The book is divided into three parts:as the other scenarios differ from those mentioned below would be an entirely separate story vice versa. 1. The first part presents key concepts of blue ocean strategy, including Value Innovation – the simultaneous pursuit of differentiation and low cost – and key analytical tools and frameworks such as the strategy canvas, the four actions framework and the eliminate-reduce-raise-create grid.

Property Value
dbo:abstract
  • 25بك المحتوى هنا ينقصه الاستشهاد بمصادر. يرجى إيراد مصادر موثوق بها. أي معلومات غير موثقة يمكن التشكيك بها وإزالتها. (مارس 2016)25بك هذه المقالة ليس بها أي وصلات لمقالاتٍ أخرى للمساعدة في ترابط مقالات الموسوعة. فضلًا ساعد في تحسين هذه المقالة بإضافة وصلات إلى المقالات المتعلقة بها الموجودة في النص الحالي. (يناير 2015) استراتيجية المحيط الأزرق: نوع من الاستراتيجيات الحديثة التي تناولتها كتب الادارة الاستراتيجية الحديثة والمعاصرة والتي استندت من فكرة العالمان (البروفسور دبليو شان كي (W. Chan Kim)، و زميلته البروفسور رينية موبورن (Renee Mauborgne))، تقوم هذه الاستراتيجية على فكرة ، انه ليس من الضروري على المنظمة التي تريد تحقيق النجاح في مسيرة حياتها العملية ان تحتل مركزا تنافسيا قويا، بل يمكن ان تحرز نجاحا بدون منافسة، وذلك بان تتبنى هذه المنظمات اسواقاً جديدة تعرض فيها منتجاتها الجديدة، او تقوم بطرح بضائع وسلع بديلة لاتجذب المنافس اليها، وبهذا تستطيع المنظمة تحقيق ارباحا وفيرة، وبذكائها وريادتها الاستراتيجية تتسطيع ان تجذب زبائن ومستهلكين جدد، وان تجعل الزبون اكثر ولاء لمنتجاتها وخدماتها. المصدر: أ.د. عبد الباري إبراهيم درة و د. ناصر محمد سعود " جرادات من كتاب الادارة الاستراتيجية في القرن الحادي والعشرين / النظرية والتطبيق محتويات [إخفاء]1 تخطيط والمفاهيم كتاب2 مفهوم 2.1 المحيط الأزرق مقابل المحيط الأحمر3 العمل سبقتنا4 أمثلة5 أدوات وأطر6 انظر أيضا7 استقبال8 الانتقادات9 المراجع10 وصلات خارجيةتخطيط الكتاب والمفاهيم [عدل] وينقسم الكتاب إلى ثلاثة أجزاء: 1. يعرض الجزء الأول المفاهيم الأساسية لاستراتيجية المحيط الأزرق، بما في ذلك قيمة الابتكار - السعي في وقت واحد للتمايز والتكلفة المنخفضة - والأدوات التحليلية الأساسية والأطر مثل قماش استراتيجية، والإطر أربعة هي الازالة- التقليص- الرفع - إنشاء الشبكة. 2. يصف الجزء الثاني المبادئ الأربعة لصياغة استراتيجية المحيط الأزرق. وتتناول هذه المبادئ الأربعة صياغة كيف يمكن للمنظمة خلق المحيطات الزرقاء من خلال النظر عبر الحدود التقليدية ستة من المنافسة (إطار ستة مسارات)، والحد من مخاطر تخطيطها عن طريق اتباع الخطوات الأربع للتصور استراتيجية، خلق طلب جديد عن طريق فتح المستويات الثلاثة من العملاء الغير مستحوذين وإطلاق فكرة المحيطات الزرقاء تجاريا قابلة للحياة عن طريق مواءمة فائدة غير مسبوقة من طرح مع التسعير الاستراتيجي والتكاليف المستهدفة والتغلب على العقبات اعتمادها. يستخدم الكتاب العديد من الأمثلة عبر الصناعات لشرح كيفية الخروج من (البنيوية) التفكير الاستراتيجي التقليدي تنافسية وأن ينمو الطلب والأرباح للشركة والصناعة باستخدام المحيطات الزرقاء (إعادة البناء) التفكير الاستراتيجي. المبادئ الأربعة هي:a) كيف يمكن خلق مساحة السوق بلا منازع عن طريق اعادة تعمير حدود السوق،b) التركيزعلى الصورة الكبيرة،c) الوصول لما بعد الطلب الحالي وd) انشاء التسلسل الاستراتيجي الصحيح. 3. يصف الجزء الثالث والأخير المبدأين التنفيذيين الرئيسيين لاستراتيجية المحيط الأزرق بما في ذلك القيادة كنقطة تحول وعملية العدالة. هذه المبادئ ضرورية للقادة من أجل التغلب على العقبات التنظيمية الأربعة الرئيسية التي يمكن أن تمنع حتى أفضل الاستراتيجيات من التنفيذ. وتشمل العقبات الرئيسية الأربعة الادراك، والموارد، والعقبات تحفيزية والسياسية التي تمنع الأشخاص الذين شاركوا في تنفيذ استراتيجية من فهم الحاجة إلى كسر الوضع الراهن، وإيجاد الموارد اللازمة لتنفيذ التحول الاستراتيجي الجديد، وحفظ التزام مجموعتك بتنفيذ الاستراتيجية الجديدة ومن التغلب على المصالح الشخصية القوية التي قد تمنع التغيير. في الكتاب لفت الكتاب انتباه القراء تجاه العلاقة بين قصص النجاح في كافة المجالات الصناعية وصياغة الاستراتيجيات التي توفر قاعدة صلبة لخلق النجاح الغير تقليدي - استراتيجية توصف بأنها "استراتيجية المحيط الأزرق". على عكس "استراتيجية المحيط الأحمر"، والنهج التقليدي لأعمال هزيمة المنافس المستمدة من منظمة عسكرية، و "استراتيجية المحيط الأزرق" يحاول مواءمة الابتكار مع النفعية,السعر والتكلفة. الكتاب يسخر في ظواهر اختيارا بين التمايز المنتج / الخدمة وانخفاض التكلفة، وإنما تشير إلى أن كلا من التمايز وانخفاض التكاليف قابلة للتحقيق في وقت واحد. الكاتب يسأل القراء "ما هي أفضل وحدة تحليل النمو المربح؟ الشركة؟ الصناعة ؟"- سؤال أساسي دون أي استراتيجية للنمو المربح ليست جديرة بالاهتمام. يبرر المؤلفين بأفكار جديدة وعملية أن أيا من الشركة او الصناعة ليست هي أفضل وحدة تحليل النمو المربح. بل هي الخطوة الاستراتيجية التي تخلق "المحيط الأزرق" أداء عالي ومستدام . ويتناول الكتاب تجربة الشركات في مجالات متنوعة مثل الساعات، والنبيذ، والأسمنت، والحواسيب، والسيارات، والمنسوجات، والقهوة، وشركات الطيران، وتجار التجزئة، وحتى السيرك، للإجابة على هذا السؤال الجوهري، ويبني على الجدل حول "قيمة الابتكار "كونها حجر الزاوية في استراتيجية المحيط الأزرق. قيمة الابتكار هو بالضرورة محاذاة الابتكار مع النفعية والسعر والتكلفة. وهذا يخلق مساحة السوق بلا منازع ويجعل المنافسة غير ذي صلة. ويناقش القسم التالي المفهوم الكامن وراء الكتاب في التفاصيل. * 32xبوابة كتب * 32xبوابة عقد 2000 * 32xبوابة شركات * 32xبوابة إدارة أعمال (ar)
  • Blue Ocean Strategy ist eine Methode zur Entwicklung dauerhaft profitabler Geschäftsmodelle aus dem Bereich des strategischen Managements. Grundgedanke der Methodik ist es, dass nur durch die Entwicklung innovativer, neuer Märkte, die der breiten Masse der Kunden und Nicht-Kunden wirklich differenzierende und relevante Nutzen bieten (sog. Blue Oceans), dauerhafte Erfolge erzielt werden können, unter anderem durch die bedeutungslos gewordene Konkurrenz, Neuakquirierung von Kunden und optimierten Kostenstrukturen. (de)
  • La estrategia del océano azul, creada por W. Chan Kim,creado en el año 1990 busca dejar a un lado la competencia entre las empresas, ampliando el mercado a través de la innovación. Lo que las compañías necesitan para lograr ser exitosas en el futuro es dejar de competir entre sí. En los últimos veinticinco años, todo el pensamiento estratégico ha sido dirigido al océano rojo; la administración define que en la competencia está el éxito o el fracaso de las compañías, lo que ha permitido a muchos saber desempeñarse hábilmente en este mundo, pero desconociendo que otro tipo de estrategia podría generar mejores resultados, sin preocuparse tanto por la competencia. El océano rojo representa todas las industrias existentes en la actualidad. Estas empresas deben tener los límites claramente marcados, así como las competencias definidas, y su objetivo es superar al rival y ganar una posición en el mercado. Están constantemente expuestas a la aparición de nuevos competidores, que disminuyen sus posibilidades de crecimiento. Por lo general, este tipo de océano es la realidad de todo negocio. Son características de las industrias del océano rojo: * La competencia en espacios existentes del mercado; * El reto a la competencia. * Alinear su estrategia al bajo coste; * Explotar al máximo la demanda que existe en el mercado. (es)
  • La Stratégie Océan Bleu est un paradigme d'une stratégie d'entreprise, exposé par W. Chan Kim et Renée Mauborgne, chercheurs au Blue Ocean Strategy Institute à l'INSEAD dans Stratégie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques. Dans cet ouvrage publié pour la première fois en 2005, les auteurs expliquent que la forte croissance et les profits élevés que peuvent générer une entreprise se font en créant une nouvelle demande dans un espace stratégique non contesté, ou Océan Bleu, plutôt qu'au cours d'affrontements avec des fournisseurs existants pour des clients existants dans une activité existante. (fr)
  • The book is divided into three parts:as the other scenarios differ from those mentioned below would be an entirely separate story vice versa. 1. The first part presents key concepts of blue ocean strategy, including Value Innovation – the simultaneous pursuit of differentiation and low cost – and key analytical tools and frameworks such as the strategy canvas, the four actions framework and the eliminate-reduce-raise-create grid. 2. The second part describes the four principles of blue ocean strategy formulation. These four formulation principles address how an organization can create blue oceans by looking across the six conventional boundaries of competition (Six Paths Framework), reduce their planning risk by following the four steps of visualizing strategy, create new demand by unlocking the three tiers of noncustomers and launch a commercially viable blue ocean idea by aligning unprecedented utility of an offering with strategic pricing and target costing and by overcoming adoption hurdles. The book uses many examples across industries to demonstrate how to break out of traditional competitive (structuralist) strategic thinking and to grow demand and profits for the company and the industry by using blue ocean (reconstructionist) strategic thinking. The four principles are: 1. * how to create uncontested market space by reconstructing market boundaries, 2. * focusing on the big picture, 3. * reaching beyond existing demand and 4. * getting the strategic sequence right. 3. The third and final part describes the two key implementation principles of blue ocean strategy including tipping point leadership and fair process. These implementation principles are essential for leaders to overcome the four key organizational hurdles that can prevent even the best strategies from being executed. The four key hurdles comprise the cognitive, resource, motivational and political hurdles that prevent people involved in strategy execution from understanding the need to break from status quo, finding the resources to implement the new strategic shift, keeping your people committed to implementing the new strategy, and from overcoming the powerful vested interests that may block the change. In the book the authors draw the attention of their readers towards the correlation of success stories across industries and the formulation of strategies that provide a solid base to create unconventional success – a strategy termed as "blue ocean strategy". Unlike the "red ocean strategy", the conventional approach to business of beating competition derived from the military organization, the "blue ocean strategy" tries to align innovation with utility, price and cost positions. The book mocks at the phenomena of conventional choice between product/service differentiation and lower cost, but rather suggests that both differentiation and lower costs are achievable simultaneously. The authors ask readers "What is the best unit of analysis of profitable growth? Company? Industry?" – a fundamental question without which any strategy for profitable growth is not worthwhile. The authors justify with original and practical ideas that neither the company nor the industry is the best unit of analysis of profitable growth; rather it is the strategic move that creates "blue ocean" and sustained high performance. The book examines the experience of companies in areas as diverse as watches, wine, cement, computers, automobiles, textiles, coffee makers, airlines, retailers, and even the circus, to answer this fundamental question and builds upon the argument about "value innovation" being the cornerstone of a blue ocean strategy. Value innovation is necessarily the alignment of innovation with utility, price and cost positions. This creates uncontested market space and makes competition irrelevant. The new chapters in the expanded edition of the book deal with the issues of how to develop and align the three strategy propositions of value, profit and people, how to sustain and renew blue ocean strategy at both the business level and the corporate level, and how to avoid red ocean traps that keep organizations anchored in existing market space even as they attempt to create new market space. The following section discusses the concept behind the book in detail. (en)
  • ブルー・オーシャン戦略(ブルー・オーシャンせんりゃく、英: blue ocean strategy)とは、INSEAD(欧州経営大学院)教授のW・チャン・キムとレネ・モボルニュが著したビジネス書、およびその中で述べられている経営戦略論。日本語版はランダムハウス講談社から2005年に刊行されている。 (ja)
  • La strategia Oceano Blu (Blue Ocean Strategy), è un libro pubblicato nel 2005 e scritto da W. Chan Kim e Renée Mauborgne, professori all'INSEAD e co-direttori dell'Istituto INSEAD Strategia Oceano Blu. Basato su uno studio di 150 mosse strategiche, si espande su più di cento anni e trenta settori, Kim & Mauborgne affermano che le compagnie possono avere successo non battendo i rivali, ma piuttosto creando "oceani blu" negli spazi di mercato inesplorati. Attraverso queste mosse strategiche, si crea un salto di qualità nel valore dell'impresa, nei suoi clienti e nei dipendenti, mentre si sblocca nuova domanda e si riduce la competizione a qualcosa di irrilevante. Il libro presenta strutture analitiche e strumenti per sfruttare le abilità dell'azienda a creare e intercettare sistematicamente oceani blu . (it)
  • Strategia błękitnego oceanu (ang. Blue Ocean Strategy) – jedna ze strategii zajmowania rynków przez przedsiębiorstwa. Autorami pojęcia są W. Chan Kim i Renée Mauborgne związani z francuską wyższą szkołą biznesu INSEAD, a opisane ono zostało w wydanej w 2005 roku książce pt. Blue Ocean Strategy. Koncepcja strategii błękitnego oceanu jest pewnego rodzaju przeciwwagą dla strategii czerwonego oceanu (czyli zajmowania tych rynków, które są już zagospodarowane). Podstawą definicji "błękitnego oceanu" jest kreowanie przez przedsiębiorstwa wolnej i niezagospodarowanej jeszcze przestrzeni rynkowej. Dzięki temu konkurencja przestaje być istotna oraz przedsiębiorstwa wykorzystują w pełni innowacyjność do kształtowania swojej pozycji.Istotą tej strategii jest innowacja wartości, której celem jest koncentrowanie się na wytwarzaniu nowych wartości dla klientów i własnego przedsiębiorstwa. (pl)
  • De Blue Ocean Strategy (BOS) (Engels voor Blauwe-oceaan-strategie) is een bedrijfsstrategie. De strategie werd in 2005 gepubliceerd in het gelijknamige boek, geschreven door W. Chan Kim en Renée Mauborgne van The Blue Ocean Strategy Institute van INSEAD. De kern van de strategie bestaat erin nieuwe markten te creëren, de Blauwe Oceanen. Dit staat in tegenstelling met het in een bestaande markt met anderen in concurrentie treden. (nl)
  • 《藍海策略》(英语:Blue Ocean Strategy),是由韓國學者金偉燦(W. Chan Kim)和法國學者勒妮·莫博涅(Renée Mauborgne)共同著作,於2005年出版的一本經濟學暢銷書。 書中主要為過去企業慣用的獲益方程式:壓低成本、搶佔市占率、大量傾銷等傳統商業手法,稱為紅海策略,在現今市場競爭中產生的種種弊端,及其獲利不易、成本提高等企業競爭力衰退事實找出根本原因。同時提出藍海,開創尚未被開發之全新市場、創造獨一無二價值等「新」商業手段作為解決方案。 藉由「傳統惡性削價競爭」所代表的紅海市場與「開創新興市場」所代表的藍海市場兩相對照,並附上多年來全球各大知名企業、團隊之實例作為佐證,完全顛覆了傳統商業一元化的獲利思維,以全新創意為現今「後資本主義時代」那些深陷惡性競爭的企業找出一條全新的生存之道。 「藍海」觀念的提出,使傳統的商業行銷思維有了更新、活化的空間,此書可說是21世紀闡述「新經濟學」中最具劃時代意義之代表性書籍。 所謂的藍海就是不完全競爭的市場,這個市場競爭者少或尚未有競爭者,由於進入者少的關係,對於商品價格,消費者沒有辦法做價格上的比較,企業得以訂出遠較成本高出甚多的售價,獲取高額的利潤。企業在這個市場中,需要不斷的創新,以差異性來吸引消費者,只要產品夠吸引人,企業就能獲得良好的利潤。 在藍海中,只要企業足夠的創意和創新就能獲取高額的報酬(如:蘋果公司的iPad與iPhone),大部份的獲利因不需進行大規模的設備投資而得以保留下來。這也就是為何藍海策略的概念一推出,就立即造成轟動與無數迴響的原因。 (zh)
  • Стратегия голубого океана (англ. Blue Ocean Strategy) — книга, изданная в 2005 году, авторы: Ким Чан и Рене Моборн, пофессоры INSEAD и директора Института Стратегии голубого океана. Основываясь на изучении 150 стратегических решений, принятых более чем за 100 лет в 30 отраслях экономики, Чан и Моборн утверждают, что компаниям, чтобы достичь успеха, нужно не бороться с конкурентами, а создавать "голубые океаны" бесконкурентных рынков. Такие стратегические решения позволяют мгновенно получать дополнтельную выгоду компании, ее покупателям, ее работникам - посредством поиска нового спроса и делая конкуренцию как таковую ненужной. Книга содержит аналитические наработки и инструменты, которые могут помочь компаниям систематически создавать или захватывать существующие голубые океаны. Дополненное издание Стратегии Голубых Океанов было опубликовано в феврале 2015. В нем представлены обновления всех приведенных бизнес-решений до текущего момента, а также добавлены главы о достижении стратегического согласования и избежания попадания в красный океан. Кроме того, расширены главы об устойчивости и обновлении. (ru)
dbo:author
dbo:country
dbo:dcc
  • 658.8/02 22 , 658.8/02 23 (expanded edition)
dbo:isbn
  • 1-59139-619-0
dbo:language
dbo:lcc
  • HF5415.153 .K53 2005
dbo:literaryGenre
dbo:mediaType
dbo:numberOfPages
  • 240 (xsd:integer)
dbo:oclc
  • 56421900, 905587295 (expanded edition)
dbo:publisher
dbo:thumbnail
dbo:wikiPageExternalLink
dbo:wikiPageID
  • 4231933 (xsd:integer)
dbo:wikiPageRevisionID
  • 741992383 (xsd:integer)
dbp:caption
  • First edition cover
dbp:isbnNote
  • 978 (xsd:integer)
dbp:releaseDate
  • 20052015 (xsd:integer)
dbp:website
dc:publisher
  • Harvard Business Review Press
dct:subject
http://purl.org/linguistics/gold/hypernym
rdf:type
rdfs:comment
  • Blue Ocean Strategy ist eine Methode zur Entwicklung dauerhaft profitabler Geschäftsmodelle aus dem Bereich des strategischen Managements. Grundgedanke der Methodik ist es, dass nur durch die Entwicklung innovativer, neuer Märkte, die der breiten Masse der Kunden und Nicht-Kunden wirklich differenzierende und relevante Nutzen bieten (sog. Blue Oceans), dauerhafte Erfolge erzielt werden können, unter anderem durch die bedeutungslos gewordene Konkurrenz, Neuakquirierung von Kunden und optimierten Kostenstrukturen. (de)
  • ブルー・オーシャン戦略(ブルー・オーシャンせんりゃく、英: blue ocean strategy)とは、INSEAD(欧州経営大学院)教授のW・チャン・キムとレネ・モボルニュが著したビジネス書、およびその中で述べられている経営戦略論。日本語版はランダムハウス講談社から2005年に刊行されている。 (ja)
  • De Blue Ocean Strategy (BOS) (Engels voor Blauwe-oceaan-strategie) is een bedrijfsstrategie. De strategie werd in 2005 gepubliceerd in het gelijknamige boek, geschreven door W. Chan Kim en Renée Mauborgne van The Blue Ocean Strategy Institute van INSEAD. De kern van de strategie bestaat erin nieuwe markten te creëren, de Blauwe Oceanen. Dit staat in tegenstelling met het in een bestaande markt met anderen in concurrentie treden. (nl)
  • The book is divided into three parts:as the other scenarios differ from those mentioned below would be an entirely separate story vice versa. 1. The first part presents key concepts of blue ocean strategy, including Value Innovation – the simultaneous pursuit of differentiation and low cost – and key analytical tools and frameworks such as the strategy canvas, the four actions framework and the eliminate-reduce-raise-create grid. (en)
  • 25بك المحتوى هنا ينقصه الاستشهاد بمصادر. يرجى إيراد مصادر موثوق بها. أي معلومات غير موثقة يمكن التشكيك بها وإزالتها. (مارس 2016)25بك هذه المقالة ليس بها أي وصلات لمقالاتٍ أخرى للمساعدة في ترابط مقالات الموسوعة. فضلًا ساعد في تحسين هذه المقالة بإضافة وصلات إلى المقالات المتعلقة بها الموجودة في النص الحالي. (يناير 2015) المصدر: أ.د. عبد الباري إبراهيم درة و د. ناصر محمد سعود " جرادات من كتاب الادارة الاستراتيجية في القرن الحادي والعشرين / النظرية والتطبيق وينقسم الكتاب إلى ثلاثة أجزاء: * 32xبوابة كتب * 32xبوابة عقد 2000 * 32xبوابة شركات * 32xبوابة إدارة أعمال (ar)
  • La estrategia del océano azul, creada por W. Chan Kim,creado en el año 1990 busca dejar a un lado la competencia entre las empresas, ampliando el mercado a través de la innovación. Lo que las compañías necesitan para lograr ser exitosas en el futuro es dejar de competir entre sí. En los últimos veinticinco años, todo el pensamiento estratégico ha sido dirigido al océano rojo; la administración define que en la competencia está el éxito o el fracaso de las compañías, lo que ha permitido a muchos saber desempeñarse hábilmente en este mundo, pero desconociendo que otro tipo de estrategia podría generar mejores resultados, sin preocuparse tanto por la competencia. (es)
  • La strategia Oceano Blu (Blue Ocean Strategy), è un libro pubblicato nel 2005 e scritto da W. Chan Kim e Renée Mauborgne, professori all'INSEAD e co-direttori dell'Istituto INSEAD Strategia Oceano Blu. (it)
  • Strategia błękitnego oceanu (ang. Blue Ocean Strategy) – jedna ze strategii zajmowania rynków przez przedsiębiorstwa. Autorami pojęcia są W. Chan Kim i Renée Mauborgne związani z francuską wyższą szkołą biznesu INSEAD, a opisane ono zostało w wydanej w 2005 roku książce pt. Blue Ocean Strategy. Koncepcja strategii błękitnego oceanu jest pewnego rodzaju przeciwwagą dla strategii czerwonego oceanu (czyli zajmowania tych rynków, które są już zagospodarowane). (pl)
  • La Stratégie Océan Bleu est un paradigme d'une stratégie d'entreprise, exposé par W. Chan Kim et Renée Mauborgne, chercheurs au Blue Ocean Strategy Institute à l'INSEAD dans Stratégie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques. (fr)
  • 《藍海策略》(英语:Blue Ocean Strategy),是由韓國學者金偉燦(W. Chan Kim)和法國學者勒妮·莫博涅(Renée Mauborgne)共同著作,於2005年出版的一本經濟學暢銷書。 書中主要為過去企業慣用的獲益方程式:壓低成本、搶佔市占率、大量傾銷等傳統商業手法,稱為紅海策略,在現今市場競爭中產生的種種弊端,及其獲利不易、成本提高等企業競爭力衰退事實找出根本原因。同時提出藍海,開創尚未被開發之全新市場、創造獨一無二價值等「新」商業手段作為解決方案。 藉由「傳統惡性削價競爭」所代表的紅海市場與「開創新興市場」所代表的藍海市場兩相對照,並附上多年來全球各大知名企業、團隊之實例作為佐證,完全顛覆了傳統商業一元化的獲利思維,以全新創意為現今「後資本主義時代」那些深陷惡性競爭的企業找出一條全新的生存之道。 「藍海」觀念的提出,使傳統的商業行銷思維有了更新、活化的空間,此書可說是21世紀闡述「新經濟學」中最具劃時代意義之代表性書籍。 所謂的藍海就是不完全競爭的市場,這個市場競爭者少或尚未有競爭者,由於進入者少的關係,對於商品價格,消費者沒有辦法做價格上的比較,企業得以訂出遠較成本高出甚多的售價,獲取高額的利潤。企業在這個市場中,需要不斷的創新,以差異性來吸引消費者,只要產品夠吸引人,企業就能獲得良好的利潤。 (zh)
  • Стратегия голубого океана (англ. Blue Ocean Strategy) — книга, изданная в 2005 году, авторы: Ким Чан и Рене Моборн, пофессоры INSEAD и директора Института Стратегии голубого океана. Основываясь на изучении 150 стратегических решений, принятых более чем за 100 лет в 30 отраслях экономики, Чан и Моборн утверждают, что компаниям, чтобы достичь успеха, нужно не бороться с конкурентами, а создавать "голубые океаны" бесконкурентных рынков. Такие стратегические решения позволяют мгновенно получать дополнтельную выгоду компании, ее покупателям, ее работникам - посредством поиска нового спроса и делая конкуренцию как таковую ненужной. Книга содержит аналитические наработки и инструменты, которые могут помочь компаниям систематически создавать или захватывать существующие голубые океаны. Дополненное (ru)
rdfs:label
  • كتاب استراتيجية المحيط الأزرق (ar)
  • Blue-Ocean-Strategie (de)
  • Blue Ocean Strategy (en)
  • Estrategia del océano azul (es)
  • Stratégie océan bleu (fr)
  • La strategia Oceano Blu (it)
  • ブルー・オーシャン戦略 (ja)
  • Blue Ocean Strategy (nl)
  • Strategia błękitnego oceanu (pl)
  • A Estratégia do Oceano Azul (pt)
  • Стратегия голубого океана (ru)
  • 藍海策略 (zh)
owl:sameAs
prov:wasDerivedFrom
foaf:depiction
foaf:homepage
foaf:isPrimaryTopicOf
foaf:name
  • Blue Ocean Strategy (en)
is dbo:wikiPageRedirects of
is foaf:primaryTopic of