"Una pol\u00EDtica organizacional es un deliberado sistema de principios para orientar la toma de decisiones y lograr resultados racionales. Una pol\u00EDtica es una declaraci\u00F3n de intenciones, y es implementado como un procedimiento o protocolo. Las pol\u00EDticas son generalmente adoptadas por la Junta u \u00F3rgano de gobierno de alto nivel dentro de una organizaci\u00F3n, mientras que los procedimientos o protocolos ser\u00EDan desarrollados y adoptados por altos funcionarios del ejecutivo. Las pol\u00EDticas pueden ayudar a la toma de decisiones tanto subjetivas y objetivas. Las pol\u00EDticas para ayudar en la toma de decisiones subjetivas suele ayudar a la alta gerencia a decidir los m\u00E9ritos relativos que deben considerarse en una serie de factores antes de tomar decisiones y, como resultado, a menudo son dif\u00EDciles pruebas"@es . "Policy"@de . . . . . . . . . . "\u041F\u043E\u043B\u0456\u0442\u0438\u043A\u0430 \u0432 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u0456 \u2014 \u0446\u0435 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0430 \u043F\u0440\u0438\u043D\u0446\u0438\u043F\u0456\u0432, \u0449\u043E \u0437\u0430\u0441\u0442\u043E\u0441\u043E\u0432\u0443\u044E\u0442\u044C\u0441\u044F \u0434\u043B\u044F \u043A\u0435\u0440\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0440\u0456\u0448\u0435\u043D\u043D\u044F\u043C\u0438 \u0442\u0430 \u0434\u043E\u0441\u044F\u0433\u043D\u0435\u043D\u043D\u044F \u043A\u043E\u043D\u043A\u0440\u0435\u0442\u043D\u0438\u0445 \u0440\u0435\u0437\u0443\u043B\u044C\u0442\u0430\u0442\u0456\u0432. \u041F\u043E\u043B\u0456\u0442\u0438\u043A\u0430 \u2014 \u0446\u0435 \u0437\u0430\u044F\u0432\u0430 \u043F\u0440\u043E \u043D\u0430\u043C\u0456\u0440\u0438, \u044F\u043A\u0430 \u0440\u0435\u0430\u043B\u0456\u0437\u0443\u0454\u0442\u044C\u0441\u044F \u0432 \u0432\u0438\u0433\u043B\u044F\u0434\u0456 \u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0434\u0443\u0440 \u0430\u0431\u043E \u043F\u0440\u043E\u0442\u043E\u043A\u043E\u043B\u0443. \u041F\u043E\u043B\u0456\u0442\u0438\u043A\u0430 \u0437\u0430\u0437\u0432\u0438\u0447\u0430\u0439 \u043F\u0440\u0438\u0439\u043C\u0430\u0454\u0442\u044C\u0441\u044F \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u043E\u043C \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F \u0432 \u0446\u0456\u043B\u044F\u0445 \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0456\u0437\u0430\u0446\u0456\u0457. \u041F\u043E\u043B\u0456\u0442\u0438\u043A\u0430 \u043C\u043E\u0436\u0435 \u0441\u043F\u0440\u0438\u044F\u0442\u0438 \u044F\u043A \u0441\u0443\u0431'\u0454\u043A\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u043C\u0443, \u0442\u0430\u043A \u0456 \u043E\u0431'\u0454\u043A\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u043C\u0443 \u043F\u0440\u0438\u0439\u043D\u044F\u0442\u0442\u044E \u0440\u0456\u0448\u0435\u043D\u044C. \u041F\u043E\u043B\u0456\u0442\u0438\u043A\u0430, \u044F\u043A\u0430 \u0434\u043E\u043F\u043E\u043C\u0430\u0433\u0430\u0454 \u043F\u0440\u0438 \u0441\u0443\u0431'\u0454\u043A\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u043C\u0443 \u043F\u0440\u0438\u0439\u043D\u044F\u0442\u0442\u044E \u0440\u0456\u0448\u0435\u043D\u044C, \u0437\u0430\u0437\u0432\u0438\u0447\u0430\u0439 \u0432\u0438\u043A\u043E\u0440\u0438\u0441\u0442\u043E\u0432\u0443\u0454\u0442\u044C\u0441\u044F \u0432\u0438\u0449\u0438\u043C \u043A\u0435\u0440\u0456\u0432\u043D\u0438\u0446\u0442\u0432\u043E\u043C \u0434\u043B\u044F \u043F\u0440\u0438\u0439\u043D\u044F\u0442\u0442\u044F \u0440\u0456\u0448\u0435\u043D\u043D\u044F, \u044F\u043A\u0456 \u043C\u0430\u044E\u0442\u044C \u0431\u0430\u0437\u0443\u0432\u0430\u0442\u0438\u0441\u044F \u043D\u0430 \u0432\u0456\u0434\u043D\u043E\u0441\u043D\u0438\u0445 \u0437\u0430\u0441\u043B\u0443\u0433\u0430\u0445 \u0440\u044F\u0434\u0443 \u0444\u0430\u043A\u0442\u043E\u0440\u0456\u0432, \u0456 \u0432 \u0440\u0435\u0437\u0443\u043B\u044C\u0442\u0430\u0442\u0456 \u0457\u0445 \u0432\u0430\u0436\u043A\u043E \u043E\u0431'\u0454\u043A\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E \u0432\u0438\u043F\u0440\u043E\u0431\u0443\u0432\u0430\u0442\u0438 (\u043D\u0430\u043F\u0440\u0438\u043A\u043B\u0430\u0434, \u043F\u043E\u043B\u0456\u0442\u0438\u043A\u0430 \u0431\u0430\u043B\u0430\u043D\u0441\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u043F\u0440\u0430\u0446\u0456 \u0442\u0430 \u0436\u0438\u0442\u0442\u044F). \u041D\u0430\u0432\u043F\u0430\u043A\u0438, \u043F\u043E\u043B\u0456\u0442\u0438\u043A\u0430, \u0449\u043E \u0434\u043E\u043F\u043E\u043C\u0430\u0433\u0430\u0454 \u043E\u0431'\u0454\u043A\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u043C\u0443 \u0443\u0445\u0432\u0430\u043B\u0435\u043D\u043D\u044E \u0440\u0456\u0448\u0435\u043D\u044C, \u0437\u0430\u0437\u0432\u0438\u0447\u0430\u0439 \u043C\u0430\u044E\u0442\u044C \u043E\u043F\u0435\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u0438\u0439 \u0445\u0430\u0440\u0430\u043A\u0442\u0435\u0440 \u0456 \u043C\u043E\u0436\u0443\u0442\u044C \u0431\u0443\u0442\u0438 \u043E\u0431'\u0454\u043A\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E \u043F\u0435\u0440\u0435\u0432\u0456\u0440\u0435\u043D\u0456 (\u043D\u0430\u043F\u0440\u0438\u043A\u043B\u0430\u0434. \u043F\u043E\u043B\u0456\u0442\u0438\u043A\u0430 \u043F\u0430\u0440\u043E"@uk . . . . "Beleid is het stellen van doelen, middelen en een tijdpad in onderlinge samenhang. Liefst zijn plaats en tijd omschreven. Onder beleid wordt dus verstaan het aangeven van de richting en de middelen waarmee men gestelde organisatiedoelen wil gaan realiseren binnen de gestelde periode."@nl . . "Kebijakan adalah rangkaian konsep dan asas yang menjadi pedoman dan dasar rencana dalam pelaksanaan suatu pekerjaan, kepemimpinan, dan cara bertindak. Istilah ini dapat diterapkan pada pemerintahan, organisasi dan kelompok sektor swasta, serta individu. Kebijakan berbeda dengan peraturan dan hukum. Jika hukum dapat memaksakan atau melarang suatu perilaku (misalnya suatu hukum yang mengharuskan pembayaran pajak penghasilan), kebijakan hanya menjadi pedoman tindakan yang paling mungkin memperoleh hasil yang diinginkan."@in . . . . . . "\u653F\u7B56"@ja . "Beleid is het stellen van doelen, middelen en een tijdpad in onderlinge samenhang. Liefst zijn plaats en tijd omschreven. Onder beleid wordt dus verstaan het aangeven van de richting en de middelen waarmee men gestelde organisatiedoelen wil gaan realiseren binnen de gestelde periode. Beleid wordt zowel bij de overheid als in het bedrijfsleven gemaakt. Overheidsbeleid staat vaker dan bij bedrijven op papier en is bijna altijd openbaar. Dit komt doordat overheidsbeleid met openbare financi\u00EBn betaald wordt en democratisch gecontroleerd moet kunnen worden door middel van onder meer de Wet openbaarheid van bestuur."@nl . . . . . . . "\uC815\uCC45"@ko . . . . . . . "Policy (Plural: Policies) bezeichnet in der Politikwissenschaft neben Polity und Politics eine der drei Dimensionen von Politik. Policy steht dabei f\u00FCr die inhaltliche Dimension, etwa konkrete politische Initiativen oder Ziele, die erreicht werden sollen. Eine andere Bedeutung hat der Ausdruck Policy im gesch\u00E4ftlichen Bereich, womit eine interne Leit- oder Richtlinie bezeichnet wird, w\u00E4hrend er in der IT eine Rahmenvorschrift bedeutet."@de . . . "Policy"@sv . . "February 2016"@en . . "Policy (Plural: Policies) bezeichnet in der Politikwissenschaft neben Polity und Politics eine der drei Dimensionen von Politik. Policy steht dabei f\u00FCr die inhaltliche Dimension, etwa konkrete politische Initiativen oder Ziele, die erreicht werden sollen. Politikfeldanalyse oder Policy-Forschung ist das Fachgebiet der Politikwissenschaft, das sich n\u00E4her mit dem Inhalt, der Entstehung und den Konsequenzen von Policies besch\u00E4ftigt. Der US-Politikwissenschaftler Thomas R. Dye umbeschrieb 1976 die Forschungsschwerpunkte: \u201EWas Regierungen machen, warum sie es machen und welchen Unterschied es macht\u201C. Eine andere Bedeutung hat der Ausdruck Policy im gesch\u00E4ftlichen Bereich, womit eine interne Leit- oder Richtlinie bezeichnet wird, w\u00E4hrend er in der IT eine Rahmenvorschrift bedeutet."@de . "Una pol\u00EDtica organizacional es un deliberado sistema de principios para orientar la toma de decisiones y lograr resultados racionales. Una pol\u00EDtica es una declaraci\u00F3n de intenciones, y es implementado como un procedimiento o protocolo. Las pol\u00EDticas son generalmente adoptadas por la Junta u \u00F3rgano de gobierno de alto nivel dentro de una organizaci\u00F3n, mientras que los procedimientos o protocolos ser\u00EDan desarrollados y adoptados por altos funcionarios del ejecutivo. Las pol\u00EDticas pueden ayudar a la toma de decisiones tanto subjetivas y objetivas. Las pol\u00EDticas para ayudar en la toma de decisiones subjetivas suele ayudar a la alta gerencia a decidir los m\u00E9ritos relativos que deben considerarse en una serie de factores antes de tomar decisiones y, como resultado, a menudo son dif\u00EDciles pruebas objetivas, por ejemplo, la pol\u00EDtica de conciliaci\u00F3n de la vida. En contraste, las pol\u00EDticas que ayudan en la toma de decisiones objetivas generalmente son operativas en naturaleza y pueden ser probadas objetivamente por ejemplo, la pol\u00EDtica de contrase\u00F1as.\u200B El t\u00E9rmino se puede aplicar a gobiernos, organizaciones del sector privado y grupos, as\u00ED como a individuos. , pol\u00EDticas corporativo, pol\u00EDticas de privacidad, y la parlamentaria de las reglas de orden son todos ejemplos de la pol\u00EDtica. Pol\u00EDtica difiere de las reglas o la ley. Mientras que la ley puede obligar o prohibir comportamientos (por ejemplo, una ley que requiere que el pago de los impuestos sobre la renta), la pol\u00EDtica meramente gu\u00EDas acciones hacia aquellos que tienen m\u00E1s probabilidades de lograr un resultado deseado.[cita requerida] Pol\u00EDtica o estudio de pol\u00EDtica tambi\u00E9n pueden referir al proceso de toma de decisiones importantes de la organizaci\u00F3n, incluyendo la identificaci\u00F3n de diferentes alternativas como programas o prioridades de gasto, y elegir entre ellos sobre la base del impacto que tendr\u00E1n. Las pol\u00EDticas pueden ser entendidas como mecanismos pol\u00EDticos, administrativos, financieros y administrativos dispuestos para alcanzar los objetivos expl\u00EDcitos. En finanzas corporativas p\u00FAblica, una pol\u00EDtica contable cr\u00EDtica es una pol\u00EDtica para una firma/empresa o una industria que se considera que tiene un elemento subjetivo notablemente alta, y que tiene un impacto significativo en los estados financieros."@es . . "Z\u00E1sady"@cs . . . . . . . . . . . . . . "Kebijakan"@in . . . . . . . . "\u653F\u7B56\uFF08\u82F1\u8A9E\uFF1APolicy\uFF09\u6307\u653F\u5E9C\u3001\u6A5F\u69CB\u3001\u7D44\u7E54\u6216\u500B\u4EBA\u70BA\u5BE6\u73FE\u76EE\u6A19\u800C\u8A02\u7ACB\u7684\u8A08\u5283\u3002\u653F\u7B56\u5305\u542B\u4E00\u9023\u4E32\u7D93\u904E\u898F\u5283\u548C\u6709\u7D44\u7E54\u7684\u884C\u52D5\u6216\u6D3B\u52D5\u3002\u63A8\u884C\u653F\u7B56\u7684\u904E\u7A0B\u5305\u62EC\uFF1A\u4E86\u89E3\u53CA\u5236\u5B9A\u5404\u7A2E\u53EF\u884C\u65B9\u6848\uFF0C\u8A02\u7ACB\u65E5\u7A0B\u6216\u958B\u652F\u512A\u6B21\uFF0C\u7136\u5F8C\u8003\u616E\u5B83\u5011\u7684\u5F71\u97FF\u4F86\u9078\u64C7\u8981\u63A1\u53D6\u7684\u884C\u52D5\u3002\u653F\u7B56\u53EF\u4EE5\u5728\u653F\u6CBB\u3001\u7BA1\u7406\u3001\u8CA1\u7D93\u53CA\u884C\u653F\u67B6\u69CB\u4E0A\u767C\u63EE\u4F5C\u7528\u4EE5\u9054\u5230\u5404\u7A2E\u76EE\u6A19\u3002"@zh . . . . . . . . "Policy"@en . . . . . . . . . . "\u041F\u043E\u043B\u0438\u0442\u0438\u043A\u0430 \u0432 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u0438 \u2014 \u044D\u0442\u043E \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0430 \u043F\u0440\u0438\u043D\u0446\u0438\u043F\u043E\u0432 \u0434\u043B\u044F \u043F\u0440\u0438\u043D\u044F\u0442\u0438\u044F \u0440\u0435\u0448\u0435\u043D\u0438\u0439 \u0438 \u0434\u043E\u0441\u0442\u0438\u0436\u0435\u043D\u0438\u044F \u043E\u043F\u0442\u0438\u043C\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0445 \u0440\u0435\u0437\u0443\u043B\u044C\u0442\u0430\u0442\u043E\u0432. \u041F\u043E\u043B\u0438\u0442\u0438\u043A\u0430 \u043D\u0430\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u044F\u0435\u0442 \u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u0438\u0435 \u043D\u0430 \u0434\u043E\u0441\u0442\u0438\u0436\u0435\u043D\u0438\u0435 \u0433\u0435\u043D\u0435\u0440\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0445 \u0446\u0435\u043B\u0435\u0439 \u043F\u0440\u0438 \u0432\u044B\u043F\u043E\u043B\u043D\u0435\u043D\u0438\u0438 \u043A\u043E\u043D\u043A\u0440\u0435\u0442\u043D\u044B\u0445 \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447. \u041F\u0443\u0442\u0451\u043C \u0440\u0430\u0441\u043F\u0440\u0435\u0434\u0435\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F \u043D\u0430\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u0439, \u043A\u043E\u0442\u043E\u0440\u044B\u043C \u043D\u0443\u0436\u043D\u043E \u0441\u043B\u0435\u0434\u043E\u0432\u0430\u0442\u044C, \u043E\u043D\u0430 \u043E\u0431\u044A\u044F\u0441\u043D\u044F\u0435\u0442 \u043E\u0441\u043D\u043E\u0432\u043D\u044B\u0435 \u043C\u0435\u0445\u0430\u043D\u0438\u0437\u043C\u044B, \u043A\u0430\u043A\u0438\u043C \u043E\u0431\u0440\u0430\u0437\u043E\u043C \u0434\u043E\u043B\u0436\u043D\u044B \u0431\u044B\u0442\u044C \u0434\u043E\u0441\u0442\u0438\u0433\u043D\u0443\u0442\u044B \u0446\u0435\u043B\u0438. \u041F\u043E\u043B\u0438\u0442\u0438\u043A\u0430 \u043E\u0441\u0442\u0430\u0432\u043B\u044F\u0435\u0442 \u0441\u0432\u043E\u0431\u043E\u0434\u0443 \u043C\u0430\u043D\u0451\u0432\u0440\u0430 \u0432 \u043F\u043E\u0441\u043B\u0435\u0434\u043E\u0432\u0430\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u044B\u0445 \u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u0438\u044F\u0445."@ru . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "375091"^^ . . . "34187"^^ . "\u653F\u7B56"@zh . . . . "Beleid"@nl . . . . . "Kebijakan adalah rangkaian konsep dan asas yang menjadi pedoman dan dasar rencana dalam pelaksanaan suatu pekerjaan, kepemimpinan, dan cara bertindak. Istilah ini dapat diterapkan pada pemerintahan, organisasi dan kelompok sektor swasta, serta individu. Kebijakan berbeda dengan peraturan dan hukum. Jika hukum dapat memaksakan atau melarang suatu perilaku (misalnya suatu hukum yang mengharuskan pembayaran pajak penghasilan), kebijakan hanya menjadi pedoman tindakan yang paling mungkin memperoleh hasil yang diinginkan. Kebijakan pemerintah adalah pada hakikatnya merupakan kebijakan yang di tujukan untuk publik ialah \"bagian ekonomi yang dijalankan oleh suatu negara atau pemerintahan yang terdiri dari pemerintah pusat, pemerintah daerah, organisasi pemerintah dan masyarakat yang berhubungan dan masyarakat yang berhubungan dan memengaruhi suatu bangsa, negara, atau komunitas\" dalam pengertian luas (negara, masyarakat dalam berbagai status serta untuk kepentingan umum) baik itu dilakukan secara langsung maupun tidak langsung yang tercermin pada berbagai dimensi kehidupan publik. Kebijakan atau kajian kebijakan dapat pula merujuk pada proses pembuatan keputusan penting organisasi, termasuk identifikasi berbagai alternatif seperti prioritas program atau pengeluaran, dan pemilihannya berdasarkan dampaknya. Kebijakan juga dapat diartikan sebagai mekanisme politis, manajemen, finansial, atau administratif untuk mencapai suatu tujuan eksplisit."@in . . . . . . . . . . . . . . . "\uC704\uD0A4\uBC31\uACFC\uC758 \uC815\uCC45\uC5D0 \uB300\uD574\uC11C\uB294 \uC704\uD0A4\uBC31\uACFC:\uC815\uCC45\uACFC \uC9C0\uCE68 \uBB38\uC11C\uB97C \uCC38\uC870\uD558\uC2ED\uC2DC\uC624.( \uB2E4\uB978 \uB73B\uC5D0 \uB300\uD574\uC11C\uB294 \uC815\uCC45 (\uACE0\uB824) \uBB38\uC11C\uB97C \uCC38\uACE0\uD558\uC2ED\uC2DC\uC624.)\n\uC815\uCC45(\u653F\u7B56)\uC740 \uACB0\uC815 \uC0AC\uD56D\uC744 \uC548\uB0B4\uD558\uACE0 \uD569\uB9AC\uC801\uC778 \uACB0\uACFC\uB97C \uC218\uD589\uD560 \uC218 \uC788\uAC8C \uD558\uB294 \uC6D0\uCE59\uC774\uB098 \uADDC\uC728\uC744 \uAC00\uB9AC\uD0A8\uB2E4. \uC0AC\uC804\uC801 \uC758\uBBF8\uB85C\uB294 \uC815\uCE58\uB098 \uC815\uBB34\uB97C \uC2DC\uD589\uD558\uB294 \uBC29\uCE68\uC774\uB2E4. \uC774 \uC6A9\uC5B4\uB294 \uC2E4\uC81C\uB85C \uB05D\uB09C \uAC83\uC744 \uAC00\uB9AC\uD0A4\uB294 \uB370\uC5D0\uB294 \uC798 \uC4F0\uC774\uC9C0 \uC54A\uACE0, \uC808\uCC28\uB098 \uC758\uC815\uC11C\uB97C \uAC00\uB9AC\uD0A4\uB294 \uAC83\uC774 \uBCF4\uD1B5\uC774\uB2E4. \uC815\uCC45\uC774 \"\uBB34\uC5C7\"\uACFC \"\uC65C\"\uB97C \uD3EC\uD568\uD558\uC9C0\uB9CC, \uC808\uCC28\uB098 \uC758\uC815\uC11C\uB294 \"\uBB34\uC5C7\", \"\uC5B4\uB5BB\uAC8C\", \"\uC5B4\uB514\uC11C\", \"\uC5B8\uC81C\"\uB97C \uD3EC\uD568\uD55C\uB2E4."@ko . . . . . . . "1122754120"^^ . . . . . . . . "\u653F\u7B56\uFF08\u82F1\u8A9E\uFF1APolicy\uFF09\u6307\u653F\u5E9C\u3001\u6A5F\u69CB\u3001\u7D44\u7E54\u6216\u500B\u4EBA\u70BA\u5BE6\u73FE\u76EE\u6A19\u800C\u8A02\u7ACB\u7684\u8A08\u5283\u3002\u653F\u7B56\u5305\u542B\u4E00\u9023\u4E32\u7D93\u904E\u898F\u5283\u548C\u6709\u7D44\u7E54\u7684\u884C\u52D5\u6216\u6D3B\u52D5\u3002\u63A8\u884C\u653F\u7B56\u7684\u904E\u7A0B\u5305\u62EC\uFF1A\u4E86\u89E3\u53CA\u5236\u5B9A\u5404\u7A2E\u53EF\u884C\u65B9\u6848\uFF0C\u8A02\u7ACB\u65E5\u7A0B\u6216\u958B\u652F\u512A\u6B21\uFF0C\u7136\u5F8C\u8003\u616E\u5B83\u5011\u7684\u5F71\u97FF\u4F86\u9078\u64C7\u8981\u63A1\u53D6\u7684\u884C\u52D5\u3002\u653F\u7B56\u53EF\u4EE5\u5728\u653F\u6CBB\u3001\u7BA1\u7406\u3001\u8CA1\u7D93\u53CA\u884C\u653F\u67B6\u69CB\u4E0A\u767C\u63EE\u4F5C\u7528\u4EE5\u9054\u5230\u5404\u7A2E\u76EE\u6A19\u3002"@zh . . . . . . . . . . . . . "Policy (politica)"@it . "Pol\u00EDtica organizacional"@es . . . . . . . "Con policy si intende la politica pubblica, \"reale\", intesa come soluzioni concrete ai problemi comuni, contrapposta alla politics, che invece fa riferimento a meri rapporti di forza, su base ideologica, tra forze politiche e leader. I due significati non sono distinguibili in italiano perch\u00E9 nel nostro vocabolario entrambi i significati ricadono sotto il termine generico di \"politica\". La differenziazione del termine infatti appartiene in origine al lessico della politica statunitense e della cultura locale fortemente pragmatica. Vi \u00E8 una apposita disciplina che si occupa degli studi in questo campo. Essa prende diversi nomi (anche questi evidentemente non traducibili): , policy inquiry, o anche pi\u00F9 semplicemente public policy. Le policy aziendali sono diffuse anche nei soggetti di diritto privato, italiano e internazionali. Sono atti di natura (auto)regolamentare, che stabiliscono in forma scritta diritti e obblighi fra la societ\u00E0 e i suoi stakeholder: lavoratori, sindacati, clienti, fornitori."@it . . . . "Policy is a deliberate system of guidelines to guide decisions and achieve rational outcomes. A policy is a statement of intent and is implemented as a procedure or protocol. Policies are generally adopted by a governance body within an organization. Policies can assist in both subjective and objective decision making. Policies used in subjective decision-making usually assist senior management with decisions that must be based on the relative merits of a number of factors, and as a result, are often hard to test objectively, e.g. work\u2013life balance policy... Moreover, Governments and other institutions have policies in the form of laws, regulations, procedures, administrative actions, incentives and voluntary practices. Frequently, resource allocations mirror policy decisions. Policy is a blueprint of the organizational activities which are repetitive/routine in nature. In contrast, policies to assist in objective decision-making are usually operational in nature and can be objectively tested, e.g. password policy. The term may apply to government, public sector organizations and groups, as well as individuals, Presidential executive orders, corporate privacy policies, and parliamentary rules of order are all examples of policy. Policy differs from rules or law. While the law can compel or prohibit behaviors (e.g. a law requiring the payment of taxes on income), policy merely guides actions toward those that are most likely to achieve the desired outcome. Policy or policy study may also refer to the process of making important organizational decisions, including the identification of different alternatives such as programs or spending priorities, and choosing among them on the basis of the impact they will have. Policies can be understood as political, managerial, financial, and administrative mechanisms arranged to reach explicit goals. In public corporate finance, a critical accounting policy is a policy for a firm/company or an industry that is considered to have a notably high subjective element, and that has a material impact on the financial statements."@en . . . . . "\u653F\u7B56\uFF08\u305B\u3044\u3055\u304F\uFF09\u3068\u306F\u3001\u653F\u5E9C\u3084\u653F\u515A\u306A\u3069\u304C\u65BD\u653F\u4E0A\u306E\u65B9\u91DD\u3084\u65B9\u7B56\u3092\u6307\u3059\u3053\u3068\u3002\u306A\u304A\u3001\u305D\u306E\u7B56\u3092\u5B9F\u65BD\u3059\u308B\u3053\u3068\u3092\u65BD\u7B56\uFF08\u3057\u3055\u304F\uFF09\u3068\u3044\u3046\u3002 \u516C\u5171\u653F\u7B56\u306F\u3001\u516C\u5171\u4F53\u304C\u4E3B\u4F53\u3068\u306A\u3063\u3066\u884C\u3046\u4F53\u7CFB\u7684\u306A\u8AF8\u7B56\u306E\u3053\u3068\u3002"@ja . . . . . . . . . . . . . "\u041F\u043E\u043B\u0438\u0442\u0438\u043A\u0430 \u0432 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u0438 \u2014 \u044D\u0442\u043E \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0430 \u043F\u0440\u0438\u043D\u0446\u0438\u043F\u043E\u0432 \u0434\u043B\u044F \u043F\u0440\u0438\u043D\u044F\u0442\u0438\u044F \u0440\u0435\u0448\u0435\u043D\u0438\u0439 \u0438 \u0434\u043E\u0441\u0442\u0438\u0436\u0435\u043D\u0438\u044F \u043E\u043F\u0442\u0438\u043C\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0445 \u0440\u0435\u0437\u0443\u043B\u044C\u0442\u0430\u0442\u043E\u0432. \u041F\u043E\u043B\u0438\u0442\u0438\u043A\u0430 \u043D\u0430\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u044F\u0435\u0442 \u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u0438\u0435 \u043D\u0430 \u0434\u043E\u0441\u0442\u0438\u0436\u0435\u043D\u0438\u0435 \u0433\u0435\u043D\u0435\u0440\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u0445 \u0446\u0435\u043B\u0435\u0439 \u043F\u0440\u0438 \u0432\u044B\u043F\u043E\u043B\u043D\u0435\u043D\u0438\u0438 \u043A\u043E\u043D\u043A\u0440\u0435\u0442\u043D\u044B\u0445 \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447. \u041F\u0443\u0442\u0451\u043C \u0440\u0430\u0441\u043F\u0440\u0435\u0434\u0435\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F \u043D\u0430\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u0439, \u043A\u043E\u0442\u043E\u0440\u044B\u043C \u043D\u0443\u0436\u043D\u043E \u0441\u043B\u0435\u0434\u043E\u0432\u0430\u0442\u044C, \u043E\u043D\u0430 \u043E\u0431\u044A\u044F\u0441\u043D\u044F\u0435\u0442 \u043E\u0441\u043D\u043E\u0432\u043D\u044B\u0435 \u043C\u0435\u0445\u0430\u043D\u0438\u0437\u043C\u044B, \u043A\u0430\u043A\u0438\u043C \u043E\u0431\u0440\u0430\u0437\u043E\u043C \u0434\u043E\u043B\u0436\u043D\u044B \u0431\u044B\u0442\u044C \u0434\u043E\u0441\u0442\u0438\u0433\u043D\u0443\u0442\u044B \u0446\u0435\u043B\u0438. \u041F\u043E\u043B\u0438\u0442\u0438\u043A\u0430 \u043E\u0441\u0442\u0430\u0432\u043B\u044F\u0435\u0442 \u0441\u0432\u043E\u0431\u043E\u0434\u0443 \u043C\u0430\u043D\u0451\u0432\u0440\u0430 \u0432 \u043F\u043E\u0441\u043B\u0435\u0434\u043E\u0432\u0430\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u044B\u0445 \u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u0438\u044F\u0445."@ru . . . . . . . . . . . . . . . "\u653F\u7B56\uFF08\u305B\u3044\u3055\u304F\uFF09\u3068\u306F\u3001\u653F\u5E9C\u3084\u653F\u515A\u306A\u3069\u304C\u65BD\u653F\u4E0A\u306E\u65B9\u91DD\u3084\u65B9\u7B56\u3092\u6307\u3059\u3053\u3068\u3002\u306A\u304A\u3001\u305D\u306E\u7B56\u3092\u5B9F\u65BD\u3059\u308B\u3053\u3068\u3092\u65BD\u7B56\uFF08\u3057\u3055\u304F\uFF09\u3068\u3044\u3046\u3002 \u516C\u5171\u653F\u7B56\u306F\u3001\u516C\u5171\u4F53\u304C\u4E3B\u4F53\u3068\u306A\u3063\u3066\u884C\u3046\u4F53\u7CFB\u7684\u306A\u8AF8\u7B56\u306E\u3053\u3068\u3002"@ja . "Con policy si intende la politica pubblica, \"reale\", intesa come soluzioni concrete ai problemi comuni, contrapposta alla politics, che invece fa riferimento a meri rapporti di forza, su base ideologica, tra forze politiche e leader. I due significati non sono distinguibili in italiano perch\u00E9 nel nostro vocabolario entrambi i significati ricadono sotto il termine generico di \"politica\". La differenziazione del termine infatti appartiene in origine al lessico della politica statunitense e della cultura locale fortemente pragmatica."@it . . . . . . . . . . . . . . . "En policy \u00E4r en avsiktsf\u00F6rklaring f\u00F6r att styra beslut i en \u00F6nskad riktning. Termen anv\u00E4nds s\u00E5v\u00E4l inom privat som offentlig sektor. EU:s regionala utvecklingsperspektiv och Carterdoktrinen \u00E4r exempel p\u00E5 policydokument. Policyer anv\u00E4nds f\u00F6r att underl\u00E4tta styrning av ett sakomr\u00E5de. Till skillnad fr\u00E5n lagar \u00E4r policyns verkansomr\u00E5de begr\u00E4nsat till den organisation som antagit policyn."@sv . . . "En policy \u00E4r en avsiktsf\u00F6rklaring f\u00F6r att styra beslut i en \u00F6nskad riktning. Termen anv\u00E4nds s\u00E5v\u00E4l inom privat som offentlig sektor. EU:s regionala utvecklingsperspektiv och Carterdoktrinen \u00E4r exempel p\u00E5 policydokument. Policyer anv\u00E4nds f\u00F6r att underl\u00E4tta styrning av ett sakomr\u00E5de. Till skillnad fr\u00E5n lagar \u00E4r policyns verkansomr\u00E5de begr\u00E4nsat till den organisation som antagit policyn. En policy kan v\u00E4gleda en verksamhet i beslut av subjektiv karakt\u00E4r, i dessa fall \u00E4r utformningen av policyn mer principiell. En policy kan ocks\u00E5 v\u00E4gleda en verksamhet i beslut av objektiv karakt\u00E4r, i s\u00E5dana fall \u00E4r policyn mer explicit i sin utformning. Policyer kan anv\u00E4ndas exempelvis i utarbetandet av olika program, inriktningsm\u00E5l, ekonomiska prioriteringar och annat beslutsfattande beroende av vad de f\u00E5r f\u00F6r konsekvens f\u00F6r organisationen. Policyer kan ses som politiska, organisatoriska, ekonomiska och administrativa mekanismer som skapats f\u00F6r att n\u00E5 ett eller flera m\u00E5l."@sv . "Policy is a deliberate system of guidelines to guide decisions and achieve rational outcomes. A policy is a statement of intent and is implemented as a procedure or protocol. Policies are generally adopted by a governance body within an organization. Policies can assist in both subjective and objective decision making. Policies used in subjective decision-making usually assist senior management with decisions that must be based on the relative merits of a number of factors, and as a result, are often hard to test objectively, e.g. work\u2013life balance policy... Moreover, Governments and other institutions have policies in the form of laws, regulations, procedures, administrative actions, incentives and voluntary practices. Frequently, resource allocations mirror policy decisions."@en . . . . "\uC704\uD0A4\uBC31\uACFC\uC758 \uC815\uCC45\uC5D0 \uB300\uD574\uC11C\uB294 \uC704\uD0A4\uBC31\uACFC:\uC815\uCC45\uACFC \uC9C0\uCE68 \uBB38\uC11C\uB97C \uCC38\uC870\uD558\uC2ED\uC2DC\uC624.( \uB2E4\uB978 \uB73B\uC5D0 \uB300\uD574\uC11C\uB294 \uC815\uCC45 (\uACE0\uB824) \uBB38\uC11C\uB97C \uCC38\uACE0\uD558\uC2ED\uC2DC\uC624.)\n\uC815\uCC45(\u653F\u7B56)\uC740 \uACB0\uC815 \uC0AC\uD56D\uC744 \uC548\uB0B4\uD558\uACE0 \uD569\uB9AC\uC801\uC778 \uACB0\uACFC\uB97C \uC218\uD589\uD560 \uC218 \uC788\uAC8C \uD558\uB294 \uC6D0\uCE59\uC774\uB098 \uADDC\uC728\uC744 \uAC00\uB9AC\uD0A8\uB2E4. \uC0AC\uC804\uC801 \uC758\uBBF8\uB85C\uB294 \uC815\uCE58\uB098 \uC815\uBB34\uB97C \uC2DC\uD589\uD558\uB294 \uBC29\uCE68\uC774\uB2E4. \uC774 \uC6A9\uC5B4\uB294 \uC2E4\uC81C\uB85C \uB05D\uB09C \uAC83\uC744 \uAC00\uB9AC\uD0A4\uB294 \uB370\uC5D0\uB294 \uC798 \uC4F0\uC774\uC9C0 \uC54A\uACE0, \uC808\uCC28\uB098 \uC758\uC815\uC11C\uB97C \uAC00\uB9AC\uD0A4\uB294 \uAC83\uC774 \uBCF4\uD1B5\uC774\uB2E4. \uC815\uCC45\uC774 \"\uBB34\uC5C7\"\uACFC \"\uC65C\"\uB97C \uD3EC\uD568\uD558\uC9C0\uB9CC, \uC808\uCC28\uB098 \uC758\uC815\uC11C\uB294 \"\uBB34\uC5C7\", \"\uC5B4\uB5BB\uAC8C\", \"\uC5B4\uB514\uC11C\", \"\uC5B8\uC81C\"\uB97C \uD3EC\uD568\uD55C\uB2E4."@ko . . . . . . . "\u041F\u043E\u043B\u0456\u0442\u0438\u043A\u0430 \u0432 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u0456 \u2014 \u0446\u0435 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043C\u0430 \u043F\u0440\u0438\u043D\u0446\u0438\u043F\u0456\u0432, \u0449\u043E \u0437\u0430\u0441\u0442\u043E\u0441\u043E\u0432\u0443\u044E\u0442\u044C\u0441\u044F \u0434\u043B\u044F \u043A\u0435\u0440\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u0440\u0456\u0448\u0435\u043D\u043D\u044F\u043C\u0438 \u0442\u0430 \u0434\u043E\u0441\u044F\u0433\u043D\u0435\u043D\u043D\u044F \u043A\u043E\u043D\u043A\u0440\u0435\u0442\u043D\u0438\u0445 \u0440\u0435\u0437\u0443\u043B\u044C\u0442\u0430\u0442\u0456\u0432. \u041F\u043E\u043B\u0456\u0442\u0438\u043A\u0430 \u2014 \u0446\u0435 \u0437\u0430\u044F\u0432\u0430 \u043F\u0440\u043E \u043D\u0430\u043C\u0456\u0440\u0438, \u044F\u043A\u0430 \u0440\u0435\u0430\u043B\u0456\u0437\u0443\u0454\u0442\u044C\u0441\u044F \u0432 \u0432\u0438\u0433\u043B\u044F\u0434\u0456 \u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0434\u0443\u0440 \u0430\u0431\u043E \u043F\u0440\u043E\u0442\u043E\u043A\u043E\u043B\u0443. \u041F\u043E\u043B\u0456\u0442\u0438\u043A\u0430 \u0437\u0430\u0437\u0432\u0438\u0447\u0430\u0439 \u043F\u0440\u0438\u0439\u043C\u0430\u0454\u0442\u044C\u0441\u044F \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u043E\u043C \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u044F \u0432 \u0446\u0456\u043B\u044F\u0445 \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0456\u0437\u0430\u0446\u0456\u0457. \u041F\u043E\u043B\u0456\u0442\u0438\u043A\u0430 \u043C\u043E\u0436\u0435 \u0441\u043F\u0440\u0438\u044F\u0442\u0438 \u044F\u043A \u0441\u0443\u0431'\u0454\u043A\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u043C\u0443, \u0442\u0430\u043A \u0456 \u043E\u0431'\u0454\u043A\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u043C\u0443 \u043F\u0440\u0438\u0439\u043D\u044F\u0442\u0442\u044E \u0440\u0456\u0448\u0435\u043D\u044C. \u041F\u043E\u043B\u0456\u0442\u0438\u043A\u0430, \u044F\u043A\u0430 \u0434\u043E\u043F\u043E\u043C\u0430\u0433\u0430\u0454 \u043F\u0440\u0438 \u0441\u0443\u0431'\u0454\u043A\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u043C\u0443 \u043F\u0440\u0438\u0439\u043D\u044F\u0442\u0442\u044E \u0440\u0456\u0448\u0435\u043D\u044C, \u0437\u0430\u0437\u0432\u0438\u0447\u0430\u0439 \u0432\u0438\u043A\u043E\u0440\u0438\u0441\u0442\u043E\u0432\u0443\u0454\u0442\u044C\u0441\u044F \u0432\u0438\u0449\u0438\u043C \u043A\u0435\u0440\u0456\u0432\u043D\u0438\u0446\u0442\u0432\u043E\u043C \u0434\u043B\u044F \u043F\u0440\u0438\u0439\u043D\u044F\u0442\u0442\u044F \u0440\u0456\u0448\u0435\u043D\u043D\u044F, \u044F\u043A\u0456 \u043C\u0430\u044E\u0442\u044C \u0431\u0430\u0437\u0443\u0432\u0430\u0442\u0438\u0441\u044F \u043D\u0430 \u0432\u0456\u0434\u043D\u043E\u0441\u043D\u0438\u0445 \u0437\u0430\u0441\u043B\u0443\u0433\u0430\u0445 \u0440\u044F\u0434\u0443 \u0444\u0430\u043A\u0442\u043E\u0440\u0456\u0432, \u0456 \u0432 \u0440\u0435\u0437\u0443\u043B\u044C\u0442\u0430\u0442\u0456 \u0457\u0445 \u0432\u0430\u0436\u043A\u043E \u043E\u0431'\u0454\u043A\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E \u0432\u0438\u043F\u0440\u043E\u0431\u0443\u0432\u0430\u0442\u0438 (\u043D\u0430\u043F\u0440\u0438\u043A\u043B\u0430\u0434, \u043F\u043E\u043B\u0456\u0442\u0438\u043A\u0430 \u0431\u0430\u043B\u0430\u043D\u0441\u0443\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F \u043F\u0440\u0430\u0446\u0456 \u0442\u0430 \u0436\u0438\u0442\u0442\u044F). \u041D\u0430\u0432\u043F\u0430\u043A\u0438, \u043F\u043E\u043B\u0456\u0442\u0438\u043A\u0430, \u0449\u043E \u0434\u043E\u043F\u043E\u043C\u0430\u0433\u0430\u0454 \u043E\u0431'\u0454\u043A\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u043C\u0443 \u0443\u0445\u0432\u0430\u043B\u0435\u043D\u043D\u044E \u0440\u0456\u0448\u0435\u043D\u044C, \u0437\u0430\u0437\u0432\u0438\u0447\u0430\u0439 \u043C\u0430\u044E\u0442\u044C \u043E\u043F\u0435\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u0438\u0439 \u0445\u0430\u0440\u0430\u043A\u0442\u0435\u0440 \u0456 \u043C\u043E\u0436\u0443\u0442\u044C \u0431\u0443\u0442\u0438 \u043E\u0431'\u0454\u043A\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E \u043F\u0435\u0440\u0435\u0432\u0456\u0440\u0435\u043D\u0456 (\u043D\u0430\u043F\u0440\u0438\u043A\u043B\u0430\u0434. \u043F\u043E\u043B\u0456\u0442\u0438\u043A\u0430 \u043F\u0430\u0440\u043E\u043B\u044E\u0432\u0430\u043D\u043D\u044F). \u0426\u0435\u0439 \u0442\u0435\u0440\u043C\u0456\u043D \u043C\u043E\u0436\u0435 \u0437\u0430\u0441\u0442\u043E\u0441\u043E\u0432\u0443\u0432\u0430\u0442\u0438\u0441\u044F \u0434\u043E \u0434\u0435\u0440\u0436\u0430\u0432\u043D\u0438\u0445 \u0443\u0441\u0442\u0430\u043D\u043E\u0432, \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0456\u0437\u0430\u0446\u0456\u0439 \u0442\u0430 \u0433\u0440\u0443\u043F \u043F\u0440\u0438\u0432\u0430\u0442\u043D\u043E\u0433\u043E \u0441\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\u0443, \u0430 \u0442\u0430\u043A\u043E\u0436 \u0434\u043E \u043E\u043A\u0440\u0435\u043C\u0438\u0445 \u043E\u0441\u0456\u0431. \u041F\u0440\u0435\u0437\u0438\u0434\u0435\u043D\u0442\u0441\u044C\u043A\u0456 \u0440\u043E\u0437\u043F\u043E\u0440\u044F\u0434\u0436\u0435\u043D\u043D\u044F, \u043F\u043E\u043B\u0456\u0442\u0438\u043A\u0430 \u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u0457 \u043A\u043E\u043D\u0444\u0456\u0434\u0435\u043D\u0446\u0456\u0439\u043D\u043E\u0441\u0442\u0456 \u0442\u0430 \u043F\u0430\u0440\u043B\u0430\u043C\u0435\u043D\u0442\u0441\u044C\u043A\u0456 \u043D\u0430\u043A\u0430\u0437\u0438 \u0454 \u043F\u0440\u0438\u043A\u043B\u0430\u0434\u0430\u043C\u0438 \u043F\u043E\u043B\u0456\u0442\u0438\u043A\u0438. \u041F\u043E\u043B\u0456\u0442\u0438\u043A\u0430 \u0432\u0456\u0434\u0440\u0456\u0437\u043D\u044F\u0454\u0442\u044C\u0441\u044F \u0432\u0456\u0434 \u043F\u0440\u0430\u0432\u0438\u043B \u0447\u0438 \u0437\u0430\u043A\u043E\u043D\u0456\u0432. \u041D\u0435\u0437\u0432\u0430\u0436\u0430\u044E\u0447\u0438 \u043D\u0430 \u0442\u0435, \u0449\u043E \u0437\u0430\u043A\u043E\u043D \u043C\u043E\u0436\u0435 \u043F\u0440\u0438\u043C\u0443\u0448\u0443\u0432\u0430\u0442\u0438 \u0430\u0431\u043E \u0437\u0430\u0431\u043E\u0440\u043E\u043D\u044F\u0442\u0438 \u043F\u043E\u0432\u0435\u0434\u0456\u043D\u043A\u0443 (\u043D\u0430\u043F\u0440\u0438\u043A\u043B\u0430\u0434, \u0437\u0430\u043A\u043E\u043D, \u044F\u043A\u0438\u0439 \u0432\u0438\u043C\u0430\u0433\u0430\u0454 \u0441\u043F\u043B\u0430\u0442\u0438 \u043F\u043E\u0434\u0430\u0442\u043A\u0456\u0432 \u0456\u0437 \u0434\u043E\u0445\u043E\u0434\u0443), \u043F\u043E\u043B\u0456\u0442\u0438\u043A\u0430 \u043F\u0440\u043E\u0441\u0442\u043E \u0441\u043F\u0440\u044F\u043C\u043E\u0432\u0443\u0454 \u0434\u0456\u0457 \u0434\u043E \u0442\u0438\u0445, \u0445\u0442\u043E, \u043D\u0430\u0439\u0456\u043C\u043E\u0432\u0456\u0440\u043D\u0456\u0448\u0435, \u0434\u043E\u0441\u044F\u0433\u043D\u0435 \u0431\u0430\u0436\u0430\u043D\u043E\u0433\u043E \u0440\u0435\u0437\u0443\u043B\u044C\u0442\u0430\u0442\u0443.[\u0434\u0436\u0435\u0440\u0435\u043B\u043E?] \u041F\u043E\u043B\u0456\u0442\u0438\u043A\u0430 \u0442\u0430 \u043F\u043E\u043B\u0456\u0442\u0438\u0447\u043D\u0435 \u0434\u043E\u0441\u043B\u0456\u0434\u0436\u0435\u043D\u043D\u044F \u0442\u0430\u043A\u043E\u0436 \u043C\u043E\u0436\u0443\u0442\u044C \u043F\u043E\u0441\u0438\u043B\u0430\u0442\u0438\u0441\u044F \u043D\u0430 \u043F\u0440\u043E\u0446\u0435\u0441 \u043F\u0440\u0438\u0439\u043D\u044F\u0442\u0442\u044F \u0432\u0430\u0436\u043B\u0438\u0432\u0438\u0445 \u043E\u0440\u0433\u0430\u043D\u0456\u0437\u0430\u0446\u0456\u0439\u043D\u0438\u0445 \u0440\u0456\u0448\u0435\u043D\u044C, \u0432\u043A\u043B\u044E\u0447\u0430\u044E\u0447\u0438 \u0432\u0438\u0437\u043D\u0430\u0447\u0435\u043D\u043D\u044F \u0440\u0456\u0437\u043D\u0438\u0445 \u0430\u043B\u044C\u0442\u0435\u0440\u043D\u0430\u0442\u0438\u0432, \u0442\u0430\u043A\u0438\u0445 \u044F\u043A \u043F\u043E\u043B\u0456\u0442\u0438\u0447\u043D\u0456 \u043F\u0440\u043E\u0433\u0440\u0430\u043C\u0438 \u0430\u0431\u043E \u043F\u0435\u0440\u0448\u043E\u0447\u0435\u0440\u0433\u043E\u0432\u0456 \u0432\u0438\u0442\u0440\u0430\u0442\u0438, \u0456 \u0432\u0438\u0431\u0456\u0440 \u0441\u0435\u0440\u0435\u0434 \u043D\u0438\u0445, \u0431\u0430\u0437\u0443\u044E\u0447\u0438\u0441\u044C \u043D\u0430 \u043E\u0441\u043D\u043E\u0432\u0456 \u0432\u043F\u043B\u0438\u0432\u0443, \u044F\u043A\u0438\u0439 \u0432\u043E\u043D\u0438 \u043C\u0430\u0442\u0438\u043C\u0443\u0442\u044C. \u041F\u043E\u043B\u0456\u0442\u0438\u043A\u0430 \u043C\u043E\u0436\u0435 \u0440\u043E\u0437\u0433\u043B\u044F\u0434\u0430\u0442\u0438\u0441\u044F \u044F\u043A \u043F\u043E\u043B\u0456\u0442\u0438\u0447\u043D\u0456, \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u0441\u044C\u043A\u0456, \u0444\u0456\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u0456 \u0442\u0430 \u0430\u0434\u043C\u0456\u043D\u0456\u0441\u0442\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u0456 \u043C\u0435\u0445\u0430\u043D\u0456\u0437\u043C\u0438, \u0441\u043F\u0440\u044F\u043C\u043E\u0432\u0430\u043D\u0456 \u043D\u0430 \u0434\u043E\u0441\u044F\u0433\u043D\u0435\u043D\u043D\u044F \u0447\u0456\u0442\u043A\u0438\u0445 \u0446\u0456\u043B\u0435\u0439. \u0423 \u0434\u0435\u0440\u0436\u0430\u0432\u043D\u0438\u0445 \u043A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u0438\u0445 \u0444\u0456\u043D\u0430\u043D\u0441\u0430\u0445, \u043A\u0440\u0438\u0442\u0438\u0447\u043D\u0430 \u043E\u0431\u043B\u0456\u043A\u043E\u0432\u0430 \u043F\u043E\u043B\u0456\u0442\u0438\u043A\u0430 \u2014 \u0446\u0435 \u043F\u043E\u043B\u0456\u0442\u0438\u043A\u0430 \u0434\u043B\u044F \u0444\u0456\u0440\u043C\u0438 / \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0456\u0457 \u0430\u0431\u043E \u0433\u0430\u043B\u0443\u0437\u0456, \u044F\u043A\u0430, \u044F\u043A \u0432\u0432\u0430\u0436\u0430\u0454\u0442\u044C\u0441\u044F \u0442\u0430\u043A\u043E\u044E, \u0449\u043E \u0432\u0438\u043A\u043B\u044E\u0447\u043D\u043E \u0432\u0438\u0441\u043E\u043A\u0438\u0439 \u0441\u0443\u0431'\u0454\u043A\u0442\u0438\u0432\u043D\u0438\u0439 \u0435\u043B\u0435\u043C\u0435\u043D\u0442, \u0456 \u0449\u043E \u0441\u0443\u0442\u0442\u0454\u0432\u043E \u0432\u043F\u043B\u0438\u0432\u0430\u0454 \u043D\u0430 \u0444\u0456\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u0443 \u0437\u0432\u0456\u0442\u043D\u0456\u0441\u0442\u044C.[\u0434\u0436\u0435\u0440\u0435\u043B\u043E?]"@uk . . . "\u041F\u043E\u043B\u0456\u0442\u0438\u043A\u0430 (\u0432 \u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0456\u043D\u043D\u0456)"@uk . . . "\u041F\u043E\u043B\u0438\u0442\u0438\u043A\u0430 (\u0443\u043F\u0440\u0430\u0432\u043B\u0435\u043D\u0438\u0435)"@ru . "intentionally normative"@en . . . . . . . . . . . . . . . . .