An Entity of Type: Thing, from Named Graph: http://dbpedia.org, within Data Space: dbpedia.org

Business process re-engineering (BPR) is a business management strategy, originally pioneered in the early 1990s, focusing on the analysis and design of workflows and business processes within an organization. BPR aimed to help organizations fundamentally rethink how they do their work in order to improve customer service, cut operational costs, and become world-class competitors. Business process reengineering is also known as business process redesign, business transformation, or business process change management.

Property Value
dbo:abstract
  • عملية إعادة هندسة الأعمال أو ما يطلق عليها بالمصطلح (الهندرة Reengineering) هي، في علم الحاسوب ، نهج يهدف إلى إدخال تحسينات عن طريق رفع وفعالية العمليات المتبعة داخل المنظمات. المفتاح لهذه العملية هو أنه يجب على المنظمات النظر في عملياتها لتحديد الكيفية التي يمكن أن تقوم بأفضل بناء لهذه العمليات لتحسين كيفية سير الأعمال. تسمى عملية إعادة هندسة الأعمال أيضاً "استعراض لأساليب العمل"، أو إعادة تصميم عمليات الأعمال، أو تحول الأعمال، أو إدارة التغيير للأعمال.إعادة الهيكلة أو الترتيب هي إعادة التفكير بشكل جذري وإعادة تصميم جذري لعمليات الأعمال لتحقيق تحسينات كبيرة في التكلفة، والجودة والسرعة، والخدمة. يجمع استعراض أساليب العمل بين استراتيجية لتشجيع الابتكار في مجال الأعمال مع استراتيجية لإحداث تحسينات كبيرة في العمليات بحيث تستطيع أي شركة أن تصبح منافساً أقوى بكثير وأكثر نجاحاً في السوق. من المؤيدين الرئيسيين لإعادة الهيكلة وفي مجموعة من الكتب بما في ذلك كتاب إعادة هندسة المؤسسة وكتاب إعادة هندسة الإدارة، وجدول الأعمال، ومما تم نقاشه في هذا السياق أن كثير من الوقت يتم اضاعته أو لا يستفاد منه في تنفيذ المهام من دائرة إلى أخرى. ويزعمون أنها أكثر كفاءة بكثير من تعيين فريقاً يكون المسؤول عن جميع المهام في هذه العملية. في جدول الأعمال يمتد النقاش ليشمل الموردين والموزعين، وسائر الشركاء. إعادة الهندسة هي الأساس لكثير من التطورات التي طرأت مؤخراً في مجال الإدارة. في ، على سبيل المثال، قد أصبح ذا شعبية كبيرة نظراً للرغبة في إعادة هندسة منفصلة للمهام الوظيفية في إتمام عمليات وظيفية. وكذلك، فإن العديد من التطورات الأخيرة في نظم المعلومات الإدارية تهدف إلى دمج عدد كبير من وظائف العمل. تخطيط موارد المؤسسات، ، نظم إدارة المعرفة، ، و نظمإدارة علاقات العملاء جميعها مدينة لنظرية إعادة الهندسة. (ar)
  • Ο επανασχεδιασμός της επιχειρησιακής διεργασίας ξεκίνησε ώστε να βοηθήσει τους οργανισμούς να αναθεωρήσουν τον τρόπο εργασίας και λειτουργίας τους με σκοπό να αναπτύξουν σε μεγάλο βαθμό την εξυπηρέτηση πελατών, να μειώσουν το λειτουργικό κόστος και να γίνουν παγκόσμια ανταγωνιστικοί. Βασικό κίνητρο για τον επανασχεδιασμό έχει καταστεί η διαρκής ανάπτυξη των συστημάτων πληροφόρησης και των δικτύων. Κορυφαίοι οργανισμοί γίνονται όλο και πιο τολμηροί όσον αφορά τη χρήση αυτής της τεχνολογίας για την υποστήριξη καινοτόμων επιχειρηματικών διαδικασιών, παρά φιλτράροντας τωρινούς τρόπους για να επιτελέσουν το έργο τους. (el)
  • La reingeniería es establecer secuencias en interacciones nuevas en procesos administrativos y regulatorios.Es un análisis y rediseño radical de la economía y de la concepción de los negocios para lograr mejoras significativas en medidas como en costos, calidad, servicio y rapidez. Su objetivo es incrementar la capacidad de gestión.Es un modo planificado de establecer secuencias e interacciones con el objetivo de aumentar la eficiencia, la eficacia, la productividad y la efectividad. Se trata de una reconfiguración profunda del proceso que se trate e implica una visión integral de la organización en la cual se desarrolla. Preguntas como: ¿Por qué hacemos lo que hacemos? y ¿Por qué lo hacemos como lo hacemos?, llevan a interpelarse sobre los fundamentos de los procesos de trabajo.La reingeniería de procesos es radical de cierta manera, ya que busca llegar a la raíz de las cosas, no se trata solamente de mejorar los procesos, sino y principalmente, busca reinventarlos con el fin de crear ventajas competitivas e innovar en las maneras de hacer las cosas.Una confusión usual es equiparar la reingeniería de procesos al rediseño o diseño organizacional, no hay que confundir, son los procesos y no las organizaciones los sujetos a reingeniería. (es)
  • Business process re-engineering (BPR) is a business management strategy, originally pioneered in the early 1990s, focusing on the analysis and design of workflows and business processes within an organization. BPR aimed to help organizations fundamentally rethink how they do their work in order to improve customer service, cut operational costs, and become world-class competitors. BPR seeks to help companies radically restructure their organizations by focusing on the ground-up design of their business processes. According to early BPR proponent Thomas H. Davenport (1990), a business process is a set of logically related tasks performed to achieve a defined business outcome. Re-engineering emphasized a holistic focus on business objectives and how processes related to them, encouraging full-scale recreation of processes rather than iterative optimization of sub-processes. Business process reengineering is also known as business process redesign, business transformation, or business process change management. (en)
  • La réingénierie des processus d'affaires (RPA), également connu en anglais sous le nom business process reengineering (BPR), est une approche qui vise à repenser les processus d'affaires de l'entreprise et à les rendre plus efficace. (fr)
  • Business Process Reengineering (BPR, Rekayasa ulang proses bisnis) adalah pemikiran kembali secara fundamental dan perancangan kembali proses bisnis secara radikal, dihasilkan dari sumber daya organisasi yang tersedia. BPR menggunakan pendekatan untuk perancangan kembali cara kerja dalam mendukung misi organisasi dan mengurangi biaya. Perancangan ulang dimulai dengan penaksiran level tinggi terhadap misi organisasi, tujuan strategis, dan kebutuhan pelanggan. Pertanyaan dasar yang ditanyakan seperti "apakah misi kita harus diperjelas? Apakah tujuan strategis kita berjalan beriringan dengan misi kita? Siapa pelanggan kita?" (in)
  • In economia aziendale la riprogettazione dei processi aziendali o Business Process Reengineering – (BPR) è un intervento organizzativo di profonda revisione dei procedimenti operativi che non risultano più adeguati alle necessità aziendali. Per processo si intende un insieme di attività interconnesse che portano ad un risultato finale identificabile dal cliente, che quindi contribuisce alla formazione di valore per l'azienda. (it)
  • ビジネスプロセス・リエンジニアリング (Business Process Re-engineering、BPR)とは、企業活動や業務の流れを分析し、最適化することである。 (ja)
  • Business process reengineering of kortweg BPR (vrij vertaald naar het Nederlands: "bedrijfsprocesverbetertechniek") is een managementtechniek en methodologie waarin een organisatie haar bedrijfsprocessen fundamenteel en radicaal herstructureert, om op deze manier grote verbeteringen binnen de organisatie teweeg te brengen. (nl)
  • Реинжиниринг бизнес-процессов (англ. Business process reengineering) — фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта и , оформленное соответствующими и нормативными документами.Реинжиниринг использует специфические средства представления и обработки проблемной информации, понятные как менеджерам, так и разработчикам информационных систем. Смысл реинжиниринга бизнес-процессов в двух его основных этапах: * определение оптимального (идеального) вида бизнес-процесса (в первую очередь основного); * определение наилучшего (по средствам, времени, ресурсам и т. п.) способа перевода существующего бизнес-процесса в оптимальный. (ru)
  • BPR är en akronym för Business Process Re-engineering, som syftar till att skapa en arbetsprocess som omfattar samtliga funktioner inom organisationen. En definition är "nyutformning av organisationen utmed horisontella processer". En annan är att “BPR är en radikal förändring av organisationsprocesser för att uppnå en drastisk förbättring inom ett företag där varierande verktyg och tekniker kan användas för att uppnå detta. Begreppet introducerades för första gången 1990 i en artikel i Harvard Business Review, av . Horisontella processer syftar inom BPR på arbetsuppgifter som är beroende av varandra på så sätt att de måste koordineras för att omvandla organisationens resurser till produkter som är nyttiga för kunden. Om de olika uppgifterna i en process är uppdelade i olika delar av organisationen splittras processerna och ingen har helhetsansvar för processen och slutresultat. För att förhindra detta förändrar man organisationsstrukturen utifrån de horisontella processerna. Istället för specialiserade enheter använder man sig av processteam som samarbetar genom hela processer. Enskilda anställda förväntas utföra flera sammanhängande uppgifter och ta ansvar för processen som helhet. Kontrollen av medarbetarna fokuserar mer på att kontrollera resultatet än att kontrollera hur uppgifterna blir utförda. Organisationen blir mer platt och mindre byråkratisk; ledare inom organisationen förväntas motivera och inspirera de anställda. (sv)
  • Business Process Reengineering são melhorias que visam uma aproximação da gerência por meio do aumento da eficiência e a eficácia dos processos no qual existem dentro das organizações. (pt)
  • Реінжині́ринг бі́знес-проце́сів або реінжиніринг корпораціїна основі бізнес процесів' – це загальноприйнятий нині революційний спосіб організаційноїперебудови. Реінженіринг є фундаментальним переосмисленням ірадикальним перепроектуванням бізнес-процесів для досягнення вагомих покращеньу таких ключових для сучасного бізнесу показниках результативності, як витрати,якість, рівень обслуговування та оперативність. Вважається, що це визначення,запропоноване М.Хаммером та Дж.Чампі, досить точно відображає сутність цьогоявища. Технологічний аспект реінжинірингу З точки зору технологій даний процес означає: 1) більш ефективне використання наявниху фірмі матеріально-речових ресурсів, 2) можливість застосування більш досконалихзасобів виробництва. Очевидно, що тут мова не йде про революційні зміни увиробничих силах, хоча реінжиніринг може супроводжуватись і такими. Отже, весьреволюційний потенціал реінжинірингу варто пов`язувати не з технологічноюстороною проблеми, що розглядається. Організаційний аспект реінженірингу Ймовірно, справа ворганізації, впорядкуванні елементів та зміні самої структурної одиниці фірми.Тут мове йде про перехід від технологічних структурних одиниць до економічнихна основі бізнес-процесів. Трансформація самої одиниці веде до зміни способувпорядкування одиниць, а саме: здійснюється перехід від ієрархізованоїбюрократичної організації до плоских, горизонтальних, мережевих та іншихструктур, у яких закладені і інші принципи узгодження та зв’язку частин(елементів) в ціле (комплекси). Саме такі революційні зміниі визначають кардинальний, радикальний характер змін в компанії і стрибок взагальній ефективності її функціонування. Економічний аспект реінжинірингу Економічний аспект реінжинірингу полягає втому, що в результаті заходів такого роду з`являються ефективні компанії, щомають конкурентні переваги не в силу ефектів від масштабу і різноманітності діяльності.Наявна певна статистична інформація, що підтверджує цей тезис. Серед компаній,які досягли успіху у впровадженні реінжинірингу, неможливо знайти такі, щоотримали ефект від масштабу і різноманітності діяльності як конкурентнихпереваг, що забезпечили їм комфортне положення на ринку. Відповідно, відбуваєтьсяпідрив монополістичної влади на ринках, і в кінцевому результаті вони можутьстати більш конкурентними, а розподіл суспільних ресурсів – більш ефективним. Реінженіринг – це своєріднийфеномен, що увібрав у себе як принципово нові положення і підходи, так і добрезнайомі, старі. До останніх належить кооперація (об`єднання) діяльності і її розподіл, роздроблення. Говорячи про реінжиніринг,ми з одного боку, розділяємо єдину діяльність фірми як економічного суб’єкта навизначені частини (бізнес-процеси), а потім з’єднуємо їх в нове ціле, яке ізабезпечує кардинальне, докорінне покращення ситуації. Принципи реінженірингу бізнес-процесів (Business Process Reengineering Principles) — Принципи РБП є основою для досягнення значного покращення результативності бізнесу. Ці принципи включають: 1. * Топ-менеджмент повинен підтримувати і залучати до з метою усунення бар'єрів і сприяння успіху. 2. * повинна бути сприймаючою, «відкритою» для цілей та принципів реінжинірингу. 3. * Основні вдосконалення та фінансові результати досягаються шляхом фокусування на бізнесі з позицій процесів, а не функцій. 4. * Процеси для реінжинірингу повинні відбиратися на основі чіткого розуміння потреб споживача, очікуваних результатів і потенціалу успіху. 5. * Власники процесів повинні управляти реінжиніринговими проектами спільно з крос-функціональними командами, дотримуватись відповідних границь процесу, фокусуватись на потребах споживачів і забезпечувати своєчасність впровадження. (uk)
  • 企业流程再造(BPR,Business Process Re-engineering)是一种战略管理工具,最早诞生于1990年代早期。注重分析、设计企业内的工作流程和过程。BPR的目标是帮助企业从根本上,重新思考怎么样工作,以便根本上地提高客户服务,削减,成为世界级竞争者。在1990年代,全球500强企业中有超过60%的公司启动了企业流程再造,或者有计划进行该方法。 企业流程再造帮助公司彻底地重新塑造工作流程。根据Davenport(1990),商业流程是一系列逻辑上有联系的完成特定商业结果的任务。商业流程再造注重实现商业目标,研究商业流程与目标的关系,鼓励全面的流程塑造,而不是改善一些次要的流程。 商业流程再造也是一种商业流程设计、转化、变化管理。 (zh)
dbo:wikiPageExternalLink
dbo:wikiPageID
  • 1638840 (xsd:integer)
dbo:wikiPageLength
  • 47774 (xsd:nonNegativeInteger)
dbo:wikiPageRevisionID
  • 1024333487 (xsd:integer)
dbo:wikiPageWikiLink
dbp:agency
  • United States General Accounting Office (en)
dbp:article
  • Business Process Re-engineering Assessment Guide, May 1997 (en)
dbp:url
dbp:wikiPageUsesTemplate
dct:subject
rdf:type
rdfs:comment
  • Ο επανασχεδιασμός της επιχειρησιακής διεργασίας ξεκίνησε ώστε να βοηθήσει τους οργανισμούς να αναθεωρήσουν τον τρόπο εργασίας και λειτουργίας τους με σκοπό να αναπτύξουν σε μεγάλο βαθμό την εξυπηρέτηση πελατών, να μειώσουν το λειτουργικό κόστος και να γίνουν παγκόσμια ανταγωνιστικοί. Βασικό κίνητρο για τον επανασχεδιασμό έχει καταστεί η διαρκής ανάπτυξη των συστημάτων πληροφόρησης και των δικτύων. Κορυφαίοι οργανισμοί γίνονται όλο και πιο τολμηροί όσον αφορά τη χρήση αυτής της τεχνολογίας για την υποστήριξη καινοτόμων επιχειρηματικών διαδικασιών, παρά φιλτράροντας τωρινούς τρόπους για να επιτελέσουν το έργο τους. (el)
  • La réingénierie des processus d'affaires (RPA), également connu en anglais sous le nom business process reengineering (BPR), est une approche qui vise à repenser les processus d'affaires de l'entreprise et à les rendre plus efficace. (fr)
  • In economia aziendale la riprogettazione dei processi aziendali o Business Process Reengineering – (BPR) è un intervento organizzativo di profonda revisione dei procedimenti operativi che non risultano più adeguati alle necessità aziendali. Per processo si intende un insieme di attività interconnesse che portano ad un risultato finale identificabile dal cliente, che quindi contribuisce alla formazione di valore per l'azienda. (it)
  • ビジネスプロセス・リエンジニアリング (Business Process Re-engineering、BPR)とは、企業活動や業務の流れを分析し、最適化することである。 (ja)
  • Business process reengineering of kortweg BPR (vrij vertaald naar het Nederlands: "bedrijfsprocesverbetertechniek") is een managementtechniek en methodologie waarin een organisatie haar bedrijfsprocessen fundamenteel en radicaal herstructureert, om op deze manier grote verbeteringen binnen de organisatie teweeg te brengen. (nl)
  • Business Process Reengineering são melhorias que visam uma aproximação da gerência por meio do aumento da eficiência e a eficácia dos processos no qual existem dentro das organizações. (pt)
  • 企业流程再造(BPR,Business Process Re-engineering)是一种战略管理工具,最早诞生于1990年代早期。注重分析、设计企业内的工作流程和过程。BPR的目标是帮助企业从根本上,重新思考怎么样工作,以便根本上地提高客户服务,削减,成为世界级竞争者。在1990年代,全球500强企业中有超过60%的公司启动了企业流程再造,或者有计划进行该方法。 企业流程再造帮助公司彻底地重新塑造工作流程。根据Davenport(1990),商业流程是一系列逻辑上有联系的完成特定商业结果的任务。商业流程再造注重实现商业目标,研究商业流程与目标的关系,鼓励全面的流程塑造,而不是改善一些次要的流程。 商业流程再造也是一种商业流程设计、转化、变化管理。 (zh)
  • عملية إعادة هندسة الأعمال أو ما يطلق عليها بالمصطلح (الهندرة Reengineering) هي، في علم الحاسوب ، نهج يهدف إلى إدخال تحسينات عن طريق رفع وفعالية العمليات المتبعة داخل المنظمات. المفتاح لهذه العملية هو أنه يجب على المنظمات النظر في عملياتها لتحديد الكيفية التي يمكن أن تقوم بأفضل بناء لهذه العمليات لتحسين كيفية سير الأعمال. (ar)
  • Business process re-engineering (BPR) is a business management strategy, originally pioneered in the early 1990s, focusing on the analysis and design of workflows and business processes within an organization. BPR aimed to help organizations fundamentally rethink how they do their work in order to improve customer service, cut operational costs, and become world-class competitors. Business process reengineering is also known as business process redesign, business transformation, or business process change management. (en)
  • La reingeniería es establecer secuencias en interacciones nuevas en procesos administrativos y regulatorios.Es un análisis y rediseño radical de la economía y de la concepción de los negocios para lograr mejoras significativas en medidas como en costos, calidad, servicio y rapidez. Su objetivo es incrementar la capacidad de gestión.Es un modo planificado de establecer secuencias e interacciones con el objetivo de aumentar la eficiencia, la eficacia, la productividad y la efectividad. (es)
  • Business Process Reengineering (BPR, Rekayasa ulang proses bisnis) adalah pemikiran kembali secara fundamental dan perancangan kembali proses bisnis secara radikal, dihasilkan dari sumber daya organisasi yang tersedia. (in)
  • Реинжиниринг бизнес-процессов (англ. Business process reengineering) — фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта и , оформленное соответствующими и нормативными документами.Реинжиниринг использует специфические средства представления и обработки проблемной информации, понятные как менеджерам, так и разработчикам информационных систем. Смысл реинжиниринга бизнес-процессов в двух его основных этапах: (ru)
  • BPR är en akronym för Business Process Re-engineering, som syftar till att skapa en arbetsprocess som omfattar samtliga funktioner inom organisationen. En definition är "nyutformning av organisationen utmed horisontella processer". En annan är att “BPR är en radikal förändring av organisationsprocesser för att uppnå en drastisk förbättring inom ett företag där varierande verktyg och tekniker kan användas för att uppnå detta. Begreppet introducerades för första gången 1990 i en artikel i Harvard Business Review, av . (sv)
  • Реінжині́ринг бі́знес-проце́сів або реінжиніринг корпораціїна основі бізнес процесів' – це загальноприйнятий нині революційний спосіб організаційноїперебудови. Реінженіринг є фундаментальним переосмисленням ірадикальним перепроектуванням бізнес-процесів для досягнення вагомих покращеньу таких ключових для сучасного бізнесу показниках результативності, як витрати,якість, рівень обслуговування та оперативність. Вважається, що це визначення,запропоноване М.Хаммером та Дж.Чампі, досить точно відображає сутність цьогоявища. Технологічний аспект реінжинірингу Організаційний аспект реінженірингу (uk)
rdfs:label
  • إعادة هندسة الأعمال (ar)
  • Business Process Reengineering (de)
  • Επανασχεδιασμός επιχειρησιακών διεργασιών (el)
  • Business process re-engineering (en)
  • Reingeniería de procesos (es)
  • Réingénierie des processus d'affaires (fr)
  • Business Process Reengineering (in)
  • Riprogettazione dei processi aziendali (it)
  • ビジネスプロセス・リエンジニアリング (ja)
  • 업무 재설계 (ko)
  • Business process reengineering (nl)
  • Реинжиниринг бизнес-процессов (ru)
  • Business Process Reengineering (pt)
  • BPR (sv)
  • Реінжиніринг бізнес-процесів (uk)
  • 企业流程再造 (zh)
owl:sameAs
prov:wasDerivedFrom
foaf:isPrimaryTopicOf
is dbo:knownFor of
is dbo:wikiPageDisambiguates of
is dbo:wikiPageRedirects of
is dbo:wikiPageWikiLink of
is dbp:knownFor of
is foaf:primaryTopic of
Powered by OpenLink Virtuoso    This material is Open Knowledge     W3C Semantic Web Technology     This material is Open Knowledge    Valid XHTML + RDFa
This content was extracted from Wikipedia and is licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License