Cash flow forecasting is important because if a business runs out of cash and is not able to obtain new finance, it will become insolvent. Cash flow is the life-blood of all businesses—particularly start-ups and small enterprises. As a result, it is essential that management forecast (predict) what is going to happen to cash flow to make sure the business has sufficient funds to survive. How often management should forecast cash flow is dependent on the financial security of the business. If the business is struggling, or is keeping a watchful eye on its finances, the business owner should be forecasting and revising his or her cash flow on a daily basis. However, if the finances of the business are more stable and 'safe', then forecasting and revising cash flow weekly or monthly is enough

Property Value
dbo:abstract
  • يعتبر التنبؤ بالتدفقات النقدية أمرًا مهمًا، وذلك لتعسر الأمر في حالة نفاذ أموال مشروع تجاري ولم يتمكن أصحابه من الحصول على تمويل جديد. التدفق النقدي هو شريان الحياة لجميع الشركات –وخاصة الشركات الناشئة والمؤسسات الصغيرة. نتيجة لذلك، من الضروري أن تتوقع الإدارة ما سيحدث للتدفق النقدي، للتأكد من حوزة الشركة على أموال كافية للاستمرار، رغم الصعوبات اللي تواجهها. يعتمد عدد المرات التي يجب على الإدارة توقع التدفق النقدي، على الأمن المالي للشركة. إذا كانت الشركة تعاني من صعوبات، أو تراقب عن كثب مواردها المالية، فينبغي لصاحب العمل أن يراجع ويتنبأ يوميًا بالتدفق النقدي الخاص به. ومع ذلك، إذا كانت موارد العمل «آمنة» وأكثر استقرارًا، فإن التنبؤ ومراجعة التدفق النقدي أسبوعيًا أو شهريًا كاف. فيما يلي الأسباب الرئيسية التي تجعل التنبؤ بالتدفق النقدي مهمًا جدًا: * حدد النقص المحتمل في الأرصدة النقدية مقدما –فكرة تنبؤ التدفق النقدي، باعتباره «نظام إنذار مبكر». يعد هذا إلى حد بعيد، السبب الأكثر أهمية لتوقعات التدفق النقدي. * التأكد من إمكانية دفع المشاريع التجارية، الموردين والموظفين. يتوقف الموردون الذين لا يتقاضون رواتبهم، عن تزويد هذه المشاريع التجارية، بل إن أسوأ من ذلك، هو عدم القدرة على دفع رواتب الموظفين في المعاد المتفق عليه. * المشكلات الفورية المتعلقة بمدفوعات العملاء –يشجع إعداد التوقعات الشركة، على النظر في مدى سرعة العملاء في سداد ديونهم. ملاحظة –هذه ليست مشكلة فعلية للشركات (مثل تجار التجزئة) التي تستحوذ على معظم مبيعاتها بالبطاقات النقدية / الائتمانية عند نقطة البيع. * مثل تخصص مهم للتخطيط المالي، فإن التنبؤ بالتدفق النقدي هو عملية إدارية مهمة، على غرار إعداد ميزانيات الأعمال التجارية. * قد يتطلب أصحاب المصلحة الخارجيون مثل البنوك، تنبؤات منتظمة. إذا كان لدى الشركة قرض بنكي، فلا بد أن يرغب البنك في إلقاء نظرة على توقعات التدفق النقدي على فترات منتظمة. (ar)
  • Der Liquiditätsplan (englisch cash forecast) ist in Unternehmen ein Teil der Finanzplanung, der sämtliche erwarteten Einzahlungen und Auszahlungen innerhalb einer festgelegten Planungsperiode gegenüberstellt. Liquiditätsplanung ist die Umsetzung des Liquiditätsplans. (de)
  • Cash flow forecasting is important because if a business runs out of cash and is not able to obtain new finance, it will become insolvent. Cash flow is the life-blood of all businesses—particularly start-ups and small enterprises. As a result, it is essential that management forecast (predict) what is going to happen to cash flow to make sure the business has sufficient funds to survive. How often management should forecast cash flow is dependent on the financial security of the business. If the business is struggling, or is keeping a watchful eye on its finances, the business owner should be forecasting and revising his or her cash flow on a daily basis. However, if the finances of the business are more stable and 'safe', then forecasting and revising cash flow weekly or monthly is enough.Here are the key reasons why a cash flow forecast is so important: * Identify potential shortfalls in cash balances in advance—think of the cash flow forecast as an "early warning system". This is, by far, the most important reason for a cash flow forecast. * Make sure that the business can afford to pay suppliers and employees. Suppliers who don't get paid will soon stop supplying the business; it is even worse if employees are not paid on time. * Spot problems with customer payments—preparing the forecast encourages the business to look at how quickly customers are paying their debts. Note—this is not really a problem for businesses (like retailers) that take most of their sales in cash/credit cards at the point of sale. * As an important discipline of financial planning—the cash flow forecast is an important management process, similar to preparing business budgets. * External stakeholders such as banks may require a regular forecast. Certainly, if the business has a bank loan, the bank will want to look at the cash flow forecast at regular intervals. (en)
  • キャッシュ・フロー経営(Cashflow Management)とは、キャッシュ(現金資金)の流れ(フロー)を重視した経営のこと。 (ja)
dbo:wikiPageID
  • 10092724 (xsd:integer)
dbo:wikiPageLength
  • 7638 (xsd:integer)
dbo:wikiPageRevisionID
  • 967729252 (xsd:integer)
dbo:wikiPageWikiLink
dbp:about
  • yes (en)
dbp:by
  • no (en)
dbp:label
  • Cash flow forecasting (en)
dbp:onlinebooks
  • no (en)
dbp:others
  • no (en)
dbp:wikiPageUsesTemplate
dct:subject
rdfs:comment
  • Der Liquiditätsplan (englisch cash forecast) ist in Unternehmen ein Teil der Finanzplanung, der sämtliche erwarteten Einzahlungen und Auszahlungen innerhalb einer festgelegten Planungsperiode gegenüberstellt. Liquiditätsplanung ist die Umsetzung des Liquiditätsplans. (de)
  • キャッシュ・フロー経営(Cashflow Management)とは、キャッシュ(現金資金)の流れ(フロー)を重視した経営のこと。 (ja)
  • يعتبر التنبؤ بالتدفقات النقدية أمرًا مهمًا، وذلك لتعسر الأمر في حالة نفاذ أموال مشروع تجاري ولم يتمكن أصحابه من الحصول على تمويل جديد. التدفق النقدي هو شريان الحياة لجميع الشركات –وخاصة الشركات الناشئة والمؤسسات الصغيرة. نتيجة لذلك، من الضروري أن تتوقع الإدارة ما سيحدث للتدفق النقدي، للتأكد من حوزة الشركة على أموال كافية للاستمرار، رغم الصعوبات اللي تواجهها. يعتمد عدد المرات التي يجب على الإدارة توقع التدفق النقدي، على الأمن المالي للشركة. إذا كانت الشركة تعاني من صعوبات، أو تراقب عن كثب مواردها المالية، فينبغي لصاحب العمل أن يراجع ويتنبأ يوميًا بالتدفق النقدي الخاص به. ومع ذلك، إذا كانت موارد العمل «آمنة» وأكثر استقرارًا، فإن التنبؤ ومراجعة التدفق النقدي أسبوعيًا أو شهريًا كاف. فيما يلي الأسباب الرئيسية التي تجعل التنبؤ بالتدفق النقدي مهمًا جدًا: (ar)
  • Cash flow forecasting is important because if a business runs out of cash and is not able to obtain new finance, it will become insolvent. Cash flow is the life-blood of all businesses—particularly start-ups and small enterprises. As a result, it is essential that management forecast (predict) what is going to happen to cash flow to make sure the business has sufficient funds to survive. How often management should forecast cash flow is dependent on the financial security of the business. If the business is struggling, or is keeping a watchful eye on its finances, the business owner should be forecasting and revising his or her cash flow on a daily basis. However, if the finances of the business are more stable and 'safe', then forecasting and revising cash flow weekly or monthly is enough (en)
rdfs:label
  • التنبؤ بالتدفقات النقدية (ar)
  • Liquiditätsplan (de)
  • Cash flow forecasting (en)
  • キャッシュ・フロー経営 (ja)
owl:sameAs
prov:wasDerivedFrom
foaf:isPrimaryTopicOf
is dbo:wikiPageRedirects of
is dbo:wikiPageWikiLink of
is foaf:primaryTopic of