"\u4F01\u753B\uFF08\u304D\u304B\u304F\uFF09\u3068\u306F\u3001\u8B70\u8AD6\u306E\u904E\u7A0B\u306E\u4E00\u3064\u3067\u7279\u306B\u5358\u767A\u7684\u306A\u65B0\u898F\u306E\u4E8B\u67C4\u3092\u8A08\u753B\u3059\u308B\u3053\u3068\u3084\u3001\u305D\u306E\u8B70\u8AD6\u306B\u3088\u3063\u3066\u884C\u308F\u308C\u308B\u50AC\u3057\u7269\uFF08\u30A4\u30D9\u30F3\u30C8\uFF09\u3002 \u305D\u306E\u52D5\u4F5C\u306F\u300C\u4F01\u753B\u3059\u308B\u300D\u3068\u52D5\u8A5E\u5F62\u3067\u547C\u3070\u308C\u308B\u3002\u4EBA\u6570\u306F1\u4EBA\u307E\u305F\u306F\u8907\u6570\u4EBA\u3067\u884C\u308F\u308C\u308B\u3002 \u4F01\u753B\u3092\u5C02\u9580\u306B\u884C\u3046\u90E8\u9580\u3092\u6301\u3064\u4F1A\u793E\u3082\u3042\u308B\u307B\u3069\u3067\u3042\u308B\u3002"@ja . "Perencanaan adalah suatu proses. Proses perencanaan merupakan rangkaian urutan rasional di dalam penyusunan rencana. Proses mempunyai sifat-sifat sebagai berikut: - Dapat disesuaikan dengan tujuan -Dapat disesuaikan dengan keterbatasan yang ada -Dapat dikembangkan sesuai dengan teknik dan kebutuhan tertentu Proses perencanaan pada awalnya merupakan proses yang konvensional, yang disebut juga Classical Planning Process atau Geddesian Planning Process. Proses yang konvensional merupakan proses yang terbuka yang menghasilkan produk yang terbuka ( tanpa feedback )."@in . . . . "Planowanie \u2013 proces ustalania cel\u00F3w i odpowiednich dzia\u0142a\u0144, by je osi\u0105gn\u0105\u0107. Opisuj\u0105c bardziej szczeg\u00F3\u0142owo, jest to projektowanie przysz\u0142o\u015Bci, jakiej si\u0119 pragnie, oraz skutecznych \u015Brodk\u00F3w jej organizacji. Planowanie to r\u00F3wnie\u017C przewidywanie warunk\u00F3w dzia\u0142ania w ramach okre\u015Blonych granic czasowych, wyznaczanie cel\u00F3w i zada\u0144 oraz \u015Brodk\u00F3w i sposob\u00F3w ich najkorzystniejszej realizacji. Zr\u00F3\u017Cnicowanie horyzontu czasu, do kt\u00F3rego odnosi si\u0119 planowanie, a w zwi\u0105zku z tym mo\u017Cliwo\u015Bci rozpoznania kwantyfikacji uwarunkowa\u0144 dzia\u0142ania prowadz\u0105 do wyr\u00F3\u017Cnienia planowania strategicznego (d\u0142ugoterminowego) oraz planowania operatywnego (kr\u00F3tkoterminowego)."@pl . . "\u4F01\u5212\uFF0C\u53C8\u7A31\u7B56\u5212\u3001\u8A08\u5283\uFF0C\u662F\u4E00\u500B\u7531\u500B\u4EBA\u3001\u591A\u4EBA\u3001\u7D44\u7E54\u5718\u9AD4\u3001\u751A\u81F3\u662F\u4F01\u696D\u70BA\u4E86\u5B8C\u6210\u67D0\u500B\u7B56\u7565\u6027\u76EE\u6A19\u800C\u5FC5\u7D93\u7684\u9996\u8981\u7A0B\u5E8F\u3002\u5305\u62EC\u5F9E\u69CB\u601D\u76EE\u6A19\u3001\u5206\u6790\u73FE\u6CC1\u3001\u6B78\u7D0D\u65B9\u5411\u3001\u8A55\u4F30\u53EF\u884C\u6027\uFF0C\u4E00\u76F4\u5230\u64EC\u8A02\u7B56\u7565\u3001\u5BE6\u65BD\u65B9\u6848\u3001\u8FFD\u8E64\u6210\u6548\u8207\u8A55\u4F30\u6210\u679C\u7684\u904E\u7A0B\u3002\u5728\u5546\u696D\u4E0A\uFF0C\u7531\u65BC\u300C\u4F01\u5212\u300D\u662F\u4E00\u500B\u516C\u53F8\u4F01\u696D\u5728\u884C\u4F7F\u7B56\u7565\u4E0A\u5FC5\u8981\u7684\u904E\u7A0B\uFF0C\u56E0\u6B64\u793E\u6703\u4E0A\u4E5F\u5B58\u5728\u8457\u300C\u5354\u52A9\u7D44\u7E54\u4F01\u696D\u63D0\u51FA\u6709\u6548\u4F01\u5212\u6848\u300D\u7684\u9867\u554F\u516C\u53F8\u3002"@zh . . . . . . . . . . . . . . . . . "\u041F\u043B\u0430\u043D\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u2014 \u0437\u0430\u0437\u0434\u0430\u043B\u0435\u0433\u0456\u0434\u044C \u0432\u0438\u0437\u043D\u0430\u0447\u0435\u043D\u0438\u0439 \u043F\u043E\u0440\u044F\u0434\u043E\u043A \u0434\u0456\u0439, \u044F\u043A\u0456 \u043F\u043E\u0442\u0440\u0456\u0431\u043D\u0456 \u0434\u043B\u044F \u0434\u043E\u0441\u044F\u0433\u043D\u0435\u043D\u043D\u044F \u043F\u043E\u0441\u0442\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u043E\u0457 \u043C\u0435\u0442\u0438.\u041F\u043B\u0430\u043D\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u2014 \u043E\u043F\u0442\u0438\u043C\u0430\u043B\u044C\u043D\u0438\u0439 \u0440\u043E\u0437\u043F\u043E\u0434\u0456\u043B \u0440\u0435\u0441\u0443\u0440\u0441\u0456\u0432 \u0434\u043B\u044F \u0434\u043E\u0441\u044F\u0433\u043D\u0435\u043D\u043D\u044F \u043F\u043E\u0441\u0442\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u043E\u0457 \u043C\u0435\u0442\u0438."@uk . . . "\u4F01\u5212\uFF0C\u53C8\u7A31\u7B56\u5212\u3001\u8A08\u5283\uFF0C\u662F\u4E00\u500B\u7531\u500B\u4EBA\u3001\u591A\u4EBA\u3001\u7D44\u7E54\u5718\u9AD4\u3001\u751A\u81F3\u662F\u4F01\u696D\u70BA\u4E86\u5B8C\u6210\u67D0\u500B\u7B56\u7565\u6027\u76EE\u6A19\u800C\u5FC5\u7D93\u7684\u9996\u8981\u7A0B\u5E8F\u3002\u5305\u62EC\u5F9E\u69CB\u601D\u76EE\u6A19\u3001\u5206\u6790\u73FE\u6CC1\u3001\u6B78\u7D0D\u65B9\u5411\u3001\u8A55\u4F30\u53EF\u884C\u6027\uFF0C\u4E00\u76F4\u5230\u64EC\u8A02\u7B56\u7565\u3001\u5BE6\u65BD\u65B9\u6848\u3001\u8FFD\u8E64\u6210\u6548\u8207\u8A55\u4F30\u6210\u679C\u7684\u904E\u7A0B\u3002\u5728\u5546\u696D\u4E0A\uFF0C\u7531\u65BC\u300C\u4F01\u5212\u300D\u662F\u4E00\u500B\u516C\u53F8\u4F01\u696D\u5728\u884C\u4F7F\u7B56\u7565\u4E0A\u5FC5\u8981\u7684\u904E\u7A0B\uFF0C\u56E0\u6B64\u793E\u6703\u4E0A\u4E5F\u5B58\u5728\u8457\u300C\u5354\u52A9\u7D44\u7E54\u4F01\u696D\u63D0\u51FA\u6709\u6548\u4F01\u5212\u6848\u300D\u7684\u9867\u554F\u516C\u53F8\u3002"@zh . . "Se conoce como planificaci\u00F3n, planeaci\u00F3n, planteamiento o plan, al proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situaci\u00F3n actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos.\u200B Va de lo m\u00E1s simple a lo complejo, dependiendo del medio a aplicarse. La acci\u00F3n de planear en la gesti\u00F3n se refiere a planes y proyectos en sus diferentes \u00E1mbitos, niveles y actitudes. Generalmente es una filosof\u00EDa adaptativa que pretende conciliar los diferentes intereses implicados para lograr los resultados de la organizaci\u00F3n. Puede ser activa o pasiva."@es . . "Planowanie \u2013 proces ustalania cel\u00F3w i odpowiednich dzia\u0142a\u0144, by je osi\u0105gn\u0105\u0107. Opisuj\u0105c bardziej szczeg\u00F3\u0142owo, jest to projektowanie przysz\u0142o\u015Bci, jakiej si\u0119 pragnie, oraz skutecznych \u015Brodk\u00F3w jej organizacji. Planowanie to r\u00F3wnie\u017C przewidywanie warunk\u00F3w dzia\u0142ania w ramach okre\u015Blonych granic czasowych, wyznaczanie cel\u00F3w i zada\u0144 oraz \u015Brodk\u00F3w i sposob\u00F3w ich najkorzystniejszej realizacji. Zr\u00F3\u017Cnicowanie horyzontu czasu, do kt\u00F3rego odnosi si\u0119 planowanie, a w zwi\u0105zku z tym mo\u017Cliwo\u015Bci rozpoznania kwantyfikacji uwarunkowa\u0144 dzia\u0142ania prowadz\u0105 do wyr\u00F3\u017Cnienia planowania strategicznego (d\u0142ugoterminowego) oraz planowania operatywnego (kr\u00F3tkoterminowego). Rodzaje planowania (z uwagi na czas realizacji): \n* strategiczne (powy\u017Cej 5 lat) - plan przysz\u0142o\u015Bci, dzi\u0119ki kt\u00F3remu o wiele \u0142atwiej wytyczy\u0107 \u015Bcie\u017Cki post\u0119powania i realizacji (co zamierza si\u0119 osi\u0105gn\u0105\u0107 w \u017Cyciu, lista warto\u015Bci). \n* d\u0142ugoterminowe (od 2 do 5 lat) - konkretne przedsi\u0119wzi\u0119cia s\u0142u\u017C\u0105ce realizacji nadrz\u0119dnego celu. \n* \u015Brednioterminowe (od kilku miesi\u0119cy do roku) - to odpowied\u017A na pytanie co nale\u017Cy zrobi\u0107, aby zrealizowa\u0107 plan d\u0142ugoterminowy. \n* kr\u00F3tkoterminowe (do trzech miesi\u0119cy) - kr\u00F3tkie zadania do wykonania. \n* bie\u017C\u0105ce - codziennie lub w skali tygodnia (godziny i terminy spotka\u0144, spraw do za\u0142atwienia). Cechy planu: celowo\u015B\u0107, prymat planowania, kompletno\u015B\u0107, skuteczno\u015B\u0107. Proces planowania obejmuje: prognozowanie, programowanie, tworzenie planu. Etapy procesu planowania: 1. \n* ustalenie cel\u00F3w 2. \n* zidentyfikowanie problem\u00F3w 3. \n* poszukiwanie alternatywnych rozwi\u0105za\u0144 4. \n* ocenianie konsekwencji 5. \n* dokonanie wyboru 6. \n* wdra\u017Canie planu 7. \n* kontrola realizacji Etapy planowania: 1. \n* etap przedsi\u0119biorczo\u015Bci - na tym etapie mened\u017Cerowie ma\u0142o korzystaj\u0105 z funkcji planowania, raczej odpowiadaj\u0105 na pojawiaj\u0105ce si\u0119 nieliczne problemy. 2. \n* etap luki administracyjnej - zaczyna si\u0119 rozwija\u0107 sformalizowane planowanie, zw\u0142aszcza w celu zwi\u0119kszenia skuteczno\u015Bci. 3. \n* etap luki oczekiwa\u0144 - tworzone s\u0105 plany oceniaj\u0105ce wizje dalszego funkcjonowania przedsi\u0119biorstwa 4. \n* etap strategicznego rozwoju - mened\u017Cerowie zajmuj\u0105 si\u0119 problemami wzrostu, poszukuj\u0105 sposob\u00F3w rozszerzania i dywersyfikacji dzia\u0142alno\u015Bci ustabilizowanego przedsi\u0119biorstwa. Plan, wynik planowania, zbi\u00F3r decyzji."@pl . . "\u041F\u043B\u0430\u043D\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F"@uk . "Plangintza erakundeek ezarritako helburuak betetzeko kudeaketa-metodologia bat da. Zehatzago, xede nagusiak planteatu, horretarako helburu zehatzak ezarri eta horien lorpenerako estrategia, politika eta programen zehaztapena dira plangintzaren pausoak, prozesuan zehar emaitzak eragin dezaketen aurreikuspen egokiak eginez. Erakundeetako zuzendaritza dagokion funtzioa izaten da eta kudeaketa prozesuko lehenengo pausoa da, ondorengoak antolakuntza, zuzendaritza eta izanik."@eu . . . . . . . . . . "\u0627\u0644\u062A\u062E\u0637\u064A\u0637 \u0645\u0646\u0647\u062C \u0625\u0646\u0633\u0627\u0646\u064A \u0644\u0644\u0639\u0645\u0644 \u064A\u0647\u062F\u0641 \u0625\u0644\u0649 \u0625\u062A\u062E\u0627\u0630 \u0627\u0644\u0642\u0631\u0627\u0631\u0627\u062A \u0641\u064A \u0627\u0644\u062D\u0627\u0636\u0631 \u0648\u064A\u0643\u0648\u0646 \u0644\u0647\u0627 \u062A\u0623\u062B\u064A\u0631 \u0639\u0644\u0649 \u0627\u0644\u0645\u0633\u062A\u0642\u0628\u0644 \u0648\u064A\u0639\u062A\u0628\u0631 \u0627\u0644\u062A\u062E\u0637\u064A\u0637 \u0647\u0648 \u0623\u0648\u0644 \u0639\u0646\u0627\u0635\u0631 \u0627\u0644\u0625\u062F\u0627\u0631\u0629."@ar . "1122010568"^^ . . . "Planification"@fr . . . "Planning heeft zowel betrekking op het proces om tot een plan te komen, als op de juiste en tijdige uitvoering van het plan."@nl . . . "\u4F01\u5283"@zh . . "Planning is the process of thinking regarding the activities required to achieve a desired goal. Planning is based on foresight, the fundamental capacity for mental time travel. The evolution of forethought, the capacity to think ahead, is considered to have been a prime mover in human evolution. Planning is a fundamental property of intelligent behavior. It involves the use of logic and imagination to visualise not only a desired end result, but the steps necessary to achieve that result."@en . . . . . "La pianificazione \u00E8 il processo di riflessione sulle attivit\u00E0 necessarie per raggiungere un obiettivo desiderato. \u00C8 la prima e pi\u00F9 importante attivit\u00E0 per ottenere i risultati desiderati. Implica la creazione e il mantenimento di un piano, come gli aspetti psicologici che richiedono abilit\u00E0 concettuali, come l'uso della logica e dell'immaginazione per visualizzare non solo un risultato finale desiderato, ma i passaggi necessari per ottenere quel risultato. In quanto tale, la pianificazione \u00E8 una propriet\u00E0 fondamentale del comportamento intelligente. \u00C8 un termine usato per prevedere in linea di massima quando compiere un'attivit\u00E0 o una serie di attivit\u00E0. Un ulteriore significato importante, spesso chiamato semplicemente \"pianificazione\", \u00E8 il contesto giuridico degli sviluppi edilizi consentiti."@it . "\u062A\u062E\u0637\u064A\u0637"@ar . . . "Plano"@eo . . . . . . . . . . . . . "La planification est un processus qui fixe (pour un individu, une entreprise, une institution, une collectivit\u00E9 territoriale ou un \u00C9tat), apr\u00E8s \u00E9tudes et r\u00E9flexion prospective, les objectifs \u00E0 atteindre, les moyens n\u00E9cessaires, les \u00E9tapes de r\u00E9alisation et les m\u00E9thodes de suivi de celle-ci. Elle est l'organisation dans le temps de la r\u00E9alisation d'objectifs : \n* dans un domaine pr\u00E9cis ; \n* avec diff\u00E9rents moyens mis en \u0153uvre ; \n* et sur une dur\u00E9e (et des \u00E9tapes) pr\u00E9cise(s). La caract\u00E9ristique principale de la planification est la dimension temps. On peut \u00E9galement optimiser des \u00E9l\u00E9ments et des ressources sans utiliser la notion de \u00AB temps \u00BB ou de \u00AB dur\u00E9e \u00BB. Optimiser le nombre de cartons dans un camion ne demande pas la dimension temporelle, a priori. Mais la notion de planification est indissociable de la notion de temps. Souvent \u00E9bauch\u00E9e par une liste des choses \u00E0 faire, elle se concr\u00E9tise ensuite par un plan r\u00E9pondant de fa\u00E7on d\u00E9taill\u00E9e et concr\u00E8te aux principaux aspects op\u00E9rationnels du type QQOQCC : qui, quoi, o\u00F9, quand, comment, combien. Le plan peut faire partie d'une strat\u00E9gie, celle-ci \u00E9tant plus g\u00E9n\u00E9rale et permanente et moins d\u00E9taill\u00E9e. On parle toutefois de planification strat\u00E9gique lorsqu'une strat\u00E9gie est particuli\u00E8rement concr\u00E8te et pr\u00E9cise. Parmi les outils de planification, on trouve l'analyse (par exemple m\u00E9thodes QQOQCCP, SWOT\u2026), la pr\u00E9vision, le budget, les sc\u00E9narios (entre lesquels choisir), les probabilit\u00E9s, les solutions alternatives ou de repli (pour \u00EAtre pr\u00E9par\u00E9 en cas d'obstacle lors de l'ex\u00E9cution du plan), etc."@fr . . "378010"^^ . . . . . . . . . . . . . . "Planning"@en . "Pianificazione"@it . "\u041F\u043B\u0430\u043D\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0435 \u2014 \u043E\u043F\u0442\u0438\u043C\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0435 \u0440\u0430\u0441\u043F\u0440\u0435\u0434\u0435\u043B\u0435\u043D\u0438\u0435 \u0440\u0435\u0441\u0443\u0440\u0441\u043E\u0432 \u0434\u043B\u044F \u0434\u043E\u0441\u0442\u0438\u0436\u0435\u043D\u0438\u044F \u043F\u043E\u0441\u0442\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u043D\u044B\u0445 \u0446\u0435\u043B\u0435\u0439; \u0434\u0435\u044F\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u043E\u0441\u0442\u044C (\u0441\u043E\u0432\u043E\u043A\u0443\u043F\u043D\u043E\u0441\u0442\u044C \u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0441\u043E\u0432), \u0441\u0432\u044F\u0437\u0430\u043D\u043D\u0430\u044F \u0441 \u043F\u043E\u0441\u0442\u0430\u043D\u043E\u0432\u043A\u043E\u0439 \u0446\u0435\u043B\u0435\u0439 (\u0437\u0430\u0434\u0430\u0447) \u0438 \u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u0438\u0439 \u0432 \u0431\u0443\u0434\u0443\u0449\u0435\u043C. \u0421 \u0442\u043E\u0447\u043A\u0438 \u0437\u0440\u0435\u043D\u0438\u044F \u043C\u0430\u0442\u0435\u043C\u0430\u0442\u0438\u043A\u0438 \u043F\u043B\u0430\u043D\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0435 \u2014 \u044D\u0442\u043E \u0444\u0443\u043D\u043A\u0446\u0438\u044F, \u043E\u0434\u043D\u0438\u043C \u0438\u0437 \u0430\u0440\u0433\u0443\u043C\u0435\u043D\u0442\u043E\u0432 \u043A\u043E\u0442\u043E\u0440\u043E\u0439 \u044F\u0432\u043B\u044F\u0435\u0442\u0441\u044F \u0432\u0440\u0435\u043C\u044F."@ru . . . . "Planning"@nl . . . "Die Planung beschreibt die menschliche F\u00E4higkeit oder T\u00E4tigkeit zur gedanklichen Vorwegnahme von Handlungsschritten, die zur Erreichung eines Zieles notwendig scheinen. Dabei entsteht ein Plan, gemeinhin als eine zeitlich geordnete Menge von Daten."@de . . "Die Planung beschreibt die menschliche F\u00E4higkeit oder T\u00E4tigkeit zur gedanklichen Vorwegnahme von Handlungsschritten, die zur Erreichung eines Zieles notwendig scheinen. Dabei entsteht ein Plan, gemeinhin als eine zeitlich geordnete Menge von Daten."@de . "Perencanaan"@in . "Planeamiento"@es . "Perencanaan adalah suatu proses. Proses perencanaan merupakan rangkaian urutan rasional di dalam penyusunan rencana. Proses mempunyai sifat-sifat sebagai berikut: - Dapat disesuaikan dengan tujuan -Dapat disesuaikan dengan keterbatasan yang ada -Dapat dikembangkan sesuai dengan teknik dan kebutuhan tertentu Proses perencanaan pada awalnya merupakan proses yang konvensional, yang disebut juga Classical Planning Process atau Geddesian Planning Process. Proses yang konvensional merupakan proses yang terbuka yang menghasilkan produk yang terbuka ( tanpa feedback ). Dalam perencanaan, input merupakan data - data atau informasi, output merupakan produk perencanaan atau rencana, sedangkan proses atau analisis merupakan keterkaitan data atau informasi untuk menghasilkan produk rencana."@in . "Planowanie"@pl . . . . "15977"^^ . . . . "Planado estas la mensa preparo de onta agado sur la bazo de prognozo. \u011Ci estas kreado de plano, pripensita agosekvo por iri de elirstato al finstato, al celo. Por planado oni uzas spertojn kaj memorigitajn sciojn. Plano anka\u016D estas desegno prezentanta konstruon, urbon a\u016D regionon kaj montranta la situacion, la proporciojn kaj la rilatojn de la diversaj partoj. Vidu artikolon plano."@eo . "Planado estas la mensa preparo de onta agado sur la bazo de prognozo. \u011Ci estas kreado de plano, pripensita agosekvo por iri de elirstato al finstato, al celo. Por planado oni uzas spertojn kaj memorigitajn sciojn. Plano anka\u016D estas desegno prezentanta konstruon, urbon a\u016D regionon kaj montranta la situacion, la proporciojn kaj la rilatojn de la diversaj partoj. Vidu artikolon plano."@eo . . "\u041F\u043B\u0430\u043D\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0435 \u2014 \u043E\u043F\u0442\u0438\u043C\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0435 \u0440\u0430\u0441\u043F\u0440\u0435\u0434\u0435\u043B\u0435\u043D\u0438\u0435 \u0440\u0435\u0441\u0443\u0440\u0441\u043E\u0432 \u0434\u043B\u044F \u0434\u043E\u0441\u0442\u0438\u0436\u0435\u043D\u0438\u044F \u043F\u043E\u0441\u0442\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u043D\u044B\u0445 \u0446\u0435\u043B\u0435\u0439; \u0434\u0435\u044F\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u043E\u0441\u0442\u044C (\u0441\u043E\u0432\u043E\u043A\u0443\u043F\u043D\u043E\u0441\u0442\u044C \u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0441\u043E\u0432), \u0441\u0432\u044F\u0437\u0430\u043D\u043D\u0430\u044F \u0441 \u043F\u043E\u0441\u0442\u0430\u043D\u043E\u0432\u043A\u043E\u0439 \u0446\u0435\u043B\u0435\u0439 (\u0437\u0430\u0434\u0430\u0447) \u0438 \u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u0438\u0439 \u0432 \u0431\u0443\u0434\u0443\u0449\u0435\u043C. \u0421 \u0442\u043E\u0447\u043A\u0438 \u0437\u0440\u0435\u043D\u0438\u044F \u043C\u0430\u0442\u0435\u043C\u0430\u0442\u0438\u043A\u0438 \u043F\u043B\u0430\u043D\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0435 \u2014 \u044D\u0442\u043E \u0444\u0443\u043D\u043A\u0446\u0438\u044F, \u043E\u0434\u043D\u0438\u043C \u0438\u0437 \u0430\u0440\u0433\u0443\u043C\u0435\u043D\u0442\u043E\u0432 \u043A\u043E\u0442\u043E\u0440\u043E\u0439 \u044F\u0432\u043B\u044F\u0435\u0442\u0441\u044F \u0432\u0440\u0435\u043C\u044F."@ru . . . "Planering \u00E4r en process, som inneb\u00E4r att n\u00E5 ett framtida m\u00E5l genom ett systematiskt och m\u00E5linriktat handlande fr\u00E5n givna utg\u00E5ngspunkter."@sv . . . "Se conoce como planificaci\u00F3n, planeaci\u00F3n, planteamiento o plan, al proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situaci\u00F3n actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos.\u200B Va de lo m\u00E1s simple a lo complejo, dependiendo del medio a aplicarse. La acci\u00F3n de planear en la gesti\u00F3n se refiere a planes y proyectos en sus diferentes \u00E1mbitos, niveles y actitudes. Generalmente es una filosof\u00EDa adaptativa que pretende conciliar los diferentes intereses implicados para lograr los resultados de la organizaci\u00F3n. Puede ser activa o pasiva."@es . "Planering"@sv . "Plangintza erakundeek ezarritako helburuak betetzeko kudeaketa-metodologia bat da. Zehatzago, xede nagusiak planteatu, horretarako helburu zehatzak ezarri eta horien lorpenerako estrategia, politika eta programen zehaztapena dira plangintzaren pausoak, prozesuan zehar emaitzak eragin dezaketen aurreikuspen egokiak eginez. Erakundeetako zuzendaritza dagokion funtzioa izaten da eta kudeaketa prozesuko lehenengo pausoa da, ondorengoak antolakuntza, zuzendaritza eta izanik."@eu . . "La pianificazione \u00E8 il processo di riflessione sulle attivit\u00E0 necessarie per raggiungere un obiettivo desiderato. \u00C8 la prima e pi\u00F9 importante attivit\u00E0 per ottenere i risultati desiderati. Implica la creazione e il mantenimento di un piano, come gli aspetti psicologici che richiedono abilit\u00E0 concettuali, come l'uso della logica e dell'immaginazione per visualizzare non solo un risultato finale desiderato, ma i passaggi necessari per ottenere quel risultato. In quanto tale, la pianificazione \u00E8 una propriet\u00E0 fondamentale del comportamento intelligente. \u00C8 un termine usato per prevedere in linea di massima quando compiere un'attivit\u00E0 o una serie di attivit\u00E0. Un ulteriore significato importante, spesso chiamato semplicemente \"pianificazione\", \u00E8 il contesto giuridico degli sviluppi edilizi consen"@it . "Planning is the process of thinking regarding the activities required to achieve a desired goal. Planning is based on foresight, the fundamental capacity for mental time travel. The evolution of forethought, the capacity to think ahead, is considered to have been a prime mover in human evolution. Planning is a fundamental property of intelligent behavior. It involves the use of logic and imagination to visualise not only a desired end result, but the steps necessary to achieve that result. An important aspect of planning is its relationship to forecasting. Forecasting aims to predict what the future will look like, while planning imagines what the future could look like. Planning according to established principles is a core part of many professional occupations, particularly in fields such as management and business. Once a plan has been developed it is possible to measure and assess progress, efficiency and effectiveness. As circumstances change, plans may need to be modified or even abandoned."@en . . . . . . . . . . . . . . . "O planejamento (portugu\u00EAs brasileiro) ou planeamento (portugu\u00EAs europeu) \u00E9 uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, o tr\u00E2mite adequado e reavaliar todo o processo a que o acoplamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da a\u00E7\u00E3o. Tratando-se de um processo de delibera\u00E7\u00E3o abstrato e expl\u00EDcito que escolhe e organiza a\u00E7\u00F5es, antecipando os resultados esperados. Esta delibera\u00E7\u00E3o busca alcan\u00E7ar, da melhor forma poss\u00EDvel, alguns objetivos pr\u00E9-definidos."@pt . . . . "Planning heeft zowel betrekking op het proces om tot een plan te komen, als op de juiste en tijdige uitvoering van het plan."@nl . . . . . . . . . . "Planung"@de . . . . . "\u4F01\u753B\uFF08\u304D\u304B\u304F\uFF09\u3068\u306F\u3001\u8B70\u8AD6\u306E\u904E\u7A0B\u306E\u4E00\u3064\u3067\u7279\u306B\u5358\u767A\u7684\u306A\u65B0\u898F\u306E\u4E8B\u67C4\u3092\u8A08\u753B\u3059\u308B\u3053\u3068\u3084\u3001\u305D\u306E\u8B70\u8AD6\u306B\u3088\u3063\u3066\u884C\u308F\u308C\u308B\u50AC\u3057\u7269\uFF08\u30A4\u30D9\u30F3\u30C8\uFF09\u3002 \u305D\u306E\u52D5\u4F5C\u306F\u300C\u4F01\u753B\u3059\u308B\u300D\u3068\u52D5\u8A5E\u5F62\u3067\u547C\u3070\u308C\u308B\u3002\u4EBA\u6570\u306F1\u4EBA\u307E\u305F\u306F\u8907\u6570\u4EBA\u3067\u884C\u308F\u308C\u308B\u3002 \u4F01\u753B\u3092\u5C02\u9580\u306B\u884C\u3046\u90E8\u9580\u3092\u6301\u3064\u4F1A\u793E\u3082\u3042\u308B\u307B\u3069\u3067\u3042\u308B\u3002"@ja . . . . "Planering \u00E4r en process, som inneb\u00E4r att n\u00E5 ett framtida m\u00E5l genom ett systematiskt och m\u00E5linriktat handlande fr\u00E5n givna utg\u00E5ngspunkter."@sv . "\u0627\u0644\u062A\u062E\u0637\u064A\u0637 \u0645\u0646\u0647\u062C \u0625\u0646\u0633\u0627\u0646\u064A \u0644\u0644\u0639\u0645\u0644 \u064A\u0647\u062F\u0641 \u0625\u0644\u0649 \u0625\u062A\u062E\u0627\u0630 \u0627\u0644\u0642\u0631\u0627\u0631\u0627\u062A \u0641\u064A \u0627\u0644\u062D\u0627\u0636\u0631 \u0648\u064A\u0643\u0648\u0646 \u0644\u0647\u0627 \u062A\u0623\u062B\u064A\u0631 \u0639\u0644\u0649 \u0627\u0644\u0645\u0633\u062A\u0642\u0628\u0644 \u0648\u064A\u0639\u062A\u0628\u0631 \u0627\u0644\u062A\u062E\u0637\u064A\u0637 \u0647\u0648 \u0623\u0648\u0644 \u0639\u0646\u0627\u0635\u0631 \u0627\u0644\u0625\u062F\u0627\u0631\u0629."@ar . . . "\u041F\u043B\u0430\u043D\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u2014 \u0437\u0430\u0437\u0434\u0430\u043B\u0435\u0433\u0456\u0434\u044C \u0432\u0438\u0437\u043D\u0430\u0447\u0435\u043D\u0438\u0439 \u043F\u043E\u0440\u044F\u0434\u043E\u043A \u0434\u0456\u0439, \u044F\u043A\u0456 \u043F\u043E\u0442\u0440\u0456\u0431\u043D\u0456 \u0434\u043B\u044F \u0434\u043E\u0441\u044F\u0433\u043D\u0435\u043D\u043D\u044F \u043F\u043E\u0441\u0442\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u043E\u0457 \u043C\u0435\u0442\u0438.\u041F\u043B\u0430\u043D\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u2014 \u043E\u043F\u0442\u0438\u043C\u0430\u043B\u044C\u043D\u0438\u0439 \u0440\u043E\u0437\u043F\u043E\u0434\u0456\u043B \u0440\u0435\u0441\u0443\u0440\u0441\u0456\u0432 \u0434\u043B\u044F \u0434\u043E\u0441\u044F\u0433\u043D\u0435\u043D\u043D\u044F \u043F\u043E\u0441\u0442\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u043E\u0457 \u043C\u0435\u0442\u0438."@uk . "\u4F01\u753B"@ja . . "\u041F\u043B\u0430\u043D\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0435"@ru . . "O planejamento (portugu\u00EAs brasileiro) ou planeamento (portugu\u00EAs europeu) \u00E9 uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, o tr\u00E2mite adequado e reavaliar todo o processo a que o acoplamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da a\u00E7\u00E3o. Tratando-se de um processo de delibera\u00E7\u00E3o abstrato e expl\u00EDcito que escolhe e organiza a\u00E7\u00F5es, antecipando os resultados esperados. Esta delibera\u00E7\u00E3o busca alcan\u00E7ar, da melhor forma poss\u00EDvel, alguns objetivos pr\u00E9-definidos. Planejar \u00E9 decidir com anteced\u00EAncia o que fazer, como faze-lo, quando faze-lo, e quem deve faze-lo.O planejamento cobre o espa\u00E7o entre onde estamos e para onde queremos ir. Torna poss\u00EDvel a ocorr\u00EAncia de eventos que, em caso contraio n\u00E3o aconteceriam. Embora o futuro exato n\u00E3o possa ser predito, e fatores incontrol\u00E1veis podem interferir com os planos mais bem formulados, a menos que haja planejamento, os eventos ser\u00E3o deixados totalmente ao sabor do acaso. Planejamento \u00E9 um processo intelectual exigente; requer determina\u00E7\u00E3o consciente das alternativas de a\u00E7\u00E3o e a fundamenta\u00E7\u00E3o de decis\u00F5es em finalidades, conhecimentos e estimativas cuidadosas. Uma atividade premeditada exige delibera\u00E7\u00E3o quando se volta para novas situa\u00E7\u00F5es ou tarefas e objetivos complexos ou quando conta com a\u00E7\u00F5es menos familiares. O planeamento tamb\u00E9m \u00E9 necess\u00E1rio quando a adapta\u00E7\u00E3o das a\u00E7\u00F5es \u00E9 coagida, por exemplo, por um ambiente cr\u00EDtico envolvendo alto risco ou alto custo, por uma atividade em parceria com mais algu\u00E9m, ou por uma atividade que necessite estar sincronizada com um sistema din\u00E2mico. Uma vez que o planejamento \u00E9 um processo muito complicado, que consome muito tempo e dinheiro, recorremos ao planejamento apenas quando \u00E9 realmente necess\u00E1rio ou quando a rela\u00E7\u00E3o custo-beneficio nos obriga a planejar. Al\u00E9m disso, geralmente, procuramos somente planos bons e vi\u00E1veis ao inv\u00E9s de planos \u00F3timos. \u00C9 importante que o planeamento seja entendido como um processo c\u00EDclico e pr\u00E1tico das determina\u00E7\u00F5es do plano, o que lhe garante continuidade, havendo uma constante realimenta\u00E7\u00E3o de situa\u00E7\u00F5es, propostas, resultados e solu\u00E7\u00F5es, lhe conferindo assim dinamismo, baseado na multidisciplinaridade, interatividade, num processo cont\u00EDnuo de tomada de decis\u00E3o. O planejamento \u00E9 muito importante na \u00E1rea de gest\u00E3o e administra\u00E7\u00E3o, pois envolve a prepara\u00E7\u00E3o, a organiza\u00E7\u00E3o e estrutura\u00E7\u00E3o de objetivos e auxilia nas tomadas de decis\u00F5es e execu\u00E7\u00E3o de tarefas. Ap\u00F3s a etapa de planejamento, \u00E9 necess\u00E1rio avaliar se decis\u00F5es foram tomadas acertadamente, atrav\u00E9s do processo denominado de feedback."@pt . . . . "Planejamento"@pt . . "La planification est un processus qui fixe (pour un individu, une entreprise, une institution, une collectivit\u00E9 territoriale ou un \u00C9tat), apr\u00E8s \u00E9tudes et r\u00E9flexion prospective, les objectifs \u00E0 atteindre, les moyens n\u00E9cessaires, les \u00E9tapes de r\u00E9alisation et les m\u00E9thodes de suivi de celle-ci. Elle est l'organisation dans le temps de la r\u00E9alisation d'objectifs : \n* dans un domaine pr\u00E9cis ; \n* avec diff\u00E9rents moyens mis en \u0153uvre ; \n* et sur une dur\u00E9e (et des \u00E9tapes) pr\u00E9cise(s)."@fr . . . . . . . . . . "Plangintza"@eu . .