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ステージゲート法 (手法) Stage-Gate-Modell Phase-gate process
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ステージゲート法（ステージゲートほう、フェーズゲート手法、ウォーターフォール手法とも呼ばれる）は、イニシアチブ（構想）またはプロジェクト（たとえば、新製品開発、ソフトウェア開発、プロセス改善、事業変更））を、意思決定のタイミング（ゲートと呼ばれる）で区切られた明確に異なる複数のステージまたはフェーズで構成したプロジェクト管理手法、またプロジェクト・ガバナンス手法の一つである。 それぞれのゲートで、一般的にはプロジェクトマネージャー（責任者）、運営委員会、役員会などによりプロセスの継続の可否が決定される。この意思決定は、その時点で入手できる情報や予測、つまりビジネスケース、リスク分析、必要資源（資金、適正能力のある人材）の可用性などに基づいて行われる。 A phase-gate process (also referred to as a stage-gate process or waterfall process) is a project management technique in which an initiative or project (e.g., new product development, software development, process improvement, business change) is divided into distinct stages or phases, separated by decision points (known as gates). Das Stage-Gate-Modell ist ein Prozessmodell für die Innovations- und Produktentwicklung. Stage-Gate ist ein geschütztes EU-Warenzeichen des Innovation Management U3 und Product Development Institute Inc.
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A phase-gate process (also referred to as a stage-gate process or waterfall process) is a project management technique in which an initiative or project (e.g., new product development, software development, process improvement, business change) is divided into distinct stages or phases, separated by decision points (known as gates). At each gate, continuation is decided by (typically) a manager, steering committee, or governance board. The decision is made based on forecasts and information available at the time, including the business case, risk analysis, and availability of necessary resources (e.g., money, people with correct competencies). Das Stage-Gate-Modell ist ein Prozessmodell für die Innovations- und Produktentwicklung. Stage-Gate ist ein geschütztes EU-Warenzeichen des Innovation Management U3 und Product Development Institute Inc. ステージゲート法（ステージゲートほう、フェーズゲート手法、ウォーターフォール手法とも呼ばれる）は、イニシアチブ（構想）またはプロジェクト（たとえば、新製品開発、ソフトウェア開発、プロセス改善、事業変更））を、意思決定のタイミング（ゲートと呼ばれる）で区切られた明確に異なる複数のステージまたはフェーズで構成したプロジェクト管理手法、またプロジェクト・ガバナンス手法の一つである。 それぞれのゲートで、一般的にはプロジェクトマネージャー（責任者）、運営委員会、役員会などによりプロセスの継続の可否が決定される。この意思決定は、その時点で入手できる情報や予測、つまりビジネスケース、リスク分析、必要資源（資金、適正能力のある人材）の可用性などに基づいて行われる。
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