A cost overrun, also known as a cost increase or budget overrun, involves unexpected incurred costs. When these costs are in excess of budgeted amounts due to a value engineering underestimation of the actual cost during budgeting, they are known by these terms. Many major construction projects have incurred cost overruns; cost estimates used to decide whether important transportation infrastructure should be built can mislead grossly and systematically. Cost overrun is distinguished from cost escalation, which is an anticipated growth in a budgeted cost due to factors such as inflation.
| Attributes | Values |
|---|
| rdf:type
| |
| rdfs:label
| - تجاوز التكاليف (ar)
- Sobrecosto (es)
- Cost overrun (en)
- Pembengkakan biaya (in)
- Budgetöverdrag (sv)
|
| rdfs:comment
| - Pembengkakan biaya, juga dikenal sebagai peningkatan biaya atau pembengkakan anggaran, adalah kejadian pembiayaan yang tak diinginkan. Pembengkakan biaya umum terjadi dalam proyek-proyek infrastruktur, bangunan dan teknologi. (in)
- تجاوز التكاليف، يُعرف كذلك باسم زيادة التكاليف أو تجاوز الميزانية، عبارة عن تكلفة غير متوقعة يتم تكبدها في حالة زيادة المبلغ المخصص للميزانية بسبب تقدير التكلفة الفعلية بقيمة أقل أثناء وضع الميزانية. ويلزم التمييز بين مفهوم تجاوز التكاليف وبين تصاعد التكاليف، والمُستخدم في التعبير عن النمو المتوقع في التكلفة المدرجة في الميزانية نتيجة عوامل، مثل التضخم الاقتصادي. وتجاوزت تكلفة بناء نفق القناة الذي يربط بين المملكة المتحدة وفرنسا نسبة 80 بالمائة، وتجاوزت تكلفة التمويل نسبة 140 بالمائة. (ar)
- A cost overrun, also known as a cost increase or budget overrun, involves unexpected incurred costs. When these costs are in excess of budgeted amounts due to a value engineering underestimation of the actual cost during budgeting, they are known by these terms. Many major construction projects have incurred cost overruns; cost estimates used to decide whether important transportation infrastructure should be built can mislead grossly and systematically. Cost overrun is distinguished from cost escalation, which is an anticipated growth in a budgeted cost due to factors such as inflation. (en)
- Un sobrecosto, también conocido como un incremento de costo o sobrepasar el presupuesto, es un costo inesperado que se incurre por sobre una cantidad presupuestada debido a una subestimación del costo real durante el proceso de cálculo del presupuesto. El sobrecosto debería ser distinguido de la escalación del costo, que es usado para expresar un crecimiento anticipado en el costo presupuestado debido a factores tales como la inflación. (es)
- Budgetöverdrag definieras som att kostnaden för något visar sig bli högre än vad man har planerat i en budget. Budgetöverdrag är särskilt vanligt inom byggbranschen och inom tekniska utvecklingsprojekt. Inom IT var genomsnittligt överdrag 43 %, och totalsumman 55 miljarder USD per år bara på IT och i USA. Budgetöverdrag brukar ges tre olika förklaringar: tekniska, psykologiska och politiska. (sv)
|
| rdfs:seeAlso
| |
| dcterms:subject
| |
| Wikipage page ID
| |
| Wikipage revision ID
| |
| Link from a Wikipage to another Wikipage
| |
| Link from a Wikipage to an external page
| |
| sameAs
| |
| dbp:wikiPageUsesTemplate
| |
| has abstract
| - تجاوز التكاليف، يُعرف كذلك باسم زيادة التكاليف أو تجاوز الميزانية، عبارة عن تكلفة غير متوقعة يتم تكبدها في حالة زيادة المبلغ المخصص للميزانية بسبب تقدير التكلفة الفعلية بقيمة أقل أثناء وضع الميزانية. ويلزم التمييز بين مفهوم تجاوز التكاليف وبين تصاعد التكاليف، والمُستخدم في التعبير عن النمو المتوقع في التكلفة المدرجة في الميزانية نتيجة عوامل، مثل التضخم الاقتصادي. ويشيع حدوث تجاوز في التكلفة في المشاريع المتعلقة بـ البنية التحتية والبناء والتقنيات. بالنسبة لـ مشروعات تقنية المعلومات، كشفت دراسة أجرتها مجموعة ستانديش (Standish Group) في هذا المجال أن متوسط تجاوز التكلفة بلغت نسبته 43 بالمائة؛ وجاوزت نسبة 71 بالمائة من المشروعات الميزانية، فضلًا عن تجاوزها للتقديرات الوقتية، وقد وضعت تقديرات ضيقة للغاية للمجال؛ وقُدّر إجمالي الفاقد بمبلغ 55 مليار دولار أمريكي سنويًا في الولايات المتحدة وحدها. تكبدت العديد من مشروعات البناء الكبيرة تجاوزات في التكاليف. وبلغت تكلفة قناة السويس 20 مرة مقارنةً بالتقديرات الأولى التي وُضعت لها؛ على الرغم من أن تقدير التكلفة الذي تم احتسابه قبل عام من عملية البناء بدأ في الحد من قيمة التكاليف الفعلية للمشروع بسبب واحد من ثلاثة عوامل. وبلغت تكلفة دار أوبرا سيدني 15 مرة أكثر مما هو متوقع أصلًا، كذلك بلغت تكلفة طائرة كونكورد الأسرع من الصوت 12 مرة أكثر مما هو متوقع. وتجاوزت تكلفة بناء نفق القناة الذي يربط بين المملكة المتحدة وفرنسا نسبة 80 بالمائة، وتجاوزت تكلفة التمويل نسبة 140 بالمائة. (ar)
- A cost overrun, also known as a cost increase or budget overrun, involves unexpected incurred costs. When these costs are in excess of budgeted amounts due to a value engineering underestimation of the actual cost during budgeting, they are known by these terms. Cost overruns are common in infrastructure, building, and technology projects. For IT projects, a 2004 industry study by the Standish Group found an average cost overrun of 43 percent; 71 percent of projects came in over budget, exceeded time estimates, and had estimated too narrow a scope; and total waste was estimated at $55 billion per year in the US alone. Many major construction projects have incurred cost overruns; cost estimates used to decide whether important transportation infrastructure should be built can mislead grossly and systematically. Cost overrun is distinguished from cost escalation, which is an anticipated growth in a budgeted cost due to factors such as inflation. (en)
- Un sobrecosto, también conocido como un incremento de costo o sobrepasar el presupuesto, es un costo inesperado que se incurre por sobre una cantidad presupuestada debido a una subestimación del costo real durante el proceso de cálculo del presupuesto. El sobrecosto debería ser distinguido de la escalación del costo, que es usado para expresar un crecimiento anticipado en el costo presupuestado debido a factores tales como la inflación. Un sobrecosto es algo común en los proyectos de infraestructura, construcción de edificios y tecnología. Un comprensivo estudio de los sobrecostos publicado en el Journal of the American Planning Association (en castellano: Jornal de la Asociación de Planificación Americana) en el año 2002 encontró que 9 de 10 proyectos de construcción habían subestimados los costos. Sobrecostos de 50% a 100% fueron muy comunes. La subestimación de costos fue encontrada en cada una de las 20 naciones y 5 continentes cubiertos por el estudio, y la subestimación de los costos no ha disminuido en los 70 años para los cuales había disponible datos.Para los proyectos de informática, los sobrecostos comúnmente están alrededor del 30%, y el pasarse de los plazos alrededor del 60%., y un estudio de la industria realizado por el Standish Group encontró que el sobrecosto promedio era de un 43%; el 71% de los proyectos excedieron su presupuesto, su estimaciones de plazo o estimaron un alcance demasiado estrecho, se calculó un desperdicio estimado de US$55 mil millones al año sólo en Estados Unidos. Sin embargo los valores esperados aceptables esconden grandes sobrecostos incurridos por proyectos fuera de control en las colas de la distribución del riesgo, donde son típicos los proyectos con 200% de sobrecostos. Muchos grandes proyectos de construcción han incurrido en sobrecostos. El Canal de Suez costó 20 veces más de las primeras estimaciones; incluso la estimación de costos calculada el año antes de que la construcción comenzara subestimó los costos finales del proyecto por un factor de tres. El edificio del Sydney Opera House costó 15 veces más de lo originalmente proyectado, y el aeroplano supersónico Concorde costó 15 veces más de lo que originalmente se había previsto. Cuando el proyecto de construcción del túnel de Boston fue completado, el proyecto estaba 275% por sobre el presupuesto (US$11 mil millones).El Eurotúnel entre el Reino Unido y Francia tuvo sobrecosto de construcción de 80%, y sobrepasó el costo del financiamiento en un 140%. (es)
- Pembengkakan biaya, juga dikenal sebagai peningkatan biaya atau pembengkakan anggaran, adalah kejadian pembiayaan yang tak diinginkan. Pembengkakan biaya umum terjadi dalam proyek-proyek infrastruktur, bangunan dan teknologi. (in)
- Budgetöverdrag definieras som att kostnaden för något visar sig bli högre än vad man har planerat i en budget. Budgetöverdrag är särskilt vanligt inom byggbranschen och inom tekniska utvecklingsprojekt. Inom IT var genomsnittligt överdrag 43 %, och totalsumman 55 miljarder USD per år bara på IT och i USA. Historiskt sett har budgetöverdrag inom bygg- och infrastrukturprojekt "alltid" funnits. Spektakulära överdrag har varit Sydneys operahus med 15 gånger, Concorde-planet med 12 gånger, och Hallandsåstunneln i Sverige med 8 gånger beräknad kostnad. Stora överdrag i kostnad har varit Kanaltunneln med 6 miljarder GBP och Big Dig i Boston med 11 miljarder USD. Budgetöverdrag brukar ges tre olika förklaringar: tekniska, psykologiska och politiska.
* Tekniska förklaringar är problem man inte kunde förutse, på grund av dålig erfarenhet, nya tekniker eller dålig kunskap om vilka problem det kunde finnas när man lade budgeten, eller helt enkelt otur/olyckor.
* Psykologiska förklaringar är optimism om hur stort ett projekt egentligen är.
* Politiska förklaringar är att man medvetet räknar försiktigt för att inte få projektet struket om den verkliga kostnaden blir känd innan beslut. Det är vanligt att önskemål/krav läggs till under projektets gång eftersom man märker att det behövs, eller för att det kommer nya regler. Man försöker inte minst på senare år undvika budgetöverdrag inom offentliga byggen genom att räkna noggrannare, med så mycket detaljer som möjligt.[källa behövs] På så sätt har en del byggen vuxit i budget innan beslutet tagits. Till exempel hade Citybanan i Stockholm en budget på 16 miljarder kr när beslut togs, mot 6 miljarder kr i ursprunglig budget.[källa behövs] (sv)
|
| prov:wasDerivedFrom
| |
| page length (characters) of wiki page
| |
| foaf:isPrimaryTopicOf
| |
| is Link from a Wikipage to another Wikipage
of | |
![[RDF Data]](/fct/images/sw-rdf-blue.png)
![[cxml]](/fct/images/cxml_doc.png)
![[csv]](/fct/images/csv_doc.png)
![[text]](/fct/images/ntriples_doc.png)
![[turtle]](/fct/images/n3turtle_doc.png)
![[ld+json]](/fct/images/jsonld_doc.png)
![[rdf+json]](/fct/images/json_doc.png)
![[rdf+xml]](/fct/images/xml_doc.png)
![[atom+xml]](/fct/images/atom_doc.png)
![[html]](/fct/images/html_doc.png)