. . . . . . . "Segmentaci\u00F3n de mercado"@es . . . "Segmentaci\u00F3 de mercat"@ca . "\u0421\u0435\u0433\u043C\u0435\u043D\u0442\u0430\u0446\u0438\u044F \u0440\u044B\u043D\u043A\u0430 \u2014 \u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0441 \u0440\u0430\u0437\u0431\u0438\u0432\u043A\u0438 \u043F\u043E\u0442\u0440\u0435\u0431\u0438\u0442\u0435\u043B\u0435\u0439 \u0438\u043B\u0438 \u043F\u043E\u0442\u0435\u043D\u0446\u0438\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0445 \u043F\u043E\u0442\u0440\u0435\u0431\u0438\u0442\u0435\u043B\u0435\u0439 \u043D\u0430 \u0440\u044B\u043D\u043A\u0435 \u043D\u0430 \u0440\u0430\u0437\u043B\u0438\u0447\u043D\u044B\u0435 \u0433\u0440\u0443\u043F\u043F\u044B (\u0438\u043B\u0438 \u0441\u0435\u0433\u043C\u0435\u043D\u0442\u044B), \u0432 \u0440\u0430\u043C\u043A\u0430\u0445 \u043A\u043E\u0442\u043E\u0440\u044B\u0445 \u043F\u043E\u0442\u0440\u0435\u0431\u0438\u0442\u0435\u043B\u0438 \u0438\u043C\u0435\u044E\u0442 \u0441\u0445\u043E\u0436\u0438\u0435 \u0438\u043B\u0438 \u0430\u043D\u0430\u043B\u043E\u0433\u0438\u0447\u043D\u044B\u0435 \u0437\u0430\u043F\u0440\u043E\u0441\u044B, \u0443\u0434\u043E\u0432\u043B\u0435\u0442\u0432\u043E\u0440\u044F\u0435\u043C\u044B\u0435 \u043E\u043F\u0440\u0435\u0434\u0435\u043B\u0435\u043D\u043D\u044B\u043C \u043A\u043E\u043C\u043F\u043B\u0435\u043A\u0441\u043E\u043C \u043C\u0430\u0440\u043A\u0435\u0442\u0438\u043D\u0433\u0430. \u041A\u0440\u0438\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438 \u0432\u0430\u0436\u043D\u044B\u0439 \u0430\u0441\u043F\u0435\u043A\u0442 \u043C\u0430\u0440\u043A\u0435\u0442\u0438\u043D\u0433\u0430, \u043F\u0440\u0435\u0434\u043D\u0430\u0437\u043D\u0430\u0447\u0435\u043D\u043D\u044B\u0439 \u0434\u043B\u044F \u043F\u0440\u0435\u0432\u0440\u0430\u0449\u0435\u043D\u0438\u044F \u0440\u0430\u0437\u043B\u0438\u0447\u0438\u0439 \u043C\u0435\u0436\u0434\u0443 \u0442\u043E\u0432\u0430\u0440\u0430\u043C\u0438 \u0432 \u0441\u0442\u043E\u0438\u043C\u043E\u0441\u0442\u043D\u044B\u0435 \u0440\u0430\u0437\u043B\u0438\u0447\u0438\u044F, \u043A\u043E\u0442\u043E\u0440\u044B\u0435 \u043C\u043E\u0433\u0443\u0442 \u0431\u044B\u0442\u044C \u0441\u043E\u0445\u0440\u0430\u043D\u0435\u043D\u044B \u043D\u0430 \u043F\u0440\u043E\u0442\u044F\u0436\u0435\u043D\u0438\u0438 \u0432\u0441\u0435\u0433\u043E \u0436\u0438\u0437\u043D\u0435\u043D\u043D\u043E\u0433\u043E \u0446\u0438\u043A\u043B\u0430 \u043F\u0440\u043E\u0434\u0443\u043A\u0442\u0430."@ru . . . . . . . . . . . . . . . . "Marknadssegmentering"@sv . . . "La segmentation d'un march\u00E9 consiste \u00E0 le d\u00E9couper analytiquement en sous-march\u00E9s homog\u00E8nes. Cette analyse se pratique en particulier mais pas uniquement dans le domaine du marketing."@fr . . . "\u064A\u0642\u0635\u062F \u0628\u062A\u062C\u0632\u0626\u0629 \u0627\u0644\u0633\u0648\u0642 \u062A\u0642\u0633\u064A\u0645\u0647 \u0627\u0644\u064A \u0645\u062C\u0645\u0648\u0639\u0629 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0627\u0633\u0648\u0627\u0642 \u0627\u0644\u0641\u0631\u0639\u064A\u0629 \u0644\u0643\u0644 \u0645\u0646\u0647\u0627 \u0645\u062C\u0645\u0648\u0639\u0629 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u062E\u0635\u0627\u0626\u0635 \u0627\u0644\u0645\u0645\u064A\u0632\u0629 \u0623\u064A \u062A\u0642\u0633\u064A\u0645 \u0627\u0644\u064A \u0642\u0637\u0627\u0639\u0627\u062A \u0648\u0645\u062C\u0645\u0648\u0639\u0627\u062A \u0645\u062A\u062C\u0627\u0646\u0633\u0629 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0645\u0633\u062A\u0647\u0644\u0643\u064A\u0646 \u062A\u0639\u0631\u0641 \u0628\u0627\u0633\u0645 \u0648\u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u0639\u0644\u064A \u0627\u0634\u0628\u0627\u0639 \u0627\u062D\u062A\u064A\u0627\u062C\u0627\u062A \u0643\u0644 \u0623\u0648 \u062D\u0633\u0628 \u062E\u0635\u0627\u0626\u0635\u0629 \u0627\u0644\u0645\u0645\u064A\u0632\u0629 \u0648\u0630\u0644\u0643 \u0628\u062A\u0642\u062F\u064A\u0645 \u0623\u0641\u0636\u0644 \u0645\u0632\u064A\u062C \u062A\u0633\u0648\u064A\u0642\u064A \u0644\u0647. \u062A\u0641\u062A\u0631\u0636 \u062A\u062C\u0632\u0626\u0629 \u0627\u0644\u0633\u0648\u0642 \u0623\u0646 \u0642\u0637\u0627\u0639\u0627\u062A \u0627\u0644\u0633\u0648\u0642 \u0627\u0644\u0645\u062E\u062A\u0644\u0641\u0629 \u062A\u062A\u0637\u0644\u0628 \u0628\u0631\u0627\u0645\u062C \u062A\u0633\u0648\u064A\u0642 \u0645\u062E\u062A\u0644\u0641\u0629 -\u0623\u064A \u0639\u0631\u0648\u0636 \u0648\u0623\u0633\u0639\u0627\u0631 \u0648\u062A\u0631\u0648\u064A\u062C \u0645\u062E\u062A\u0644\u0641\u060C \u0648\u062A\u0648\u0632\u064A\u0639 \u0623\u0648 \u0645\u0632\u064A\u062C \u0645\u0639\u064A\u0646 \u0645\u0646 \u0645\u062A\u063A\u064A\u0631\u0627\u062A \u0627\u0644\u062A\u0633\u0648\u064A\u0642. \u0644\u064A\u0633\u062A \u062A\u062C\u0632\u0626\u0629 \u0627\u0644\u0633\u0648\u0642 \u0645\u0635\u0645\u0645\u0629 \u0641\u0642\u0637 \u0644\u0645\u0639\u0631\u0641\u0629 \u0623\u0643\u062B\u0631 \u0627\u0644\u0642\u0637\u0627\u0639\u0627\u062A \u0631\u0628\u062D\u064B\u0627\u060C \u0644\u0643\u0646\u0647\u0627 \u0623\u064A\u0636\u064B\u0627 \u0645\u0635\u0645\u0645\u0629 \u0644\u062A\u0637\u0648\u064A\u0631 \u0627\u0644\u0635\u0648\u0631 \u0627\u0644\u0628\u064A\u0627\u0646\u064A\u0629 \u0644\u0644\u0642\u0637\u0627\u0639\u0627\u062A \u0627\u0644\u0631\u0626\u064A\u0633\u064A\u0629 \u0645\u0646 \u0623\u062C\u0644 \u0641\u0647\u0645 \u0623\u0641\u0636\u0644 \u0644\u0627\u062D\u062A\u064A\u0627\u062C\u0627\u062A\u0647\u0627 \u0648\u062F\u0648\u0627\u0641\u0639 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0627\u0621 \u0641\u064A\u0647\u0627. \u0628\u0627\u0644\u062A\u0627\u0644\u064A \u062A\u064F\u0633\u062A\u062E\u062F\u0645 \u0628\u0639\u0636 \u0627\u0644\u0631\u0624\u0649 \u0627\u0644\u0646\u0627\u062A\u062C\u0629 \u0639\u0646 \u062A\u062D\u0644\u064A\u0644 \u0627\u0644\u062A\u062C\u0632\u0626\u0629 \u0644\u062F\u0639\u0645 \u062A\u0637\u0648\u064A\u0631 \u0625\u0633\u062A\u0631\u0627\u062A\u064A\u062C\u064A\u0629 \u0627\u0644\u062A\u0633\u0648\u064A\u0642 \u0648\u0627\u0644\u062A\u062E\u0637\u064A\u0637. \u064A\u0633\u062A\u062E\u062F\u0645 \u0627\u0644\u0639\u062F\u064A\u062F \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0645\u064F\u0633\u0648\u0651\u0642\u064A\u0646 \u0637\u0631\u064A\u0642\u0629 \u0625\u0633-\u062A\u064A-\u0628\u0651\u064A\u061B \u062A\u062C\u0632\u0626\u0629 (Segmentation)-< \u0627\u0633\u062A\u0647\u062F\u0627\u0641 (Targeting)-< \u062A\u0645\u0648\u0636\u0639 (Positioning) \u0644\u062A\u0648\u0641\u064A\u0631 \u0647\u064A\u0643\u0644\u064A\u0629 \u0644\u0623\u0647\u062F\u0627\u0641 \u0627\u0644\u062A\u062E\u0637\u064A\u0637 \u0627\u0644\u062A\u0633\u0648\u064A\u0642\u064A. \u0639\u0646\u062F \u062A\u062C\u0632\u0626\u0629 \u0633\u0648\u0642 \u0645\u0627\u060C \u064A\u064F\u062E\u062A\u0627\u0631 \u0642\u0637\u0627\u0639 \u0648\u0627\u062D\u062F \u0645\u0646 \u0623\u062C\u0644 \u0627\u0644\u0627\u0633\u062A\u0647\u062F\u0627\u0641 \u0648\u062A\u064F\u0645\u0648\u0636\u064E\u0639 \u0627\u0644\u0645\u0646\u062A\u062C\u0627\u062A \u0648\u0627\u0644\u062E\u062F\u0645\u0627\u062A \u0628\u0637\u0631\u064A\u0642\u0629 \u062A\u062A\u0646\u0627\u0633\u0628 \u0645\u0639 \u0627\u0644\u0633\u0648\u0642 \u0623\u0648 \u0627\u0644\u0623\u0633\u0648\u0627\u0642 \u0627\u0644\u0645\u064F\u0633\u062A\u0647\u062F\u0641\u0629."@ar . "In marketing, market segmentation is the process of dividing a broad consumer or business market, normally consisting of existing and potential customers, into sub-groups of consumers (known as segments) based on some type of shared characteristics."@en . . . . . . . . "La segmentation d'un march\u00E9 consiste \u00E0 le d\u00E9couper analytiquement en sous-march\u00E9s homog\u00E8nes. Cette analyse se pratique en particulier mais pas uniquement dans le domaine du marketing."@fr . . . "Segmentacja rynku"@pl . "Segmentace trhu (anglicky ) je metoda marketingov\u00E9ho \u0159\u00EDzen\u00ED, kter\u00E1 se zab\u00FDv\u00E1 , kdy se podnik sna\u017E\u00ED poznat a analyzovat strukturu trhu, kde chce sv\u016Fj v\u00FDrobek \u010Di slu\u017Ebu nab\u00EDzet. P\u0159i segmentaci trhu se jedn\u00E1 o roz\u010Dlen\u011Bn\u00ED celkov\u00E9ho trhu na jednotliv\u00E9 skupiny z\u00E1kazn\u00EDk\u016F, kter\u00E9 chce podnik sv\u00FDm v\u00FDrobkem zaujmout.C\u00EDlov\u00E9 segmenty se navz\u00E1jem odli\u0161uj\u00ED sv\u00FDmi pot\u0159ebami, charakteristikami a . Jednotliv\u00E9 skupiny z\u00E1kazn\u00EDk\u016F (vybran\u00E9 segmenty) by m\u011Bly b\u00FDt co nejv\u00EDce homogenn\u00ED, ale mezi sebou navz\u00E1jem co nejv\u00EDce odli\u0161n\u00E9 \u2013 heterogenn\u00ED."@cs . . . . . "Marktsegmentierung"@de . . . . . "\u5E02\u573A\u5212\u5206"@zh . . "\uC2DC\uC7A5\uC138\uBD84\uD654"@ko . . . . . "La segmentaci\u00F3 de mercat \u00E9s el proc\u00E9s de dividir un mercat en grups uniformes m\u00E9s petits que tinguin caracter\u00EDstiques i necessitats semblants. Aix\u00F2 no est\u00E0 arbitr\u00E0riament impost sin\u00F3 que es deriva del reconeixement que el total de mercat est\u00E0 fet de subgrups anomenats segments. Aquests segments s\u00F3n grups homogenis (per exemple, les persones en un segment s\u00F3n similars en les seves actituds sobre certes variables). Degut a aquesta similitud dins de cada grup, \u00E9s probable que responguin de manera similar a determinades estrat\u00E8gies de m\u00E0rqueting. \u00C9s a dir, probablement tindran les mateixes reaccions sobre el d'un determinat producte, venut a un determinat preu, distribu\u00EFt en una manera determinada i promocionat d'una forma donada."@ca . . . "\u0421\u0435\u0433\u043C\u0435\u043D\u0442\u0443\u0432\u0430\u0301\u043D\u043D\u044F \u0440\u0438\u0301\u043D\u043A\u0443 \u2014 \u043E\u0434\u0438\u043D \u0437 \u043C\u0435\u0442\u043E\u0434\u0456\u0432 \u043C\u0430\u0440\u043A\u0435\u0442\u0438\u043D\u0433\u0443, \u0449\u043E \u043F\u043E\u043B\u044F\u0433\u0430\u0454 \u0443 \u0440\u043E\u0437\u043F\u043E\u0434\u0456\u043B\u0456 \u043F\u043E\u0442\u0435\u043D\u0446\u0456\u0439\u043D\u0438\u0445 \u0441\u043F\u043E\u0436\u0438\u0432\u0430\u0447\u0456\u0432 \u043D\u0430 \u0433\u0440\u0443\u043F\u0438 \u043D\u0430 \u043E\u0441\u043D\u043E\u0432\u0456 \u0432\u0456\u0434\u043C\u0456\u043D\u043D\u043E\u0441\u0442\u0435\u0439 \u0443 \u0457\u0445 \u043F\u043E\u0442\u0440\u0435\u0431\u0430\u0445, \u0445\u0430\u0440\u0430\u043A\u0442\u0435\u0440\u0438\u0441\u0442\u0438\u043A\u0430\u0445 \u0442\u0430 \u043F\u043E\u0432\u0435\u0434\u0456\u043D\u0446\u0456. \u0417\u0430\u0441\u0442\u043E\u0441\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u043A\u043E\u043D\u0446\u0435\u043F\u0446\u0456\u0457 \u0440\u0438\u043D\u043A\u043E\u0432\u043E\u0433\u043E \u0441\u0435\u0433\u043C\u0435\u043D\u0442\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0434\u043E\u0437\u0432\u043E\u043B\u044F\u0454 \u043F\u0456\u0434\u043F\u0440\u0438\u0454\u043C\u0441\u0442\u0432\u0443 (\u0444\u0456\u0440\u043C\u0456) \u0434\u043E\u0441\u044F\u0433\u0442\u0438 \u043C\u0430\u043A\u0441\u0438\u043C\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0457 \u0440\u0435\u0437\u0443\u043B\u044C\u0442\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u0441\u0442\u0456 \u043C\u0430\u0440\u043A\u0435\u0442\u0438\u043D\u0433\u043E\u0432\u043E\u0457 \u0434\u0456\u044F\u043B\u044C\u043D\u043E\u0441\u0442\u0456 \u0448\u043B\u044F\u0445\u043E\u043C \u0432\u0438\u043A\u043E\u0440\u0438\u0441\u0442\u0430\u043D\u043D\u044F \u0441\u0432\u043E\u0457\u0445 \u0441\u0438\u043B\u044C\u043D\u0438\u0445 \u0441\u0442\u043E\u0440\u0456\u043D \u0437 \u0443\u0440\u0430\u0445\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F\u043C \u0440\u0435\u0430\u043B\u044C\u043D\u0438\u0445 \u0443\u043C\u043E\u0432 \u043D\u0430 \u0440\u0438\u043D\u043A\u0443. \u0421\u0435\u0433\u043C\u0435\u043D\u0442\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u2014 \u0446\u0435 \u043F\u043E\u0434\u0456\u043B \u0443\u0441\u044C\u043E\u0433\u043E \u0440\u0438\u043D\u043A\u0443 \u043D\u0430 \u043E\u043A\u0440\u0435\u043C\u0456 \u0447\u0430\u0441\u0442\u0438\u043D\u0438 (\u0441\u0435\u0433\u043C\u0435\u043D\u0442\u0438), \u043A\u043E\u0436\u0435\u043D \u0437 \u044F\u043A\u0438\u0445 \u043E\u0445\u043E\u043F\u043B\u044E\u0454 \u0431\u0456\u043B\u044C\u0448 \u0430\u0431\u043E \u043C\u0435\u043D\u0448 \u043E\u0434\u043D\u043E\u0440\u0456\u0434\u043D\u0456 \u0433\u0440\u0443\u043F\u0438 \u043F\u043E\u0442\u0435\u043D\u0446\u0456\u0439\u043D\u0438\u0445 \u043F\u043E\u043A\u0443\u043F\u0446\u0456\u0432 \u0437 \u043F\u0440\u0438\u0431\u043B\u0438\u0437\u043D\u043E \u043E\u0434\u043D\u0430\u043A\u043E\u0432\u0438\u043C\u0438 \u0441\u043F\u043E\u0436\u0438\u0432\u0447\u0438\u043C\u0438 \u043F\u0435\u0440\u0435\u0432\u0430\u0433\u0430\u043C\u0438 \u0456 \u0441\u0442\u0435\u0440\u0435\u043E\u0442\u0438\u043F\u043E\u043C \u043F\u043E\u0432\u0435\u0434\u0456\u043D\u043A\u0438. \n* \u0421\u0435\u0433\u043C\u0435\u043D\u0442\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0437\u0430 \u0433\u0435\u043E\u0433\u0440\u0430\u0444\u0456\u0447\u043D\u0438\u043C \u043F\u0440\u0438\u043D\u0446\u0438\u043F\u043E\u043C \u2014 \u0440\u043E\u0437\u043F\u043E\u0434\u0456\u043B \u0440\u0438\u043D\u043A\u0443 \u043D\u0430 \u0440\u0456\u0437\u043D\u0456 \u0433\u0435\u043E\u0433\u0440\u0430\u0444\u0456\u0447\u043D\u0456 \u043E\u0431'\u0454\u043A\u0442\u0438: \u043A\u0440\u0430\u0457\u043D\u0438, \u0448\u0442\u0430\u0442\u0438, \u0440\u0435\u0433\u0456\u043E\u043D\u0438, \u043E\u043A\u0440\u0443\u0433\u0438, \u043C\u0456\u0441\u0442\u0430, \u043C\u0456\u043A\u0440\u043E\u0440\u0430\u0439\u043E\u043D\u0438. \n* \u0421\u0435\u0433\u043C\u0435\u043D\u0442\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0437\u0430 \u0434\u0435\u043C\u043E\u0433\u0440\u0430\u0444\u0456\u0447\u043D\u0438\u043C \u043F\u0440\u0438\u043D\u0446\u0438\u043F\u043E\u043C \u2014 \u0440\u043E\u0437\u043F\u043E\u0434\u0456\u043B \u0440\u0438\u043D\u043A\u0443 \u043D\u0430 \u0441\u043F\u043E\u0436\u0438\u0432\u0447\u0456 \u0433\u0440\u0443\u043F\u0438 \u0437\u0430 \u0442\u0430\u043A\u0438\u043C\u0438 \u0434\u0435\u043C\u043E\u0433\u0440\u0430\u0444\u0456\u0447\u043D\u0438\u043C\u0438 \u043E\u0437\u043D\u0430\u043A\u0430\u043C\u0438, \u044F\u043A \u0432\u0456\u043A, \u0441\u0442\u0430\u0442\u044C, \u0440\u043E\u0437\u043C\u0456\u0440 \u0441\u0456\u043C'\u0457, \u0435\u0442\u0430\u043F\u0438 \u0436\u0438\u0442\u0442\u0454\u0432\u043E\u0433\u043E \u0446\u0438\u043A\u043B\u0443 \u0441\u0456\u043C'\u0457, \u0440\u0456\u0432\u0435\u043D\u044C \u043F\u0440\u0438\u0431\u0443\u0442\u043A\u0456\u0432, \u0440\u0456\u0434 \u0437\u0430\u043D\u044F\u0442\u044C, \u043E\u0441\u0432\u0456\u0442\u0430, \u0432\u0456\u0440\u043E\u0441\u043F\u043E\u0432\u0456\u0434\u0430\u043D\u043D\u044F, \u0440\u0430\u0441\u0430 \u0456 \u043D\u0430\u0446\u0456\u043E\u043D\u0430\u043B\u044C\u043D\u0456\u0441\u0442\u044C. \n* \u0421\u0435\u0433\u043C\u0435\u043D\u0442\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0437\u0430 \u0435\u043A\u043E\u043D\u043E\u043C\u0456\u0447\u043D\u0438\u043C \u043F\u0440\u0438\u043D\u0446\u0438\u043F\u043E\u043C \u2014 \u0440\u043E\u0437\u043F\u043E\u0434\u0456\u043B \u0440\u0438\u043D\u043A\u0443 \u0437\u0430 \u0440\u0456\u0432\u043D\u0435\u043C \u0434\u043E\u0445\u043E\u0434\u0456\u0432 \u0456 \u0437\u0430\u043E\u0449\u0430\u0434\u0436\u0435\u043D\u044C \u043D\u0430\u0441\u0435\u043B\u0435\u043D\u043D\u044F; \u0440\u0456\u0432\u043D\u0435\u043C \u0456\u043D\u0444\u043B\u044F\u0446\u0456\u0457; \n* \u0421\u0435\u0433\u043C\u0435\u043D\u0442\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0437\u0430 \u043F\u0441\u0438\u0445\u043E\u043B\u043E\u0433\u0456\u0447\u043D\u0438\u043C \u043F\u0440\u0438\u043D\u0446\u0438\u043F\u043E\u043C \u2014 \u0437\u0430 \u043D\u0430\u043B\u0435\u0436\u043D\u0456\u0441\u0442\u044E \u0434\u043E \u043F\u0435\u0432\u043D\u043E\u0433\u043E \u0441\u0443\u0441\u043F\u0456\u043B\u044C\u043D\u043E\u0433\u043E \u043A\u043B\u0430\u0441\u0443 \u0430\u0431\u043E \u0441\u043E\u0446\u0456\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0457 \u0433\u0440\u0443\u043F\u0438; \u0441\u043F\u043E\u0441\u043E\u0431\u043E\u043C \u0436\u0438\u0442\u0442\u044F; \u0442\u0438\u043F\u043E\u043C \u043E\u0441\u043E\u0431\u0438\u0441\u0442\u043E\u0441\u0442\u0456; \u0441\u0442\u0440\u0443\u043A\u0442\u0443\u0440\u043E\u044E \u043F\u043E\u0442\u0440\u0435\u0431 \u0442\u043E\u0449\u043E; \n* \u0421\u0435\u0433\u043C\u0435\u043D\u0442\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0437\u0430 \u043F\u043E\u0432\u0435\u0434\u0456\u043D\u043A\u043E\u0432\u0438\u043C \u043F\u0440\u0438\u043D\u0446\u0438\u043F\u043E\u043C (\u0437\u0430 \u043C\u043E\u0442\u0438\u0432\u0430\u043C\u0438 \u0437\u0434\u0456\u0439\u0441\u043D\u0435\u043D\u043D\u044F \u043F\u043E\u043A\u0443\u043F\u043A\u0438; \u0441\u0442\u0443\u043F\u0435\u043D\u0435\u043C \u0433\u043E\u0442\u043E\u0432\u043D\u043E\u0441\u0442\u0456 \u043F\u043E\u043A\u0443\u043F\u0446\u044F \u0434\u043E \u0441\u043F\u0440\u0438\u0439\u043D\u044F\u0442\u0442\u044F \u0442\u043E\u0432\u0430\u0440\u0443 \u0430\u0431\u043E \u0441\u0442\u0443\u043F\u0435\u043D\u0435\u043C \u043F\u0440\u0438\u0445\u0438\u043B\u044C\u043D\u043E\u0441\u0442\u0456 \u0434\u043E \u0442\u043E\u0432\u0430\u0440\u0443 \u0430\u0431\u043E \u0442\u043E\u0432\u0430\u0440\u043D\u043E\u0457 \u043C\u0430\u0440\u043A\u0438 \u0442\u043E\u0449\u043E). \n* \u0421\u0435\u0433\u043C\u0435\u043D\u0442\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0437\u0430 \u043C\u043E\u0442\u0438\u0432\u0430\u043C\u0438 \u0434\u043B\u044F \u0437\u0434\u0456\u0439\u0441\u043D\u0435\u043D\u043D\u044F \u043A\u0443\u043F\u0456\u0432\u043B\u0456 \u0430\u0431\u043E \u0432\u0438\u043A\u043E\u0440\u0438\u0441\u0442\u0430\u043D\u043D\u044F \u0442\u043E\u0432\u0430\u0440\u0443 \u2014 \u0440\u043E\u0437\u043F\u043E\u0434\u0456\u043B \u0440\u0438\u043D\u043A\u0443 \u043D\u0430 \u0433\u0440\u0443\u043F\u0438 \u043D\u0430 \u043F\u0456\u0434\u0441\u0442\u0430\u0432\u0456 \u0442\u0438\u0445 \u043C\u043E\u0442\u0438\u0432\u0456\u0432, \u044F\u043A\u0456 \u0441\u0443\u043F\u0440\u043E\u0432\u043E\u0434\u0436\u0443\u0432\u0430\u043B\u0438 \u0432\u0438\u043D\u0438\u043A\u043D\u0435\u043D\u043D\u044F \u0456\u0434\u0435\u0457 \u043F\u0440\u043E \u043F\u0440\u0438\u0434\u0431\u0430\u043D\u043D\u044F \u0442\u043E\u0432\u0430\u0440\u0443, \u0444\u0430\u043A\u0442\u0438\u0447\u043D\u0435 \u043F\u0440\u0438\u0434\u0431\u0430\u043D\u043D\u044F \u0442\u043E\u0432\u0430\u0440\u0443 \u0430\u0431\u043E \u0432\u0438\u043A\u043E\u0440\u0438\u0441\u0442\u0430\u043D\u043D\u044F \u043F\u0440\u0438\u0434\u0431\u0430\u043D\u043E\u0433\u043E \u0440\u0430\u043D\u0456\u0448\u0435 \u0442\u043E\u0432\u0430\u0440\u0443. \u041A\u0432\u0430\u043B\u0456\u0444\u0456\u043A\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0439 \u0440\u0438\u043D\u043E\u043A \u2014 \u0433\u0440\u0443\u043F\u0430 \u043F\u043E\u043A\u0443\u043F\u0446\u0456\u0432, \u044F\u043A\u0430 \u0432\u0438\u044F\u0432\u043B\u044F\u0454 \u0437\u0430\u0446\u0456\u043A\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0456\u0441\u0442\u044C \u0456 \u043C\u0430\u0454 \u043F\u0440\u0438\u0431\u0443\u0442\u043E\u043A, \u0434\u043E\u0441\u0442\u0443\u043F \u0456 \u043F\u0440\u0430\u0432\u043E \u043A\u043E\u0440\u0438\u0441\u0442\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0441\u0442\u043E\u0441\u043E\u0432\u043D\u043E \u0434\u043E \u043F\u0435\u0432\u043D\u043E\u0433\u043E \u0442\u043E\u0432\u0430\u0440\u0443 \u0430\u0431\u043E \u043F\u043E\u0441\u043B\u0443\u0433\u0438. \u041C\u0456\u0436\u0440\u0438\u043D\u043A\u043E\u0432\u0430 \u0441\u0435\u0433\u043C\u0435\u043D\u0442\u0430\u0446\u0456\u044F \u2014 \u0444\u043E\u0440\u043C\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0441\u0435\u0433\u043C\u0435\u043D\u0442\u0456\u0432 \u0441\u043F\u043E\u0436\u0438\u0432\u0430\u0447\u0456\u0432 \u0437\u0456 \u0441\u0445\u043E\u0436\u0438\u043C\u0438 \u043F\u043E\u0442\u0440\u0435\u0431\u0430\u043C\u0438 \u0456 \u043A\u0443\u043F\u0456\u0432\u0435\u043B\u044C\u043D\u043E\u044E \u043F\u043E\u0432\u0435\u0434\u0456\u043D\u043A\u043E\u044E, \u0449\u043E \u0436\u0438\u0432\u0443\u0442\u044C \u0432 \u043E\u0434\u043D\u0456\u0439 \u0430\u0431\u043E \u043A\u0456\u043B\u044C\u043A\u043E\u0445 \u043A\u0440\u0430\u0457\u043D\u0430\u0445."@uk . . "Marketin arloan, merkatu-segmentazioa marka batek aurrera daraman marketin-estrategia bat da, produktu generikoa gainditu eta merkatuan ezaugarri bereziak dituen produktuaren bertsio ezberdin bat diseinatu eta merkaturatzeari ekiten diona, merkatu-segmentu izeneko kontsumitzaile talde jakin bati zuzenduz eta horrela enpresak produktu bereziarekin produktu generikoarekin baino etekin edo balio erantsi handiagoa lortuko duelakoan. Adibidez, ekoizten duen enpresa batek osagai ekologiko eta usain goxodun garbikari bat merkaturatzeari ekiten dionean, ezaugarri bereziak dituen produktuaren bertsio bat diseinatzen ari da, merkatu-segmentu edo mota jakin bateko erosle multzo batentzat."@eu . . . . . . . "240342"^^ . "Market segmentation"@en . "Segmentation (marketing)"@fr . . "Marketin arloan, merkatu-segmentazioa marka batek aurrera daraman marketin-estrategia bat da, produktu generikoa gainditu eta merkatuan ezaugarri bereziak dituen produktuaren bertsio ezberdin bat diseinatu eta merkaturatzeari ekiten diona, merkatu-segmentu izeneko kontsumitzaile talde jakin bati zuzenduz eta horrela enpresak produktu bereziarekin produktu generikoarekin baino etekin edo balio erantsi handiagoa lortuko duelakoan. Adibidez, ekoizten duen enpresa batek osagai ekologiko eta usain goxodun garbikari bat merkaturatzeari ekiten dionean, ezaugarri bereziak dituen produktuaren bertsio bat diseinatzen ari da, merkatu-segmentu edo mota jakin bateko erosle multzo batentzat. Merkatu-segmentazioa garatzeko hainbat irizpide dago. Adibidez, adinari buruz sortu eta gara daitezke produktu berriak (gazteei begira, agureei begira, ...). Merkatu-segmentaziorako irizpideak lau multzoetan sailka daitezke: \n* irizpide geografikoak: herrialdea, klima. \n* irizpide demografikoak: adina, generoa, familiaren tamaina, lanbidea. \n* irizpide psikografikoak: nortasuna, bizimodua. \n* jarrerazko irizpideak: merkearen bilatzaileak, markarekiko leialtasuna."@eu . . . "Merkatu-segmentazio"@eu . . . . . . . . . . "\u064A\u0642\u0635\u062F \u0628\u062A\u062C\u0632\u0626\u0629 \u0627\u0644\u0633\u0648\u0642 \u062A\u0642\u0633\u064A\u0645\u0647 \u0627\u0644\u064A \u0645\u062C\u0645\u0648\u0639\u0629 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0627\u0633\u0648\u0627\u0642 \u0627\u0644\u0641\u0631\u0639\u064A\u0629 \u0644\u0643\u0644 \u0645\u0646\u0647\u0627 \u0645\u062C\u0645\u0648\u0639\u0629 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u062E\u0635\u0627\u0626\u0635 \u0627\u0644\u0645\u0645\u064A\u0632\u0629 \u0623\u064A \u062A\u0642\u0633\u064A\u0645 \u0627\u0644\u064A \u0642\u0637\u0627\u0639\u0627\u062A \u0648\u0645\u062C\u0645\u0648\u0639\u0627\u062A \u0645\u062A\u062C\u0627\u0646\u0633\u0629 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0645\u0633\u062A\u0647\u0644\u0643\u064A\u0646 \u062A\u0639\u0631\u0641 \u0628\u0627\u0633\u0645 \u0648\u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u0639\u0644\u064A \u0627\u0634\u0628\u0627\u0639 \u0627\u062D\u062A\u064A\u0627\u062C\u0627\u062A \u0643\u0644 \u0623\u0648 \u062D\u0633\u0628 \u062E\u0635\u0627\u0626\u0635\u0629 \u0627\u0644\u0645\u0645\u064A\u0632\u0629 \u0648\u0630\u0644\u0643 \u0628\u062A\u0642\u062F\u064A\u0645 \u0623\u0641\u0636\u0644 \u0645\u0632\u064A\u062C \u062A\u0633\u0648\u064A\u0642\u064A \u0644\u0647."@ar . . . . . "Segmenta\u00E7\u00E3o de mercado"@pt . . . . . "\u5E02\u573A\u5212\u5206\uFF08\u82F1\u8A9E\uFF1AMarket segmentation\uFF09\u662F\u7ECF\u6D4E\u5B66\u548C\u5E02\u5834\u5B78\u7684\u4E00\u79CD\u6982\u5FF5\uFF0C\u6307\u5C06\u500B\u4EBA\u6216\u6A5F\u69CB\u5BA2\u6236\u6309\u7167\u4E00\u4E2A\u6216\u51E0\u4E2A\u7279\u70B9\u5206\u7C7B\uFF0C\u4F7F\u6BCF\u7C7B\u5177\u6709\u76F8\u4F3C\u7684\u4EA7\u54C1\u670D\u52A1\u9700\u6C42\u3002\u4E00\u4E2A\u771F\u6B63\u7684\u5E02\u573A\u5212\u5206\u6EE1\u8DB3\u4EE5\u4E0B\u6240\u6709\u6807\u51C6\uFF1A\u5404\u4E2A\u5212\u5206\u4E0D\u540C\uFF08\u4E0D\u540C\u5212\u5206\u6709\u4E0D\u540C\u9700\u6C42\uFF09\uFF0C\u540C\u4E00\u4E2A\u5212\u5206\u5185\u90E8\u76F8\u540C\uFF08\u5177\u6709\u76F8\u540C\u9700\u6C42\uFF09\uFF0C\u5BF9\u505A\u51FA\u76F8\u4F3C\u56DE\u5E94\u4E14\u5BF9\u6709\u53CD\u5E94\u3002\u5F53\u5177\u6709\u76F8\u540C\u4EA7\u54C1\u670D\u52A1\u9700\u6C42\u7684\u6D88\u8D39\u8005\u88AB\u5206\u6210\u4E0D\u540C\u7EC4\u652F\u4ED8\u4E0D\u540C\u4EF7\u683C\u65F6\u4E5F\u4F7F\u7528\u8FD9\u4E2A\u8BCD\u3002\u5927\u81F4\u53EF\u4EE5\u628A\u5B83\u4EEC\u8BA4\u4E3A\u662F\u5BF9\u540C\u4E00\u4E2A\u8BCD\u7684\u201C\u6B63\u9762\u201D\u4F7F\u7528\u548C\u201C\u8D1F\u9762\u201D\u5E94\u7528\u3002"@zh . . "82793"^^ . "Segmentasi pasar"@in . . . . . . . . . "A segmenta\u00E7\u00E3o de mercado consiste em identificar num mercadoheterog\u00E9neo um determinado grupo de indiv\u00EDduos, com respostas e prefer\u00EAncias semelhantesde produtos. Isto deve ser observado como um poderoso instrumento que auxiliar\u00E1departamentos de marketing e de design, no intuito de apresentar propostas que atendamaos desejos deste p\u00FAblico-alvo. Esta deve ser a base que suporta toda a estrat\u00E9gia de marketingde um produto. O processo de segmenta\u00E7\u00E3o comporta 4 etapas: 1. Escolha dos crit\u00E9rios de segmenta\u00E7\u00E3o 2. Descri\u00E7\u00E3o das caracter\u00EDsticas de cada segmento 3. Escolha de um ou mais segmentos:"@pt . . . . . . "\u30DE\u30FC\u30B1\u30C3\u30C8\u30BB\u30B0\u30E1\u30F3\u30C6\u30FC\u30B7\u30E7\u30F3 (\u82F1: market segmentation) \u3068\u306F\u3001\u5E02\u5834\u7D30\u5206\u5316\u306E\u610F\u5473\u3067\u3001\u7279\u5B9A\u5546\u54C1\uFF08\u30B5\u30FC\u30D3\u30B9\u3092\u542B\u3080\uFF09\u306B\u304A\u3051\u308B\u5E02\u5834\u3092\u7570\u8CEA\u3068\u307F\u306A\u3057\u3001\u9867\u5BA2\u5E02\u5834\u3092\u7D30\u5206\u5316\u3059\u308B\u3053\u3068\u306B\u3088\u3063\u3066\u7279\u5B9A\u30AB\u30C6\u30B4\u30EA\u306B\u5BFE\u3057\u3066\u96C6\u4E2D\u7684\u306B\u30A2\u30D7\u30ED\u30FC\u30C1\u3059\u308B\u3053\u3068\u3092\u76EE\u7684\u306B\u884C\u308F\u308C\u308B\u3002\u4F8B\u3068\u3057\u3066\u81EA\u52D5\u8ECA\u306E\u30E9\u30A4\u30F3\u30CA\u30C3\u30D7\uFF08\u9AD8\u7D1A\u30BB\u30C0\u30F3\u5E02\u5834\u3001\u4F4E\u4FA1\u683C\u30B9\u30DD\u30FC\u30C4\u8ECA\u5E02\u5834\u7B49\uFF09\u3068\u3044\u3063\u305F\u3082\u306E\u304C\u3042\u3052\u3089\u308C\u308B\u3002 \u7D30\u5206\u5316\u3059\u308B\u30AB\u30C6\u30B4\u30EA\u306E\u4E00\u4F8B\u3068\u3057\u3066\u4EBA\u53E3\u7D71\u8A08\u7684\u3001\u5730\u7406\u3001\u793E\u4F1A\u3001\u6D88\u8CBB\u8005\u306E\u5FC3\u7406\u306A\u3069\u304C\u3042\u308B\u3002\u307E\u305F\u3001\u7D30\u5206\u5316\u3057\u305F\u6D88\u8CBB\u8005\u96C6\u56E3\u306E\u3053\u3068\u3092\u30DE\u30FC\u30B1\u30C3\u30C8\u30BB\u30B0\u30E1\u30F3\u30C8 (market segment) \u3068\u3044\u3044\u3001\u88FD\u54C1\u3092\u58F2\u308A\u8FBC\u3082\u3046\u3068\u72D9\u3044\u3092\u5B9A\u3081\u305F\u30DE\u30FC\u30B1\u30C3\u30C8\u30BB\u30B0\u30E1\u30F3\u30C8\u306E\u3053\u3068\u3092\u30BF\u30FC\u30B2\u30C3\u30C8\u30BB\u30B0\u30E1\u30F3\u30C8 (target segment)\u307E\u305F\u306F\u30BF\u30FC\u30B2\u30C3\u30C8\u5E02\u5834 (target market)\u3068\u3044\u3046\u3053\u3068\u304C\u3042\u308B\u3002"@ja . . . . . "\u062A\u062C\u0632\u0626\u0629 \u0627\u0644\u0633\u0648\u0642"@ar . . . . . . . "\uC2DC\uC7A5\uC138\uBD84\uD654(market segmentation)\uB294 \uC18C\uBE44\uC790\uC218\uC694\uB97C \uC885\uD569\uC801\uC778 \uAC83\uC73C\uB85C \uCDE8\uAE09\uD558\uB294 \uAC83\uC774 \uC544\uB2C8\uB77C, \uC2DC\uC7A5\uC740 \uC0C1\uD638 \uC720\uC0AC\uD55C \uBA87 \uAC1C\uC758 \uC138\uBD84(\u7D30\u5206\uFF1Asegment)\uC73C\uB85C \uAD6C\uC131\uB418\uC5B4 \uC788\uB2E4\uACE0 \uC0DD\uAC01\uD558\uC5EC \uAC01\uAC01\uC758 \uC138\uBD84\uC2DC\uC7A5\uC5D0 \uAC00\uC7A5 \uC801\uD569\uD55C \uC81C\uD488\uC744 \uC81C\uACF5\uD558\uB824\uB294 \uAC83\uC774\uB2E4. \uC774\uB7F0 \uC758\uBBF8\uC5D0\uC11C \uC804\uC220\uD55C \uC81C\uD488\uCC28\uBCC4\uD654\uB294 \uC2DC\uC7A5\uC218\uC694\uB97C \uC801\uD569\uD558\uAC8C \uD558\uB824\uB294 \uACBD\uD5A5\uC744 \uAC16\uB294 \uB370 \uBC18\uD558\uC5EC \uC2DC\uC7A5\uC138\uBD84\uD654\uB294 \uC2DC\uC7A5\uC138\uBD84\uC758 \uD544\uC694\uC640 \uC695\uAD6C\uC5D0 \uC81C\uD488\uC744 \uC801\uD569\uC2DC\uD0A4\uB824\uB294 \uAC83\uC73C\uB85C\uC11C \uC81C\uD488\uCC28\uBCC4\uD654\uB294 \uC804\uC801\uC73C\uB85C \uACE0\uC555\uC801\uC774\uB77C\uACE0 \uD558\uB294 \uAC83\uC740 \uC801\uB2F9\uCE58 \uC54A\uACA0\uC73C\uB098 \uD55C\uCE35 \uC720\uD654\uC801 \uC18C\uBE44\uC790 \uC9C0\uD5A5\uC801\uC778 \uC815\uCC45\uC774\uB77C\uACE0\uB3C4 \uD560 \uC218 \uC788\uACA0\uB2E4. \uB530\uB77C\uC11C \uC2DC\uC7A5\uC138\uBD84\uD654\uB97C \uCD94\uC9C4\uD574 \uAC00\uBA74 \uB300\uAC1C \uADDC\uBAA8\uC758 \uACBD\uC81C\uC131\uB3C4 \uC5BB\uC73C\uB824 \uD558\uAC8C \uB418\uBBC0\uB85C \uC774 \uC815\uCC45\uC740 \uD544\uC5F0\uC801\uC73C\uB85C \uC81C\uD488\uB2E4\uC591\uD654\uC640 \uACB0\uBD80\uB41C\uB2E4."@ko . . . . . . . . . . . . "Segmentace trhu"@cs . . . . . . . . . . . . . "\u30DE\u30FC\u30B1\u30C3\u30C8\u30BB\u30B0\u30E1\u30F3\u30C6\u30FC\u30B7\u30E7\u30F3 (\u82F1: market segmentation) \u3068\u306F\u3001\u5E02\u5834\u7D30\u5206\u5316\u306E\u610F\u5473\u3067\u3001\u7279\u5B9A\u5546\u54C1\uFF08\u30B5\u30FC\u30D3\u30B9\u3092\u542B\u3080\uFF09\u306B\u304A\u3051\u308B\u5E02\u5834\u3092\u7570\u8CEA\u3068\u307F\u306A\u3057\u3001\u9867\u5BA2\u5E02\u5834\u3092\u7D30\u5206\u5316\u3059\u308B\u3053\u3068\u306B\u3088\u3063\u3066\u7279\u5B9A\u30AB\u30C6\u30B4\u30EA\u306B\u5BFE\u3057\u3066\u96C6\u4E2D\u7684\u306B\u30A2\u30D7\u30ED\u30FC\u30C1\u3059\u308B\u3053\u3068\u3092\u76EE\u7684\u306B\u884C\u308F\u308C\u308B\u3002\u4F8B\u3068\u3057\u3066\u81EA\u52D5\u8ECA\u306E\u30E9\u30A4\u30F3\u30CA\u30C3\u30D7\uFF08\u9AD8\u7D1A\u30BB\u30C0\u30F3\u5E02\u5834\u3001\u4F4E\u4FA1\u683C\u30B9\u30DD\u30FC\u30C4\u8ECA\u5E02\u5834\u7B49\uFF09\u3068\u3044\u3063\u305F\u3082\u306E\u304C\u3042\u3052\u3089\u308C\u308B\u3002 \u7D30\u5206\u5316\u3059\u308B\u30AB\u30C6\u30B4\u30EA\u306E\u4E00\u4F8B\u3068\u3057\u3066\u4EBA\u53E3\u7D71\u8A08\u7684\u3001\u5730\u7406\u3001\u793E\u4F1A\u3001\u6D88\u8CBB\u8005\u306E\u5FC3\u7406\u306A\u3069\u304C\u3042\u308B\u3002\u307E\u305F\u3001\u7D30\u5206\u5316\u3057\u305F\u6D88\u8CBB\u8005\u96C6\u56E3\u306E\u3053\u3068\u3092\u30DE\u30FC\u30B1\u30C3\u30C8\u30BB\u30B0\u30E1\u30F3\u30C8 (market segment) \u3068\u3044\u3044\u3001\u88FD\u54C1\u3092\u58F2\u308A\u8FBC\u3082\u3046\u3068\u72D9\u3044\u3092\u5B9A\u3081\u305F\u30DE\u30FC\u30B1\u30C3\u30C8\u30BB\u30B0\u30E1\u30F3\u30C8\u306E\u3053\u3068\u3092\u30BF\u30FC\u30B2\u30C3\u30C8\u30BB\u30B0\u30E1\u30F3\u30C8 (target segment)\u307E\u305F\u306F\u30BF\u30FC\u30B2\u30C3\u30C8\u5E02\u5834 (target market)\u3068\u3044\u3046\u3053\u3068\u304C\u3042\u308B\u3002"@ja . . . . . "Segmentace trhu (anglicky ) je metoda marketingov\u00E9ho \u0159\u00EDzen\u00ED, kter\u00E1 se zab\u00FDv\u00E1 , kdy se podnik sna\u017E\u00ED poznat a analyzovat strukturu trhu, kde chce sv\u016Fj v\u00FDrobek \u010Di slu\u017Ebu nab\u00EDzet. P\u0159i segmentaci trhu se jedn\u00E1 o roz\u010Dlen\u011Bn\u00ED celkov\u00E9ho trhu na jednotliv\u00E9 skupiny z\u00E1kazn\u00EDk\u016F, kter\u00E9 chce podnik sv\u00FDm v\u00FDrobkem zaujmout.C\u00EDlov\u00E9 segmenty se navz\u00E1jem odli\u0161uj\u00ED sv\u00FDmi pot\u0159ebami, charakteristikami a . Jednotliv\u00E9 skupiny z\u00E1kazn\u00EDk\u016F (vybran\u00E9 segmenty) by m\u011Bly b\u00FDt co nejv\u00EDce homogenn\u00ED, ale mezi sebou navz\u00E1jem co nejv\u00EDce odli\u0161n\u00E9 \u2013 heterogenn\u00ED."@cs . . "\u30DE\u30FC\u30B1\u30C3\u30C8\u30BB\u30B0\u30E1\u30F3\u30C6\u30FC\u30B7\u30E7\u30F3"@ja . . . . . "Segmentacja rynku \u2013 procedura dokonania podzia\u0142u rynku na wzgl\u0119dnie jednorodne grupy konsument\u00F3w, kt\u00F3re z uwagi na podobie\u0144stwo cech ujawniaj\u0105 podobny popyt, w celu przygotowania produktu wychodz\u0105cego naprzeciw ich potrzebom, a w konsekwencji uzyskania przewagi rynkowej. Jej potrzeba to naturalna konsekwencja zwi\u0119kszania si\u0119 liczby konsument\u00F3w, wzrostu ich dochod\u00F3w, rozwoju indywidualnych preferencji oraz mo\u017Cliwo\u015Bci dokonywania wyboru. Wykazuje ona, jak liczne s\u0105 grupy tworz\u0105ce poszczeg\u00F3lne rynki cz\u0105stkowe i jak\u0105 si\u0142\u0105 nabywcz\u0105 dysponuje ka\u017Cdy z nich."@pl . "\u0421\u0435\u0433\u043C\u0435\u043D\u0442\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0440\u0438\u043D\u043A\u0443"@uk . . . "La segmentaci\u00F3n de mercado divide un mercado en segmentos m\u00E1s peque\u00F1os de compradores que tienen diferentes necesidades, caracter\u00EDsticas y comportamientos que requieren estrategias o mezclas de marketing diferenciadas. Como su propio nombre indica, se trata de identificar segmentos de Mercado (marketing) o grupos uniformes m\u00E1s peque\u00F1os, pues la segmentaci\u00F3n de un mercado en muchos mercados se puede asociar, de acuerdo a sus caracter\u00EDsticas o variables que puedan influir en su comportamiento de compra. Estos segmentos son grupos homog\u00E9neos (por ejemplo, las personas en un segmento son similares en sus actitudes sobre ciertas variables). Debido a esta similitud dentro de cada grupo, es probable que respondan de modo similar a determinadas estrategias de marketing. Es decir, probablemente tendr\u00E1n las mismas reacciones acerca del marketing mix de un determinado producto. La segmentaci\u00F3n sirve para determinar los rasgos b\u00E1sicos y generales que tendr\u00E1 el consumidor del producto, teniendo en cuenta que el mismo no va dirigido para todo p\u00FAblico, sino para el p\u00FAblico objetivo identificado como (en ingl\u00E9s, consumer portrait)."@es . . . "La segmentaci\u00F3 de mercat \u00E9s el proc\u00E9s de dividir un mercat en grups uniformes m\u00E9s petits que tinguin caracter\u00EDstiques i necessitats semblants. Aix\u00F2 no est\u00E0 arbitr\u00E0riament impost sin\u00F3 que es deriva del reconeixement que el total de mercat est\u00E0 fet de subgrups anomenats segments. Aquests segments s\u00F3n grups homogenis (per exemple, les persones en un segment s\u00F3n similars en les seves actituds sobre certes variables). Degut a aquesta similitud dins de cada grup, \u00E9s probable que responguin de manera similar a determinades estrat\u00E8gies de m\u00E0rqueting. \u00C9s a dir, probablement tindran les mateixes reaccions sobre el d'un determinat producte, venut a un determinat preu, distribu\u00EFt en una manera determinada i promocionat d'una forma donada. Els requisits per a una bona segmentaci\u00F3 s\u00F3n: \n* Homogene\u00EFtat en el segment \n* Heterogene\u00EFtat entre segments \n* Estabilitat de segments \n* Els segments han de ser identificables i mesurables \n* Els segments han de ser accessibles i manejables \n* Els segments han de ser prou grans per ser rendibles Les variables utilitzades per segmentaci\u00F3 inclouen: \n* Variables geogr\u00E0fiques \n* Regi\u00F3 del m\u00F3n o del pa\u00EDs \n* Mida del pa\u00EDs \n* Clima \n* Variables personals \n* Edat \n* G\u00E8nere \n* Orientaci\u00F3 sexual \n* Mida de la fam\u00EDlia \n* \n* Ingressos \n* Professi\u00F3 \n* Nivell educatiu \n* Estatus socioecon\u00F2mic \n* Religi\u00F3 \n* Nacionalitat \n* Variables psicogr\u00E0fiques \n* Personalitat \n* Estil de vida \n* Valors \n* Actituds \n* Variables de comportament \n* Recerca del benefici \n* Taxa d'utilitzaci\u00F3 del producte \n* Fidelitat a la marca \n* Utilitzaci\u00F3 del producte final \n* Nivell de 'llest-per-consumir' \n* Unitat de presa de decisi\u00F3 Quan moltes variables es combinen per proporcionar un coneixement profund del segment, se'l coneix com a segmentaci\u00F3 profunda. Quan es dona prou informaci\u00F3 per crear una imatge clara del membre t\u00EDpic del segment, es diu perfil del comprador. Una t\u00E8cnica estad\u00EDstica utilitzada habitualment en determinar un perfil \u00E9s el (an\u00E0lisi de grup) Els beneficis de la segmentaci\u00F3 de mercats poden ser: \n* Identificar les necessitats m\u00E9s espec\u00EDfiques per als submercats. \n* Focalitzar millor l'estrat\u00E8gia de m\u00E0rqueting \n* Optimitzar l'\u00FAs dels recursos empresarials \n* M\u00E0rqueting \n* Producci\u00F3 \n* Log\u00EDstica \n* Presa de decisions \n* Fer publicitat m\u00E9s efectiva \n* Identificar una veta de mercat propi on no tingui compet\u00E8ncia directa. \n* Augmentar les possibilitats de cr\u00E9ixer r\u00E0pidament en segments del mercat sense competidors"@ca . . . . "Nel marketing, la segmentazione consiste in una delle tre strategie fondamentali che, secondo Michael Porter, possono contrastare le forze che premono su un'impresa di mercato. Il processo di segmentazione \u00E8 quello per cui si spacca un mercato in singole unit\u00E0 (target) che vengono poi riagglomerati sulla base di variabili in gruppi sociali ed economici pi\u00F9 o meno ampi, detti appunto \"segmenti\"."@it . . "Nel marketing, la segmentazione consiste in una delle tre strategie fondamentali che, secondo Michael Porter, possono contrastare le forze che premono su un'impresa di mercato. Il processo di segmentazione \u00E8 quello per cui si spacca un mercato in singole unit\u00E0 (target) che vengono poi riagglomerati sulla base di variabili in gruppi sociali ed economici pi\u00F9 o meno ampi, detti appunto \"segmenti\"."@it . "\u0421\u0435\u0433\u043C\u0435\u043D\u0442\u0430\u0446\u0438\u044F \u0440\u044B\u043D\u043A\u0430"@ru . . . "Segmentasi pasar adalah kegiatan membagi suatu pasar menjadi kelompok-kelompok pembeli yang berbeda yang memiliki kebutuhan, karakteristik, atau perilaku yang berbeda yang mungkin membutuhkan produk atau bauran pemasaran yang berbeda. Segmentasi pasar juga dapat diartikan sebagai proses pengidentifikasian dan menganalisis para pembeli di pasar produk atau menganalisis perbedaan antara pembeli di pasar. Segmentasi pasa yang efektif harus dapat diukur, dicapai, memberikan keuntungan, dapat dibedakan secara jelas dan dapat dilaksanakan."@in . "\u5E02\u573A\u5212\u5206\uFF08\u82F1\u8A9E\uFF1AMarket segmentation\uFF09\u662F\u7ECF\u6D4E\u5B66\u548C\u5E02\u5834\u5B78\u7684\u4E00\u79CD\u6982\u5FF5\uFF0C\u6307\u5C06\u500B\u4EBA\u6216\u6A5F\u69CB\u5BA2\u6236\u6309\u7167\u4E00\u4E2A\u6216\u51E0\u4E2A\u7279\u70B9\u5206\u7C7B\uFF0C\u4F7F\u6BCF\u7C7B\u5177\u6709\u76F8\u4F3C\u7684\u4EA7\u54C1\u670D\u52A1\u9700\u6C42\u3002\u4E00\u4E2A\u771F\u6B63\u7684\u5E02\u573A\u5212\u5206\u6EE1\u8DB3\u4EE5\u4E0B\u6240\u6709\u6807\u51C6\uFF1A\u5404\u4E2A\u5212\u5206\u4E0D\u540C\uFF08\u4E0D\u540C\u5212\u5206\u6709\u4E0D\u540C\u9700\u6C42\uFF09\uFF0C\u540C\u4E00\u4E2A\u5212\u5206\u5185\u90E8\u76F8\u540C\uFF08\u5177\u6709\u76F8\u540C\u9700\u6C42\uFF09\uFF0C\u5BF9\u505A\u51FA\u76F8\u4F3C\u56DE\u5E94\u4E14\u5BF9\u6709\u53CD\u5E94\u3002\u5F53\u5177\u6709\u76F8\u540C\u4EA7\u54C1\u670D\u52A1\u9700\u6C42\u7684\u6D88\u8D39\u8005\u88AB\u5206\u6210\u4E0D\u540C\u7EC4\u652F\u4ED8\u4E0D\u540C\u4EF7\u683C\u65F6\u4E5F\u4F7F\u7528\u8FD9\u4E2A\u8BCD\u3002\u5927\u81F4\u53EF\u4EE5\u628A\u5B83\u4EEC\u8BA4\u4E3A\u662F\u5BF9\u540C\u4E00\u4E2A\u8BCD\u7684\u201C\u6B63\u9762\u201D\u4F7F\u7528\u548C\u201C\u8D1F\u9762\u201D\u5E94\u7528\u3002"@zh . . "Marktsegmentierung ist die Aufteilung eines Gesamtmarktes in Marktsegmente sowie die Bearbeitung eines oder mehrerer dieser Marktsegmente. Die Marktsegmentierung besteht einerseits aus der Markterfassung und dem Prozess der Marktaufteilung sowie andererseits aus der Marktbearbeitung d. h. der Auswahl von Segmenten und ihrer Bearbeitung mittels geeigneter Marketinginstrumente. Die Marktsegmente sollen so gebildet werden, dass sie m\u00F6glichst gleichartige Reaktionen auf die Marketinginstrumente und Verhaltensweisen des Unternehmens aufweisen und so eine differenzierte Marktbearbeitung erm\u00F6glichen."@de . . "\u0421\u0435\u0433\u043C\u0435\u043D\u0442\u0430\u0446\u0438\u044F \u0440\u044B\u043D\u043A\u0430 \u2014 \u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0441 \u0440\u0430\u0437\u0431\u0438\u0432\u043A\u0438 \u043F\u043E\u0442\u0440\u0435\u0431\u0438\u0442\u0435\u043B\u0435\u0439 \u0438\u043B\u0438 \u043F\u043E\u0442\u0435\u043D\u0446\u0438\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0445 \u043F\u043E\u0442\u0440\u0435\u0431\u0438\u0442\u0435\u043B\u0435\u0439 \u043D\u0430 \u0440\u044B\u043D\u043A\u0435 \u043D\u0430 \u0440\u0430\u0437\u043B\u0438\u0447\u043D\u044B\u0435 \u0433\u0440\u0443\u043F\u043F\u044B (\u0438\u043B\u0438 \u0441\u0435\u0433\u043C\u0435\u043D\u0442\u044B), \u0432 \u0440\u0430\u043C\u043A\u0430\u0445 \u043A\u043E\u0442\u043E\u0440\u044B\u0445 \u043F\u043E\u0442\u0440\u0435\u0431\u0438\u0442\u0435\u043B\u0438 \u0438\u043C\u0435\u044E\u0442 \u0441\u0445\u043E\u0436\u0438\u0435 \u0438\u043B\u0438 \u0430\u043D\u0430\u043B\u043E\u0433\u0438\u0447\u043D\u044B\u0435 \u0437\u0430\u043F\u0440\u043E\u0441\u044B, \u0443\u0434\u043E\u0432\u043B\u0435\u0442\u0432\u043E\u0440\u044F\u0435\u043C\u044B\u0435 \u043E\u043F\u0440\u0435\u0434\u0435\u043B\u0435\u043D\u043D\u044B\u043C \u043A\u043E\u043C\u043F\u043B\u0435\u043A\u0441\u043E\u043C \u043C\u0430\u0440\u043A\u0435\u0442\u0438\u043D\u0433\u0430. \u041A\u0440\u0438\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438 \u0432\u0430\u0436\u043D\u044B\u0439 \u0430\u0441\u043F\u0435\u043A\u0442 \u043C\u0430\u0440\u043A\u0435\u0442\u0438\u043D\u0433\u0430, \u043F\u0440\u0435\u0434\u043D\u0430\u0437\u043D\u0430\u0447\u0435\u043D\u043D\u044B\u0439 \u0434\u043B\u044F \u043F\u0440\u0435\u0432\u0440\u0430\u0449\u0435\u043D\u0438\u044F \u0440\u0430\u0437\u043B\u0438\u0447\u0438\u0439 \u043C\u0435\u0436\u0434\u0443 \u0442\u043E\u0432\u0430\u0440\u0430\u043C\u0438 \u0432 \u0441\u0442\u043E\u0438\u043C\u043E\u0441\u0442\u043D\u044B\u0435 \u0440\u0430\u0437\u043B\u0438\u0447\u0438\u044F, \u043A\u043E\u0442\u043E\u0440\u044B\u0435 \u043C\u043E\u0433\u0443\u0442 \u0431\u044B\u0442\u044C \u0441\u043E\u0445\u0440\u0430\u043D\u0435\u043D\u044B \u043D\u0430 \u043F\u0440\u043E\u0442\u044F\u0436\u0435\u043D\u0438\u0438 \u0432\u0441\u0435\u0433\u043E \u0436\u0438\u0437\u043D\u0435\u043D\u043D\u043E\u0433\u043E \u0446\u0438\u043A\u043B\u0430 \u043F\u0440\u043E\u0434\u0443\u043A\u0442\u0430."@ru . . . . . . . "Marktsegmentierung ist die Aufteilung eines Gesamtmarktes in Marktsegmente sowie die Bearbeitung eines oder mehrerer dieser Marktsegmente. Die Marktsegmentierung besteht einerseits aus der Markterfassung und dem Prozess der Marktaufteilung sowie andererseits aus der Marktbearbeitung d. h. der Auswahl von Segmenten und ihrer Bearbeitung mittels geeigneter Marketinginstrumente. Marktsegmente lassen sich sowohl nach Produkten als auch nach Kunden bilden. Die Segmente k\u00F6nnen nach unterschiedlichen Gesichtspunkten wie z. B. Alter, Einkommen, Geschlecht, sozialer Status, Beruf gebildet werden (Kundensegmentierung). Im Rechnungswesen kann die Segmentierung durch Aufgliederung nach Produktgruppen abgebildet werden (Produktsegmentierung). Die Marktsegmente sollen so gebildet werden, dass sie m\u00F6glichst gleichartige Reaktionen auf die Marketinginstrumente und Verhaltensweisen des Unternehmens aufweisen und so eine differenzierte Marktbearbeitung erm\u00F6glichen. Die Bildung von K\u00E4uferschichten nach sozio-demografischen Merkmalen oder Freizeitinteressen wurde schon von (1896\u20131965) vorgeschlagen."@de . . . . . . . . "In marketing, market segmentation is the process of dividing a broad consumer or business market, normally consisting of existing and potential customers, into sub-groups of consumers (known as segments) based on some type of shared characteristics. In dividing or segmenting markets, researchers typically look for common characteristics such as shared needs, common interests, similar lifestyles, or even similar demographic profiles. The overall aim of segmentation is to identify high yield segments \u2013 that is, those segments that are likely to be the most profitable or that have growth potential \u2013 so that these can be selected for special attention (i.e. become target markets). Many different ways to segment a market have been identified. Business-to-business (B2B) sellers might segment the market into different types of businesses or countries, while business-to-consumer (B2C) sellers might segment the market into demographic segments, such as lifestyle, behavior, or socioeconomic status. Market segmentation assumes that different market segments require different marketing programs \u2013 that is, different offers, prices, promotion, distribution, or some combination of marketing variables. Market segmentation is not only designed to identify the most profitable segments, but also to develop profiles of key segments in order to better understand their needs and purchase motivations. Insights from segmentation analysis are subsequently used to support marketing strategy development and planning. Many marketers use the S-T-P approach; Segmentation \u2192 Targeting \u2192 Positioning to provide the framework for marketing planning objectives. That is, a market is segmented, one or more segments are selected for targeting, and products or services are positioned in a way that resonates with the selected target market or markets."@en . . . . . . "Marknadssegmentering inneb\u00E4r att dela upp marknaden i mindre delar, segment, efter olika variabler, s\u00E5som demografiska, geografiska, beteendebaserade och psykografiska. Den anv\u00E4nds f\u00F6r att identifiera m\u00E5lgrupper och planera marknadsf\u00F6ring utifr\u00E5n olika faktorer. Det finns ingen generell l\u00F6sning p\u00E5 hur dessa variabler ska anv\u00E4ndas utan en kombination av flera f\u00E5r pr\u00F6vas fram f\u00F6r att uppn\u00E5 \u00F6nskad effekt. M\u00E5let \u00E4r att skapa ett s\u00E5 h\u00F6gt kundv\u00E4rde som m\u00F6jligt genom att anv\u00E4nda s\u00E5 lite resurser som m\u00F6jligt. F\u00F6retag vill inte l\u00E4gga resurser p\u00E5 marknadsf\u00F6ring mot kunder som inte handlar, utan ist\u00E4llet fokusera p\u00E5 att skapa erbjudanden mot kunder som ger ett v\u00E4rde tillbaka till f\u00F6retaget. Att dela upp marknaden i flera segment effektiviserar marknadsf\u00F6ringsstrategierna eftersom varje kund tr\u00E4ffas med marknadsf\u00F6ring som fyller deras behov. Effektiv segmentering \u00E4r n\u00E4r man bed\u00F6mer om ett segment uppfyller vissa krav som m\u00E4tningsbart, tillg\u00E4ngligt, v\u00E4sentligt, differentierbart, genomf\u00F6rbart. Ett effektivt s\u00E4tt att ta vara p\u00E5 en marknadssegmentering \u00E4r att ett f\u00F6retag inte marknadsf\u00F6r samma produkt till alla kunder, s\u00E5 kallad massmarknadsf\u00F6ring. Ist\u00E4llet marknadsf\u00F6r de specifika produkter till specifika m\u00E5lgrupper. Ett exempel p\u00E5 detta \u00E4r inom kl\u00E4dbranschen d\u00E4r medelhavsl\u00E4nder har ett st\u00F6rre behov av luftiga och tunna kl\u00E4der medan skandinaviska l\u00E4nder med lite kyligare klimat har ett st\u00F6rre behov av varma och t\u00E5liga kl\u00E4der. Hade ett globalt f\u00F6retag riktat samma marknadsf\u00F6ring till b\u00E5da segmenten s\u00E5 hade f\u00F6rs\u00E4ljningen med allra st\u00F6rsta sannolikhet h\u00E4mmats."@sv . . . "\u0421\u0435\u0433\u043C\u0435\u043D\u0442\u0443\u0432\u0430\u0301\u043D\u043D\u044F \u0440\u0438\u0301\u043D\u043A\u0443 \u2014 \u043E\u0434\u0438\u043D \u0437 \u043C\u0435\u0442\u043E\u0434\u0456\u0432 \u043C\u0430\u0440\u043A\u0435\u0442\u0438\u043D\u0433\u0443, \u0449\u043E \u043F\u043E\u043B\u044F\u0433\u0430\u0454 \u0443 \u0440\u043E\u0437\u043F\u043E\u0434\u0456\u043B\u0456 \u043F\u043E\u0442\u0435\u043D\u0446\u0456\u0439\u043D\u0438\u0445 \u0441\u043F\u043E\u0436\u0438\u0432\u0430\u0447\u0456\u0432 \u043D\u0430 \u0433\u0440\u0443\u043F\u0438 \u043D\u0430 \u043E\u0441\u043D\u043E\u0432\u0456 \u0432\u0456\u0434\u043C\u0456\u043D\u043D\u043E\u0441\u0442\u0435\u0439 \u0443 \u0457\u0445 \u043F\u043E\u0442\u0440\u0435\u0431\u0430\u0445, \u0445\u0430\u0440\u0430\u043A\u0442\u0435\u0440\u0438\u0441\u0442\u0438\u043A\u0430\u0445 \u0442\u0430 \u043F\u043E\u0432\u0435\u0434\u0456\u043D\u0446\u0456. \u0417\u0430\u0441\u0442\u043E\u0441\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u043A\u043E\u043D\u0446\u0435\u043F\u0446\u0456\u0457 \u0440\u0438\u043D\u043A\u043E\u0432\u043E\u0433\u043E \u0441\u0435\u0433\u043C\u0435\u043D\u0442\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0434\u043E\u0437\u0432\u043E\u043B\u044F\u0454 \u043F\u0456\u0434\u043F\u0440\u0438\u0454\u043C\u0441\u0442\u0432\u0443 (\u0444\u0456\u0440\u043C\u0456) \u0434\u043E\u0441\u044F\u0433\u0442\u0438 \u043C\u0430\u043A\u0441\u0438\u043C\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0457 \u0440\u0435\u0437\u0443\u043B\u044C\u0442\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u0441\u0442\u0456 \u043C\u0430\u0440\u043A\u0435\u0442\u0438\u043D\u0433\u043E\u0432\u043E\u0457 \u0434\u0456\u044F\u043B\u044C\u043D\u043E\u0441\u0442\u0456 \u0448\u043B\u044F\u0445\u043E\u043C \u0432\u0438\u043A\u043E\u0440\u0438\u0441\u0442\u0430\u043D\u043D\u044F \u0441\u0432\u043E\u0457\u0445 \u0441\u0438\u043B\u044C\u043D\u0438\u0445 \u0441\u0442\u043E\u0440\u0456\u043D \u0437 \u0443\u0440\u0430\u0445\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F\u043C \u0440\u0435\u0430\u043B\u044C\u043D\u0438\u0445 \u0443\u043C\u043E\u0432 \u043D\u0430 \u0440\u0438\u043D\u043A\u0443. \u041A\u0432\u0430\u043B\u0456\u0444\u0456\u043A\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0439 \u0440\u0438\u043D\u043E\u043A \u2014 \u0433\u0440\u0443\u043F\u0430 \u043F\u043E\u043A\u0443\u043F\u0446\u0456\u0432, \u044F\u043A\u0430 \u0432\u0438\u044F\u0432\u043B\u044F\u0454 \u0437\u0430\u0446\u0456\u043A\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0456\u0441\u0442\u044C \u0456 \u043C\u0430\u0454 \u043F\u0440\u0438\u0431\u0443\u0442\u043E\u043A, \u0434\u043E\u0441\u0442\u0443\u043F \u0456 \u043F\u0440\u0430\u0432\u043E \u043A\u043E\u0440\u0438\u0441\u0442\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0441\u0442\u043E\u0441\u043E\u0432\u043D\u043E \u0434\u043E \u043F\u0435\u0432\u043D\u043E\u0433\u043E \u0442\u043E\u0432\u0430\u0440\u0443 \u0430\u0431\u043E \u043F\u043E\u0441\u043B\u0443\u0433\u0438."@uk . "Segmentacja rynku \u2013 procedura dokonania podzia\u0142u rynku na wzgl\u0119dnie jednorodne grupy konsument\u00F3w, kt\u00F3re z uwagi na podobie\u0144stwo cech ujawniaj\u0105 podobny popyt, w celu przygotowania produktu wychodz\u0105cego naprzeciw ich potrzebom, a w konsekwencji uzyskania przewagi rynkowej. Jej potrzeba to naturalna konsekwencja zwi\u0119kszania si\u0119 liczby konsument\u00F3w, wzrostu ich dochod\u00F3w, rozwoju indywidualnych preferencji oraz mo\u017Cliwo\u015Bci dokonywania wyboru. Wykazuje ona, jak liczne s\u0105 grupy tworz\u0105ce poszczeg\u00F3lne rynki cz\u0105stkowe i jak\u0105 si\u0142\u0105 nabywcz\u0105 dysponuje ka\u017Cdy z nich."@pl . . . "1121597158"^^ . . . . . . . . . . . . . "Segmentazione (marketing)"@it . . . . . . . "Segmentasi pasar adalah kegiatan membagi suatu pasar menjadi kelompok-kelompok pembeli yang berbeda yang memiliki kebutuhan, karakteristik, atau perilaku yang berbeda yang mungkin membutuhkan produk atau bauran pemasaran yang berbeda. Segmentasi pasar juga dapat diartikan sebagai proses pengidentifikasian dan menganalisis para pembeli di pasar produk atau menganalisis perbedaan antara pembeli di pasar. Segmentasi pasa yang efektif harus dapat diukur, dicapai, memberikan keuntungan, dapat dibedakan secara jelas dan dapat dilaksanakan."@in . . . . . . . . . . . . "La segmentaci\u00F3n de mercado divide un mercado en segmentos m\u00E1s peque\u00F1os de compradores que tienen diferentes necesidades, caracter\u00EDsticas y comportamientos que requieren estrategias o mezclas de marketing diferenciadas. Como su propio nombre indica, se trata de identificar segmentos de Mercado (marketing) o grupos uniformes m\u00E1s peque\u00F1os, pues la segmentaci\u00F3n de un mercado en muchos mercados se puede asociar, de acuerdo a sus caracter\u00EDsticas o variables que puedan influir en su comportamiento de compra."@es . "A segmenta\u00E7\u00E3o de mercado consiste em identificar num mercadoheterog\u00E9neo um determinado grupo de indiv\u00EDduos, com respostas e prefer\u00EAncias semelhantesde produtos. Isto deve ser observado como um poderoso instrumento que auxiliar\u00E1departamentos de marketing e de design, no intuito de apresentar propostas que atendamaos desejos deste p\u00FAblico-alvo. Esta deve ser a base que suporta toda a estrat\u00E9gia de marketingde um produto. Segmentar o mercado \u00E9 o resultado da divis\u00E3o de um mercado em pequenos grupos. Este processo \u00E9 derivado do reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com caracter\u00EDsticas distintas, que s\u00E3o chamados segmentos. Em fun\u00E7\u00E3o das semelhan\u00E7as dos consumidores que comp\u00F5em cada segmento, eles tendem a responder de forma similar a uma determinada estrat\u00E9gia de marketing. Isto \u00E9, tendem a ter sentimentos e percep\u00E7\u00F5es semelhantes sobre um rol de marketing, composto para um determinado produto. O processo de segmenta\u00E7\u00E3o comporta 4 etapas: 1. Escolha dos crit\u00E9rios de segmenta\u00E7\u00E3o a.Crit\u00E9rios demogr\u00E1ficos, geogr\u00E1ficos, sociais e econ\u00F4micos.b.Crit\u00E9rios de personalidade e de estilo de vida.c.Crit\u00E9rios de comportamento face ao produto (Segmenta\u00E7\u00E3o em fun\u00E7\u00E3o do estatuto do consumidor e da sua fideliza\u00E7\u00E3o; Segmenta\u00E7\u00E3o face ao processo de decis\u00E3o; Segmenta\u00E7\u00E3o em fun\u00E7\u00E3o das quantidades adquiridas; Segmenta\u00E7\u00E3o em fun\u00E7\u00E3o da sua rentabilidade; Segmenta\u00E7\u00E3o em fun\u00E7\u00E3o das situa\u00E7\u00F5es ou eventos; Segmenta\u00E7\u00E3o em fun\u00E7\u00E3o dos h\u00E1bitos de utiliza\u00E7\u00E3o;d. Crit\u00E9rios de atitudes psicol\u00F3gicas relativamente ao produto;e. Segmenta\u00E7\u00E3o multicrit\u00E9rios 2. Descri\u00E7\u00E3o das caracter\u00EDsticas de cada segmento 3. Escolha de um ou mais segmentos: - Dimens\u00E3o dos diferentes segmentos- Permeabilidade do segmento a novos concorrentes- Recursos da empresa 4. Defini\u00E7\u00E3o da pol\u00EDtica de marketing para cada segmento selecionado"@pt . . . . . . "Marknadssegmentering inneb\u00E4r att dela upp marknaden i mindre delar, segment, efter olika variabler, s\u00E5som demografiska, geografiska, beteendebaserade och psykografiska. Den anv\u00E4nds f\u00F6r att identifiera m\u00E5lgrupper och planera marknadsf\u00F6ring utifr\u00E5n olika faktorer. Det finns ingen generell l\u00F6sning p\u00E5 hur dessa variabler ska anv\u00E4ndas utan en kombination av flera f\u00E5r pr\u00F6vas fram f\u00F6r att uppn\u00E5 \u00F6nskad effekt. M\u00E5let \u00E4r att skapa ett s\u00E5 h\u00F6gt kundv\u00E4rde som m\u00F6jligt genom att anv\u00E4nda s\u00E5 lite resurser som m\u00F6jligt. F\u00F6retag vill inte l\u00E4gga resurser p\u00E5 marknadsf\u00F6ring mot kunder som inte handlar, utan ist\u00E4llet fokusera p\u00E5 att skapa erbjudanden mot kunder som ger ett v\u00E4rde tillbaka till f\u00F6retaget."@sv . "\uC2DC\uC7A5\uC138\uBD84\uD654(market segmentation)\uB294 \uC18C\uBE44\uC790\uC218\uC694\uB97C \uC885\uD569\uC801\uC778 \uAC83\uC73C\uB85C \uCDE8\uAE09\uD558\uB294 \uAC83\uC774 \uC544\uB2C8\uB77C, \uC2DC\uC7A5\uC740 \uC0C1\uD638 \uC720\uC0AC\uD55C \uBA87 \uAC1C\uC758 \uC138\uBD84(\u7D30\u5206\uFF1Asegment)\uC73C\uB85C \uAD6C\uC131\uB418\uC5B4 \uC788\uB2E4\uACE0 \uC0DD\uAC01\uD558\uC5EC \uAC01\uAC01\uC758 \uC138\uBD84\uC2DC\uC7A5\uC5D0 \uAC00\uC7A5 \uC801\uD569\uD55C \uC81C\uD488\uC744 \uC81C\uACF5\uD558\uB824\uB294 \uAC83\uC774\uB2E4. \uC774\uB7F0 \uC758\uBBF8\uC5D0\uC11C \uC804\uC220\uD55C \uC81C\uD488\uCC28\uBCC4\uD654\uB294 \uC2DC\uC7A5\uC218\uC694\uB97C \uC801\uD569\uD558\uAC8C \uD558\uB824\uB294 \uACBD\uD5A5\uC744 \uAC16\uB294 \uB370 \uBC18\uD558\uC5EC \uC2DC\uC7A5\uC138\uBD84\uD654\uB294 \uC2DC\uC7A5\uC138\uBD84\uC758 \uD544\uC694\uC640 \uC695\uAD6C\uC5D0 \uC81C\uD488\uC744 \uC801\uD569\uC2DC\uD0A4\uB824\uB294 \uAC83\uC73C\uB85C\uC11C \uC81C\uD488\uCC28\uBCC4\uD654\uB294 \uC804\uC801\uC73C\uB85C \uACE0\uC555\uC801\uC774\uB77C\uACE0 \uD558\uB294 \uAC83\uC740 \uC801\uB2F9\uCE58 \uC54A\uACA0\uC73C\uB098 \uD55C\uCE35 \uC720\uD654\uC801 \uC18C\uBE44\uC790 \uC9C0\uD5A5\uC801\uC778 \uC815\uCC45\uC774\uB77C\uACE0\uB3C4 \uD560 \uC218 \uC788\uACA0\uB2E4. \uB530\uB77C\uC11C \uC2DC\uC7A5\uC138\uBD84\uD654\uB97C \uCD94\uC9C4\uD574 \uAC00\uBA74 \uB300\uAC1C \uADDC\uBAA8\uC758 \uACBD\uC81C\uC131\uB3C4 \uC5BB\uC73C\uB824 \uD558\uAC8C \uB418\uBBC0\uB85C \uC774 \uC815\uCC45\uC740 \uD544\uC5F0\uC801\uC73C\uB85C \uC81C\uD488\uB2E4\uC591\uD654\uC640 \uACB0\uBD80\uB41C\uB2E4."@ko . . . .