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- William Charles Norris was the pioneering CEO of Control Data Corporation, at one time one of the most powerful and respected computer companies in the world. He is famous for taking on IBM in a head-on fight and winning, as well as being a social activist who used Control Data's expansion in the late 1960s to bring jobs and training to inner-cities and disadvantaged communities. Norris entered the computer business just after World War II, when his team of US Navy cryptographers formed Engineering Research Associates to build scientific computers. ERA was fairly successful in these early days, but in the early 1950s a lengthy series of government probes into "Navy funding" drained the company and they sold out to Remington Rand. They operated within Remington Rand as a separate division for a time, but during the later merger with Sperry Corporation that formed Sperry Rand, their division was merged with UNIVAC. This resulted in most of ERA's work being dropped, and a number of employees decamped and set up Control Data, unanimously selecting Norris as president. Control Data started by selling magnetic drum memory systems to other computer manufacturers, but introduced their own mainframe, the CDC 1604, in 1958. Designed primarily by Seymour Cray, the company soon followed it with a series of increasingly powerful machines. In 1965 they introduced the CDC 6600, the first supercomputer, and CDC was suddenly in the leadership position with a machine ten times as fast as anything else on the market. This was a significant threat to IBM's business, and they quickly started a project of their own to grab the performance crown back from CDC. In the meantime they announced an advanced System 360 machine that was to be faster than the 6600. However the machine didn't yet exist, and after carefully documenting sales lost to the IBM project, Norris launched a massive lawsuit against them in 1968. IBM was unable to finish its "6600 killer," and CDC eventually won the suit, and was awarded $600 million in damages. In 1967 Norris attended a seminar for CEOs where Whitney Young, head of the National Urban League, spoke about the social and economic injustices in the lives of young black Americans. This speech, along with a summer of violence in Norris's hometown of Minneapolis, greatly disturbed him. He became a champion of moving factories into the inner-cities, providing stable incomes and "high-tech" training to thousands of people who would otherwise have little chance at either. Another CDC project that Norris championed was the PLATO system, an online teaching and instruction system developed at the University of Illinois at Urbana-Champaign. The university developed most of the system on a CDC-1604 machine driving graphics terminals of their own design. In 1974 they reached an agreement with CDC to allow CDC to sell PLATO in exchange for free machines on which to run it. PLATO was released in 1975, but saw almost no use due to its high costs and complex maintenance. In the end PLATO did see some use as an employee training tool in large companies, but was never a success in the original education market. Norris continually purchased new companies to fold into CDC, and eventually returned to the peripheral market in the 1970s. This later move proved particularly wise. It was also during the 1970s that Cray left to form his own company, and quickly drove CDC out of its leadership position in the supercomputer market. This left CDC in second place in a market for a small number of machines. Soon large Japanese companies were gobbling up what Cray didn't. CDC tried to regain its footing in the supercomputer market by spinning off ETA Systems, in order to allow the developers to escape an increasingly ossified management structure inside CDC. However this effort failed and CDC gave up on the market entirely. In the 1980s CDC was left primarily as a hard disk manufacturer, and their series of SCSI drives were particularly successful. But at this point the rest of the company crashed, and the board started pressing for Norris to step down. They were particularly harsh in blaming his social programs for their problems, although any connection is difficult, if not impossible, to find. He eventually realized there was little he could do to stop this course of action, and started an effort to place the company under the leadership of two hand-picked replacements. The stockholders didn't go along with this, and Norris subsequently retired in January 1986. William Norris died on August 21, 2006 in a nursing home in Bloomington, Minnesota after a long battle with Parkinson's disease.
- William Charles Norris war ein US-amerikanischer Computerpionier. Er gründete 1957 die Control Data Corporation (CDC), aus der unter anderem der Supercomputer-Hersteller Cray Research hervorging. Norris war ein Farmerssohn aus Nebraska, der schon früh Interesse an Technik zeigte. Bis 1932 studierte er Elektrotechnik an der Universität von Nebraska. Danach arbeitete er bei Westinghouse. Während des zweiten Weltkrieges diente er bei der Marine und beteiligte sich an der Entschlüsselung deutscher Funksprüche. Die dort gesammelten Erfahrungen nutzte er nach dem Krieg bei der Engineering Research Associates (ERA). ERA wurde von Sperry Rand übernommen und Norris war bis 1957 Vizepräsident bei Sperry Rand. In diesem Jahr verließ Norris mit der Konstruktionsabteilung den Konzern und gründete CDC.
- William Charles Norris (el 14 de julio de 1911 - 21 de agosto de 2006) era el CEO pionero de la corporación de control de los datos, actualmente una de las compañías de computadoras de gran alcance y respetadas del mundo. Él es famoso por enfrentarse a IBM y ganar, así como ser un activista social que utilizó la extensión de los datos de control a finales de los años 60 para traer trabajo y formar profesionalmente a las comunidades perjudicadas. Norris incorporó el negocio de computadora enseguida después de la Segunda Guerra Mundial, cuando su equipo de los criptógrafos de la marina de los E.E.U.U. formó un grupo de investigación de ingeniería para construir las computadoras científicas. La ERA era bastante acertada en estos días tempranos, pero en los comienzos de los años 50 a las series muy largas de gobierno sonda en funding" "Navy; drenó la compañía y vendieron hacia fuera al Rand de Remington. Funcionaron dentro del Rand de Remington como división separada por una época, pero durante la fusión más última con Sperry Corporation que formó el Rand de Sperry, su división fue combinada con UNIVAC. Esto dio lugar a la mayoría de trabajo de ERA's que era caído, y un número de empleados decamped e instalaron los datos de control, seleccionando unánimemente Norris como presidente. Los datos de control comenzaron vendiendo sistemas magnéticos de la memoria de tambor a otros fabricantes de computadora, pero introdujeron su propio chasis, la CDC 1604, en 1958. Diseñado sobre todo por Seymour Cray, la compañía pronto la siguió con una serie de máquinas cada vez más de gran alcance. En 1965 introdujeron la CDC 6600, el primer superordenador, y la CDC era repentinamente en la posición de la dirección con una máquina diez veces más rápida que cualquier cosa del mercado. Esto era una amenaza significativa al negocio de IBM, y comenzaron rápidamente un proyecto que imitaba el funcionamiento de la CDC. Mienyras tanto anunciaron una máquina avanzada del sistema 360 que debía ser más rápida que los 6600. Sin embargo la máquina todavía no existía, Norris lanzó un pleito masivo contra ellas en 1968. IBM no podía acabar su "6600 asesino, " y la CDC ganó el pleito, y fue indemnizada con 600 millones de dólares en daños. En 1967 Norris asistió a un seminario para presidentes donde Whitney, el jefe de la Liga Nacional Urbana, habló sobre las injusticias sociales y económicas en las vidas de los jóvenes Americanos negros. Este discurso, con un verano de violencia en la ciudad natal de Norris de Minneapolis, enormemente lo molestó. Él se hizo un campeón de fábricas móviles en las ciudades interiores, proporcionando ingresos estables y la educación (el entrenamiento) "de alta tecnología" a miles de personas que no tendrían esta posibilidad en tampoco tiempo. Otro proyecto de CDC el que Norris defendió era PLATO, una enseñanza en línea y el sistema de instrucción desarrollado en la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign. La universidad desarrolló la mayor parte del sistema sobre una máquina de CDC-1604 los terminales conductores de gráficos de su propio diseño. En 1974 ellos alcanzaron un acuerdo con CDC para permitir a CDC vender a PLATO a cambio de máquinas libres (gratis) sobre cual controlarlo. PLATO fue liberado en 1975, pero vio casi inútil debido a sus gastos altos y el mantenimiento complejo. En el final PLATO realmente vio algún empleo como un instrumento de educación (entrenamiento) de empleado en empresas grandes, pero era nunca un éxito en el mercado de educación original Norris continuamente compraba empresas nuevas para doblarse en CDC, y eventualmente devuelto al mercado periférico en los años 1970. Este movimiento fue un movimiento sabio. Esto estaba también durante los años 1970 que Cray formó su propia empresa, y rápidamente condujo CDC de su posición de mando en el mercado de superordenador. Esto dejó (abandonó) CDC en el segundo plano en un mercado para un pequeño número de máquinas. CDC intentaron recuperar su equilibrio en el mercado de superordenador mediante ETA Sistems. Sin embargo este esfuerzo falló y CDC desistió el mercado completamente. En los años 1980 CDC fue dejado (abandonado) principalmente como un fabricante de disco duro, y su serie de unidades de disco SCSI eran en particular acertados. Pero en este punto el resto de la empresa se estrelló, y el consejo comenzó a exigir a Norris un "paso hacia abajo". Los accionistas no estuvieron de acuerdo con las últimas ideas de Norris, y éste posteriormente se jubiló en enero de 1986. Norris murió el 21 de agosto de 2006 en una clínica de reposo en Bloomington (Minnesota) después de una batalla larga con enfermedad de Parkinson.
- ウィリアム・チャールズ・ノリス（英: William Charles Norris、1911年7月14日 - 2006年8月21日）は、コントロール・データ・コーポレーション（CDC）の初代CEO。IBMとの性能競争を指揮し、IBMに勝ったことで知られる。また、アメリカ国内の未開発地域での雇用を通して社会貢献したことでも知られている。ネブラスカ州出身。 第二次世界大戦当時、ノリスはアメリカ海軍で暗号解読器開発チームを指揮していた。戦後、そのチームのメンバーで Engineering Research Associates (ERA) を創設し、コンピュータ産業に参入した。当初その経営は順調だったが、1950年代に入ると海軍の予算が同社に流れていることが問題となり、同社はレミントンランドに売却された。売却後もしばらくの間は独立した部門として運営されていたが、スペリーとの合併後、UNIVAC部門に統合された。その結果、ERA出身者がこぞって退職し、CDC が設立され、満場一致でノリスが社長に選出された。 CDCは当初、他のコンピュータ企業に磁気ドラムメモリ装置を販売していたが、後に自前のメインフレーム CDC 1604 を1958年にリリースした。設計したのはシーモア・クレイであり、その後も強力なマシンを開発し続けた。1965年、最初のスーパーコンピュータ CDC 6600 をリリースした。これは、当時の他のマシンの10倍以上も高速なマシンであり、CDCは業界のトップに躍り出た。 IBM はこれに脅威を感じ、業界第一位の座をCDCから奪うプロジェクトを開始した。IBMは CDC 6600 よりも高性能なSystem/360ファミリのマシンを発表したが、その時点で実物は全く存在していない。IBMの発表によってCDCの売り上げが落ち込んだため、ノリスは1968年、IBMを訴えた。IBMは6600対抗機を完成することができず、裁判でもCDCに負けた。 1967年、ノリスは全国都市同盟（黒人の地位向上を目指す団体）の会長である Whitney Young のセミナーに参加した。また、当時ノリスはCDCの所在地であるミネアポリスでの暴動にも悩まされていた。それらが重なり、ノリスは自社の工場を内陸の都市に移転させることを決定し、そこで数千の雇用を生み出し、高度な職業訓練を与えた。 ノリスは、イリノイ大学によるオンラインCAIシステム PLATO プロジェクトにも関与した。大学が独自設計したグラフィカル端末を使い、CDC 1604 上でシステムが動作する構成である。1974年、CDC は大学側に無償で PLATO システムのハードウェアを提供する代わりに、PLATO の販売権を得た。PLATO は1975年にリリースされたが、高価で保守が難しいことから全く売れなかった。PLATO は大企業での従業員教育用に若干売れたものの、本来目指していた教育市場では失敗に終わった。 CDC はいくつもの新興企業を買収していき、1970年代には周辺機器も扱うようになった。同じころ、クレイはCDCを辞め、クレイ・リサーチを創設。これによってCDCはスーパーコンピュータ市場のトップの座を奪われることになった。さらに日本の大企業がスーパーコンピュータ市場に参入。CDC はさらに苦境に立たされることになった。苦肉の策としてETAシステムズを立ち上げ、CDCの官僚的経営機構から離れたところでスーパーコンピュータを開発させた。しかし、これも失敗に終わり、CDCはスーパーコンピュータ市場を諦めることになった。 1980年代になると、CDCはハードディスクドライブ製造を主な事業とするようになり、SCSIドライブ製品で成功した。しかし、それ以外の事業は壊滅状態となり、内陸への工場移転やPLATOでの失敗などが問題とされ、ノリスは責任を追及される立場となった。経営陣を一部入れ替えることで乗り切ろうとしたが、株主は納得せず、ノリスは1986年1月にCEOを退職することになった。 2006年8月21日、ミネソタ州ブルーミントンの老人ホームで、パーキンソン症候群により死去。
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