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Job enrichment is a method of motivating employees where a job is designed to have interesting and challenging tasks which can require more skill and can increase pay.

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  • Jobenrichment (Arbeitsbereicherung) ist im Personalwesen eine Strategie der Arbeitsstrukturierung im unipersonellen Arbeitsfeld. Die bisherige Tätigkeit eines Mitarbeiters wird um Arbeitsumfänge auf höherem Anforderungsniveau (siehe Anforderungsermittlung) erweitert. Dies wird durch eine (vorausgesetzte) Weiterbildung oder Qualifizierung des Mitarbeiters ermöglicht. Der Mitarbeiter wird in die Lage versetzt, in höherem Maße eigenverantwortlich zu arbeiten. Man spricht daher auch von einer Maßnahme der vertikalen Umstrukturierung, im Gegensatz zu einer horizontalen Umstrukturierung (Jobenlargement). Ein allgemeines Beispiel für Jobenrichment im Tätigkeitsbereich mit mehr Verantwortung ist die Betreuung eines Gesamtprojekts inklusiver Budgetverantwortung statt Projektorganisation. Durch Jobenrichment kann die Tätigkeit eines Mitarbeitenden interessanter und verantwortungsvoller werden. Im Zusammenhang mit der Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg und der Bedürfnispyramide nach Maslow kann davon ausgegangen werden, dass durch Jobenrichment die Arbeitszufriedenheit steigt, da das Bedürfnis nach Autonomie und Selbstverwirklichung stärker befriedigt wird. (de)
  • Job enrichment is a method of motivating employees where a job is designed to have interesting and challenging tasks which can require more skill and can increase pay. (en)
  • Wzbogacanie pracy (ang. job enrichment) – pojęcie wprowadzone przez Fredericka Herzberga (1950) i definiowane jako czynnik motywacyjny pracy. Oznacza włączenie do niej zadań z wyższego poziomu. Tym samym jest to zwiększenie odpowiedzialności pracowników i zmniejszenie zakresu kontroli menadżerów. Pracownik odgrywa większą rolę w planowaniu, realizacji i ocenie swojej pracy. Jest to system, który buduje świadomość wykonawcy w zakresie wykonywanych zadań, ale nie pobudza dodatkowo wyobraźni pracownika w odniesieniu do misji organizacji czy całego jego życia. (pl)
  • 英文:Job Enrichment,工作豐富化是增加垂直方向的工作內容,也就是說增加工作的深度,讓員工對自己的工作有較大的自主權,同時肩負某些通常由其監督者來做得任務規劃、執行和評估的工作,員工對其工作有較大的自主權,可以使員工有更多的自由度、獨立性和責任感去從事完整的活動,同時可以獲得回饋以評估自己的績效而去加以矯正。推動工作豐富化應該注意以下幾個條件: (zh)
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  • Job enrichment is a method of motivating employees where a job is designed to have interesting and challenging tasks which can require more skill and can increase pay. (en)
  • Wzbogacanie pracy (ang. job enrichment) – pojęcie wprowadzone przez Fredericka Herzberga (1950) i definiowane jako czynnik motywacyjny pracy. Oznacza włączenie do niej zadań z wyższego poziomu. Tym samym jest to zwiększenie odpowiedzialności pracowników i zmniejszenie zakresu kontroli menadżerów. Pracownik odgrywa większą rolę w planowaniu, realizacji i ocenie swojej pracy. Jest to system, który buduje świadomość wykonawcy w zakresie wykonywanych zadań, ale nie pobudza dodatkowo wyobraźni pracownika w odniesieniu do misji organizacji czy całego jego życia. (pl)
  • 英文:Job Enrichment,工作豐富化是增加垂直方向的工作內容,也就是說增加工作的深度,讓員工對自己的工作有較大的自主權,同時肩負某些通常由其監督者來做得任務規劃、執行和評估的工作,員工對其工作有較大的自主權,可以使員工有更多的自由度、獨立性和責任感去從事完整的活動,同時可以獲得回饋以評估自己的績效而去加以矯正。推動工作豐富化應該注意以下幾個條件: (zh)
  • Jobenrichment (Arbeitsbereicherung) ist im Personalwesen eine Strategie der Arbeitsstrukturierung im unipersonellen Arbeitsfeld. Die bisherige Tätigkeit eines Mitarbeiters wird um Arbeitsumfänge auf höherem Anforderungsniveau (siehe Anforderungsermittlung) erweitert. Dies wird durch eine (vorausgesetzte) Weiterbildung oder Qualifizierung des Mitarbeiters ermöglicht. Der Mitarbeiter wird in die Lage versetzt, in höherem Maße eigenverantwortlich zu arbeiten. Man spricht daher auch von einer Maßnahme der vertikalen Umstrukturierung, im Gegensatz zu einer horizontalen Umstrukturierung (Jobenlargement). (de)
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  • Jobenrichment (de)
  • Job enrichment (en)
  • Wzbogacanie pracy (pl)
  • 工作豐富化 (zh)
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