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フォロワーシップ（英: followership）とは、組織・集団の目的達成に向けてリーダーを補佐する機能・能力。 Followership is the actions of someone in a subordinate role. It can also be considered as a specific set of skills that complement leadership, a role within a hierarchical organization, a social construct that is integral to the leadership process, or the behaviors engaged in while interacting with leaders in an effort to meet organizational objectives. As such, followership is best defined as an intentional practice on the part of the subordinate to enhance the synergetic interchange between the follower and the leader. 팔로워십(영어: followership) 또는 추종자 정신(追從者精神) 혹은 추종력(追從力)은 어떤 개인이 자신이 속한 조직, 팀, 무리에서 맡은 역할을 뜻한다. 다른 뜻으로 한 개인이 지도자를 능동적으로 따르는 능력을 말하기도 하며 보통 리더십에 대응하는 사회적 상호작용과정으로 볼 수 있다. 리더십을 보다 잘 이해하기 위해서 팔로워십을 연구하는 것은 필수적이다. 이는 어떤 무리, 조직, 팀의 성공과 실패는 리더가 부하를 잘 이끄느냐만이 아니라 부하가 리더를 얼마나 잘 따르느냐에도 달려 있다는 의미를 담고 있다. 부하(추종자)의 행동은 조직의 성공과 실패에 중요한 원인으로 작용하며 부하는 지도자에 대해 건전한 비판을 할 수 있어야 한다. 효율적으로 조직에 기여하는 부하의 특성은 '열정적', '지성적', '포부에 차 있음', '자립적' 등으로 표현할 수 있다. 조직이 유연하고 분화된 모양으로 바뀌어 가고 있는 시점에서 리더십보다 팔로워십이 보다 중요해지고 있다. Followership è un termine tecnico, utilizzato soprattutto dagli studiosi di leadership in ambito organizzativo. È una parola inglese che non ha un esatto corrispettivo in italiano. Deriva dal termine follower, che a sua volta deriva dal verbo to follow, che significa seguire: il follower è colui che segue, cioè che prende strade aperte da altri, sia in senso reale che metaforico. La followership è dunque il processo messo in atto dai follower quando seguono un leader.
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Followership is the actions of someone in a subordinate role. It can also be considered as a specific set of skills that complement leadership, a role within a hierarchical organization, a social construct that is integral to the leadership process, or the behaviors engaged in while interacting with leaders in an effort to meet organizational objectives. As such, followership is best defined as an intentional practice on the part of the subordinate to enhance the synergetic interchange between the follower and the leader. In organizations, “leadership is not just done by the leader, and followership is not just done by followers.” This perspective suggests that leadership and followership do not operate on one continuum, with one decreasing while the other increases. Rather, each dimension exists as a discrete dimension, albeit with some shared competencies. The study of followership is an emerging area within the leadership field that helps explain outcomes. Specifically, followers play important individual, relational, and collective roles in organizational failures and successes. “If leaders are to be credited with setting the vision for the department or organization and inspiring followers to action, then followers need to be credited with the work that is required to make the vision a reality.” The term follower can be used as a personality type, as a position in a hierarchy, as a role, or as a set of traits and behaviors. Studies of followership have produced various theories including trait, behavioral attributes, role, and constructionist theories in addition to exploring myths or misunderstandings about followership. フォロワーシップ（英: followership）とは、組織・集団の目的達成に向けてリーダーを補佐する機能・能力。 Followership è un termine tecnico, utilizzato soprattutto dagli studiosi di leadership in ambito organizzativo. È una parola inglese che non ha un esatto corrispettivo in italiano. Deriva dal termine follower, che a sua volta deriva dal verbo to follow, che significa seguire: il follower è colui che segue, cioè che prende strade aperte da altri, sia in senso reale che metaforico. La followership è dunque il processo messo in atto dai follower quando seguono un leader. 팔로워십(영어: followership) 또는 추종자 정신(追從者精神) 혹은 추종력(追從力)은 어떤 개인이 자신이 속한 조직, 팀, 무리에서 맡은 역할을 뜻한다. 다른 뜻으로 한 개인이 지도자를 능동적으로 따르는 능력을 말하기도 하며 보통 리더십에 대응하는 사회적 상호작용과정으로 볼 수 있다. 리더십을 보다 잘 이해하기 위해서 팔로워십을 연구하는 것은 필수적이다. 이는 어떤 무리, 조직, 팀의 성공과 실패는 리더가 부하를 잘 이끄느냐만이 아니라 부하가 리더를 얼마나 잘 따르느냐에도 달려 있다는 의미를 담고 있다. 부하(추종자)의 행동은 조직의 성공과 실패에 중요한 원인으로 작용하며 부하는 지도자에 대해 건전한 비판을 할 수 있어야 한다. 효율적으로 조직에 기여하는 부하의 특성은 '열정적', '지성적', '포부에 차 있음', '자립적' 등으로 표현할 수 있다. 조직이 유연하고 분화된 모양으로 바뀌어 가고 있는 시점에서 리더십보다 팔로워십이 보다 중요해지고 있다.
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