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- Generické strategie jsou nástrojem marketingového řízení společnosti. Každá společnost má jiné cíle a podniká v jiném oboru, a proto není možné říct, která strategie je nejlepší a musíme nejdříve analyzovat vlastní společnost, abychom mohli určit vhodnou konkurenční strategii dle Portera. (cs)
- Para Michael Porter, profesor de la escuela de negocios Harvard Business School, solo hay dos estrategias genéricas posibles:
* Obtener los productos o servicios a menor precio que la competencia y ser el líder en costes. Las fuentes de ventaja pueden incluir acceso preferencial a materias primas, tecnología superior, curva de la experiencia, economías de escala y otras similares.
* Que el producto o servicio sea percibido por los clientes como exclusivo, siendo el líder en diferenciación. El producto o servicio debe ser percibido como único para justificar un precio superior. En lo que se refiere a diferenciación es posible plantear varias estrategias si hay varios atributos que son ampliamente valorados por los compradores. Por otro lado, también influye el enfoque de mercado, ya que un producto o servicio puede dirigirse hacia un sector o hacia un segmento. Algunos autores hablan del "enfoque" como si fuera otra estrategia en sí misma. Del cruce de estas variables surgen los distintos cuadrantes de la matriz, que se explican por sí mismos. Para Porter es difícil ser simultáneamente líder en costes y en exclusividad, corriéndose el peligro de quedarse a medias en ambos objetivos. Existen algunas excepciones como Apple, capaz de luchar por diferenciación y a la vez disponer de un considerable volumen en algunos segmentos. (es)
- Les stratégies génériques sont les différentes stratégies concurrentielles (business strategies) qu'une entreprise peut déployer sur chacun de ses Domaines d'Activité Stratégique (DAS) afin d'y obtenir un avantage concurrentiel. Elles ont été proposées par Michael Porter, professeur de stratégie d'entreprise à l'Université Harvard en 1980. Selon lui, un avantage concurrentiel doit être décisif, durable et défendable : cet avantage ne doit pas pouvoir être ni copié, ni substitué, ni érodé par l'action des concurrents, ni rendu obsolète par les évolutions technologiques, réglementaires ou économiques de l'environnement. (fr)
- Porter's generic strategies describe how a company pursues competitive advantage across its chosen market scope. There are three/four generic strategies, either lower cost, differentiated, or focus. A company chooses to pursue one of two types of competitive advantage, either via lower costs than its competition or by differentiating itself along dimensions valued by customers to command a higher price. A company also chooses one of two types of scope, either focus (offering its products to selected segments of the market) or industry-wide, offering its product across many market segments. The generic strategy reflects the choices made regarding both the type of competitive advantage and the scope. The concept was described by Michael Porter in 1980. (en)
- De typologie van Porter beschrijft de verschillende strategieën waarmee een onderneming substantieel beter kan gaan presteren. Volgens Michael Porter zijn er twee mogelijke strategieën, namelijk lagekostenstrategie en differentiatiestrategie. Porter werkt de organisatorische consequenties van deze strategieën niet verder uit, omdat de twee strategieën moeilijk met elkaar te combineren zijn en ze niet gelijktijdig nagestreefd kunnen worden. Men kan echter wel deze strategieën combineren met de focusstrategie. (nl)
- Em 1980, Michael Porter lançou o livro "Competitive Strategy" (Estratégia Competitiva). Porter descreveu a estratégia competitiva como ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável dentro da indústria, ações que são uma resposta às cinco forças competitivas que o autor indicou como determinantes da natureza e grau de competição que cerca uma empresa. Porter identificou três estratégias genéricas que podem ser usadas separadamente ou em conjunto para criar uma posição sustentável a longo prazo. A primeira é a estratégia competitiva de custo, na qual a empresa centra seus esforços na busca de eficiência produtiva, na ampliação do volume de produção e na minimização de gastos com propaganda, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, e tem no preço um dos principais atrativos para o consumidor. A opção pela estratégia competitiva de diferenciação faz com que a empresa invista mais pesado em imagem, tecnologia, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, recursos humanos, pesquisa de mercado e qualidade, com a finalidade de criar diferenciais para o consumidor. A estratégia competitiva de foco significa escolher um alvo restrito, em que a firma atende necessidades específicas de um determinado grupo, dessa forma, a empresa pode oferecer algo considerado único pelos seus clientes. A adoção de qualquer estratégia competitiva tem seus riscos e suas armadilhas. Na estratégia de custos, as principais são: a excessiva importância que se dá à fabricação; a possibilidade de acabar com qualquer chance de diferenciação; a dificuldade de se estabelecer um critério de controle de custos; e que apareça um novo concorrente com nova tecnologia, novo processo e abocanhe parcela significativa de mercado ou o mercado passe a valorizar o produto por critérios diferentes. Na estratégia de diferenciação, as principais armadilhas são representadas pela diferenciação excessiva, pelo preço muito elevado, por um enfoque exagerado no produto e pela possibilidade de ignorar os critérios de sinalização. Na estratégia de foco o risco é de o segmento escolhido não propiciar massa crítica que permita à empresa operar. Embora não seja impossível, a adoção simultânea das estratégias de menor custo e de diferenciação é difícil, pois obter um desempenho, qualidade ou serviço excelentes são mais onerosos, na maioria dos casos, do que pretender ser apenas comparável aos concorrentes, em tais atributos (PORTER, 1990). Uma empresa que fica no meio termo estará em uma situação estratégica extremamente pobre, sendo quase garantido que obterá uma baixa rentabilidade. Por um lado perderá os clientes de grandes volumes que exigem baixos preços, ou renunciará a seus lucros para competir com as empresas de baixo custo. Por outro lado, perderá negócios com altas margens para empresas que atingiram um padrão de diferenciação global. Além disso a empresa no meio-termo sofre de uma cultura organizacional indefinida e de um conjunto conflitante de arranjos organizacionais e sistemas de motivação. Dadas as inconsistências potenciais envolvidas na busca simultânea das estratégias genéricas de menor custo e diferenciação, essa abordagem é quase sempre fadada ao fracasso (PORTER, 1988). (pt)
- Porters tre basstrategier (engelska Porter's Generic Strategies) är några marknadsstrategier som visar möjliga positioner för ett företag att förhålla sig gentemot dess konkurrenter. Strategierna är lanserade av Michael Porter.
* Kostnadsledarskap innebär att företaget konkurrerar med sitt låga pris i hela marknaden.
* Differentiering avser att på något sätt särskilja sig från konkurrenterna i den hela marknaden, exempelvis med en speciell produkt.
* Fokusering kan innebära
* kostnadsbaserad fokusering som innebär detsamma som kostnadsledarskap frånsett att man nu inriktar sig för en mindre del av marknaden.
* differentieringsbaserad fokusering som innebär detsamma som differentiering, men mot på en mindre del av marknaden. (sv)
- 競爭策略（英語：Porter's generic strategies）是描述公司如何在其选定的市场范围内追求竞争优势。有三种通用策略，低成本、差异化或专注。一家公司通常选择追求两种竞争优势中的一种，要么通过比竞争对手更低的成本，要么通过在客户重视的维度上实现差异化以获取更高的价格。公司还可以选择两种范围中的一种，要么集中（向选定的市场部分提供其产品），要么在整个行业范围内，在许多细分市场中提供其产品。競爭战略反映对竞争优势类型和范围的选择。这个概念是由迈克尔·波特在1980年提出。 (zh)
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- Generické strategie jsou nástrojem marketingového řízení společnosti. Každá společnost má jiné cíle a podniká v jiném oboru, a proto není možné říct, která strategie je nejlepší a musíme nejdříve analyzovat vlastní společnost, abychom mohli určit vhodnou konkurenční strategii dle Portera. (cs)
- Porter's generic strategies describe how a company pursues competitive advantage across its chosen market scope. There are three/four generic strategies, either lower cost, differentiated, or focus. A company chooses to pursue one of two types of competitive advantage, either via lower costs than its competition or by differentiating itself along dimensions valued by customers to command a higher price. A company also chooses one of two types of scope, either focus (offering its products to selected segments of the market) or industry-wide, offering its product across many market segments. The generic strategy reflects the choices made regarding both the type of competitive advantage and the scope. The concept was described by Michael Porter in 1980. (en)
- De typologie van Porter beschrijft de verschillende strategieën waarmee een onderneming substantieel beter kan gaan presteren. Volgens Michael Porter zijn er twee mogelijke strategieën, namelijk lagekostenstrategie en differentiatiestrategie. Porter werkt de organisatorische consequenties van deze strategieën niet verder uit, omdat de twee strategieën moeilijk met elkaar te combineren zijn en ze niet gelijktijdig nagestreefd kunnen worden. Men kan echter wel deze strategieën combineren met de focusstrategie. (nl)
- 競爭策略（英語：Porter's generic strategies）是描述公司如何在其选定的市场范围内追求竞争优势。有三种通用策略，低成本、差异化或专注。一家公司通常选择追求两种竞争优势中的一种，要么通过比竞争对手更低的成本，要么通过在客户重视的维度上实现差异化以获取更高的价格。公司还可以选择两种范围中的一种，要么集中（向选定的市场部分提供其产品），要么在整个行业范围内，在许多细分市场中提供其产品。競爭战略反映对竞争优势类型和范围的选择。这个概念是由迈克尔·波特在1980年提出。 (zh)
- Para Michael Porter, profesor de la escuela de negocios Harvard Business School, solo hay dos estrategias genéricas posibles:
* Obtener los productos o servicios a menor precio que la competencia y ser el líder en costes. Las fuentes de ventaja pueden incluir acceso preferencial a materias primas, tecnología superior, curva de la experiencia, economías de escala y otras similares.
* Que el producto o servicio sea percibido por los clientes como exclusivo, siendo el líder en diferenciación. El producto o servicio debe ser percibido como único para justificar un precio superior. En lo que se refiere a diferenciación es posible plantear varias estrategias si hay varios atributos que son ampliamente valorados por los compradores. (es)
- Les stratégies génériques sont les différentes stratégies concurrentielles (business strategies) qu'une entreprise peut déployer sur chacun de ses Domaines d'Activité Stratégique (DAS) afin d'y obtenir un avantage concurrentiel. Elles ont été proposées par Michael Porter, professeur de stratégie d'entreprise à l'Université Harvard en 1980. (fr)
- Em 1980, Michael Porter lançou o livro "Competitive Strategy" (Estratégia Competitiva). Porter descreveu a estratégia competitiva como ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável dentro da indústria, ações que são uma resposta às cinco forças competitivas que o autor indicou como determinantes da natureza e grau de competição que cerca uma empresa. Porter identificou três estratégias genéricas que podem ser usadas separadamente ou em conjunto para criar uma posição sustentável a longo prazo. (pt)
- Porters tre basstrategier (engelska Porter's Generic Strategies) är några marknadsstrategier som visar möjliga positioner för ett företag att förhålla sig gentemot dess konkurrenter. Strategierna är lanserade av Michael Porter. (sv)
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