Stakeholder analysis (in conflict resolution, business administration, environmental health sciences decision making, Industrial ecology, and project management) is the process of assessing a system and potential changes to it as they relate to relevant and interested parties (stakeholders). This information is used to assess how the interests of those stakeholders should be addressed in a project plan, policy, program, or other action. Stakeholder analysis is a key part of stakeholder management. A stakeholder analysis of an issue consists of weighing and balancing all of the competing demands on a firm by each of those who have a claim on it, in order to arrive at the firm's obligation in a particular case. A stakeholder analysis does not preclude the interests of the stakeholders overri
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| - Analýza zainteresovaných stran (cs)
- Projektumfeldanalyse (de)
- Análisis de partes interesadas (es)
- Analyse des détenteurs d'enjeux (fr)
- ステークホルダー分析 (ja)
- Stakeholder analysis (en)
- Análise da parte interessada (pt)
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| - Analýza zainteresovaných stran (stakeholder analysis) je postup používaný při řízení projektů, řešení konfliktů a podobně. Jedná se o identifikaci a analýzu subjektů, kteří jsou buď do projektu aktivně zapojeni, nebo jejich zájmy jsou ovlivněny jeho realizací. Často také mohou ovlivnit průběh nebo výsledky projektu. Cílem je posouzení tohoto ovlivnění a naplánování strategie pro jednání se zainteresovanými stranami. Jde o činnost nutnou pro následné řízení zainteresovaných stran. (cs)
- Die Projektumfeldanalyse (abgekürzt PUMA oder PUA, auch Projektumweltanalyse genannt) ist eine Analyse der Umwelt eines Projektes. Es handelt sich um eine Methode des Projektmanagements, die alle betroffenen Interessengruppen („Stakeholder“) eines Projektes identifiziert. Die PUA sieht ein Projekt als soziales System und erzeugt die Abgrenzung der Beteiligten im Projektumfeld. Sie wird zumindest beim Start eines Projektes durchgeführt, um einerseits Betroffene zu Beteiligten zu machen, indem man sie in die Projektorganisation einbindet und um andererseits Maßnahmen für kritische Beteiligte setzen zu können. Sie ist die Basis für Projektplanung, Projektmarketing und für die Risikoanalyse. (de)
- ステークホルダー分析(ステークホルダーぶんせき、[英語]:stakeholder analysis)は利害関係者によって体制や政治的な変化を評価する一つの方法であり、紛争解決、経営学、政策形成、、プロジェクトマネジメントなどに用いられる。これらの情報は計画や政策などに利害が関係する人々をどのように対処すべきかを評価するために用いられます。ステークホルダー分析はの重要な一部であり、特定の場合に会社の義務を達成するために、問題を主張している各人による会社に対するすべての競合する要求の重み付けとバランスを取ることで構成される。 ステークホルダー分析は往々にして計画の準備段階において利害関係者が変化に対してどのようにふるまうかを評価するために使われる。これは時間経過に伴う対応の変化に応じて行うことができる。 (ja)
- En planificación, el análisis de partes interesadas es el proceso de comprensión de los actores sociales involucrados y los posibles ajustes para maximizar su participación e impacto positivo. Se utiliza en la gestión de proyectos y resolución de conflictos, administración de empresas, toma de decisiones en ciencias de la salud ambiental, ecología industrial, entre otros dominios. (es)
- Stakeholder analysis (in conflict resolution, business administration, environmental health sciences decision making, Industrial ecology, and project management) is the process of assessing a system and potential changes to it as they relate to relevant and interested parties (stakeholders). This information is used to assess how the interests of those stakeholders should be addressed in a project plan, policy, program, or other action. Stakeholder analysis is a key part of stakeholder management. A stakeholder analysis of an issue consists of weighing and balancing all of the competing demands on a firm by each of those who have a claim on it, in order to arrive at the firm's obligation in a particular case. A stakeholder analysis does not preclude the interests of the stakeholders overri (en)
- L'analyse des détenteurs d'enjeux, en résolution de conflit, administration des affaires, santé environnementale, prise de décision, gestion de projet ou écologie industrielle, est un processus systématique de collecte et d’analyse de données qualitatives pour déterminer le rôle et les intérêts des différentes parties lors de la formulation ou la mise en œuvre d’une réforme ou d’une politique. (fr)
- No contexto da engenharia de requisitos, entrevistas a stakeholders são usadas como um método de identificação de requisitos de um sistema. A identificação de requisitos é um dos passos mais importantes do processo de engenharia de software. Consiste na identificação das necessidades do cliente por parte de um analista ou engenheiro de software. Depois de terem identificado estes requisitos, estão aptos para conceber uma solução para o problema. O processo pode ser árduo e moroso. Os especialistas em requisitos contactam os clientes, documentam os seus progressos, analisam a informação reunida para descobrir inconsistências, e depois voltam ao contacto com os cliente. Este ciclo pode assim levar algum tempo, e pode estender-se pelo ciclo de vida do projecto. (pt)
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| - Analýza zainteresovaných stran (stakeholder analysis) je postup používaný při řízení projektů, řešení konfliktů a podobně. Jedná se o identifikaci a analýzu subjektů, kteří jsou buď do projektu aktivně zapojeni, nebo jejich zájmy jsou ovlivněny jeho realizací. Často také mohou ovlivnit průběh nebo výsledky projektu. Cílem je posouzení tohoto ovlivnění a naplánování strategie pro jednání se zainteresovanými stranami. Jde o činnost nutnou pro následné řízení zainteresovaných stran. (cs)
- Die Projektumfeldanalyse (abgekürzt PUMA oder PUA, auch Projektumweltanalyse genannt) ist eine Analyse der Umwelt eines Projektes. Es handelt sich um eine Methode des Projektmanagements, die alle betroffenen Interessengruppen („Stakeholder“) eines Projektes identifiziert. Die PUA sieht ein Projekt als soziales System und erzeugt die Abgrenzung der Beteiligten im Projektumfeld. Sie wird zumindest beim Start eines Projektes durchgeführt, um einerseits Betroffene zu Beteiligten zu machen, indem man sie in die Projektorganisation einbindet und um andererseits Maßnahmen für kritische Beteiligte setzen zu können. Sie ist die Basis für Projektplanung, Projektmarketing und für die Risikoanalyse. (de)
- En planificación, el análisis de partes interesadas es el proceso de comprensión de los actores sociales involucrados y los posibles ajustes para maximizar su participación e impacto positivo. Se utiliza en la gestión de proyectos y resolución de conflictos, administración de empresas, toma de decisiones en ciencias de la salud ambiental, ecología industrial, entre otros dominios. Esta información se utiliza para evaluar cómo los intereses de las partes interesadas deberán dirigirse en un proyecto, política, programa o cualquier otra acción. El análisis de las partes interesadas consiste en sopesar y equilibrar las demandas en competencia. No excluye los intereses particulares, pero asegura que todos los afectados serán considerados. El análisis de las partes interesadas se usa con frecuencia durante la fase de preparación de un proyecto para evaluar las actitudes de las partes interesadas con respecto a los posibles cambios. El análisis de las partes interesadas se puede hacer una vez o de manera regular para rastrear los cambios en las actitudes de las partes interesadas a lo largo del tiempo. (es)
- L'analyse des détenteurs d'enjeux, en résolution de conflit, administration des affaires, santé environnementale, prise de décision, gestion de projet ou écologie industrielle, est un processus systématique de collecte et d’analyse de données qualitatives pour déterminer le rôle et les intérêts des différentes parties lors de la formulation ou la mise en œuvre d’une réforme ou d’une politique. Il est important, lorsque l’on souhaite étudier ou modifier une politique, de prendre en compte le point de vue des personnes concernées par ces changements. Cet effort peut porter sur l’étude de réformes passées, présentes ou futures. Il est important de prendre en compte le potentiel changement de position des détenteurs d’enjeux au cours du temps. À l’inverse, il n’est généralement pas utile d’entreprendre une analyse des détenteurs d’enjeux si l'on n’a pas clairement défini la politique que l’on souhaite étudier ou mettre en œuvre. Le nombre d’acteurs est presque infini et leur position varie en fonction du sujet traité et du moment. (fr)
- Stakeholder analysis (in conflict resolution, business administration, environmental health sciences decision making, Industrial ecology, and project management) is the process of assessing a system and potential changes to it as they relate to relevant and interested parties (stakeholders). This information is used to assess how the interests of those stakeholders should be addressed in a project plan, policy, program, or other action. Stakeholder analysis is a key part of stakeholder management. A stakeholder analysis of an issue consists of weighing and balancing all of the competing demands on a firm by each of those who have a claim on it, in order to arrive at the firm's obligation in a particular case. A stakeholder analysis does not preclude the interests of the stakeholders overriding the interests of the other stakeholders affected, but it ensures that all affected will be considered. Stakeholder analysis is frequently used during the preparation phase of a project to assess the attitudes of the stakeholders regarding the potential changes. Stakeholder analysis can be done once or on a regular basis to track changes in stakeholder attitudes over time. (en)
- ステークホルダー分析(ステークホルダーぶんせき、[英語]:stakeholder analysis)は利害関係者によって体制や政治的な変化を評価する一つの方法であり、紛争解決、経営学、政策形成、、プロジェクトマネジメントなどに用いられる。これらの情報は計画や政策などに利害が関係する人々をどのように対処すべきかを評価するために用いられます。ステークホルダー分析はの重要な一部であり、特定の場合に会社の義務を達成するために、問題を主張している各人による会社に対するすべての競合する要求の重み付けとバランスを取ることで構成される。 ステークホルダー分析は往々にして計画の準備段階において利害関係者が変化に対してどのようにふるまうかを評価するために使われる。これは時間経過に伴う対応の変化に応じて行うことができる。 (ja)
- No contexto da engenharia de requisitos, entrevistas a stakeholders são usadas como um método de identificação de requisitos de um sistema. A identificação de requisitos é um dos passos mais importantes do processo de engenharia de software. Consiste na identificação das necessidades do cliente por parte de um analista ou engenheiro de software. Depois de terem identificado estes requisitos, estão aptos para conceber uma solução para o problema. O processo pode ser árduo e moroso. Os especialistas em requisitos contactam os clientes, documentam os seus progressos, analisam a informação reunida para descobrir inconsistências, e depois voltam ao contacto com os cliente. Este ciclo pode assim levar algum tempo, e pode estender-se pelo ciclo de vida do projecto. Os analistas podem fazer uso de diversas técnicas para obterem os requisitos do cliente. Estas incluem a realização de entrevistas, workshops de requisitos, brainstorming, ou listas de requisitos. Técnicas mais modernas incluem a prototipagem e casos de uso. (pt)
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