306E\u7AF6\u5408\u3084\u30D7\u30ED\u30B8\u30A7\u30AF\u30C8\u8A08\u753B\u306A\u3069\u306B\u95A2\u4FC2\u3059\u308B\u8105\u5A01\u306B\u3064\u3044\u3066\u3001\u5916\u90E8\u74B0\u5883\u3084\u5185\u90E8\u74B0\u5883\u3092\u5F37\u307F (Strengths)\u3001\u5F31\u307F (Weaknesses)\u3001\u6A5F\u4F1A (Opportunities)\u3001\u8105\u5A01 (Threats) \u306E4\u3064\u306E\u30AB\u30C6\u30B4\u30EA\u30FC\u3067\u8981\u56E0\u5206\u6790\u3057\u3001\u4E8B\u696D\u74B0\u5883\u5909\u5316\u306B\u5BFE\u5FDC\u3057\u305F\u7D4C\u55B6\u8CC7\u6E90\u306E\u6700\u9069\u6D3B\u7528\u3092\u56F3\u308B\u7D4C\u55B6\u6226\u7565\u7B56\u5B9A\u65B9\u6CD5\u306E\u4E00\u3064\u3067\u3042\u308B\u3002 SWOT\u5206\u6790\u306F\u3001\u610F\u601D\u6C7A\u5B9A\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u306E\u4E88\u5099\u6BB5\u968E\u3067\u4F7F\u7528\u3059\u308B\u3053\u3068\u304C\u3067\u304D\u3001\u591A\u304F\u306E\u7A2E\u985E\u306E\u7D44\u7E54(\u55B6\u5229\u4F01\u696D\u3001\u5730\u65B9\u81EA\u6CBB\u4F53\u3001\u56FD\u3001NGO\u306A\u3069)\u306E\u6226\u7565\u7684\u5730\u4F4D\u3092\u8A55\u4FA1\u3059\u308B\u305F\u3081\u306E\u30C4\u30FC\u30EB\u3068\u3057\u3066\u4F7F\u7528\u3067\u304D\u308B\u3002\u4E8B\u696D\u4E3B\u4F53\u307E\u305F\u306F\u30D7\u30ED\u30B8\u30A7\u30AF\u30C8\u306E\u76EE\u7684\u3092\u660E\u793A\u3057\u3001\u305D\u306E\u76EE\u7684\u3092\u9054\u6210\u3059\u308B\u305F\u3081\u306B\u597D\u307E\u3057\u3044\u3001\u307E\u305F\u306F\u4E0D\u5229\u306A\u5185\u7684\u304A\u3088\u3073\u5916\u7684\u8981\u56E0\u306E\u7279\u5B9A\u3092\u76EE\u7684\u3068\u3059\u308B\u3002SWOT\u5206\u6790\u306E\u30E6\u30FC\u30B6\u30FC\u306F\u3001\u30C4\u30FC\u30EB\u3092\u6709\u7528\u306B\u3057\u3001\u7AF6\u4E89\u4E0A\u306E\u512A\u4F4D\u6027\u3092\u7279\u5B9A\u3059\u308B\u305F\u3081\u306B\u3001\u5404\u30AB\u30C6\u30B4\u30EA\u306B\u610F\u5473\u306E\u3042\u308B\u60C5\u5831\u3092\u751F\u6210\u3059\u308B\u305F\u3081\u306E\u8CEA\u554F\u3068\u56DE\u7B54\u3092\u5B9F\u65BD\u3059\u308B\u3053\u3068\u304C\u591A\u3044\u3002SWOT\u306F\u6226\u7565\u5206\u6790\u306E\u8A66\u884C\u932F\u8AA4\u30C4\u30FC\u30EB\u3068\u3057\u3066\u8AAC\u660E\u3055\u308C\u3066\u3044\u308B\u304C\u3001\u305D\u306E\u9650\u754C\u306B\u3064\u3044\u3066\u3082\u6307\u6458\u3055\u308C\u3066\u3044\u308B\u3002(SWOT\u5206\u6790#\u5236\u9650\u4E8B\u9805\u3068\u5BFE\u7B56\u3092\u53C2\u7167)"@ja . "SWOT-\u0430\u043D\u0430\u043B\u0438\u0437 \u2014 \u043C\u0435\u0442\u043E\u0434 \u0441\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u043E\u0433\u043E \u043F\u043B\u0430\u043D\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u044F, \u0437\u0430\u043A\u043B\u044E\u0447\u0430\u044E\u0449\u0438\u0439\u0441\u044F \u0432 \u0432\u044B\u044F\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u0438 \u0444\u0430\u043A\u0442\u043E\u0440\u043E\u0432 \u0432\u043D\u0443\u0442\u0440\u0435\u043D\u043D\u0435\u0439 \u0438 \u0432\u043D\u0435\u0448\u043D\u0435\u0439 \u0441\u0440\u0435\u0434\u044B \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0438 \u0440\u0430\u0437\u0434\u0435\u043B\u0435\u043D\u0438\u0438 \u0438\u0445 \u043D\u0430 \u0447\u0435\u0442\u044B\u0440\u0435 \u043A\u0430\u0442\u0435\u0433\u043E\u0440\u0438\u0438: \n* Strengths (\u0441\u0438\u043B\u044C\u043D\u044B\u0435 \u0441\u0442\u043E\u0440\u043E\u043D\u044B), \n* Weaknesses (\u0441\u043B\u0430\u0431\u044B\u0435 \u0441\u0442\u043E\u0440\u043E\u043D\u044B), \n* Opportunities (\u0432\u043E\u0437\u043C\u043E\u0436\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438), \n* Threats (\u0443\u0433\u0440\u043E\u0437\u044B). \u0421\u0438\u043B\u044C\u043D\u044B\u0435 (S) \u0438 \u0441\u043B\u0430\u0431\u044B\u0435 (W) \u0441\u0442\u043E\u0440\u043E\u043D\u044B \u044F\u0432\u043B\u044F\u044E\u0442\u0441\u044F \u0444\u0430\u043A\u0442\u043E\u0440\u0430\u043C\u0438 \u0432\u043D\u0443\u0442\u0440\u0435\u043D\u043D\u0435\u0439 \u0441\u0440\u0435\u0434\u044B \u043E\u0431\u044A\u0435\u043A\u0442\u0430 \u0430\u043D\u0430\u043B\u0438\u0437\u0430, (\u0442\u043E \u0435\u0441\u0442\u044C \u0442\u0435\u043C, \u043D\u0430 \u0447\u0442\u043E \u0441\u0430\u043C \u043E\u0431\u044A\u0435\u043A\u0442 \u0441\u043F\u043E\u0441\u043E\u0431\u0435\u043D \u043F\u043E\u0432\u043B\u0438\u044F\u0442\u044C); \u0432\u043E\u0437\u043C\u043E\u0436\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438 (O) \u0438 \u0443\u0433\u0440\u043E\u0437\u044B (T) \u044F\u0432\u043B\u044F\u044E\u0442\u0441\u044F \u0444\u0430\u043A\u0442\u043E\u0440\u0430\u043C\u0438 \u0432\u043D\u0435\u0448\u043D\u0435\u0439 \u0441\u0440\u0435\u0434\u044B (\u0442\u043E \u0435\u0441\u0442\u044C \u0442\u0435\u043C, \u0447\u0442\u043E \u043C\u043E\u0436\u0435\u0442 \u043F\u043E\u0432\u043B\u0438\u044F\u0442\u044C \u043D\u0430 \u043E\u0431\u044A\u0435\u043A\u0442 \u0438\u0437\u0432\u043D\u0435 \u0438 \u043F\u0440\u0438 \u044D\u0442\u043E\u043C \u043D\u0435 \u043A\u043E\u043D\u0442\u0440\u043E\u043B\u0438\u0440\u0443\u0435\u0442\u0441\u044F \u043E\u0431\u044A\u0435\u043A\u0442\u043E\u043C). \u041D\u0430\u043F\u0440\u0438\u043C\u0435\u0440, \u043F\u0440\u0435\u0434\u043F\u0440\u0438\u044F\u0442\u0438\u0435 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u044F\u0435\u0442 \u0441\u043E\u0431\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u044B\u043C \u0442\u043E\u0440\u0433\u043E\u0432\u044B\u043C \u0430\u0441\u0441\u043E\u0440\u0442\u0438\u043C\u0435\u043D\u0442\u043E\u043C \u2014 \u044D\u0442\u043E \u0444\u0430\u043A\u0442\u043E\u0440 \u0432\u043D\u0443\u0442\u0440\u0435\u043D\u043D\u0435\u0439 \u0441\u0440\u0435\u0434\u044B, \u043D\u043E \u0437\u0430\u043A\u043E\u043D\u044B \u043E \u0442\u043E\u0440\u0433\u043E\u0432\u043B\u0435 \u043D\u0435 \u043F\u043E\u0434\u043A\u043E\u043D\u0442\u0440\u043E\u043B\u044C\u043D\u044B \u043F\u0440\u0435\u0434\u043F\u0440\u0438\u044F\u0442\u0438\u044E \u2014 \u044D\u0442\u043E \u0444\u0430\u043A\u0442\u043E\u0440 \u0432\u043D\u0435\u0448\u043D\u0435\u0439 \u0441\u0440\u0435\u0434\u044B. \u041E\u0431\u044A\u0435\u043A\u0442\u043E\u043C SWOT-\u0430\u043D\u0430\u043B\u0438\u0437\u0430 \u043C\u043E\u0436\u0435\u0442 \u0431\u044B\u0442\u044C \u043D\u0435 \u0442\u043E\u043B\u044C\u043A\u043E \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u044F, \u043D\u043E \u0438 \u0434\u0440\u0443\u0433\u0438\u0435 \u0441\u043E\u0446\u0438\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E-\u044D\u043A\u043E\u043D\u043E\u043C\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0435 \u043E\u0431\u044A\u0435\u043A\u0442\u044B: \u043E\u0442\u0440\u0430\u0441\u043B\u0438 \u044D\u043A\u043E\u043D\u043E\u043C\u0438\u043A\u0438, \u0433\u043E\u0440\u043E\u0434\u0430, \u0433\u043E\u0441\u0443\u0434\u0430\u0440\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E-\u043E\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u044B\u0435 \u0438\u043D\u0441\u0442\u0438\u0442\u0443\u0442\u044B, \u043D\u0430\u0443\u0447\u043D\u0430\u044F \u0441\u0444\u0435\u0440\u0430, \u043F\u043E\u043B\u0438\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0435 \u043F\u0430\u0440\u0442\u0438\u0438, \u043D\u0435\u043A\u043E\u043C\u043C\u0435\u0440\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0435 \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438 (\u041D\u041A\u041E), \u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u044C\u043D\u044B\u0435 \u0441\u043F\u0435\u0446\u0438\u0430\u043B\u0438\u0441\u0442\u044B, \u043F\u0435\u0440\u0441\u043E\u043D\u044B \u0438 \u0442. \u0434."@ru . . . . . . . . . . . . "Die SWOT-Analyse (engl. Akronym f\u00FCr Strengths (St\u00E4rken), Weaknesses (Schw\u00E4chen), Opportunities (Chancen) und Threats (Risiken)) ist ein Instrument der strategischen Planung. Sie dient der Positionsbestimmung und der Strategieentwicklung von Unternehmen und anderen Organisationen sowie in der Personal- und F\u00FChrungskr\u00E4fteentwicklung."@de . "AMIA analisi"@eu . . . . . . . . . . . . . . . "De sterkte-zwakteanalyse is een bedrijfskundig model dat intern de sterktes en zwaktes en in de omgeving de kansen en bedreigingen analyseert; op basis hiervan wordt vervolgens de strategie bepaald. De term SWOT-analyse wordt ook vaak in het Nederlands gebruikt en bevat de vier elementen: Strengths, Weaknesses, Opportunities & Threats. Ook de Engelse term dekt echter niet de gehele lading, aangezien het doel een strategie voor de toekomst is en niet alleen een analyse van de huidige stand van zaken. SWOT wordt ook wel uitgebreid tot SWOTI, waarbij de I staat voor Issues (Kwesties): de kwesties vormen een belangrijk onderdeel van het model, aangezien ze de verbinding zijn tussen de interne en externe analyse. De sterkte-zwakteanalyse kan ook als middel dienen om beslissingen te nemen en om de positie, de koers en de strategie van een bedrijf tegen het licht te houden. Verder wordt de analyse gebruikt voor planning, marketing, beoordeling van de concurrentie, organisatieontwikkeling, productontwikkeling, onderzoek en teambuilding. Door individuen wordt de sterkte-zwakteanalyse gebruikt als hulpmiddel om een beter beeld van zichzelf te krijgen, bijvoorbeeld ter voorbereiding op een sollicitatiegesprek of voor het opstellen van een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP). Ook kan de analyse deel uitmaken van een ondernemingsplan."@nl . . . . . . . . . . . . . . "47022"^^ . . . . . "SWOT\uB294 \uAC15\uC810(Strength), \uC57D\uC810(Weakness), \uAE30\uD68C(Opportunity), (Threat)\uC758 \uBA38\uB9AC\uAE00\uC790\uB97C \uBAA8\uC544 \uB9CC\uB4E0 \uB2E8\uC5B4\uB85C \uACBD\uC601 \uC804\uB7B5\uC744 \uC218\uB9BD\uD558\uAE30 \uC704\uD55C \uBD84\uC11D \uB3C4\uAD6C\uC774\uB2E4. \uB0B4\uC801\uC778 \uBA74\uC744 \uBD84\uC11D\uD558\uB294 \uAC15\uC810/\uC57D\uC810 \uBD84\uC11D\uACFC, \uC678\uC801 \uD658\uACBD\uC744 \uBD84\uC11D\uD558\uB294 \uAE30\uD68C/\uC704\uD611 \uBD84\uC11D\uC73C\uB85C \uB098\uB204\uAE30\uB3C4 \uD558\uBA70 \uAE0D\uC815\uC801\uC778 \uBA74\uC744 \uBCF4\uB294 \uAC15\uC810\uACFC \uAE30\uD68C \uADF8\uB9AC\uACE0 \uADF8 \uBC18\uB300\uB85C \uC704\uD5D8\uC744 \uBD88\uB7EC\uC624\uB294 \uC57D\uC810, \uC704\uD611\uC744 \uC800\uC6B8\uC9C8\uD558\uB294 \uB3C4\uAD6C\uC774\uB2E4. \uBCF4\uD1B5 X,Y\uCD95\uC73C\uB85C 2\uCC28\uC6D0\uC758 \uC0AC\uBD84\uBA74\uC744 \uADF8\uB9AC\uACE0 \uAC01\uAC01 \uD558\uB098\uC758 \uC0AC\uBD84\uBA74\uC5D0 \uD558\uB098\uC529 \uBC30\uCE58\uD558\uC5EC \uC5F0\uAD00\uB41C \uC0AC\uD56D\uB4E4\uC744 \uC6B0\uC120 \uC21C\uC704\uB85C \uC9C0\uBC30\uD55C\uB2E4. \uC774\uB7EC\uD55C \uBD84\uC11D\uC744 \uD1B5\uD574 \uACBD\uC601\uC790\uB294 \uD68C\uC0AC\uAC00 \uCC98\uD55C \uC2DC\uC7A5 \uC0C1\uD669\uC5D0 \uB300\uD55C \uC778\uC2DD\uC744 \uD560 \uC218 \uC788\uC73C\uBA70 \uC55E\uC73C\uB85C\uC758 \uC804\uB7B5\uC744 \uC218\uB9BD\uD558\uAE30 \uC704\uD55C \uC911\uC694\uD55C \uC790\uB8CC\uB85C \uC0BC\uC744 \uC218 \uC788\uB2E4."@ko . . . . "\u5F37\u5F31\u5371\u6A5F\u5206\u6790\uFF08\u82F1\u8A9E\uFF1ASWOT Analysis\uFF09\uFF0C\u53C8\u7A31\u512A\u52A3\u5206\u6790\u6CD5\u3001SWOT\u5206\u6790\u6CD5\u6216\u9053\u65AF\u77E9\u9663\uFF0C\u662F\u4E00\u7A2E\u4F01\u4E1A\u7ADE\u4E89\u6001\u52BF\u5206\u6790\u65B9\u6CD5\uFF0C\u662F\u5E02\u573A\u8425\u9500\u7684\u57FA\u7840\u5206\u6790\u65B9\u6CD5\u4E4B\u4E00\uFF0C\u901A\u8FC7\u8BC4\u4EF7\u81EA\u8EAB\u7684\u512A\u52E2\uFF08Strengths\uFF09\u3001\u52A3\u52E2\uFF08Weaknesses\uFF09\u3001\u5916\u90E8\u7ADE\u4E89\u4E0A\u7684\u673A\u4F1A\uFF08Opportunities\uFF09\u548C\u5A01\u80C1\uFF08Threats\uFF09\uFF0C\u7528\u4EE5\u5728\u5236\u5B9A\u53D1\u5C55\u6218\u7565\u524D\u5BF9\u81EA\u8EAB\u8FDB\u884C\u6DF1\u5165\u5168\u9762\u7684\u5206\u6790\u4EE5\u53CA\u7ADE\u4E89\u4F18\u52BF\u7684\u5B9A\u4F4D\u3002\u800C\u6B64\u65B9\u6CD5\u662F\u6240\u63D0\u3002 SWOT\u5206\u6790\u5728\u6700\u7406\u60F3\u7684\u72C0\u614B\u4E0B\uFF0C\u662F\u7531\u5C08\u5C6C\u7684\u5718\u968A\u4F86\u9054\u6210\u7684\uFF0C\u4E00\u500BSWOT\u5206\u6790\u5718\u968A\uFF0C\u6700\u597D\u7531\u4E00\u500B\u6703\u8A08\u76F8\u95DC\u4EBA\u54E1\uFF0C\u4E00\u4F4D\u92B7\u552E\u4EBA\u54E1\uFF0C\u4E00\u4F4D\u7D93\u7406\u7D1A\u4E3B\u7BA1\uFF0C\u4E00\u4F4D\u5DE5\u7A0B\u5E2B\u548C\u4E00\u4F4D\u7684\u7D44\u6210\u3002"@zh . . . . "SWOT analysis"@en . "SWOT-analys"@sv . . . . . "SWOT-\u0430\u043D\u0430\u043B\u0438\u0437"@ru . . . . . . "An\u00E1lisis FODA"@es . . "\u0391\u03BD\u03AC\u03BB\u03C5\u03C3\u03B7 SWOT"@el . . . "SWOT\u5206\u6790\uFF08-\u3076\u3093\u305B\u304D\u3001\u82F1: SWOT analysis\u3001SWOT matrix\uFF09\u3068\u306F\u3001\u76EE\u6A19\u3092\u9054\u6210\u3059\u308B\u305F\u3081\u306B\u610F\u601D\u6C7A\u5B9A\u3092\u5FC5\u8981\u3068\u3057\u3066\u3044\u308B\u7D44\u7E54\u3084\u500B\u4EBA\u306E\u4E8B\u696D\u4E0A\u306E\u7AF6\u5408\u3084\u30D7\u30ED\u30B8\u30A7\u30AF\u30C8\u8A08\u753B\u306A\u3069\u306B\u95A2\u4FC2\u3059\u308B\u8105\u5A01\u306B\u3064\u3044\u3066\u3001\u5916\u90E8\u74B0\u5883\u3084\u5185\u90E8\u74B0\u5883\u3092\u5F37\u307F (Strengths)\u3001\u5F31\u307F (Weaknesses)\u3001\u6A5F\u4F1A (Opportunities)\u3001\u8105\u5A01 (Threats) \u306E4\u3064\u306E\u30AB\u30C6\u30B4\u30EA\u30FC\u3067\u8981\u56E0\u5206\u6790\u3057\u3001\u4E8B\u696D\u74B0\u5883\u5909\u5316\u306B\u5BFE\u5FDC\u3057\u305F\u7D4C\u55B6\u8CC7\u6E90\u306E\u6700\u9069\u6D3B\u7528\u3092\u56F3\u308B\u7D4C\u55B6\u6226\u7565\u7B56\u5B9A\u65B9\u6CD5\u306E\u4E00\u3064\u3067\u3042\u308B\u3002 SWOT\u5206\u6790\u306F\u3001\u610F\u601D\u6C7A\u5B9A\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u306E\u4E88\u5099\u6BB5\u968E\u3067\u4F7F\u7528\u3059\u308B\u3053\u3068\u304C\u3067\u304D\u3001\u591A\u304F\u306E\u7A2E\u985E\u306E\u7D44\u7E54(\u55B6\u5229\u4F01\u696D\u3001\u5730\u65B9\u81EA\u6CBB\u4F53\u3001\u56FD\u3001NGO\u306A\u3069)\u306E\u6226\u7565\u7684\u5730\u4F4D\u3092\u8A55\u4FA1\u3059\u308B\u305F\u3081\u306E\u30C4\u30FC\u30EB\u3068\u3057\u3066\u4F7F\u7528\u3067\u304D\u308B\u3002\u4E8B\u696D\u4E3B\u4F53\u307E\u305F\u306F\u30D7\u30ED\u30B8\u30A7\u30AF\u30C8\u306E\u76EE\u7684\u3092\u660E\u793A\u3057\u3001\u305D\u306E\u76EE\u7684\u3092\u9054\u6210\u3059\u308B\u305F\u3081\u306B\u597D\u307E\u3057\u3044\u3001\u307E\u305F\u306F\u4E0D\u5229\u306A\u5185\u7684\u304A\u3088\u3073\u5916\u7684\u8981\u56E0\u306E\u7279\u5B9A\u3092\u76EE\u7684\u3068\u3059\u308B\u3002SWOT\u5206\u6790\u306E\u30E6\u30FC\u30B6\u30FC\u306F\u3001\u30C4\u30FC\u30EB\u3092\u6709\u7528\u306B\u3057\u3001\u7AF6\u4E89\u4E0A\u306E\u512A\u4F4D\u6027\u3092\u7279\u5B9A\u3059\u308B\u305F\u3081\u306B\u3001\u5404\u30AB\u30C6\u30B4\u30EA\u306B\u610F\u5473\u306E\u3042\u308B\u60C5\u5831\u3092\u751F\u6210\u3059\u308B\u305F\u3081\u306E\u8CEA\u554F\u3068\u56DE\u7B54\u3092\u5B9F\u65BD\u3059\u308B\u3053\u3068\u304C\u591A\u3044\u3002SWOT\u306F\u6226\u7565\u5206\u6790\u306E\u8A66\u884C\u932F\u8AA4\u30C4\u30FC\u30EB\u3068\u3057\u3066\u8AAC\u660E\u3055\u308C\u3066\u3044\u308B\u304C\u3001\u305D\u306E\u9650\u754C\u306B\u3064\u3044\u3066\u3082\u6307\u6458\u3055\u308C\u3066\u3044\u308B\u3002(SWOT\u5206\u6790#\u5236\u9650\u4E8B\u9805\u3068\u5BFE\u7B56\u3092\u53C2\u7167)"@ja . "SWOT-Analyse"@de . . . "Is \u00E9ard is L\u00E1idreachta\u00ED, laig\u00ED, deiseanna, bagairt\u00ED n\u00F3 LLDB (B\u00E9arla: strengths, weaknesses, opportunities, threats, n\u00F3 SWOT) ann n\u00E1 modh le l\u00E1idreachta\u00ED, laig\u00ED, deiseanna, agus bagairt\u00ED a mheas i dtionscnamh n\u00F3 i bhfiontar gn\u00F3. Is f\u00E9idir anail\u00EDs LLDB a dh\u00E9anamh ar th\u00E1irge, duine n\u00F3 \u00E1it. Aithn\u00EDtear gur , a bh\u00ED i gceannas ar choinbhinsi\u00FAn ag an Stanford Research Institute sna 1960d\u00ED agus 1970d\u00ED, a bhain \u00FAs\u00E1id as sonra\u00EDocht na gcomhlachta\u00ED , a chum an modh anail\u00EDse seo."@ga . "SWOT analysis (or SWOT matrix) is a strategic planning and strategic management technique used to help a person or organization identify Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats related to business competition or project planning. It is sometimes called situational assessment or situational analysis. Additional acronyms using the same components include TOWS and WOTS-UP."@en . . . "SWOT-\u0430\u043D\u0430\u043B\u0456\u0437"@uk . . . . . . . "\u0627\u0644\u062A\u062D\u0644\u064A\u0644 \u0627\u0644\u0631\u0628\u0627\u0639\u064A\u060C (\u0628\u0627\u0644\u0625\u0646\u062C\u0644\u064A\u0632\u064A\u0629: SWOT analysis)\u200F\u060C \u0647\u064A \u062E\u0637\u0629 \u062A\u062D\u0644\u064A\u0644 \u0627\u0633\u062A\u0631\u0627\u062A\u064A\u062C\u064A \u0641\u064A \u0639\u062F\u0629 \u0645\u062C\u0627\u0644\u0627\u062A \u0643\u0625\u062F\u0627\u0631\u0629 \u0627\u0644\u0623\u0639\u0645\u0627\u0644 \u0648\u0627\u0644\u062A\u0633\u0648\u064A\u0642 \u0648\u0627\u0644\u062A\u0646\u0645\u064A\u0629 \u0627\u0644\u0628\u0634\u0631\u064A\u0629 \u0648\u063A\u064A\u0631\u0647\u0627. \u0648\u064A\u0646\u0642\u0633\u0645 \u0647\u0630\u0627 \u0627\u0644\u062A\u062D\u0644\u064A\u0644 \u0643\u0645\u0627 \u0643\u062A\u0628\u062A \u062D\u0631\u0648\u0641\u0647 \u0627\u0644\u0623\u0631\u0628\u0639\u0629 \u0628\u0627\u0644\u0625\u0646\u062C\u0644\u064A\u0632\u064A\u0629 \u0625\u0644\u0649 S-W-O-T \u0648\u064A\u0645\u0643\u0646 \u062A\u0639\u0631\u064A\u0641\u0647\u0627 \u0643\u0645\u0627 \u064A\u0644\u064A:"@ar . "FLAM-analizo"@eo . "Die SWOT-Analyse (engl. Akronym f\u00FCr Strengths (St\u00E4rken), Weaknesses (Schw\u00E4chen), Opportunities (Chancen) und Threats (Risiken)) ist ein Instrument der strategischen Planung. Sie dient der Positionsbestimmung und der Strategieentwicklung von Unternehmen und anderen Organisationen sowie in der Personal- und F\u00FChrungskr\u00E4fteentwicklung. Chancen sind beispielsweise M\u00F6glichkeiten, durch neue oder verbesserte Produkte und Dienstleistungen Kunden zu gewinnen oder Stammkunden zu halten. Diese Chancen k\u00F6nnen durch (attraktive) Angebote von Wettbewerbern oder durch technologische und wirtschaftspolitische Ver\u00E4nderungen gef\u00E4hrdet sein (Risiken). Sobald die Risiken aus Sicht der Verantwortlichen zu gro\u00DF werden, sind geeignete Ma\u00DFnahmen einzuleiten. Die Auswahl der Aktionen richtet sich nach der Einsch\u00E4tzung der eigenen St\u00E4rken und Schw\u00E4chen (im Vergleich zum Wettbewerb) durch die Entscheidungstr\u00E4ger."@de . . . . "\u0397 \u03B1\u03BD\u03AC\u03BB\u03C5\u03C3\u03B7 SWOT \u03B5\u03AF\u03BD\u03B1\u03B9 \u03AD\u03BD\u03B1 \u03B5\u03C1\u03B3\u03B1\u03BB\u03B5\u03AF\u03BF \u03C3\u03C4\u03C1\u03B1\u03C4\u03B7\u03B3\u03B9\u03BA\u03BF\u03CD \u03C3\u03C7\u03B5\u03B4\u03B9\u03B1\u03C3\u03BC\u03BF\u03CD \u03C4\u03BF \u03BF\u03C0\u03BF\u03AF\u03BF \u03C7\u03C1\u03B7\u03C3\u03B9\u03BC\u03BF\u03C0\u03BF\u03B9\u03B5\u03AF\u03C4\u03B1\u03B9 \u03B3\u03B9\u03B1 \u03C4\u03B7\u03BD \u03B1\u03BD\u03AC\u03BB\u03C5\u03C3\u03B7 \u03C4\u03BF\u03C5 \u03B5\u03C3\u03C9\u03C4\u03B5\u03C1\u03B9\u03BA\u03BF\u03CD \u03BA\u03B1\u03B9 \u03B5\u03BE\u03C9\u03C4\u03B5\u03C1\u03B9\u03BA\u03BF\u03CD \u03C0\u03B5\u03C1\u03B9\u03B2\u03AC\u03BB\u03BB\u03BF\u03BD\u03C4\u03BF\u03C2 \u03BC\u03AF\u03B1\u03C2 \u03B5\u03C0\u03B9\u03C7\u03B5\u03AF\u03C1\u03B7\u03C3\u03B7\u03C2, \u03CC\u03C4\u03B1\u03BD \u03B7 \u03B5\u03C0\u03B9\u03C7\u03B5\u03AF\u03C1\u03B7\u03C3\u03B7 \u03C0\u03C1\u03AD\u03C0\u03B5\u03B9 \u03BD\u03B1 \u03BB\u03AC\u03B2\u03B5\u03B9 \u03BC\u03AF\u03B1 \u03B1\u03C0\u03CC\u03C6\u03B1\u03C3\u03B7 \u03C3\u03B5 \u03C3\u03C7\u03AD\u03C3\u03B7 \u03BC\u03B5 \u03C4\u03BF\u03C5\u03C2 \u03C3\u03C4\u03CC\u03C7\u03BF\u03C5\u03C2 \u03C0\u03BF\u03C5 \u03AD\u03C7\u03B5\u03B9 \u03B8\u03AD\u03C3\u03B5\u03B9 \u03AE \u03BC\u03B5 \u03C3\u03BA\u03BF\u03C0\u03CC \u03C4\u03B7\u03BD \u03B5\u03C0\u03AF\u03C4\u03B5\u03C5\u03BE\u03AE \u03C4\u03BF\u03C5\u03C2. \u03A4\u03BF \u03B1\u03C1\u03BA\u03C4\u03B9\u03BA\u03CC\u03BB\u03B5\u03BE\u03BF SWOT \u03C0\u03C1\u03BF\u03BA\u03CD\u03C0\u03C4\u03B5\u03B9 \u03B1\u03C0\u03CC \u03C4\u03B9\u03C2 \u03B1\u03B3\u03B3\u03BB\u03B9\u03BA\u03AD\u03C2 \u03BB\u03AD\u03BE\u03B5\u03B9\u03C2: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (\u03B1\u03BD\u03C4\u03AF\u03C3\u03C4\u03BF\u03B9\u03C7\u03B1 \u03C3\u03C4\u03B1 \u03B5\u03BB\u03BB\u03B7\u03BD\u03B9\u03BA\u03AC: \u03B4\u03C5\u03BD\u03B1\u03C4\u03AC \u03C3\u03B7\u03BC\u03B5\u03AF\u03B1, \u03B1\u03B4\u03CD\u03BD\u03B1\u03BC\u03B1 \u03C3\u03B7\u03BC\u03B5\u03AF\u03B1, \u03B5\u03C5\u03BA\u03B1\u03B9\u03C1\u03AF\u03B5\u03C2, \u03B1\u03C0\u03B5\u03B9\u03BB\u03AD\u03C2)."@el . . . . . . "294216"^^ . . . . . . . . . . . "AMIA analisia (Aukera, Mehatxu, Indargune eta Ahulezia hitzez osatutako akronimoa), jatorrian ingelesez SWOT (Strength (indargune), Weakness (ahulezia), Opportunity (aukera) eta Threat (mehatxua) hitzetatik), erabakitzeko tresna bat da, enpresaren indarrak eta ahuleziak alde batetik eta inguruneak eskaintzen dituen aukerak eta erakusten dituen mehatxuak bestetik. AMIA analisia, normalean kanpoko analisi bat izaten da, batzuetan barnetik egiten bada ere. Erakunde baten indarguneak, ahuleziak-eta zehaztu eta baloratu, barne diagnosia burutu eta enpresaren estrategia-erabaki egokiena hartzen laguntzen duen analisia da. Analisian eratzen den matrize bati esker enpresak bere egoera ezagutzeaz gain, helburuak zehaztu eta kudeaketa estrategikoa finkatu ahal izango du, indarguneak sendotuz, ahule"@eu . . . . . . "L\u00E1idreachta\u00ED, laig\u00ED, deiseanna, bagairt\u00ED"@ga . . . "La FLAM-analizo estas unu el la teknikoj uzataj kaj de la kaj de la privataj entreprenoj kiel ilo por administrado de la kvalito. \u011Ci konsistas en analizo kiu pretendas identigi la internajn faktorojn (fortojn kaj malfortojn) de organizo kaj anka\u016D ties eksterajn faktorojn (oportunojn kaj dan\u011Derojn). \u0108i tiuj faktoroj kondi\u0109as kaj la aktualan situacion de organizo kaj ties estontan disvolvon. \u011Ci estas konata en multaj lingvoj kiel SWOT-analizo, pro la originala angla mallongigo de vortoj: Strengths (Fortoj), Weaknesses (Malfortoj, lama\u0135oj), Opportunities (Oportunoj, avanta\u011Doj) kaj Threats (Dan\u011Deroj a\u016D Minacoj). \u0108i tiu akronimo povas esti prezentita la\u016D tabelo:"@eo . . "SWOT-analys \u00E4r ett f\u00F6retagsekonomiskt planeringshj\u00E4lpmedel d\u00E4r man f\u00F6rs\u00F6ker finna styrkor, svagheter, m\u00F6jligheter och hot vid en strategisk \u00F6versyn. Namnet SWOT \u00E4r en engelsk akronym av orden Strengths, Weaknesses, Opportunities och Threats. Ett av huvudsyftena med en SWOT-analys \u00E4r att genom granskning av styrkor, svagheter, hot och m\u00F6jligheter i den redan befintliga strategin v\u00E4rdera de starka och svaga sidorna. I detta tydligg\u00F6rs p\u00E5verkan fr\u00E5n organisationens omv\u00E4rld och man kan identifiera m\u00F6jligheter att hantera omv\u00E4rldens st\u00E4ndiga f\u00F6r\u00E4ndringskrav. En SWOT-analys anv\u00E4nds fr\u00E4mst av f\u00F6retag eller f\u00F6reningar, men kan \u00E4ven anv\u00E4ndas av individer, som till exempel f\u00F6r ett yrkesval."@sv . "\u0627\u0644\u062A\u062D\u0644\u064A\u0644 \u0627\u0644\u0631\u0628\u0627\u0639\u064A\u060C (\u0628\u0627\u0644\u0625\u0646\u062C\u0644\u064A\u0632\u064A\u0629: SWOT analysis)\u200F\u060C \u0647\u064A \u062E\u0637\u0629 \u062A\u062D\u0644\u064A\u0644 \u0627\u0633\u062A\u0631\u0627\u062A\u064A\u062C\u064A \u0641\u064A \u0639\u062F\u0629 \u0645\u062C\u0627\u0644\u0627\u062A \u0643\u0625\u062F\u0627\u0631\u0629 \u0627\u0644\u0623\u0639\u0645\u0627\u0644 \u0648\u0627\u0644\u062A\u0633\u0648\u064A\u0642 \u0648\u0627\u0644\u062A\u0646\u0645\u064A\u0629 \u0627\u0644\u0628\u0634\u0631\u064A\u0629 \u0648\u063A\u064A\u0631\u0647\u0627. \u0648\u064A\u0646\u0642\u0633\u0645 \u0647\u0630\u0627 \u0627\u0644\u062A\u062D\u0644\u064A\u0644 \u0643\u0645\u0627 \u0643\u062A\u0628\u062A \u062D\u0631\u0648\u0641\u0647 \u0627\u0644\u0623\u0631\u0628\u0639\u0629 \u0628\u0627\u0644\u0625\u0646\u062C\u0644\u064A\u0632\u064A\u0629 \u0625\u0644\u0649 S-W-O-T \u0648\u064A\u0645\u0643\u0646 \u062A\u0639\u0631\u064A\u0641\u0647\u0627 \u0643\u0645\u0627 \u064A\u0644\u064A: \n* \u0627\u0644\u0642\u0648\u0629: \u0639\u0646\u0627\u0635\u0631 \u0627\u0644\u0642\u0648\u0629 \u0641\u064A \u0627\u0644\u0645\u0634\u0631\u0648\u0639 \u0648\u0627\u0644\u062A\u064A \u062A\u0645\u064A\u0632\u0647 \u0639\u0646 \u063A\u064A\u0631\u0647 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0645\u0634\u0627\u0631\u064A\u0639 \u0648\u0647\u064A \u062A\u0631\u062C\u0645\u0629 \u0644\u0643\u0644\u0645\u0629 Strengths. \n* \u0627\u0644\u0636\u0639\u0641: \u0646\u0642\u0627\u0637 \u0627\u0644\u0636\u0639\u0641 \u0641\u064A \u0627\u0644\u0645\u0634\u0631\u0648\u0639 \u0648\u0647\u064A \u062A\u0631\u062C\u0645\u0629 \u0644\u0643\u0644\u0645\u0629 Weaknesses. \n* \u0627\u0644\u0641\u0631\u0635: \u0648\u0647\u064A \u0627\u0644\u062A\u064A \u064A\u0645\u0643\u0646 \u0623\u0646 \u062A\u0623\u062A\u064A \u0645\u0646 \u062E\u0627\u0631\u062C \u0627\u0644\u0645\u0634\u0631\u0648\u0639 \u0648\u0642\u062F \u062A\u0624\u062F\u064A \u0639\u0644\u0649 \u0633\u0628\u064A\u0644 \u0627\u0644\u0645\u062B\u0627\u0644 \u0625\u0644\u0649 \u0632\u064A\u0627\u062F\u0629 \u0627\u0644\u0645\u0628\u064A\u0639\u0627\u062A \u0648\u0623\u064A\u0636\u0627\u064B \u064A\u0645\u0643\u0646 \u0623\u0646 \u062A\u0624\u062F\u064A \u0644\u0632\u064A\u0627\u062F\u0629 \u0627\u0644\u0623\u0631\u0628\u0627\u062D\u060C \u0648\u0647\u064A \u062A\u0631\u062C\u0645\u0629 \u0644\u0643\u0644\u0645\u0629 Opportunities. \n* \u0627\u0644\u062A\u0647\u062F\u064A\u062F\u0627\u062A: \u0648\u0647\u064A \u0627\u0644\u062A\u064A \u064A\u0645\u0643\u0646 \u0623\u0646 \u062A\u0623\u062A\u064A \u0645\u0646 \u062E\u0627\u0631\u062C \u0627\u0644\u0645\u0634\u0631\u0648\u0639 \u0648\u062A\u0633\u0628\u0628 \u0627\u0636\u0637\u0631\u0627\u0628\u0627\u062A \u0644\u0644\u0645\u0634\u0631\u0648\u0639 \u0648\u0647\u064A \u062A\u0631\u062C\u0645\u0629 \u0644\u0643\u0644\u0645\u0629 Threats."@ar . . . "Analisis SWOT adalah metode analisis perencanaan strategis yang digunakan untuk memonitor dan mengevaluasi lingkungan perusahaan baik lingkungan eksternal dan internal untuk suatu tujuan bisnis tertentu. SWOT merupakan akronim dari kata: kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor itulah yang membentuk akronim SWOT. SWOT melibatkan penentuan tujuan spekulasi bisnis atau proyek yang spesifik dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak mendukung dalam mencapai tujuan tersebut. Proses ini akan lebih baik dibahas dengan menggunakan tabel yang dibuat dalam kertas besar sehingga dapat dianalisis dengan baik hubungan dari setiap aspek. Analisis SWOT dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang memengaruhi keempat faktornya,Dibagi menjadi \n* kekuatan (strengths) yang mampu mengambil keuntungan dari peluang (opportunities) yang ada, \n* kelemahan (weaknesses) yang mencegah keuntungan dari peluang (opportunities) yang ada, \n* kekuatan (strengths) yang mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada, dan \n* kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat ancaman (threats) menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru. Teknik ini dibuat oleh yang memimpin proyek riset pada Universitas Stanford pada dasawarsa 1960-an dan 1970-an dengan menggunakan data dari perusahaan-perusahaan Fortune 500."@in . . . "SWOT-\u0430\u043D\u0430\u043B\u0438\u0437 \u2014 \u043C\u0435\u0442\u043E\u0434 \u0441\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u043E\u0433\u043E \u043F\u043B\u0430\u043D\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u044F, \u0437\u0430\u043A\u043B\u044E\u0447\u0430\u044E\u0449\u0438\u0439\u0441\u044F \u0432 \u0432\u044B\u044F\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u0438 \u0444\u0430\u043A\u0442\u043E\u0440\u043E\u0432 \u0432\u043D\u0443\u0442\u0440\u0435\u043D\u043D\u0435\u0439 \u0438 \u0432\u043D\u0435\u0448\u043D\u0435\u0439 \u0441\u0440\u0435\u0434\u044B \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0438 \u0440\u0430\u0437\u0434\u0435\u043B\u0435\u043D\u0438\u0438 \u0438\u0445 \u043D\u0430 \u0447\u0435\u0442\u044B\u0440\u0435 \u043A\u0430\u0442\u0435\u0433\u043E\u0440\u0438\u0438: \n* Strengths (\u0441\u0438\u043B\u044C\u043D\u044B\u0435 \u0441\u0442\u043E\u0440\u043E\u043D\u044B), \n* Weaknesses (\u0441\u043B\u0430\u0431\u044B\u0435 \u0441\u0442\u043E\u0440\u043E\u043D\u044B), \n* Opportunities (\u0432\u043E\u0437\u043C\u043E\u0436\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438), \n* Threats (\u0443\u0433\u0440\u043E\u0437\u044B). \u041E\u0431\u044A\u0435\u043A\u0442\u043E\u043C SWOT-\u0430\u043D\u0430\u043B\u0438\u0437\u0430 \u043C\u043E\u0436\u0435\u0442 \u0431\u044B\u0442\u044C \u043D\u0435 \u0442\u043E\u043B\u044C\u043A\u043E \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u044F, \u043D\u043E \u0438 \u0434\u0440\u0443\u0433\u0438\u0435 \u0441\u043E\u0446\u0438\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E-\u044D\u043A\u043E\u043D\u043E\u043C\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0435 \u043E\u0431\u044A\u0435\u043A\u0442\u044B: \u043E\u0442\u0440\u0430\u0441\u043B\u0438 \u044D\u043A\u043E\u043D\u043E\u043C\u0438\u043A\u0438, \u0433\u043E\u0440\u043E\u0434\u0430, \u0433\u043E\u0441\u0443\u0434\u0430\u0440\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E-\u043E\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u044B\u0435 \u0438\u043D\u0441\u0442\u0438\u0442\u0443\u0442\u044B, \u043D\u0430\u0443\u0447\u043D\u0430\u044F \u0441\u0444\u0435\u0440\u0430, \u043F\u043E\u043B\u0438\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0435 \u043F\u0430\u0440\u0442\u0438\u0438, \u043D\u0435\u043A\u043E\u043C\u043C\u0435\u0440\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u0435 \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438 (\u041D\u041A\u041E), \u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u044C\u043D\u044B\u0435 \u0441\u043F\u0435\u0446\u0438\u0430\u043B\u0438\u0441\u0442\u044B, \u043F\u0435\u0440\u0441\u043E\u043D\u044B \u0438 \u0442. \u0434."@ru . . "An\u00E0lisi DAFO"@ca . "SWOT \u2013 popularna heurystyczna technika s\u0142u\u017C\u0105ca do porz\u0105dkowania i analizy informacji. Nazwa jest akronimem od angielskich s\u0142\u00F3w okre\u015Blaj\u0105cych cztery elementy sk\u0142adowe analizy (Strengths \u2013 silne strony, Weaknesses \u2013 s\u0142abe strony, Opportunities \u2013 szanse, okazje i Threats \u2013 zagro\u017Cenia). W zarz\u0105dzaniu analiza SWOT jest stosowana do analizy wewn\u0119trznego i zewn\u0119trznego otoczenia organizacji, a tak\u017Ce analizy projektu czy rozwi\u0105zania biznesowego. Jest stosowana jako uniwersalne narz\u0119dzie pierwszego etapu analizy strategicznej. Pozwala wykorzysta\u0107 zgromadzone informacje do opracowania strategii dzia\u0142ania opartej na silnych stronach i szansach, przy jednoczesnym eliminowaniu b\u0105d\u017A ograniczaniu s\u0142abych stron i zagro\u017Ce\u0144."@pl . . . . . . . . "L\u2019analyse SWOT, matrice SWOT ou synth\u00E8se SWOT est un outil de strat\u00E9gie d'entreprise permettant de d\u00E9terminer les options offertes dans un domaine d'activit\u00E9 strat\u00E9gique. Il vise \u00E0 pr\u00E9ciser les objectifs de l'entreprise ou du projet et \u00E0 identifier les facteurs internes et externes favorables et d\u00E9favorables \u00E0 la r\u00E9alisation de ces objectifs."@fr . . "An\u00E1lise SWOT ou An\u00E1lise FOFA (For\u00E7as, Oportunidades, Fraquezas e Amea\u00E7as em portugu\u00EAs) \u00E9 uma t\u00E9cnica de planejamento estrat\u00E9gico utilizada para auxiliar pessoas ou organiza\u00E7\u00F5es a identificar for\u00E7as, fraquezas, oportunidades, e amea\u00E7as relacionadas \u00E0 competi\u00E7\u00E3o em neg\u00F3cios ou planejamento de projetos. Destina-se a especificar os objetivos de riscos do neg\u00F3cio ou projeto, e identificar os fatores internos e externos que s\u00E3o favor\u00E1veis e desfavor\u00E1veis para alcan\u00E7ar esses objetivos. Usu\u00E1rios da an\u00E1lise SWOT frequentemente perguntam e respondem quest\u00F5es para gerar informa\u00E7\u00F5es significativas para cada categoria, de maneira a tornar a ferramenta \u00FAtil e identificar sua vantagem competitiva. SWOT tem sido descrita como uma ferramenta de tentativa-e-erro de planejamento estrat\u00E9gico, mas tamb\u00E9m tem sido criticada por suas limita\u00E7\u00F5es (ver Limita\u00E7\u00F5es). A an\u00E1lise SWOT \u00E9 uma ferramenta utilizada para realizar an\u00E1lise de cen\u00E1rios (ou ambientes), como base para gest\u00E3o e planejamento estrat\u00E9gico de uma corpora\u00E7\u00E3o ou empresa; devido a sua simplicidade, tamb\u00E9m pode ser utilizada para qualquer tipo de an\u00E1lise de cen\u00E1rio, desde a cria\u00E7\u00E3o de um blog \u00E0 gest\u00E3o de uma multinacional. A An\u00E1lise SWOT \u00E9 um sistema simples para posicionar ou verificar a posi\u00E7\u00E3o estrat\u00E9gica da empresa no ambiente em quest\u00E3o. De acordo com Chiavenato o objetivo da matriz \u00E9 cruzar oportunidades e amea\u00E7as dentro do ambiente externo das organiza\u00E7\u00F5es e ter uma analise de pontos fortes e fracos. \u00C9 utilizado como um indicador para demostrar a situa\u00E7\u00E3o organizacional \u00E9 assim desenvolver a\u00E7\u00F5es de melhorias O termo SWOT \u00E9 uma sigla oriunda do idioma ingl\u00EAs, e \u00E9 um acr\u00F4nimo de For\u00E7as (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Amea\u00E7as (Threats)."@pt . "1121848262"^^ . .