Critical Chain Project Management (CCPM) is a method of planning and managing projects that puts the main emphasis on the resources required to execute project tasks. It was developed by Eliyahu M. Goldratt. This is in contrast to the more traditional Critical Path and PERT methods, which emphasize task order and rigid scheduling.

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  • Critical Chain Project Management (CCPM) is a method of planning and managing projects that puts the main emphasis on the resources required to execute project tasks. It was developed by Eliyahu M. Goldratt. This is in contrast to the more traditional Critical Path and PERT methods, which emphasize task order and rigid scheduling. A Critical Chain project network will tend to keep the resources levelly loaded, but will require them to be flexible in their start times and to quickly switch between tasks and task chains to keep the whole project on schedule.
  • Critical Chain-Projektmanagement (CCPM), teilweise auch Critical Chain Management (CCM), ist eine Projektmanagementmethode. Sie basiert im Wesentlichen darauf, Zeitreserven nicht aktivitätsbezogen einzuplanen, sondern eine einzige explizit ausgewiesene Zeitreserve am Ende des Projektes zu verwenden. Das CCPM basiert auf der Grundannahme, dass beim zeitlichen Budgetieren von Vorgängen im Rahmen eines Projektes von den einzelnen Beteiligten stets Zeitreserven eingeplant werden. Die Zeitbudgets bestimmen die Terminplanung. Da jedoch erfahrungsgemäß Vorgänge nie vor ihrem Zieltermin fertig werden, werden in der Praxis die jeder Aktivität zugeordneten Reserven immer voll ausgenutzt, und es steht kein Puffer mehr zur Verfügung, um wirklich kritische Situationen abzufangen. Das CCPM beachtet darüber hinaus Beziehungen zwischen Aufgaben im Projektverlauf und eingesetzten Ressourcen, um Überschneidungen zu vermeiden (Kritische Kette). Einhergehend mit dem CCPM ist in der Regel eine Veränderung in der Managementstruktur eines Unternehmens erforderlich. Die Mitarbeiter müssen angeleitet werden, bei der Planung von Projekten keine Pufferzeiten einzubeziehen. Goldratt schlägt unter anderem die Frage vor: „Wie lange brauchen Sie für die Aufgaben, wenn alle Materialien, Informationen, etc. zur Verfügung stehen und keine Probleme auftauchen?“ Den Mitarbeitern muss klar sein, dass sie auch bei Über- oder Unterschreitungen nicht mit Repressalien zu rechnen haben. Diese Art des Umganges setzt in vielen Betrieben noch eine Veränderung in den Beziehungen zwischen den Beteiligten voraus. Die Vorgesetzten müssen die notwendigen Aufgaben priorisieren und Multitasking für den einzelnen Projektmitarbeiter unterbinden. Multitasking meint hier den Einsatz einer Ressource für mehrere parallel laufende Aufgaben.
  • Desarrollada por Eliyahu M. Goldratt, la Gestión de proyectos por Cadena Crítica (CCPM por sus siglas en inglés) está basada en métodos y algoritmos derivados de su Teoría de Restricciones. La idea de la CCPM fue presentada en 1997 en su libro Critical Chain. A la CCPM le ha sido adjudicado el logro de proyectos en un 10% a 50% más rápido y/o barato que el uso de métodos tradicionales desarrollados entre 1910 y 1960.
  • L'approccio del Critical chain (catena/percorso critico) è un approccio di project management che, rispetto ad altri approcci, focalizza la propria efficacia sulla disponibilità delle risorse oltre che sulle dipendenze logiche tra attività di progetto. La Critical chain, rappresenta quel percorso che condiziona in modo determinante il conseguimento degli obiettivi del progetto (normalmente il cammino più lungo in termini di tempo).
  • 关键链项目管理（英文：Critical Chain Project Management，缩写为CCPM），是由高德拉特博士创造的一种项目规划和管理方法，它主要侧重于项目执行中所需的资源。
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  • Critical Chain Project Management (CCPM) is a method of planning and managing projects that puts the main emphasis on the resources required to execute project tasks. It was developed by Eliyahu M. Goldratt. This is in contrast to the more traditional Critical Path and PERT methods, which emphasize task order and rigid scheduling.
  • Critical Chain-Projektmanagement (CCPM), teilweise auch Critical Chain Management (CCM), ist eine Projektmanagementmethode. Sie basiert im Wesentlichen darauf, Zeitreserven nicht aktivitätsbezogen einzuplanen, sondern eine einzige explizit ausgewiesene Zeitreserve am Ende des Projektes zu verwenden. Das CCPM basiert auf der Grundannahme, dass beim zeitlichen Budgetieren von Vorgängen im Rahmen eines Projektes von den einzelnen Beteiligten stets Zeitreserven eingeplant werden.
  • Desarrollada por Eliyahu M. Goldratt, la Gestión de proyectos por Cadena Crítica (CCPM por sus siglas en inglés) está basada en métodos y algoritmos derivados de su Teoría de Restricciones. La idea de la CCPM fue presentada en 1997 en su libro Critical Chain. A la CCPM le ha sido adjudicado el logro de proyectos en un 10% a 50% más rápido y/o barato que el uso de métodos tradicionales desarrollados entre 1910 y 1960.
  • L'approccio del Critical chain (catena/percorso critico) è un approccio di project management che, rispetto ad altri approcci, focalizza la propria efficacia sulla disponibilità delle risorse oltre che sulle dipendenze logiche tra attività di progetto. La Critical chain, rappresenta quel percorso che condiziona in modo determinante il conseguimento degli obiettivi del progetto (normalmente il cammino più lungo in termini di tempo).
  • 关键链项目管理（英文：Critical Chain Project Management，缩写为CCPM），是由高德拉特博士创造的一种项目规划和管理方法，它主要侧重于项目执行中所需的资源。
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  • Critical Chain Project Management
  • Critical Chain-Projektmanagement
  • Gestión de Proyectos por Cadena Crítica
  • Critical chain
  • 关键链项目管理
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