Objectives and key results (OKR, alternatively OKRs) is a goal-setting framework used by individuals, teams, and organizations to define measurable goals and track their outcomes. The development of OKR is generally attributed to Andrew Grove who introduced the approach to Intel in the 1970s. John Doerr published an OKR book which is called Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs in 2017.
| Attributes | Values |
|---|
| rdfs:label
| - OKR (ca)
- OKR (en)
- Objectives and Key Results (de)
- OKR (es)
- OKR (in)
- Objectives and key results (it)
- Méthode OKR (fr)
- OKR (ko)
- OKR (ja)
- OKR (pt)
- OKR (sv)
- OKR (ru)
- 目标与关键结果 (zh)
|
| rdfs:comment
| - Els Objectius i resultats clau (OKR per les seves sigles en anglès Objectives and key results) és un marc d'establiment d'objectius per definir i fer-ne el seguiment i els seus resultats. El fan servir les persones per aconseguir creixement i millora en els diferents àmbits de la vida: personal, laboral, econòmic, professional, etc. Els OKR es diferencien d'eines de productivitat com les llistes de tasques perquè els segons són accions, mentre que els primers són els resultats obtinguts per aquestes accions. (ca)
- Objectives and Key Results (OKRs) ist ein Management-System zur zielgerichteten Mitarbeiterführung. Es ist ein Rahmenwerk zur Zielsetzung (Objectives) und Messung von Ergebniskennzahlen (Key Results). (de)
- OKR son las siglas en inglés de Objectives and Key Results, que en español traduce como objetivos y resultados clave, estos son objetivos que se ponen las personas para lograr crecimiento y mejora en los diferentes ámbitos de la vida: personal, laboral, económico, profesional, etc. Los OKR se diferencian de herramientas de productividad como los TODO's (lista de cosas por hacer) porque los segundos son acciones, mientras que los primeros son los resultados obtenidos por estas acciones. (es)
- Objectives and key results (OKR, alternatively OKRs) is a goal-setting framework used by individuals, teams, and organizations to define measurable goals and track their outcomes. The development of OKR is generally attributed to Andrew Grove who introduced the approach to Intel in the 1970s. John Doerr published an OKR book which is called Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs in 2017. (en)
- Tujuan dan hasil kunci (lebih dikenal dalam bahasa Inggris: objectives and key results, disingkat OKR) adalah konsep kerangka kerja yang bertujuan untuk mengartikan dan melacak tujuan yang diinginkan beserta capaiannya. (in)
- La méthode OKR (objectives and key results) est une méthode de gestion utilisée pour définir et faire le suivi d'objectifs et résultats. (fr)
- OKR(Objectives and key results)は、個人や組織ののためのフレームワークである。元インテルCEOのアンドルー・グローヴが1970年代に導入した。元インテル社員のジョン・ドーアがOKRに関する本"Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs"（何が重要かを測定せよ: Google、ボノ、ゲイツ財団はいかにしてOKRで世界を動かすか）を2017年に発刊している。 (ja)
- OKR(Objectives and key results)은 조직의 목표와 그 결과를 정의하고 추적하기 위한 목표 설정 프레임워크이다. (ko)
- Objectives and key results, in italiano Obiettivi e risultati chiave, (anche noto con la sigla OKR, anche al plurale inglese OKRs) è una metodologia di pianificazione strategica e definizione degli obiettivi utilizzato da individui, gruppi e organizzazioni per definire obiettivi misurabili e tenere traccia dei relativi risultati. Lo sviluppo di OKR è generalmente attribuito ad Andrew Grove, ex amministratore delegato di Intel, che negli anni '70 lo introdusse in azienda. (it)
- OKR - Objetivos e resultados chave (em inglês, Objectives and key results) é um sistema para definição e rastreamento de objetivos e seus resultados. (pt)
- OKR (от англ. Objectives and Key Results «цели и ключевые результаты») — методика постановки, синхронизации и мониторинга целей и ключевых результатов на уровне организации, команды и на индивидуальном уровне. Позволяет повысить мотивацию сотрудников, ускорить работу и сохранять фокус на приоритетных целях. (ru)
- OKR ("Objectives & Key Results") är en målstyrningsmetod. OKR togs fram av Andy Groove på Intel som implementerade det på företaget under 1970-talet, idag är det dock Google, Linkedin och Oracle som är de mest kända ambassadörerna för metoden. OKR:s består av två delar, ”Objective” och ”Key Results”. Objective/mål är ett önskat tillstånd och Key result är mätbara resultat. (sv)
- 目标与关键结果（英语：Objectives and key results，OKR），是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 (zh)
|
| dcterms:subject
| |
| Wikipage page ID
| |
| Wikipage revision ID
| |
| Link from a Wikipage to another Wikipage
| |
| Link from a Wikipage to an external page
| |
| sameAs
| |
| dbp:wikiPageUsesTemplate
| |
| has abstract
| - Els Objectius i resultats clau (OKR per les seves sigles en anglès Objectives and key results) és un marc d'establiment d'objectius per definir i fer-ne el seguiment i els seus resultats. El fan servir les persones per aconseguir creixement i millora en els diferents àmbits de la vida: personal, laboral, econòmic, professional, etc. Els OKR es diferencien d'eines de productivitat com les llistes de tasques perquè els segons són accions, mentre que els primers són els resultats obtinguts per aquestes accions. (ca)
- Objectives and Key Results (OKRs) ist ein Management-System zur zielgerichteten Mitarbeiterführung. Es ist ein Rahmenwerk zur Zielsetzung (Objectives) und Messung von Ergebniskennzahlen (Key Results). (de)
- OKR son las siglas en inglés de Objectives and Key Results, que en español traduce como objetivos y resultados clave, estos son objetivos que se ponen las personas para lograr crecimiento y mejora en los diferentes ámbitos de la vida: personal, laboral, económico, profesional, etc. Los OKR se diferencian de herramientas de productividad como los TODO's (lista de cosas por hacer) porque los segundos son acciones, mientras que los primeros son los resultados obtenidos por estas acciones. (es)
- Objectives and key results (OKR, alternatively OKRs) is a goal-setting framework used by individuals, teams, and organizations to define measurable goals and track their outcomes. The development of OKR is generally attributed to Andrew Grove who introduced the approach to Intel in the 1970s. John Doerr published an OKR book which is called Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs in 2017. (en)
- Tujuan dan hasil kunci (lebih dikenal dalam bahasa Inggris: objectives and key results, disingkat OKR) adalah konsep kerangka kerja yang bertujuan untuk mengartikan dan melacak tujuan yang diinginkan beserta capaiannya. (in)
- La méthode OKR (objectives and key results) est une méthode de gestion utilisée pour définir et faire le suivi d'objectifs et résultats. (fr)
- OKR(Objectives and key results)は、個人や組織ののためのフレームワークである。元インテルCEOのアンドルー・グローヴが1970年代に導入した。元インテル社員のジョン・ドーアがOKRに関する本"Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs"（何が重要かを測定せよ: Google、ボノ、ゲイツ財団はいかにしてOKRで世界を動かすか）を2017年に発刊している。 (ja)
- OKR(Objectives and key results)은 조직의 목표와 그 결과를 정의하고 추적하기 위한 목표 설정 프레임워크이다. (ko)
|
![[RDF Data]](/fct/images/sw-rdf-blue.png)
![[cxml]](/fct/images/cxml_doc.png)
![[csv]](/fct/images/csv_doc.png)
![[text]](/fct/images/ntriples_doc.png)
![[turtle]](/fct/images/n3turtle_doc.png)
![[ld+json]](/fct/images/jsonld_doc.png)
![[rdf+json]](/fct/images/json_doc.png)
![[rdf+xml]](/fct/images/xml_doc.png)
![[atom+xml]](/fct/images/atom_doc.png)
![[html]](/fct/images/html_doc.png)