. "Business process management"@it . . . . "\u0397 \u0394\u03B9\u03BF\u03AF\u03BA\u03B7\u03C3\u03B7 \u0395\u03C0\u03B9\u03C7\u03B5\u03B9\u03C1\u03B7\u03C3\u03B9\u03B1\u03BA\u03CE\u03BD \u0394\u03B9\u03B5\u03C1\u03B3\u03B1\u03C3\u03B9\u03CE\u03BD (\u0394\u0395\u0394) \u03B5\u03AF\u03BD\u03B1\u03B9 \u03BC\u03B9\u03B1 \u03B4\u03B9\u03BF\u03B9\u03BA\u03B7\u03C4\u03B9\u03BA\u03AE \u03C0\u03C1\u03BF\u03C3\u03AD\u03B3\u03B3\u03B9\u03C3\u03B7 \u03B5\u03C3\u03C4\u03B9\u03B1\u03C3\u03BC\u03AD\u03BD\u03B7 \u03C3\u03C4\u03B7\u03BD \u03B5\u03C5\u03B8\u03C5\u03B3\u03C1\u03AC\u03BC\u03BC\u03B9\u03C3\u03B7 \u03CC\u03BB\u03C9\u03BD \u03C4\u03C9\u03BD \u03C4\u03BC\u03B7\u03BC\u03AC\u03C4\u03C9\u03BD \u03B5\u03BD\u03CC\u03C2 \u03BF\u03C1\u03B3\u03B1\u03BD\u03B9\u03C3\u03BC\u03BF\u03CD \u03C3\u03CD\u03BC\u03C6\u03C9\u03BD\u03B1 \u03BC\u03B5 \u03C4\u03B1 \u03B8\u03AD\u03BB\u03C9 \u03BA\u03B1\u03B9 \u03C4\u03B9\u03C2 \u03B1\u03BD\u03AC\u03B3\u03BA\u03B5\u03C2 \u03C4\u03C9\u03BD \u03C0\u03B5\u03BB\u03B1\u03C4\u03CE\u03BD \u03C4\u03BF\u03C5. \u0395\u03AF\u03BD\u03B1\u03B9 \u03C3\u03C4\u03B7\u03BD \u03BF\u03C5\u03C3\u03AF\u03B1, \u03BC\u03B9\u03B1 \u03C0\u03C1\u03BF\u03C3\u03AD\u03B3\u03B3\u03B9\u03C3\u03B7 \u03C4\u03BF\u03C5 \u039F\u03BB\u03BF\u03BA\u03BB\u03B7\u03C1\u03C9\u03C4\u03B9\u03BA\u03BF\u03CD \u039C\u03AC\u03BD\u03B1\u03C4\u03B6\u03BC\u03B5\u03BD\u03C4, \u03C4\u03BF \u03BF\u03C0\u03BF\u03AF\u03BF \u03C0\u03C1\u03BF\u03C9\u03B8\u03B5\u03AF \u03C4\u03B7\u03BD \u03B5\u03C0\u03B9\u03C7\u03B5\u03B9\u03C1\u03B7\u03C3\u03B9\u03B1\u03BA\u03AE \u03B1\u03C0\u03BF\u03C4\u03B5\u03BB\u03B5\u03C3\u03BC\u03B1\u03C4\u03B9\u03BA\u03CC\u03C4\u03B7\u03C4\u03B1 \u03BA\u03B1\u03B9 \u03B1\u03C0\u03BF\u03B4\u03BF\u03C4\u03B9\u03BA\u03CC\u03C4\u03B7\u03C4\u03B1, \u03BA\u03B1\u03B8\u03CE\u03C2 \u03B5\u03C0\u03B9\u03B4\u03B9\u03CE\u03BA\u03B5\u03B9 \u03C4\u03B7\u03BD \u03CD\u03C0\u03B1\u03C1\u03BE\u03B7 \u03BA\u03B1\u03B9\u03BD\u03BF\u03C4\u03BF\u03BC\u03B9\u03CE\u03BD, \u03B5\u03C5\u03B5\u03BB\u03B9\u03BE\u03AF\u03B1\u03C2 \u03BA\u03B1\u03B9 \u03BF\u03BB\u03BF\u03BA\u03BB\u03AE\u03C1\u03C9\u03C3\u03B7\u03C2 \u03BC\u03B5 \u03C4\u03B7 \u03C7\u03C1\u03AE\u03C3\u03B7 \u03C4\u03B7\u03C2 \u03C4\u03B5\u03C7\u03BD\u03BF\u03BB\u03BF\u03B3\u03AF\u03B1\u03C2. \u0397 \u0394\u03B9\u03BF\u03AF\u03BA\u03B7\u03C3\u03B7 \u0395\u03C0\u03B9\u03C7\u03B5\u03B9\u03C1\u03B7\u03C3\u03B9\u03B1\u03BA\u03CE\u03BD \u0394\u03B9\u03B5\u03C1\u03B3\u03B1\u03C3\u03B9\u03CE\u03BD \u03AD\u03C7\u03B5\u03B9 \u03C9\u03C2 \u03C3\u03C4\u03CC\u03C7\u03BF \u03C4\u03B7 \u03C3\u03C5\u03BD\u03B5\u03C7\u03AE \u03B2\u03B5\u03BB\u03C4\u03B9\u03C3\u03C4\u03BF\u03C0\u03BF\u03AF\u03B7\u03C3\u03B7 \u03C4\u03C9\u03BD \u03B4\u03B9\u03B5\u03C1\u03B3\u03B1\u03C3\u03B9\u03CE\u03BD \u03C0\u03BF\u03C5 \u03C0\u03C1\u03B1\u03B3\u03BC\u03B1\u03C4\u03BF\u03C0\u03BF\u03B9\u03BF\u03CD\u03BD\u03C4\u03B1\u03B9 \u03C3\u03B5 \u03BC\u03B9\u03B1 \u03B5\u03C0\u03B9\u03C7\u03B5\u03AF\u03C1\u03B7\u03C3\u03B7. \u0398\u03B1 \u03BC\u03C0\u03BF\u03C1\u03BF\u03CD\u03C3\u03B5 \u03B5\u03C0\u03BF\u03BC\u03AD\u03BD\u03C9\u03C2 \u03BD\u03B1 \u03C0\u03B5\u03C1\u03B9\u03B3\u03C1\u03B1\u03C6\u03B5\u03AF \u03C9\u03C2 \u03B7 \u03B4\u03B9\u03B1\u03B4\u03B9\u03BA\u03B1\u03C3\u03AF\u03B1 \u03C4\u03B5\u03BB\u03B5\u03B9\u03BF\u03C0\u03BF\u03AF\u03B7\u03C3\u03B7\u03C2 \u03C4\u03C9\u03BD \u03B4\u03B9\u03B5\u03C1\u03B3\u03B1\u03C3\u03B9\u03CE\u03BD. \u0395\u03AF\u03BD\u03B1\u03B9 \u03C3\u03B7\u03BC\u03B1\u03BD\u03C4\u03B9\u03BA\u03CC \u03BD\u03B1 \u03C4\u03BF\u03BD\u03AF\u03C3\u03BF\u03C5\u03BC\u03B5 \u03CC\u03C4\u03B9 \u03B7 \u0394\u0395\u0394 \u03B4\u03AF\u03BD\u03B5\u03B9 \u03C3\u03C4\u03BF\u03C5\u03C2 \u03BF\u03C1\u03B3\u03B1\u03BD\u03B9\u03C3\u03BC\u03BF\u03CD\u03C2 \u03C4\u03B7\u03BD \u03B9\u03BA\u03B1\u03BD\u03CC\u03C4\u03B7\u03C4\u03B1 \u03BD\u03B1 \u03B4\u03B9\u03B1\u03C6\u03BF\u03C1\u03BF\u03C0\u03BF\u03B9\u03BF\u03CD\u03BD\u03C4\u03B1\u03B9 \u03B1\u03C0\u03CC \u03C4\u03B7\u03BD \u03C0\u03B1\u03C1\u03B1\u03B4\u03BF\u03C3\u03B9\u03B1\u03BA\u03AE \u03BA\u03B1\u03B9 \u03C4\u03C5\u03C0\u03BF\u03C0\u03BF\u03B9\u03B7\u03BC\u03AD\u03BD\u03B7 \u03BB\u03B5\u03B9\u03C4\u03BF\u03C5\u03C1\u03B3\u03AF\u03B1 \u03C4\u03BF\u03C5\u03C2, \u03C3\u03CD\u03BC\u03C6\u03C9\u03BD\u03B1 \u03BC\u03B5 \u03C4\u03B7\u03BD "@el . . . "Prozessmanagement [-\u02C8m\u00E6n\u026Ad\u0292m\u0259nt], auch Gesch\u00E4ftsprozessmanagement (GPM), besch\u00E4ftigt sich mit der Identifikation, Gestaltung, Dokumentation, Implementierung, Steuerung und Optimierung von Gesch\u00E4ftsprozessen. Ganzheitliche Ans\u00E4tze des Gesch\u00E4ftsprozessmanagements adressieren nicht nur technische Fragestellungen, sondern insbesondere auch organisatorische Aspekte, wie die strategische Ausrichtung, die Organisationskultur oder die Einbindung und F\u00FChrung von Prozessbeteiligten. \u201EWer macht was, wann, wie und womit?\u201C ist eine zentrale Fragestellung. Zur Verbesserung und Steuerung werden entsprechende Kennzahlen verwendet. Diese Kennzahlen k\u00F6nnen zum Beispiel in einer Balanced Scorecard dargestellt werden."@de . "\u0625\u062F\u0627\u0631\u0629 \u0625\u062C\u0631\u0627\u0621\u0627\u062A \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u0647\u064A \u0623\u0633\u0644\u0648\u0628 \u0625\u062F\u0627\u0631\u064A \u0634\u0645\u0648\u0644\u064A \u064A\u062A\u0645\u0631\u0643\u0632 \u062D\u0648\u0644 \u0648\u0636\u0639 \u0643\u0644 \u0646\u0648\u0627\u062D\u064A \u0627\u0644\u0645\u0624\u0633\u0633\u0629 \u0628\u0634\u0643\u0644 \u0645\u062A\u0648\u0627\u0626\u0645 \u0645\u0639 \u0631\u063A\u0628\u0627\u062A \u0648\u0627\u062D\u062A\u064A\u0627\u062C\u0627\u062A \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644\u0627\u0621. \u0647\u0648 \u0623\u0633\u0644\u0648\u0628 \u064A\u0631\u0648\u062C \u0644\u0644\u0643\u0641\u0627\u0621\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0641\u0639\u0627\u0644\u064A\u0629 \u0648\u0641\u064A \u0630\u0627\u062A \u0627\u0644\u0648\u0642\u062A \u064A\u0633\u0639\u0649 \u0646\u062D\u0648 \u0627\u0644\u0627\u0628\u062A\u0643\u0627\u0631 \u0648\u0627\u0644\u0645\u0631\u0648\u0646\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0631\u0628\u0637 \u0645\u0639 \u0627\u0644\u062A\u0643\u0646\u0648\u0644\u0648\u062C\u064A\u0627. \u0625\u062F\u0627\u0631\u0629 \u0625\u062C\u0631\u0627\u0621\u0627\u062A \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u062A\u062D\u0627\u0648\u0644 \u0628\u0627\u0633\u062A\u0645\u0631\u0627\u0631 \u062A\u062D\u0633\u064A\u0646 \u0627\u0644\u0625\u062C\u0631\u0627\u0621\u0627\u062A. \u0644\u0630\u0627\u060C \u064A\u0645\u0643\u0646 \u0648\u0635\u0641\u0647\u0627 \u0639\u0644\u0649 \u0623\u0646\u0647\u0627 \u0639\u0645\u0644\u064A\u0629 \u062A\u062D\u0633\u064A\u0646 \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644\u064A\u0627\u062A. \u064A\u0642\u0648\u0644 \u0627\u0644\u0628\u0639\u0636 \u0623\u0646 \u0625\u062F\u0627\u0631\u0629 \u0625\u062C\u0631\u0627\u0621\u0627\u062A \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u062A\u0645\u0643\u0646 \u0627\u0644\u0645\u0624\u0633\u0633\u0627\u062A \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u0628\u0634\u0643\u0644 \u0623\u0643\u062B\u0631 \u0643\u0641\u0627\u0621\u0629 \u0648\u0641\u0639\u0627\u0644\u064A\u0629 \u0648\u062A\u062C\u0639\u0644\u0647\u0646 \u0623\u0643\u062B\u0631 \u0642\u062F\u0631\u0629 \u0639\u0644\u0649 \u062A\u0642\u0628\u0644 \u0627\u0644\u062A\u063A\u064A\u064A\u0631 \u0645\u0642\u0627\u0631\u0646\u0629 \u0645\u0639 \u0627\u0644\u0645\u0624\u0633\u0633\u0627\u062A \u0627\u0644\u062A\u064A \u062A\u062A\u0628\u0639 \u0623\u0633\u0644\u0648\u0628 \u0627\u0644\u0625\u062F\u0627\u0631\u0629 \u0627\u0644\u0647\u064A\u0643\u0644\u064A\u0629 \u0627\u0644\u062A\u0642\u0644\u064A\u062F\u064A."@ar . "Business process management (\"Manajamen Proses Bisnis\"), disingkat BPM, adalah suatu metode penyelarasan secara efisien suatu organisasi dengan keinginan dan kebutuhan organisasi tersebut. BPM merupakan suatu pendekatan manajemen holistik untuk meningkatkan dan efisiensi bisnis seiring upaya untuk mencapai inovasi, fleksibilitas dan integrasi dengan teknologi. BPM berupaya untuk melakukan perbaikan proses secara berkelanjutan atau bisa juga disebut sebagai suatu proses 'optimalisasi proses'."@in . "\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u7BA1\u7406\uFF08\u82F1: Business Process Management, BPM\uFF09\u306F\u3001\u4EBA\u9593\u3001\u7D44\u7E54\u3001\u30A2\u30D7\u30EA\u30B1\u30FC\u30B7\u30E7\u30F3\u3001\u6587\u66F8\u3068\u3044\u3063\u305F\u77E5\u8B58\u306B\u95A2\u3059\u308B\u30AA\u30DA\u30EC\u30FC\u30B7\u30E7\u30F3\u7684\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u3092\u8A2D\u8A08\u30FB\u5236\u5B9A\u30FB\u5236\u5FA1\u30FB\u5206\u6790\u3059\u308B\u305F\u3081\u306E\u624B\u6CD5\u30FB\u6280\u8853\u30FB\u30C4\u30FC\u30EB\u3068\u3044\u3063\u305F\u30DE\u30CD\u30B8\u30E1\u30F3\u30C8\u3068\u60C5\u5831\u6280\u8853(IT)\u306E\u4EA4\u5DEE\u3059\u308B\u5206\u91CE\u3067\u3042\u308B\u3002\u300C\u30AA\u30DA\u30EC\u30FC\u30B7\u30E7\u30F3\u7684\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\uFF08Operational Business Process\uFF09\u300D\u3068\u306F\u3001\u7D44\u7E54\u304C\u65E5\u3005\u306E\u696D\u52D9\u3067\u7E70\u308A\u8FD4\u3057\u884C\u3046\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u3067\u3042\u308A\u3001\u7D44\u7E54\u306E\u8CAC\u4EFB\u8005\u304C\u884C\u3046\u6226\u7565\u7684\u610F\u601D\u6C7A\u5B9A\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u3068\u306F\u6B63\u53CD\u5BFE\u306E\u6982\u5FF5\u3067\u3042\u308B\u30021990\u5E74\u4EE3\u306B\u4EBA\u6C17\u3068\u306A\u3063\u305F\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u30FB\u30EA\u30A8\u30F3\u30B8\u30CB\u30A2\u30EA\u30F3\u30B0\u3068\u7570\u306A\u308B\u306E\u306F\u3001BPM \u3067\u306F\u4E00\u56DE\u9650\u308A\u306E\u9769\u547D\u7684\u306A\u5909\u5316\u3067\u306F\u306A\u304F\u3001\u7D99\u7D9A\u7684\u306A\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u306E\u767A\u5C55\u3092\u76EE\u6307\u3057\u3066\u3044\u308B\u3068\u3044\u3046\u70B9\u3067\u3042\u308B\u3002BPM \u306F IT \u306B\u3088\u308B\u7BA1\u7406\u6280\u6CD5\u3092\u4F34\u3046\u3053\u3068\u304C\u591A\u3044\u3002 BPM \u306E\u9069\u7528\u7BC4\u56F2\u306F\u3001\u7D44\u7E54\u6D3B\u52D5\u306E\u7BA1\u7406\u5BFE\u8C61\u5168\u4F53\u3067\u3042\u308A\u3001\u5FC5\u8981\u306B\u5FDC\u3058\u3066\u305D\u306E\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u3092\u6539\u5584\u3059\u308B\u3002\u305D\u306E\u3088\u3046\u306A\u8003\u3048\u65B9\u306F\u7279\u306B\u76EE\u65B0\u3057\u304F\u306A\u3044\u304C\u3001\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u7BA1\u7406\u30B7\u30B9\u30C6\u30E0\uFF08BPM\u30B7\u30B9\u30C6\u30E0\uFF09\u3068\u547C\u3070\u308C\u308B\u30BD\u30D5\u30C8\u30A6\u30A7\u30A2\u30C4\u30FC\u30EB\u306E\u767B\u5834\u306B\u3088\u3063\u3066\u3001\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u7BA1\u7406\u304C\u8FC5\u901F\u304B\u3064\u5B89\u4FA1\u306B\u53EF\u80FD\u3068\u306A\u3063\u305F\u3002BPM\u30B7\u30B9\u30C6\u30E0\u306F\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u306E\u5B9F\u884C\u3092\u76E3\u8996\u3057\u3001\u7D4C\u55B6\u8005\u304C\u52D8\u3067\u306F\u306A\u304F\u30C7\u30FC\u30BF\u306B\u57FA\u3065\u3044\u3066\u5206\u6790\u3057\u305F\u308A\u5909\u66F4\u3092\u52A0\u3048\u305F\u308A\u3067\u304D\u308B\u3088\u3046\u306B\u3059\u308B\u3002"@ja . "Il Business process management \u00E8 l'insieme delle attivit\u00E0 necessarie a definire, ottimizzare, monitorare ed integrare i processi aziendali al fine di rendere efficace il business dell'azienda."@it . "\u0394\u03B9\u03BF\u03AF\u03BA\u03B7\u03C3\u03B7 \u03B5\u03C0\u03B9\u03C7\u03B5\u03B9\u03C1\u03B7\u03C3\u03B9\u03B1\u03BA\u03CE\u03BD \u03B4\u03B9\u03B5\u03C1\u03B3\u03B1\u03C3\u03B9\u03CE\u03BD"@el . . "Le Business Process Management (BPM), ou Gestion des Processus M\u00E9tiers, permet d\u2019avoir une vue d\u2019ensemble de processus m\u00E9tiers de l\u2019organisation et de leurs interactions pour les optimiser et les automatiser autant que possible. Pour ce faire, il faut analyser le fonctionnement r\u00E9el de l'entreprise afin de le mod\u00E9liser informatiquement, par exemple avec le formalisme BPMN et les outils associ\u00E9s. Dans une deuxi\u00E8me \u00E9tape, les processus automatis\u00E9s, m\u00EAme partiellement, font l'objet d'un monitoring (Cf. Business Activity Monitoring) qui permet d'identifier les restructurations \u00E0 entreprendre."@fr . . "Procesmanagement is een aanduiding voor een specifiek vakgebied van de categorie managementtaken. Binnen deze managementtaken wordt er gekeken naar Peoplemanagement in de dunste zin van het brood. In het bedrijfsleven wordt veelal verwezen naar het beheersen van de organisatieprocessen. Een van de denkbeeldige volgorden betreft het richten, inrichten en verrichten in de organisatie. Waarbij men van strategisch, langs tactisch naar operationeel niveau de organisatie bestuurt."@nl . "BPM (\u0430\u043D\u0433\u043B. business process management, \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u0435 \u0431\u0438\u0437\u043D\u0435\u0441-\u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0441\u0430\u043C\u0438) \u2014 \u043A\u043E\u043D\u0446\u0435\u043F\u0446\u0438\u044F \u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0441\u043D\u043E\u0433\u043E \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0435\u0439, \u0440\u0430\u0441\u0441\u043C\u0430\u0442\u0440\u0438\u0432\u0430\u044E\u0449\u0430\u044F \u0431\u0438\u0437\u043D\u0435\u0441-\u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0441\u044B \u043A\u0430\u043A \u043E\u0441\u043E\u0431\u044B\u0435 \u0440\u0435\u0441\u0443\u0440\u0441\u044B \u043F\u0440\u0435\u0434\u043F\u0440\u0438\u044F\u0442\u0438\u044F, \u043D\u0435\u043F\u0440\u0435\u0440\u044B\u0432\u043D\u043E \u0430\u0434\u0430\u043F\u0442\u0438\u0440\u0443\u0435\u043C\u044B\u0435 \u043A \u043F\u043E\u0441\u0442\u043E\u044F\u043D\u043D\u044B\u043C \u0438\u0437\u043C\u0435\u043D\u0435\u043D\u0438\u044F\u043C, \u0438 \u043F\u043E\u043B\u0430\u0433\u0430\u044E\u0449\u0430\u044F\u0441\u044F \u043D\u0430 \u0442\u0430\u043A\u0438\u0435 \u043F\u0440\u0438\u043D\u0446\u0438\u043F\u044B, \u043A\u0430\u043A \u043F\u043E\u043D\u044F\u0442\u043D\u043E\u0441\u0442\u044C \u0438 \u0432\u0438\u0434\u0438\u043C\u043E\u0441\u0442\u044C \u0431\u0438\u0437\u043D\u0435\u0441-\u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0441\u043E\u0432 \u0432 \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0437\u0430 \u0441\u0447\u0451\u0442 \u0438\u0445 \u043C\u043E\u0434\u0435\u043B\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u044F \u0441 \u0438\u0441\u043F\u043E\u043B\u044C\u0437\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0435\u043C \u0444\u043E\u0440\u043C\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0445 \u043D\u043E\u0442\u0430\u0446\u0438\u0439, \u0438\u0441\u043F\u043E\u043B\u044C\u0437\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u044F \u043F\u0440\u043E\u0433\u0440\u0430\u043C\u043C\u043D\u043E\u0433\u043E \u043E\u0431\u0435\u0441\u043F\u0435\u0447\u0435\u043D\u0438\u044F \u043C\u043E\u0434\u0435\u043B\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u044F, \u0441\u0438\u043C\u0443\u043B\u044F\u0446\u0438\u0438, \u043C\u043E\u043D\u0438\u0442\u043E\u0440\u0438\u043D\u0433\u0430 \u0438 \u0430\u043D\u0430\u043B\u0438\u0437\u0430 \u0431\u0438\u0437\u043D\u0435\u0441-\u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0441\u043E\u0432, \u0432\u043E\u0437\u043C\u043E\u0436\u043D\u043E\u0441\u0442\u044C \u0434\u0438\u043D\u0430\u043C\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u043E\u0433\u043E \u043F\u0435\u0440\u0435\u0441\u0442\u0440\u043E\u0435\u043D\u0438\u044F \u043C\u043E\u0434\u0435\u043B\u0435\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043D\u0435\u0441-\u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0441\u043E\u0432 \u0441\u0438\u043B\u0430\u043C\u0438 \u0443\u0447\u0430\u0441\u0442\u043D\u0438\u043A\u043E\u0432 \u0438 \u0441\u0440\u0435\u0434\u0441\u0442\u0432\u0430\u043C\u0438 \u043F\u0440\u043E\u0433\u0440\u0430\u043C\u043C\u043D\u044B\u0445 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C. BPM \u043E\u0442\u0432\u0435\u0447\u0430\u0435\u0442 \u043D\u0430 \u0432\u043E\u043F\u0440\u043E\u0441\u044B \u0433\u0434\u0435, \u043A\u043E\u0433\u0434\u0430, \u0437\u0430\u0447\u0435\u043C, \u043A\u0430\u043A \u0438 \u043A\u0430\u043A\u0430\u044F \u0440\u0430\u0431\u043E\u0442\u0430 \u0432\u044B\u043F\u043E\u043B\u043D\u044F\u0435\u0442\u0441\u044F \u0438 \u043A\u0442\u043E \u043E\u0442\u0432\u0435\u0447\u0430\u0435\u0442 \u0437\u0430 \u0435\u0435 \u0432\u044B\u043F\u043E\u043B\u043D\u0435\u043D\u0438\u0435. BPMS/BPMT (\u0430\u043D\u0433\u043B. Business Process Management System/Tool, \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0430 (\u0438\u043D\u0441\u0442\u0440\u0443\u043C\u0435\u043D\u0442) \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F \u0431\u0438\u0437\u043D\u0435\u0441-\u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0441\u0430\u043C\u0438) \u2014 \u0442\u0435\u0445\u043D\u043E\u043B\u043E\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u043E\u0435 \u043F\u0440\u043E\u0433\u0440\u0430\u043C\u043C\u043D\u043E\u0435 \u043E\u0431\u0435\u0441\u043F\u0435\u0447\u0435\u043D\u0438\u0435 \u0434\u043B\u044F \u043F\u043E\u0434\u0434\u0435\u0440\u0436\u043A\u0438 \u043A\u043E\u043D\u0446\u0435\u043F\u0446\u0438\u0438 BPM. \u0421\u0440\u0435\u0434\u0438 \u043D\u043E\u0442\u0430\u0446\u0438\u0439 \u043C\u043E\u0434\u0435\u043B\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u044F \u0431\u0438\u0437\u043D\u0435\u0441-\u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0441\u043E\u0432 \u0432 \u0440\u0430\u0437\u043B\u0438\u0447\u043D\u044B\u0445 \u0440\u0435\u0448\u0435\u043D\u0438\u044F\u0445 \u0438\u0441\u043F\u043E\u043B\u044C\u0437\u0443\u044E\u0442\u0441\u044F \u044F\u0437\u044B\u043A\u0438 BPMN, (\u0430\u043D\u0433\u043B. Event-driven Process Chain), IDEF0 \u0438 \u0434\u0440\u0443\u0433\u0438\u0435. \u0421\u0440\u0435\u0434\u0438 \u0438\u0437\u0432\u0435\u0441\u0442\u043D\u044B\u0445 \u043D\u043E\u0442\u0430\u0446\u0438\u0439 \u0432\u044B\u043F\u043E\u043B\u043D\u0435\u043D\u0438\u044F \u0431\u0438\u0437\u043D\u0435\u0441-\u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0441\u043E\u0432, \u043F\u0440\u0438\u043C\u0435\u043D\u044F\u0435\u043C\u044B\u0445 \u0432 \u043F\u0440\u043E\u0433\u0440\u0430\u043C\u043C\u043D\u044B\u0445 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0430\u0445 \u2014 BPEL \u0438 \u0435\u0451 \u0434\u0438\u0430\u043B\u0435\u043A\u0442\u044B, YAWL."@ru . "\u4E1A\u52A1\u6D41\u7A0B\u7BA1\u7406\u6216\u5546\u696D\u6D41\u7A0B\u7BA1\u7406\uFF08\u82F1\u8A9E\uFF1ABusiness Process Management\uFF0C\u7B80\u79F0BPM\uFF09\uFF0C\u662F\u81EA\u672C\u4E16\u7EAA\u521D\u4EE5\u6765\u4F01\u4E1A\u8CC7\u8A0A\u79D1\u6280\u5E94\u7528\uFF08\u8CC7\u8A0A\u5316\uFF09\u80CC\u666F\u4E0A\u6700\u91CD\u8981\u548C\u6D3B\u8DC3\u7684\u6982\u5FF5\u4E4B\u4E00\u3002\u5B83\u6709\u4E24\u65B9\u9762\u7684\u57FA\u672C\u542B\u4E49\u6216\u7406\u89E3\u80CC\u666F\u3002\u4E00\u65B9\u9762\u662F\u4F01\u4E1A\u7BA1\u7406\uFF0C\u4E00\u65B9\u9762\u662F\u8CC7\u8A0A\u79D1\u6280\u7684\u3002\u7EFC\u5408\u800C\u8A00\uFF0C\u5B83\u662F\u5178\u578B\u7684\uFF0C\u5728\u4F01\u4E1A\u5E94\u7528\u5F3A\u529B\u63A8\u52A8\u4E0B\u4EA7\u751F\u7684\u8DE8\u7BA1\u7406\u4E0E\u8CC7\u8A0A\u79D1\u6280\u9886\u57DF\u7684\u6D41\u884C\u6982\u5FF5\u4E4B\u4E00\u3002 \u4E1A\u52A1\u6D41\u7A0B\u7BA1\u7406\u8457\u91CD\u5728\u8FA8\u8B58\u51FA\u4E00\u9023\u4E32\u7684\u5546\u696D\u7BA1\u7406\u6D3B\u52D5\uFF0C\u4E26\u91DD\u5C0D\u9019\u4E9B\u6D3B\u52D5\u7684\u4F5C\u696D\u6D41\u7A0B\u9032\u884C\u7BA1\u7406\u7684\u52D5\u4F5C\u3002\u5176\u76EE\u6A19\u5728\u900F\u904E\u5404\u7A2E\u79D1\u5B78\u7684\u65B9\u6CD5\uFF0C\u4F86\u78BA\u4FDD\u4F01\u696D\u4E2D\u5404\u7A2E\u5546\u696D\u6D3B\u52D5\u7684\u57F7\u884C\u6210\u679C\u80FD\u5177\u6709\u4E00\u5B9A\u7684\u6C34\u6E96\u548C\u7CBE\u78BA\u5EA6\uFF0C\u540C\u6642\u4E5F\u80FD\u6301\u7E8C\u6539\u5584\u6D3B\u52D5\u7684\u9032\u884C\u65B9\u5F0F\uFF0C\u4E32\u9023\u6D3B\u52D5\u7684\u4F5C\u696D\u6D41\u7A0B\uFF0C\u8B93\u4F01\u696D\u80FD\u4FDD\u6301\u5E02\u5834\u4E0A\u7684\u7AF6\u722D\u529B\u3002 \u4ECE\u7BA1\u7406\u7684\u89D2\u5EA6\uFF0C\u5B83\u53EF\u4EE5\u770B\u4F5C\u662F\u4F01\u696D\u6D41\u7A0B\u518D\u9020\uFF08BPR\uFF09\u6240\u5E26\u6765\u7684\u4EE5\u4E3A\u4E2D\u5FC3\u7684\u7BA1\u7406\u601D\u60F3\u7684\u5EF6\u7EED\u4E0E\u53D1\u5C55\uFF1B\u4ECE\u4F01\u4E1A\u5E94\u7528\u89D2\u5EA6\uFF0C\u5B83\u662F\u5728\u5DE5\u4F5C\u6D41\uFF08Workflow\uFF09\u7B49\u6280\u672F\u57FA\u7840\u4E0A\u53D1\u5C55\u8D77\u6765\u7684\uFF0C\u57FA\u4E8E\u4E1A\u52A1\u6D41\u7A0B\u5EFA\u6A21\uFF0C\u652F\u6301\u4E1A\u52A1\u6D41\u7A0B\u7684\u5206\u6790\u3001\u5EFA\u6A21\u3001\u6A21\u62DF\u3001\u4F18\u5316\u3001\u534F\u540C\u4E0E\u76D1\u63A7\u7B49\u529F\u80FD\u7684\u65B0\u4E00\u4EE3\u4F01\u4E1A\u5E94\u7528\u7CFB\u7EDF\u6838\u5FC3\u3002\u4E0E\u5546\u696D\u6D41\u7A0B\u7BA1\u7406\u7CFB\u7EDF\u76F8\u5173\u4E3B\u8981\u9886\u57DF\u5305\u62EC\u6D41\u7A0B\u68B3\u7406\u4E0E\u8BCA\u65AD\u3001\u6D41\u7A0B\u5EFA\u6A21\u4E0E\u8FD0\u884C\u7BA1\u7406\u3001\u6D41\u7A0B\u76D1\u63A7\u3001\u5206\u6790\u4E0E\u6539\u8FDB\u4EE5\u53CA\u6D41\u7A0B\u5316\u4E1A\u52A1\u9886\u57DF\u5E94\u7528\u3002"@zh . . . . "Procesn\u00ED \u0159\u00EDzen\u00ED neboli Business Process Management (BPM) je soubor \u010Dinnost\u00ED, kter\u00E9 se t\u00FDkaj\u00ED pl\u00E1nov\u00E1n\u00ED a sledov\u00E1n\u00ED v\u00FDkonnosti zejm\u00E9na realiza\u010Dn\u00EDch firemn\u00EDch proces\u016F. Velmi \u010Dasto vyu\u017E\u00EDv\u00E1 znalost\u00ED, zku\u0161enost\u00ED, dovednost\u00ED, n\u00E1stroj\u016F, technik a syst\u00E9m\u016F k definov\u00E1n\u00ED, vizualizaci, m\u011B\u0159en\u00ED, kontrole, informov\u00E1n\u00ED a zlep\u0161ov\u00E1n\u00ED proces\u016F, aby mohly b\u00FDt \u00FAsp\u011B\u0161n\u011B a d\u016Fkladn\u011B spln\u011Bny po\u017Eadavky z\u00E1kazn\u00EDk\u016F za sou\u010Dasn\u00E9 optim\u00E1ln\u00ED rentability sv\u00FDch aktivit."@cs . . . . "Le Business Process Management (BPM), ou Gestion des Processus M\u00E9tiers, permet d\u2019avoir une vue d\u2019ensemble de processus m\u00E9tiers de l\u2019organisation et de leurs interactions pour les optimiser et les automatiser autant que possible. Pour ce faire, il faut analyser le fonctionnement r\u00E9el de l'entreprise afin de le mod\u00E9liser informatiquement, par exemple avec le formalisme BPMN et les outils associ\u00E9s. Dans une deuxi\u00E8me \u00E9tape, les processus automatis\u00E9s, m\u00EAme partiellement, font l'objet d'un monitoring (Cf. Business Activity Monitoring) qui permet d'identifier les restructurations \u00E0 entreprendre. Les objectifs du BPM sont d\u2018apporter \u00E0 l\u2019organisation une valeur suppl\u00E9mentaire en am\u00E9liorant sa performance, sa productivit\u00E9 et une qualit\u00E9 du service au client. De ce fait, le BPM rend les organisations plus efficientes selon les promoteurs de ses outils."@fr . . . . . "Prozessmanagement"@de . . "Process management"@en . "Manajemen proses adalah rangkaian aktivitas perencanaan dan pengawasan kinerja suatu proses, terutama proses bisnis. Manajemen proses mengaplikasikan pengetahuan, ketrampilan, peralatan, teknik, serta sistem untuk mendefinisikan, memvisualisasikan, mengukur, mengontrol, melaporkan, dan memperbaiki proses dengan tujuan untuk meningkatkan keuntungan atau laba. ISO 9001 mempromosikan pendekatan proses untuk mengelola suatu organisasi."@in . . "O Gerenciamento de Processos de Neg\u00F3cio (portugu\u00EAs brasileiro) ou Gest\u00E3o de Processos de Neg\u00F3cio (portugu\u00EAs europeu) (em ingl\u00EAs Business Process Management ou BPM) \u00E9 um conceito que une gest\u00E3o de neg\u00F3cios e tecnologia da informa\u00E7\u00E3o com foco na otimiza\u00E7\u00E3o dos resultados das organiza\u00E7\u00F5es por meio da melhoria dos processos de neg\u00F3cio. A utiliza\u00E7\u00E3o do BPM, ao longo dos \u00FAltimos anos, vem crescendo de forma bastante significativa, dada a sua utilidade e rapidez com que melhora os processos nas empresas onde j\u00E1 foi implementado. A sua perspectiva de crescimento \u00E9 muito grande. O termo 'processos operacionais' se refere aos processos de rotina (repetitivos) desempenhados pelas organiza\u00E7\u00F5es no seu dia-a-dia, ao contr\u00E1rio de 'processos de decis\u00E3o estrat\u00E9gica', os quais s\u00E3o desempenhados pela alta dire\u00E7\u00E3o. O BPM difere da remodelagem de processos de neg\u00F3cio, uma abordagem sobre gest\u00E3o bem popular na d\u00E9cada de 90, cujo enfoque n\u00E3o eram as altera\u00E7\u00F5es revolucion\u00E1rias nos processos de neg\u00F3cio, mas a sua melhoria cont\u00EDnua. Adicionalmente, as ferramentas denominadas sistemas de gest\u00E3o de processos do neg\u00F3cio (sistemas BPM) monitoram o andamento dos processos de uma forma r\u00E1pida e barata. Dessa forma, os gestores podem analisar e alterar processos baseados em dados reais e n\u00E3o apenas por intui\u00E7\u00E3o. A alta dire\u00E7\u00E3o da empresa pode enxergar, por exemplo, onde est\u00E3o os gargalos, quem est\u00E1 atrasando (e o quanto est\u00E1 atrasando) determinada tarefa, com que frequ\u00EAncia isso ocorre, o percentual de processos conclu\u00EDdos e em andamento, entre outros. Como conseq\u00FC\u00EAncia, fatores cruciais para o bom desempenho da organiza\u00E7\u00E3o podem ser analisados com extrema facilidade e rapidez o que geralmente n\u00E3o ocorre com outras ferramentas que n\u00E3o o BPM. Al\u00E9m disso, as pessoas participantes do processo tamb\u00E9m s\u00E3o beneficiadas: com o BPM, elas t\u00EAm o seu trabalho facilitado uma vez que recebem tarefas e devem simplesmente execut\u00E1-las sem se preocupar com aspectos como, por exemplo, para onde devem envi\u00E1-las uma vez que o processo j\u00E1 foi desenhado e todas as poss\u00EDveis situa\u00E7\u00F5es de seguimento deste j\u00E1 est\u00E3o registradas. Muitos profissionais t\u00EAm buscado aprender as t\u00E9cnicas de BPM para incrementar o curr\u00EDculo e oferecer um diferencial agregador para as empresas nas quais atuam. Adicionalmente, os indiv\u00EDduos podem enxergar como foi o caminho realizado at\u00E9 a sua atividade e em que status est\u00E1. Os softwares respons\u00E1veis pela automa\u00E7\u00E3o destas atividades s\u00E3o chamados de Business Process Management Suites, ou BPMS. Um dos mais famosos \u00E9 o Bizagi, que possui uma gama de funcionalidades interessante e ainda \u00E9 totalmente em portugu\u00EAs."@pt . "\u0423\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u0301\u043D\u043D\u044F \u0431\u0456\u0301\u0437\u043D\u0435\u0441-\u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0301\u0441\u0430\u043C\u0438 \u2014 \u0456\u0434\u0435\u043D\u0442\u0438\u0444\u0456\u043A\u0430\u0446\u0456\u044F, \u043F\u0440\u043E\u0435\u043A\u0442\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F, \u0434\u043E\u043A\u0443\u043C\u0435\u043D\u0442\u0430\u0446\u0456\u044F, \u0432\u043F\u0440\u043E\u0432\u0430\u0434\u0436\u0435\u043D\u043D\u044F, \u043A\u043E\u043D\u0442\u0440\u043E\u043B\u044C \u0442\u0430 \u0432\u0434\u043E\u0441\u043A\u043E\u043D\u0430\u043B\u0435\u043D\u043D\u044F \u0431\u0456\u0437\u043D\u0435\u0441-\u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0456\u0432. \u041E\u0437\u043D\u0430\u0447\u0430\u0454 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0430\u0442\u0438\u0447\u043D\u0438\u0439 \u043F\u0456\u0434\u0445\u0456\u0434 \u0434\u043E \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F, \u0441\u043F\u0440\u044F\u043C\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0439 \u043D\u0430 \u0434\u0456\u044F\u043B\u044C\u043D\u043E\u0441\u0442\u0456 \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0456\u0437\u0430\u0446\u0456\u0457 \u0442\u0430 \u0457\u0457 \u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0456\u0432. \u0426\u0435\u0439 \u043F\u0456\u0434\u0445\u0456\u0434 \u0434\u0430\u0454 \u043C\u043E\u0436\u043B\u0438\u0432\u0456\u0441\u0442\u044C \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0456\u0437\u0430\u0446\u0456\u0457 \u0432\u0438\u0437\u043D\u0430\u0447\u0438\u0442\u0438 \u0441\u0432\u043E\u0457 \u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0438, \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0456\u0437\u0443\u0432\u0430\u0442\u0438 \u0457\u0445 \u0432\u0438\u043A\u043E\u043D\u0430\u043D\u043D\u044F, \u0430 \u0442\u0430\u043A\u043E\u0436 \u043F\u0456\u0434\u0432\u0438\u0449\u0438\u0442\u0438 \u044F\u043A\u0456\u0441\u0442\u044C, \u044F\u043A \u0440\u0435\u0437\u0443\u043B\u044C\u0442\u0430\u0442\u0456\u0432 \u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0456\u0432, \u0442\u0430\u043A \u0456 \u043F\u043E\u0440\u044F\u0434\u043A\u0443 \u0432\u0438\u043A\u043E\u043D\u0430\u043D\u043D\u044F."@uk . "\uBE44\uC988\uB2C8\uC2A4 \uC131\uACFC \uAD00\uB9AC(Business Process Management)\uB294 \uC6B4\uC601\uC0C1 \uBAA9\uD45C \uB0B4\uC5D0\uC11C \uD68C\uC0AC\uC758 \uC804\uB7B5\uC744 \uC870\uC9C1\uC801\uC73C\uB85C \uC774\uB3D9\uD558\uB3C4\uB85D \uC2DC\uB3C4\uD558\uB294 \uAD00\uB9AC\uB97C \uB9D0\uD55C\uB2E4. \uC804\uB7B5\uACFC \uBAA9\uD45C\uAC00 \uC778\uC2DD\uB418\uBA74 \uC77C\uB828\uC758 KPI\uB294 \uBAA9\uD45C \uCABD\uC73C\uB85C\uC758 \uC9C4\uCC99\uC744 \uCE21\uC815\uD558\uB3C4\uB85D \uD55C\uB2E4. \uD68C\uC0AC\uC758 \uC131\uACFC\uB294 \uD68C\uC0AC\uC758 \uC804\uC0AC\uC801 \uB370\uC774\uD130\uBCA0\uC774\uC2A4 \uC2DC\uC2A4\uD15C\uC73C\uB85C\uBD80\uD130 \uC774\uB04C\uC5B4\uC9C0\uB294 \uC815\uBCF4\uC640 \uD568\uAED8 \uCE21\uC815\uD55C\uB2E4. \uBE44\uC988\uB2C8\uC2A4 \uD504\uB85C\uC138\uC2A4 \uAD00\uB9AC(business process management)\uB294 \uAE30\uC5C5\uC5D0 \uB9DE\uB294 \uD504\uB85C\uC138\uC2A4\uB97C \uCD5C\uC801\uD654 \uD558\uAE30 \uC704\uD574 \uB2E4\uC591\uD55C \uBD84\uC11D\uB3C4\uAD6C\uC640 \uBC29\uBC95\uC744 \uC81C\uACF5\uD558\uB294 \uAC83\uC744 \uB9D0\uD55C\uB2E4. BPM\uC758 \uBAA9\uC801\uC740 \uC870\uC9C1\uB4E4\uC774 \uB9CE\uC740 \uBE44\uC988\uB2C8\uC2A4 \uD504\uB85C\uC138\uC2A4\uB97C \uC9C0\uC18D\uC801\uC73C\uB85C \uAC1C\uC120\uD558\uACE0 \uD504\uB85C\uC138\uC2A4\uB97C \uAE30\uC5C5 \uC815\uBCF4\uC2DC\uC2A4\uD15C\uC758 \uAE30\uBCF8\uB2E8\uC704\uB85C \uD65C\uC6A9\uD560 \uC218 \uC788\uB3C4\uB85D \uD558\uB294 \uAC83\uC774\uB2E4. BPM\uC740 \uACFC\uAC70\uC758 \uBE44\uC988\uB2C8\uC2A4 \uB9AC\uC5D4\uC9C0\uB2C8\uC5B4\uB9C1\uACFC \uB2EC\uB9AC \uCC98\uC74C\uBD80\uD130 \uC815\uBCF4\uAE30\uC220\uC744 \uC5FC\uB450\uC5D0 \uB450\uACE0 \uBE44\uC988\uB2C8\uC2A4 \uB9AC\uC5D4\uC9C0\uB2C8\uC5B4\uB9C1 \uC544\uC774\uB514\uC5B4\uB97C \uCD94\uAD6C\uD558\uACE0 \uC774\uB97C \uC2E0\uC18D\uD558\uACE0 \uC815\uD655\uD558\uAC8C \uAD6C\uD604\uD560 \uC218 \uC788\uB294 \uC7A5\uC810\uC744 \uAC16\uACE0 \uC788\uB2E4."@ko . . . "La gestion des processus (ou process management, management par les processus) repr\u00E9sente les techniques d'organisation par la d\u00E9composition en diff\u00E9rents stades de r\u00E9alisation d'une op\u00E9ration \u00E9conomique. La gestion de processus a pour but de d\u00E9crire de mani\u00E8re tr\u00E8s pr\u00E9cise le mode de fonctionnement de l'entreprise pour disposer d'une vision transversale de l'entreprise (c'est-\u00E0-dire au-del\u00E0 des fonctions de management ou de l'activit\u00E9 dans son ensemble). C'est ainsi qu'ils assurent l\u2019\u00E9quilibre entre les diff\u00E9rents \u00E9l\u00E9ments."@fr . . "\u4E1A\u52A1\u6D41\u7A0B\u7BA1\u7406"@zh . "\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u7BA1\u7406"@ja . . "Negozio prozesuen kudeaketa"@eu . . "Gestion de processus"@fr . "O Gerenciamento de Processos de Neg\u00F3cio (portugu\u00EAs brasileiro) ou Gest\u00E3o de Processos de Neg\u00F3cio (portugu\u00EAs europeu) (em ingl\u00EAs Business Process Management ou BPM) \u00E9 um conceito que une gest\u00E3o de neg\u00F3cios e tecnologia da informa\u00E7\u00E3o com foco na otimiza\u00E7\u00E3o dos resultados das organiza\u00E7\u00F5es por meio da melhoria dos processos de neg\u00F3cio. A utiliza\u00E7\u00E3o do BPM, ao longo dos \u00FAltimos anos, vem crescendo de forma bastante significativa, dada a sua utilidade e rapidez com que melhora os processos nas empresas onde j\u00E1 foi implementado. A sua perspectiva de crescimento \u00E9 muito grande."@pt . "Business process management (BPM) is een leenterm uit het Engels die duidt op het werk binnen een bedrijf of instelling (een 'organisatie') om de wensen van de klant af te stemmen op de middelen die beschikbaar zijn voor het tot stand brengen van het te leveren product (dit kan ook een dienst zijn). Er wordt dan gestuurd op effectiviteit en effici\u00EBntie alsmede op innovatie, flexibiliteit en integratie met beschikbare ondersteunende technologie. BPM is bedoeld als continu werk ter verbetering van de resultaten en is daarmee zelf ook een proces, een 'procesoptimalisatieproces'. De kracht ligt in het gestructureerd verbeteren ten opzichte van een archa\u00EFsche situatie waarin ad hoc en reactief wordt geleerd en waarin het mogelijk is om verbeteringen weer kwijt te raken door verloop van medewerkers en het vergeten van opgedane ervaringen en kennis. Een empirische studie van Kohlbacher (2009) geeft aan dat BPM helpt om organisaties een hogere klanttevredenheid en productkwaliteit te laten bereiken, en ook hogere leveringssnelheid en snellere time-to-market. Een empirische studie van Vera & Kuntz (2007) die plaatsvond in een Duits ziekenhuis toonde een positief resultaat op de organisatorische effici\u00EBntie door toepassing van een BPM-methodiek."@nl . . . "Il Business process management \u00E8 l'insieme delle attivit\u00E0 necessarie a definire, ottimizzare, monitorare ed integrare i processi aziendali al fine di rendere efficace il business dell'azienda."@it . "Procesn\u00ED \u0159\u00EDzen\u00ED"@cs . "La Gesti\u00F3n por Procesos (en ingl\u00E9s: Business Process Management o B.P.M.) es una disciplina de gesti\u00F3n compuesta de metodolog\u00EDas y tecnolog\u00EDas. Su objetivo es mejorar el desempe\u00F1o (eficiencia y eficacia) y la optimizaci\u00F3n de los procesos de una organizaci\u00F3n. Esto se hace a trav\u00E9s de la gesti\u00F3n de los procesos que se deben dise\u00F1ar, modelar, organizar, documentar y optimizar de forma continua.\u200B Por lo tanto, puede ser descrito como un proceso de mejora continua de procesos. El modelo de administraci\u00F3n por procesos se refiere al cambio operacional de la empresa, al migrar de una operaci\u00F3n funcional a una operaci\u00F3n administrada por procesos. El BPM es el entendimiento, visibilidad, modelado y control de los procesos de negocio de una organizaci\u00F3n. Un proceso de negocio representa una serie discreta de actividades o pasos de tareas que pueden incluir personas, aplicativos, eventos de negocio, tareas y organizaciones. BPM se puede relacionar con otras disciplinas de mejora de procesos como Six Sigma.\u200B Los procesos de negocio deber\u00EDan estar documentados (actualizados), para ayudar a entender a la organizaci\u00F3n qu\u00E9 est\u00E1n haciendo a trav\u00E9s de su negocio. Durante la etapa de descubrimiento de procesos, todos se ponen relativamente de acuerdo de c\u00F3mo los procesos actuales est\u00E1n definidos. El AS-IS determina el estado donde se puede usar la informaci\u00F3n para determinar d\u00F3nde el proceso deber\u00EDa ser mejorado, para llegar a un TO-BE, describiendo el c\u00F3mo deber\u00EDa ser el proceso.La sola documentaci\u00F3n del proceso no es la herramienta para que los gerentes tomen control sobre todo el proceso. BPM considera fundamental la supervisi\u00F3n del proceso para determinar si el proceso genera los resultados esperados en funci\u00F3n de los objetivos del negocio. La creaci\u00F3n y uso de m\u00E9tricas y KPIs, es clave para realizar un control detallado de cada proceso.\u200B Fue a partir de la d\u00E9cada de los 80 cuando, a ra\u00EDz del modelo japon\u00E9s (Sistema de producci\u00F3n Toyota) y de la aparici\u00F3n de normas internacionales de calidad principalmente, cuando se impuls\u00F3 la implantaci\u00F3n de un sistema estructural basado en la gesti\u00F3n por procesos. Los enfoques previos trataban de manera separada a los procesos, las personas y la tecnolog\u00EDa, produciendo una brecha a veces insalvable entre las tecnolog\u00EDas y el negocio o giro comercial de la organizaci\u00F3n. Esta brecha al mediano/largo plazo resulta en p\u00E9rdidas (millonarias en muchos casos) que las empresas deben afrontar. Una organizaci\u00F3n esta regulada por procesos, y son estos lo que hacen que la organizaci\u00F3n tenga vida, la cual podr\u00E1 ser m\u00E1s corta o m\u00E1s larga, dependiendo de c\u00F3mo est\u00E1n implementados y los fines a los que sirvan. Si una empresa conoce sus procesos, podr\u00E1 entonces modelarlos, estudiarlos, medirlos, optimizarlos para satisfacer los objetivos del negocio, y eventualmente cambiarlos seg\u00FAn evolucione la actividad, cuando aparezcan nuevas oportunidades, cuando determinada tecnolog\u00EDa se ponga obsoleta, etc.\u200B El sistema de gesti\u00F3n por procesos se caracteriza por el entendimiento, la visibilidad y el control de todos los procesos de una organizaci\u00F3n por parte de todos los participantes en cada uno de dichos procesos, todo ello con el fin de aumentar la eficiencia de la empresa y la satisfacci\u00F3n del cliente."@es . . . . . "La Gesti\u00F3n por Procesos (en ingl\u00E9s: Business Process Management o B.P.M.) es una disciplina de gesti\u00F3n compuesta de metodolog\u00EDas y tecnolog\u00EDas. Su objetivo es mejorar el desempe\u00F1o (eficiencia y eficacia) y la optimizaci\u00F3n de los procesos de una organizaci\u00F3n. Esto se hace a trav\u00E9s de la gesti\u00F3n de los procesos que se deben dise\u00F1ar, modelar, organizar, documentar y optimizar de forma continua.\u200B Por lo tanto, puede ser descrito como un proceso de mejora continua de procesos."@es . "\u0397 \u0394\u03B9\u03BF\u03AF\u03BA\u03B7\u03C3\u03B7 \u0395\u03C0\u03B9\u03C7\u03B5\u03B9\u03C1\u03B7\u03C3\u03B9\u03B1\u03BA\u03CE\u03BD \u0394\u03B9\u03B5\u03C1\u03B3\u03B1\u03C3\u03B9\u03CE\u03BD (\u0394\u0395\u0394) \u03B5\u03AF\u03BD\u03B1\u03B9 \u03BC\u03B9\u03B1 \u03B4\u03B9\u03BF\u03B9\u03BA\u03B7\u03C4\u03B9\u03BA\u03AE \u03C0\u03C1\u03BF\u03C3\u03AD\u03B3\u03B3\u03B9\u03C3\u03B7 \u03B5\u03C3\u03C4\u03B9\u03B1\u03C3\u03BC\u03AD\u03BD\u03B7 \u03C3\u03C4\u03B7\u03BD \u03B5\u03C5\u03B8\u03C5\u03B3\u03C1\u03AC\u03BC\u03BC\u03B9\u03C3\u03B7 \u03CC\u03BB\u03C9\u03BD \u03C4\u03C9\u03BD \u03C4\u03BC\u03B7\u03BC\u03AC\u03C4\u03C9\u03BD \u03B5\u03BD\u03CC\u03C2 \u03BF\u03C1\u03B3\u03B1\u03BD\u03B9\u03C3\u03BC\u03BF\u03CD \u03C3\u03CD\u03BC\u03C6\u03C9\u03BD\u03B1 \u03BC\u03B5 \u03C4\u03B1 \u03B8\u03AD\u03BB\u03C9 \u03BA\u03B1\u03B9 \u03C4\u03B9\u03C2 \u03B1\u03BD\u03AC\u03B3\u03BA\u03B5\u03C2 \u03C4\u03C9\u03BD \u03C0\u03B5\u03BB\u03B1\u03C4\u03CE\u03BD \u03C4\u03BF\u03C5. \u0395\u03AF\u03BD\u03B1\u03B9 \u03C3\u03C4\u03B7\u03BD \u03BF\u03C5\u03C3\u03AF\u03B1, \u03BC\u03B9\u03B1 \u03C0\u03C1\u03BF\u03C3\u03AD\u03B3\u03B3\u03B9\u03C3\u03B7 \u03C4\u03BF\u03C5 \u039F\u03BB\u03BF\u03BA\u03BB\u03B7\u03C1\u03C9\u03C4\u03B9\u03BA\u03BF\u03CD \u039C\u03AC\u03BD\u03B1\u03C4\u03B6\u03BC\u03B5\u03BD\u03C4, \u03C4\u03BF \u03BF\u03C0\u03BF\u03AF\u03BF \u03C0\u03C1\u03BF\u03C9\u03B8\u03B5\u03AF \u03C4\u03B7\u03BD \u03B5\u03C0\u03B9\u03C7\u03B5\u03B9\u03C1\u03B7\u03C3\u03B9\u03B1\u03BA\u03AE \u03B1\u03C0\u03BF\u03C4\u03B5\u03BB\u03B5\u03C3\u03BC\u03B1\u03C4\u03B9\u03BA\u03CC\u03C4\u03B7\u03C4\u03B1 \u03BA\u03B1\u03B9 \u03B1\u03C0\u03BF\u03B4\u03BF\u03C4\u03B9\u03BA\u03CC\u03C4\u03B7\u03C4\u03B1, \u03BA\u03B1\u03B8\u03CE\u03C2 \u03B5\u03C0\u03B9\u03B4\u03B9\u03CE\u03BA\u03B5\u03B9 \u03C4\u03B7\u03BD \u03CD\u03C0\u03B1\u03C1\u03BE\u03B7 \u03BA\u03B1\u03B9\u03BD\u03BF\u03C4\u03BF\u03BC\u03B9\u03CE\u03BD, \u03B5\u03C5\u03B5\u03BB\u03B9\u03BE\u03AF\u03B1\u03C2 \u03BA\u03B1\u03B9 \u03BF\u03BB\u03BF\u03BA\u03BB\u03AE\u03C1\u03C9\u03C3\u03B7\u03C2 \u03BC\u03B5 \u03C4\u03B7 \u03C7\u03C1\u03AE\u03C3\u03B7 \u03C4\u03B7\u03C2 \u03C4\u03B5\u03C7\u03BD\u03BF\u03BB\u03BF\u03B3\u03AF\u03B1\u03C2. \u0397 \u0394\u03B9\u03BF\u03AF\u03BA\u03B7\u03C3\u03B7 \u0395\u03C0\u03B9\u03C7\u03B5\u03B9\u03C1\u03B7\u03C3\u03B9\u03B1\u03BA\u03CE\u03BD \u0394\u03B9\u03B5\u03C1\u03B3\u03B1\u03C3\u03B9\u03CE\u03BD \u03AD\u03C7\u03B5\u03B9 \u03C9\u03C2 \u03C3\u03C4\u03CC\u03C7\u03BF \u03C4\u03B7 \u03C3\u03C5\u03BD\u03B5\u03C7\u03AE \u03B2\u03B5\u03BB\u03C4\u03B9\u03C3\u03C4\u03BF\u03C0\u03BF\u03AF\u03B7\u03C3\u03B7 \u03C4\u03C9\u03BD \u03B4\u03B9\u03B5\u03C1\u03B3\u03B1\u03C3\u03B9\u03CE\u03BD \u03C0\u03BF\u03C5 \u03C0\u03C1\u03B1\u03B3\u03BC\u03B1\u03C4\u03BF\u03C0\u03BF\u03B9\u03BF\u03CD\u03BD\u03C4\u03B1\u03B9 \u03C3\u03B5 \u03BC\u03B9\u03B1 \u03B5\u03C0\u03B9\u03C7\u03B5\u03AF\u03C1\u03B7\u03C3\u03B7. \u0398\u03B1 \u03BC\u03C0\u03BF\u03C1\u03BF\u03CD\u03C3\u03B5 \u03B5\u03C0\u03BF\u03BC\u03AD\u03BD\u03C9\u03C2 \u03BD\u03B1 \u03C0\u03B5\u03C1\u03B9\u03B3\u03C1\u03B1\u03C6\u03B5\u03AF \u03C9\u03C2 \u03B7 \u03B4\u03B9\u03B1\u03B4\u03B9\u03BA\u03B1\u03C3\u03AF\u03B1 \u03C4\u03B5\u03BB\u03B5\u03B9\u03BF\u03C0\u03BF\u03AF\u03B7\u03C3\u03B7\u03C2 \u03C4\u03C9\u03BD \u03B4\u03B9\u03B5\u03C1\u03B3\u03B1\u03C3\u03B9\u03CE\u03BD. \u0395\u03AF\u03BD\u03B1\u03B9 \u03C3\u03B7\u03BC\u03B1\u03BD\u03C4\u03B9\u03BA\u03CC \u03BD\u03B1 \u03C4\u03BF\u03BD\u03AF\u03C3\u03BF\u03C5\u03BC\u03B5 \u03CC\u03C4\u03B9 \u03B7 \u0394\u0395\u0394 \u03B4\u03AF\u03BD\u03B5\u03B9 \u03C3\u03C4\u03BF\u03C5\u03C2 \u03BF\u03C1\u03B3\u03B1\u03BD\u03B9\u03C3\u03BC\u03BF\u03CD\u03C2 \u03C4\u03B7\u03BD \u03B9\u03BA\u03B1\u03BD\u03CC\u03C4\u03B7\u03C4\u03B1 \u03BD\u03B1 \u03B4\u03B9\u03B1\u03C6\u03BF\u03C1\u03BF\u03C0\u03BF\u03B9\u03BF\u03CD\u03BD\u03C4\u03B1\u03B9 \u03B1\u03C0\u03CC \u03C4\u03B7\u03BD \u03C0\u03B1\u03C1\u03B1\u03B4\u03BF\u03C3\u03B9\u03B1\u03BA\u03AE \u03BA\u03B1\u03B9 \u03C4\u03C5\u03C0\u03BF\u03C0\u03BF\u03B9\u03B7\u03BC\u03AD\u03BD\u03B7 \u03BB\u03B5\u03B9\u03C4\u03BF\u03C5\u03C1\u03B3\u03AF\u03B1 \u03C4\u03BF\u03C5\u03C2, \u03C3\u03CD\u03BC\u03C6\u03C9\u03BD\u03B1 \u03BC\u03B5 \u03C4\u03B7\u03BD \u03BF\u03C0\u03BF\u03AF\u03B1 \u03C5\u03C0\u03AC\u03C1\u03C7\u03B5\u03B9 \u03BC\u03B9\u03B1 \u03C3\u03C5\u03B3\u03BA\u03B5\u03BA\u03C1\u03B9\u03BC\u03AD\u03BD\u03B7 \u03BA\u03B1\u03B9 \u03B1\u03C0\u03CC\u03BB\u03C5\u03C4\u03B1 \u03BA\u03B1\u03B8\u03BF\u03C1\u03B9\u03C3\u03BC\u03AD\u03BD\u03B7 \u03B4\u03B9\u03BF\u03B9\u03BA\u03B7\u03C4\u03B9\u03BA\u03AE \u03B9\u03B5\u03C1\u03B1\u03C1\u03C7\u03AF\u03B1 \u03C3\u03B5 \u03CC\u03BB\u03B1 \u03C4\u03B1 \u03C4\u03BC\u03AE\u03BC\u03B1\u03C4\u03B1 \u03C4\u03B7\u03C2 \u03BA\u03AC\u03B8\u03B5 \u03B5\u03C0\u03B9\u03C7\u03B5\u03AF\u03C1\u03B7\u03C3\u03B7\u03C2."@el . . "\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u7BA1\u7406\uFF08\u82F1: Business Process Management, BPM\uFF09\u306F\u3001\u4EBA\u9593\u3001\u7D44\u7E54\u3001\u30A2\u30D7\u30EA\u30B1\u30FC\u30B7\u30E7\u30F3\u3001\u6587\u66F8\u3068\u3044\u3063\u305F\u77E5\u8B58\u306B\u95A2\u3059\u308B\u30AA\u30DA\u30EC\u30FC\u30B7\u30E7\u30F3\u7684\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u3092\u8A2D\u8A08\u30FB\u5236\u5B9A\u30FB\u5236\u5FA1\u30FB\u5206\u6790\u3059\u308B\u305F\u3081\u306E\u624B\u6CD5\u30FB\u6280\u8853\u30FB\u30C4\u30FC\u30EB\u3068\u3044\u3063\u305F\u30DE\u30CD\u30B8\u30E1\u30F3\u30C8\u3068\u60C5\u5831\u6280\u8853(IT)\u306E\u4EA4\u5DEE\u3059\u308B\u5206\u91CE\u3067\u3042\u308B\u3002\u300C\u30AA\u30DA\u30EC\u30FC\u30B7\u30E7\u30F3\u7684\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\uFF08Operational Business Process\uFF09\u300D\u3068\u306F\u3001\u7D44\u7E54\u304C\u65E5\u3005\u306E\u696D\u52D9\u3067\u7E70\u308A\u8FD4\u3057\u884C\u3046\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u3067\u3042\u308A\u3001\u7D44\u7E54\u306E\u8CAC\u4EFB\u8005\u304C\u884C\u3046\u6226\u7565\u7684\u610F\u601D\u6C7A\u5B9A\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u3068\u306F\u6B63\u53CD\u5BFE\u306E\u6982\u5FF5\u3067\u3042\u308B\u30021990\u5E74\u4EE3\u306B\u4EBA\u6C17\u3068\u306A\u3063\u305F\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u30FB\u30EA\u30A8\u30F3\u30B8\u30CB\u30A2\u30EA\u30F3\u30B0\u3068\u7570\u306A\u308B\u306E\u306F\u3001BPM \u3067\u306F\u4E00\u56DE\u9650\u308A\u306E\u9769\u547D\u7684\u306A\u5909\u5316\u3067\u306F\u306A\u304F\u3001\u7D99\u7D9A\u7684\u306A\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u306E\u767A\u5C55\u3092\u76EE\u6307\u3057\u3066\u3044\u308B\u3068\u3044\u3046\u70B9\u3067\u3042\u308B\u3002BPM \u306F IT \u306B\u3088\u308B\u7BA1\u7406\u6280\u6CD5\u3092\u4F34\u3046\u3053\u3068\u304C\u591A\u3044\u3002 BPM \u306E\u9069\u7528\u7BC4\u56F2\u306F\u3001\u7D44\u7E54\u6D3B\u52D5\u306E\u7BA1\u7406\u5BFE\u8C61\u5168\u4F53\u3067\u3042\u308A\u3001\u5FC5\u8981\u306B\u5FDC\u3058\u3066\u305D\u306E\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u3092\u6539\u5584\u3059\u308B\u3002\u305D\u306E\u3088\u3046\u306A\u8003\u3048\u65B9\u306F\u7279\u306B\u76EE\u65B0\u3057\u304F\u306A\u3044\u304C\u3001\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u7BA1\u7406\u30B7\u30B9\u30C6\u30E0\uFF08BPM\u30B7\u30B9\u30C6\u30E0\uFF09\u3068\u547C\u3070\u308C\u308B\u30BD\u30D5\u30C8\u30A6\u30A7\u30A2\u30C4\u30FC\u30EB\u306E\u767B\u5834\u306B\u3088\u3063\u3066\u3001\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u7BA1\u7406\u304C\u8FC5\u901F\u304B\u3064\u5B89\u4FA1\u306B\u53EF\u80FD\u3068\u306A\u3063\u305F\u3002BPM\u30B7\u30B9\u30C6\u30E0\u306F\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u306E\u5B9F\u884C\u3092\u76E3\u8996\u3057\u3001\u7D4C\u55B6\u8005\u304C\u52D8\u3067\u306F\u306A\u304F\u30C7\u30FC\u30BF\u306B\u57FA\u3065\u3044\u3066\u5206\u6790\u3057\u305F\u308A\u5909\u66F4\u3092\u52A0\u3048\u305F\u308A\u3067\u304D\u308B\u3088\u3046\u306B\u3059\u308B\u3002 \n* \u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u7BA1\u7406(BPM)\uFF1D \u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u30FB\u30EA\u30A8\u30F3\u30B8\u30CB\u30A2\u30EA\u30F3\u30B0(BPR) \u00D7 PDCA\u30B5\u30A4\u30AF\u30EB"@ja . . "Procesn\u00ED \u0159\u00EDzen\u00ED neboli Business Process Management (BPM) je soubor \u010Dinnost\u00ED, kter\u00E9 se t\u00FDkaj\u00ED pl\u00E1nov\u00E1n\u00ED a sledov\u00E1n\u00ED v\u00FDkonnosti zejm\u00E9na realiza\u010Dn\u00EDch firemn\u00EDch proces\u016F. Velmi \u010Dasto vyu\u017E\u00EDv\u00E1 znalost\u00ED, zku\u0161enost\u00ED, dovednost\u00ED, n\u00E1stroj\u016F, technik a syst\u00E9m\u016F k definov\u00E1n\u00ED, vizualizaci, m\u011B\u0159en\u00ED, kontrole, informov\u00E1n\u00ED a zlep\u0161ov\u00E1n\u00ED proces\u016F, aby mohly b\u00FDt \u00FAsp\u011B\u0161n\u011B a d\u016Fkladn\u011B spln\u011Bny po\u017Eadavky z\u00E1kazn\u00EDk\u016F za sou\u010Dasn\u00E9 optim\u00E1ln\u00ED rentability sv\u00FDch aktivit."@cs . "Procesmanagement is een aanduiding voor een specifiek vakgebied van de categorie managementtaken. Binnen deze managementtaken wordt er gekeken naar Peoplemanagement in de dunste zin van het brood. In het bedrijfsleven wordt veelal verwezen naar het beheersen van de organisatieprocessen. Een van de denkbeeldige volgorden betreft het richten, inrichten en verrichten in de organisatie. Waarbij men van strategisch, langs tactisch naar operationeel niveau de organisatie bestuurt."@nl . . . "Gerenciamento de processos de neg\u00F3cio"@pt . . . "\u4E1A\u52A1\u6D41\u7A0B\u7BA1\u7406\u6216\u5546\u696D\u6D41\u7A0B\u7BA1\u7406\uFF08\u82F1\u8A9E\uFF1ABusiness Process Management\uFF0C\u7B80\u79F0BPM\uFF09\uFF0C\u662F\u81EA\u672C\u4E16\u7EAA\u521D\u4EE5\u6765\u4F01\u4E1A\u8CC7\u8A0A\u79D1\u6280\u5E94\u7528\uFF08\u8CC7\u8A0A\u5316\uFF09\u80CC\u666F\u4E0A\u6700\u91CD\u8981\u548C\u6D3B\u8DC3\u7684\u6982\u5FF5\u4E4B\u4E00\u3002\u5B83\u6709\u4E24\u65B9\u9762\u7684\u57FA\u672C\u542B\u4E49\u6216\u7406\u89E3\u80CC\u666F\u3002\u4E00\u65B9\u9762\u662F\u4F01\u4E1A\u7BA1\u7406\uFF0C\u4E00\u65B9\u9762\u662F\u8CC7\u8A0A\u79D1\u6280\u7684\u3002\u7EFC\u5408\u800C\u8A00\uFF0C\u5B83\u662F\u5178\u578B\u7684\uFF0C\u5728\u4F01\u4E1A\u5E94\u7528\u5F3A\u529B\u63A8\u52A8\u4E0B\u4EA7\u751F\u7684\u8DE8\u7BA1\u7406\u4E0E\u8CC7\u8A0A\u79D1\u6280\u9886\u57DF\u7684\u6D41\u884C\u6982\u5FF5\u4E4B\u4E00\u3002 \u4E1A\u52A1\u6D41\u7A0B\u7BA1\u7406\u8457\u91CD\u5728\u8FA8\u8B58\u51FA\u4E00\u9023\u4E32\u7684\u5546\u696D\u7BA1\u7406\u6D3B\u52D5\uFF0C\u4E26\u91DD\u5C0D\u9019\u4E9B\u6D3B\u52D5\u7684\u4F5C\u696D\u6D41\u7A0B\u9032\u884C\u7BA1\u7406\u7684\u52D5\u4F5C\u3002\u5176\u76EE\u6A19\u5728\u900F\u904E\u5404\u7A2E\u79D1\u5B78\u7684\u65B9\u6CD5\uFF0C\u4F86\u78BA\u4FDD\u4F01\u696D\u4E2D\u5404\u7A2E\u5546\u696D\u6D3B\u52D5\u7684\u57F7\u884C\u6210\u679C\u80FD\u5177\u6709\u4E00\u5B9A\u7684\u6C34\u6E96\u548C\u7CBE\u78BA\u5EA6\uFF0C\u540C\u6642\u4E5F\u80FD\u6301\u7E8C\u6539\u5584\u6D3B\u52D5\u7684\u9032\u884C\u65B9\u5F0F\uFF0C\u4E32\u9023\u6D3B\u52D5\u7684\u4F5C\u696D\u6D41\u7A0B\uFF0C\u8B93\u4F01\u696D\u80FD\u4FDD\u6301\u5E02\u5834\u4E0A\u7684\u7AF6\u722D\u529B\u3002 \u4ECE\u7BA1\u7406\u7684\u89D2\u5EA6\uFF0C\u5B83\u53EF\u4EE5\u770B\u4F5C\u662F\u4F01\u696D\u6D41\u7A0B\u518D\u9020\uFF08BPR\uFF09\u6240\u5E26\u6765\u7684\u4EE5\u4E3A\u4E2D\u5FC3\u7684\u7BA1\u7406\u601D\u60F3\u7684\u5EF6\u7EED\u4E0E\u53D1\u5C55\uFF1B\u4ECE\u4F01\u4E1A\u5E94\u7528\u89D2\u5EA6\uFF0C\u5B83\u662F\u5728\u5DE5\u4F5C\u6D41\uFF08Workflow\uFF09\u7B49\u6280\u672F\u57FA\u7840\u4E0A\u53D1\u5C55\u8D77\u6765\u7684\uFF0C\u57FA\u4E8E\u4E1A\u52A1\u6D41\u7A0B\u5EFA\u6A21\uFF0C\u652F\u6301\u4E1A\u52A1\u6D41\u7A0B\u7684\u5206\u6790\u3001\u5EFA\u6A21\u3001\u6A21\u62DF\u3001\u4F18\u5316\u3001\u534F\u540C\u4E0E\u76D1\u63A7\u7B49\u529F\u80FD\u7684\u65B0\u4E00\u4EE3\u4F01\u4E1A\u5E94\u7528\u7CFB\u7EDF\u6838\u5FC3\u3002\u4E0E\u5546\u696D\u6D41\u7A0B\u7BA1\u7406\u7CFB\u7EDF\u76F8\u5173\u4E3B\u8981\u9886\u57DF\u5305\u62EC\u6D41\u7A0B\u68B3\u7406\u4E0E\u8BCA\u65AD\u3001\u6D41\u7A0B\u5EFA\u6A21\u4E0E\u8FD0\u884C\u7BA1\u7406\u3001\u6D41\u7A0B\u76D1\u63A7\u3001\u5206\u6790\u4E0E\u6539\u8FDB\u4EE5\u53CA\u6D41\u7A0B\u5316\u4E1A\u52A1\u9886\u57DF\u5E94\u7528\u3002"@zh . "Gesti\u00F3n de procesos de negocio"@es . . "Business Process Management"@fr . "Negozio prozesuen kudeaketa deritzo (Business Process Management edo BPM ingelesez) metodologia korporatibo bati, helburu bezala efizientzia hobetzea duena negozio prozesuen kudeaketa egokia erabiliz, prozesu hauek jarraiki modelizatu, antolatu, dokumentatu eta optimizatu behar direlarik. Izenak dioen bezala, BPM prozesuen kudeaketan oinarritzen da erakunde baten barruan."@eu . "Business process management (\"Manajamen Proses Bisnis\"), disingkat BPM, adalah suatu metode penyelarasan secara efisien suatu organisasi dengan keinginan dan kebutuhan organisasi tersebut. BPM merupakan suatu pendekatan manajemen holistik untuk meningkatkan dan efisiensi bisnis seiring upaya untuk mencapai inovasi, fleksibilitas dan integrasi dengan teknologi. BPM berupaya untuk melakukan perbaikan proses secara berkelanjutan atau bisa juga disebut sebagai suatu proses 'optimalisasi proses'."@in . . . . "\u0625\u062F\u0627\u0631\u0629 \u0625\u062C\u0631\u0627\u0621\u0627\u062A \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u0647\u064A \u0623\u0633\u0644\u0648\u0628 \u0625\u062F\u0627\u0631\u064A \u0634\u0645\u0648\u0644\u064A \u064A\u062A\u0645\u0631\u0643\u0632 \u062D\u0648\u0644 \u0648\u0636\u0639 \u0643\u0644 \u0646\u0648\u0627\u062D\u064A \u0627\u0644\u0645\u0624\u0633\u0633\u0629 \u0628\u0634\u0643\u0644 \u0645\u062A\u0648\u0627\u0626\u0645 \u0645\u0639 \u0631\u063A\u0628\u0627\u062A \u0648\u0627\u062D\u062A\u064A\u0627\u062C\u0627\u062A \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644\u0627\u0621. \u0647\u0648 \u0623\u0633\u0644\u0648\u0628 \u064A\u0631\u0648\u062C \u0644\u0644\u0643\u0641\u0627\u0621\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0641\u0639\u0627\u0644\u064A\u0629 \u0648\u0641\u064A \u0630\u0627\u062A \u0627\u0644\u0648\u0642\u062A \u064A\u0633\u0639\u0649 \u0646\u062D\u0648 \u0627\u0644\u0627\u0628\u062A\u0643\u0627\u0631 \u0648\u0627\u0644\u0645\u0631\u0648\u0646\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0631\u0628\u0637 \u0645\u0639 \u0627\u0644\u062A\u0643\u0646\u0648\u0644\u0648\u062C\u064A\u0627. \u0625\u062F\u0627\u0631\u0629 \u0625\u062C\u0631\u0627\u0621\u0627\u062A \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u062A\u062D\u0627\u0648\u0644 \u0628\u0627\u0633\u062A\u0645\u0631\u0627\u0631 \u062A\u062D\u0633\u064A\u0646 \u0627\u0644\u0625\u062C\u0631\u0627\u0621\u0627\u062A. \u0644\u0630\u0627\u060C \u064A\u0645\u0643\u0646 \u0648\u0635\u0641\u0647\u0627 \u0639\u0644\u0649 \u0623\u0646\u0647\u0627 \u0639\u0645\u0644\u064A\u0629 \u062A\u062D\u0633\u064A\u0646 \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644\u064A\u0627\u062A. \u064A\u0642\u0648\u0644 \u0627\u0644\u0628\u0639\u0636 \u0623\u0646 \u0625\u062F\u0627\u0631\u0629 \u0625\u062C\u0631\u0627\u0621\u0627\u062A \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u062A\u0645\u0643\u0646 \u0627\u0644\u0645\u0624\u0633\u0633\u0627\u062A \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u0628\u0634\u0643\u0644 \u0623\u0643\u062B\u0631 \u0643\u0641\u0627\u0621\u0629 \u0648\u0641\u0639\u0627\u0644\u064A\u0629 \u0648\u062A\u062C\u0639\u0644\u0647\u0646 \u0623\u0643\u062B\u0631 \u0642\u062F\u0631\u0629 \u0639\u0644\u0649 \u062A\u0642\u0628\u0644 \u0627\u0644\u062A\u063A\u064A\u064A\u0631 \u0645\u0642\u0627\u0631\u0646\u0629 \u0645\u0639 \u0627\u0644\u0645\u0624\u0633\u0633\u0627\u062A \u0627\u0644\u062A\u064A \u062A\u062A\u0628\u0639 \u0623\u0633\u0644\u0648\u0628 \u0627\u0644\u0625\u062F\u0627\u0631\u0629 \u0627\u0644\u0647\u064A\u0643\u0644\u064A\u0629 \u0627\u0644\u062A\u0642\u0644\u064A\u062F\u064A. \u0647\u0646\u0627\u0643 \u0639\u062F\u0629 \u0645\u0646\u0627\u0637\u0642 \u062A\u0647\u062F\u0641 \u0625\u062F\u0627\u0631\u0629 \u0625\u062C\u0631\u0627\u0621\u0627\u062A \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u0625\u0644\u0649 \u062A\u062A\u0628\u0639\u0647\u0627 \u0647\u064A \u062A\u062A\u0636\u0645\u0646 \u0643\u0627\u0644\u0627\u062A\u064A:1- \u0627\u0644\u0645\u0648\u0627\u0626\u0645\u0629 \u0627\u0644\u062F\u0627\u062E\u0644\u064A\u0629 \u0648\u0627\u0644\u062E\u0627\u0631\u062C\u064A\u0629 \u0641\u064A \u0627\u0646\u062C\u0627\u0632\u0627\u062A \u0625\u062C\u0631\u0627\u0621\u0627\u062A \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u0648\u0627\u0644\u0623\u0647\u062F\u0627\u0641 \u0645\u0639 \u0644\u0628 \u0627\u0644\u0623\u0639\u0645\u0627\u0644 \u0648\u0627\u0644\u0627\u0633\u062A\u0631\u0627\u062A\u064A\u062C\u0627\u062A \u0648\u0627\u0647\u062F\u0627\u0641 \u0625\u062C\u0631\u0627\u0621\u0627\u062A \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u0641\u064A \u0627\u0644\u0645\u0646\u0638\u0645\u0629.2- \u0627\u0644\u0641\u0647\u0645 \u0648\u062A\u0648\u062B\u064A\u0642 \u0625\u062C\u0631\u0627\u0621\u0627\u062A \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u0627\u0644\u0630\u064A \u0645\u0646 \u062E\u0644\u0627\u0644\u0647 \u064A\u0633\u0627\u0647\u0645 \u0641\u064A \u0627\u0644\u062A\u0646\u0641\u064A\u0630 \u0627\u0644\u0645\u0633\u062A\u0645\u0631 \u0641\u064A \u0627\u0644\u0645\u0646\u0638\u0645\u0629.3- \u0627\u0644\u0642\u064A\u0627\u0633\u060C \u0648\u0627\u0644\u0631\u0642\u0627\u0628\u0629 \u0641\u064A \u0627\u0646\u062C\u0627\u0632\u0627\u062A \u0627\u0644\u0623\u0639\u0645\u0627\u0644 \u0627\u0644\u0630\u064A \u062A\u0639\u062A\u0628\u0631 \u0623\u062D\u062F \u0627\u0644\u0645\u0641\u0627\u062A\u064A\u062D \u0627\u0644\u0631\u0626\u064A\u0633\u064A\u0629 \u0641\u064A \u0627\u0644\u0645\u062F\u062E\u0644\u0627\u062A \u0648\u0627\u0644\u0645\u062E\u0631\u062C\u0627\u062A \u0644\u0644\u0646\u0638\u0645\u0629."@ar . "Prozessmanagement [-\u02C8m\u00E6n\u026Ad\u0292m\u0259nt], auch Gesch\u00E4ftsprozessmanagement (GPM), besch\u00E4ftigt sich mit der Identifikation, Gestaltung, Dokumentation, Implementierung, Steuerung und Optimierung von Gesch\u00E4ftsprozessen. Ganzheitliche Ans\u00E4tze des Gesch\u00E4ftsprozessmanagements adressieren nicht nur technische Fragestellungen, sondern insbesondere auch organisatorische Aspekte, wie die strategische Ausrichtung, die Organisationskultur oder die Einbindung und F\u00FChrung von Prozessbeteiligten."@de . "La gestion des processus (ou process management, management par les processus) repr\u00E9sente les techniques d'organisation par la d\u00E9composition en diff\u00E9rents stades de r\u00E9alisation d'une op\u00E9ration \u00E9conomique. La gestion de processus a pour but de d\u00E9crire de mani\u00E8re tr\u00E8s pr\u00E9cise le mode de fonctionnement de l'entreprise pour disposer d'une vision transversale de l'entreprise (c'est-\u00E0-dire au-del\u00E0 des fonctions de management ou de l'activit\u00E9 dans son ensemble). C'est ainsi qu'ils assurent l\u2019\u00E9quilibre entre les diff\u00E9rents \u00E9l\u00E9ments."@fr . . "Manajemen proses"@in . . "\u0423\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u0301\u043D\u043D\u044F \u0431\u0456\u0301\u0437\u043D\u0435\u0441-\u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0301\u0441\u0430\u043C\u0438 \u2014 \u0456\u0434\u0435\u043D\u0442\u0438\u0444\u0456\u043A\u0430\u0446\u0456\u044F, \u043F\u0440\u043E\u0435\u043A\u0442\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F, \u0434\u043E\u043A\u0443\u043C\u0435\u043D\u0442\u0430\u0446\u0456\u044F, \u0432\u043F\u0440\u043E\u0432\u0430\u0434\u0436\u0435\u043D\u043D\u044F, \u043A\u043E\u043D\u0442\u0440\u043E\u043B\u044C \u0442\u0430 \u0432\u0434\u043E\u0441\u043A\u043E\u043D\u0430\u043B\u0435\u043D\u043D\u044F \u0431\u0456\u0437\u043D\u0435\u0441-\u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0456\u0432. \u041E\u0437\u043D\u0430\u0447\u0430\u0454 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0430\u0442\u0438\u0447\u043D\u0438\u0439 \u043F\u0456\u0434\u0445\u0456\u0434 \u0434\u043E \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F, \u0441\u043F\u0440\u044F\u043C\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0439 \u043D\u0430 \u0434\u0456\u044F\u043B\u044C\u043D\u043E\u0441\u0442\u0456 \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0456\u0437\u0430\u0446\u0456\u0457 \u0442\u0430 \u0457\u0457 \u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0456\u0432. \u0426\u0435\u0439 \u043F\u0456\u0434\u0445\u0456\u0434 \u0434\u0430\u0454 \u043C\u043E\u0436\u043B\u0438\u0432\u0456\u0441\u0442\u044C \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0456\u0437\u0430\u0446\u0456\u0457 \u0432\u0438\u0437\u043D\u0430\u0447\u0438\u0442\u0438 \u0441\u0432\u043E\u0457 \u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0438, \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0456\u0437\u0443\u0432\u0430\u0442\u0438 \u0457\u0445 \u0432\u0438\u043A\u043E\u043D\u0430\u043D\u043D\u044F, \u0430 \u0442\u0430\u043A\u043E\u0436 \u043F\u0456\u0434\u0432\u0438\u0449\u0438\u0442\u0438 \u044F\u043A\u0456\u0441\u0442\u044C, \u044F\u043A \u0440\u0435\u0437\u0443\u043B\u044C\u0442\u0430\u0442\u0456\u0432 \u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0456\u0432, \u0442\u0430\u043A \u0456 \u043F\u043E\u0440\u044F\u0434\u043A\u0443 \u0432\u0438\u043A\u043E\u043D\u0430\u043D\u043D\u044F."@uk . "203249"^^ . . "BPM (\u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0447\u0435\u0441\u043A\u0430\u044F \u043A\u043E\u043D\u0446\u0435\u043F\u0446\u0438\u044F)"@ru . . . . "Manajemen proses bisnis"@in . . . . . . . . "Business process management"@nl . . . "\u0423\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F \u0431\u0456\u0437\u043D\u0435\u0441-\u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0430\u043C\u0438"@uk . . . . "Negozio prozesuen kudeaketa deritzo (Business Process Management edo BPM ingelesez) metodologia korporatibo bati, helburu bezala efizientzia hobetzea duena negozio prozesuen kudeaketa egokia erabiliz, prozesu hauek jarraiki modelizatu, antolatu, dokumentatu eta optimizatu behar direlarik. Izenak dioen bezala, BPM prozesuen kudeaketan oinarritzen da erakunde baten barruan."@eu . "Business process management (BPM) is een leenterm uit het Engels die duidt op het werk binnen een bedrijf of instelling (een 'organisatie') om de wensen van de klant af te stemmen op de middelen die beschikbaar zijn voor het tot stand brengen van het te leveren product (dit kan ook een dienst zijn). Er wordt dan gestuurd op effectiviteit en effici\u00EBntie alsmede op innovatie, flexibiliteit en integratie met beschikbare ondersteunende technologie. BPM is bedoeld als continu werk ter verbetering van de resultaten en is daarmee zelf ook een proces, een 'procesoptimalisatieproces'. De kracht ligt in het gestructureerd verbeteren ten opzichte van een archa\u00EFsche situatie waarin ad hoc en reactief wordt geleerd en waarin het mogelijk is om verbeteringen weer kwijt te raken door verloop van medewerk"@nl . . . "Procesmanagement"@nl . . "Manajemen proses adalah rangkaian aktivitas perencanaan dan pengawasan kinerja suatu proses, terutama proses bisnis. Manajemen proses mengaplikasikan pengetahuan, ketrampilan, peralatan, teknik, serta sistem untuk mendefinisikan, memvisualisasikan, mengukur, mengontrol, melaporkan, dan memperbaiki proses dengan tujuan untuk meningkatkan keuntungan atau laba. ISO 9001 mempromosikan pendekatan proses untuk mengelola suatu organisasi."@in . . "BPM (\u0430\u043D\u0433\u043B. business process management, \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u0435 \u0431\u0438\u0437\u043D\u0435\u0441-\u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0441\u0430\u043C\u0438) \u2014 \u043A\u043E\u043D\u0446\u0435\u043F\u0446\u0438\u044F \u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0441\u043D\u043E\u0433\u043E \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0435\u0439, \u0440\u0430\u0441\u0441\u043C\u0430\u0442\u0440\u0438\u0432\u0430\u044E\u0449\u0430\u044F \u0431\u0438\u0437\u043D\u0435\u0441-\u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0441\u044B \u043A\u0430\u043A \u043E\u0441\u043E\u0431\u044B\u0435 \u0440\u0435\u0441\u0443\u0440\u0441\u044B \u043F\u0440\u0435\u0434\u043F\u0440\u0438\u044F\u0442\u0438\u044F, \u043D\u0435\u043F\u0440\u0435\u0440\u044B\u0432\u043D\u043E \u0430\u0434\u0430\u043F\u0442\u0438\u0440\u0443\u0435\u043C\u044B\u0435 \u043A \u043F\u043E\u0441\u0442\u043E\u044F\u043D\u043D\u044B\u043C \u0438\u0437\u043C\u0435\u043D\u0435\u043D\u0438\u044F\u043C, \u0438 \u043F\u043E\u043B\u0430\u0433\u0430\u044E\u0449\u0430\u044F\u0441\u044F \u043D\u0430 \u0442\u0430\u043A\u0438\u0435 \u043F\u0440\u0438\u043D\u0446\u0438\u043F\u044B, \u043A\u0430\u043A \u043F\u043E\u043D\u044F\u0442\u043D\u043E\u0441\u0442\u044C \u0438 \u0432\u0438\u0434\u0438\u043C\u043E\u0441\u0442\u044C \u0431\u0438\u0437\u043D\u0435\u0441-\u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0441\u043E\u0432 \u0432 \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0437\u0430 \u0441\u0447\u0451\u0442 \u0438\u0445 \u043C\u043E\u0434\u0435\u043B\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u044F \u0441 \u0438\u0441\u043F\u043E\u043B\u044C\u0437\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0435\u043C \u0444\u043E\u0440\u043C\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0445 \u043D\u043E\u0442\u0430\u0446\u0438\u0439, \u0438\u0441\u043F\u043E\u043B\u044C\u0437\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u044F \u043F\u0440\u043E\u0433\u0440\u0430\u043C\u043C\u043D\u043E\u0433\u043E \u043E\u0431\u0435\u0441\u043F\u0435\u0447\u0435\u043D\u0438\u044F \u043C\u043E\u0434\u0435\u043B\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u044F, \u0441\u0438\u043C\u0443\u043B\u044F\u0446\u0438\u0438, \u043C\u043E\u043D\u0438\u0442\u043E\u0440\u0438\u043D\u0433\u0430 \u0438 \u0430\u043D\u0430\u043B\u0438\u0437\u0430 \u0431\u0438\u0437\u043D\u0435\u0441-\u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0441\u043E\u0432, \u0432\u043E\u0437\u043C\u043E\u0436\u043D\u043E\u0441\u0442\u044C \u0434\u0438\u043D\u0430\u043C\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u043E\u0433\u043E \u043F\u0435\u0440\u0435\u0441\u0442\u0440\u043E\u0435\u043D\u0438\u044F \u043C\u043E\u0434\u0435\u043B\u0435\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043D\u0435\u0441-\u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441\u0441\u043E\u0432 \u0441\u0438\u043B\u0430\u043C\u0438 \u0443\u0447\u0430\u0441\u0442\u043D\u0438\u043A\u043E\u0432 \u0438 \u0441\u0440\u0435\u0434\u0441\u0442\u0432\u0430\u043C\u0438 \u043F\u0440\u043E\u0433\u0440\u0430\u043C\u043C\u043D\u044B\u0445 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C."@ru . . "1060056171"^^ . "\uBE44\uC988\uB2C8\uC2A4 \uC131\uACFC \uAD00\uB9AC"@ko . "\uBE44\uC988\uB2C8\uC2A4 \uC131\uACFC \uAD00\uB9AC(Business Process Management)\uB294 \uC6B4\uC601\uC0C1 \uBAA9\uD45C \uB0B4\uC5D0\uC11C \uD68C\uC0AC\uC758 \uC804\uB7B5\uC744 \uC870\uC9C1\uC801\uC73C\uB85C \uC774\uB3D9\uD558\uB3C4\uB85D \uC2DC\uB3C4\uD558\uB294 \uAD00\uB9AC\uB97C \uB9D0\uD55C\uB2E4. \uC804\uB7B5\uACFC \uBAA9\uD45C\uAC00 \uC778\uC2DD\uB418\uBA74 \uC77C\uB828\uC758 KPI\uB294 \uBAA9\uD45C \uCABD\uC73C\uB85C\uC758 \uC9C4\uCC99\uC744 \uCE21\uC815\uD558\uB3C4\uB85D \uD55C\uB2E4. \uD68C\uC0AC\uC758 \uC131\uACFC\uB294 \uD68C\uC0AC\uC758 \uC804\uC0AC\uC801 \uB370\uC774\uD130\uBCA0\uC774\uC2A4 \uC2DC\uC2A4\uD15C\uC73C\uB85C\uBD80\uD130 \uC774\uB04C\uC5B4\uC9C0\uB294 \uC815\uBCF4\uC640 \uD568\uAED8 \uCE21\uC815\uD55C\uB2E4. \uBE44\uC988\uB2C8\uC2A4 \uD504\uB85C\uC138\uC2A4 \uAD00\uB9AC(business process management)\uB294 \uAE30\uC5C5\uC5D0 \uB9DE\uB294 \uD504\uB85C\uC138\uC2A4\uB97C \uCD5C\uC801\uD654 \uD558\uAE30 \uC704\uD574 \uB2E4\uC591\uD55C \uBD84\uC11D\uB3C4\uAD6C\uC640 \uBC29\uBC95\uC744 \uC81C\uACF5\uD558\uB294 \uAC83\uC744 \uB9D0\uD55C\uB2E4. BPM\uC758 \uBAA9\uC801\uC740 \uC870\uC9C1\uB4E4\uC774 \uB9CE\uC740 \uBE44\uC988\uB2C8\uC2A4 \uD504\uB85C\uC138\uC2A4\uB97C \uC9C0\uC18D\uC801\uC73C\uB85C \uAC1C\uC120\uD558\uACE0 \uD504\uB85C\uC138\uC2A4\uB97C \uAE30\uC5C5 \uC815\uBCF4\uC2DC\uC2A4\uD15C\uC758 \uAE30\uBCF8\uB2E8\uC704\uB85C \uD65C\uC6A9\uD560 \uC218 \uC788\uB3C4\uB85D \uD558\uB294 \uAC83\uC774\uB2E4. BPM\uC740 \uACFC\uAC70\uC758 \uBE44\uC988\uB2C8\uC2A4 \uB9AC\uC5D4\uC9C0\uB2C8\uC5B4\uB9C1\uACFC \uB2EC\uB9AC \uCC98\uC74C\uBD80\uD130 \uC815\uBCF4\uAE30\uC220\uC744 \uC5FC\uB450\uC5D0 \uB450\uACE0 \uBE44\uC988\uB2C8\uC2A4 \uB9AC\uC5D4\uC9C0\uB2C8\uC5B4\uB9C1 \uC544\uC774\uB514\uC5B4\uB97C \uCD94\uAD6C\uD558\uACE0 \uC774\uB97C \uC2E0\uC18D\uD558\uACE0 \uC815\uD655\uD558\uAC8C \uAD6C\uD604\uD560 \uC218 \uC788\uB294 \uC7A5\uC810\uC744 \uAC16\uACE0 \uC788\uB2E4."@ko . "\u0625\u062F\u0627\u0631\u0629 \u0625\u062C\u0631\u0627\u0621\u0627\u062A \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644"@ar . . "640"^^ . . "Zarz\u0105dzanie procesami biznesowymi"@pl . "Zarz\u0105dzanie procesami biznesowymi (ang. business process management, BPM) \u2013 podej\u015Bcie do zarz\u0105dzania koncentruj\u0105ce si\u0119 na optymalizacji przebiegu proces\u00F3w biznesowych w organizacjach, polegaj\u0105ce na analizowaniu, projektowaniu, wdra\u017Caniu i ci\u0105g\u0142ym doskonaleniu proces\u00F3w biznesowych w organizacjach. Firma badawcza Gartner, podaje nast\u0119puj\u0105c\u0105 definicj\u0119: Zarz\u0105dzanie procesami biznesowymi (BPM) to dyscyplina, kt\u00F3ra wykorzystuje r\u00F3\u017Cne metody do odkrywania, modelowania, analizowania, mierzenia, ulepszania i optymalizacji proces\u00F3w biznesowych. Proces biznesowy koordynuje zachowanie ludzi, system\u00F3w, informacji i rzeczy w celu uzyskania wynik\u00F3w biznesowych, wspieraj\u0105cych strategi\u0119 biznesow\u0105. Procesy mog\u0105 by\u0107 ustrukturyzowane i powtarzalne lub nieustrukturyzowane i zmienne. Chocia\u017C nie jest to wymagane, BPM jest cz\u0119sto wspierane przez technologi\u0119. BPM jest kluczem do dostosowania inwestycji IT/OT do strategii biznesowej. Z pocz\u0105tku zarz\u0105dzanie procesami biznesowymi skupia\u0142o si\u0119 na optymalizacji pojedynczych proces\u00F3w. Wsp\u00F3\u0142cze\u015Bnie podej\u015Bcie BPM wymaga bardziej holistycznego spojrzenia na zarz\u0105dzanie procesami organizacyjnymi. W tym celu zarz\u0105dzanie procesami biznesowymi jest rozumiane jako zintegrowany zestaw mo\u017Cliwo\u015Bci organizacyjnych zwi\u0105zanych z dostosowaniem strategicznym, zarz\u0105dzaniem, metodyk\u0105, technologi\u0105, lud\u017Ami i kultur\u0105. W rezultacie systemy BPM pozwalaj\u0105 na koordynacj\u0119 pracy ludzi, system\u00F3w, informacji i materia\u0142\u00F3w w celu uzyskania wynik\u00F3w biznesowych. Zarz\u0105dzanie procesami biznesowymi uwzgl\u0119dnia okre\u015Blenie liczby schemat\u00F3w wed\u0142ug kt\u00F3rych zachodzi proces. Znaj\u0105c t\u0119 liczb\u0119 i schematy mo\u017Cna zaprogramowa\u0107 system typu BPM, aby podejmowa\u0142 decyzje na bazie uprzednio zdefiniowanych regu\u0142 i przechodzi\u0142 przez kolejne kroki wyznaczonej \u015Bcie\u017Cki procesowej. W rezultacie automatyzuj\u0105c kroki, poprzednio wykonywane przez cz\u0142owieka. Podej\u015Bcie BPM prowadzi do zwi\u0119kszenia wydajno\u015Bci, redukcji b\u0142\u0119d\u00F3w ludzkich i oszcz\u0119dno\u015Bci koszt\u00F3w. BPM \u0142\u0105czy aspekty oprogramowania i IT z najlepszymi praktykami zarz\u0105dzania w celu rozwi\u0105zania problem\u00F3w strukturalnych w organizacji. Przyk\u0142adami metodologii BPM s\u0105 narz\u0119dzia Six Sigma i zasady metodyk zwinnych."@pl . . . "Zarz\u0105dzanie procesami biznesowymi (ang. business process management, BPM) \u2013 podej\u015Bcie do zarz\u0105dzania koncentruj\u0105ce si\u0119 na optymalizacji przebiegu proces\u00F3w biznesowych w organizacjach, polegaj\u0105ce na analizowaniu, projektowaniu, wdra\u017Caniu i ci\u0105g\u0142ym doskonaleniu proces\u00F3w biznesowych w organizacjach. Firma badawcza Gartner, podaje nast\u0119puj\u0105c\u0105 definicj\u0119:"@pl .