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Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) is an approach which aims to enhance supply chain integration by supporting and assisting joint practices. CPFR seeks cooperative management of inventory through joint visibility and replenishment of products throughout the supply chain. Information shared between suppliers and retailers aids in planning and satisfying customer demands through a supportive system of shared information. This allows for continuous updating of inventory and upcoming requirements, making the end-to-end supply chain process more efficient. Efficiency is created through the decrease expenditures for merchandising, inventory, logistics, and transportation across all trading partners.

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  • التخطيط والتنبؤ والتجديد التعاوني
  • Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment
  • Collaborative planning, forecasting, and replenishment
  • Collaborative planning, forecasting, and replenishment
  • Pianificazione collaborativa, previsione e rifornimento
  • Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment
  • Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов
  • 協同規劃、預測與補貨
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  • التخطيط والتنبؤ والتجديد التعاوني (بالإنجليزية: (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR)‏ هو ممارسة تجارية تجمع بين معلومات بعض الشركاء التجاريين في عملية التخطيط وتلبية طلب العملاء. الهدف منه هو زيادة توفر المنتجات للعملاء مع خفض المخزون والنقل والتكاليف اللوجستية. يستخدم "التخطيط والتنبؤ والتجديد التعاوني" بشكل كبير وفعال في التجارة الاليكترونية. ومثالاً على ذلك استخدامه في "شبكات الصناعة الخاصة" حيث يعمل أعضاء الشبكة على التنبؤ بالطلب، التخطيط للإنتاج، وتنسيق عملية التوصيل، التخزين، وذلك بالكميات الصحيحة المطلوبة. في حال تحقق ذلك سوف يتم توفيرالملايين من الدولارات.
  • Le CPFR (Collaborative planning, forecasting, and replenishment) ou Gestion collaborative de la planification, de la prévision et des réapprovisionnements est un concept de pilotage collaboratif qui propose d'élaborer consensuellement et avec l'ensemble des parties prenantes des différentes entreprises ou organisations concernées, les prévisions des ventes, les plannings de production et les plans de distribution pour assurer un rendement optimal (moindre coût, meilleur ).
  • La pianificazione collaborativa, previsione e rifornimento (in inglese: collaborative planning, forecasting, and replenishment - CPFR) è un approccio di gestione della logistica per le aziende impegnate in una catena di distribuzione. Lo scopo è quello di ridurre le scorte in magazzino e contemporaneamente mantenere un alto grado di servizio.
  • Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов (англ. Collaborative planning, forecasting, and replenishment, CPFR) — концепция, направленная на усиление экономической интеграции цепочек поставок путём поддержки и содействия совместной деятельности. CPFR — инструмент, используемый для объединения и координации всех участников n-уровневой цепи поставок, в том числе производителей, дистрибьюторов и розничных продавцов, для прогнозирования спроса, планирования производства и закупок, пополнения товарно-материальных запасов между торговыми партнёрами в рамках единой цепи поставок.
  • 協同規劃、預測與補貨簡稱 CPFR(Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment),強調供應商及零售商的協同合作流程及資訊分享,並藉由所共享的資訊適當補貨以減少庫存、物流及運輸成本,使供應鏈之流程更有效率,進而提升供應鏈價值。 目前有一些相關委員會成立,「藉由發展包含上游供應商、成品供應商及零售商的協同方案的經營方針及準則,以整合供需的規劃與執行。這些委員會一直持續改進現存之方針、工具及建置 CPFR 的關鍵第一步。」並藉由過去數年自試驗性的研究中累積此方面之經驗,如1986年成立,致力於建立跨產業的商業標準以促進整體供應鏈效率的北美跨產業商業標準協會(Voluntary Interindustry Commerce Standards,簡稱 VICS)即為此方面計畫的研究與實作中的一個重要組織。
  • Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR, engl.Abk.), wortwörtlich gemeinsame Planung, Prognose und Bestandsführung, bezeichnet eine konsequente Weiterentwicklung des Efficient-Consumer-Response-Konzeptes mit der Grundidee der gemeinsamen Nutzung und Zusammenführung von Informationen auf Hersteller- und Handelsseite zur Distribution und im Marketing. Durch CPFR wird der Peitscheneffekt (bullwhip effect) in einer Wertschöpfungskette verringert.
  • Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) is an approach which aims to enhance supply chain integration by supporting and assisting joint practices. CPFR seeks cooperative management of inventory through joint visibility and replenishment of products throughout the supply chain. Information shared between suppliers and retailers aids in planning and satisfying customer demands through a supportive system of shared information. This allows for continuous updating of inventory and upcoming requirements, making the end-to-end supply chain process more efficient. Efficiency is created through the decrease expenditures for merchandising, inventory, logistics, and transportation across all trading partners.
  • Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment (CPFR) é um programa colaborativo entre os diferentes intervenientes da cadeia de abastecimento, que estabelece uma coordenação entre a produção, planejamento, previsão de vendas e reposição (Fliedner, 2003, p. 14).
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  • التخطيط والتنبؤ والتجديد التعاوني (بالإنجليزية: (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR)‏ هو ممارسة تجارية تجمع بين معلومات بعض الشركاء التجاريين في عملية التخطيط وتلبية طلب العملاء. الهدف منه هو زيادة توفر المنتجات للعملاء مع خفض المخزون والنقل والتكاليف اللوجستية. يستخدم "التخطيط والتنبؤ والتجديد التعاوني" بشكل كبير وفعال في التجارة الاليكترونية. ومثالاً على ذلك استخدامه في "شبكات الصناعة الخاصة" حيث يعمل أعضاء الشبكة على التنبؤ بالطلب، التخطيط للإنتاج، وتنسيق عملية التوصيل، التخزين، وذلك بالكميات الصحيحة المطلوبة. في حال تحقق ذلك سوف يتم توفيرالملايين من الدولارات.
  • Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR, engl.Abk.), wortwörtlich gemeinsame Planung, Prognose und Bestandsführung, bezeichnet eine konsequente Weiterentwicklung des Efficient-Consumer-Response-Konzeptes mit der Grundidee der gemeinsamen Nutzung und Zusammenführung von Informationen auf Hersteller- und Handelsseite zur Distribution und im Marketing. Ausgehend von Marktprognosen soll eine gemeinsame Planung erstellt, die Produktion und Lagerhaltung der tatsächlichen Nachfrage angepasst und Warenfluss und Verkaufsförderungsmaßnahmen aufeinander abgestimmt werden. Der Konsument soll dabei wieder im Fokus der Zusammenarbeit stehen. CPFR unterscheidet sich vom bisherigen ECR-Konzept dadurch, dass die Verbesserungsprozesse nicht mehr einseitig durchgeführt werden können, sondern nur noch in einer echten Zusammenarbeit. Es muss der Wille bestehen, Daten nicht nur auszutauschen, sondern die Verbesserung der Datenqualität zu messen. Ein weiterer Unterschied besteht darin, dass die für eine erfolgreiche Umsetzung von ECR bisher notwendige kritische Masse nicht mehr erreicht werden muss; für den Erfolg durch CPFR reicht es für ein Handelsunternehmen aus, ohne größere Aufwendungen gemeinsam mit einem Hersteller Prognosen zu bilden. CPFR soll die ECR-Strategien nicht ersetzen, sondern die Erfahrungen nutzen und funktionierende Praktiken ergänzen, um eine neue Stufe der Zusammenarbeit zu erreichen. Durch CPFR wird der Peitscheneffekt (bullwhip effect) in einer Wertschöpfungskette verringert.
  • Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) is an approach which aims to enhance supply chain integration by supporting and assisting joint practices. CPFR seeks cooperative management of inventory through joint visibility and replenishment of products throughout the supply chain. Information shared between suppliers and retailers aids in planning and satisfying customer demands through a supportive system of shared information. This allows for continuous updating of inventory and upcoming requirements, making the end-to-end supply chain process more efficient. Efficiency is created through the decrease expenditures for merchandising, inventory, logistics, and transportation across all trading partners. CFPR is a trademark of GS1 US.
  • Le CPFR (Collaborative planning, forecasting, and replenishment) ou Gestion collaborative de la planification, de la prévision et des réapprovisionnements est un concept de pilotage collaboratif qui propose d'élaborer consensuellement et avec l'ensemble des parties prenantes des différentes entreprises ou organisations concernées, les prévisions des ventes, les plannings de production et les plans de distribution pour assurer un rendement optimal (moindre coût, meilleur ).
  • La pianificazione collaborativa, previsione e rifornimento (in inglese: collaborative planning, forecasting, and replenishment - CPFR) è un approccio di gestione della logistica per le aziende impegnate in una catena di distribuzione. Lo scopo è quello di ridurre le scorte in magazzino e contemporaneamente mantenere un alto grado di servizio.
  • Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment (CPFR) é um programa colaborativo entre os diferentes intervenientes da cadeia de abastecimento, que estabelece uma coordenação entre a produção, planejamento, previsão de vendas e reposição (Fliedner, 2003, p. 14). O CPFR pretende ser uma alternativa válida ao Efficient Consumer Response (ECR) aproveitando os aspectos positivos deste, mas apresentando mais soluções no lado da procura. Tendo o ECR uma maior focalização no fornecedor, sobretudo na redução dos custos e agilização das empresas, o CPFR vem trazer uma maior preocupação pelo cliente final, através da gestão conjunta de processos e da troca de informação (Carvalho et al., 2000, p. 148). Este programa encontra-se sobre a alçada do VICS (Voluntary Interindustry Commerce Standards) (Carvalho et al., 2000, p. 144). O CPFR é um modelo onde o aperfeiçoamento é realizado de uma forma contínua, havendo a necessidade de experimentar, analisar, inovar e de novo experimentar. A importância que a colaboração assume em diversos aspectos, tanto na indústria como no varejo, revela-se como a principal vantagem deste programa. O CPFR torna-se capaz de gerar resultados nas grandes, médias e pequenas empresas, com particular destaque ao nível do planejamento e da reposição de mercadorias (Andraski, 2002, p. 3).
  • Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов (англ. Collaborative planning, forecasting, and replenishment, CPFR) — концепция, направленная на усиление экономической интеграции цепочек поставок путём поддержки и содействия совместной деятельности. CPFR — инструмент, используемый для объединения и координации всех участников n-уровневой цепи поставок, в том числе производителей, дистрибьюторов и розничных продавцов, для прогнозирования спроса, планирования производства и закупок, пополнения товарно-материальных запасов между торговыми партнёрами в рамках единой цепи поставок.
  • 協同規劃、預測與補貨簡稱 CPFR(Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment),強調供應商及零售商的協同合作流程及資訊分享,並藉由所共享的資訊適當補貨以減少庫存、物流及運輸成本,使供應鏈之流程更有效率,進而提升供應鏈價值。 目前有一些相關委員會成立,「藉由發展包含上游供應商、成品供應商及零售商的協同方案的經營方針及準則,以整合供需的規劃與執行。這些委員會一直持續改進現存之方針、工具及建置 CPFR 的關鍵第一步。」並藉由過去數年自試驗性的研究中累積此方面之經驗,如1986年成立,致力於建立跨產業的商業標準以促進整體供應鏈效率的北美跨產業商業標準協會(Voluntary Interindustry Commerce Standards,簡稱 VICS)即為此方面計畫的研究與實作中的一個重要組織。
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