The Chief Happiness Officer (CHO) in a company is the manager of workers' happiness. Probably originating in North America, CHO posts are being created in European and UK companies to ensure workers' welfare needs are met.
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| - كبير مسؤولي السعادة (ar)
- Chief Happiness Officer (de)
- Chief Happiness Officer (en)
- Responsable du bonheur (fr)
- Chief Happiness Officer (pl)
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| - كبير مسؤولي السعادة هو الموظف المسؤول عن سعادة العاملين في الشركة. (ar)
- The Chief Happiness Officer (CHO) in a company is the manager of workers' happiness. Probably originating in North America, CHO posts are being created in European and UK companies to ensure workers' welfare needs are met. (en)
- Le responsable du bonheur (en anglais Chief Happiness Officer - CHO) est un professionnel, responsable des conditions de travail dans une logique d'améliorer le bien-être des salariés. (fr)
- Chief Happiness Officer (Dyrektor ds. Szczęścia) – osoba, której zadaniem jest zwiększanie poczucia szczęścia pracowników w firmie, dzięki czemu z chęcią angażują się w pracę. Często jest to samodzielna pozycja, na poziomie doradcy dla zarządu. Obecnie funkcjonują różne odmiany tego stanowiska w zależności od zakresu realizowanych zadań, np. mood manager. Zakres celów realizowanych CHO zazwyczaj obejmuje:
* budowanie zaufania wewnątrz zespołów
* zwiększanie zaangażowania i produktywności
* zwiększanie kreatywności działania pracowników
* zwiększanie dobrostanu (well-being) pracowników (pl)
- Chief Happiness Officer (CHO) bezeichnet im englischsprachigen Raum eine Führungskraft in einem Unternehmen. Der CHO kümmert sich auf strategischer Ebene um das Wohlbefinden der Mitarbeiter. Auch in Frankreich beschäftigen viele große Unternehmen einen CHO (französisch: responsable du bonheur, wörtlich: „Verantwortlicher für das Glück“). Zu den sozialen Kompetenzen eines CHO zählen die Fähigkeiten, das Beste aus den Menschen herauszuholen, Probleme zu verstehen und Lösungen anbieten, die das Wohlbefinden optimieren. (de)
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| - Chief Happiness Officer (CHO) bezeichnet im englischsprachigen Raum eine Führungskraft in einem Unternehmen. Der CHO kümmert sich auf strategischer Ebene um das Wohlbefinden der Mitarbeiter. Auch in Frankreich beschäftigen viele große Unternehmen einen CHO (französisch: responsable du bonheur, wörtlich: „Verantwortlicher für das Glück“). Zu den sozialen Kompetenzen eines CHO zählen die Fähigkeiten, das Beste aus den Menschen herauszuholen, Probleme zu verstehen und Lösungen anbieten, die das Wohlbefinden optimieren. Aufgabe des CHO ist es, das Wohlergehen der Mitarbeiter zu einem strategischen Unternehmensziel werden zu lassen. Studien belegen, dass zufriedene Mitarbeiter produktiver sind als unzufriedene, und damit zum Unternehmenserfolg beitragen. Es gibt auch CHOs mit weniger hohen Ansprüchen. Sie „sind eine Mischung aus der altbekannten guten Seele, dem Hausmeister und dem Personalreferenten.“ Die Einrichtung der Position des Chief Happiness Officers in einem Unternehmen steht auch in der Kritik. Der Wirtschaftswissenschaftler Nicolas Bouzou und die Philosophin Julia de Funès schreiben: „Die Behauptung, Glück sei eine Voraussetzung fürs Arbeiten, ist nichts als Tyrannei.“ (de)
- كبير مسؤولي السعادة هو الموظف المسؤول عن سعادة العاملين في الشركة. (ar)
- The Chief Happiness Officer (CHO) in a company is the manager of workers' happiness. Probably originating in North America, CHO posts are being created in European and UK companies to ensure workers' welfare needs are met. (en)
- Le responsable du bonheur (en anglais Chief Happiness Officer - CHO) est un professionnel, responsable des conditions de travail dans une logique d'améliorer le bien-être des salariés. (fr)
- Chief Happiness Officer (Dyrektor ds. Szczęścia) – osoba, której zadaniem jest zwiększanie poczucia szczęścia pracowników w firmie, dzięki czemu z chęcią angażują się w pracę. Często jest to samodzielna pozycja, na poziomie doradcy dla zarządu. Obecnie funkcjonują różne odmiany tego stanowiska w zależności od zakresu realizowanych zadań, np. mood manager. Zakres celów realizowanych CHO zazwyczaj obejmuje:
* budowanie zaufania wewnątrz zespołów
* zwiększanie zaangażowania i produktywności
* zwiększanie kreatywności działania pracowników
* zwiększanie dobrostanu (well-being) pracowników (pl)
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