An Entity of Type: Thing, from Named Graph: http://dbpedia.org, within Data Space: dbpedia.org

The Toyota Way is a set of principles and behaviors that underlie the Toyota Motor Corporation's managerial approach and production system. Toyota first summed up its philosophy, values, and manufacturing ideals in 2001, calling it "The Toyota Way 2001". It consists of principles in two key areas: continuous improvement and respect for people. The Toyota Way has been designated "a framework intended to give the instruments to individuals to constantly improve their work".[4] The 14 standards of The Toyota Way are coordinated in four segments:

Property Value
dbo:abstract
  • سياسة تويوتا هي فلفسة إدارية تستخدمها شركة تويوتا وتتضمن نظام إنتاج تويوتا. تكمن الأفكار الأساسية في تأسيس القرارات على حس فلسفي للتفكير بنظرة مبعدية، لحل المشاكل بعملية، للارتقاء بالمؤسسة بتطوير أناسها، لإدراك أن استمرار حل المشاكل من جذورها يدفع المنظمة للتعلم. منذ الثمانينات وسيارات تويوتا ولكزس تشتهر بجودتها واحتلالها لمراكز عالية جداً في استفتائات رضاء العملاء بسبب فلسفتها التي تعتبر أساس نظام إنتاج الشركة. (ar)
  • The Toyota Way est une philosophie de gestion qui est propre à l'entreprise Toyota. The Toyota Way repose sur 14 principes qui forment le système de production de Toyota. Les idées principales sont de faire reposer les décisions de gestion sur « un sens philosophique de la finalité », de penser à long terme, d'avoir un processus prévu pour résoudre les problèmes, de contribuer à la valeur de l'organisation en faisant évoluer ses employés, et de reconnaître que la résolution continuelle des problèmes à la source conduit l'organisation à apprendre . Depuis les années 1980, les véhicules Toyota et Lexus sont reconnus pour leur qualité et sont systématiquement mieux notés que ceux fabriqués par d'autres constructeurs de voitures dans les enquêtes de satisfaction d'automobilistes, ceci en grande partie (d'après Jeffrey Liker, un professeur d'ingénierie industrielle de l'université du Michigan) en raison de la philosophie du métier sous-jacente à son système de production. (fr)
  • The Toyota Way adalah sebuah filosofi manajemen yang digunakan oleh korporasi Toyota, yang meliputi . Filosofi kerja ini terdiri dari 14 prinsip dasar, dengan ide-ide utamanya adalah agar mendasarkan keputusan manajemen pada "pemahaman filosofis atas tujuan (perusahaan)", berpikir jangka panjang, memiliki proses untuk memecahkan masalah, penambahan nilai bagi organisasi dengan cara mengembangkan orang-orangnya, dan menyadari bahwa memecahan masalah secara terus-menurus mendorong proses belajar organisasi. Sejak tahun 1980-an, Toyota dan Lexus telah mendapatkan pengakuan atas kualitas kendaraan-kendaraan mereka dan secara konsisten memperoleh peringkat yang lebih tinggi dari para produsen mobil lain di dalam survei kepuasan pemilik kendaraan. Hal ini menurut Jeffrey Liker, seorang profesor teknik industri , sebagian besar adalah karena filosofi bisnis yang mendasari sistem produksi mereka. (in)
  • The Toyota Way is a set of principles and behaviors that underlie the Toyota Motor Corporation's managerial approach and production system. Toyota first summed up its philosophy, values, and manufacturing ideals in 2001, calling it "The Toyota Way 2001". It consists of principles in two key areas: continuous improvement and respect for people. The Toyota Way has been designated "a framework intended to give the instruments to individuals to constantly improve their work".[4] The 14 standards of The Toyota Way are coordinated in four segments: * Long haul reasoning * The correct cycle will deliver the correct outcomes * Enhance the association by building up your kin * Persistently tackling root issues drives authoritative learning The two central marks of the standards are consistent improvement and regard for individuals. The standards for constant improvement incorporate setting up a drawn out vision, chipping away at challenges, ceaseless innovation, and going to the wellspring of the issue or issue. The standards identifying with deference for individuals incorporate ways of building appreciation and cooperation. (en)
  • 丰田模式的14原则是丰田在生产系统中应用的一套管理理念。其主要思想是的制定以最终的目的为前提,眼光放长远,有一套处理问题的步骤,通过培养员工为企业增值,并且认同持不断解决根本问题会促进整体学习的观念。 在1980年代丰田就以其出色的汽车品质和对客户的负责的态度被社会认同。丰田和雷克萨斯不同的车型在用户满意度调查中常常排在其他牌子的上面。比如在2004年年度消费者报告调查中排名前十四款车型中有七款是丰田或者雷克萨斯。这种排名情况已经连续出现了好多年。密西根大学工业工程学教授 Jeffrey Liker认为,丰田的成功归功于他们设计和生产的模式。Liker和其他一些观察者相信丰田的成功源自他们生产系统背后的商业理念。 (zh)
dbo:wikiPageID
  • 9040377 (xsd:integer)
dbo:wikiPageLength
  • 21046 (xsd:nonNegativeInteger)
dbo:wikiPageRevisionID
  • 1024688018 (xsd:integer)
dbo:wikiPageWikiLink
dbp:wikiPageUsesTemplate
dct:subject
gold:hypernym
rdfs:comment
  • سياسة تويوتا هي فلفسة إدارية تستخدمها شركة تويوتا وتتضمن نظام إنتاج تويوتا. تكمن الأفكار الأساسية في تأسيس القرارات على حس فلسفي للتفكير بنظرة مبعدية، لحل المشاكل بعملية، للارتقاء بالمؤسسة بتطوير أناسها، لإدراك أن استمرار حل المشاكل من جذورها يدفع المنظمة للتعلم. منذ الثمانينات وسيارات تويوتا ولكزس تشتهر بجودتها واحتلالها لمراكز عالية جداً في استفتائات رضاء العملاء بسبب فلسفتها التي تعتبر أساس نظام إنتاج الشركة. (ar)
  • 丰田模式的14原则是丰田在生产系统中应用的一套管理理念。其主要思想是的制定以最终的目的为前提,眼光放长远,有一套处理问题的步骤,通过培养员工为企业增值,并且认同持不断解决根本问题会促进整体学习的观念。 在1980年代丰田就以其出色的汽车品质和对客户的负责的态度被社会认同。丰田和雷克萨斯不同的车型在用户满意度调查中常常排在其他牌子的上面。比如在2004年年度消费者报告调查中排名前十四款车型中有七款是丰田或者雷克萨斯。这种排名情况已经连续出现了好多年。密西根大学工业工程学教授 Jeffrey Liker认为,丰田的成功归功于他们设计和生产的模式。Liker和其他一些观察者相信丰田的成功源自他们生产系统背后的商业理念。 (zh)
  • The Toyota Way est une philosophie de gestion qui est propre à l'entreprise Toyota. The Toyota Way repose sur 14 principes qui forment le système de production de Toyota. Les idées principales sont de faire reposer les décisions de gestion sur « un sens philosophique de la finalité », de penser à long terme, d'avoir un processus prévu pour résoudre les problèmes, de contribuer à la valeur de l'organisation en faisant évoluer ses employés, et de reconnaître que la résolution continuelle des problèmes à la source conduit l'organisation à apprendre . (fr)
  • The Toyota Way adalah sebuah filosofi manajemen yang digunakan oleh korporasi Toyota, yang meliputi . Filosofi kerja ini terdiri dari 14 prinsip dasar, dengan ide-ide utamanya adalah agar mendasarkan keputusan manajemen pada "pemahaman filosofis atas tujuan (perusahaan)", berpikir jangka panjang, memiliki proses untuk memecahkan masalah, penambahan nilai bagi organisasi dengan cara mengembangkan orang-orangnya, dan menyadari bahwa memecahan masalah secara terus-menurus mendorong proses belajar organisasi. (in)
  • The Toyota Way is a set of principles and behaviors that underlie the Toyota Motor Corporation's managerial approach and production system. Toyota first summed up its philosophy, values, and manufacturing ideals in 2001, calling it "The Toyota Way 2001". It consists of principles in two key areas: continuous improvement and respect for people. The Toyota Way has been designated "a framework intended to give the instruments to individuals to constantly improve their work".[4] The 14 standards of The Toyota Way are coordinated in four segments: (en)
rdfs:label
  • سياسة تويوتا (ar)
  • The Toyota Way (in)
  • The Toyota Way (fr)
  • The Toyota Way (en)
  • 丰田模式 (zh)
owl:sameAs
prov:wasDerivedFrom
foaf:depiction
foaf:isPrimaryTopicOf
is dbo:wikiPageDisambiguates of
is dbo:wikiPageRedirects of
is dbo:wikiPageWikiLink of
is foaf:primaryTopic of
Powered by OpenLink Virtuoso    This material is Open Knowledge     W3C Semantic Web Technology     This material is Open Knowledge    Valid XHTML + RDFa
This content was extracted from Wikipedia and is licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License