An after action review (AAR) is a technique for improving process and execution by analyzing the intended outcome and actual outcome of an action and identifying practices to sustain, and practices to improve or initiate, and then practicing those changes at the next iteration of the action AARs in the formal sense were originally developed by the U.S. Army. Formal AARs are used by all US military services and by many other non-US organizations. Their use has extended to business as a knowledge management tool.
| Attributes | Values |
|---|
| rdf:type
| |
| rdfs:label
| - مراجعة بعد العمل (ar)
- After Action Review (de)
- After-action review (en)
|
| rdfs:comment
| - المراجعة بعد العمل هي عملية مراجعة منظمة وممنهجة لتحليل أحداث عمل أو مشروع ما لإستخلاص العبر ولتوفير موجز عما حدث، لماذا حدث، وكيف يمكن تطويره في المستقبل على نحو أفضل. يقوم به المشاركين والمسؤولين عن المشروع أو الحدث. في أكثر الأحيان، يكون موضوع المراجعة مقارنة نتائج المشروع والعمل بألهداف الأساسية التي وضعت لتتحكم بمسار العمل. 1.
* ما هو المخطط الأساسي للعمل؟ 2.
* ما كانت النتيجة المحققة بناء على الوقائع؟ 3.
* ما هي الأمور والأحداث التي كانت جيدة ومفيدة للعمل؟ 4.
* كيف يمكن تحسينه في حال القيام بنفس العمل في المستقبل؟ (ar)
- An after action review (AAR) is a technique for improving process and execution by analyzing the intended outcome and actual outcome of an action and identifying practices to sustain, and practices to improve or initiate, and then practicing those changes at the next iteration of the action AARs in the formal sense were originally developed by the U.S. Army. Formal AARs are used by all US military services and by many other non-US organizations. Their use has extended to business as a knowledge management tool. (en)
- Ein After Action Review (AAR) ist ein von der US-Armee entwickeltes Lerninstrument, das dem systematischen Erfahrungsaustausch innerhalb militärischer Einheiten dient. Es wird unmittelbar nach dem Einsatz in Form einer kurzen Teambesprechung durchgeführt. Ziel des Reviews ist es, Fehler und Erfolgsfaktoren des Einsatzes für alle Mitglieder der Einheit sichtbar zu machen, Potenziale zu erkennen, Stärken auszubauen und Schwächen abzubauen. Mittlerweile hat das AAR Einzug in die Personalentwicklung und die Arbeit in Projektteams gehalten. (de)
|
| foaf:depiction
| |
| dct:subject
| |
| Wikipage page ID
| |
| Wikipage revision ID
| |
| Link from a Wikipage to another Wikipage
| |
| Link from a Wikipage to an external page
| |
| sameAs
| |
| dbp:wikiPageUsesTemplate
| |
| thumbnail
| |
| has abstract
| - المراجعة بعد العمل هي عملية مراجعة منظمة وممنهجة لتحليل أحداث عمل أو مشروع ما لإستخلاص العبر ولتوفير موجز عما حدث، لماذا حدث، وكيف يمكن تطويره في المستقبل على نحو أفضل. يقوم به المشاركين والمسؤولين عن المشروع أو الحدث. في أكثر الأحيان، يكون موضوع المراجعة مقارنة نتائج المشروع والعمل بألهداف الأساسية التي وضعت لتتحكم بمسار العمل. القوات البرية للولايات المتحدة هي أول من طور ووضع أسس المراجعة بعد العمل ومنها استخدمته الشركات والمؤسسات الخاصة والعامة فيما يعرف بعلم إدارة المعلومات. وبالعادة، تقع مسؤولية إجراء المراجعة على منسق أو مدير العمل وتكون لفترة قصيرة بعد إنتهاء العمل. من أهم الأسئلة التي ترد عليها المراجعة هي: 1.
* ما هو المخطط الأساسي للعمل؟ 2.
* ما كانت النتيجة المحققة بناء على الوقائع؟ 3.
* ما هي الأمور والأحداث التي كانت جيدة ومفيدة للعمل؟ 4.
* كيف يمكن تحسينه في حال القيام بنفس العمل في المستقبل؟ (ar)
- An after action review (AAR) is a technique for improving process and execution by analyzing the intended outcome and actual outcome of an action and identifying practices to sustain, and practices to improve or initiate, and then practicing those changes at the next iteration of the action AARs in the formal sense were originally developed by the U.S. Army. Formal AARs are used by all US military services and by many other non-US organizations. Their use has extended to business as a knowledge management tool. An AAR occurs within a cycle of establishing the leader's intent, planning, preparation, action and review. An AAR is distinct from a de-brief in that it begins with a clear comparison of intended versus actual results achieved. An AAR is forward-looking, with the goal of informing future planning, preparation, and execution of similar actions. Assigning blame or issuing reprimands is antithetical to the purpose of an AAR. An AAR is distinct from a post-mortem in its tight focus on participants' own actions; learning from the review is taken forward by the participants. Recommendations for others are not produced.AARs in larger operations can be cascaded in order to keep each level of the organization focused on its own performance within a particular event or project. Formal AAR meetings are normally run by a facilitator or trained 'AAR Conductor', and can be chronological reviews or tightly focused on a few key issues selected by the team leader. Short cycle informal AARs are typically run by a team leader or assistant and are very quick. (en)
- Ein After Action Review (AAR) ist ein von der US-Armee entwickeltes Lerninstrument, das dem systematischen Erfahrungsaustausch innerhalb militärischer Einheiten dient. Es wird unmittelbar nach dem Einsatz in Form einer kurzen Teambesprechung durchgeführt. Ziel des Reviews ist es, Fehler und Erfolgsfaktoren des Einsatzes für alle Mitglieder der Einheit sichtbar zu machen, Potenziale zu erkennen, Stärken auszubauen und Schwächen abzubauen. Mittlerweile hat das AAR Einzug in die Personalentwicklung und die Arbeit in Projektteams gehalten. Ein After Action Review verläuft in vier Schritten: Zunächst wird der ursprünglich geplante Sollzustand, also die Ziele des Einsatzes bzw. des Projekts ermittelt. Im zweiten Schritt wird das Geschehen chronologisch aufgearbeitet. Auf dieser Stufe beschreiben die Gruppenmitglieder nicht nur ihre Handlungen, sondern auch ihre Erwartungen und Gefühle, Schlüsselsituationen und aufgetretene Probleme. Im dritten Schritt erfolgt ein Soll-Ist-Vergleich. Die Ursachen für den Erfolg oder den Misserfolg des Einsatzes bzw. des Projekts werden ermittelt. Fehler und Erfolgsfaktoren werden angesprochen. Auf Grundlage dieser Analyse fasst die Gruppe im vierten und letzten Schritt ihre Erfahrungen in so genannten Lessons Learned zusammen. Die Lessons Learned sollen sowohl der Gruppe selbst als auch anderen Gruppen in vergleichbaren Situationen zugutekommen. (de)
|
| gold:hypernym
| |
| prov:wasDerivedFrom
| |
| page length (characters) of wiki page
| |
| foaf:isPrimaryTopicOf
| |
| is Link from a Wikipage to another Wikipage
of | |
| is Wikipage redirect
of | |
| is Wikipage disambiguates
of | |
| is foaf:primaryTopic
of | |
![[RDF Data]](/fct/images/sw-rdf-blue.png)
![[cxml]](/fct/images/cxml_doc.png)
![[csv]](/fct/images/csv_doc.png)
![[text]](/fct/images/ntriples_doc.png)
![[turtle]](/fct/images/n3turtle_doc.png)
![[ld+json]](/fct/images/jsonld_doc.png)
![[rdf+json]](/fct/images/json_doc.png)
![[rdf+xml]](/fct/images/xml_doc.png)
![[atom+xml]](/fct/images/atom_doc.png)
![[html]](/fct/images/html_doc.png)
