| has abstract
| - يشمل استخدام الوسائط الاجتماعية من قبل الشركات مجموعة كبيرة من التطبيقات. وعلى الرغم من أن شبكات التواصل الاجتماعي التي يتم الوصول إليها عبر أجهزة كمبيوتر سطح المكتب توفر مجموعة متنوعة من الفرص للشركات في مجموعة واسعة من قطاعات الأعمال، فإن شبكات التواصل الاجتماعي على الهواتف المحمولة، والتي يمكن للمستخدمين الوصول إليها في أي مكان «أثناء الحركة» عبر أجهزة الكمبيوتر اللوحي أو الهواتف الذكية، وتستفيد الشركات بسبب سهولة الوصول إليها من أي مكان وفي أي وقت كان. كذلك يمكن استخدام أدوات الوسائط الاجتماعية على الهواتف المحمولة لأبحاث التسويق، والاتصالات، وعروض / خصومات المبيعات، وتعليم الموظفين / التطوير التنظيمي غير الرسمي، وبرامج تطوير العلاقات / الولاء، والتجارة الإلكترونية.
* بحوث التسويق: توفر تطبيقات الشبكات الاجتماعية على الهاتف المحمول للشركات بيانات حول حركات المستهلكين غير المتصلين بالإنترنت بمستوى من التفصيل كان يمكن الوصول إليه مسبقًا للشركات عبر الإنترنت فقط. تتيح هذه التطبيقات لأي شركة معرفة الوقت الدقيق الذي يدخل فيه العميل الذي يستخدم الوسائط الاجتماعية في أحد مواقعها، بالإضافة إلى معرفة التعليقات على شبكات التواصل الاجتماعية التي تم إجراؤها أثناء الزيارة.
* الاتصالات: يتخذ التواصل عبر وسائل التواصل الاجتماعي عبر الهاتف المحمول شكلين: من شركة إلى مستهلك (يمكن للشركة أن تنشئ اتصالاً به للمستهلك بناءً على موقعه وتقديم مراجعات حول المواقع القريبة) والمحتوى الذي ينشئه المستخدمون. على سبيل المثال، قدمت ماكدونالدز بطاقات هدايا بقيمة 5 دولارات و 10 دولارات لـ 100 مستخدم تم اختيارهم بشكل عشوائي من بين هؤلاء الذين يقومون بتسجيل الوصول في أحد مطاعمها. زاد هذا العرض الترويجي بنسبة 33٪ (من 2,146 إلى 2865)، مما أدى إلى أكثر من 50 مقالة ونشر مدونة، ودفع مئات الآلاف من الأخبار الإخبارية وتغريدات على تويتر Twitter.
* عروض المبيعات والخصومات: على الرغم من أن العملاء اضطروا إلى استخدام القسائم المطبوعة في الماضي، فإن شبكات التواصل الاجتماعي عبر الهاتف المحمول تسمح للشركات بتخصيص العروض الترويجية لمستخدمين محددين في أوقات محددة. على سبيل المثال، عند إطلاق خدمة كاليفورنيا كانون California-Cancun ، عرضت Virgin America للمستخدمين الذين قاموا بتسجيل الوصول عبر Loopt في واحدة من ثلاث شاحنات تاكو مخصصة في سان فرانسيسكو أو لوس أنجلوس بين الساعة 11 صباحًا و 3 مساءً في 31 أغسطس 2010، سندان التاكو مقابل دولار واحد ورحلتين إلى كانكون أو كابو بسعر واحد. كان هذا العرض الترويجي الخاص متاحًا فقط للأشخاص الذين كانوا في موقع معين في وقت معين.
* برامج تطوير العلاقات والولاء: من أجل زيادة العلاقات طويلة الأجل مع العملاء، يمكن للشركات تطوير برامج الولاء التي تتيح للعملاء الذين يقومون بتسجيل الوصول عبر وسائل التواصل الاجتماعي بانتظام في موقع ما لكسب خصومات أو امتيازات. على سبيل المثال، تكافئ American Eagle Outfitters هؤلاء العملاء بخصم 10٪ أو 15٪ أو 20٪ على إجمالي مشترياتهم.
* يتم تيسير التطوير / التطوير التنظيمي للموظف بشكل غير رسمي بواسطة وسائل التواصل الاجتماعي تقنيات مثل المدونات وصفحات الويكي ومنتديات الويب والشبكات الاجتماعية وغيرها من وسائل التواصل الاجتماعي كأدوات للتعلم المعزز بالتكنولوجيا (TEL)، ويدرك مستخدموها التغيير في الهيكل التنظيمي والثقافة وإدارة المعرفة.
* التجارة الإلكترونية: تعمل مواقع التواصل الاجتماعي بشكل متزايد على تطبيق استراتيجيات ملائمة للتسويق، وإنشاء منصات مفيدة للطرفين، والشركات، والشبكات نفسها في شعبية التجارة الإلكترونية أو إمكانية الوصول إليها، أو عمليات الشراء عبر الإنترنت. المستخدم الذي ينشر تعليقاته حول فوائد منتج أو خدمة شركة ما لأنهم قادرون على مشاركة وجهات نظرهم مع أصدقائهم ومعارفهم عبر الإنترنت. تستفيد الشركة لأنها تحصل على نظرة ثاقبة (إيجابية أو سلبية) حول كيفية عرض المنتج أو الخدمة من قبل المستهلكين. بدأت تطبيقات الوسائط الاجتماعية المتنقلة مثل أمازون وبنترست Amazon.com وPinterest في التأثير على الاتجاه التصاعدي في شعبية التجارة الإلكترونية وسهولة الوصول إليها. قد تشير شركات التجارة الإلكترونية إلى وسائل التواصل الاجتماعي باعتبارها وسائل إعلام يولدها المستهلك (CGM). والذي يشير لرابط مشترك يعمل من خلال جميع تعريفات وسائل التواصل الاجتماعي وهو مزيج من التكنولوجيا والتفاعل الاجتماعي من أجل المشاركة في إنشاء قيمة للشركة أو المؤسسة التي تستخدمها. يحصل الأشخاص على معلومات قيمة والتعليم والأخبار والبيانات الأخرى من الوسائط الإلكترونية والمطبوعة. تختلف وسائل التواصل الاجتماعي عن وسائل الإعلام الصناعية والتقليدية مثل الصحف والمجلات والتلفزيون والسينما لأنها أدوات تسويقية رخيصة الثمن ويمكن الوصول إليها بشكل كبير. أنها تمكن أي شخص، بما في ذلك الأفراد، من نشر المعلومات أو الوصول إليها بسهولة. تتطلب الوسائط الصناعية عمومًا موارد كبيرة لنشر المعلومات، وفي معظم الحالات تمر المقالات بالعديد من المراجعات قبل نشرها. هذه العملية تضيف إلى التكلفة وسعر السوق الناتج. تم استخدام وسائل التواصل الاجتماعي في الأصل من قبل الأفراد فقط، ولكن الآن يتم استخدامها من قبل كل من الشركات والمؤسسات غير الربحية وكذلك في الحكومة والسياسة. إحدى الخصائص المشتركة بين كل من وسائل الإعلام الاجتماعية والتقلدية هي القدرة على الوصول إلى جماهير صغيرة أو كبيرة؛ على سبيل المثال، قد لا يصل منشور بعينه أو عرض تلفزيوني إلى لا أحد أو ملايين الأشخاص. بعض الخصائص التي تساعد في وصف الاختلافات بين وسائل الإعلام الاجتماعية والتقليدية هي: 1.
* الجودة : في النشر القديم (التقليدي) - الذي يتوسط فيه الناشر - يكون النطاق النموذجي للجودة أضيق إلى حد كبير (يتم الانتقال إلى الجانب عالي الجودة) مقارنة بالأسواق المتخصصة غير الوسيطة مثل منشورات الوسائط الاجتماعية التي ينشئها المستخدم. يتمثل التحدي الرئيسي الذي يمثله المحتوى في مواقع التواصل الاجتماعي في حقيقة أن توزيع الجودة له تباين كبير: من العناصر عالية الجودة جدًا إلى المحتوى ذي الجودة المنخفضة، وحتى في بعض الأحيان المحتوى المسيء أو غير المناسب. 2.
* الوصول : توفر كل من تقنيات وسائل الإعلام التقليدية والاجتماعية نطاقًا وقادرة على الوصول إلى جمهور عالمي. ومع ذلك، تستخدم الوسائط التقليدية عادةً إطارًا مركزيًا للتنظيم والإنتاج والنشر، في حين أن وسائل الإعلام الاجتماعية بطبيعتها أكثر لامركزية وأقل هرمية وتتميز بنقاط إنتاج وفائدة متعددة. 3.
* التكرار : عدد مرات وصول المستخدمين إلى نوع من الوسائط يوميًا. يقوم مستخدمو الوسائط الاجتماعية بشكل مكثف، مثل الشباب، بالتحقق من حساب الوسائط الاجتماعية الخاص بهم عدة مرات طوال اليوم. 4.
* إمكانية الوصول : عادة ما تكون وسائل الإنتاج الخاصة بوسائل الإعلام الحكومية أو الشركات (مملوكة ملكية خاصة)؛ أدوات وسائل التواصل الاجتماعي متاحة عمومًا للجمهور بتكلفة قليلة أو بدون تكلفة، أو أنها مدعومة بإيرادات الإعلانات. بينما تتوفر أدوات وسائل التواصل الاجتماعي لأي شخص لديه إمكانية الوصول إلى الإنترنت وجهاز كمبيوتر أو جهاز محمول، بسبب الفجوة الرقمية، تفتقر الشريحة الأكثر فقراً من السكان إلى الوصول إلى الإنترنت والكمبيوتر. قد يحصل الأشخاص ذوو الدخل المنخفض على إمكانية وصول أكبر إلى الوسائط التقليدية (التلفزيون، الراديو، إلخ)، حيث إن تكلفة التلفزيون والهواء أو الراديو غير مكلفة أقل بكثير من تكلفة الكمبيوتر أو الجهاز المحمول. علاوة على ذلك، في العديد من المناطق، يمكن لمالكي التلفزيون أو الراديو الاستماع مجانًا عبر البرامج الجوية؛ يحتاج أصحاب أجهزة الكمبيوتر أو الأجهزة المحمولة إلى الوصول إلى الإنترنت للانتقال إلى مواقع التواصل الاجتماعي. 5.
* قابلية الاستخدام : يتطلب إنتاج الوسائط التقليدية عادة مهارات متخصصة وتدريبًا طويلا. على سبيل المثال، في السبعينيات من القرن الماضي، لتسجيل أغنية البوب، كان على المغني الطموح أن يستأجر الوقت في استوديو تسجيل مهني باهظ الثمن وأن يستأجر مهندس صوت. على العكس من ذلك، فإن معظم أنشطة وسائل التواصل الاجتماعي، مثل نشر مقطع فيديو عن غناء أغنية ما، تتطلب فقط إعادة تفسير متواضعة للمهارات الحالية (على افتراض أن الشخص يفهم تقنيات الويب 2.0)؛ من الناحية النظرية، يمكن لأي شخص لديه إمكانية الوصول إلى الإنترنت تشغيل وسائل إنتاج الوسائط الاجتماعية ونشر الصور الرقمية أو مقاطع الفيديو أو الرسائل النصية عبر الإنترنت. 6.
* الآنية : يمكن أن يكون الفاصل الزمني بين الاتصالات التي تنتجها وسائل الإعلام التقلديية طويلًا (أيام أو أسابيع أو حتى أشهر، بحلول الوقت الذي تتم فيه مراجعة المحتوى من قِبل مختلف المحررين ومدققي الحقائق) مقارنةً بالوسائط الاجتماعية (التي يمكن أن تكون فورية تقريبًا استجابات). يمكن النظر إلى فورية الوسائط الاجتماعية على أنها قوة، حيث تتيح للأشخاص العاديين التعبير الفوري عن آرائهم ومعلوماتهم. وفي الوقت نفسه، يمكن أيضًا اعتبار فورية وسائل التواصل الاجتماعي نقطة ضعف، حيث أن الافتقار إلى التحقق من الحقيقة و «انتشار الأخبار الكاذبة» والتي يسهل تداولها بالكثير من الخدع والأخبار المزيفة. 7.
* الدوام : لا يمكن تغيير الوسائط التقليدية، بمجرد إنشائها، (على سبيل المثال، بمجرد طباعة مقالة في مجلة أو كتاب ورقي، لا يمكن إجراء تغييرات على نفس المقالة في تلك النسخة المطبوعة)، في حين يمكن تغيير منشورات الوسائط الاجتماعية بشكل فوري تقريبًا (ماعدا تويتر حتى الآن)، عندما يقرر المستخدم تعديل مشاركته أو بسبب تعليقات القراء الآخرين. (ar)
- Social media use by businesses includes a range of applications. Although social media accessed via desktop computers offer a variety of opportunities for companies in a wide range of business sectors, mobile social media, which users can access when they are "on the go" via tablet computers or smartphones, benefit companies because of the location- and time-sensitive awareness of their users. Mobile social media tools can be used for marketing research, communication, sales promotions/discounts, informal employee learning/organizational development, relationship development/loyalty programs, and e-commerce.
* Marketing research: Mobile social media applications provide companies data about offline consumer movements at a level of detail that was previously accessible to online companies only. These applications allow any business to know the exact time a customer who uses social media entered one of its locations, as well as know the social media comments made during the visit.
* Communication: Mobile social media communication takes two forms: company-to-consumer (in which a company may establish a connection to a consumer based on its location and provide reviews about locations nearby) and user-generated content. For example, McDonald's offered $5 and $10 gift-cards to 100 users randomly selected among those checking in at one of its restaurants. This promotion increased check-ins by 33% (from 2,146 to 2,865), resulted in over 50 articles and blog posts, and prompted several hundred thousand news feeds and Twitter messages.
* Sales promotions and discounts: Although customers have had to use printed coupons in the past, mobile social media allows companies to tailor promotions to specific users at specific times. For example, when launching its California-Cancun service, Virgin America offered users who checked in through Loopt at one of three designated taco trucks in San Francisco or Los Angeles between 11 a.m. and 3 p.m. on 31 August 2010, two tacos for $1 and two flights to Cancun or Cabo for the price of one. This special promotion was only available to people who were at a certain location at a certain time.
* Relationship development and loyalty programs: In order to increase long-term relationships with customers, companies can develop loyalty programs that allow customers who check-in via social media regularly at a location to earn discounts or perks. For example, American Eagle Outfitters remunerates such customers with a tiered 10%, 15%, or 20% discount on their total purchase.
* Informal employee learning/organizational development is facilitated by social media. Technologies such as blogs, wiki pages, web forums, social networks and other social media act as technology enhanced learning (TEL) tools, and their users perceive change in organizational structure, culture and knowledge management. The prerequisite for the successful use of social media are motivated employees who want to use the new technologies. It is central for companies to understand the factors that determine the willingness to use social media.
* Customer service and support: A company can gain cost savings and increase revenue and customer satisfaction by using social media platforms in customer service and support. By using social media tools, company's have easy and widescale contact to its customers and simultaneously increase their brand knowledge.
* E-commerce: Social media sites are increasingly implementing marketing-friendly strategies, creating platforms that are mutually beneficial for users, businesses, and the networks themselves in the popularity and accessibility of e-commerce, or online purchases. The user who posts their comments about a company's product or service benefits because they are able to share their views with their online friends and acquaintances. The company benefits because it obtains insight (positive or negative) about how their product or service is viewed by consumers. Mobile social media applications such as Amazon.com and Pinterest have started to influence an upward trend in the popularity and accessibility of e-commerce. E-commerce businesses may refer to social media as consumer-generated media (CGM). A common thread running through all definitions of social media is a blending of technology and social interaction for the co-creation of value for the business or organization that is using it. People obtain valuable information, education, news, and other data from electronic and print media. Social media are distinct from industrial and traditional media such as newspapers, magazines, television, and film as they are comparatively inexpensive marketing tools and are highly accessible. They enable anyone, including private individuals, to publish or access information easily. Industrial media generally require significant resources to publish information, and in most cases the articles go through many revisions before being published. This process adds to the cost and the resulting market price. Originally social media was only used by individuals, but now it is used by both businesses and nonprofit organizations and also in government and politics. One characteristic shared by both social and industrial media is the capability to reach small or large audiences; for example, either a blog post or a television show may reach no people or millions of people. Some of the properties that help describe the differences between social and industrial media are: 1.
* Quality: In industrial (traditional) publishing—mediated by a publisher—the typical range of quality is substantially narrower (skewing to the high quality side) than in niche, unmediated markets like user-generated social media posts. The main challenge posed by the content in social media sites is the fact that the distribution of quality has high variance: from very high-quality items to low-quality, sometimes even abusive or inappropriate content. 2.
* Reach: Both industrial and social media technologies provide scale and are capable of reaching a global audience. Industrial media, however, typically use a centralized framework for organization, production, and dissemination, whereas social media are by their very nature more decentralized, less hierarchical, and distinguished by multiple points of production and utility. 3.
* Frequency: The number of times users access a type of media per day. Heavy social media users, such as young people, check their social media account numerous times throughout the day. 4.
* Accessibility: The means of production for industrial media are typically government or corporate (privately owned); social media tools are generally available to the public at little or no cost, or they are supported by advertising revenue. While social media tools are available to anyone with access to Internet and a computer or mobile device, due to the digital divide, the poorest segment of the population lacks access to the Internet and computer. Low-income people may have more access to traditional media (TV, radio, etc.), as an inexpensive TV and aerial or radio costs much less than an inexpensive computer or mobile device. Moreover, in many regions, TV or radio owners can tune into free over the air programming; computer or mobile device owners need Internet access to go to social media sites. 5.
* Usability: Industrial media production typically requires specialized skills and training. For example, in the 1970s, to record a pop song, an aspiring singer would have to rent time in an expensive professional recording studio and hire an audio engineer. Conversely, most social media activities, such as posting a video of oneself singing a song require only modest reinterpretation of existing skills (assuming a person understands Web 2.0 technologies); in theory, anyone with access to the Internet can operate the means of social media production, and post digital pictures, videos or text online. 6.
* Immediacy: The time lag between communications produced by industrial media can be long (days, weeks, or even months, by the time the content has been reviewed by various editors and fact checkers) compared to social media (which can be capable of virtually instantaneous responses). The immediacy of social media can be seen as a strength, in that it enables regular people to instantly communicate their opinions and information. At the same time, the immediacy of social media can also be seen as a weakness, as the lack of fact checking and editorial "gatekeepers" facilitates the circulation of hoaxes and fake news. 7.
* Permanence: Industrial media, once created, cannot be altered (e.g., once a magazine article or paper book is printed and distributed, changes cannot be made to that same article in that print run) whereas social media posts can be altered almost instantaneously, when the user decides to edit their post or due to comments from other readers. Community media constitute a hybrid of industrial and social media. Though community-owned, some community radio, TV, and newspapers are run by professionals and some by amateurs. They use both social and industrial media frameworks. Social media has also been recognized for the way they have changed how public relations professionals conduct their jobs. They have provided an open arena where people are free to exchange ideas on companies, brands, and products. Doc Searls and David Wagner state that the "...best of the people in PR are not PR types at all. They understand that there aren't censors, they're the company's best conversationalists." Social media provides an environment where users and PR professionals can converse, and where PR professionals can promote their brand and improve their company's image by listening and responding to what the public is saying about their product. (en)
|
![[RDF Data]](/fct/images/sw-rdf-blue.png)
![[cxml]](/fct/images/cxml_doc.png)
![[csv]](/fct/images/csv_doc.png)
![[text]](/fct/images/ntriples_doc.png)
![[turtle]](/fct/images/n3turtle_doc.png)
![[ld+json]](/fct/images/jsonld_doc.png)
![[rdf+json]](/fct/images/json_doc.png)
![[rdf+xml]](/fct/images/xml_doc.png)
![[atom+xml]](/fct/images/atom_doc.png)
![[html]](/fct/images/html_doc.png)