Authority in project management is the power that gives a project manager the ability to act in the name of the project sponsor executive or on behalf of the organization. There are several different types of authority that project managers can leverage: Due to the temporary nature of projects, most project managers will rely primarily on expert and referent authority.
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- 管理権原者 (ja)
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| - 職權（英語：authority），是管理職位所擁有的發佈命令，以及期望命令被執行的一種權力。大型企業會制訂職位說明的正式文件，上面列舉各種職位所擁有的權利與應負的責任，以及該職位在組織中與其他職位的關係，例如向誰報告、與誰接觸及對誰負責等。 (zh)
- Authority in project management is the power that gives a project manager the ability to act in the name of the project sponsor executive or on behalf of the organization. There are several different types of authority that project managers can leverage: Due to the temporary nature of projects, most project managers will rely primarily on expert and referent authority. (en)
- 管理権原者（かんりけんげんしゃ）とは、 1.
* 日本の消防において消防法上の用語で、防火対象物の正当な管理権を有する者をいう。建物の所有者や賃借人などがこれにあたる。 2.
* 建築物における衛生的環境の確保に関する法律4条による、特定建築物管理権原者 3.
* プロジェクト管理の「権原者（Authority）」は、プロジェクトマネージャーに、プロジェクトをエグゼクティブ（会社役員）または組織のためにスポンサーの名において能力を与えられている者 。 プロジェクトマネージャーが活用できる権限には、以下のようないくつかの種類がある。 プロジェクトは一時的であるため、ほとんどのプロジェクトマネージャーは、主に専門家や被照会機関に委嘱される。 (ja)
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| - Authority in project management is the power that gives a project manager the ability to act in the name of the project sponsor executive or on behalf of the organization. There are several different types of authority that project managers can leverage:
* Positional authority (also referred to as formal or legitimate authority): refers to the project manager's authority enforced through the project charter or some other organizational means (organizational level, reporting relationship, etc).
* Coercive authority (also referred to as penalty authority): refers to motivating staff by threat of punishment such as fear of losing a bonus, assigning unappealing work, losing status, issuing a formal reprimand or possibly even losing their job.
* Expert authority: achieved through formal mechanisms such as certifications or education. Project Managers have several formal certifications available from global certification bodies such as the Project Management Professional (PMP) or Prince2 Foundation. In addition, degrees or diplomas from universities or educational institutes can further confer expertise on a project manager. Finally, validated experience in a relative field and industry can associate a project manager as an expert in their field.
* Referent authority: for project managers this typically refers to the authority earned by displaying integrity, fairness and respect to others. This power enables project managers to gain the confidence of their teams even in the absence of formal/reward or penalty power. Referent authority is also associated with being accessible or approachable and possessing the necessary charisma to enable team members to share their ideas, feelings and concerns. Another perspective on referent authority is provided by French and Raven based on the groups or affiliations that the project manager belongs to, this can either be positive or negative.
* Reward authority: refers to positive reinforcement and the ability to award something of value. Due to the temporary nature of projects, most project managers will rely primarily on expert and referent authority. (en)
- 管理権原者（かんりけんげんしゃ）とは、 1.
* 日本の消防において消防法上の用語で、防火対象物の正当な管理権を有する者をいう。建物の所有者や賃借人などがこれにあたる。 2.
* 建築物における衛生的環境の確保に関する法律4条による、特定建築物管理権原者 3.
* プロジェクト管理の「権原者（Authority）」は、プロジェクトマネージャーに、プロジェクトをエグゼクティブ（会社役員）または組織のためにスポンサーの名において能力を与えられている者 。 プロジェクトマネージャーが活用できる権限には、以下のようないくつかの種類がある。
* 位置的権限 （ 正式または正当な権限とも呼ばれる）：プロジェクト憲章またはその他の組織的手段（組織レベル、報告関係など）によって実施されるプロジェクトマネージャーの権限を指す。
* 強制的な権限 （ ペナルティ機関とも呼ばれる）：ボーナスを失う、魅力のない仕事を割り当てる、地位を失う、正式なprim責を発行する、場合によっては職を失うなどの罰の脅威によってスタッフをやる気にさせることを指す。
* 専門家の権限 ：認定や教育などの正式なメカニズムを通じて達成されうる。プロジェクトマネージャーには、Project Management Professional（PMP） やPrince2 Foundationなどのグローバルな認証機関から利用できる認証があり、さらに大学または教育機関の学位または卒業証書はプロジェクトマネージャーに対し専門知識をさらに付与することができる。最後に、相対的な分野と業界で実証された経験により、プロジェクトマネージャーをその分野の専門家として関連付けることができる。
* 参照権限 ：プロジェクトマネージャーにとって、これは通常、他者に対する整合性、公平性、敬意を示すことによって得られた権限を指す。この権限により、プロジェクトマネージャーは正式/報酬またはペナルティ権限がない場合でも、チームの自信を得ることができる。指示対象は、チームメンバーがアイデア、感情、懸念を共有できるようにするために、アクセス可能または親しみやすく、必要なカリスマ性を備えていることとも関連する。レフェラント権限に関する別の観点は、プロジェクトマネージャーが属するグループまたは所属に基づいて、フランス語やレイヴンによる表現がある。
* 報酬権限 ： 積極的な強化と価値のある何かを授与する能力を指す。 プロジェクトは一時的であるため、ほとんどのプロジェクトマネージャーは、主に専門家や被照会機関に委嘱される。 (ja)
- 職權（英語：authority），是管理職位所擁有的發佈命令，以及期望命令被執行的一種權力。大型企業會制訂職位說明的正式文件，上面列舉各種職位所擁有的權利與應負的責任，以及該職位在組織中與其他職位的關係，例如向誰報告、與誰接觸及對誰負責等。 (zh)
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